固定资产管理细则
固定资产流动资产管理细则
固定资产流动资产管理细则一、总则为了加强企业固定资产和流动资产的管理，提高资产的使用效率，保障资产的安全完整，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本细则。
二、固定资产管理（一）固定资产的定义及分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
固定资产主要包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的购置1、企业各部门根据生产经营需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等信息，经部门负责人审核签字后，报财务部门和相关领导审批。
2、财务部门对购置申请进行财务审核，包括资金预算、投资回报分析等，提出审核意见。
3、相关领导根据财务部门的审核意见和企业的实际情况，对购置申请进行审批。
4、经审批同意后，由采购部门按照规定的采购程序进行采购。
（三）固定资产的验收1、固定资产购置完成后，由采购部门组织使用部门、技术部门、财务部门等相关部门进行验收。
2、验收人员应按照购置合同、技术协议等文件的要求，对固定资产的数量、质量、规格、型号、技术性能等进行认真检查和测试，填写《固定资产验收单》，并签字确认。
3、对于验收不合格的固定资产，采购部门应及时与供应商协商解决，确保固定资产符合要求。
（四）固定资产的登记入账1、财务部门根据购置发票、验收单等凭证，对固定资产进行登记入账，建立固定资产卡片和明细账，详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门、原值、折旧年限、残值率等信息。
2、固定资产卡片应一物一卡，由财务部门统一保管。
（五）固定资产的折旧计提1、企业应按照国家有关规定和企业的会计政策，对固定资产计提折旧。
折旧方法一般采用年限平均法或工作量法。
2、财务部门每月根据固定资产的原值、折旧年限、残值率等计算折旧额，编制折旧计提凭证，计入相关成本费用。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强本单位固定资产管理，确保固定资产的安全使用和合理配置，根据《固定资产管理条例》和本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用范围包括本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，适用于本单位所有工作人员的固定资产管理工作。
第三条本制度的原则是依法、公平、公正、科学、规范、合理、高效的原则，确保固定资产管理的顺利进行。
第二章购置管理第四条固定资产的购置应按照本单位的需求和选型标准进行，必要时可以进行招标采购或委托代理采购。
第五条购置固定资产应经过申请、审批、编制采购计划、招标、评标、签订合同等一系列程序，确保资金使用的合理性和采购过程的透明可控。
第六条购置固定资产应建立详细的购置台账，记录购置资产的名称、规格、数量、金额等信息，并按照规定进行编号和财务核算。
第三章使用管理第七条使用固定资产的部门应做好日常维护和保养工作，确保资产的正常运行。
第八条使用固定资产的部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况、维修情况等，及时发现问题并进行维修。
第九条对于需要调拨、借用、报废、捐赠等处理的固定资产，应按照相应的程序和流程进行，确保资产移交过程的透明可控。
第四章维护管理第十条维护管理部门应制定维护计划和维护制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常使用寿命。
第十一条维护管理部门应建立维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，形成完整的维护档案。
第五章报废处置第十二条固定资产报废应经过审批程序，报废资产应做好清理工作，包括整理、编目、交付等。
第十三条如果报废资产还有一定的价值，可以进行拍卖、变卖或处置等方式进行处理，确保资产的最大化回收。
第十四条固定资产处置应建立相关的台账和档案，记录处置的方式、金额、受益方等信息，并及时做好财务核算。
第六章监督检查第十五条固定资产管理部门应定期对各个环节的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。
固定资产管理办法实施细则模板
