企业技术创新管理办法
技术创新管理办法
技术创新管理办法在快速发展的全球化市场中，技术创新已成为企业提升竞争力的关键因素。
本文将详细介绍一套完整的技术创新管理办法，包括创新愿景与目标、创新团队组建与管理、创新人才培养与激励、创新活动策划与实施、创新资源整合与利用、创新成果转化与推广及创新风险评估与应对等方面的内容。
1. 创新愿景与目标企业的技术创新愿景应紧密结合市场需求，以未来技术方向为指引，秉承创新理念，旨在提升企业的核心竞争力。
在设定目标时，企业需明确自身在行业中的定位，并关注顾客需求，以提高产品质量、降低成本、优化用户体验等为目标。
2. 创新团队组建与管理组建一个高效的技术创新团队需要从人才引进、团队架构、工作流程和沟通机制等方面入手。
首先，要广纳贤才，根据企业需求选拔具备相关专业背景和创新能力的人才。
其次，建立扁平化、高效协作的团队架构，促进信息交流与知识共享。
同时，制定合理的工作流程和沟通机制，确保团队成员能够迅速进入角色，提高工作效率。
3. 创新人才培养与激励企业应建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训方法和激励措施。
这包括定期组织技术培训、管理培训以及专业培训等，以提升团队成员的技能和知识水平。
同时，通过设立创新奖励、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极投入技术创新工作。
4. 创新活动策划与实施策划和实施技术创新活动是企业提升创新能力的重要手段。
首先，要建立完善的创意征集和筛选机制，确保所选项目具有市场前景和创新性。
接着，制定详细的项目实施流程，包括技术研究、原型设计、试验验证等阶段。
同时，要注重知识产权保护，及时申请专利以保障企业的利益。
最后，要狠抓落实，确保创新活动按照计划有序进行。
5. 创新资源整合与利用技术创新需要企业整合和利用各类资源，包括技术资源、人才资源、资金资源和项目资源等。
企业应通过与高校、研究机构等合作，引进先进技术，提升自身技术实力。
同时，要重视人才培养与引进，为技术创新提供人才保障。
在资金方面，企业需设立专项资金，确保技术创新活动的正常开展。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的技术创新活动，提高技术创新水平，推动公司发展，依据公司的发展战略、相关法律法规以及管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于技术人员、研发人员、市场人员等。
第三条定义1.技术创新：指以研发新产品、优化现有产品、改进工艺、提高生产效率等方式，推动技术进步和创新的活动。
2.技术创新项目：指针对某一技术难题或需求，经过计划、组织、实施、验收后形成的具体项目。
3.技术创新成绩：指有效解决技术难题，提出新的技术方案，并经过试验验证并确保可推广应用的结果。
第二章技术创新管理流程第四条流程概述技术创新管理流程包含项目立项、项目实施和成绩评估三个阶段。
第五条项目立项1.项目申报：任何员工都可以提出技术创新项目申请，包含项目的名称、目标、可行性分析等内容。
2.项目评审：由专业评审小组对项目进行评审，包含项目的技术难度、市场前景、资源需求等进行评估，并给出评审看法。
3.立项审批：由公司决策机构对项目评审看法进行审批，并决议是否立项。
第六条项目实施1.组建项目团队：立项后，由项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和项目计划。
2.项目实施：依据项目计划，项目团队进行技术研发、方案验证、试验测试等活动，确保项目定时完成。
3.进度管理：项目负责人定期汇报项目进展情况，项目团队乐观搭配，及时解决项目中遇到的问题。
4.资源保障：公司供应必需的资源支持，包含技术资源、人力资源、财务资源等，确保项目的正常进行。
第七条成绩评估1.技术验收：项目完成后，由专业团队进行技术验收，确保项目成绩实现预期要求。
2.经济效益评估：对项目成绩进行经济效益评估，包含本钱、投资回报率、市场前景等。
3.嘉奖与激励：依据项目的技术难度、市场影响力、经济效益等，予以项目团队相应的嘉奖与激励措施。
4.成绩推广应用：对于具有推广应用价值的技术创新成绩，公司乐观推动其在市场上的应用和推广。
公司技术创新工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。
第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。
