[最新]竞争对手资料表[精品]
竞争对手信息汇总表
竞争对手信息汇总表
地区: 竞争对手名称: 公司地址: 建立时间: 年月日
欧亚会馆销售部员工日清表（一）员工姓名：职位：填写时间：年月日
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:
1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.
2. The files can be edited and reorganized.
3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.
4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。
竞争对手信息表
设备信息
核心竞争力
竞争对手主要客户信息
客户单位
客户属性
制作时间
产品介绍及网络链接地址
产品报价
产品评价（由技术人员填写）
竞争对手核心人员信息表
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
竞争对手信息表格
为了全面掌握竞争对手的各种信息（包括组织架构、高管成员、战略布局、业务构成、产品研发、市场拓展等），充分了解竞争对手情况，确定公司的市场定位，并通过预警情报使公司能警觉到竞争对手的变化，以便及时采取应对措施，修正公司的竞争战略，降低决策风险。严格遵守保密制度，严格跟随表格完善信息。速度决定一切
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
第一部分：基础信息
名称
公司性质
公司地址
创建日期
最新 “来出书”平台SWOT分析和主要竞争对手分析-精品
本篇论文目录导航：【题目】“来出书”自助出版平台发展研究【第一章】图书自助出版平台建设探究绪论【第二章】图书自助出版发展现状分析【第三章】“来出书”图书自助出版平台【第四章】“来出书”平台SWOT分析和主要竞争对手分析【第五章】“来出书”平台盈利模式、风险控制分析与战略布局【结语/】“来出书”出版平台的战略规划分析结语及参考文献第 4 章“来出书”图书自助出版平台 SWOT 分析和主要竞争对手分析4.1SWOT 分析“来出书”图书自助出版平台依托知识产权出版社在行业内的品牌优势，为作者提供全面的自助出版体验，已经成为国内自助出版行业的集大成者，虽然有着得天独厚的优势和机遇，但在未来的发展中仍然面临着不可避免的挑战。
为更加深入地对全方位运行自助出版模式的“来出书”平台进行分析，本文意图通过SWOT 分析方法对“来出书”图书自助出版平台的优势、劣势以及机遇和挑战进行详实地分析，为该平台的图书自助出版的发展提出自己的看法，以促进知识产权出版社“来出书”图书自助出版平台乃至整个自助出版行业健康繁荣发展。
4.1.1 优势与劣势分析（SW）4.1.1.1 优势分析（S）在重大项目建设及数字出版相关业务开展过程中，“来出书”图书自助出版平台依托知识产权出版社，建立了实力强大的技术队伍、出版队伍，在图书复合出版、按需印刷、网络平台建设及运营、数据库运营等方面积累了非常丰富的经验，形成了独特的品牌优势、人才优势、技术优势以及渠道和价格优势，为“来出书”图书自助出版平台建设及运营奠定了坚实基础。
（1）品牌优势“来出书”图书自助出版平台隶属知识产权出版社，知识产权出版社是中国专利文献法定出版单位，是国家级图书、期刊、电子、网络出版单位。
在新闻出版总署首次经营性出版单位等级评估中，知识产权出版社被评为一级出版社，荣获“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。
其中，2013 年 7 月，知识产权出版社荣获“出版企业数字出版转型示范单位”荣誉称号；中国新闻出版研究院 2014 年发布的《2013 年新闻出版产业分析报告》显示，知识产权出版社在全国图书出版单位总体经济规模排名中名列第八，在中央部委图书出版单位中名列第六，在全国社科类图书出版单位中名列第三。
