浅析市政道路工程的成本控制

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浅究市政道路养护施工成本控制

浅究市政道路养护施工成本控制一、道路养护成本的主要内容及控制的重要意义（一）道路养护成本的分类及内容（1）按养护对象和部位分为：路基、路面、通道、桥涵、隧道、绿化及道路附属设施。

（2）按养护性质和规模分为：专项、日常、大中修单立项工程。

专项工程包括防讯抢险、铲冰除雪等。

（3）按财务核算内容一般分为直接成本和间接成本。

其中直接成本包括人工费，材料费，机械使用费，大中修单立项工程及其他直接费等。

间接成本包括企业管理费用和财务费用。

（二）道路养护成本控制的意义近年来汽车数量急剧增加，道路普遍超负荷运营，大中修年限普遍缩短，道路养护支出随着道路使用年限的增加而逐年递增，由于日益增加的养护资金需求和财政力量匮乏间的矛盾日益突出，把有限资金用到最需要的养护设施上，合理分配资金使用，以最低的经济投入获得最优的道路养护效果，实现资金效益最大化，对延长道路的使用寿命，提高道路承载能力和服务质量水平，确保道路畅通，美观，安全有着非常重要的作用。

二、道路养护工程成本控制方面存在的主要问题（一）养护方法不科学1、养护方法保守落后由于我国养护观念和养护体制等原因，养护机械配置水平落后；购置养护机械的费用占养护费用总额的比例长期以来不足3%，而发达国家的比例在20%左右。

因此目前人工费在养护成本中所占比重偏高，并且对作业人员缺少技术培训，造成一些路面的小面积日常维修施工依然采用人工刨槽、现场拌料等方法施工，这不但无法保证修补质量，还增加了施工的安全隐患。

2、清扫机械空驶率高由于城市道路建设的复杂性，道路、桥梁、匝道比较多，在道路清扫保洁时，如果没有提前规划行驶路线，会致机械空驶几率较高，增加了机械磨损费用和燃料成本。

3、对道路上的病害没有预见性规划养护工作处于事后修复的滞后状态，进一步扩大的病害加大了养护投入，造成养护成本增加。

三、市政道路养护施工中成本控制存在的问题1、市政道路养护施工成本结构失调市政道路养护施工中的成本结构对于市政道路养护施工成本控制效果有着直接的影响。

分析影响市政道路工程成本预算控制的因素

分析影响市政道路工程成本预算控制的因素
市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而成本预算的控制对于市政道路
工程的实施至关重要。

