建筑工程风险管理系统的建立
建筑工程风险管控
建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
建筑工程风险管理
建筑工程风险管理建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，通常涉及高风险的环境和任务。
为了确保工程项目能够顺利进行并遵循安全标准，建筑工程风险管理变得至关重要。
风险管理是一个系统的方法，旨在识别、评估和控制项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对工程项目的影响。
1. 风险识别与评估在建筑工程中，风险识别是风险管理的第一步。
这需要对可能造成工程项目失败或延误的因素进行全面的分析。
这些因素可能包括自然灾害、人为错误、技术问题、物资短缺等。
通过详细地了解和评估每个潜在风险的概率和影响程度，可以确定应对措施的优先级。
2. 风险控制与预防措施一旦风险被识别和评估，就需要采取相应的控制措施来降低其发生的可能性或减轻其对工程项目的影响。
这可能包括制定合理的工程计划，合理分配资源和工作时间，以及使用先进的技术和设备。
此外，建立适当的安全检查和监测机制也是必不可少的。
通过及时发现和解决潜在的问题，可以避免影响工程项目进度和质量。
3. 团队合作与沟通成功的建筑工程风险管理需要各方之间的紧密合作和良好的沟通。
由于多个利益相关者参与到工程项目中，例如建筑师、工程师、承包商、监理员等，他们之间的协调和沟通是至关重要的。
建立有效的沟通渠道可以帮助解决潜在的冲突、解决问题，并及时传达风险和危机信息。
团队合作可以增强项目透明度和积极性，从而更好地应对风险。
4. 应急响应与恢复能力即使采取了所有必要的预防措施，风险仍然可能发生。
因此，建筑工程风险管理还需要建立应急响应计划和恢复能力。
应急响应计划可以帮助在紧急情况下快速采取行动，减少对项目的影响。
恢复能力是指在风险事件发生后，能够快速修复和重建受损部分，以恢复工程项目的正常进行。
5. 学习与改进建筑工程风险管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
每个工程项目都有其独特的风险特征，因此不能简单地将一种方法应用到所有项目中。
通过总结和评估项目的经验教训，可以识别成功的实践和改进点。
建筑工程风险管控措施方案
建筑工程风险管控措施方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到众多专业领域的知识和技术，因此在建设过程中存在着各种各样的风险。
为了保障建筑工程的顺利进行，保证建筑工程的质量和安全，需要对各种风险进行有效的管控。
本文将针对建筑工程的风险进行分析，并提出相应的管控措施方案，以期减少风险对建筑工程的影响，促进建筑工程的顺利进行。
二、建筑工程风险分析1. 自然风险自然风险包括地震、洪水、风暴等自然灾害带来的风险。
地震是最为常见的自然风险，很多地区都存在着地震的可能，因此在建筑工程中需要考虑地震对建筑物的破坏风险。
洪水和风暴也是常见的自然风险，尤其是在沿海地区和河流附近的建筑工程中，需要充分考虑洪水和风暴对建筑物的影响。
2. 技术风险技术风险包括设计上的失误、施工工艺上的不当等技术问题带来的风险。
设计上的失误可能导致建筑物结构不稳定、功能不完善等问题，而施工工艺上的不当可能导致建筑物质量不达标、安全隐患等问题。
3. 经济风险经济风险包括建筑工程的投资风险、资金周转风险等。
建筑工程的投资风险可能受到市场波动、物价上涨等因素的影响，而资金周转风险可能由于资金回笼不及时、资金来源不稳定等因素产生。
4. 管理风险管理风险包括组织管理上的不当、人员管理上的失误等因素带来的风险。
组织管理上的不当可能导致项目进度滞后、成本超支等问题，而人员管理上的失误可能导致施工安全隐患等问题。
5. 市场风险市场风险包括市场需求的变化、政策法规的变化等因素带来的风险。
市场需求的变化可能导致建筑工程项目无法按计划完成，而政策法规的变化可能导致建筑工程项目需要额外的投入等问题。
三、风险管控措施方案1. 自然风险的管控措施自然风险是建筑工程中最为具有威胁性的风险，因此需要采取多种措施进行有效的管控。
首先，需要充分考虑地震、洪水、风暴等自然灾害的可能性，并采取相应的设计和施工措施进行防范。
其次，需要对建筑物进行地质勘察，选择合适的地点进行建设，避免自然风险的影响。
建筑工程的风险管理
建筑工程的风险管理
在建筑工程中，风险管理是非常重要的步骤之一。
建筑工程涉及到多个方面,包括但不限于项目计划、设计、施工、质量控制和安全。
以下是风险管理的一些重要措施和方法：
1. 风险识别：评估项目的各个方面，识别可能发生的风险。
这包括但不限于环境风险、工程风险、财务风险和社会风险。
2. 风险分析：对识别的风险进行定量或定性分析，确定其潜在影响和可能发生的概率。
3. 风险评估：根据风险的潜在影响和可能发生的概率，对风险进行评估，并确定其优先级和紧急程度。
4. 风险规划：制定相应的风险应对策略，并安排专门的资源和预算。
5. 风险控制：采取各种措施来减小风险的发生和影响，包括引入适当的技术、技能和安全控制措施。
6. 风险监测：定期监测项目中的风险，并及时采取相应的措施来减小风险的影响。
7. 风险应对：针对已经发生的风险采取正确的应对行动，包括但不限于修正计划、更改设计、调整资源和进行风险分享。
风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行更新和调整。
通
过有效的风险管理，可以减少项目成本和时间的延误，保证工程质量，保护人员安全，以及最大程度地减轻项目风险带来的不利影响。
建筑工程风险管理的具体措施
建筑工程风险管理的具体措施
作为一项风险较高的行业，建筑工程需要对各种可能的风险做到有效管理。
以下是建筑工程风险管理的具体措施：
1. 精心策划：在安排建筑工程之前，必须进行充分的计划和策划。
这包括进行风险评估，以确定可能出现的风险及其影响，从而制定适当的应对措施。
2. 合理合同：建立合理的工程合同，包括风险共担和责任分担条款，可以明确各方在遇到风险时应承担的责任。