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
某童装竞争对手市场分析
某童装品牌竞争对手市场分析知己知彼，百战不殆。
在童装行业竞争愈演愈烈，产品同质化日趋严重的今天，某童装欲生存发展，采取有效的竞争战略，分析自身所在行业和市场以及参与竞争的对手的情况，是公司制定竞争战略中必不可少的组成部分。
一、童装市场整体概况1.产量及产业分布我国童装进入快速增长时期。
据中国纺织工业协会统计资料表明，近几年我国童装产量保持5.8%的平均增长速度，2008年国内童装总产量达到27.6亿件，占全国服装总产量的6%左右，其中梭织童装12.5亿件，针织服装15.1亿件，同比分别增长1.84%和5.50%。
截止2009年6月底，我国童装产量为10.2亿件，同比增长4.99%。
专家指出，未来几年我国童装市场规模仍将保持年均复合增长率10.8%的增长速度。
我国童装产业区域分布三足鼎立，形成分别以浙江织里、广东佛山、福建凤里为中心的三大童装产业区。
图1统计显示，以浙江湖州织里为中心的童装产业区汇聚童装从业12万多人，生产企业约6000家，年童装产量2.3亿件，年产值30亿元，国内市场占有率达到23%；以广东佛山环市镇为核心的童装产业区从业人员亦达7万多人，相关企业2300家，童装年产量3.1亿件，年产值35亿元以上，国内市场占有率达到31%；凤里“童装基地”规模效益逐渐形成，规模效益逐步凸显汇聚500多家童装企业，年产量6000万套，国内市场占有率达到10%。
另有江苏、山东、辽宁、湖北、上海、天津等六省市童装产量相对较大，共占全国童装总产量的36%。
2.童装的消费需求量我国拥有庞大的童装消费群体，童装市场需求量大，具有极大的开拓潜力。
我国童装消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5%，全国年童装消费约500亿元，占全国服装总消费的近7%，占全球童装总消费的3%。
0到16岁儿童有3.8亿，童装消费需求量在8亿件左右，其中0到10岁儿童超过约占80%，消费需求量在6亿件左右。
在今后几年，随着第四轮生育高峰的到来，到2010年，预计我国童装消费市场规模将突破650亿元，保持年均复合增长率12.3%的增长速度。
推荐-竞争对手调查报告有赞口袋通 精品
竞争对手调查报告——有赞（口袋通）微商城企业名称：杭州起码科技有限公司成立日期：20XX年1月18日所在地址：浙江省杭州市西湖区文三路478号华星时代广场A座22楼注册资本：125万元人民币法定代表人：朱宁企业类型：私营有限责任公司组织机构代码：060970658经营范围：服务：计算机软硬件、电子产品的技术开发、技术服务、旅游信息咨询；批发、零售：日用百货、服装、化妆品、工艺美术品、文化办公用品、普通机械、电子产品（除专控）；其他无需报经审批的一切合法项目。
（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）主营业务：移动电子商务平台开发和运营旗下产品：有赞微商城（原名口袋通微商城）服务平台：微信（包含个人微信以及微信公众号）、微博有赞作为一家提供免费微电商解决方案的企业，随着其规模的逐步扩大以及业务的日渐成熟，其服务范围也从原本单纯的线上部分逐渐延伸至线下部分，是有礼派极大的竞争对手之一。
战略层面分析1、用户群体有赞的用户群体十分复杂，简单来说就是一句话：面向全行业。
无论是什么行业，如果一家企业或单位有使用微商城的需求，那么就可以享受有赞的服务。
有礼派的用户群体相较而言就显得很单一，只为美妆行业提供相关服务，并且在这一行业中着重服务于零售相关的企业和店铺。
就用户群体这一方面而言，有赞与有礼派各有各的长处各有各的短板。
就长处而言，有赞由于面向全行业开放，所以其用户群体基数较为庞大，其发展前景也更为广阔，但相较而言正是由于面向全行业开放，其竞争压力也就更大，如果没有很好的把握住市场那么在“全民微商”的这一浪潮下很快就会被湮没。
有礼派由于针对美妆这一特定行业，虽然用户群体基数相对而言要少一些，但竞争压力也较小，如果想要坐上这一行业的头一把交椅其难度要比有赞小得多。
