六种不能重用的员工与用人四要点
领导不会重用的10种员工
领导不会重用的10种员工在职场，领导往往会挑选下属，有的员工，领导会当成重点的培养对象；而有些员工，领导则根本看不上。
毕竟，职场就是一个生态圈，优胜劣汰，适者生存。
没有一点价值，谁都看不起你，员工也不例外。
这就是为什么有的职场人月薪几万，而有的职场人却只有几千的原因。
你越是有被利用的价值，那么你所获得的也就越多。
若是不想被淘汰，就必须懂得提升自己的核心竞争力，让自己变得更强，超越绝大部分的人才。
只有如此，你才有希望成为绝大多数领导眼中的可造之材。
除此之外，还需要改变自己身上的一些缺点，千万不能做领导眼里的“废物”。
一般来说，水平越高的领导，往往越“看不上”这10种员工，希望你不是。
一、埋头拉车的人每一家公司都有只知道埋头拉车的员工，他们默默无闻，任劳任怨，是企业最为坚实的基础层。
从来不会抱怨，只知道按部就班完成好分内的事情。
虽然工作态度非常好，但高水平的领导却不会重用这群人。
因为，他们缺乏思考，没有自己的想法，就像是工厂里面的机械一样，难堪大用。
二、不懂感恩的人在领导眼中，一个员工若是不懂得感恩，就不值得培养和提拔。
领导花费了大量时间、精力和资源来培养，员工却是一个白眼儿狼，根本不去回馈领导，那么谁都会觉得心寒。
只有懂得感恩的员工，会在领导需要的时候及时站出来。
彼此之间，不只是上级和下级的关系，更有一种情分在里面。
三、不尊重领导的人不把领导放在眼里，甚至连基本的尊重都不没有的员工，根本不可能获得领导提拔和重用。
领导安排工作，他们也不会按照要求去完成，不听指挥，不服管教，越是跳得厉害，领导越是会感到厌恶。
虽然说，领导表面上不会太过计较，但在内心深处却早已经否定了这群人。
四、斤斤计较的人喜欢斤斤计较的人，总是拈轻怕重，对工作还挑三拣四，总是想占便宜。
轻松地就自己做，觉得麻烦的就留给其他人。
若是团队中全都是这种人，这样的工作心态，那么，早晚会土崩瓦解。
这类员工只能看见眼前的短期利益，却总是发现不了更长远的好处。
管理下属的技巧_102.识别不可重用的五种人
有时企业管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不问其他，委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于在“忠诚”方面存在致命的弱点，有朝一日说不定会背叛你，并因此坏了企业的大事。
所以，虽然说使用人才可以不拘一格，但也万万不可忽略其弱点。
1．投机者不可重用投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。
这些“市场探索者们”往往以要另谋更好的职业为由，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会。
他们企图利用“被其他企业录用”这种名义，来加速他们在原公司的发展。
2．给多少钱干多少事者不可重用问：“你能否加班？”答：“没问题，有钱就好。
”又问：“有没有兴趣换家公司服务？”答：“没问题，钱多就走人。
”这是很多员工最典型的心态和逻辑：给多少钱做多少事，谁给的钱多就给谁干活。
另一种典型的情形是，在应聘时会向公司表决心：自己一定做事勤快，任劳任怨，一切谨听老板指示，老板指哪就打哪；但一旦进入公司后，就会对上司和老板抱怨起来：事情太多，而福利太少。
“薪水给得这么少，每天能干这么多的活就不错了。
”“如果薪水再增加一些，提高工作质量，增加工作负担应该不是什么太困难的事。
”的确，在很多的企业中，不少员工往往是看钱的多少来做事的，如果给钱多就多做事，做事的态度也可以认真些；而如果钱少，只能少做点事，质量也只好对付对付了；如果没有钱，干脆免谈。
还有一种情形就是“加班加钱、加量加价”。
一些员工白天在公司混日子，晚上却在公司“自动加班”；管理者在高兴的同时，却要付出大量的加班费和误餐费，这似乎成了这些员工赚外快的方式。
3．自命不凡者不可重用这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”都治不好他们永远埋在心底的精神特质。
把这种人一个个地互相隔离开来，乃是最好的解决方法，而且是惟一的解决方法。
这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上惟有自己最有能耐，更不要奢望他们会对你忠诚了。
这三种下属能力再强,也不能重用
这三种下属能力再强，也不能重用身为管理者，在提拔重用某个员工前，一定要了解清楚这个人的工作能力以及个人品德，如果这个人的工作能力一流，业务能力也特别强，但是在做人方面有所欠缺，那这种人一定不能重用，因为这种下属能力越强，给整个团队带来的危害将会越大。
成都猎头跟大家一起来了解一下哪三种员工绝对不要对其寄予厚望。
一、不要重用不守信用的员工诚实守信是一个人立身于世的基本道德准则，这对于职场中的每一个人都是非常重要的，是否遵守信用往往被当作识人标准。
领导会觉得守信的下属能够担当大任，可以成为自己工作中的得力助手，因为守信的人做事可靠，不会因为一点儿蝇头小利就出卖领导。
而有些下属在金钱的驱使下想要跳槽，即便最后并没有走，但是在领导心目中这种人已经不值得信任了，说不定会被领导暗中排挤。