3. 安全培训：对从业人员实施培训计划，包括正确使用个人防护装备和工作方式，以及对可能出现的风险进行培训，以提高其自我保护能力和安全意识。
4. 建筑材料：选择符合标准的建筑材料，杜绝使用不良的建筑材料，从源头上控制各类安全隐患产生的根本。
5. 安全监测：建立全面的安全监测体系，对建筑工程进行监测
和预警，在第一时间发现问题并采取措施减少其对整个工程的影响。
6. 保险保障：建筑工程需要购买足够的保险来降低潜在的风险。
必要的保险可能包括工程施工一切险、工程财产险等。
综上所述，建筑工程风险管理需要经过全面的、系统性的策划
和实施，包括合理的合同条款、安全培训、建筑材料选择、安全监
测和预警、保险保障等方面，以尽量减少风险的发生及其对整个工
程的影响。
浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善
商设备险等 ） 各种形式 ， 工程担保也有十几种 （ 投标担保 、 预付担保 、 维修 利无法做到心中有底 ，对工程建设中的风 险如何认定、分担等也难以把
担保 、 反担保 、 付款担保等 ） 。这些国家经过多年 的工程建设风险管理实 践， 已积累了许多工程风险管理经验 ， 建立起 了一整套适合市场运行且政 府 主管部门和行业 内部有关人员都能认同和 自 觉遵守的风险管理制度和 法律法规 。对提高和建立工程项 目建设领域诚信守法经营、 维护建设市场 健康发展具有特别重要的意义 ， 十分值得借鉴。 １ 我 国建筑工程风险管理制度体系建设 的现状。我 国在工程建设风险 ． ２ 管理制度体系建设方面还处 于初级阶段。ｌ７ 年为适应经济改革和市场 ９ ９ 发展 的需要 ， 中国人 民 险公司拟定了建筑工程一切险和安装工程一切 保 险的条款和保单。同年 ８ ， 月 中国人民银行 、 国家计委、 建委 、 财政部、 外贸 部和国家外汇管理总局颁布了关于办理引进成套设 备补偿贸易等财产保 险的联合通知 。规定 国内基建单位应将引进的建设项 目的保险费列入投 资概算 ，向建设单位强制征收建筑工程一切险和安装工程一切险 。随后 《 担保法》《 、 保险法》《 、建筑法》《 同法》《 、 合 、 招投标法》《 、建筑工程质量管 理条例》 等法律法规相继颁布。各地方也相应 出台了一些地方法规 ， 为我 国建筑工程风险管理制度的完善增添了新 的内容 ，同时也说明我 国工程 风险管理制度体系正在加快建立和完善当中。尽管如此 ， 国在建立 、 我 推 行和完善工程建设风险管理制度体系方面还存在诸多问题 ，有待于进一
民蕾科技
２ ９ 第２ ０年 期 ０
管理 纵横
浅议我 国建筑 工程风 险管理制 度体 系 的 建 立 、 行和 完善 推
建筑工程风险管理的四个步骤
建筑工程风险管理的四个步骤在建筑工程这个大舞台上，风险管理就像是保护伞，能让我们在狂风暴雨中稳稳当当。
想想看，工地上那些高高的塔吊、嘈杂的机器声，真是个“大观园”。
不过，要是管理不好风险，可就真是“外面风光，里面遭殃”了。
今天，我就来跟大家聊聊建筑工程风险管理的四个步骤，简单易懂，幽默轻松，咱们一起来捋一捋！1. 风险识别1.1 你得知道风险在哪儿首先，咱们得把风险找出来。
就像打麻将，你得先摸牌，才能知道自己的牌局。
建筑项目中，有很多潜在的风险，比如天气变化、材料短缺、工人安全等等。
想象一下，正在施工的工地，突然一场大雨来了，大家像无头苍蝇一样四处乱窜，真是“人仰马翻”！所以，定期召开风险识别会议，大家一起头脑风暴，能让我们把这些“隐形炸弹”都挖出来，防患于未然。
1.2 了解风险的种类风险大致分为几种，像是技术风险、管理风险、法律风险等等。
每种风险都有它自己的“脾气”，得好好研究。
比如，技术风险就像个爱闹脾气的小孩，随时可能出现问题；而法律风险就像个老师，时不时来抽考你。
所以，咱们要对这些风险有个清晰的认识，才能一一对付。
2. 风险评估2.1 分析风险的严重性找到风险后，接下来就是评估它们的严重性。
简单来说，就是要搞清楚，哪种风险会给我们带来“大麻烦”。
这时候，我们就得用一些工具，比如风险矩阵，来帮助我们量化这些风险。
你想啊，要是一个小问题被我们估计得过于严重，那就“杀鸡焉用牛刀”了；但要是大问题没引起重视，那可就真是“后悔药也买不到”了。
2.2 风险优先级排序评估完后，咱们得给这些风险排个队。
想想看，生活中总有那么几件事让你心里“七上八下”，而有些则是“小打小闹”。
在风险管理中，也一样，重要的风险先处理。
把这些风险按优先级排序，能让我们把有限的资源用在刀刃上，不然就会“浪费时间，得不偿失”。
3. 风险应对3.1 制定应对策略风险识别和评估后，就该上场了！咱们要根据之前的评估，制定针对性的应对策略。
建筑工程施工安全风险管理
建筑工程施工安全风险管理在建筑工程施工中，安全风险是必须严肃面对和有效管理的重要问题。
因此，建筑工程施工安全风险管理具有重要的意义，不仅关系到施工工人的生命安全和身体健康，还直接影响工程质量和进度。
本文将从风险管理的定义、风险识别与评估、风险控制与处理、风险监测与追踪等方面进行讨论，以期提供有效的建筑工程施工安全风险管理方法和策略。
一、风险管理的定义风险管理是通过分析、评估、控制和追踪工程施工中可能引发事故和伤害的各种风险，从而保障工人和工程安全的一种综合管理方法。
它旨在预见和控制可能发生的风险，以减少事故发生的概率和程度，提高工程施工安全水平。
二、风险识别与评估1. 风险识别风险识别是指在施工前期，通过对工程项目进行全面细致的分析和研究，识别出可能存在的各类安全风险。
这包括工程施工过程中可能发生的工程事故、自然灾害、人为疏忽等风险因素。
2. 风险评估风险评估是指通过对已识别的风险进行综合评价，确定其潜在危害程度与可能发生的频率，进而进行优先排序和分类。
评估结果可以为制定针对性的风险控制措施提供依据。
三、风险控制与处理1. 预防措施通过引入科学化的管理方法和先进的技术手段，预防和降低施工工程中存在的安全风险。
如制定严格的施工方案、安全作业指导书，引进智能化设备和机械化施工等。
2. 应急措施为了应对突发的安全风险事件，必须制定应急措施和预案，确保能够在最短的时间内采取相应的措施控制风险、减少事故损失。
例如，建立健全的应急响应机制、设立安全疏散通道等。