第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。
第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。
第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。
第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。
第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。
第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。
第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。
公司技术创新管理办法
xxxxx集团有限公司技术创新管理办法第一章总则第一条为了贯彻公司创新提升式发展战略，保持和提高公司技术开发能力和持续创新能力，推进企业技术进步，规范公司的技术创新管理工作，明确管理责任，使技术创新工作有序开展，确保公司技术创新工作目标的实现，特制定本办法。
第二条公司的技术创新工作实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师通过技术中心和各单位的技术创新管理部门组织开展工作。
第三条公司的技术创新必须围绕企业发展和市场需求，进行自主创新、组合创新和引进再创新，以提高企业的研发能力和市场竞争能力。
第四条技术创新工作包括的主要内容：制定公司科技发展规划和技术创新工作规划，确定技术开发方向和目标。
确定技术创新课题立项，组织技术创新课题实施。
对公司已有专利技术、专有技术、成套技术的总结集成和提升。
引进、吸收、转化、提升国内外先进技术。
组织技术创新成果鉴定和成果推广应用。
申请技术专利。
收集科技情报，建立信息发布和交流平台。
组织开展成套技术总结和工法等企业技术标准的编制等工作。
第二章 组织机构和职责第五条 公司成立技术委员会，领导公司技术创新工作，对公司技术创新工作的重要事项起决策作用。
第六条 公司成立技术委员会领导下的专家委员会，对公司的重要技术创新活动起论证、评审、把关、鉴定作用。
第七条 公司技术中心（上海有限公司技术中心）是公司技术创新工作的组织、指导、协调管理部门，上海有限公司技术中心是公司技术中心的分支机构，负责上海有限公司及下属各单位的技术创新管理、科研开发管理工作。
各单位应明确技术创新工作的管理部门，建立科技部，组织开展本公司的技术创新工作。
公司技术创新管理机构设置见下图：总经理总工程师公司技术中心技术研发中心钢结构技术研究中心各单位技术创新管理部门（科技部）科研课题组各单位技术创新管理部门（科技部） 科研课题组 科研课题组 科研课题组 公司技术委员会公司专家委员会上海有限公司技术中心公司技术创新工作领导小组各单位技术创新工作领导小组第八条 技术创新工作实行目标责任管理。
企业技术创新中心管理办法
企业技术创新中心管理办法一、前言为了提高企业的技术创新能力，促进企业的创新发展，保持企业的竞争力，企业技术创新中心在企业中扮演着非常重要的角色。
而企业技术创新中心的管理则是保障企业技术创新取得成功的前提条件之一。
因此，企业技术创新中心的管理办法就显得尤为重要。
二、企业技术创新中心的定义企业技术创新中心是指企业为实现技术创新目标而设立的机构，包括技术开发、技术研究、技术咨询、技术转移等职能。
三、企业技术创新中心的作用企业技术创新中心的作用主要包括以下几个方面：1. 技术储备企业技术创新中心通过研发和创新活动，能够实现技术储备，为企业未来的发展提供技术支持。
2. 技术创新企业技术创新中心是企业进行技术创新的主要场所和主要力量。
3. 能力提升企业技术创新中心可以通过技术创新活动提升企业的技术水平和竞争力。
4. 资源协作企业技术创新中心可与外部科研机构和公司合作，促进技术资源的协同和利用。
四、企业技术创新中心管理的原则企业技术创新中心管理应当遵循如下原则：1. 由上而下的管理企业技术创新中心的管理应当由企业高层主持和指导，中层负责具体实施，基层保障执行。
2. 以市场需求为导向企业技术创新中心的研发项目及方向应该以市场需求为导向，旨在市场上创造巨大的经济价值。
3. 研发人员的优先企业技术创新中心管理要注重研发人员的工作和生活，为其提供必要的资源和环境。
4. 保证技术成果的产出企业技术创新中心公布的所有成果须经过审核，保证其能够对企业的产出产生实际的经济效益。