因此，该文将分析影响市政道路工程成本预算控制的因素。

一、劳动力成本
城市人力资源市场对于城市建设有着极大的贡献，但随着城市的发展和劳动力市场的
变化，劳动力成本不断上涨，成本控制也变得更加困难。

因此，在市政道路工程实施过程中，需要考虑所需的劳动力数量和质量，以确保成本的可控性。

二、材料成本
市政道路工程所使用的建材种类繁多，包括沥青、水泥、石头等。

这些建材价格难以
控制，而且对市政道路工程的质量和效果有着重要影响。

因此，在实施市政道路工程过程中，需要考虑材料的消耗量、选择合适的材料以及材料的质量，以尽可能地控制成本。

三、设计和施工成本
市政道路工程的设计和施工阶段的成本极高。

为了控制成本，需要在设计和施工阶段
进行充分的沟通和监督，并确保设计和施工过程的顺畅。

同时，还需要合理分配任务和人力，以确保整个项目的顺利进行。

四、环境保护要求
市政道路工程的实施过程涉及到大量的土地和环境资源，环境保护要求也会增加成本。

因此，在市政道路工程的实施过程中需要考虑环境保护的成本，采取尽可能的环保措施，
以减少环境保护成本的影响。

综上所述，市政道路工程成本预算控制的成败取决于多个因素。

在实施过程中需要充
分考虑上述因素，制定科学合理的成本预算计划，以确保市政道路工程的顺利实施。

市政道路工程施工过程中的成本控制管理策略

市政道路工程施工过程中的成本控制管理策略市政道路工程施工可不是一件简单的事儿，这里面涉及到的成本控制管理那可是相当重要。

就拿我之前参与的一个市政道路工程来说吧，那真是让我深刻体会到了成本控制管理的关键所在。

当时那个项目，一开始大家都信心满满，觉得按照常规操作肯定没问题。

可随着工程的推进，问题就逐渐暴露出来了。

比如说，在材料采购这一块，由于没有提前做好详细的市场调研和价格对比，导致购买的一些材料价格偏高，质量还不一定是最好的。

这就像我们去菜市场买菜，没问清楚价格，也没挑挑拣拣，结果花了冤枉钱还没买到好菜。

再说说施工过程中的人力安排。

有时候，工地上的工人数量安排不合理，要么太多人闲着没事干，要么关键岗位人手不够，影响了施工进度。

这就好比我们组织一场聚会，该来帮忙的人没来，不该来的倒是来了一堆，结果场面混乱，事情也没办好。

那么，在市政道路工程施工过程中，到底该怎么做好成本控制管理呢？首先，得有一个详细周全的预算计划。

就像我们出门旅游要做攻略一样，把每一项可能的花费都列出来，心里有个底。

比如，要清楚知道修建道路需要多少水泥、多少钢筋，每种材料的大致价格是多少，运输成本又要多少。

这样在采购的时候，才能做到有的放矢，不花冤枉钱。

然后是材料管理。

材料可是占了成本的大头，所以得严格把关。

采购的时候，要多找几家供应商比比价，看看质量，讲讲价。

材料运到工地后，还要做好保管，不能让材料受潮、受损或者丢失。

我就见过有的工地，材料乱堆乱放，下雨了也不遮盖，结果好多材料都不能用了，这不是浪费钱嘛。

施工过程中的设备管理也不能忽视。

机械设备得定期维护保养，不然坏了修起来可费钱又耽误时间。

而且，租用设备的时候，要根据工程进度合理安排，别租多了闲置在那浪费租金。

人力成本控制也很重要。

要根据工程的进度和工作量，合理安排工人的数量和工作时间。

不能让工人加班加点却不给加班费，也不能让工人闲着没事干还照发工资。

还有一个容易被忽略的点，就是施工质量。

市政道路工程的成本控制

浅谈市政道路工程的成本控制摘要：本文论述市政道路工程的造价，以及成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出控制的办法。

市政道路工程的成本控制，是涉及从整个工程从成本控制到施工过程中，是否能组织到位、责任到位、效果到位的重要课题。

关键词：市政道路工程；成本；成本控制；中图分类号：u41文献标识码： a 文章编号：市政道路工程很容易受到环境的影响，因为地理与环境不同，道路修改的难度也不相同，控制好道路工程的成本就是件很重要的工作。

在道路工程的建设当中，先要选择好路线，作好必要的规划，再加强防护，避开坡道与挡墙，在不影响交通与住宅的情况下进行施工，是控制成本的前提，之后，在工期、施工的程序、施工的衔接方面着手可以有效的控制成本。

之后，道路施工的运输、材料的周转、工期与材料的搭配等等，都是控制成本的重要部份。

一、市政道路工程造价中出现的问题工程的造价管理，即让建设项目的造价是为了在建设项目当中，合理的调用人力、物力以及财力，使工程取得较好的投资效益与社会效益，把成本控制在一定的范围之内，在必要的时候纠正成本偏差，它需要运用到科学的方法与技术的原理。

目前，市政道路建设出现以下种种问题：项目建设周期安排不合理；市场不确定性太大；对工程现场不够了解，因此成本无法得到有效的控制。

要控制道路建设的成本，必须解决以上的问题。

二、道路工程成本控制的途径从招标开始控制成本。

成本控制的第一部是先干后算，在招标的过程里，控制和编制施工预算应当重点考虑成本核算与效益目标，投标书是综合单位体现在某个单价上的，它具有很深的隐含性，应该在编制预算以前，以认真调查研究、摸清市场行情、精心测算为原则，结合企业的劳动定额，反复认真的计算成本，然后得出符合国家行业标准，同时又适用于自己企业的预，以自己得出的既合理又符合招标文件的报价作为投标竞争。