第一章总则第一条为了贯彻落实《固定资产管理办法》的规定，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司范围内所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）分类管理，科学使用；（三）定期盘点，账实相符；（四）合理报废，优化资产结构。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产分为以下类别：1. 通用设备：包括办公设备、生产设备、运输设备等；2. 专用设备：包括生产专用设备、科研专用设备、试验专用设备等；3. 办公家具：包括办公桌、椅子、文件柜等；4. 电子产品：包括电脑、打印机、复印机、传真机等；5. 建筑物：包括办公楼、厂房、仓库等；6. 其他：不属于以上类别的固定资产。
第五条固定资产分类标准：1. 通用设备：单位价值在1000元以上，使用期限在2年以上；2. 专用设备：单位价值在2000元以上，使用期限在5年以上；3. 办公家具：单位价值在500元以上，使用期限在5年以上；4. 电子产品：单位价值在2000元以上，使用期限在3年以上；5. 建筑物：按照国家相关法律法规执行；6. 其他：按照实际使用情况确定。
第六条固定资产购置程序：1. 需求部门根据工作需要，填写《固定资产购置申请表》；2. 行政部门对申请表进行审核，确定购置方案；3. 采购部门按照批准的购置方案，进行招标或询价；4. 采购部门与供应商签订采购合同，并组织验收；5. 验收合格后，办理固定资产入库手续。
第七条固定资产验收标准：1. 物资规格、型号、数量、质量符合合同要求；2. 外观完好，无损坏；3. 配套附件齐全；4. 随附的资料齐全。
第四章固定资产使用及维护第八条固定资产使用原则：1. 按照固定资产的性质、用途进行使用；2. 严格执行操作规程，确保安全；3. 定期进行维护保养，延长使用寿命；4. 遵守固定资产使用管理规定。
第九条固定资产维护保养：1. 使用部门负责固定资产的日常维护保养；2. 行政部门定期对固定资产进行巡检，确保其正常运行；3. 对于需要维修的固定资产，使用部门应及时报修，采购部门负责组织维修；4. 维修后，使用部门应进行验收，并填写《固定资产维修记录表》。
二小固定资产管理细则
二小固定资产管理细则1.引言固定资产是企业经营活动中必不可少的一项重要资源，管理固定资产的科学性与规范性对企业的经营效益和长远发展有着重要影响。
为了加强二小固定资产的管理，提高资产利用率和安全性，制定本细则。
2.资产登记与验收2.1 所有进入二小固定资产范围的资产，包括购买、接受捐赠、调入使用等方式获得的资产，应当经过资产登记，并编制相应的固定资产台账。
2.2 资产登记的信息包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额、供应商或捐赠方、使用部门等。
2.3 资产验收应当按照相关规定进行，验收合格后方可登记入账。
验收时应核对资产规格型号、数量、性能以及外观等，确保资产的完好无损。
2.4 未经资产登记或验收合格的资产不得投入使用。
3.资产使用与维护3.1 所有固定资产的使用应符合其规定的用途，不得私自改变用途或外借、转让等。
3.2 使用资产的部门或人员应对其进行定期维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
3.3 资产使用过程中发现的问题、故障应及时报告，配合维修人员进行维修或更换。
3.4 离职或调动的工作人员应及时交接所使用的固定资产，并确保交接清楚、无遗漏。
4.盘点与清查4.1 对二小固定资产进行定期盘点，确保资产台账的准确性和真实性。
盘点频率可根据资产性质和重要性确定。
4.2 盘点时应按照规定的程序和方法进行，对盘点结果与资产台账进行核对，发现差异应及时调查原因并进行处理。
4.3 对固定资产的价值进行定期清查，检查其有无报废、剩余价值变化等情况，并及时进行调整和处理。
4.4 盘点和清查结果应编制报告，并及时报送相关部门进行备案。
5.报废和处置5.1 固定资产达到报废标准或长时间无法使用的，应按照规定的程序进行报废，并做好相应的处置记录。
5.2 报废资产应由专门的部门负责拆解或清理，并做好相关的记录，确保资源的最大化利用和环境的卫生。
5.3 资产处置应根据相关规定进行，包括资产的拍卖、变卖或转让等方式。
固定资产管理细则
固定资产管理细则一、固定资产的购置管理1.制定固定资产购置政策：明确购置资产的程序、权限和标准，规定资产的购置程序，并明确资产购置申请、审批和采购的相关责任人。
2.编制资产购置计划：根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划，并按照规定的程序进行审批。
3.采购资产的选定和审批：明确资产的选定标准和采购流程，对涉及大额资产的采购项目进行专业评估和审批。