5. 平衡拨款企业技术创新中心经费的拨款须考虑到各方面的利益，实现平衡。
五、企业技术创新中心的组织形式企业技术创新中心的组织形式有很多种，下面简单介绍一下：1. 集中式组织形式企业技术创新中心一般是在总部设立，研发人员均在总部从事技术创新活动。
2. 分散式组织形式企业技术创新中心设立在不同的地点，各个分支机构独立从事技术创新活动。
3. 联合式组织形式企业技术创新中心与其它企业或科研机构联合组织一个技术创新中心，共同进行技术创新活动。
创新技术管理办法
创新技术管理办法在快速发展的信息时代，创新技术对企业发展至关重要。
然而，要想有效管理和应用创新技术，企业需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将探讨创新技术管理的重要性，并提出一些基本的管理办法。
一、创新技术管理的重要性创新技术是企业在市场竞争中的重要资源，对企业持续发展具有重要影响。
创新技术可以提高企业的竞争优势，带来更高的市场份额和利润。
然而，创新技术的管理并不容易，需要企业具备一些重要的管理能力和体系。
首先，创新技术管理可以帮助企业更好地应对市场需求变化。
市场需求变化迅速，企业需要及时调整和研发新产品或服务以满足市场需求。
创新技术管理可以帮助企业快速响应市场变化，提高创新的成功率。
其次，创新技术管理可以提高企业的研发效率和成本控制能力。
创新技术的研发过程通常比较复杂，需要投入大量的资源。
通过科学有效的管理办法，可以提高研发团队的协作效率，降低研发成本，加快研发进程。
再次，创新技术管理可以帮助企业实现技术创新与业务创新的有机结合。
技术创新是企业获得竞争优势的重要手段，而业务创新则是将技术创新应用到实际业务中的关键。
通过创新技术管理，企业可以更好地将技术创新与业务创新相结合，为企业发展注入新的动力。
二、创新技术管理的基本办法1.明确创新技术的战略目标和方向企业在进行创新技术管理时，需要明确创新技术的战略目标和方向。
这包括确定创新技术的应用领域、市场需求、竞争对手等信息，并制定相应的发展计划和战略。
2.建立跨部门协作机制创新技术的研发通常需要多个部门之间的协作和合作。
企业需要建立跨部门的协作机制，促进信息共享和资源整合，提高研发效率和质量。
3.培养创新技术人才创新技术的研发离不开具备专业知识和创造力的人才。
企业需要重视人才培养，建立完善的人才选拔、培养和激励体系，为创新技术的研发提供坚实的人才支持。
4.建立创新技术管理评估体系企业需要建立一套科学的创新技术管理评估体系，对创新技术的研发过程进行评估和改进。
技术创新管理办法
技术创新管理办法一、技术创新的重要性技术创新是企业快速发展和保持竞争优势的关键因素之一。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要不断进行技术创新来适应市场需求和提高自身竞争力。
技术创新能够推动企业不断进步，提高产品质量和生产效率，降低成本，拓展市场份额。
二、技术创新管理目标技术创新管理的目标是最大化技术创新的效益，确保创新项目的顺利实施和高质量完成。
为了实现这一目标，企业需要制定全面的技术创新管理办法。
三、技术创新管理办法的基本原则1. 创新导向：坚持以市场需求为导向，根据产品和服务的市场定位确定技术创新的方向和重点。
同时，要注重基础研究和应用研究的结合，促进理论创新和实践创新的融合。
2. 管理科学性：建立科学的技术创新管理体系，运用现代管理理念和方法，实现对技术创新全过程的有效管理，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
3. 风险管理：技术创新涉及不确定性和风险，要建立健全的风险管理机制，采取有效的风险评估和控制措施，确保创新项目的可控性和稳定性。
4. 团队协作：技术创新需要跨学科、跨部门的协作和合作，要建立高效的团队组织和沟通机制，促进知识共享和协同创新。
五、技术创新管理办法的具体实施为了落实技术创新管理办法，企业需要采取以下措施：1. 设立技术创新管理部门：专门负责技术创新项目的规划、组织、协调和管理，明确技术创新的政策、目标和资源要求。
2. 建立技术创新项目评估机制：对技术创新项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
评估结果作为决策的重要依据，能够帮助企业选择最具潜力的项目。
3. 确定技术创新项目的组织结构：制定清晰的项目组织结构和责任分工，明确项目的阶段目标和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