就短板而言，有赞的短板就是针对性不强，由于面向全行业，所以其产品的功能就需要更通用化一些、大众化一些，所以其针对性肯定就没有有礼派这么强。
红酒行业竞争对手资料分析-简易版
红酒行业竞争对手资料分析富隆酒业成立时间：1996年产品线：12个国家，200多个精品酒庄，1000多款葡萄酒现有客户：200多名加盟商；8000多家国内顶级酒店、会所、中西餐饮、夜总会、酒吧及高档商超；20,000多名富隆会会员业绩：2010年销售4.7亿元，同比增长37.0%；门店总数224间，同比增长23%经营思路：富隆酒窖、富隆酒屋、富隆酒坊三大连锁加盟体系；富隆酒膳、网上商城、富隆酒库三大零售模式；拥有北京、天津、太原、上海、杭州、武汉、长沙、成都、重庆、昆明、南京、南宁、广州、深圳、汕头、厦门等100多个城市的经销网络；300万或以上的资金实力，才可加盟富隆酒窖;富隆酒屋、酒坊，投入资金也要五六十万到上百万;启动网络营销网站；未来定位：“富隆会”未来5年内发展至超过5万名会员，成为中国最大的葡萄酒爱好者俱乐部；五年内，在全国发展超过10,000家批发网络客户，50家富隆酒膳，100家富隆酒窖，100家富隆酒屋，300家富隆酒坊骏德酒业成立时间：1990年产品线：10个国家，24个酒庄，上千款葡萄现有客户：品牌专卖店超过100家；业绩：经营思路：遍布中国香港、澳门、台湾和中国内地；国内设有40多家分支机构；直营店、控股店、加盟店；在北京、上海、广州等全国多个城市设有连锁专卖店；销售渠道渗透至星级酒店、高级中餐厅、高级西餐厅、时尚会所等直控终端；强大的会员制度；未来定位：捷成洋酒成立时间：1990年产品线：10多个国家，40余种世界知名葡萄酒品牌；洋酒代理超过80种品牌；现有客户：目前品牌专卖店超过100家；业绩：营业额10年间获5倍增长；2011年销售量较2010年增长50%经营思路：在北京、上海、广州、香港、天津分别设有办事处；销售网络遍布中国的80多个城市；渗透至星级酒店、高级中餐厅、高级西餐厅、时尚会所、大型商超等直控终端；未来定位：吉马集团成立时间：1988年产品线：国内外产品200多种现有客户：终端网点逾10万个；业绩：2008年销售额50亿元；经营思路：在全国构建了华南、华东、华北和西部四大营销中心；拥有200多个办事机构；形成了以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销体系；吉马国际酒廊3000余家；成都吉马物流广场、福建吉马国际商贸广场、北京吉马庄园正在积极筹建之中；未来定位：建发酒业成立时间：2008年产品线：经营世界6大葡萄酒集团，10个国家的高端品牌葡萄酒，并与法国卡斯特公司缔结了长期战略合作伙伴关；一举拿下了法国波尔多十八家列级名庄葡萄酒的中国总代理权；现有客户：拥有全国客户超3000个；业绩：2010年销售740万瓶进口酒，销售额8个多亿；经营思路：开设醇醉旗舰店、醇醉酒窖、醇醉酒庄；40多家分支机构；销售渠道渗透至星级酒店、餐饮、商超、酒行、团购；未来定位：全国目标是5年开起1000家店；工作重心南移，给力广东市场，2011年广东市场销售目标是超1亿，奔2亿；上海南浦成立时间：1991年产品线：美国嘉露酒厂旗下主打产品“加州乐事”的中国地区总代理；子公司南浦酩酒坊主要经营当今世界各国著名的葡萄酒,共有3000多个品种，包括法国波尔多8大酒庄系列、意大利、西班牙、美国、智利、澳大利亚等10几个国家和地区的酒庄现有客户：近6万家销售网点；业绩：2010年销售超50亿元；年销售增长率30%经营思路：子公司南浦酩酒坊有零售网点70,000余家；总部位于上海，在北京、武汉、成都、广州等设有分公司或办事处未来定位：子公司南浦酩酒坊未来3年内将增长为100,000家；至2013年，集团将实现销售额近百亿；现有的近6万家有质量的销售网点，每年至少做到20%的提升；龙程酒业成立时间：1988年产品线：买断了西班牙著名酿酒公司FELIX SOLIS WINERY CO.LTD顶级品牌Golden Butterfly