大家要全面地理解“守信”二字，它不只是说对自己承诺的事情守信，还包括对领导忠心耿耿，只有忠诚的人才会成为领导的心腹。
二、不要重用吹捧自己的员工作为领导，一定要提防那种不是对自己拍马屁就是歌功颂德的下属，试想一下，那种整天就只会吹捧领导的下属有什么用?这种人喜欢阿谀奉承，他们通常都是因为某些不可告人的事情才会变着法儿地讨好领导的。
我有个朋友，他家里出资给他开了个公司，经过半年的奋斗，生意做的风生水起，慢慢地他就飘了，总是喜欢听下属对他说一些好听的话儿，最后被手底下的小人坑的特别惨，造成了不少的损失，这就是所谓的“捧杀”啊!大家在管理团队时，一定要小心警惕那些溜须拍马的下属，这种人就是整个团队里的蛀虫，那些甜言蜜语背后是谎言、是欺骗，那些一门心思想着工作的员工，可是没有多余的时间拍马屁哄骗你的。
所以说，一定不要重用喜欢阿谀奉承的员工。
三、不要重用没有胆量和毅力的员工自身的胆量和毅力决定着一个人能不能在职场中创出一片天地。
在如今快速发展的职场中，那些重要的工作总是与巨大的压力并存，大部分工作都是前沿性的，没有前人留下的经验可作参考。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1. 懒惰的人：懒散的工作态度和缺乏积极性的人往往无法完成任务，无法满足老板的要求。
他们对工作不负责任，经常拖延和推卸责任，这种人是不被老板重用的。
2. 不合作的人：在团队中，合作是非常重要的，而不合作的人往往会破坏团队合作的氛围。
他们不愿意与他人合作，经常与同事发生冲突，没有团队意识和协作精神，这样的人是不被老板看重的。
3. 抱怨的人：抱怨是一种消极的情绪表达方式，经常抱怨的人给他人带来负能量，影响工作氛围和团队的效率。
老板不喜欢抱怨的人，因为他们无法积极应对问题，只会抱怨和埋怨。
4. 缺乏自我反省和成长的人：老板希望员工能够不断地反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提升自己的能力。
而那些不愿意反思和成长的人，往往会停滞不前，无法适应公司的发展和变化，这种人是不会被老板重用的。
5. 不讲诚信的人：诚信是商业社会的基础，老板看重员工的诚信度。
那些不讲诚信的人，经常说谎、欺骗或违反道德规范，对公司和同事不忠诚，这种人是不会得到老板的认可和重用的。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1.懒惰的员工：这些员工经常拖延任务，不愿意付出额外努力，也不会主动寻找解决问题的方法。
他们对工作缺乏热情和动力，很难产生良好的工作效果。
2.不合作的员工：这些员工缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，并且不愿意妥协或与其他人合作解决问题。
他们的行为会破坏团队氛围，对整个团队的工作效率和合作能力产生负面影响。
3.缺乏责任心的员工：这些员工经常推卸责任，不愿意承担自己的工作责任。
他们对工作缺乏主动性和积极性，常常会出现拖延、忽视和错误的情况，给公司带来损失。
4.不适应变化的员工：这些员工对新的工作要求和变化出现抵触情绪，不愿意学习新的技能或适应新的工作方式。
他们抗拒改变，无法跟上公司发展的步伐，不适应公司的变化和发展需求。
5.缺乏沟通能力的员工：这些员工不善于与其他人沟通，无法表达自己的想法和观点，也不愿意倾听他人的意见和建议。
他们缺乏良好的沟通技巧和人际交往能力，无法与同事和上级有效地合作和交流。
下属有这7大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁
下属有这7大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁下属有这7大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁文有为读管理湖南优质财经领域创作者,活力创作者已关注所属专栏: 99个管人心法：助你精通管人之道下属有这７大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁做管理，识人用人是最基本的能力。
人才是团队竞争的核心，留不住人才，或者无法用对人，对团队来说都是灾难性的。
真正厉害的管理者，驾驭下属的手段往往都非常的巧妙。
哪些人能重用，哪些人不能重用，哪些人可以提拔，哪些人不能提拔，他们都心中有数。
比如，拥有下面这７类特征的员工，坚决不能重用。
尤其是最后的２个特征，对团队来说非常致命。
第一个：疯狂嗜权型卫开方是作为卫国的一名贵族，表面上对齐桓公非常忠心，１５年没回家，父母去世也不曾回去奔丧。
后来，齐桓公病重，易牙、竖刁、卫开方等人，就把他给囚禁在高墙之内，不允许任何人接近，活活把他饿死了。
易牙、竖刁、卫开方三人都是极其嗜权的卑鄙小人，为了达到目的不择手段。
他们就好比是猛兽嗜血一样，为了权力，连亲情都不顾，试问，又怎么可能效忠你呢？第二个：滥用职权型在团队管理中，滥权型的人之所以不可重用，主要有下面３大原因：①、他们职位不高，但非常喜欢发号施令、滥用职权、以权压人。
②、喜欢用鼻孔看人，能力不强，架子很足，动不动就是斥责、罚款。
③、对下属没有任何尊重，更没有信任基础，一旦被提拔，影响更恶劣。
管理大师德鲁克曾经说过：管理的本质是建立信任。