4. 建立知识管理和保护机制：加强知识管理，建立知识库和知识共享平台，促进知识流动和创新应用。
同时，要重视知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的保护和利用。
企业技术创新与管理制度
企业技术创新与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了推动企业技术创新和提高管理水平，加强技术创新与管理工作，提高产品质量和竞争力，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及其他相关制度。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。
2.本制度适用于公司内部以及与外部合作伙伴合作的相关事项。
第二章技术创新制度第三条技术创新的组织和管理1.公司设立技术创新管理部门，负责技术创新的组织和管理工作。
2.技术创新管理部门负责订立技术创新的战略规划、政策和目标，并进行实施和跟踪评估。
3.技术创新管理部门与各部门合作，开展技术创新项目，并供应技术支持和培训。
4.全体员工有义务乐观参加技术创新活动，并供应相关看法和建议。
第四条技术创新项目评估和选择1.技术创新项目需经过严格的评估和选择程序，确保项目的可行性和潜在价值。
2.技术创新项目评估应考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素。
3.技术创新项目的选择应与公司的战略目标和发展方向相全都。
第五条技术创新成绩保护和转化1.公司对技术创新成绩进行保护，建立健全知识产权管理制度，并及时申请专利。
2.公司鼓舞技术创新成绩的转化和应用，为员工供应合理的激励机制。
3.公司与外部合作伙伴进行技术转让时，应签订保密协议和技术转让协议，确保技术创新成绩的安全和合法性。
第三章管理制度第六条组织结构和职责1.公司建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限，并进行有效的沟通和协调。
2.各部门负责订立并执行相关管理制度，确保各项工作的顺利进行。
第七条人员管理制度1.公司依据业务需要订立人员招聘、录用、培养和晋升等管理制度。
2.公司鼓舞人员的专业发展和学习，供应相关培训和进修机会。
第八条绩效管理制度1.公司建立健全的绩效管理制度，通过考核和激励措施激励员工提高工作质量和效率。
2.绩效考核应以目标为导向，以绩效为基础，公平、公正、公开进行。
第九条质量管理制度1.公司建立质量管理体系，确保产品和服务的质量符合法律法规和客户需求。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是企业发展的重要驱动力，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
为了有效管理技术创新，提高创新的成功率和效果，企业需要建立一套科学的技术创新管理制度。
一、技术创新战略制度技术创新战略制度是企业技术创新管理的核心。
该制度应明确企业的创新方向和目标，确定技术创新的优先级和资源配置，规划技术创新的路径和时间表。
企业可以通过调研、市场分析和竞争对手分析等方法，深入了解市场需求和竞争环境，制定长远的技术创新战略。
二、技术创新组织制度技术创新组织制度是确保技术创新顺利开展的基础。
一方面，企业应设立专门的技术创新部门或团队，统一规划和管理技术创新；另一方面，企业还应建立跨部门、跨职能的协作机制，促进技术创新与其他部门之间的流程和资源的整合。
此外，企业还应注重培养创新人才，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
三、技术创新流程制度技术创新流程制度是技术创新活动的重要组成部分。
该制度应明确技术创新的各个阶段、环节和流程，例如技术需求分析、技术研发、技术验证和技术推广等。
通过规范化的流程，企业可以提高技术创新的效率和质量，降低技术风险和成本。
同时，企业还应建立技术创新管理信息系统，实现对技术创新流程中各个环节的跟踪和监控。
四、技术创新评价制度技术创新评价制度是对技术创新成果进行评估和决策的依据。
企业可借鉴技术评估方法和指标体系，对技术创新项目进行评估和筛选。
评估指标可以包括技术的先进性、可行性、经济性和市场潜力等。
通过评估，企业可以识别有潜力的技术创新项目，制定相应的资金和资源投入策略，提高技术创新的成功率和收益率。
五、技术创新学习制度技术创新学习制度是促进企业技术创新能力提升的重要机制。