Face（“金蝴蝶”）的亚洲经销权；现有客户：网络遍布全国，掌握几千家终端市场，几百家经销商；广东建立了6家样板直销公司；业绩：经营思路：由原来的单一的品种到现在的系列产品；由简单的批发到多元化的终端控制；拥有掌控庞大自有直销终端和庞大分销网络双重优势；身兼特大型经销商与品牌运营商双重身份；向全国各主要城市派驻营销团队，现已形成由北方、华东、华南、西南四大区域板块，广州、深圳、东莞、番禺、佛山五大终端区域，珠海、中山、惠州、河源、江门、顺德、湛江、韶关、茂名、梅州、阳江、潮州、汕头、揭阳、汕尾、云浮、肇庆、清远、海南等十七个驻地机构组成的经销和分销全面配合、共同支撑，业务覆盖全国的完善的营销服务网络；未来定位：全酒种发展的酒类行业市场领导者；由东往西成立时间：2003年产品线：12个国家，320种葡萄酒现有客户：中国范围内的星级酒店、高级餐厅、葡萄酒零售店、精品超市、私人客户；业绩：经营思路：上海总部，北京、深圳、广州、成都成立分公司；苏州、杭州、天津代表处；启动网络营销网站；供应范围覆盖上海、北京、深圳、杭州、苏州、天津、广州及国内很多其他二三级城市；未来定位：圣皮尔精品酒业成立时间：1996年（北京）产品线：15个国家，100多个酒庄，1200多种品牌；现有客户：高档次的酒店、餐厅，管理完善的零售店、超市、商场；部分爱好葡萄酒的个人消费群体；业绩：2009年销售额过6亿元；年销量以50%的速度增长；经营思路：销售遍及全国100多个城市；北京、上海、深圳、厦门、广州、成都及澳门七个温控仓库；在北京、上海、杭州、广州、成都等23个城市设立了分公司；2011年1月1日正式成为拉菲在华独家进口经销商；东部地区、北部地区、南部地区及香港地区开设品酒活动；上海经营“藏酒轩”；没有专属门店；ASC是第一批被WSET批准可在中国提供葡萄酒教育专业服务的公司；启动网络营销网站；未来定位：美夏成立时间：1999年（上海）产品线：12个国家，60多个酒庄，现有客户：食品饮料经销商、餐饮经营商、零售连锁企业和国际性酒店集团；业绩：经营思路：总部上海，北京、深圳、广州、成都、杭州、沈阳、澳门及香港设立分公司；没有专属门店；未来定位：星座成立时间：1945年，2011年6月30日更名为美誉葡萄酒公司(Accolade Wines)产品线：50多个生产厂；200多个深受消费者喜爱的葡萄酒、烈酒、进口啤酒以及其他酒精饮料的品牌；现有客户：建发酒业、吉马集团业绩：葡萄酒年销售额超30亿美金；经营思路：在150多个国家销售；未来定位：进攻中国市场桃乐丝成立时间：1870年，1997年成立桃乐丝中国产品线：14个国家，500多种葡萄酒；45%的产品在世界权威葡萄酒杂志上的评分不低于85分；现有客户：顶级酒店、时尚餐厅、豪华中式餐饮店、娱乐场所、航空公司；一些精品超市和优质葡萄酒商店；现有咏葡葡萄酒专卖店4家（成都2家，西安，上海）；业绩：2010年桃乐丝中国销售额达1650万欧元，同比上涨39%；法国酒占销售额的49%，销售750万箱，法国酒中波尔多葡萄酒占80%；经营思路：零售店，网站，电话销售；上海、北京、广州、深圳、成都、重庆设有分公司；上海、南宁、广州、杭州、南京开设咏葡葡萄酒专卖店；未来定位：短期是2011年内让旗下咏葡葡萄酒专卖店数量翻翻；2013年咏葡葡萄酒专卖店数量达到62家；保乐力加成立时间：1805年，1994年成立保乐力加（中国）贸易有限公司产品线：全球销售量最大的前100个烈酒品牌中，保乐力加拥有17个；葡萄酒品种来源澳洲、新西兰、西班牙、阿根廷、法国等世界各国；现有客户：分销网络遍布全国各城市；业绩：2010年净销售额为42.82亿欧元，增长23%；经营思路：总部位于上海，设立北京、广州、深圳，厦门、武汉和成都6家分公司；公司分销网络遍布全国100多个城市；姚明投资的姚家族（yao family wines）酒业指定保乐力加中国作为其产品在中国大陆的独家进口及经销商；投资了两家合资公司，在宁夏的保乐力加贺兰山(宁夏)葡萄酿酒管理有限公司，集团负责管理合资企业的葡萄园和酿酒厂，并指导贺兰山葡萄酒的生产。
竞争对手的分析方案