控制人力资源与物质资源控制成本。

1）项目开工以前，可以依照设计的图纸计算工程量，再按照施工预算的定额编制各个工程项目的预算，把这份预算作为项目的指导管理依据，施工过程中，如果出现工程变更、施工方法变更等事故，可以让预算员对施工预算作统一的补充或调整，得到项目经理的批准以后，其它人必须依照施工预算进行施工；2）施工队进行任务时，必须签发施工任务单与限额领量单，道路施工时要向施工队进行技术交底； 3）在施工任务单与限额领料单交给施工队之后，要求施工队做好原始记录，其中包括实际完成工程量、实耗、人工、材量、台班数量等等到，作为施工的任务单与限额领料单的结算依据；当任务完成，需要依据回收的施工任务单、限额领料单开始结算，依照结算的内容支付报酬与资金，这样既能确保施工队保质保量的完成任务，也能控制成本支出，为了确保施工任务单和限额领料得到正确的结算，应该对两单的情况进行认真的核查再验收，并与原先的施工预算进行对比。

浅谈市政道路工程成本控制.doc

浅谈市政道路工程成本控制作者：青雪芹来源：《大陆桥视野·下》2013年第05期摘要市政企业在市场经济新形势下，如何寻找新的、有效的工程项目成本控制措施，降低成本，使得项目经济利润最大化，为企业赢得更广阔市场，亟须我们进一步深入地研究和探讨。

关键词市政企业员道路工程成本控制存在问题控制措施随着市政工程项目管理的不断发展，传统的成本控制方法不足以适应市场经济的发展需要，导致工程项目成本控制中存在的不足日益明显，市政企业在市场经济新形势下，如何寻找新的、有效的工程项目成本控制措施，降低成本，使得项目经济利润最大化，为企业赢得更广阔市场，亟须我们进一步深入地研究和探讨。

一、市政工程成本控制现状1.难。

当前各个市政工程企业已经全面采取了招标投标的竞争机制，施工单位在面对众多竞争者，往往只能通过低标中标来赢得业务，如此一来，在正常地施工及管理水平下往往只能勉强维持企业的发展，稍有风险便会亏损，极大地限制了施工承包企业的发展壮大。

2.变。

成本控制的变化因素较大。

市场原材料价格变化，工程设计的变更，施工队伍调整，施工现场条件的变化等，使得成本控制面临各种动态的挑战，并赋予了新的内涵。

3.误。

成本控制方法不当。

对管理的认识往往会出现两种倾向：一是工程盈利了皆大欢喜，很少去做成本控制的最终评审；二是工程亏本了，横加指责，很少去做管理的分析。

由此种种，会把成本控制引入误区，失去了它应有的作用。

二、市政工程项目成本管理存在的主要问题1.缺乏成本控制意识。

目前，施工企业员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事，与自己无关；有的员工认为成本控制问题是纯粹的核算方式的问题，不是管理水平的问题；还有的员工忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。

更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。

市政工程成本控制的有效措施

市政工程成本控制的有效措施市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、照明设施等。

市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。

然而，在建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。

因此，本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。

1. 制定详细的预算和计划在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。

预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。

这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。

2. 选择合适的材料和设备市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。

因此，选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。

选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。

因此，应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。

3. 优化供应链管理市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。

管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。

通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。

4. 采用创新技术采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。

例如，使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。

同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。

5. 考虑可持续性和环保市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。

这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。

例如，通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。

总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。

通过制定详细的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市政工程项目。

市政道路工程的成本控制

浅议市政道路工程的成本控制摘要：近些年，我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高，不过整体来看，仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。

本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题，然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。

关键词：市政道路工程成本控制工程质量中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。

不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。

现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题：1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理；2.无法动态控制施工成本过程；3.定额制定脱离现实，成本控制方法不当；4.不重视管理质量成本；5.材料、施工等成本细节中浪费严重。

二、市政道路工程的成本控制措施2.1 重视招投标、科学作出决策成本控制的起步阶段是招标。

先核算而后开干，是控制成本的前提。

招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算必须考虑的重点。

投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前，必须综合分析在整个施工过程中，完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。

所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。

能否给出一个合理的报价，这关系到企业是否可以中标。

假设企业只关注其中标率,而不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。

虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最终也是无济于施。

浅析市政道路工程施工全过程成本控制

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .16SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程,整个项目成本控制可分为施工前期、施工期间、施工验收三个阶段。

1施工前期的成本控制施工企业将合同内容形成文件,下达到项目施工的各具体施工责任人,对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容,落实合同责任制,使每个实施者都了解合同中与己相关的内容,做到熟练掌握避免盲目施工。

在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置,紧凑的生产节奏,及时的材料设备供应以及资金供应流转。

以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。

施工前期成本控制应做好如下工作:根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,寻找并优化更好、更省、效率更高的施工方案。

