五型班讲义组建设的内

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五型班组创建(通用)讲解材料

01
建立学习型组织，鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台，形成良好的学习氛围。
02
鼓励员工持续学习，为员工提供学习机会和奖励机制，激发员工的学习热情和动力。
03
培养一专多能人才，鼓励员工在专业领域深入发展的同时，拓宽其他相关领域的知识和技能。
安全型班组的创建方法
总结词
强化安全意识
总结词
制定安全制度
总结词
03
开展质量改进活动
质量型班组的创建方法
01
总结词：持续改进质量管理体系
02
详细描述
03
质量型班组的核心是树立员工的质量意识，确保产品和服务的质量符合要求。
04
制定明确的质量标准和控制流程，确保生产过程中的各个环节都符合质量要求。
04 五型班组创建的案例分析
技能型班组创建案例
总结词
提升员工技能水平，提高工作效率
目的和意义
A
提高班组工作效率
通过五型班组创建，提升班组成员的技能水平和工作效率，实现工作效益的提升。
加强班组管理
通过管理型的建设，完善班组管理制度和流程，提高班组管理水平。
B
C
激发创新活力
通过创新型的建设，鼓励班组成员积极创新，提高班组创新能力。
促进班组和谐
通过和谐型的建设，增强班组成员之间的凝聚力和协作能力，营造和谐的工作氛围。
五型班组创建的方法与步骤
03
技能型班组的创建方法
总结词
01
提升员工技能水平
总结词
02
建立学习型组织
总结词
03
鼓励员工持续学习
技能型班组的创建方法
总结词：培养一专多能人才
详细描述

如何建设五型四化班组培训讲义

如何建设五型四化班组培训讲义建设五型四化班组是指在素质教育的基础上，通过培训与实践，培养班组成员在思想觉悟、业务素质、作风纪律、团队意识和创新能力等五个方面的综合能力。

班组培训讲义则是培训过程中的重要参考资料，下面从讲义编写的内容和结构两个方面进行介绍。

一、讲义编写的内容1.班组理念和目标：讲义应该明确班组建设的目标和理念，如培养新型班组成员的五个方面的能力，强调班组建设的重要性和意义。

2.五型四化的详细解读：对于五型四化的概念和内涵进行详细解读，让班组成员充分理解班组培训的目标，并认识到自身的不足之处。

3.班组成员的要求和标准：明确班组成员应具备的品质和能力，如思想激昂、干事创业、勇于担当、科学决策、服务意识等，为班组成员明确自己的培训目标提供参考。

4.各类培训内容：根据五型四化的培养目标，设计一系列的培训内容，如思想觉悟培训、业务培训、领导力培训、团队意识培养和创新能力培养等。

5.培训方法和工具：介绍各种培训方法和工具，如专家讲座、案例分享、角色扮演、小组讨论、现场体验等，让班组成员通过不同的培训方式提高各方面的能力。

6.培训计划和评估：列出培训计划和时间表，并明确培训的评估方式和标准，确保培训工作的有效进行和成果的评估。

二、讲义结构的设计1.封面和目录：设计讲义的封面和目录，清晰地呈现培训内容和结构，方便查阅和阅读。

2.引言和讲义说明：在开头部分进行一段简洁明了的介绍，让班组成员了解讲义的目的和使用方法。

3.五型四化概念详解：对于五型四化的概念和内涵进行详细解读，让班组成员全面了解培训的内容和意义。

4.各类培训内容：按照培训内容的分类，设计相应的章节，如思想觉悟培训、业务培训、领导力培训、团队意识培养和创新能力培养等。

5.培训方法和工具：介绍各种培训方法和工具，如专家讲座、案例分享、角色扮演、小组讨论、现场体验等，并附上相应的案例和实践经验。

6.培训计划和评估：列出培训计划和时间表，并明确培训的评估方式和标准，帮助班组成员更好地规划和掌握培训进度。

五型班组建设

五型班组建设一、安全型班组安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患自查整改等活动，从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。