如果一个领导无法和下属建立信任关系，就不可能有追随者。
能让多少人相信，就能管理多少人。
第三个：弃用权柄型之所以不能重用这样的人，主要有３个因素：①、弃权型的人深谙明哲保身的处世哲学，缺乏责任心和上进心。
②、他们不求有功，但求无过，奉行中庸之道，喜欢做老好人。
③、作为领导，管不住人，不敢批评，不敢惩罚，将权力束之高阁，根本不知道该如何正确使用。
俗话说得好：在其位，谋其政。
如果管理者都不能履行自己的职责，只知道保护自己的利益，那团队的利益必然受损。
这三种人 公司不能重用 否则就像养 蛀虫 一样
这三种人公司不能重用否则就像养蛀虫一样01、白眼狼的人不能重用所谓的”白眼狼”，就是用来形容忘恩负义的人，这些人在自己弱小的时候，会深藏自己的凶狠性格，装作成为-一个和善的人，而一朝等自己强大起的时候，便翻脸不认人，面对曾经帮助过他的人，也-样无情，典型的恩将仇报小人。
-般这类人不露出自己的真面目时,别人很不容易看清他们的为人，因此，通常只会在他们凶性呈现的时候,才会让别人看到他们的真面目。
所以，在职场上,如果公司中有这样的员工,就不能够重用他，虽然可能用了他，他会帮.公司镇住下面的员工，但物极必反，早晚公司的员工不但会因此对公司失去疑聚力，而且这类人如果有一天从公司里得不到足够的利益时，还会反咬公司一口,让公司受伤不小。
这样的白眼狼员工，一-旦发现，就应早早清除掉，否则就会像“蛀虫”一样，会要了公司的命!02、两面派的人不能重用所谓的“两面派”，就是指这个人当着不同的人会说不同的话，比如会在这个同事B面前说同事A的坏话，然后在同事A面前，又会说同事B的坏话，主要目的就是引战，让同事之间总是充满了火味，然后自己能从中获取最大的利益。
为什么说公司不能重用这种人呢?因为，任何一家公司的运作都是依靠团队来进行的，而这种人在团队中恰恰就像一个“蛀虫”一样，让团队充满了各种不和谐的声音,从而导致团队成员心不在-起，那么力自然也难用到一块去，工作效率自然低下。
一个工作效率低下的团队，对于公司的发展是致命的，因此这种“两面派”的员工，- -经发现，不但不能重用，还应早点清除出公司,还公司团队一个清净的工作环境,自然是对公司的发展百利无一害的! 03、势利眼的人不能重用所谓的“势利眼”，就是指在这种眼中只有”“势”和“利”二个字可言,如果没有这2个字的时候，他们会立即翻脸不认人，即将公司曾经对他有多好，他也不会记得公司的恩惠，只知道自己的利益。
这种人，在公司的发展过程中，如果是公司遇到什么困难时，他们势必会第一个抛弃公司走人的员工。
新领导要立威,往往收拾的是这六类员工,你在其中吗？
新领导要立威，往往收拾的是这六类员工，你在其中吗？都说职场中新领导上任要立威，不然没有人会听他的话。
可是拿谁来立威呢？有的人说找谁犯错了。
但是问题来，如果犯错的人只是一个小员工，拿来立威，一点用都没用。
其实，在职场中，新领导上任，以下这六种员工最容易被拿来立威，虽然有些不近人情，但是效果奇好。
1、自身有问题的员工苍蝇不叮无缝的蛋。
要立威当然要从有问题的员工下手了，挑那些好下手的人立威没什么用，那些老油条身上的问题还是解决不了。
所以，先从有问题的员工身上下手，把公司里的刺头解决了，其他人员自然迎刃而解。
2、居功自傲的员工新领导上任为了凸显自己的权威不可撼动，不可能找一个小职员来开刀，那基本没有什么效果。
因此，第一类被列进立威对象的，就是原来在公司有过大功劳的人。
且枪打出头鸟，这些立过功劳的人在新领导面前急于表露自己的能力，急于让新领导看到自己以往的业绩，在领导面前高调宣扬自己，而往往，领导最先拿这种居功自傲的人来下马威。
3、资历老的员工都说铁打公司流水的员工，每个公司每年都会新进员工，也会有人辞职不干。
这新老交替之下，自然有人干的时间长，而这些人就成了职场中传说的中老油条、老资历员工。
可能他们能力、业绩不是最突出的，但是资历绝对是最突出的。
但是如果，以为自己资历老，在公司干的时间长，就能为所欲，那就真是大错特错了。
以前我在一个国企工作，当时一个部门换另一个新领导，部门内就有一个有30年工龄的员工公然违反部门规定。
不过这也正好给了新领导一个立威的机会，别人都劝他，这个员工都干了三十多年，马上就退休了，那就算了。
可是这领导，还是依照部门和公司的规定对这个老员工进行了考核，并且通报批评。
职场中就是如此，老员工老在资历，但是对于领导而言，他才不在乎你是不是老员工，只要你敢违反他的规则，哪怕你是在职场上修炼千年成了精，他都要动一动。
为的就是告诉别人，不要以为自己上班时间长就敢乱来，没按照我的意思来做，照样收拾。
企业不可重用的10种人
企业不可重用的10种人一流的企业要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。
所以企业必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。
一是没有胆量的人不能重用一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。
九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就是不信。
平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。