二、固定资产的使用管理1.编制固定资产使用管理制度：明确资产的使用权限和使用责任，规定资产的使用程序和要求，提高资产使用的效率和安全性。
2.设立资产使用管理岗位：指定专人负责固定资产的日常使用和管理，包括资产的登记、验收、领用、归还等工作，并建立健全资产使用记录。
3.加强资产的维护和保养：制定资产的维修保养计划，保证资产的正常运转和延长使用寿命。
4.定期检查和盘点资产：通过定期的检查和盘点，掌握资产的使用状况和价值变动，及时发现和解决问题。
三、固定资产的处置管理1.制定固定资产处置政策：明确资产的处置程序和权限，根据国家相关法规和规定，规定固定资产处置的原则和方法。
2.定期评估资产价值：根据企业的需要和相关政策，对固定资产进行定期评估，并制定相应的报告和措施。
3.决策并执行资产处置方案：根据资产的实际情况和评估结果，制定资产处置方案，并进行决策和实施。
4.跟踪和报告资产处置情况：对固定资产的处置过程进行跟踪和监督，及时报告和反馈处置情况，并妥善处理相关问题。
四、固定资产的保管管理1.建立资产保管制度：明确资产的保管责任和保管程序，规定固定资产的存放、出借、转移、报废等管理流程和规定。
2.设立资产保管仓库和岗位：统一设立资产保管仓库，并指派专人负责固定资产的保管和日常管理，并做好资产的档案登记和管理工作。
3.加强资产的防盗和防损工作：实施资产的安全防护措施，并定期检查和维护，确保资产的安全和完好。
4.定期盘点和台账登记：对固定资产进行定期盘点，与资产台账进行核对，确保资产存量和账面数一致。
企业固定资产管理细则管理制度
企业固定资产管理细则管理制度第一章总则第一条为加强企业固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部所有固定资产的管理，包括购置、使用、维护、折旧、报废等环节。
第三条固定资产管理遵循全面规划、分类管理、规范操作、责任明确、定期检查、及时处置的原则。
第四条企业设立固定资产管理委员会，负责企业固定资产管理的决策和监督工作。
固定资产管理委员会由企业主要负责人、财务部门、采购部门、资产管理部门、审计部门等相关部门负责人组成。
第五条企业资产管理部门具体负责固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、折旧、报废等环节。
第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当根据企业生产经营需要，按照企业发展战略和财务预算执行。
购置固定资产应当充分考虑资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保购置的固定资产能够满足企业生产经营需求。
第七条固定资产的购置应当实行审批制度，由使用部门提出购置申请，经过固定资产管理委员会审批同意后方可购置。
购置申请应当包括购置理由、购置预算、购置方式、预计使用年限等内容。
第八条固定资产的购置应当通过公开招标、竞争性谈判等公平竞争的方式进行，确保购置的固定资产质量符合企业生产经营需求。
第九条固定资产的购置应当与供应商签订合同，明确购置价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容。
合同应当由企业法人和供应商代表签字盖章。
第三章固定资产的使用和维护第十条固定资产的使用应当遵循合理、节约、高效的原则，确保固定资产能够充分发挥其使用价值。
第十一条固定资产的使用应当实行责任制，明确使用部门和使用人员的职责，确保固定资产的正常使用和维护。
第十二条固定资产的维护应当定期进行，确保固定资产能够保持良好的工作状态。
维护工作可以由企业内部人员完成，也可以委托外部专业机构进行。
第十三条固定资产的维护费用应当纳入企业财务预算，由使用部门负责支付。
固定资产管理规定实施细则
固定资产管理规定实施细则一、固定资产管理目标和原则：1.目标：固定资产管理的目标是确保固定资产的有效利用、合理配置和准确计量，提高固定资产的使用效益和价值。
2.原则：固定资产管理的原则包括合法合规、规范管理、科学决策、依法记录、维护保养、动态监控等。
二、固定资产管理流程和程序：1.固定资产申购：制定明确的申购流程，包括申购申请、审批流程、采购招标和合同签订等环节。
2.固定资产登记：建立统一的固定资产登记制度，包括资产信息的录入、标识编码和账务登记等。
3.固定资产验收：确保固定资产验收的规范性和严谨性，包括验收标准的制定、验收程序的安排和验收报告的编制等。
4.固定资产折旧：按照国家有关规定和会计准则，制定固定资产折旧政策和方法，并及时计提折旧。
5.固定资产变动：规定固定资产变动的程序和要求，包括资产转移、报废、捐赠等环节的处理。
6.固定资产盘点：定期开展固定资产盘点，确保账实相符，发现差异及时调查处理。