安全型班组主要内容：1. 各项安全规章制度落实好，班组无违章。

2.班组安全教育好。

3.班组劳动保护监督检查好，安全隐患整改防范率100%。

二、学习型班组学习型班组是指班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。

学习型班组主要内容：1.学习目标明确。

有学习目标规划，学习时间、内容有保障，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

2.班组学习力提升。

读书自学形成风气，经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。

3.班组凝聚力增强。

团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。

4.职工素质和创新能力提高。

班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。

三、创新型班组创新型班组是指班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众性经济技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。

创新型班组主要内容：1.经济技术指标创新。

开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，品种、质量等指标创国际国内一流水平。

2.群众性经济技术活动创新。

班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。

3.班组管理工作创新。

班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。

四、节约型班组节约型班组是指班组员工以高度的主人翁责任感，通过不断优化作业流程、提高产品质量、开展国产化替代改造等，使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益。

五型班组定义

“五型”班组为：管理型班组、学习型班组、创新型班组、安全型班组、和谐型班组。

“五型”班组的概念（一）管理型班组班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日常管理规范、高效，持续改进，班组成员主动参与班组管理，主动发现问题、自我解决问题。

实现两个转变：班长由“被动管理”向“主动管理”转变，班组成员由“要我干”向“我要干”转变。

管理型班组主要内容（可参考，不限于）：1、班组文化健全。

（1）建立健全班组愿景、理念、目标、宗旨、口号，并深入持久地进行宣贯。

（2）开展班前文化礼仪活动。

点名、上班工作点评、当班工作安排、安全宣誓、安全确认成为指定班前文化礼仪，长期坚持开展。

（3）班组文化阵地建设逐步规范。

建立必要的班组公开栏，适当添置标语牌板，班组文化氛围浓厚。

（4）开展“班组之星”评选活动。

每月评选一名“班组之星”，并进行宣传。

2、建立班委会。

组建以班长、党员、骨干等为成员的班委会，对班组制度、奖金分配、奖罚等事项通过班委员进行研究解决。

3、班组规章制度健全。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组建设亮点

五型班组建设亮点在企业的日常运营中，班组是一个非常重要的单位。

一个高效有序的班组能够提高工作效率和质量，推动企业的发展。

而五型班组建设作为一种改革创新的管理模式，已经在许多企业中得到了广泛应用。

本文将从凝聚力、创新能力、学习能力、执行力和责任感这五个方面，来探讨五型班组建设的一些亮点。

一、凝聚力凝聚力是一个班组能够保持团结和向心力的重要因素。

在五型班组建设中，重视提高员工的凝聚力是至关重要的。

一方面，可以通过建立班组文化和价值观来增强员工的认同感和归属感。

另一方面，可以通过定期举办活动和团队建设培训来增进团队合作和信任，进而提高班组的凝聚力。

二、创新能力创新是企业发展的重要动力，而班组作为企业的基层单位，创新能力的培养尤为重要。

五型班组建设强调在日常工作中鼓励员工提出各种创新想法，并提供相应的支持和资源。

通过建立创新激励机制和激励措施，可以激发员工的创造力和积极性，推动班组的创新能力的提升。

三、学习能力学习能力是一个班组能够适应变化和发展的重要能力。

五型班组建设鼓励员工不断学习和自我提升，通过定期培训和知识分享会等活动来提高员工的学习能力。

同时，班组领导也要充当学习的榜样，积极学习新知识和技能，并将所学应用到班组的工作中去，提高班组整体的学习能力。

四、执行力执行力是实现班组工作目标的关键。

五型班组建设重视培养员工的责任意识和执行能力，通过设立明确的目标和绩效考核体系，对员工的执行情况进行评估和奖惩。

另外，班组领导也要加强对工作的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保班组的工作按时、高效地完成。

