SP分层分级管理办法-彩信业务分册
中国电信移动增值业务合作管理办法
-彩信业务分册V1.0
(征求意见稿)
中国电信集团公司
1、
为维护彩信业务市场秩序,提高彩信业务质量和内容品质,促进彩信业务的健康发展,规范SP和中国电信合作流程特制定本办法。
本管理办法是在《中国电信移动增值业务合作管理办法-总册V1.0》的指导下对彩信业务的合作管理进行细化和规范,如与此前相关合作管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
1.3
本管理办法自发布之日起生效,其解释权归中国电信所有。
2、
2.1
彩信是中国电信为多媒体信息服务所取的业务名称。多媒体信息服务的英文名是MMS,它是Multimedia Messaging Service的缩写,通常又称为多媒体彩信。彩信支持多媒体功能,能够传递功能全面的内容和信息,包括文字、图像、声音、数据等各种多媒体格式。
(四)沉默客户订购关系管理
沉默用户是指该用户当月产生了某业务的包月信息费,但没有收到该业务代码对应的任何下行MT信息,则该用户当月对于这个业务处于“沉默”,称该用户当月对于这个业务就是沉默用户。
SP应至少给订购用户发送一条以上的MT信息,确保不存在沉默用户。
中国电信会定期对沉默客户的订购关系予以清理。
2.3.2
(一)使用方式管理
(1)对于用户通过短信方式点播的,在用户点播后,给用户下发业务内容的同时,需发送短信进行资费提示。
(二)计费管理
(1)点播类业务的计费方式为按条计费。
(2)对于按条计费方式的点播业务,为确保客户利益和扣费的合理性,必须满足以下要求:
SP向客户提供任何服务(包括付费服务和免费服务),必须确保征得客户同意,严禁在客户不知情的情况下向客户提供服务,同时要保证客户充分知悉业务的信息,包括价格、业务形式、发送频次、使用方法、主要内容、取消方式、客服电话、收费方式等。其中收费方式指对于除通道类合作业务,SP需告知客户该业务的费用由当地电信公司代为收取。
中国联通集团彩信业务管理办法(XXXX年)
精心整理中国联通集团彩信业务管理办法(2012年)2012年9月目录第一章总则第一条为满足中国联通集团客户业务发展需要,特制定《中国联通集团彩信业务管理办法》(以下简称办法)。
第二条本办法主要规定中国联通集团彩信业务定义、业务功能、职责分工、号码管理、业务资费、业务受理、业务开通与变更、客户服务、计收及结算、合同12、信息发送内容必须与集团客户经营的业务或工作密切相关,信息内容要服务于其工作需要或经营的业务,为信息接收方提供的信息定制或点播服务应与集团客户既有的经营业务或工作相关,不得使用集团彩信业务提供与集团客户所经营业务或工作不具相关性的信息服务。
3、集团彩信下行业务缴费主体为集团客户,手机用户若回复彩信按标准彩信资费向手机用户收取上行通信费。
4、集团彩信业务的接收方为中国联通的手机用户,支持处于国际漫游状态的中国联通手机用户接收集团彩信。
5、对于开通携号转网的省级分公司,同时支持转网后的中国联通手机用户接收集团彩信。
12短彩信行业网关)开展业务。
短彩信行业网关采用总部平台和省级分公司平台两级架构,其目标架构如图1所示。
图1短彩信行业网关目标架构第十条集团客户彩信业务网络接入可以采用以下三种方式:1、通过互联网接入。
2、通过VPN或专线方式接入。
3、应用服务器托管于中国联通总部或省级分公司机房,实现内网直接接入。
第十一条全国性集团彩信业务应通过省级分公司短彩信行业网关接入,没有完成建设短彩信行业网关的省须尽快完成。
全国性集团彩信业务须通过总部短彩信行业网关前转至被叫用户归属省短彩信行业网关,最终由被叫归属省彩信中心下发。
第四章业务管理与分工123处理。
4、各省级分公司参照本办法制定本地业务管理实施细则,指导省内业务的营销、推广、集团客户服务等工作,建立服务支撑体系。
第十三条全国性集团彩信可通过接入短彩信行业网关或省级分公司短彩信行业网关实现。
原则上,集团客户均通过省级短彩信行业网关接入。
总部短彩信行业网关代未完成省级分公司短彩信行业网关建设的省级分公司进行全国性集团彩信客户接入,且由省级分公司签署合同并收费,或确因重要客户需要由总部签署合同委托客户所在的省级分公司收费。
彩信信用积分管理办法汇报
5000<=用户数<10000
7<=指标量<10
10<=指标量<10
14<=指标量
第三类SP
10000<=用户数 扣减信用积分
3<=指标量<5 5
5<=指标量<7 8
7<=指标量 15
由于各省公司具体情况不同,在执行投诉考核时,可根据本省情况,适当调整指标。指标调整总体 原则为:被考核扣分的SP的数量,应该占全部参加考核SP的10%-30%
投诉数量
当月由各省公司受理的梦网彩信业务的投 诉总数,投诉数量的统计来源为各省公司 客服系统中统计的数据
合作满意度减分原则和标准
原则:合作满意度根据SP是否出现相应的现象进行考核,扣除相应分数
具体项目:
在正常的付款条件下,SP未在付款期内向移动公司交纳应付费用,扣除信用 积分10分 SP未按照要求按时参加移动公司组织的会议,扣除信用积分3分(此处所指的 会议,限于一些有关政策颁布、流程说明、平台培训等运营管理直接相关的 会议或者培训。如果要根据参会情况对SP的合作满意度进行考核,则应该在 发布会议通知时明确告知SP) 投诉处理及时率低于80%,每月统计,每次扣3分
投诉减分原则和标准
原则:对于用户数少于1万的SP用投诉总量考核,对于用户数高于1万 的SP用每万用户投诉率考核
SP分类 分类标准 指标量 第一考核指标 第二考核指标 第三考核指标
第一类SP
用户数<5000
投诉总 数 投诉总 数 万用户 投诉率