竞争对手分析方案（初步探讨）孙子说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，必须要有“先知”。
先知不是根据过去规划未来，也不是简单的趋势分析。
它是第一手的洞见和对竞争对手的深刻了解。
为提升公司的管理水平和员工队伍的素质，实现跨越式发展战略的目标，探索出一条符合巨鼎煤机实业集团实际情况的发展道路，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的形象，特制定本实施方案。
一、竞争对手分析步骤1、选择竞争对手2、竞争对手要素分析二、竞争对手的选择1、选择目前重要的竞争对手（以煤机业为例，如平煤机、晋煤机、北煤机……）2、预测潜在的竞争对手•不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；•进入本行业便可获得协同效应的公司；•其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；•可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3、被收购的弱小企业。
三、竞争对手的辨认1.品牌竞争：以相似价格向同一顾客提供类似产品或服务的公司品牌竞争；2.行业竞争：制造相同或同类产品的公司；3.形式竞争：所有制作提供相同服务产品的公司；4.一般竞争：为争取同一笔消费基金而竞争的公司。
四、竞争对手分析内容1.了解竞争对手的背景了解这些内容一方面是为了更了解竞争对手公司，从而判断他们可能采取的方法策略。
另一方面也是为了更好的熟悉行业，增加与客户及同行的交流资讯。
（1）竞争对手的目标什么驱使着竞争对手：竞争对手在做什么和能做什么：未来目标现行战略存在于各级管理者和多个战略方面该企业现在如何竞争竞争对手反映概貌：竞争对手对目前地位满意吗？竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？假设能力关于自身和产业强项和弱项①业务单位的目标•竞争对手公开和未公开的目标是什么？竞争对手如何权衡目标的？•竞争对手对于风险的态度如何？•竞争对手的真实的使命与愿景和价值观是什么？公司倾向什么？•竞争对手的组织运行规则（结构）是什么？关键绩效领域是什么？•竞争对手的激励机制是什么？他们如何从回报的角度考虑对事件的反应？•竞争对手的成本费用结构是什么？库存如何？•竞争对手的领导阶层是什么？倾向及背景如何？权力斗争情况如何？•公司商务行为约束是什么？公司市场行为的选择余地多大？②业务单位的母公司的目标（当该业务在母子公司体制中时）•母公司竞争情况如何？对该业务短期的经营要求是什么？•母公司的总目标是什么？母公司要求该业务单位做什么？将业务单位的定位是什么（基础业务还是边缘业务）；•母公司为什么要经营这项业务（剩余生产能力、纵向整合需要、开发分销渠道还是加强销售力量）；•该业务在业务组合中的地位如何（纵向整合、互相补偿、分担分享研究开发等）；•母公司高层领导持有何种价值观？•母公司对该业务的基本战略是什么？•母公司对该项业务的限制是什么？（制度、操作程序）•母公司的组织结构体现了该业务在公司何种地位和目标？•母公司对于该业务的管理政策是什么？（考核激励、人员任免、法律规范）•母公司是否有高层领导对该业务有特殊联系。
竞争对手档案表
竞争对手档案表
调查人：
调查日期：
天气及温度：
对手名称
对手类型
公司全称
地理位置
经营理念
商店承诺
经营范围
经营面积
总面积
门面宽度
商店形状
精制金属椅_______普通金属椅___________其它___________
顾客卫生间______个；清洁度评价：整洁干净、干净、一般、很脏
更衣室数量
男装个；女装个
模特数量
男装个；女装个；橱窗个
货架资源
男装
陈板个、中岛个、展示台个、拍卖车个、其他个
女装
陈板个、中岛个、展示台个、拍卖车个、其他个
门面深度
男装㎡
女装㎡
饰品（其他）㎡
陈列方式、风格
商品位/风格
男装：
女装
饰品（其他）
硬件设备
空调设备_________台；缝纫机___________台；