五、责任感责任感是一个班组成员具备的重要素质之一。

五型班组建设注重培养员工的责任感和使命感，通过加强员工对企业发展的认同和愿景的传达，激发员工的责任意识。

同时，班组领导也要树立榜样，亲自示范，引导员工形成正确的价值观和职业道德，提高班组成员的责任感。

综上所述，五型班组建设在凝聚力、创新能力、学习能力、执行力和责任感这五个方面都有其独特的亮点。

五型班组创建活动的主要内容

五型班组创建活动的主要内容第一篇：五型班组创建活动的主要内容五型班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组（1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。

五型班组建设内容

五型班组建设1. 引言五型班组建设是一种新型的管理模式，旨在培养和发展具备全面能力和素质的班组，以适应当前复杂多变的市场环境。

本文将从五型班组的概念、特点、重要性以及如何进行五型班组建设等方面展开讨论。

2. 五型班组的概念和特点五型班组是指在工作中具备了“战斗、学习、创新、服务、带头”五种能力和素质的团队。

具体来说，五型班组具有以下几个特点：2.1 战斗力强五型班组成员具备出色的执行力和抗压能力。

他们能够积极应对各种挑战和困难，在压力下保持冷静，并能够迅速做出决策并付诸行动。

2.2 学习能力强五型班组成员注重学习与进步，持续提升自己的专业知识和技能。

他们善于借鉴他人经验，并通过学习不断完善自己，以适应市场变化和技术发展的需求。

2.3 创新能力强五型班组成员具备创新思维和创新意识，能够主动提出改进和创新的建议，并能够将创新想法转化为实际行动。

他们鼓励团队成员提供创新思路，并为其提供支持和资源。

2.4 服务意识强五型班组成员注重客户需求，以客户满意度为导向，积极主动地提供优质的服务。

他们善于倾听客户意见和反馈，并及时作出调整和改进，以满足客户的期望。

2.5 带头作用强五型班组成员具备良好的领导能力和团队意识，在工作中充当榜样并带领团队取得优异成绩。

他们能够有效地协调团队内部关系，促进团队合作并激发团队成员的潜力。

3. 五型班组建设的重要性五型班组建设对于企业来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面：3.1 提高工作效率通过培养五型班组，可以使班组成员在工作中更加高效和专注。

他们具备战斗力和执行力，能够快速解决问题并推动工作的顺利进行，从而提高整体工作效率。

3.2 增强团队凝聚力五型班组建设注重培养团队意识和团队合作能力，使班组成员之间形成良好的协作关系。

这不仅可以增强团队的凝聚力，还能够提高团队的协同效率，共同完成任务。

3.3 促进创新发展五型班组成员具备创新能力和创新意识，能够不断提出改进和创新的建议，并将其付诸实践。

五型班组概念

“五型”班组为：管理型班组、学习型班组、创新型班组、安全型班组、和谐型班组。

“五型”班组的概念（一）管理型班组班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日常管理规范、高效，持续改良，班组成员主动参与班组管理，主动发觉问题、自我解决问题。

实现两个转变：班长由“被动管理”向“主动管理”转变，班组成员由“要我干”向“我要干”转变。

管理型班组主要内容（可参考，不限于）：1、班组文化健全。

（1）建立健全班组愿景、理念、目标、宗旨、口号，并深入持久地进行宣贯。

（2）开展班前文化礼仪活动。

点名、上班工作点评、当班工作安排、安全宣誓、安全确认成为指定班前文化礼仪，长期坚持开展。

（3）班组文化阵地建设逐步规范。

建立必要的班组公开栏，适当添置标语牌板，班组文化氛围浓厚。

（4）开展“班组之星”评选活动。

每一个月评选一名“班组之星”，并进行宣传。

2、建立班委会。

组建以班长、党员、骨干等为成员的班委会，对班组制度、奖金分配、奖罚等事项通过班委员进行研究解决。

3、班组规章制度健全。

五型班组建设的内容

（五）“人文和谐型”班组
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
（五）“人文和谐型”班组
3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
“五型”建设的总体目标
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争用半年时间把车间全部班组建设成勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
五型班组的内容
１学习创新型２安全环保型３清洁节约型４管理质量型５人文和谐型
“五型”建设的指导思想
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定组 1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违” 行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向 “我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