5<=指标量<7
7<=指标量<10
10<=指标量
第二类SP
如果SP连续3 个月没有扣分 则奖励10分; 从第4个月开 始,每增加一 个月,则信用 积分增加5分
彩信业务(MMS)SP接口应用认证测试规范
彩信业务(MMS)SP接口应用认证测试规范修订记录目录1测试目的 (4)2测试说明 (5)2.1测试用例类型 (5)2.2测试使用的终端 (5)3测试内容 (5)3.1下行业务测试 (5)3.1.1必测项 (5)1.主送地址的填写 (6)2.中文标题字符集测试 (7)3.英文标题字符集测试 (8)4.中英文混合标题字符集测试 (9)5.中文消息内容字符集测试 (10)6.英文消息内容字符集测试 (11)7.中英文混合消息内容字符集测试 (12)8.GIF87a图片内容测试 (13)9.GIF89a图片内容测试 (14)10.JPG图片内容测试 (15)11.AMR声音内容测试 (16)12.IME声音内容测试 (17)13.各种媒体混合测试 (18)14.BASIC鉴权信息的填充 (19)15.接收方号码的长度合法性判断 (20)16.接收方号码的字符合法性判断 (21)17.接收方号码的归属判断 (22)3.1.2选测项 (23)1.多个主送地址的填写 (23)2.主送、抄送地址同时填写 (24)3.主送、密送地址的填写 (25)4.抄送地址的填写 (26)5.密送地址的填写 (27)6.多个主送、抄送地址的填写 (28)7.多个主送、密送地址的填写 (29)8.多个主送、抄送地址、密送地址的填写 (30)9.WBMP图片内容测试 (31)3.2上行业务测试 (32)3.2.1必测项 (32)1.接收消息处理功能测试(标题) (32)2.接收消息处理功能测试(文本内容) (33)3.接收消息处理功能测试(图片内容) (34)4.接收消息处理功能测试(声音内容) (35)5.接收消息处理功能测试(各种格式混合内容) (36)6.接收递送请求处理测试 (37)7.接收递送报告请求处理测试 (38)3.3计费测试 (39)3.3.1必测项 (39)1.计费号码的填充 (39)3.4性能测试 (40)3.4.1选测项 (40)1.接收消息性能 (40)彩信业务(MMS)SP接口应用认证测试规范关键词:多媒体消息业务中心、MMSC、彩信业务、SP、业务认证、测试规范摘要:本测试规范根据多媒体消息中心设备相关规范编制,作为业务认证测试的依据。
SP分层分级管理办法(WAP)
SP分层分级管理办法手机上网之WAP业务分册V1.0版(暂行)中国移动通信有限公司二○○七年三月目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章SP信用管理 (5)第一节全网W AP信用积分 (5)第二节SP信用度 (5)第三章SP分层分级方法 (6)第一节总体原则 (6)第二节SP分级方法 (7)一、SP的分级方法 (7)二、新SP的分级方法 (10)三、级别微调 (10)第三节服务资源 (10)第四章管理细则 (13)第一节原始数据管理 (13)第二节流程管理 (13)第三节支撑平台的使用 (14)第一章概述一、为维护移动梦网WAP业务市场秩序、提高移动梦网WAP业务质量、促进移动梦网WAP业务良性发展,中国移动通信有限公司特制定《SP分层分级管理办法―手机上网之WAP业务分册》”(以下简称“本办法”)。
二、本办法是对移动梦网WAP服务提供商(以下简称“SP”)运营管理方面的细化和补充,在《移动梦网SP合作管理办法―手机上网之WAP业务分册》的原则指导下,就WAP SP在运营过程中的诚信度以及业务发展程度进行评价,并进行差异化管理。
如与此前的WAP业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”全网WAP合作的SP,包括创新类全网WAP业务SP。
本地WAP SP管理,各省可参照本办法执行。
本办法以“增值电信业务经营许可证”作为管理对象的区分依据,即对具有相同许可证号码的SP视为同一SP进行管理。
第二节内容概要本办法包括概述、SP信用管理、SP分层分级方法、管理细则等部分。
第三节名词解释一、SP分层分级:SP分层分级管理按照业务线分别实施,通过对SP信用度和业绩水平的考评,按照业务线对SP授予全国统一级别,其中,信用度不合格的SP被评为“不合格”级别;信用度合格的SP可以参加各业务线优秀SP的评级,按照综合实力和成长性的二维评估被评为A/B/C/普通四个级别。
湖南移动梦网SP合作管理办法彩信业务分册
湖南移动梦网SP合作管理办法彩信业务分册彩信业务分册中国移动通信集团湖南数据部二○○六年十月目录第一章概述 (4)第一节适用范畴 (4)第二节内容概要 (4)第三节说明修订权 (4)第二章业务描述和分类 (5)第一节业务定义 (5)第二节业务分类 (5)第三章商务合作模式 (8)第一节合作原那么 (8)第二节商务合作模式 (8)第三节信息费定价原那么 (10)第四章SP合作治理流程 (12)第一节SP准入治理 (12)第二节日常治理 (20)第三节SP退出治理 (30)第五章SP考核治理 (32)第一节信用积分治理 (32)第二节SP考核方法 (33)第三节SP分级服务治理 (33)第六章计费结算治理 (34)第一节计费原那么 (34)第二节对帐治理 (34)第三节结算治理 (37)第七章客户服务治理 (39)第一节客户服务分工 (39)第二节SP客户服务要求 (40)第三节退费流程 (42)第八章营销推广治理 (43)第一节总体原那么 (43)第二节SP营销推广治理 (43)第三节整合营销 (45)第四节宣传资料要求 (46)第九章SP网络质量治理 (48)第一节网络职责分工 (48)第二节SP网络治理原那么 (48)第十章SP投诉处理 (53)第一节受理机构 (53)第二节投诉受理原那么 (53)第三节投诉处理流程 (53)第十一章附件名目 (55)第一章概述一、为爱护移动梦网彩信业务市场秩序、提高移动梦网彩信业务质量、促进移动梦网彩信业务增长,中国移动通信集团湖南特制定本方法。