针对具体项目要编出几套施工技术方案来选择。

以便达到最优的价格比;以竞标方式控制直接费用价格。

材料价格、劳动力价格、机具台班价格对整个项目成本的影响很大,因此应采取竞标的方式确定,采取“货比三家”、“价比三家”,择优选择。

根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备;坚持成本最低化原则;抓好分包这个二次经营环节。

在市场竟争激烈的情况下,施工单位的利润空间越来越小。

如何控制市政道路工程成本预算

浅析如何控制市政道路工程成本预算【摘要】随着社会的不断发展，市政道路的建设成了国家政府首选的建设项目之一。

市政道路工程是一项较大较为复杂的工程，施工的工期长、工序复杂、涉及的施工单位和施工人员也较多，不仅关乎着人们对于交通的正常使用，对于政府财政也有着重大的影响。

因此，做好市政道路工程的成本预算有着非常重要的意义，本文主要介绍关于市政道路工程的成本预算的相关内容，并且提出一些相关建议。

【关键词】市政道路；成本预算；利益一、引言市政道路工程的成本关系着政府财政的支出，对于人们的生产生活也有着一定程度的影响。

因此，市政道路工程建设的成本预算也得到了更多的重视。

由于市政道路工程的复杂性，也使工程预算工作受到很大程度的影响，相对于普通的工程所涉及的范围较广、内容较多并且十分复杂，这也就为工程成本的预算带来了很大的困难。

然而，做好市政道路工程的成本预算却有着非常重要的意义，无论是投资效益还是社会效益都有着较高的汇报，也减少了政府财政的压力。

因此，无论工程成本预算工作有多复杂多困难，都要把这项工作做好。

笔者根据自身多年的相关工作经验和相关资料的总结，提出了一些浅见，供大家参考。

二、市政道路工程施工成本的影响因素分析影响市政道路工程施工成本的因素很多，主要由施工方案、施工工期、施工现场管理水平、施工质量等等相关因素构成，以下通过详细内容来具体说明。

1.施工方案对对工程成本的影响。

施工方案是工程施工的大纲，与施工的成本之间有着紧密的联系。

在施工方案制定过程中，不仅要考虑施工的内容，也要考虑对施工的成本预算。

其中施工的成本预算对于施工的方案有着一定程度的影响，不仅关系着施工的质量，同时也关系着施工的成本节约与施工的进度，两者是密不可分的关系，所以，好的施工方案对工程的成本控制有着很大的影响。

在施工过程中，难免会出现各种突发状况，工程成本的控制就会受到一定的影响，而在施工方案制定过程中，把这些可能出现的意外情况进行罗列，从而加入到成本的预算中，在工作中就能够减少一定的损失，从而能够更好的提高经济效益。

浅析市政道路工程的成本控制

限性和区域性，所以缩短项目工程的用工周期往往是市政
道路建设中关心的头等问题，它不仅能减少市政道路建设
它成为了项目工程成本预算的第一手的材料。项目成本预
算时可以通过项目方案的描述了解整个工程的实施过程和成本开销。节省了施工现场调研和价格调研的时间，提高了成本预算的效率。因此，我们重视并做好工程方案是项
１分析影响工程成本的几个因素
１．１工程方案对成本的影响
工程方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的关系。工程方案的好坏直接影响着施工的难度和资金投入，优秀的工程方案能合理、准确地描述工程的任务，促使工程达到计划的要求，从而减少资金的投入，达到效益
个因素给出了几点市政道路工程成本控制的建议。关键词：市政道路；成本控制；项目方案；管理
中图分类号：ＴＵ９９
文献标识码：Ａ
文章编号：１００９ — ２３７４（２０１３）１８ — ０１５２ — ０２
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随着社会体制改革的深入，市政道路已成为城市发展的关键基础设施。市政道路建设具有要求严格，施工期短，区域性强的特点。影响市政道路建设成本的原因很多，本文提出并分析了影响市政道路工程成本的四几个主要因素，
并给出了四点控制成本的建议。
价费以及其他额外支出的费用等等。往往价格比较稳定，但易受客户关系的影响。在市政道路建设中材料的费用是工程成本的主要组成部分，占总成本的６ｏ％～７０％。工程建设材料价格的上涨使项目整体成本不断上升，根据市场调研和统计分析得到材料价格每上升１个百分点，总成本就上升０．６５个百分点。所以详细和准确的市场价格调研能减小投资风险，节约成本，是项目工程前期的一个重要环节，也是项目得以实现