企业应鼓励员工参与技术创新学习和培训活动，提升员工的专业知识和创新能力。
同时，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，促进技术创新和知识共享。
此外，企业还可以通过技术创新交流会议和论坛等方式，与同行业的企业进行经验交流和合作。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法第一章创新项目立项创新项目立项是公司技术创新管理的重要环节，包括以下内容：1.1 项目来源公司的创新项目可以来自于市场需求、客户需求、技术趋势等多个方面。
在立项前，需要对市场和客户需求进行深入调研，了解技术发展趋势，以确定具有潜力的创新项目。
1.2 立项流程创新项目立项需提交《创新项目立项申请表》，内容包括项目名称、实施方案、技术路线、团队成员及分工、项目周期、资源需求等。
立项评审委员会对所有申请项目进行评审，通过评审的项目方可立项。
1.3 评审标准立项评审委员会根据以下标准对项目进行评审：a) 项目是否具有创新性、领先性和可实践性；b) 项目是否符合公司战略发展方向和目标；c) 项目所需技术、人才、资金等资源是否具备；d) 项目预期成果及市场价值。
第二章创新项目实施创新项目实施是技术创新管理的重要环节，需要制定合理的实施方案，明确技术路线和团队分工，并进行严格的过程管控。
2.1 实施方案项目实施前需制定详细的实施方案，包括任务分解、时间安排、人员分工、预算制定等。
2.2 技术路线项目实施前需明确技术路线，包括技术研究、原型设计、试验验证等步骤。
2.3 团队组建与分工项目实施需要组建专业的团队，根据任务分工进行合理的人员配置。
团队成员应具备相关专业知识和技能，能够满足项目实施的需要。
2.4 过程管控项目实施过程中需要进行严格的过程管控，确保项目按计划进行。
在关键节点，需要对项目进度、质量等进行检查和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。
第三章创新项目评估创新项目评估是技术创新管理的重要环节，需要制定合理的评估标准和方法，对项目实施过程和成果进行全面评估。
3.1 评估标准评估标准包括项目进度、质量、成本等方面，其中进度包括项目各阶段完成时间、总进度等；质量包括技术指标、产品性能等；成本包括直接成本和间接成本。
3.2 评估内容评估内容包括项目实施过程和成果，实施过程包括上述实施方案中的各个方面；成果包括专利、论文、产品样品等。
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重庆机电股份有限公司技术创新工作管理办法第一章总则第一条“技术进步决定企业未来”。
为加强企业技术创新管理，促进企业加大技术创新投入，推动企业加速向“质量效益型”转化升级，结合重庆机电股份有限公司（以下简称“机电股份”）实际，制定本暂行办法。
第二条本办法适用于机电股份所属全资子公司、控股子公司、或企业实际经营者为机电股份派出人员的参股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本办法的考核结果，按照机电股份《XXX》（XX号文）制度，应用于子公司负责人当年的绩效年薪。
第二章职责分工第四条职责分工技术创新的主体是各子公司。
机电股份的主要职责是对子公司技术创新行为的管理与监督，子公司的主要职责是作为投资主体实施技术创新工作，具体职责划分如下：机电股份规划发展部主要职责：▪负责牵头组织分解、落实年度技术创新工作任务。
▪负责牵头组织与子公司签订《技术创新年度目标责任书》。
▪负责牵头组织对子公司技术创新工作进行监督与管理。
▪负责牵头组织对子公司技术创新工作进行考核与评价。
▪负责组织专家指导或协助子公司开展技术创新工作，协助争取各类技术创新优惠政策与专项资金。
机电股份财务部主要职责：▪负责指导子公司规范技术创新的资金管理，即规范“研究与开发”科目体系。
▪负责指导子公司筹措技术创新资金，提高资金利用水平。
▪负责指导子公司“技术创新”费用投入，争取加记抵免企业所得税等相关财税政策。
机电股份人力资源部主要职责：▪负责牵头组织审核子公司年度技术创新工作考核与评价结果，并按制度规定纳入到子公司负责人当年的绩效年薪兑现考核。
机电股份相关部门主要职责：▪机电股份相关部门，从各自职能角度，指导、服务于子公司技术创新工作。
项目单位主要职责：▪负责根据机电股份的发展规划、子公司发展规划及运行实际，编制本单位年度技术创新工作计划。
▪负责落实技术创新组织机构、资金费用、人才保障等，具体执行子公司年度技术创新工作任务。