二、本方法是对移动梦网彩信业务合作方面的细化和补充,在«移动梦网SP 合作治理方法――总那么»的原那么指导下,就彩信业务的SP 合作进行说明和规范。
如与此前的彩信业务合作相关治理方法或规定有冲突,以本方法为准。
第一节适用范畴本方法适用于基于湖南移动梦网彩信平台上的各类数据应用服务,包括与SP合作向客户提供的各类网站彩信定制、手机点播等。
中国电信移动增值业务合作管理办法
中国电信移动增值业务合作管理办法-彩信业务分册V1.0(征求意见稿)中国电信集团公司目录1、概述 (1)1.1适用范围 (1)1.2内容概要 (1)1.3解释修订权 (1)2、业务定义、分类及逻辑管理 (2)2.1业务定义 (2)2.2业务分类 (2)2.2.1 按照接入方式划分 (2)2.2.2 按订购方式划分 (3)2.2.3 按业务内容划分 (3)2.3业务规范 (3)2.3.1 订购类业务规范 (3)2.3.2 点播类业务规范 (4)2.3.3 业务指令管理 (5)3、业务资费和定价管理 (7)3.1业务资费结构 (7)3.2定价原则 (7)3.2.1 总体原则 (7)3.2.2 信息费价格规定 (8)3.2.3 信息费管理规定 (8)3.3计费原则 (8)4、业务合作管理 (9)4.1业务准入管理 (9)4.1.1 业务接入准入原则 (9)4.1.2 业务申请材料 (9)4.1.3 业务评审原则 (9)4.1.4 业务接入流程 (10)4.2业务退出管理 (10)4.2.1 业务退出原则 (10)4.2.2 业务退出机制 (10)4.3业务内容管理 (11)4.3.1 内容基本规定 (11)4.3.2 部分类别业务内容规定 (11)4.3.3 禁止提供的业务种类 (11)5、网络管理 (13)5.1网络管理原则 (13)5.1.1 入网技术要求 (13)5.1.2 入网测试要求 (14)5.2业务监测管理 (15)6、优秀SP资源分配 (16)1、概述为维护彩信业务市场秩序,提高彩信业务质量和内容品质,促进彩信业务的健康发展,规范SP和中国电信合作流程特制定本办法。
本管理办法是在《中国电信移动增值业务合作管理办法-总册V1.0》的指导下对彩信业务的合作管理进行细化和规范,如与此前相关合作管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
1.1适用范围本办法适用于所有与中国电信合作在彩信平台上面向大众客户提供的彩信应用的全国SP。
SP合作管理办法-彩铃分册
移动梦网SP合作管理办法彩铃业务分册(V3.0)中国移动通信有限公司二○○七年一月目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节解释修订权 (3)第二章业务描述和分类 (4)第一节业务定义 (4)第二节业务分类 (4)第三节企业代码 (4)第三章商务合作模式 (5)第一节合作原则 (5)第二节商务合作模式 (6)第三节信息费定价原则 (6)第四章SP合作流程 (7)第一节 SP准入管理 (7)一、SP资质要求 (8)二、SP接入流程 (8)第二节SP日常合作管理 (11)第一、全网彩铃SP企业合作管理 (11)第二、全网彩铃SP业务合作管理 (12)第三、业务内容管理 (13)第四、业务维护分工 (14)第三节 SP退出管理 (15)第五章 SP考核管理 (16)第一节信用积分管理 (17)第二节SP分层分级管理 (18)第六章计费结算管理 (19)第一节计费原则 (19)第二节结算管理 (19)第三节对帐管理 (20)第七章客户服务管理 (21)第一节客户服务分工 (21)第二节客服服务要求 (21)第三节用户退费流程 (22)第八章营销推广管理 (24)第一节基本原则 (24)第二节 SP营销推广管理 (24)第三节整合营销 (26)第九章 SP投诉处理 (26)第一节受理机构 (26)第二节投诉受理原则 (26)第三节投诉处理流程 (27)第一章概述一、为了维护彩铃业务的市场秩序、提高业务质量、促进业务发展,中国移动通信有限公司(以下简称中国移动)特制定本办法。
二、本办法是在《移动梦网SP合作管理办法——总则》的原则指导下,对全网彩铃业务合作管理的细化与规范。
如与此前的彩铃业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
各省须参照本办法制定本地彩铃实施细则。
三、本办法包括对彩铃SP业务的管理规定,不包括对移动自有版权、CP业务的管理规定。
第一节适用范围本办法适用于中国移动彩铃业务。
移动梦网SP彩铃业务信用积分管理办法
移动梦网SP彩铃业务信用积分管理办法(V1.0版)中国移动通信有限公司二○○六年一月目录第一章概述 (3)一、适用范围 (3)二、解释修订权 (3)第二章总体原则 (4)第三章彩铃业务信用积分管理机制 (4)第四章违约减分办法 (5)一、业务违约性质 (5)二、违约性质系数 (6)三、违约减分计算方法 (8)第五章投诉考核减分办法 (9)一、考核的目的 (9)二、对SP的分类 (9)三、考核数据说明 (9)四、考核指标 (10)五、考核流程 (11)六、核对流程 (11)第六章履约情况减分办法 (11)第七章信用积分应用 (12)一、信用积分考核 (12)二、信用积分处理措施汇总 (13)三、信用积分处理措施说明 (13)四、信用积分处理措施的实施 (13)第一章概述一、为维护移动梦网彩铃业务市场秩序、提高移动梦网彩铃业务质量、促进移动梦网彩铃业务增长,中国移动通信有限公司特制定“移动梦网SP彩铃业务信用积分管理办法”(以下简称“本办法”)。