饮水机___________台、电视机___________台、音响___________个
沙发_____________木制连排椅___________塑料椅_________
其他
陈板个、中岛个、展示台个、拍卖车个、其他个
商品组合
品牌
风格
价格带
男装
女装
其他
半小时进店量
半小时买单数
价格带
主价格带
优势
我方
对方
劣势
对方人数：
主要人物：
房地产销售表格汇总
房地产销售表格来访客户登记表N O.____姓名------------------------ 性别------------------------ ------电话------------------------地址------------------------------------------------------------------ 等级------------------------年龄：□25岁以下□26—35岁□36—45岁□45—55岁□55岁以上职业：□国有企业□非国有企业□公务员□私营业主□个体□投资客□股票族□外地工作□其他------------------------认知途径：□报纸□电视□DM邮寄□楼书派发□熟人介绍□现场包装□观光客、市调□走过路过工□流动彩车□其它--------------------------------------------需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上用途：□投资□自用□租赁□皆可询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向□工期□付款方式□物管及费用□实用率□建材□租金行情□交通□车位□发展商背景□其它-----------------------------------------客户情况及意向分析：电话跟踪记录：再访来访记录成交情况：注：客户等级分为A、B、C、DA：意向明显 B：意向不足，需销售人员跟踪、引导C：意向明显但资金不足 D：无意向置业顾问：日期：天气：表10客户来访统记表来电接听记录表表12略销控表表13置业计划表房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室面积――――――――――户型――――――――――单价――――――――――总价――――――――――付款方式1、一次性付款――――――折，折后总价―――――――――――――――2、按揭付款――――――――折，折后总价―――――――――――――――首期―――――成，金额――――――――――；按揭―――――成，金额――――――――――月供―――――――（――――年）；月供―――――――（―――――年）；3、超轻松付款―――――折，折后总价―――――――――――――――首期首付――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――；首期余款――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――；按揭付款――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――；4、分期付款―――――折，折后总价――――――――――――――――――首期―――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――二期―――――成；金额――――――――――，付款时间――――――――――三期―――――成；金额――――――――――，付款时间――――――――――销售代表：日期：表14保留楼盘控制表表15相关费用一览表（一次性付款）一、一次性付款1、契税：2、公共建筑维修基金3、合同印花税4、产权登记费5、房产证工本费6、房产证印花税二、入伙费用明细1、煤气工程建设费2、有线电视开通费3、预缴物业管理费：销售代表：日期：表16相关费用一览表（按揭）一、按揭贷款1、契税：2、公共建筑维修基金3、合同印花税4、产权登记费5、房产证工本费6、房产证印花税7、保险费8、公证费9、抵押登记费10、评估费二、入伙费用明细1、煤气工程建设费2、有线电视开通费3、预缴物业管理费：销售代表：日期：表18销售日报统计表注：客户等级分为A、B、C、DA：意向明显B：意向不足，需销售人员跟踪、引导C：意向明显但资金不足 