7.固定资产处置：制定固定资产处置的程序和要求，包括资产处置申请、评估、审批和合同签订等环节。
8.固定资产保管：确保固定资产的安全和保管，包括编制资产存放清单、定期检查和防火防盗措施等。
9.固定资产维护：建立健全的维护保养制度，包括定期检修、维修记录和设备维护保养计划等。
10.固定资产管理信息化：推动固定资产管理的信息化建设，包括资产管理系统的建立和应用，以提高管理效率和准确性。
三、固定资产管理责任和监督：1.责任分工：明确固定资产管理的各级责任，包括资产管理部门、资产管理员和各部门或单位的责任。
2.监督检查：建立固定资产管理的监督检查机制，包括定期或不定期的内部审计和资产审查等。
3.违规处理：规定违反固定资产管理规定的违规行为的处理程序和纪律处理措施。
四、固定资产管理制度的完善和改进：1.完善制度：根据实际情况和管理需求，及时完善固定资产管理制度，保持与时俱进。
2.改进措施：根据实际管理中的问题和反馈，不断改进固定资产管理的措施和方法，提高管理水平和效果。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、固定资产登记1.完成固定资产登记的准确性和及时性。
2.对固定资产登记信息进行审核和核对。
二、固定资产采购1.制定采购计划和采购预算，确保采购过程合规、透明、公正。
2.负责固定资产采购合同的签署和履行。
3.对固定资产的采购流程进行评估和改进。
三、固定资产验收1.制定固定资产验收标准和程序。
2.完成固定资产验收的准确性和及时性。
3.对固定资产验收结果进行评估和反馈。
四、固定资产入账1.完成固定资产入账的准确性和及时性。
2.对固定资产入账凭证进行复核和核对。
五、固定资产清查1.建立固定资产清查的周期和流程。
2.完成固定资产清查的准确性和及时性。
3.对固定资产清查结果进行评估和整改。
六、固定资产折旧1.制定固定资产折旧政策和方法。
2.完成固定资产折旧的准确性和及时性。
3.对固定资产折旧进行核对和评估。
七、固定资产处置1.制定固定资产处置政策和程序。
2.完成固定资产处置的准确性和及时性。
3.对固定资产处置流程进行评估和改进。
八、固定资产安全1.加强固定资产的安全防范措施。
2.建立固定资产安全管理制度。
3.对固定资产安全进行评估和整改。
九、固定资产维护1.制定固定资产维护计划和预算。
2.完成固定资产维护的准确性和及时性。
3.对固定资产维护流程进行评估和改进。
以上是固定资产管理考核细则的一个简要介绍，根据实际情况可以根据企业具体情况进行调整和完善。
固定资产管理考核细则的制定和执行是企业固定资产管理的基础和保证，只有建立科学、规范有效的考核细则，才能推动固定资产管理工作的持续改进和发展。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则一、引言固定资产是企业重要的财务投资之一，对企业的生产经营具有重要的支持作用。
为了保障固定资产的安全、有效管理，提高固定资产的使用效益和综合效益，制定本固定资产管理制度实施细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等。
三、管理责任1.公司领导层负有全面管理固定资产的责任。
要明确固定资产管理目标、制定固定资产管理战略、合理分配资产使用权，确保固定资产的安全和有效使用。
2.各部门经理负有具体管理固定资产的责任，要建立健全固定资产管理制度，明确各自职责，政府内部监督和控制。
同时要进行固定资产台账的管理，保证资产的准确记录和更新。
3.员工对固定资产的使用和保管要负有相应的责任，要加强资产的保护和维护，保证资产的完好无损。
四、固定资产采购管理1.需要采购固定资产的部门应提出采购申请，并按照公司规定的采购流程进行采购。
采购过程中应严格把关，确保资金的使用合理和固定资产的质量。
2.采购固定资产前，对供应商进行评估，选择合格的供应商。
签订采购合同，并在合同中明确固定资产的规格、数量、质量要求等关键信息。
3.对采购来的固定资产需要进行验收，验收合格后方可入账，并及时进行资产登记和财务凭证的录入。
五、固定资产的使用与保护1.使用部门负责制定资产使用计划和维护保养计划，确保固定资产的合理、科学使用。
需经过领导层批准后方可执行。
2.员工在使用固定资产过程中要加强保护意识，不得以个人利益为目的，私自处置或擅自改变资产用途。
同时要保持资产的清洁和维护，定期进行设备和设施的检查，如发现问题要及时报修和维护。
3.公司要加强固定资产的安全防范措施，建立完善的安保制度和系统。
加强资产监控、防火、防盗等工作，确保资产的安全。
六、固定资产盘点和报废1.定期进行固定资产的盘点工作，确保资产台账和实际情况的一致性。