四、风险监测与追踪风险监测与追踪是指在工程施工过程中，通过对各类风险因素的不断监测和跟踪，及时了解施工过程中的变化和可能出现的新风险，以便及时采取相应的措施进行处理和控制。
五、建立完善的安全管理体系为了有效地管理建筑工程施工安全风险，必须建立完善的安全管理体系。
这包括制定科学的安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全监督机制等。
只有不断完善和提升安全管理体系，才能更好地预防和控制风险。
建筑工程项目中的风险管理实践
建筑工程项目中的风险管理实践1. 引言建筑工程项目作为一项复杂的系统工程，涉及到众多的参与方、环节和风险因素。
风险管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，有效的风险管理能够保障项目的顺利进行，降低项目成本，提高项目质量。
本文将结合建筑工程项目的特点，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面，探讨建筑工程项目中的风险管理实践。
2. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，其目的是发现项目过程中可能出现的风险因素。
建筑工程项目风险识别应从以下几个方面进行：1. 项目背景分析：了解项目所在地的政治、经济、文化、法律、技术等环境因素，分析这些因素可能对项目产生的影响。
2. 项目目标分析：明确项目的投资、进度、质量、安全等目标，分析实现这些目标过程中可能遇到的风险。
3. 参与方分析：调查项目的各方参与主体，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，了解各方的能力和信誉，分析可能引发的风险。
4. 技术路线分析：分析项目所采用的技术、材料、设备等，评估其先进性、适用性和可靠性。
5. 项目过程分析：梳理项目实施的过程，包括设计、采购、施工、验收等，识别各阶段可能出现的风险。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便确定优先级和采取相应的应对措施。
建筑工程项目风险评估可采用以下方法：1. 定性评估：通过专家访谈、历史数据分析等方法，对风险因素进行分类、排序，确定风险的优先级。
2. 定量评估：运用统计学、概率论等方法，对风险的可能性和影响进行量化分析，计算风险值，为制定应对措施提供依据。
4. 风险应对风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响。
建筑工程项目风险应对策略包括：1. 风险规避：通过调整项目计划、流程，避免风险因素的出现。
2. 风险减轻：采取措施降低风险的可能性和影响，如选用可靠的供应商、施工队伍，加强质量安全管理等。
3. 风险转移：通过合同条款、保险等方式，将风险转嫁给其他方。
建筑工程风险源管理制度
建筑工程风险源管理制度一、前言建筑工程是现代社会的重要基础设施之一，涉及到人员的生命财产安全、环境保护等问题。
随着社会的不断发展，建筑工程所面临的风险也在增加，因此建立健全的风险源管理制度显得尤为重要。
本文将从建筑工程风险源管理的必要性、原则、管理流程以及具体措施等方面进行探讨。
二、建筑工程风险源管理的必要性1.保障人员安全：建筑工程是一个高风险的领域，工地上存在着各种安全隐患，如高空作业、电气作业等。
建立风险源管理制度可以有效预防和控制这些安全问题，确保人员的生命安全。
2.保障工程质量：建筑工程中的风险源不仅包括安全问题，还包括工程质量问题。
通过管理风险源，可以有效避免工程质量问题的发生，确保工程质量。
3.保障环境保护：建筑工程对环境的影响也是一个重要的问题。
建立风险源管理制度可以规范建筑工程的施工过程，减少对环境的污染。
4.提高工程管理水平：管理风险源是一个综合性的工作，需要各方面的配合。
通过建立风险源管理制度，可以促进各方面的沟通合作，提高工程管理水平。
三、建筑工程风险源管理的原则1.依法依规：建筑工程风险源管理应当遵守相关法律法规和规范要求，保证管理的合法性和规范性。
2.科学性：建筑工程风险源管理应当科学合理，采用各种科学方法和技术手段，确保管理的精准性和有效性。
3.全面性：建筑工程风险源管理应当全面考虑各种风险源，包括安全风险、质量风险和环境风险等，全面管理风险源。
4.预防性：建筑工程风险源管理应当具有预防性，及早发现和解决潜在的风险源，防止事故的发生。
5.持续性：建筑工程风险源管理应当具有持续性，不断改进和完善管理制度，适应不断变化的环境。
四、建筑工程风险源管理的管理流程1.确定管理责任人：建筑工程风险源管理的第一步是确定管理责任人，由相关领导和专业人员组成管理团队，明确各自的职责和任务。
2.风险源识别：建筑工程风险源管理团队应当对工程中可能存在的风险源进行全面认识和识别，包括技术、经济、环境等各方面的风险源。
工程施工风险预警系统
工程施工风险预警系统一、引言随着城市化进程的加快和国家基础设施建设的快速发展，工程施工规模逐渐扩大，施工周期逐渐缩短，施工难度逐渐增加，工程施工过程中的风险也随之增加。
在复杂多变的施工环境下，渴望提前发现和预警施工中的潜在风险，以避免事故发生，保障工程安全和进度，是施工管理人员必须要面对和解决的问题。
本文旨在针对工程施工风险预警系统进行探讨，对系统的基本原理、构成要素及应用方法做出详细阐述，为工程施工管理提供理论支持和技术指导。
二、工程施工风险预警系统的概念与作用1. 概念工程施工风险预警系统是指在工程施工过程中，利用先进的技术手段和管理方法，根据相关风险因素对工程施工现场进行实时监测和分析，及时发现施工中的潜在风险并进行预警，以保障工程进度和安全。
2. 作用（1）及时预警：工程施工风险预警系统能够对施工现场进行全方位监测，及时发现潜在风险，实现事前预警，有效避免事故的发生。
（2）科学管理：通过系统的数据分析和风险评估，可以科学地制定施工方案和安全措施，提高管理的科学性和精准性。
（3）降低成本：预警系统的使用可以有效避免工程中的风险和事故，降低施工成本和损失，提升工程的经济效益。