D：无意向表17销售情况日报表表19周工作总结表20一周客户统计表填表人：表21周到访客户情况统计表项目名称：销售经理：日期：年月日至月日表22客户交款情况登记表表23外联报告个案市调表（一）个案市调表（二）表25已购客户登记及分析表表26退铺客户分析表表27表28销售情况月报表【每月销售报告】日期：年月日1、本月市场概况2、销售目标：销售实绩：达成比率：3、达成原因（或未达成的原因）：4、销售数量和金额：5、滞销楼盘情况：6、滞销原因：7、畅销原因：8、消费者有何新情况：9、竞争对手情报（附材料）：10、下一月应当注意/改进的事项：11、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项：表29制表人：填表日期：表30制表人：填表日期：表31表32制表人：表34表35实际购房与意向购房客户比率统计表制表人：。
竞争对手基本信息调查表完整
竞争对手基本信息调查表完整- 公司名称：[竞争对手公司名称]- 公司类型：[竞争对手公司类型]- 成立时间：[竞争对手公司成立时间]- 总部所在地：[竞争对手总部所在地]- 公司规模：[竞争对手公司规模]- 主要产品或服务：[竞争对手主要产品或服务]公司信息概述[竞争对手公司]是一家成立于[成立时间]的[公司类型]，总部位于[总部所在地]。
公司规模庞大，主要提供[主要产品或服务]。
他们在市场中的竞争地位较强，为我们带来一定的压力和挑战。
公司背景[竞争对手公司]成立于[成立时间]，在[竞争对手总部所在地]设有总部。
他们是一家[公司类型]，专注于提供[主要产品或服务]。
公司在这个领域拥有丰富的经验和实力。
他们拥有一支强大的团队，能够高效地满足客户需求。
公司规模竞争对手公司是一家规模庞大的公司，拥有上千名员工。
他们在全球范围内设有多个分支机构和办事处。
公司的经济实力雄厚，能够投入大量资源进行研发和市场推广。
产品或服务特点竞争对手主要提供[主要产品或服务]，其产品具有以下特点：- [特点1]- [特点2]- [特点3]竞争优势竞争对手公司在市场中具有一定的竞争优势，包括：- [竞争优势1]- [竞争优势2]- [竞争优势3]市场份额根据市场调研数据，竞争对手公司在该市场中具有较大的市场份额，占据了约[X%]的市场份额。
他们一直保持着较高的销售和市场表现。
市场排名竞争对手公司在该市场中的市场排名位列前[X]，证明他们在业界的影响力和竞争力。
他们不断努力提升自己的市场地位，并与其他竞争对手展开激烈的竞争。
对公司的影响竞争对手公司的出现给我们的业务带来了一定的竞争压力。
我们需要认真分析竞争对手的优势和策略，以制定出相应的应对措施。
同时，我们也可以从竞争对手身上研究到一些优秀的经验和方法，以提升自己的竞争力。
以上就是竞争对手基本信息调查表的完整内容。
通过深入了解竞争对手的公司背景、产品特点和市场地位，我们可以更好地制定出适应市场变化的策略，并提升自己的竞争力。
十四家国际咨询公司主要竞争对手研究情况总报告
国际咨询公司研究状况分析简报研究开发部2004年12月目录前言 (4)一、研究状况 (5)1.麦肯锡 (5)2.波士顿 (6)3.科尔尼 (8)4.贝恩 (11)5.罗兰贝格 (13)6.翰威特 (15)7.美世 (16)8.摩立特 (17)9.埃森哲 (18)10.凯捷 (19)11.毕博 (20)12.博敦 (21)13.IBMs (22)14.海氏 (23)二、对比总结 (25)1.管理职能 (25)2.产业布局 (25)3.