盘点工作由专人负责，务必认真细致，确保资产的准确性和完整性。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则固定资产是指企业为长期使用、生产商品、提供服务而购置的具有使用寿命超过一年的可量化的生产资料。
固定资产管理是企业为了提高资产的利用率、保护和增值企业资产而进行的一系列管理活动，包括资产的购置、使用、维护、修理、报废、出售、折旧等。
一、固定资产购置1.根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划。
2.根据企业的财务状况和投资预算，制定固定资产购置预算。
3.对待购固定资产进行市场调研，选择满足企业需求的供应商，并与供应商进行谈判、签订购销合同。
4.在购置过程中，要充分考虑固定资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，并与供应商进行严格的验收。
5.购置的固定资产应按照企业的会计政策进行入账，并及时进行固定资产登记和档案管理。
二、固定资产使用1.固定资产应按照其设计用途和要求进行正确的使用和操作，避免超负荷使用和人为损坏。
2.对于需要特殊保养和维护的固定资产，应按照设备说明书和相关管理规定进行维护，定期进行检修和保养。
3.各部门和岗位要加强对固定资产的使用培训，提高员工的操作技能和安全意识，防止误用和事故发生。
4.使用过程中发现固定资产的故障、老化和损坏等情况，要立即报告相关部门进行处理维修，确保及时修复，避免延误和损失。
三、固定资产报废1.对于无法修复或经济效益低下的固定资产，应按照相关政策和程序进行报废处理。
2.报废固定资产要进行定期清点和整理，并编制资产报废清单和报废台帐。
3.根据固定资产的实际状况和剩余价值，确定合理的报废价值和清算金额，并依法办理相关手续。
4.对于可能对环境造成污染或危害的固定资产，要按照相关环保法律法规进行环境保护处理，确保环境安全。
四、固定资产处置1.对于企业不再需要或失效的固定资产，可以进行处置或出售。
处置固定资产要按照相关程序进行，包括评估、拍卖等。
2.进行固定资产处置时，要编制固定资产处置方案，并经过有关部门审核批准。
3.对于处置资产的收入和费用要进行核算和处理，确保合法、公正、透明。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则固定资产管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业运营效益和资产价值的保护。
为了有效管理固定资产，各企业需要制定一套科学完善的固定资产管理实施细则。
下面，我们将详细介绍固定资产管理实施细则的内容。
一、固定资产登记与管理1.登记准备工作：企业应建立健全固定资产登记台账，明确资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等信息，并对资产进行编码，并编制资产目录。
2.资产验收管理：企业在购置或接收固定资产时，要进行验收，验收要求详细，并将验收结果写入固定资产登记台账。
验收人员要进行培训，熟悉验收流程，确保验收结果准确。
3.资产分配及使用管理：企业要建立资产分配和使用的管理制度，明确资产的使用部门、责任人和使用期限，并制定相应的使用管理流程。
4.资产报废回收管理：企业要建立固定资产报废回收制度，明确报废条件和程序。
报废固定资产要完成相关手续，并由专人进行处置或回收。
二、资产使用与维护管理1.资产使用管理：企业要制定固定资产使用管理制度，明确资产的使用规定和注意事项，确保资产得到合理的使用和保护。
2.资产保养与维护：企业要制定资产保养与维护计划，按时进行资产的保养维护工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3.资产检修与更新：企业要进行定期的资产检修，对使用寿命较长或存在故障的固定资产进行检修或更新，确保资产的安全和正常使用。
三、盘点与清查管理1.资产盘点计划：企业要制定资产盘点计划，明确盘点的时间、责任人和范围，并将计划提前通知相关人员。
2.实施盘点工作：企业要组织专人进行资产盘点工作，对所有固定资产进行全面清点，确保台账与实物的一致性。
3.盘点结果处理：企业要及时处理盘点结果，对盘点结存与实际情况不符的问题进行核实和调整，确保资产信息的准确性和完整性。
四、固定资产台账管理1.定期检查与更新：企业要定期对固定资产台账进行检查和更新，确保台账信息的准确性和完整性。
2.台账保存与备份：企业要做好固定资产台账的保存和备份工作，确保台账的安全可靠，防止丢失或损坏。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、目标及指标设定1.固定资产的使用率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用率，要求达到规定的百分比。