二、本办法是对移动梦网彩铃服务提供商(以下简称“SP”)运营管理方面的细化和补充,在《移动梦网SP合作管理办法――彩铃分册》的原则指导下,就彩铃SP在运营过程中的诚信度以及业务发展程度进行评价,并进行差异化管理。
如与此前的彩铃业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
一、适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”彩铃合作的SP。
本办法描述的信用积分管理主要针对移动梦网彩铃业务的运营管理,中国移动将在适当的时候推出适用于各种梦网业务的SP信用度综合管理机制。
二、解释修订权本体系将根据市场发展以及SP合作管理的需要适时进行修改,其修改权和解释权属于中国移动通信有限公司。
第二章总体原则彩铃业务信用积分管理旨在衡量移动梦网彩铃业务SP的合作诚信度、业务与服务质量。
信用积分管理考核指标包括SP违约行为、客户投诉情况、履约情况三方面内容,不包括运营收入指标。
中国移动将在制定短信、WAP、彩信、IVR、彩铃等业务线SP信用积分管理办法的基础上,进一步制定合作伙伴信用度综合管理机制,对SP所运营业务的信用积分进行综合评价,考核合作伙伴的信用度。
中国移动彩信业务介绍
梦网彩信业务业务类型说明(续二)
帮助信息类
此类业务必须免费提供,供SP向用户下发业务使用帮助信息,此类 业务需要严格控制,建议要求每个SP只能申请一个 业务申请时不需要提交点播指令,也不需要提交订购指令和退订指 令 业务代码前无任何符号(实际业务代码前面的符号问题,请参考各 移动公司的具体管理办法和以前的实际业务代码情况,需要保证移 动方,卓望方和SP方完全一致) 业务申请时需要提供手机点播方式。 业务代码用数字表示,前面无符号
梦网彩信业务梳理说明
此说明文档共分两部分内容,如下
1:彩信业务业务类型说明 2:彩信业务梳理模版的详细介绍
梦网彩信业务业务类型说明
业务分类方法
从计费方式上分为:免费,按条计费,包月计费(首次使用计费) 从使用方式上分为:点播类,定制类 从点播,定制来源上分为:手机,网站 定制类业务允许包月、按条和免费计费,用户必须订购业务SP才可 以下发信息 点播类业务不允许包月计费,用户必须点播后SP才可以下发信息 点播类 定制类 帮助信息类 上行计费类
上行计费类
梦网彩信业务业务类型说明(续三)
业务类型
点播类
点播指令
需要(手 机点播方 式)
订购指令
退订指令
定购关系
临时
允许 计费模式
按条,免费
业务代码 格式要求
根据实际 情需要(手 机定制方 式)
需要
按条,包月, 根据实际 免费 情况 免费 根据实际 情况
帮助信息类
业务梳理模版介绍(续四)
12:信息来源 非必填,长度不能超过100个汉字,不能包含“ ’ < >4种特殊 符 号 13:业务介绍 必填,长度不能超过100个汉字,不能包含“ ’ < >4种特殊符 号 14:各种提示语 非必填,长度不能超过100个汉字,不能包含“ ’ < >4种特殊 符号
SP分层分级管理办法-手机上网之百宝箱业务分册
SP分层分级管理办法手机上网之百宝箱业务分册V1.0版(暂行)中国移动通信有限公司二○○七年三月目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章SP信用管理 (5)第一节全网百宝箱信用积分 (5)第二节 SP信用度 (5)第三章SP分层分级方法 (6)第一节总体原则 (6)第二节 SP分级方法 (7)一、SP的分级方法 (7)二、新SP的分级方法 (10)三、级别微调 (10)第三节服务资源 (10)第四章管理细则 (14)第一节原始数据管理 (14)第二节流程管理 (14)第三节支撑平台的使用 (15)第一章概述一、为维护移动梦网百宝箱业务市场秩序、提高移动梦网百宝箱业务质量、促进移动梦网百宝箱业务良性发展,中国移动通信有限公司特制定《SP分层分级管理办法―手机上网之百宝箱业务分册》(以下简称“本办法”)。
二、本办法是对移动梦网百宝箱服务提供商(以下简称“SP”)运营管理方面的细化和补充,在《移动梦网SP合作管理办法―手机上网之百宝箱业务分册》的原则指导下,就百宝箱SP在运营过程中的诚信度以及业务发展程度进行评价,并进行差异化管理。
如与此前的百宝箱业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”全网百宝箱合作的SP。
本办法以“增值电信业务经营许可证”作为管理对象的区分依据,即对具有相同许可证号码的SP视为同一SP进行管理。
第二节内容概要本办法包括概述、SP信用管理、SP分层分级方法、管理细则等部分。
第三节名词解释一、 SP分层分级: SP分层分级管理按照业务线分别实施,通过对SP信用度和业绩水平的考评,按照业务线对SP授予全国统一级别,其中,信用度不合格的SP被评为“不合格”级别;信用度合格的SP可以参加各业务线优秀SP的评级,按照综合实力和成长性的二维评估被评为A/B/C/普通四个级别。
SP分层分级管理办法(WAP)