日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。
您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。
这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。
井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。
3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。
100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。
3年后，我们就可以收入600多万元的利润。
到时候我们每人一半。
听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了１０人肯定９人说不能做，于是放弃了。
其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为９０％以上的人还不知道、不认识，等９０％的人知道了就不再是新生事物。
在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。
一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。
公司不能用这六种人
公司不能用这六种人第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。
企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。
相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
听话的员工为何得不到重用呢？因为有这5大死穴
听话的员工为何得不到重用呢？因为有这5大死穴我们可能都发现了这样一个现象，在公司，老板总是会把听话照做的员工立为表扬的榜样，但是却不会把他们提为核心骨干，为什么往往听话的员工都得不到老板的重用呢？因为他们都犯了这5大死穴！1、胆小怕事胆小怕事，就是胆子非常小，害怕事情落在自己的头上，害怕惹麻烦，所以在遇到一些问题的时候会躲得远远的，把锅甩的干干净净的。
所以对于一个老板来说，肯定是不会把重担交在一个胆小怕事的人身上，因为老板把工作就安排在你的身上也不会放心，总担心你把事情做不完美还甩过到别人身上，另外你自己也没有足够的自信去承担起这份责任。
但是胆小怕事，毕竟不是厂里，我们一定要多走出去，多与人接触，不要把自己封闭起来，战胜自己成为更好的自己，让自己有充分的能力去应对生活上的一切困难挫折，提升自己的自信力，这样的话在机会摆在你面前的时候，才能牢牢的抓住。
2、没有思想对于老板来说，不害怕员工想法新颖，思维跳跃，反而是害怕员工没有思想，只会一味的服从，因为这样的话对于整个企业来说都不会有特别大的改变，也不会有新鲜的创意，那么对于目前的一个局势肯定是非常不好的现象，所以对于一个没有思想的员工，是注定得不到老板的重视的。
那么如何才能让自己做一个有思想有创意的员工呢？首先一定要充满自信，在团队讨论工作或者是老板安排给我们事情的时候，如果对此有意义，一定要大胆的说出来，让老板知道我们的想法，其次一定要提升自己的表达能力，让自己在众人面前说话的时候能够语言通畅，能够说到重点，最后不断借鉴前人的经验，仔细思考人家是怎么考虑问题的，包括是如何解决问题的，结合自己当前实际情况，再去做决定。
3、安于现状安于现状这一部分的员工显而易见是老板最不待见的，首先这一部分员工没有激情，没有状态，做任何事情都不可能做好，那么显而易见，老板也是肯定不会重用这一部分员工的，安于现状。
这一部分员工往往会出现的情况就是，比如说领导安排了今天的工作内容，他也去做了，很听话，但是做跟做好是两码事，如果只是敷衍的去做了，那么结果肯定也不是老板想要的，而是需要你用心去做，尽全力的去做。
公司有七种人不可重用
公司有七种人不可重用提起公司的用人，一些管理层的心里不免有所顾虑，由于领导求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕的局面。
尽管有些员工的确是有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。
所以，领导在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。
从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。
一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。
当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。
不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!作为公司领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。