▪负责按本办法相关要求，组织报送技术创新相关材料，接受机电股份的监督与管理。
第三章技术创新工作及考核要点第五条技术创新工作包括技术创新平台建设、技术创新能力建设、新产品开发、新技术研发及应用、新材料研发及应用、新工艺研发及应用、产学研合作、技术人才培养、技术保护、优惠政策项目申报、品牌建设、重大质量改进、质量体系建设等方面。
技术创新工作的重点是新产品开发，按机电股份《企业新产品开发管理办法》执行。
第六条技术创新工作的考核点包括但不限于：企业产品型谱规划（格式及要求见附件一）、新产品开发计划、技术创新费用投入计划（费用范围见附件二）、技术人才培养计划、专利申报计划、行业标准建设计划、品牌维护及提升计划、专项资金申报计划等方面。
具体指标由机电股份与子公司共同确定。
第四章技术创新实施及管理第七条子公司是企业技术创新的主体。
子公司“一把手”应亲自抓，并明确1名分管领导具体推动，确定1个部门负责组织协调，落实相关工作任务到各项目团队及个人。
并将分管领导、组织协调部门的联系方式及变动情况，实时告知机电股份。
第八条每年10月开始，子公司开始梳理本年度技术创新工作实施的效果、亮点、问题及措施等，逐步形成年度技术创新工作总结；并根据规划、市场、技术、产品等要素，组织子公司内部沟通，编制形成下一年度技术创新工作计划。
第九条每年12月10日前，子公司向机电股份呈报本年度技术创新工作总结，及下一年度技术创新工作计划。
第十条每年1月10日前，机电股份与子公司通过多次沟通，达成子公司年度技术创新工作计划，明确年度技术创新考核内容、责任目标、实施效果等，拟定《技术创新年度目标责任书》（格式见附件三）。
第十一条子机电股份年度工作会上，总经理或授权副总经理与子公司负责人签订《技术创新年度目标责任书》。
第十二条子公司按照《技术创新年度目标责任书》下达的工作计划，积极组织实施。
并按《新产品开发工作季度报表》（格式及要求见附件四）及时呈报。
第十三条机电股份根据子公司实施过程管理、年度总结、实施效果等，按《企业技术创新年度目标考核细则》（见附件五）进行年度考核与评价。
第十四条子公司可以根据市场、政策等因素，对年度工作计划提出调整建议意见，报机电股份按程序批准同意后，按最终批准的计划执行考核。
第十五条未纳入机电股份考核的技术创新工作内容，按子公司自身相关制度组织实施与考核。
第五章附则第十六条本办法如有与政府相关部门、国有资产管理规定及香港上市公司管理规定不符的，从其规定。
第十七条本办法授权机电股份规划发展部负责解释，并根据需要进行更新维护。
第十八条本办法自地发布之日起施行。
附件一：机电股份企业产品型谱规划（格式）附件二：机电股份企业技术创新费用范围附件三：机电股份企业技术创新年度目标责任书（格式）附件四：机电股份企业新产品开发工作季度报表（格式）附件五：机电股份企业技术创新年度目标考核细则附件一：机电股份企业产品型谱规划填报企业：批准人：填报人：手机：邮箱：5附件二：企业技术创新费用范围（一）R&D费用1、新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。
2、从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3、在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
4、专门用于研发活动的租赁、运行维护、维修等费用。
5、专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的购买费用。
6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
7、勘探开发技术的现场试验费。
8、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、注册、代理等费用。
9、研发人员的培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。
10、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（二）购买新技术、科研设备等支出。
（三）其他科技支出。
如：知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”、非科研人员的科技教育与培训费等。
企业年度重大新产品开发费用指企业财务口径认可的可经过审计的研发费用，应按项目专账方式归集管理。