市政道路工程中成本预算控制

试论市政道路工程中的成本预算控制摘要：市政道路工程对地方经济的发展起到了巨大的推动作用，其预算编制工作及其成本控制的有效与否，关系到道路建设的优质高效、政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。

关键词：市政工程；成本预算；控制一、影响市政道路工程成本的因素1.施工环境复杂市政道路的建设环境十分的复杂，施工工期必须较短，否则会影响企业、居民的正常工作和生活。

比如，工程建设的周边建筑物会比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡等障碍物也会给施工增加一定的难度。

在这种较为复杂的环境下，市政道路工程的建设必须兼顾好工程进展和居民生产生活之间的利益平衡，避免工期的延长。

2.施工要求更为严格市政道路工程的设计方案针对性较强且施工环境较为复杂，对施工的各种要求会更为严格，对于工程的设计、材料采购、施工环节等也要有着更为细致的把握，因此工程的成本预算应更加科学合理地进行把握，作为施工单位的参考方案，保障工程建设的顺利进行。

3.工程规划难度大在市政道路工程建设的规划过程之中，由于施工环境十分复杂，通常对路线的规划会采取绕线或强拆的方式，这样一来工程的成本必然会超出预算。

为了避免工程的中途换址或工程事故的发生，一般的市政道路工程建设会采取保守的规划方式，而工程造价也会变高，因此，规划方案的保守对工程的预算成本控制影响巨大。

二、市政道路工程的预算编制市政道路工程预算是以关于施工文件的设计为依据，参照国家颁布的预算定额、预算编制方法以及取费标准，并结合实际材料、人力、机械等的价格来进行编制，它记录着道路工程建设所需的人力、物力、财力等内容，是一项非常重要的工作。

为了保证市政道路工程预算编制的质量，工作人员需要熟练掌握其编制过程，做好以下工作：1.透彻分析设计图纸，准确把握设计意图要做好工程预算的编制工作，首先要吃透设计图纸，对设计图纸有着透彻的理解，这样工作人员才能依据图纸准确地计算出相应的工程量。

通过分析图纸，工作人员可以了解到许多隐含在图纸上的信息，比如砌石工程的规格种类以及施工要求、砼砂浆的标号等；另外，还可以核对图纸与实际工程量的一致与否。

市政工程的成本控制

市政工程的成本控制摘要：在施工阶段搞好成本控制，使项目达到增收节支是经营活动中重要的环节。

市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索和寻求有效提高成本的途径才能提高经济效益。

关键词：市政工程成本控制控制措施一、成本控制的目的施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标的成本要求。

在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的规则。

二、市政项目成本控制重点人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理。

1.人工费的控制人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。

应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。

通常人工费是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。

对于总人工量的控制，可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。

可采取适当地培训方式，不断提高队伍技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。

人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。

施工中还应加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对他们的教育，提高其成本意识；对于专业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗。

对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工；进入夜工场地的人员，应佩戴个人防护用品，减少安全事故带来的损失。

2.材料费的控制通常材料费占到市政道路工程总成本的60~70%，所以加强材料费的控制是整个项目成本管理的重点。

材料费环节造成工程成本失控的主要表现有：材料采购价格不透明，物料采购成本损失大；用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料的数量和质量存在误差；材料采购地选择不当，致使运输距离长，使运输成本增加；材料库存保管不当，造成材料的损坏或被盗；施工过程中材料浪费严重，等等。

浅析市政道路工程施工的成本控制

浅析市政道路工程施工的成本控制摘要:成本控制是一项复杂、细致的工作。

市政道路工程建设阶段性强,工期紧,周期短,点多面广,质量要求高,受自然环境和施工环境影响大。

在多重影响施工成本的因素下,如何控制施工成本,实现项目效益最大化,是市政企业管理者的重要课题。

关键词:市政道路;施工成本;控制方法项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程。

市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

本文就市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法进行分析。

1市政道路工程施工成本的影响因素分析1.1 施工方案对工程成本的影响。

施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的关系。

具体而言,施工方案可反映施工技术水平,优秀的施工方案可加快施工进度,节约施工成本。

施工机械的合理选择,可充分发挥机械的使用效率,提高整个施工机群的联合作业系数,降低机械使用费。

合理的劳动组织可提高工人的工作效率,减少用工数量。

合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业,充分利用工作面和空间及时间,在不增加资源的前提下缩短工期。