二、嫉妒心强的员工从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。
但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。
这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此公司领导不可重用这类人。
以下几类员工同样不可重用：曲意逢迎者、不懂装懂者、牢骚太盛者、挑拨离间者、随风而倒者、争强好胜者、爱慕虚荣者。
三、善于投机的员工这类的员工总是“这山望着那山高”，时刻渴望在外面谋求更好更高的职位。
或者觉得现在单位给的待遇过低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作；或者嫌自己的工作单调乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于变化的理想工作；或者看到别的企业在招聘，就会容易受到这些招聘信息所吸引，心里始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，也顾不及考虑公司的实际需要而决绝跳槽，并摆出一副与公司老死不相来往的态度。
当领导的要注意了！职场中这样几种人切不可重用！
当领导的要注意了！职场中这样几种人切不可重用！职场办公小组有时候许多管理层求才心切,发现某人有一技之长,便不问其他委以重任。
殊不知有些人虽然学有所成,但由于自身的某一方面存在致命的弱点,有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。
所以对这些人要量才而用,万万不可忽略其弱点,对他们加以重用。
一、谄媚者不可重用。
谄媚型的人深信若能迎合企业里领导,就能步步高升。
这种人毫无才干且品质恶劣,道德观念差且意志薄弱。
二、爱慕虚荣者不可重用。
虚荣心的人渴望自己是富人和名人的知己。
这种人喜欢自吹自擂缺乏实干精神,只要一有机会,就会滔滔不绝地向别人诉说他与某些有名望的人常有来往。
实际上所谓的名人朋友根本不认识他,或只知道他是个牛皮大王而已。
三、四平八稳者不可重用。
四平八稳行的人处事轻松,满不在乎。
心眼不坏也有工作能力,但这种人在事业上的处世哲学是“谁也不得罪”,他们可在短时间内赢得同事和下级的尊重。
最主要的缺点是缺乏干劲,只想谋取一个舒适的职位而已。
四、纸上谈兵者不可重用。
这种人似乎有谋划成功的大智慧,见识机敏，谈吐聪慧,评点前人功过如探囊取物,但对事物形势判断能力差,不会见机行事。
也正因为不曾体验过着手处理具体事物的方方面面的困难,而轻易否定别人的能力和功绩，一旦面临自已行动就手足无措。
他们缺乏的是在错综复杂的事态中正确理清思路、抓住关键的是思考经验和理事能力,往往根据头脑中记得的同类事件来发布行政命令,根据经验办事,不善于随机应变,只会生搬硬套,成为教条主义者。
五、自命不凡者不可重用。
这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法,各种人际关系训练法都治不好他们永远埋在心底的精神特质。
对谁都看不起,觉得世上唯有自己最有能耐。
六、权力欲过强者不可重用。
权力欲望过强的人浑身上下都散发着按耐不住的野心。
时时刻刻不忘在别人面前显示自己的能力,下定决心一定要升到最高层的位置,在工作中会为自己的野心不择手段,常常会败坏组织的正常工作秩序。
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见一、不忠诚于单位、领导的员工德才兼备，德在才先，有才无德，不堪重用，有德无才，培养使用，对于任何一家单位、企业来说，最大的德就是——忠诚！吃里爬外，脚踏两只船，随时想着跳槽的人，最受人讨厌。
二、业务技能平庸的人。
公司企业招人，最大的目的是让你创造价值，创造利润，企业不是慈善机构，如果自己没有安身立命的本事，注定会被淘汰。
三、怨天尤人，满腹牢骚的人这种人绝对是一种“负能量”的存在，任劳不任怨，等于全白干，如果在干事创业初期，你有才能，老板或者会对你有所隐忍，但企业做大后，这些有本事，又居功自傲，怨天尤人，满腹牢骚的人是最容易被最先淘汰的，小说《三国演义》中许攸就是明显的例子。
曹操用得着你时，你是古董天天捧着，用不着时，手一翻，掉地上，你就是玻璃渣子。
四、暗中陷害他人的人害人就是堵自己的路，别以为自己做的什么事都完美无缺，天衣无缝，别人都是傻子，不是不报，时候未到，激起群愤的时候，谁都帮不了你。
五、喜欢越权的人任何单位、企业，“越权”都是大忌，不能觉得事情都是你做的，事情急，该走的程序不走，这样其实是最不好的，你把事情做成了“功高盖主”，你把事情做坏了别人正好“落井下石”，抓住你把柄。
反正两头不得好，自己还满腹委屈，都是为了工作啊！你为了工作，可是你不经意间抢了“别人的工作”，这就是树敌！六、不敢承担责任的人权力与责任，一般都是划等号的，有多大权，就担多大责任，不敢担责的领导，属下会越走越散，不敢担责的员工，越来越走下坡路，被边缘化。
承担自己应担的责任，是一个人的最基本担当。