SP分层分级管理办法手机上网之WAP业务分册V1.0版(暂行)中国移动通信有限公司二○○七年三月目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章SP信用管理 (5)第一节全网W AP信用积分 (5)第二节SP信用度 (5)第三章SP分层分级方法 (6)第一节总体原则 (6)第二节SP分级方法 (7)一、SP的分级方法 (7)二、新SP的分级方法 (10)三、级别微调 (10)第三节服务资源 (10)第四章管理细则 (13)第一节原始数据管理 (13)第二节流程管理 (13)第三节支撑平台的使用 (14)第一章概述一、为维护移动梦网WAP业务市场秩序、提高移动梦网WAP业务质量、促进移动梦网WAP业务良性发展,中国移动通信有限公司特制定《SP分层分级管理办法―手机上网之WAP业务分册》”(以下简称“本办法”)。
二、本办法是对移动梦网WAP服务提供商(以下简称“SP”)运营管理方面的细化和补充,在《移动梦网SP合作管理办法―手机上网之WAP业务分册》的原则指导下,就WAP SP在运营过程中的诚信度以及业务发展程度进行评价,并进行差异化管理。
如与此前的WAP业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”全网WAP合作的SP,包括创新类全网WAP业务SP。
本地WAP SP管理,各省可参照本办法执行。
本办法以“增值电信业务经营许可证”作为管理对象的区分依据,即对具有相同许可证号码的SP视为同一SP进行管理。
第二节内容概要本办法包括概述、SP信用管理、SP分层分级方法、管理细则等部分。
第三节名词解释一、SP分层分级:SP分层分级管理按照业务线分别实施,通过对SP信用度和业绩水平的考评,按照业务线对SP授予全国统一级别,其中,信用度不合格的SP被评为“不合格”级别;信用度合格的SP可以参加各业务线优秀SP的评级,按照综合实力和成长性的二维评估被评为A/B/C/普通四个级别。
移动梦网业务SP合作管理办法——彩铃业务分册
彩铃业务分册版本号:V1.0北京移动通信有限责任公司前言本管理办法是在中国移动通信集团公司制定并颁布的《移动梦网业务SP 合作管理办法总则》的基础上,针对彩铃业务的细化和补充。
是北京移动通信有限责任公司彩铃业务的SP合作管理办法,为该业务开展过程中与SP的合作提供受理、执行和监督的基本依据。
目录第一章概述 (1)第一节适用范围 (1)第二节内容概要 (1)第三节解释修订权 (1)第二章业务描述和分类 (2)第一节业务定义 (2)第二节业务分类 (2)第三章商务合作模式 (2)第一节合作原则 (2)第二节商务合作模式 (3)第三节信息费定价原则 (5)第四章SP准入管理 (6)第一节SP资质要求 (6)第二节SP应准备的申请材料 (6)第三节商业计划评估 (7)第四节业务合作管理 (9)第五章接入流程管理 (9)第一节新增SP及新增/变更业务申请 (9)第二节SP应用测试流程 ................................................................... 错误!未定义书签。
第三节终端测试................................................................................. 错误!未定义书签。
第六章业务评审及测试管理.. (11)第一节业务内容评审 (11)第二节应用测试 (11)第三节SP应用测试评分规则 ........................................................... 错误!未定义书签。
第七章业务管理细则.. (12)第一节信息内容管理 (12)第二节业务设计要求......................................................................... 错误!未定义书签。
SP分层分级管理办法(短信)
SP分层分级管理办法短信业务分册V1.0版(暂行)中国移动通信有限公司二○○七年三月目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章SP信用管理 (5)第一节SP分省短信信用积分 (5)第二节SP全网短信信用积分 (5)第三节SP信用度 (6)第三章SP分层分级方法 (7)第一节总体原则 (7)第二节SP分级方法 (8)一、SP的分级方法 (8)二、新SP的分级方法 (11)三、级别微调 (11)第三节服务资源 (11)第四章管理细则 (15)第一节原始数据管理 (15)第二节流程管理 (15)第三节支撑平台的使用 (16)第一章概述一、为维护移动梦网短信业务市场秩序、提高移动梦网短信业务质量、促进移动梦网短信业务良性发展,中国移动通信有限公司特制定《SP分层分级管理办法――短信业务分册》(以下简称“本办法”)。
二、本办法是对移动梦网短信服务提供商(以下简称“SP”)运营管理方面的细化和补充,在《移动梦网SP合作管理办法――短信业务分册》的原则指导下,就短信SP在运营过程中的诚信度以及业务发展程度进行评价,并进行差异化管理。
如与此前的短信业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”短信合作的SP,不适用于手机银行、手机证券、168信息点播等特殊类短信SP。
本办法适用的短信SP,按服务范围可分为一点接入、分省服务的短信SP;多点接入、分省服务的短信SP。
包括创新类短信业务SP。
本地短信SP管理,各省可参照本办法执行。
本办法以“增值电信业务经营许接入可证”作为管理对象的区分依据,即对具有相同许可证号码的SP视为同一SP进行管理。
第二节内容概要本办法包括概述、SP信用管理、SP分层分级方法、管理细则等部分。