1.2施工工期对工程成本的影响。

①工期与经济效益的关系。

对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲,缩短建设工期、赢得建设时间往往是建设单位关心的头等问题,不仅能提高项目本身的经济效益,还有利于提高项目的社会效益。

②工期与自然损耗和无形损耗的关系。

设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗,缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产,有利于创造良好的经济效益。

③工期与固定成本的关系。

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出,从而降低建筑安装工程费用。

建设周期的长短对建设费用有很大影响,在安排施工工期时,要正确处理工期与工程造价的辩证关系,力求均衡和有节奏地施工,以实现建设工期与工程造价的最佳组合,提高投资效益。

市政工程中的工程预算与成本控制分析

市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。

市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。

在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。

本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。

一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。

这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。

只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。

2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。

通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。

3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。

预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。

同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。

二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。

成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。

2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。

监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。

3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。

这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。

成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。

市政道路工程施工成本控制设计方案

市政道路工程施工成本控制设计方案
1. 引言
本文档旨在提出有效的市政道路工程施工成本控制设计方案。

通过合理的构想和策略，能够帮助项目团队降低成本，并确保施工
工程的质量和进度。

2. 准备工作
在开始施工成本控制之前，需要进行以下准备工作：
2.1 项目预算
对市政道路工程进行详细的预算编制，包括人工、材料、设备、机械等成本项的估算，确保预算准确且合理。

2.2 施工计划
制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、资源分配等，以确保施工进度的合理安排。

3. 成本控制策略
本方案提出以下成本控制策略，以降低市政道路工程的成本：
3.1 优化材料采购
通过与供应商的合作，争取更好的材料价格和质量，同时避免过度采购和浪费。

3.2 合理分配人力资源
根据施工计划和工程需求，合理分配人力资源，避免资源闲置和过度投入，从而达到成本控制的目的。

3.3 采用高效的施工技术
选择高效且经济的施工技术，提高施工效率，减少施工时间和人力成本。

3.4 引入现代化设备和机械
通过引入现代化设备和机械，能够提高施工效率，减少人工成本和人力风险。

4. 风险管理
在成本控制过程中，需要考虑到可能存在的风险，并制定相应的措施进行管理和应对。

常见的风险包括材料价格波动、施工工期延误等。

5. 结论
市政道路工程施工成本控制设计方案的实施，能够有效降低项目的成本，提高施工质量和进度，同时减少风险的发生。

团队成员应密切配合，按照方案的要求进行实施，以达到预期的目标。

以上为市政道路工程施工成本控制设计方案的详细内容。

浅析市政道路工程中的成本控制

浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。

关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。

一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。

在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。

一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。

（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。

（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。

在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。

（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。

浅谈市政工程施工过程中的成本控制及管理

引言
市政工程施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。从目前国内的市政工程实践来看，施工阶段是投资容易超支的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有重要意
义。Байду номын сангаас
应加强经济意识，对不可避免的工程变更进行技术经济分析，从中优选技术先进，造价合理的变更付诸实施。成本控制与管理人员应熟悉变更价款的确定原则与方法，合理确定变更价款。
２．３加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失
根据施工项目管理规划的材料需用量计划制定合理的材料采购计划。严格控制主材的储备量，即保证施工需要，又不增大储备资金：按采购计划和经济批量进行采购定货，严格控制采购成本。这样可以降低成本，保证材料质量，按时供应，保证连续施工；签订材料供应合同，保证采购材料质量。供应商违约，可以利用索赔减少损失或增加收益；坚持限额领料，控制材料消耗。控制机械燃料费、动力费和经常修理费，认真执行维修保养制度，保持设备的完好率和出勤率。
【文章编号】１００４ — ７３４４《２０１３）０７ — ０２６７ — ０２
浅谈市政工程施工过程中的成本控制及管理
杨金秀
（重庆建工第一市政工程有限责任公司重庆４０００２０）摘要：市政工程施工项目成本控制与管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在市政工程施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。作为城市构成骨架的市政设施工程，市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措，而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的。因此在市政道路工程施工过程中进行成本控制就显得格外重要。关键词：市政；工程；成本；控制；管理