七、时间观念淡薄的人时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间就是“谋财害命”，业务员谈客户时间观念淡薄，可能失去客户的信任，领导时间观念淡薄，很有可能被上级问责，遵守时间是一件最基本最简单的事，如果连时间也遵守不了，很容易让人觉得你这人不可靠！而失去人们的信任，是一个人的最大损失。
公司里什么样的人不能用？
公司里什么样的人不能用？
第一，不孝顺父母的人不能用一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去、甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗?如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。
第二，家庭不和的人不用如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其它同事。
家庭的力量是非常重要的。
第三，贪酒贪色的人不能用贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程中，人们还可能讲错话，泄露公司机密。
好色之人也一样，因为经常有人用美人计来达到某些目的，尤其是采购销售人员。
第四，不守信用、承诺的人不能用。
信守诺言是一个人最基本的素质之一。
一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的，所以，对于这样的人，最好是不要用。
第五，私心太重的人不能用现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭，在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业的利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处，私心太重，你越提拔他，私欲就越膨胀、明显，甚至会把整个公司给出卖。
所以，不用才是上策。
5种不可重用的员工
5种不可重用的员工一个企业的发展需要公司员工的付出。
那么，有哪几种员工不仅不会给公司带来效益还会影响效益呢?以下教你辨别哪些员工必须剔除，不可重用!快来查看你收否是属于以下类型?哪些人不必培养?一、小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
(“白眼狼”类之人不能用)要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
(固步自封之人不堪培养)本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
(“朽木”之人不能培养)“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
生产管理中六种人不能重用
生产管理中六种人不能重用刘禅，蜀国后主，归降司马晋帝后，乐不思蜀，司马昭感叹道：“人之无情，乃至于此！虽诸葛孔明在，亦不能辅之久全，何况姜维乎？”管理中，用人是哲学。
不恰当的人坐在不恰当位置上，危害非常大。
工作中，六种人不能重用：①不吃早餐的人不能重用。
古代两军对垒，首先需要刺探对方将领的身体状况，据此制定作战策略。
不吃早餐，对减肥无益，反而使得一天的工作无精打采。
这样的人不能重用。
“不吃早餐的人不能重用”，提醒职场人士应该注重健康管理。
笔者曾工作过的爱普生公司，将健康管理写进了员工培训手册。
②车间里走直线的人不能重用。
车间里走直线的人，常常缺少了“现场主义”，任正非讲让听得见炮声的人做决策。
缺少现场主义的人，难以打造出“令人尖叫的产品”，且容易滋生出官僚主义。
“车间里走直线的人不能重用”，强调的是管理者的“问题意识”，首先发现问题，进而解决问题，因为一个组织的进步来自于通过努力解决问题。
③不敢做决策的人不能重用。
不敢做决策，员工常无法知道什么该做与不该做。
一位员工讲：“我们主管怕做决策，这样的人如何带领我们做改善呢”。
管理者做决策体现的是一种担当精神。
笔者一次做培训时，每个小组需要上台讲解练习成果。
到最后一组时，小组只有三个人，相互推诿，每个人对另外两人说：“你上，你去讲”，其中一个学员实在拗不过其他两人，走上台来。
这时，我问课堂的学员：“如果你要提拔一名管理者，这三个人中，你会提拔谁？”学员们答道：“走上台的那个人。
人们期望管理者具有担当精神，必要时敢于决策，敢于走到“台前”。
“不敢做决策的人不能重用”，强化的是管理者的“担当精神”，有明确的是非观，以及一定的冲劲。
④不务实的人不能重用。
企业内常存在“好高骛远”、“小事不做，大事做不了”的人，这样的人一旦重用，会给企业带来一股浮夸之风，只会歌功颂德，不善于务实解决问题。
杰克韦尔奇担任GE公司CEO后，大力推进6Sigma改善活动，不久他发现企业存在一种令人苦笑不得的浮夸现象。
【定岗定编】六种不能重用的员工与用人四要点
六种不能重用的员工与用人四要点在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
【问题类型】人才任用【案例背景】有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的：小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。