第三节名词解释一、SP分层分级:SP分层分级管理按照业务线分别实施,通过对SP信用度和业绩水平的考评,按照业务线对SP授予全国统一级别,其中,信用度不合格的SP被评为“不合格”级别;信用度合格的SP可以参加各业务线优秀SP的评级,按照综合实力和成长性的二维评估被评为A/B/C/普通四个级别。
移动梦网SP合作管理办法-彩信业务分册-3月12日
移动梦网SP合作管理办法彩信业务分册中国移动通信集团公司二○○三年三月目录第一章概述 (3)第二章业务介绍 (3)第一节业务定义 (3)第二节基本网络结构 (4)第三节用户使用流程 (4)第三章合作准入资格 (6)第一节基本资格 (6)第二节彩信SP准入资格 (7)第四章业务管理流程 (7)第一节新业务接入流程 (7)第二节业务新增/变更流程 (9)第三节业务暂停、退出及恢复流程 (10)第五章业务管理要求 (10)第一节内容的信息安全 (10)第二节业务的点播和定制 (11)第三节业务内容提供 (11)第四节群发和彩信广告 (11)第五节业务运营支撑 (12)第六节代码管理要求 (13)第七节网络维护要求 (15)第六章商务模式与计费结算 (17)第一节商务合作模式 (17)第二节收益分配 (18)第三节资费要求 (18)第四节计费原则 (19)第五节结算原则 (19)第七章客户服务 (20)第一节原则与分工 (20)第二节客户服务要求 (21)第八章营销管理 (22)第二节宣传要素 (22)第三节整合营销 (22)第九章考核管理 (23)第一节竞争机制 (23)第二节综合考核办法 (23)第十章奖惩办法 (27)第十一章 SP投诉流程 (27)第一章概述移动梦网彩信业务,秉承《移动梦网创业计划》的精神,按照公平、公开、公正的态度与内容供应商、服务开发商、应用提供商等进行合作,共同向用户提供移动梦网彩信服务。
一、为了保证高质量的梦网彩信业务,有效地管理移动梦网彩信业务,特制定本合作管理办法。
二、本办法是《移动梦网SP合作管理办法总则》针对彩信业务的细化和补充,将在《总则》的原则指导下,就与SP合作彩信业务进行说明和规范。
如与此前彩信相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
三、本办法适用于所有与中国移动合作,接入中国移动彩信网络平台,为用户提供梦网彩信业务的全网SP。
梦网彩信业务本地SP的合作管理办法在条件具备后另行补充。
《移动梦网SP合作管理办法短信业务分册》主要内容摘要
《移动梦网SP合作管理办法短信业务分册》主要内容摘要一、移动梦网短信业务的分类〔一〕按SP 接入方式划分移动梦网短信业务中国移动采取分省治理、分省服务、分省结算的原那么,各SP 以省〔自治区、直辖市〕〔以下简称省〕为单位开展移动梦网短信的信息增值服务。
梦网短信业务只有本地业务,按SP 接入方式不同可划分为本地接入、多点接入和一点接入。
〔二〕按客户订购方式划分按客户订购方式不同,短信业务可划分为五种业务类型:点播类、定制类、STK点播类、STK定制类、关心信息类。
〔三〕按提供信息服务的种类划分按提供信息的种类不同,短信业务能够分为信息类、通信类、娱乐类、商务类和专门服务类五大类。
二、业务逻辑治理〔一〕定制类业务规范1、定制类业务使用方式治理〔1〕关于用户通过手机方式〔包括STK 卡〕订购,在订购关系成立前由移动公司向客户下发订购确认信息,内容包括业务的提供商、业务名称、价格等,订购关系在客户按要求确认信息后成立。
〔2〕关于用户通过网站方式订购,必须在页面明显位置明确业务的提示信息,为防止客户手机号码被他人盗用,必须第一通过发送随隐秘码的方式确认客户身份,客户在网站上输入确认密码,并提醒客户妥善保管客户密码,客户接收密码免信息费。
密码发送短信不得夹带业务宣传广告。
关于纳入DSMP( 数据业务治理平台)治理的网站定制业务需进行SSO 接口验证。
〔3〕所有确认信息免收信息费。
2、定制类业务计费治理〔1〕定制类业务有两种计费方式,包月、按条。
〔2〕定制包月类业务信息费原那么上不超过15 元/月。
〔3〕定制类业务原那么上不能按条计费,申请按条计费需满足发送频率不固定、发送时刻不固定、客户点播确系不方便、且发送条数较少等条件〔如〝交通违章通知〞、〝飞机航班延误提醒〞等业务〕。
SP 如确需利用〝按条定制类〞业务模式开展业务的,需经梦网业务合作评估小组共同商量并全票通过后方可新增。
业务开通后SP 要严格限定信息内容的范畴,不得将无关信息〝打包〞在业务中增加下发条数。
SP业务短信及彩信流程
尝试优化发送策略,如分批发送、调 整发送频率等。
短信及彩信接收延迟问题及解决方案
总结词:接收到的短信及彩信时间晚于 预期时间,可能是由于网络延迟、通道 拥堵等原因。
优化发送策略,如分批发送、调整发送 频率等。
联系运营商或服务商,了解通道状态, 确保通道畅通无阻。
解决方案
检查接收方的网络状态,确保网络畅通 ,无信号弱或无信号区域。
03
彩信是在短信的基础上增加了图片、音频、视频等多媒体元素,使信 息更加丰富和生动。
04
WAP技术则进一步将互联网和移动终端相结合,使用户可以通过手机 访问互联网上的各种信息和服务。
SP业务应用场景
金融领域
提供股票行情、基金净值等信息服务,方便 用户随时掌握市场动态。
交通领域
提供实时路况、天气预报等信息服务,帮助 用户合理安排出行计划。
状态报告给发送者。
05
请求通过移动网络传输 至运营商的短信网关。
02
SP业务平台对发送请求 进行鉴权和计费处理, 并将短信内容发送给目
标接收者。
04
短信接收流程
01 SP业务平台将短信内容发送给目标接收者。
02 目标接收者的手机或终端设备收到短信内容 。
03
接收者可以通过手机或终端设备查看和回复 短信。