研究实力 (25)图表目录图1 2002年以来麦肯锡季刊文章按照产业分类状况 (5)图 2 2002年以来麦肯锡季刊按照管理职能分类状况 (6)图 3 波士顿咨询公司出版物按照产业统计情况 (7)图 4 波士顿咨询公司出版物按照职能统计情况 (7)图 5 贝恩咨询公司出版物数量分类统计表 (13)图 6 罗兰贝格出版物按照产业类别分布情况 (14)图 7 罗兰贝格出版物按照管理职能分布图 (14)图 8 翰威特报告按照职能分布图 (15)图 9 摩立特著作精选分类统计表 (18)图 10 海氏研究成果按照职能分布情况 (24)表 1 《总裁议程》中文版2004第一、二期以及2003年第二期的文章列表 (9)表 2 近期科尔尼的最新理念文章题名列表 (10)表 3 科尔尼近期所著书籍 (10)表 4 近期其它出版物列表 (11)表 5 贝恩的出版物按照管理职能统计表 (12)表 6 美世研究涵盖的中国地区和行业情况 (16)表 7 美世研究包括的信息 (17)表 8 近期埃森哲研究成果发布情况 (18)表 9 近期埃森哲研究成果发布情况分类统计表 (19)表 10 凯捷近期发表的文章 (20)表 11 毕博咨询公司近期发表的图书 (20)表 12 毕博咨询公司近期举办的活动主题 (21)表 13 IBM咨询近期发布的报告 (22)前言研究对象。
我们对十四家咨询行业中主要竞争对手进行了研究，它们都是全球性公司，列表如下：麦肯锡、波士顿、科尔尼、贝恩、罗兰贝格、摩立特、美世、翰威特、海氏、毕博、博敦（原德勤）、埃森哲、凯捷和IBMs。
世界十大酒店集团
世界十大酒店集团NO.1.InterContinenTal 洲际酒店集团（英）小注：IHG集团旗下有Inter Continental(洲际)、Crowne plaza(皇冠假日)、Holiday Inn(假日酒店)、Express By Holiday Inn（快捷假日）、Candlewood、Staybridge、Indigo 7个品牌，其中前4个是酒店品牌，后3个是公寓品牌。
IHG是全球规模最大、最具影响力的酒店管理集团之一，但在品牌影响力及给业主带来的收益方面不及其他酒店管理集团。
重点品牌简介：名称：洲际档次：5星-白金5星中华区数量：5家香港洲际酒店海景嘉福酒店上海锦江汤臣洲际大酒店北京金融街洲际酒店沈阳洲际酒店中华区旗舰店：香港洲际酒店（全港最贵酒店）即将开业：九寨天堂洲际酒店、深圳华侨城洲际酒店、北京北辰洲际酒店（奥运主会场酒店）品牌简介：Inter Continental是集团内的顶级品牌（曾经是全球酒店业顶级奢华品牌之一，与Ritz-Carlton、Four Seasons齐名，自从被六洲集团收购后，品质大不如从前，一个没落的一流品牌），近年来随着洲际集团的迅速扩张，Inter Continental这个牌子已陆续出现在国内一、二城市中。
Inter Continental 和奥林匹克是全球合作伙伴，一般而言，举办过奥运会或是有奥林匹克中心的城市大都会在主会场附近有一座Inter Continental酒店。
竞争对手：Grand Hyatt、Regent、Peninsula、JW-Marriott名称：皇冠假日档次：5星中华区数量：17家中华区旗舰店：北京五洲皇冠假日酒店即将开业：北京太阳宫皇冠假日、广州海景皇冠假日、宁波太平洋皇冠假日、江阴皇冠假日、萧山皇冠假日竞争对手：Hyatt Regency、Marriott、Renaissance、Sheraton、SHangri-La名称：假日酒店档次：4星中华区数量：>40家中华区旗舰店：北京丽都假日酒店即将开业：10家竞争对手：Days、Count Y ard、Four Points By Sheraton、Novotel、Park PlazaNO.2.Cendant 温德姆（原胜腾）酒店集团（美）小注：Cendant(圣达特)集团是世界上首席的服务业销售公司；世界财富500（FORTUNE 500）之一；全美50强企业之一；经营范围主要包括：旅游服务业——在酒店方面集中了九个全美知名品牌，在全世界拥有6千余家酒店，超过55万间客房；他在全球100多个国家和地区管理着3500多个分时度假酒店；CENDANT集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。