经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务；狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。
小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。
不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。
小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。
狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。
驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。
老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。
总想独揽大权，目的是要架空小熊。
大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从，没有提出任异议。
孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。
又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。
所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
在企业中就有六种人不能用：1、朝三暮四者2、溜须拍马者3、自命不凡者4、野心勃勃者5、默默无闻者6、攀龙附凤者当然，也不是说不能用，而是不能重用。
管理者如果能灵活掌握用人技巧，活用人才，才称得上一个优秀的领导。
真不知道这个故事是谁编的，出发点是什么！人无完人，故事中的动物员工各有所长，当然也各有缺点，在工作中你却只让他们的缺点得到了发挥，或者说你只看到了他们的问题和毛病，这究竟是谁的问题呢？作为领导的小熊难道不更应该反思吗？德鲁克说过，“现代的组织就是要让平凡的人做出不平凡的事！”面对形形色色、各有千秋的“凡人”，以下四点是领导者必须要做到的：一是知人善任，根据员工或下属的特长安置工作。
职场：不被重用员工有哪些？该怎样改变现状呢？
职场：不被重用员工有哪些？该怎样改变现状呢？一、永远不会被重用的员工1、对别人全责备：对于工作中出现的过失，首先想到的不是去帮忙解决，而是上来就责怪别人，有些自己也无法完成的任务，却逼着别人去完成，最终引起众怒，也堵死了自己的升职之路。
2、顶撞领导：领导在开会以及做工作安排的时候会让员工提意见，对反对的意见也愿意接受。
然而每次的会议上你都会有不同看法让领导下不来台，那脾气再好的领导也会给你坐冷板凳。
3、排斥或拉拢关系：有些人单纯的以为，光靠自己的努力打拼就够了，会比较排斥积累人脉，建立关系这种行为；而有些人则一到职场就喜欢拉拢关系，甚至会建立起自己的小团体，排斥其他人，这些都不可取。
4、马屁精：有些员工对上级的决定都是双手赞成，对与工作中存在的问题却不向上级反映，结果给一起工作的同事造成很大困难。
这种做法虽然取悦了领导，却失去了多数人的支持。
5、抱怨挂嘴边：工作中有不顺心的事情再所难免，但是做为一个成年，即便不满意工作上的安排，也不要整天将抱怨挂嘴边，要么继续做下去，要么爽快离职。
6、过于轻狂：懂得自己的价值是个优点，但是过分突出自己，就容易忽视他人的感受，不仅给人一种不尊重他人的印象，而且容易让人只记得这一点忽视你的其他长处，自然也没什么好口碑了。
7、工作拖延：职场中，很多工作都需要团队的合作或者其他同事的配合来完成，如果因为你一个人的迟缓耽误整个工作的进程，让大家利益受损，你说你还有升职加薪的希望吗？8、信用太差：无法兑现自己的承诺，经常出尔反尔，给其他人带来诸多不便，在公司里就会留下恶劣的影响，这种人，哪家公司敢委以重任呢？9、感性多过理性：很多人都是这样，对领导或同事间一些比较有煽动性东西，难以抵制，很容易就头脑发热，不管怎样，事后一定要冷静思考，提醒自己不要一时意气用事。
二、学会分析不被重视的原因是什么？1、是不是因为自己的能力不足？在一个团队当中，如果自己的能力不足，不能独立的完成领导分配的工作，那你不被重视，是你个人能力的原因，这个怨不得别人。
有水平的领导，不会重用这四种能力强的下属，有你没有？
有⽔平的领导，不会重⽤这四种能⼒强的下属，有你没有？在职场上，并不是你的能⼒强，领导就⼀定要重⽤你，领导在⽤⼀个有能⼒的⼈，之前，要做各种各样的考验，最重要的⼀点，就是先晾⼀晾，在这个过程当中，对于下⾯四种能⼒⽐较强的⼈，领导不仅不会重⽤，⽽且还会想办法打压，甚⾄从队伍⾥⾯清除出去，对照⼀下，看看有没有⾃⼰。
【1】倾团队资源，为成⼀⼰之⼈不可⼤⽤——这种下属，他的能⼒超强，资源的挖掘能⼒也⾮常强悍，他往往能够倾尽整个团队的资源，成就⾃⼰的业绩，这种⼈，虽然能够利⽤团队的资源，获得很⼤的成就，但是他们并不懂得感恩，他觉得这是⾃⼰应该得到的，就会越来越浮躁，越来越狂妄⾃⼤，总会让⾃⼰凌驾于团队之上，对于这种⼈，领导以打压为主。
【2】靠能⼒强凌驾于规则之上的⼈不可⼤⽤——依靠⾃⼰能⼒很强，业绩⽐较优秀，⽽视组织的规则于不顾，⾼傲⾃⼤，不可⼀世，这种⼈必须限制使⽤。