医疗领域
提供健康咨询、预约挂号等信息服务,方便 用户获取医疗资源。
教育领域
提供在线课程、考试成绩等信息服务,帮助 学生和教师更好地沟通和交流。
02
SP业务短信流程
短信发送流程
用户通过手机或电脑等
01
终端发起短信发送请求。
短信网关将请求转发给 SP业务平台。
03
目标接收者收到短信后, SP业务平台将发送成功
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SP分层分级管理办法彩信业务分册V1.0版(暂行)中国移动通信有限公司二○○七年三月目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章SP信用管理 (5)第一节 SP分省彩信信用积分 (5)第二节 SP全网彩信信用积分 (5)第三节 SP信用度 (6)第三章SP分层分级方法 (7)第一节总体原则 (7)第二节 SP分级方法 (8)一、SP的分级方法 (8)二、新SP的分级方法 (11)三、级别微调 (11)第三节服务资源 (11)第四章管理细则 (15)第一节原始数据管理 (15)第二节流程管理 (15)第三节支撑平台的使用 (16)第一章概述一、为维护移动梦网彩信业务市场秩序、提高移动梦网彩信业务质量、促进移动梦网彩信业务良性发展,中国移动通信有限公司特制定《SP分层分级管理办法――彩信业务分册》(以下简称“本办法”)。
二、本办法是对移动梦网彩信服务提供商(以下简称“SP”)运营管理方面的细化和补充,在《移动梦网SP合作管理办法――彩信业务分册》的原则指导下,就彩信SP在运营过程中的诚信度以及业务发展程度进行评价,并进行差异化管理。
如与此前的彩信业务合作相关管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展“移动梦网”全网彩信合作的SP,包括创新类全网彩信业务SP。
本地接入彩信SP管理,各省可参照本办法执行。
本办法以“增值电信业务经营许可证”作为管理对象的区分依据,即对具有相同许可证号码的SP视为同一SP进行管理。
第二节内容概要本办法包括概述、SP信用管理、SP分层分级方法、管理细则等部分。
第三节名词解释一、 SP分层分级: SP分层分级管理按照业务线分别实施,通过对SP信用度和业绩水平的考评,按照业务线对SP授予全国统一级别,其中,信用度不合格的SP被评为“不合格”级别;信用度合格的SP可以参加各业务线优秀SP的评级,按照综合实力和成长性的二维评估被评为A/B/C/普通四个级别。
通过对SP的分级,移动公司对“不合格”SP实施处罚措施,对“普通”SP实施普通合作管理,同时按照本办法的要求对有实力或潜力的A/B/C级别优秀SP按比例实施业务和营销资源的差异化分配,实施差异化合作管理,从而引导SP朝着良性运营的方向发展,共同规范并繁荣移动梦网市场。
二、 SP信用积分:该指标旨在衡量SP某一业务线的运营诚信程度,主要包括SP是否违反与移动公司的合作管理规定以及违约程度、投诉是否达标、以及与移动公司的合作满意程度等项内容,但不包括收入指标。
其中全网彩信SP、全网彩信SP、全网IVR SP的信用积分由SP各业务线分省的信用积分汇总得到。
三、 SP信用度:该指标旨在考核SP全网各条业务线在全国范围内的整体运营诚信程度。
SP信用度为全网各业务线信用积分的最低值。
只有当SP 的信用度达到合格水平时,才有资格参加优秀SP的评级。
第四节解释修订权本办法将根据市场发展以及SP合作管理的需要适时进行修改,其修改权和解释权属于中国移动通信有限公司。
第二章SP信用管理第一节 SP分省彩信信用积分彩信业务信用积分管理旨在衡量移动梦网彩信业务SP的合作诚信度、业务与服务质量。
信用积分管理考核指标包括SP违约行为、客户投诉情况、履约情况三方面内容,不包括运营收入指标,信用积分管理采用分省管理的方式。
彩信业务信用积分参照有限公司下发的《移动梦网SP合作管理办法――彩信分册》中的“信用积分”章节执行。
第二节 SP全网彩信信用积分全网彩信信用积分为SP分省信用积分汇总得到:以Si表示某全网彩信SP在某个省份的信用积分,以S表示全国汇总积分,则全网彩信SP信用积分包括S和Si,两者的对应关系为:S=∑Si/31-Tj, i=1,2,3....31;j=1,2,3 (20)其中,Tj表示各省信用积分Si对汇总积分S的影响系数,Si与Tj的对应关系如下:Si分布 Si<60的省公司小于2个Si<60的省公司为2-5个Si<60的省公司为6-10个Si<60的省公司为11-20个Si<60的省公司为20个以上40≤MIN Si <60T1=0T2=5T3=10T4=20T5=3020≤MIN Si <40 T6=2 T7=8 T8=15 T9=30 T10=35 0≤MIN Si <20 T11=5 T12=15 T13=20 T14=35 T15=40 MIN Si <0 T16=10 T17=20 T18=30 T19=40 T20=50表(2.1)Si与Tj的对应关系说明:MIN S i 表示SP在各省彩信信用积分的最低分数。
算法:先统计各省公司信用积分低于60分的省份个数(行),再按照最低省信用积分所在的区间(列),确定最后扣减的Tj分数。
第三节 SP信用度该指标旨在考核SP全网各条业务线在全国范围内的整体运营诚信程度。
SP 信用度为全网各业务线信用积分的最低值。
SP信用度是SP参加优秀评级管理的基础,只有当SP的信用度达到合格水平时,才有资格参加优秀层级的评估,得到移动公司提供的更丰富的资源支持。
优秀SP的评级方法的服务资源分配方法详见第三章。