2.固定资产的使用效率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用效率，要求达到规定的百分比。
3.固定资产的维护率：按照设备的规定维护周期和标准，计算固定资产的维护率，要求达到规定的百分比。
4.固定资产的报废率：按照设备的规定使用寿命和报废标准，计算固定资产的报废率，要求达到规定的百分比。
二、责任人及职责2.维修人员：负责固定资产的维护、保养、检修和维修工作，及时发现问题并解决，确保固定资产的正常使用。
3.考核人员：负责对固定资产的使用情况进行考核，按照考核指标进行评分，并据此进行奖惩。
三、考核内容1.固定资产的使用情况：包括固定资产的使用率、使用效率和维护率等。
2.固定资产的保管情况：包括固定资产的保管及存储条件是否符合规定，是否存在丢失、损坏等情况。
3.固定资产的维修情况：包括维修的及时性、质量和费用控制情况等。
4.固定资产的消耗情况：包括固定资产的耗损情况和报废率等。
四、考核方式1.定期检查：定期对固定资产进行检查，查看其使用情况和保管情况，并记录相关情况。
2.抽查检查：随机抽查一些固定资产，进行检查和评估，以了解整体情况。
3.问题调查：对发现的问题进行深入调查和分析，找出原因，并提出解决方案。
4.审查档案：审查固定资产的档案，包括购买合同、验收报告、维修记录等，以了解资产的全生命周期管理情况。
五、考核结果及奖惩1.考核结果通报：将考核结果向相关人员通报，以便其了解自身的工作表现和改进方向。
2.优秀奖励：对考核结果优秀的团队或个人进行奖励，以鼓励和表彰其工作表现。
3.不合格处罚：对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚，包括警告、罚款、降级等。
六、考核反馈及改进1.考核反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并告知其存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并落实到相关的工作中。
固定资产管理细则及相关流程--完整版
固定资产管理办法细则固定资产的分类为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为：一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。
房屋包括办公用房，生产经营用房（物流配送中心）。
二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具等。
三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等四、通讯类：是指、手机、卫星地面接收装置等设备；五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考勤机、保险箱等设备；六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产新增管理办法固定资产新增流程如下：一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为：需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。
二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的要求统一购置。
三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程；对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。
同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。
未经验收任何部门不得擅自使用。
四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。
五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周汇总上报资产分管部门进行台账更新。
领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任（包括丢失、人为损坏等）。
固定资产管理实施细则
第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，确保资产安全、完整，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程管理。