（4）提高效率：通过实时监测和预警，能够加快风险应对的速度，提高施工的效率和安全性。
三、工程施工风险预警系统的基本构成要素1. 监测设备监测设备是工程施工风险预警系统的核心组成部分，包括传感器、监控摄像头、无人机等，用于实时监测施工现场的各项数据和信息。
监测设备的选择应根据实际施工情况和需要进行合理配置，确保系统的全面性和准确性。
2. 数据处理系统数据处理系统是对监测设备所采集的数据和信息进行处理和分析的核心部件，包括数据采集、存储、处理和展示等功能。
数据处理系统应具备高效性、稳定性和可靠性，为管理人员提供可靠的数据支持。
3. 风险评估模型风险评估模型是根据监测数据和工程施工情况构建的数学模型，用于对工程风险进行定量化评估和分析，为风险预警和管理决策提供科学依据。
建筑工程市场风险管控方案
建筑工程市场风险管控方案一、市场风险概述建筑工程市场风险主要包括项目投资风险、政策法规风险、市场竞争风险、自然灾害风险等多种因素。
随着国内外市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，建筑工程市场风险是无法避免的，因此建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须做好市场风险管控工作，提高企业的风险抵御能力，以确保项目的安全、稳定、高效运行。
二、市场风险管控方案1. 建立健全的风险管控机制（1）建立风险管理部门，负责建筑企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险防范等工作；（2）建立健全的风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工和工作流程，确保各部门的风险管理工作有序、高效进行；（3）建立风险管控指标体系，明确风险管控的目标和要求，制定相应的执行方案和措施，确保风险管理工作有章可循，有力可依。
2. 加强风险评估工作（1）建立健全的风险评估体系，明确风险评估的目的、内容和方法，全面了解市场环境、行业动态、项目特点等相关信息，为风险管理工作提供准确的依据；（2）定期开展项目风险评估工作，从项目投资、政策法规、市场竞争、自然灾害等多个方面对项目进行全面评估，确定项目的风险水平和风险类型，为下一步的风险控制提供参考。
3. 开展风险控制工作（1）建立健全的风险控制机制，根据风险评估结果，确定风险的具体控制措施，明确责任人，加强对风险的监控和防范；（2）加强对项目投资的管理，根据投资的规模和风险等级进行分类管理，采取适当的投资控制措施，确保投资的安全和稳定；（3）加强对政策法规的监测和分析，及时了解国家和地方政策的变化，调整项目管理策略，降低政策风险的影响；（4）加强市场调研和竞争分析，了解竞争对手的动向和策略，调整项目定位和两策略，提高对市场竞争的应对能力；（5）加强对自然灾害的防范，制定灾害防范预案，加强项目的防灾准备和抢险救灾工作，确保项目的安全和稳定运行。
4. 健全风险管理制度（1）建立健全的风险管理制度，包括风险管理的目标、原则、程序和措施等，确保风险管理工作有法可依，有章可循；（2）明确风险管理的监督机制和责任制度，建立风险管理的内部监督和外部监督机制，确保风险管理工作的有效实施；（3）加强风险管理的信息化建设，建立风险管理的信息系统，加强对风险数据的收集和分析，提高对风险的掌控能力和决策能力。
建筑工程项目的风险管理与控制
建筑工程项目的风险管理与控制在建筑工程项目中，风险管理与控制是至关重要的步骤，它们对项目的成功实施和顺利完成起着重要作用。
本文将讨论建筑工程项目的风险管理与控制，以及相关的策略和方法。
一、风险管理的重要性建筑工程项目具有复杂性和不确定性，存在着各种潜在的风险。
风险管理的目标是识别、评估和控制这些风险，以确保项目能按时、按质完成，并在预算范围内。
有效的风险管理有助于降低成本、提高效率、提升质量和保证安全。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析，确定所有可能的风险因素，并将其分类为技术风险、财务风险、合规风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括评估其概率、影响程度和紧急程度。
这将有助于确定应对风险的优先级。
3. 风险应对策略：制定应对风险的策略和计划，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
应对策略应基于风险评估和相关利益方的意见。
4. 风险监测与控制：持续监测项目进展中的风险情况，及时采取措施控制风险的发生和扩大。
这包括建立风险管理团队、建立风险报告机制等。
三、风险管理的方法1. 制定明确的目标和计划：建立清晰的项目目标和详细的计划，包括时间、成本和质量等方面的目标。
这将有助于更好地识别和应对风险。
2. 建立有效的沟通机制：及时、全面地与项目相关方进行沟通，确保所有利益方对项目的风险认知一致，并能够及时地了解项目进展中的风险情况。
3. 引入专业人员和咨询机构：建立专业的风险管理团队，并聘请独立的第三方咨询机构进行风险评估和建议。
他们能够提供专业的意见和建议，切实提高项目的风险管理水平。
4. 学习和改进：在项目执行过程中，及时总结和分析风险处理的经验教训，以便今后能够更好地应对风险。
通过持续学习和改进，提高风险管理的效果。
四、风险管理的挑战在建筑工程项目中，风险管理面临一些挑战。
例如，项目规模庞大、周期长，项目成本高，项目利益相关方众多等。
这些因素增加了风险的复杂性和不确定性，要求项目管理者具备丰富的经验和专业知识，以便更好地应对各种风险。
建筑工程项目风险管理办法
建筑工程项目风险管理办法第一节总则第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全风险管理体系，健全安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理工作，有效预防和遏制生产安全事故，保障作业人员人身安全和企业财产安全，根据安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。