附件三：机电股份企业技术创新年度目标责任书（格式）一、技术创新责任目标按照机电股份“敬业、创新、开放、提速”的经营理念，为推动企业技术进步，加速产品更新换代，保证企业持续发展的能力。
2013年度，决定对子公司进行技术创新目标责任考核。
（一）考核指标1、重点新产品项目数：确保目标 XX 项，其中通过市级及以上级别鉴定新产品 X 项。
2、新产品产值率：确保目标 XX %。
3.技术创新资金投入 XXXX万元；4.招聘重点大学本科毕业生 XX 名，送培工程硕士或MBA XX 名，专项培训 XXXX人次；5.产学研合作 XX 项，申请专利 XX 项；6.获得市级及以上级别名牌产品 X 项；7.获得各级各类政策资金 XXX 万元；8.获取并购扩张信息 XX 项。
（二）重点新产品项目明细（格式模板）二、考核奖惩办法根据企业上述目标实际完成情况，按《重庆机电股份有限公司重点企业领导人年薪暂行管理办法》（2011年修订版）、《重庆机电股份有限公司企业负责人年度绩效考核办法》和《重庆机电股份有限公司企业技术创新年度目标考核细则》执行。
本目标责任书自签字之日起生效，责任期为壹年，一式贰份，双方各执一份。
甲方（盖章）乙方（盖章）重庆机电股份有限公司技术创新目标责任单位总经理（签字）：负责人（签字）：附件四：机电股份企业新产品开发工作季度报表（格式）机电股份新产品开发工作季度报表（20XX年度第XX季度）——示例填报企业：重庆通用工业（集团）有限责任公司批准人：XXx 填报人： XXx 手机：邮箱：填表说明：新产品研发，包括年度责任书签状的重点新产品研发项目和产学研合作研发项目；规范要求：各子公司，按该表格式（复制），每季度5日前，填报上季度新产品研发工作完成情况。
9附件五：机电股份企业技术创新年度目标考核细则第一条为推动企业技术进步，加强企业技术创新工作，加速产品更新换代，全面加强企业技术创新成果、特别是新产品开发工作的绩效管理，结合重庆机电股份有限公司（以下简称“公司”或“机电股份”）实际，制定本细则。
第二条本细则适用于机电股份所属全资子公司、控股子公司、或企业实际经营者为机电股份派出人员的参股子公司（以下简称“企业”）。
本细则所称“技术创新”，指企业技术创新平台建设、新产品开发、新技术开发及应用、新材料研发及应用、新工艺开发及应用、技术保护、产学研合作、优惠政策项目申报、技术人才培养、品牌建设、重大质量改进等工作。
本细则所称“年度目标”，指机电股份和企业每年签订的《技术创新年度目标责任书》中所述的责任目标。
包括但不限于项目年度投资额、年度建设内容、年度建设进度等相关目标。
第三条本细则的考核结果，将根据机电股份《重点企业领导人员年薪暂行管理办法》（2011年修订版）和《企业负责人年度绩效考核办法》，应用于企业负责人当年的绩效年薪，其权重由《重点企业领导人员年薪暂行管理办法》确定。
对纳入年度考核的新产品，可优先按机电股份《企业创新奖励办法》进行评奖和奖励。
对超额完成的，优先推荐申请重点企业领导人员年薪暂行管理办法相关奖励薪金。
第四条企业技术创新的重点是新产品开发，新产品开发是指采用新技术、新设计研制、生产的产品或者在结构、材质、工艺等方面有重大改进，并能显著提高产品性能、质量或者扩大产品的使用功能，对提高经济效益具有一定作用的产品。
第五条新产品开发应当遵循下列原则：（一）具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益；（二）符合产业、产品结构调整方向和国家的相关政策；（三）设计标准化。
第六条子公司应当依据国内外市场需求以及企业经营发展状况，积极进行新产品开发。
每年编制新产品开发计划，报机电股份规划发展部。
第七条考核评分标准：1、主考指标为新产品开发,考核比重占40%,按完成项目数的比例计算;2、技术投入或技术投入比率,考核比重占30%;每低于考核值1％，扣1分，扣完为止。
3、其他综合技术创新体系建设工作如新产品产值率、企业技术中心维护、名牌产品、专科等作为辅考指标,考核比重占30%,单项平均占比后按完成项目数的比例计算。
机电股份将按年度与各相关企业签定企业技术创新《目标责任书》，明确上述指标的具体要求。
因市场突变、技术升级换代等重大原因不能按期完成，需要对《目标责任书》内容进行调整的企业，必须提前向公司书面申请调整，按公司程序审批同意后，方可按调整后的内容进行考核。
第八条考核最终得分1、《目标责任书》内容考评得分总分为100分。
2、完成《目标责任书》60分（含）以上的按实得分计算；低于60分的，不得分。
第九条新产品开发的完成，应按国家或行业有关部门关于新产品管理的规定，以成果鉴定验收、法定单位检测验收、用户合同验收等可证明的方式认证或确立。