第三条固定资产管理工作遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
2. 效益优先：充分发挥固定资产的使用价值，提高资产使用效益。
3. 责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保资产管理的规范性和有效性。
4. 动态管理：根据公司业务发展和市场变化，及时调整资产管理策略。
第二章固定资产范围及分类第四条固定资产是指公司为生产、经营、科研、教学等目的，持有使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的有形资产。
第五条固定资产按以下类别进行分类：1. 房屋及建筑物：包括公司自用或出租的房屋、建筑物等。
2. 机械设备：包括各种生产设备、实验设备、办公设备等。
3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、通讯设备等。
4. 运输设备：包括汽车、摩托车、自行车等。
5. 工具、器具：包括各种工具、仪器、仪表等。
6. 管理用具：包括文件柜、办公桌、椅子等。
第三章固定资产购置管理第六条固定资产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出固定资产购置申请，并附上购置理由、用途、数量、预算等信息。
2. 预算编制：财务部门根据各部门申请，编制年度固定资产购置预算，并提交公司领导审批。
3. 采购实施：采购部门根据审批通过的预算，组织采购工作，确保采购质量、价格和进度。
4. 验收登记：购置的固定资产到货后，由使用部门进行验收，财务部门进行登记入账。
第七条固定资产购置预算管理：1. 预算编制：各部门应根据实际需求，编制年度固定资产购置预算，并报财务部门审核。
2. 预算执行：财务部门根据预算，合理安排资金使用，确保预算执行到位。
3. 预算调整：如遇特殊情况，需调整预算时，应经公司领导批准。
第四章固定资产使用管理第八条固定资产使用管理：1. 使用责任：固定资产的使用部门应明确使用责任人，负责固定资产的日常使用和维护。
2024年固定资产管理实施细则
2024年固定资产管理实施细则
很抱歉，作为AI助手，我无法打开.doc文件。
但是，我可以向您提供一些建议来制定固定资产管理实施细则。
1. 核实和登记固定资产：核实所有固定资产的种类和数量，并在资产管理系统中进行登记。
确保详细记录资产的规格、品牌、型号和购置日期等信息。
2. 制定资产使用规范：制定明确的资产使用规范，包括资产的使用限制、保养维护要求和报废程序等。
并向相关人员进行培训和宣传，确保规范的执行。
3. 财务管理：建立固定资产账户，并按照会计准则进行管理和核算。
根据资产的价值和预计使用寿命，制定资产折旧政策，并定期进行折旧计提。
4. 定期盘点和检查：进行定期盘点，核实资产的实际存量和账面存量是否一致。
同时，定期检查资产的状态和使用情况，及时发现并修复损坏或有问题的资产。
5. 资产维护和保养：制定固定资产的维护保养计划，并按照计划进行维护。
确保资产的正常运行和延长使用寿命。
6. 资产报废和处置：制定明确的资产报废程序和处置方式，包括评估资产的残值、办理报废手续和确定资产的处置方式。
7. 监督和审核：设立资产管理部门或委托专业机构进行监督和审核，确保固定资产管理工作的规范执行和及时纠正问题。
8. 信息系统支持：建立并使用适合的固定资产管理信息系统，实现资产数据的实时更新和查询，提高管理效率和准确性。
以上只是一些建议，具体的实施细则还需要根据企业的实际情况进行制定和调整。
希望对您有所帮助！。
固定资产分类及管理细则
固定资产分类及管理细则1. 引言2. 固定资产分类企业的固定资产可以根据不同的特点和用途进行分类。
常见的固定资产分类如下：2.1 房地产类固定资产包括企业所有的房屋、厂房、土地等固定不动产。
2.2 机械设备类固定资产包括企业使用的各种机械设备、生产线等。
2.3 交通工具类固定资产包括企业拥有的各种交通工具，如汽车、摩托车等。
2.4 电子设备类固定资产包括企业使用的电脑、打印机、服务器等设备。
2.5 其他类固定资产包括企业拥有的其他固定资产，例如家具、办公设备等。
3. 固定资产管理细则3.1 固定资产登记企业应建立固定资产登记制度，对每一项固定资产进行登记，记录固定资产的名称、型号、数量、购买时间、价值等信息。
3.2 固定资产验收在企业购买新的固定资产时，应进行固定资产的验收工作，确保固定资产符合购买合同的要求，并将验收结果记录在固定资产登记册上。
3.3 固定资产折旧企业应按照国家规定的折旧率，对固定资产进行折旧。