第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。
第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。
1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。
2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。
3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。
第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。
建筑工程安全生产风险管理
建筑工程安全生产风险管理建筑工程是一个复杂而危险的行业，安全生产一直是其核心关注的问题之一。
在建筑工程中，存在着诸多潜在的安全风险，如高空坠落、电气事故、火灾等，这些风险如果不得到有效管理和控制，将对工人和现场人员造成严重威胁。
因此，建筑工程安全生产风险管理显得尤为重要。
一、风险评估和识别为了确保建筑工程的安全生产，必须首先进行风险评估和识别。
这一步骤的目的是确定可能存在的危险源和潜在风险，以便及时采取相应的措施进行管控。
在风险评估和识别过程中，应制定标准化的方法和流程，对工程的各个环节进行全面的检查和分析，包括工作场所的安全性、机械设备的使用情况、人员素质和管理制度等方面。
只有通过全面、细致的风险评估和识别，才能做到事前预防，防患于未然。
二、风险管理计划的制定和实施在完成风险评估和识别后，下一步就是制定相应的风险管理计划，并确保其得到有效实施。
风险管理计划应明确具体的措施和方法，以应对可能出现的各种风险。
例如，对于高空作业风险，应加强对安全带的使用培训，提供必要的防护设备，并建立相关的管理制度，严格控制高空作业的权限。
对于电气设备的风险，应定期进行巡检和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
风险管理计划的制定和实施需要全体工作人员的共同努力和配合，不仅需要在操作层面上的执行，也需要在管理层面上的监督和指导。
三、事故应急预案和演练事故是无法完全避免的，因此在建筑工程中，事故应急预案和演练是必不可少的。
通过事故应急预案的制定，可以对可能出现的事故进行提前预测，并制定应对措施，以减少人员伤亡和财产损失。
同时，应急预案还需要不断地进行演练和检验，以确保在紧急情况下能够迅速响应并采取有效的措施。
建筑工程中的事故应急预案和演练应与消防部门和相关专业机构进行合作，充分利用他们的经验和技术支持，以提高应对突发事件的能力。
四、安全培训和教育建筑工程安全生产风险管理还需要注重安全培训和教育的力度。
通过定期的安全培训和教育，可以提高工人和现场人员的安全意识，使他们能够正确理解和应对各种安全风险。
建筑工程风险管理方案
建筑工程风险管理方案建筑工程风险管理方案一、项目前期风险管理：1. 建立项目风险管理团队：确定项目风险管理团队成员，包括项目经理、设计师、质量控制人员等，负责项目风险管理工作。
2. 进行项目可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析等，评估项目的潜在风险。
3. 制定项目风险管理计划：根据项目特点和潜在风险，制定项目风险管理计划，明确项目风险管理的目标、原则、方法和措施等。
二、项目实施阶段风险管理：1. 健全风险管理体系：建立完善的项目风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险管控、风险应对等环节。
2. 风险识别和评估：定期召开项目风险管理会议，通过讨论和分析，识别和评估项目中的潜在风险，明确风险等级和影响程度。
3. 风险管控和应对：对识别到的风险进行管控和应对，采取相应的措施，减少风险的发生和影响，确保项目的顺利实施。
4. 建立信息沟通机制：建立项目风险管理的信息沟通机制，确保风险信息的及时传递和共享，各方能够共同应对风险。
5. 加强监督和检查：加强对项目风险管理工作的监督和检查，确保项目风险管理措施的有效实施，及时发现和纠正问题。
三、项目收尾阶段风险管理：1. 风险总结和回顾：在项目收尾阶段，对项目的风险进行总结和回顾，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
2. 风险成果保存和归档：将项目风险管理的成果进行保存和归档，包括风险管理报告、风险识别和评估结果等，为今后项目的风险管理提供依据。
四、建立风险管理培训体系：1. 制定风险管理培训计划：根据项目特点和风险管理需要，制定风险管理培训计划，明确培训的内容、方式和时间等。
2. 开展风险管理培训活动：通过开展培训班、讲座、研讨会等形式，对项目团队成员进行风险管理知识和技能培训，提升风险管理能力。
3. 风险管理经验分享：定期召开风险管理经验分享会，邀请行业专家和成功项目的经验分享，促进风险管理的学习和交流。
通过建立完善的风险管理方案，加强项目风险管理工作，可以提高项目的成功率，减少风险的发生和影响，确保项目的顺利实施。
建筑工程项目风险管理体系的构建
１ ． １ 风 险重 复性 小 建 筑工 程 项 目的一 个 重要 属 性 是 “ 单 件性 ” 具体而言 ， 对 于 不 同 的建 筑项 目来 说 。 建 设 时 间 和 建 设 地 点 无法 相 通 。 而且 在具 体 的建设 工 程 中 ． 不 同建 筑 工 程 的设 计 方法 以及 工程 使 用 功 能 也会 存
ｉｓ ｒ ｋ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ 。 ｉｓ ｒ ｋ ｃ ｏ ｎ ｔ ｏｌ ｒ 。 ｉ ｔ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｔ ｈ ｅ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｒ ｉ ｓ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｒ ａ ｍｅ ｗｏ ｒ ｋ ．
ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｒ ｓ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ． Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ｓ ｋ ａ ｖ ｏ ｉ ｄ ａ ｎ ｃ ｅ ，
１ ． ３ 建 设工期 长
如上 所述 ． 由于现代 建 筑工 程项 目普 遍具 有 较 大规模 ， 结合现实 ， 很 多 项 目的建 设 工 期 多 为 ２ — ３ 年。 尤其 是对 于一 些大 型水 利工 程 而言 工期跨 度 更 长， 往 往 需要 ５ ～ ｌ ０年 才能竣 工 。 在 这段 相对较 长 的 时 间跨度 内 ， 从 外 部 因素来 看 ， 政治 、 经济 等众 多外 部 因 素 的变 动 都会 对 建 筑施 工 项 目本 身 造 成 巨 大
浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善
移 的 。 的风 险 事 件一 旦 发 生 就 会 给 国 家 、 些 国 家 经 过 多 年 的 工 程 建 设 风 险 管 理 实 还 存 在 诸 多 问题 ．有 待 于 进 一 步研 究 和探 大 地 方 和 企业 带 来 巨大 损 失 。例 如 ： 四川 虹 践 。 积 累 了许 多 工 程 风 险管 理 经 验 ． 立 讨 。 已 建 桥 、 汉 十 八 层 等工 程 项 目 ． 直 接 经 济 损 起 了一 整套 适 合 市 场 运 行 且 政 府 主 管部 门 ２３ 我 国 在 工 程 风 险 管 理 制 度 体 系 的 建 武 其 ． 失 都 将 近上 千 万 元 工 程 建 设 属 于 复 杂 的 和 行业 内部 有 关 人 员 都 能 认 同 和 自觉 遵 守 立 行 和 完 善 方 面 存 在 的 主要 问题 推 系 统 工程 ． 由于 其 自身 具 有 的 特 征 决定 了 的 风 险管 理 制 度 和 法 律 法 规 又 如 香 港 地
有 相 当大 的 距 离 。 何 构建 完 善 的 、 合 我 ２２ 我 国 建 筑 工 程 风 险 管 理 制 度 体 系 建 无 法 做 到 对 市 场 起 到 真 正 的 、 比较 严 格 的 如 适 ． 规 范 作 用 例 如 现 阶 段 工 程 建 设 领 域 存 在
我 国 在 工 程建 设 风 险 管 理 制 度体 系 建 着 无 序 竞 争 、 业 道 德 缺 失 、 管 不 力 等 问 职 监
，
重 大的 意 义 。 系统 地 分 析 我 国建 筑 工程 风 险 管理 的现 状 和 在 建 立 、 行 和 完 善 适 合 我 国 国情 的 工 程 风 险 管 理 制 推 度 体 系 中存在 的主 要 问题 ， 提 出建 立和 完善 我 国工 程 风 险 管 理 制度 体 系的 方 法 和 建议 。 并 关键 词 工程 建 设 中 图分 类 号 Ｆ ７ ２２ 风 险 管理 制 度 体 系 建 立 完善 文 献 标 识码 Ａ 推 行
建筑工程施工项目风险管理措施方案
建筑工程施工项目风险管理措施方案1.风险识别和评估首先，对工程项目中可能存在的各类风险进行识别和评估。
这包括对工程设计、施工工艺、环境因素、合同条款、材料质量等方面的风险进行全面的分析和评估。
通过风险分析工具，如风险矩阵、故障模式和影响分析（FMEA）等，识别出各类风险。
2.建立风险管理团队为了有效开展风险管理工作，建立一个专门的风险管理团队，由项目经理、工程师、设计师等专业人员组成。
风险管理团队负责监测和管理项目风险，制定相应的应对措施。
3.制定风险管理计划在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括对每一个风险的描述、责任人、应对措施、执行时机和资源需求等要素。
风险管理计划需要根据实际情况不断调整和更新。
4.采取防控措施在施工过程中，要采取一系列的防控措施来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，加强项目管理，严格执行施工工艺和质量要求，定期进行安全检查和培训等。
同时，要根据项目的具体情况，制定相应的应急预案，以应对突发事件。
5.建立风险监控机制建立风险监控机制，及时掌握项目中出现的风险情况。
通过监测施工工艺、材料质量、安全状况等数据，对项目的风险进行实时监控和评估。
同时，要建立风险反馈机制，及时与各相关方进行沟通，协调解决风险问题。
6.风险应对和处理当项目中出现风险时，要及时采取相应的应对和处理措施。
首先，要迅速调整工作计划，重新分配资源，确保项目能够按时完成。
其次，要与相关方进行沟通，共同解决问题。
同时，要保持信息的透明和沟通的畅通，及时向各方报告风险情况和处理进展。
7.经验总结和风险库建设在项目结束后，要对整个风险管理过程进行经验总结。
将项目中的风险情况、应对措施及其结果进行分析和归纳，并建立风险库，为今后的项目风险管理提供参考。
总之，建筑工程施工项目的风险管理是一个复杂而重要的过程。
通过识别、评估、防控、监控和应对等一系列措施，有效降低风险的发生概率和影响程度，保证项目能够按时、按质量完成。
建筑工程风险控制
建筑工程风险控制建筑工程风险控制是确保建筑工程项目顺利进行和安全完工的关键任务之一。
在建筑工程项目中，存在着各种各样的潜在风险，这些风险可能会导致项目的延误、成本超支、质量问题甚至是人员伤亡等严重后果。
因此，合理有效地控制和管理风险，对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
首先，为了做好风险控制工作，需要在项目启动之初对潜在风险进行全面的识别和评估。
这包括挖掘项目可能面临的各种风险，如自然灾害、工期延误、供应链中断、合同纠纷等。
通过对可能风险的分析，可以确定其发生的概率和影响程度，以便制定相应的风险应对策略。
其次，建立健全的风险管理机制也是非常关键的。
这包括建立风险管理小组或委员会，明确各个成员在风险管理中的责任和职责。