市政道路工程施工成本控制和管理

浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理摘要：市政工程在施工中的施工成本控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。

只有加强对每个方面的施工成本控制和管理。

通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。

关键词: 管理控制方法on the municipal road construction cost control and managementli huahangzhou luqiao company limitedabstract: in the construction of municipal engineering construction cost control is project of a system, need to undertake whole process, all-around management and control. only strengthen to every aspect of the construction cost control and management. through the control of project management to identify the existing problems and weak links, prompting system ceaseless and perfect, will it be possible to make our construction enterprises move towards a new milestone.key words: management control method一、引言市政道路工程是是城市基础设施建设的重要组成部分，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，市政道路建设问题是关系到国计民生的重要问题，市政道路建设行业的成熟和发展对于维持经济快速发展和改善人民生活具有重要的保障作用。

市政道路工程施工成本控制浅析

工程科学弘删鼎■l i市政道路工程施工成本控制浅析黄建国1徐杰2(1．扬州市市政工程公司苏州分公司扛苏扬州215021；2．苏州建设交通高等职业技术学校江苏苏州215124)【捕要]随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施上阶段成本控制应采取的措施．[关键词】市政道路工程成本控制中图分类号：T U99文献标识码：A本文通过苏州吴江开发区湖心东路工程，简单分析出在这样的环境中如何有效的控制施工成本。

工程规模：1．5km市政道路(含雨污水管道)，l座16Ⅲ跨径中桥，合同总造价1973．f i4万元。

工期为9个月，由腾飞工业设备安装有限公司中标承建，竣工决算2345．23万元，成本超支18．896。

造成成本偏差的原因主要有以下几点：一、工程量清单曩顷曩工穗t量含糊不清投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3，实际施工中发生工程量为3210m s，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费，可实际施工时，根据业主要求在国庆前整整加班一个月。

目前工程项目招投标均采用工程量清单计价，招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

具体涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成．计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。

以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因此施T单位在投标时应谨慎。

=、实际麓工方囊与投标采用麓工方寮不符本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。

但实际施工时，因施工单位施工水平的局限性．采用了施工简单易行的放坡开挖，增加了土方工程量，施工进度延缓，施工成本增加。

关于市政道路工程施工成本控制

关于市政道路工程施工成本控制浅析摘要:随着城市交通的日益发展,对市政道路质量提出了更高的要求,而道路路基施工质量直接影响到路面使用品质。

市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。

本文就市政道路工程中的质量通病进行探讨,并提出预控措施及治理方法。

关键词:市政道路工程;路基质量;问题;治理方法一、前言道路工程具有线长、沿线地质水文条件多变、结构物终年外露的特征;其路基的稳定性是道路寿命的关键环节。

由于城市道路范围内有各种管线和地下设施需同时施工;城市交通的需要又不允许工期过长;因此,当年沟槽回填,当年修路成为城市道路的又一特点。

同时,城市道路的地下、地面及空中,由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布,各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设,又加大了工程的复杂性。

二、当前城市道路工程存在的主要质量问题及防治措施(一)雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷由于市政道路工程中辅助设施多,所以,大多数雨水井都设在行车道上,还有不少排水干管及检查井也设在行车道上,因此,当其井背宽度较小时,回填夯实就十分困难,压实度检查也难以进行。

施工中经常发生的疏忽或监控不严,必然使工程出现质量问题,导致常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷,造成行车中出现跳车现象。

对此,施工过程中必须特别关注回填质量,这就要求施工单位采取特殊措施进行回填。

据我们的经验:中等井背缝隙(大于50mm宽)可用灰泥进行充填,每层回填厚度≤100mm分层捣实。

小的井背缝隙(小于50mm宽)可用砌筑砂浆进行充填,每层回填厚度≤100mm也要分层捣实。

为了防止施工疏忽,监理方应加强巡检。

必要时采取旁站方式进行监理。

(二)路基填土、沟槽回填压实度达不到标准要求路基的强度和稳定性是保证路面强度和稳定性的基本条件。

由于城市道路的地下部分铺设了各种不同的管线,因此,其沟槽回填的密实度对道路路基的影响很大;道路路基施工中,路堤填筑和管线沟槽回填是路基施工的关键部位;回填压实的质量通病为超厚回填、倾斜碾压、填土不符合要求,这些均会造成回填土达不到标准要求的密实度。