如何建设五型四化班组讲义

如何建设五型四化班组讲义建设五型四化班组是指要建设坚定的信念、过硬的本领、高度的团结、创新的思维和务实的作风的班组，推进“四化”即工作思路的科学化、作风的文明化、管理的规范化和创新的发展。

下面是一份关于建设五型四化班组讲义的示例，供参考：讲义目标：1.了解五型四化班组的概念和重要性；2.学习如何培养坚定的信念、过硬的本领、高度的团结、创新的思维和务实的作风；3.理解“四化”即工作思路的科学化、作风的文明化、管理的规范化和创新的发展。

讲义内容：一、五型班组：五型班组指坚定的信念、过硬的本领、高度的团结、创新的思维和务实的作风五个方面。

1.坚定的信念：-坚持以党的思想为指导，不断增强党性意识；-坚守组织原则，服从统一决策；-培养忠诚、敬业、负责的工作态度。

2.过硬的本领：-不断学习提升自身业务能力；-注重团队协作，共同提高工作效率；-善于总结经验，改进工作方法。

3.高度的团结：-建立良好的工作关系，加强沟通与协作；-具备相互尊重、包容和扶持的精神；-实行分工合作，各尽其责。

4.创新的思维：-提倡勇于创新的工作文化；-大胆尝试新方法、新技术，推动工作向前发展；-提供激励机制，鼓励员工提出创新点子。

5.务实的作风：-勤奋踏实，追求卓越；-优化工作流程，高效完成任务；-勇于承担责任，勇敢面对挑战。

二、四化班组：四化班组即工作思路的科学化、作风的文明化、管理的规范化和创新的发展。

1.工作思路的科学化：-制定明确的工作目标和计划，确保工作有序进行；-运用科学方法解决工作问题；-推行量化考核和数据分析，提高工作的科学性。

2.作风的文明化：-建立文明的职业道德和行为规范；-注重礼貌待人、文明用语；-强调团队文化和员工关怀。

3.管理的规范化：-建立健全的管理体系，确保工作的规范性和效率性；-设立明确的岗位职责和权责边界；-加强对员工的培训和考核。

4.创新的发展：-鼓励员工提出新思路、新观点；-注重创新能力的培养；-制定激励机制，奖励创新成果。

五型班组建设内容范本

五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。

2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。

4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。

二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。

3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。

4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。

三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。

2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。

3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。

4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。

四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。

2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。

3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。

4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。

5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。

五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。

2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。

五型班组建设内容

五型班组建设内容
五型班组建设是指在企业的班组中,通过加强员工的培训、学习、沟通和协作,建设具有高效率、高绩效、高稳定性和高素质水平的班组。

下面是五型班组建设的主要内容:
1. 五型班组建设理念:五型班组建设是以员工为中心的,以客户需求为导向,以团队协作为动力,以提高生产效率和产品质量为目标的班组建设理念。

2. 五型班组建设目标:建设一个和谐、稳定、高效的班组,实现员工的个人成长和企业的共同发展目标。

3. 五型班组建设技能培训:通过技能培训和知识普及,提高员工的技能素质和学习能力,促进员工的职业发展和班组的发展。

4. 五型班组建设沟通协作:加强员工之间的沟通和协作,建立相互信任和良好关系,促进班组内部的合作与协作,从而提高生产效率和产品质量。

5. 五型班组建设福利待遇:为员工提供良好的福利待遇和发展机会,提高员工的幸福感和满意度,激励员工在班组中发挥更大的作用。

6. 五型班组建设品牌建设:通过建立班组的品牌建设,加强对班组的管理和服务,提高班组的知名度和美誉度,增强班组的市场竞争力。

通过五型班组建设的实施,可以提高员工的素质和能力,增强班组的凝聚力和竞争力,促进企业的可持续发展。

什么是五型班组

什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型（1）班组环境保护意识强。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组建设实施方案

创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。

努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。

安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。