同时，建立风险管理的流程和规范，明确操作步骤和标准，确保风险管理工作的有序进行。
此外，还需要制定风险管理的制度和政策，对风险管理过程中的相关事项进行规范。
此外，建筑工程项目中的风险控制还需要采取一系列的措施和方法。
例如，在项目实施过程中，要加强对施工现场的监督和管理，确保施工操作符合规范和要求。
此外，还要做好材料采购和供应链管理工作，及时储备和调配所需的材料和设备，避免因供应链中断而导致的工期延误等问题。
另外，要加强施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平，减少人员伤亡事故的发生。
最后，建筑工程风险控制还需要进行风险监测和评估工作。
通过对项目进展和相关数据的监测和分析，及时发现和识别新的风险，调整和完善相应的风险应对策略。
同时，还要对风险控制措施的有效性进行评估和总结，为未来的工程项目提供经验和借鉴。
总而言之，建筑工程风险控制是一个系统工程，需要从项目启动、风险管理机制建立、措施和方法应用到风险监测和评估等多个方面进行综合考虑和实施。
只有有效地控制和管理风险，才能保证建筑工程项目的顺利进行和成功完成。
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远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：建筑工程风险管理系统的建立学习中心：学号： 006F06103004姓名：刘伟指导教师：周云艳2011 年 9 月 10 日学生姓名：刘伟学号: 006F06103004 专业：土木工程毕业设计（论文）题目：建筑工程风险管理系统的建立指导意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。
包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。
还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。
）本文从安全生产内部的各种关系出发，阐述和分析了安全管理的各种措施和方法，得出了安全生产管理必须推进安全科学化管理、建立安全生产管理长效机制、提高广大员工安全意识、推行可视化管理的结论。
论文题与论文的内容基本相符，结构基本完整，语言也比较通顺。
但全文分析太少，有些“分析”有抄袭的痕迹。
完成这篇论文所需的材料已经具备，作者可以在此基础上对材料进行分析归纳以得出自己的结论。
并且摘要及关键词未能表达出论文的主要内容。
修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见）指导教师结论：合格（合格、不合格）指导教师周云艳所在单位湖北国土资源职业学院指导时间2011.10.7 姓名本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：刘伟学号：006F06103004 专业：土木工程毕业设计（论文）题目：建筑工程风险管理系统的建立评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。
包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。
还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。
）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。
评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。
）毕业设计（论文）评阅成绩（百分制）：评阅结论：（同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《建筑工程风险管理系统的建立》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：刘伟日期：2011年9月10日摘要简要说明了建筑工程施工中存在的风险 ,建立了风险管理系统的结构 ,并详细阐述了风险管理目标、风险管理组织、风险识别、风险估计、风险评价、风险决策、风险监控、风险管理总结等八个环节的内容国内外大量实践均表明了这一点，在世界范围内,建立有效的风险管理组织架构已经成为一种共识,许多国际著名企业在这方面已经积累了许多有益的经验。
然而,依据国情与公司文化的不同,不同企业中风险管理业务的归属与独立风险管理部门的设置并不一致。
因此,如何结合自身的特点,建立有效的风险管理组织架构,就成为企业管理者在建立风险管理机制时必须要考虑的一个重要问题。
【关键词】：1、风险管理目标 2、风险管理组织 3、风险识别4、风险估计、风险评价、风险决策、风险监控、风险管理目录目录 (5)一、绪言 (7)二、建筑施工项目管理概述 (8)三、建筑工程施工项目管理中存在的问题 (9)（一）建筑工程施工质量不高 (9)（二）合同管理不规范 (9)四、建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险？ (10)五、什么是风险管理信息系统 (11)六、风险管理信息系统的发展阶段及特点 (12)（一）简单事务处理阶段 (12)（二）标准风险管理报告阶段 (12)八、风险管理信息系统的建设及管理要求 (13)九、风险管理信息系统的运行及相应的防范措施 (14)(一) 风险管理信息系统在运行过程中会产生以下问题 (14)(二) 解决方法： (14)十、区分意外事故报告、赔款报告、危险报告 (15)十一、风险管理信息系统的应用时机 (16)十二、风险管理的目标 (17)十三、风险管理的基本程序 (18)十四、风险管理的基本框架 (19)（一）内部环境 (19)（二）目标设定 (19)（三）事项识别 (19)（四）风险评估 (19)（五）风险应对 (19)（六）控制活动 (19)（七）信息与沟通 (19)（八）监控 (20)（九）与风险管理体系相关建立的体系 (20)十五、风险的种类 (21)十六、处理风险的方法 (22)十七、风险管理过程 (23)（一）风险识别 (23)（二）风险分析 (23)（三）风险计划 (23)（四）风险跟踪 (23)十八、提高建筑工程施工项目管理水平的对策 (24)（一）提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全 (24)（二）完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序 (24)（三）完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用 (24)（四）施工项目安全生产与文明施工的管理项目管理论坛 (25)（五）风险决策 (25)十九、风险管理组织架构的设计 (27)（一）企业风险管理组织架构设计的基本问题 (27)（二）国外企业风险管理组织架构实践对我国的启示 (27)（三）对我国企业风险管理组织架构设计中几个问题的思考 (28)二十、结束语 (33)致谢 (34)参考文献 (35)一、绪言建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。
二、建筑施工项目管理概述项目管理者联盟建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。
它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。
施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。
其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。
施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
三、建筑工程施工项目管理中存在的问题（一）建筑工程施工质量不高建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。
在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
（二）合同管理不规范由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
（三）工程监理面窄工程监理面窄且素质低下工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄转自项目管理者联盟承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
四、建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险？（一）建筑施工企业为了承接工程，往往委屈求全，接受不公平条款，但在履约工程中，由于合同的限制，常用的签证手法有限，利用农民工工资问题解决工程款支付问题越来越困难，但建设单位直接分包、肢解分包、指定分包等，导致现场管理难度加大，监理的权限又受建设单位的限制，施工企业违约概率大增。
（二）在订立合同前，对合同相对方（工程发包方或劳务分包方）的资信审查不到位，因对方的资信不良而造成法律纠纷。
（三）对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。
在建筑法律关系中，对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面，国家法律法规都有强制性的规定。
建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同，否则就会受到法律的制裁。
（四）对合同订立把关不严：1、付款条件不明确，合同约定的付款条件是否成就难以证明，比如，分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件，但往往整个工程都已投入使用，业主却没有向总承包商出具合格证.；2、忽视合同特别条款，大多数施工企业在与建设单位签合同往往签的是建设单位提供的准备好的文本，这里面通常会有一些合同陷阱，而施工企业如果不留意，今后就非常被动。
（五）被建设单位拖欠工程款。
施工企业被建设单位拖欠工程款主要有以下几个方面的因素：1、许多建设单位把拖欠工程款作为经营手段转嫁风险，导致拖欠问题日益严重。
2、由于建筑行业市场“僧多粥少”，造成市场地位不平等，交易条件不公平，形成拖欠。
3、一些施工企业内部管理不善，造成工期的拖延，有的发生质量隐患，引发了，给建设单位拖欠工程款提供了借口。
五、什么是风险管理信息系统风险管理信息系统是管理信息系统中必不可少的系统，风险管理人员由此认识并处理现实的或者潜在的偶然损失，以抵御偶然损失所产生的不利效应，降低风险成本。
六、风险管理信息系统的发展阶段及特点风险管理信息系统经历了以下几个阶段：（一）简单事务处理阶段计算机在风险管理中的早期应用时保险损失和报废的计算机管理。
时间是20世纪60年代末。
有两个缺点：1、这些系统没有充分注意到经济单位整体的风险费用。
2、不够精确和及时。
（二）标准风险管理报告阶段系统对于风险管理者和整个经济单位管理人员之间的交流有非常重要的意义。
风险管理人员运用计算机收集、分类并列出每个重要部门的风险费用数据，以月报、季报、年报等合适的形式报告给董事会。
时间是20世纪60年代末70年代初。
（三）数据直接调用为了避免陷入许多数据中，投保人、经纪人组织、保险人开发出更为灵活的风险管理信息系统，使他们不仅能够设计自己特定的报告，而且能任意调用他们自己的风险管理数据。
时间是20世纪70年代末。
（四）风险管理决策支持交互是风险管理决策支持的核心，使计算机利用已有数据库中的数据预测风险管理人员提出的各种可供选择方案的可能结果，并且作出最佳选择。
八、风险管理信息系统的建设及管理要求（一）企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。
（二）企业应采取措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。