第三章SP分层分级方法第一节总体原则一、 信用度不合格的SP直接被评为“不合格”SP,不能参加优秀和普通级别的评选,本章所述规则不适用于此类SP;二、 有限公司统一实施对优秀和普通SP的分级。
为了综合评估SP,在服务资源分配上能够兼顾综合实力较强或成长性较好的SP,我们将分级指标分为两类,通过两个坐标轴进行二维评估:一类是综合实力评估指标、旨在衡量SP公司信用度和综合业绩水平;另一类是业绩增长评估指标、旨在衡量其是否有发展潜力;其中综合实力评估指标为第一指标,业绩增长评估为第二指标,具体分级方法请见本章第二节;三、 优秀SP分级评估周期为3个月,以3个月为评估周期有利于及时反映SP在业务上的综合实力及成长性的趋势;四、 SP可享受到的分层服务资源与其级别挂钩。
移动公司提供的服务资源包括合作资源和营销资源两类:合作资源为与SP日常运营密切相关的服务,包括新增业务的数量、业务免评估的权限等;营销资源是向SP提供的营销渠道,属于对SP的激励资源;如无特殊说明,服务资源在一个评估周期内有效,即从级别发布之日起,SP可享受的该级别服务资源至下一周期评估级别发布之前有效(对于评估周期内级别发生微调的情况,SP享受的服务资源在级别变化后相应随之调整);五、 如果SP在某些省的彩信分省信用积分小于60分,将不能获得相应省提供的分层服务资源;六、 可提供给SP的服务种类,移动公司将根据实际情况不断增加和适当调整;七、 SP分层分级体系示意图见图(3. 1):系统支撑根据SP分级对应分层服务SP信用度营销服务日常服务服务分层电子化实现业绩增长评估综合实力评估优秀SP分级SP管理目标与思路图(3. 1)第二节 SP 分级方法一、 SP 的分级方法优秀和普通SP 分级采用二维的方法, 首先按照综合实力评估值,将SP 分为三个等级,高:中:低=10%:10%:80%;对于综合实力处于前10%的SP ,再按照业绩增长评估值按比例将SP 再次分为高:中:低=20%:40%:40%,此三类SP 的级别分别为A ,B ,C 。
对于综合实力处于中间10%的SP ,再按照业绩增长评估值按比例将SP 再次分为高:低=20%:80%,此两类SP 的级别分别为C 和普通。
对于综合实力处于后80%的SP ,级别为普通。
按此分级方法,将SP 分为A 级SP:B 级SP:C 级SP:普通SP =2%:4%:6%:88%。
注:SP 分级中不使用信用度不合格、不具备评级资格SP 的数据。
综合实力评估和业绩增长评估的周期为3个月。
各项指标以及详细说明如下: 序号 评估指标 综合实力评估指标计算公式 权重 业绩指标 1 计费用户数 AVERAGE i=1~3(Ani -minAi )/(maxAi -minAi ) 302 SP信息费收入AVERAGE i=1~3 (Bni-minBi)/(maxBi-minBi)30服务指标 3 SP信用度(Cn-minC)/(maxC-minC)40SP的综合实力评估分值=计费用户数指标得分*30+ SP信息费收入指标得分*30+ SP信用度*40注:以上指标均指全国用户使用SP业务的情况。
表(3. 1)1. 计费用户数z此要素旨在衡量合作SP对移动数据网络的贡献度和对客户带来的价值。
计费用户数是指当月收取了梦网彩信信息费的用户数。
z计费用户数指标= AVERAGE i=1~3 (Ani-minAi)/(maxAi-minAi)9 Ani=该SP第i月计费用户数9 minAi=第i月计费用户数最小的SP的值,maxAi=第i月计费用户数最大的SP的值9 AVERAGE i=1~3表示年度评估周期的3个月计费用户数指标的平均值z权重:302. SP信息费收入z此指标旨在衡量合作SP自身彩信业务的收入。
SP信息费收入为信息费总收入扣除代收劳务费。
z SP信息费收入指标= AVERAGE i=1~3 (Bni-minBi)/(maxBi-minBi)9 Bni=该SP第i月业务收入9 minBi=第i月业务收入最小的SP的值,maxBi=第i月业务收入的最大的SP的值9 AVERAGE i=1~3表示年度评估周期的3个月SP信息费收入指标的平均值z权重:303. SP信用度z此指标旨在评估合作SP的信用等级。
z SP信用度指标( Cn-minC)/(maxC- minC )9 Cn=该SP评估周期最后1个月信用度分值9 minC=评估周期最后1个月信用度分值最低的SP的值,maxC=评估周期最后1个月信用度分值最高的SP的值z权重为40序号评估指标业绩增长评估指标计算公式权重i=1~3(⊿Ani-min⊿Ai)/(max⊿Ai-min⊿Ai)504 计费用户数增长量 AVERAGE5 SP信息费收入增长量 AVERAGE i=1~3(⊿Bni-min⊿Bi)/(max⊿Bi-min⊿Bi)50 SP的业绩增长评估分值=计费用户数增长量指标得分*50+SP信息费收入增长量指标得分*50注:以上指标均指全国用户使用SP业务的情况。
表(3. 2)4. 计费用户数增长量z此要素旨在衡量合作SP对移动数据网络的贡献度和对客户带来的价值的增长指标。
计费客户数增长量是指连续三个月梦网信息费计费用户数增加的量的平均值。
z计费用户数计算比率=AVERAGE i=1~3(⊿Ai-min⊿Ai)/(max⊿Ai -min⊿Ai)9⊿Ai=SP第i月计费用户数增长量9 min⊿Ai=第i月计费用户数增长量最小的SP的值9 max⊿Ai= 第i月计费用户数增长量最大的SP的值9 AVERAGE i=1~3(⊿Ai-min⊿Ai)/(max⊿Ai-min⊿Ai)表示连续三个月计费用户数增长量指标的平均值z权重:505. SP信息费收入增长量z此指标旨在衡量合作SP自身彩信业务收入的增长情况。