这种⼈也很常见，他们往往恃强凌弱，凌驾于组织的规则之上，总觉得⾃⼰很了不起，⾃⼰⼀定要和别⼈不⼀样，他们的权⼒欲望和特权欲望特别强烈，这种⼈如果提拔到领导岗位上去更是不得了，所以领导⼀定会先压着，先晾着。
【3】起伏较⼤的能⼈不可⼤⽤——只适合解决⼀些阶段性的问题。
这种⼈也有⼀个鲜明的特点，那就是能⼒⽐⼀般⼈强得多，但是他们往往情商⽐较低，⼼情好的时候愿意⼲的时候便能够做出不俗的业绩，但是这种业绩是不稳定的，随着⼼情的变化和起伏，业绩也随着变化和起伏，导致整个团队的业绩不稳定。
这种⼈就是我们通常讲的性情中⼈，可以⼩⽤，但绝不可⼤⽤，更不可重⽤。
【4】不愿意带⼈的强⼈要谨慎使⽤——最易造成青黄不接，他的离开导致组织绩效有⼤的起伏。
这种⼈⾮常的保守，他们觉得，如果把⾃⼰的⼀些技能教给了⾝边的⼈，⾃⼰就没有了竞争的优势，所以宁肯⾃⼰累死，也不愿意去带新⼈，久⽽久之就养成了⼀枝独秀的情形，也就是⾝边的⼈都没有他⼲的好，这种⼈的存在，对团队的打击是极其严重的，所以领导肯定会想办法去平衡。
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六中不能重用的员工与用人四要点
【问题类型】人才任用
【案例背景】
有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的：
小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘
员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、
驴子、老虎、大象和孔雀。
经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务；
狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。
小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。
不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。
小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。
狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。
驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。
老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。
总想独揽大权，目的是要架空小熊。
大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从，没有提出任异议。
孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。
又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。
所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
在企业中就有六种人不能用：
1、朝三暮四者
2、溜须拍马者
3、自命不凡者
在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果
一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
4、野心勃勃者
5、默默无闻者
6、攀龙附凤者
当然，也不是说不能用，而是不能重用。
管理者如果能灵活掌握用人技巧，活用人才，才称得上一个优秀的领导。
真不知道这个故事是谁编的，出发点是什么！人无完人，故事中的动物员工各有所长，当然也各有缺点，在工作中你却只让他们的缺点得到了发挥，或者说你只看到了他们的问题和毛病，这究竟是谁的问题呢？作为领导的小熊难道不更应该反思吗？
德鲁克说过，“现代的组织就是要让平凡的人做出不平凡的
事！”面对形形色色、各有千秋的“凡人”，以下四点是领导者必
须要做到的：一是知人善任，根据员工或下属的特长安置工作。
故事中的小猴因为机灵而被安排做财务工作，就是一个不恰当的安排。
二是为员工
打造一个公平合理的发展平台。
三是用客观、公正、全面的方法对他们进行评估和
激励。
评估要更多地从正面、从工作成绩而不是负面和问题的角度，更要注意克服
主观臆断、刻板印象、光环效应等心理因素的影响，尽可能保证绩效评估流程和结
果的公正、公平性。
四是要通过组织设计和行为干预，抑制和纠正——而不是试图
消除或主观回避员工缺点的发挥，对于其中的“恶瘤”，也要及时采取果断措施予以
切除，以防对整个组织的健康造成不良影响。
优秀的员工是优秀的领导培养出来的，不是每个员工一开始就是无所不能，完全胜任工作岗位的，也不是只要员工特点符合岗位特点就可以做好工作。
领导能够知人善任，根据员工特长安置工作，这是培养优秀员工的第一步。
所谓“培养”，在于扬长避短。
最大限度发挥其所长，纠正其所短。
为员工提供一个不断完善自己的发展平台。