折旧计算应准确无误，并将折旧费用计入企业的成本。
3.4 固定资产维修与保养企业应制定固定资产的维修与保养计划，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3.5 固定资产报废处理当固定资产达到预定的使用年限或出现严重故障时，企业应及时将其报废，并按照相关规定进行处置或报废记录。
3.6 固定资产盘点企业应定期进行固定资产盘点，核对固定资产的实际情况与登记记录是否一致，发现差异及时调查原因并进行处理。
3.7 固定资产管理责任企业应设立专门的固定资产管理部门或委派专人负责固定资产的管理与监督，明确各个环节的责任和义务。
4. 总结固定资产的分类及管理细则对于企业的正常运营和资产管理至关重要。
通过建立规范的固定资产管理制度，企业可以更好地掌握固定资产的状况，提高资产利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
固定资产管理实施细则(三篇)
固定资产管理实施细则第一章总则第一条为规范固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于企事业单位对其所拥有的固定资产进行管理的各个环节。
第三条固定资产管理实行分类管理，包括固定资产登记管理、固定资产购置管理、固定资产验收管理、固定资产使用管理、固定资产清理管理等。
第四条遵循规范、公正、合理、科学的原则，进行固定资产管理。
第五条固定资产管理采用信息化手段，加强对固定资产的全过程管理。
第二章固定资产登记管理第六条固定资产登记是指对企事业单位所拥有的固定资产进行明确和记录，便于管理和监督。
第七条固定资产登记应在固定资产建设、购置、转移、报废等环节进行。
第八条固定资产登记应包括资产名称、资产类别、规格型号、数量、使用部门、原值、启用日期等信息。
第九条固定资产登记应进行定期盘点，确保登记的准确性和完整性。
第十条固定资产登记应有相应的登记表格和登记系统，方便管理和查询。
第三章固定资产购置管理第十一条固定资产购置是指对固定资产进行采购和验收的过程。
第十二条固定资产购置应按照采购流程和程序进行。
第十三条固定资产购置应具备合法合规的采购合同和发票，确保购置行为的合法性。
第十四条固定资产的验收应按照规定的程序进行，确保购置资产的质量和数量符合要求。
第四章固定资产使用管理第十五条固定资产使用管理是指对固定资产的正常使用和维护进行管理。
第十六条固定资产使用管理应按照规定的使用程序和标准进行。
第十七条固定资产使用管理应加强对资产的维护和保养，保持资产的正常运转。
第十八条固定资产使用管理应加强对资产的保险和保障，防止资产的损失和损坏。
第五章固定资产清理管理第十九条固定资产清理是指对报废和闲置的固定资产进行处置和清理的过程。
第二十条固定资产清理应按照规定的程序和标准进行。
第二十一条固定资产清理应制定相应的清理方案，确保清理过程的合法合规。
第二十二条固定资产清理应做好处置和记录，避免造成资源的浪费和损失。
机关固定资产管理制度细则
机关固定资产管理制度细则第一章总则第一条为依法保障机关固定资产的安全、完整和有效使用，规范固定资产的管理和使用，根据国家、省、市相关法律法规和财务制度的要求，制定本细则。
第二条本细则适用于机关固定资产管理和使用工作，包括固定资产的购置、使用、处置等方面的规定。
第三条机关固定资产包括用于生产经营、科研教学和行政管理的各种设备、器具、装置、交通工具、通信设备等。
第四条机关固定资产的管理目标是严格遵守国家财务制度和相关规定，做好资产的登记、盘点、清查、使用、处置等工作，保障资产的安全和稳定增值。
第五条机关固定资产管理工作应当遵循“合理适用、规范管理、勤俭节约、依法处置”的原则。
第二章固定资产的购置和审批第六条机关需要购置新的固定资产时，应当提出书面申请，明确资产的种类、数量、用途、预算来源等，并经过严格审批程序。
第七条购置固定资产需要遵守政府采购相关规定，进行公开招标、询价等采购程序，确保资产的合规性和合理性。
第八条购置固定资产的费用应当列入年度预算，不得随意支出。
第九条购置固定资产的申请、审批、采购等程序应当严格按照规定，制定相应的文件流转和审批记录。
第十条购置的固定资产应当经过财务审核、验收，并进行资产登记，并建立相应资产档案。
第三章固定资产的使用和管理第十一条机关固定资产的使用应当按照财务制度和相关规定进行，确保资产的合理使用和有效管理。
第十二条对于生产和教学科研方面的资产，应当按照规定进行维护保养，确保资产的正常使用。
第十三条对于行政管理方面的资产，应当做好资产的使用计划和预算，并制定相应的使用规定。
第十四条对于固定资产的损坏、报废、报警等情况，应当及时报告，做好记录和处理，并通知相关部门协助处理。
第十五条对于闲置、闲置、租赁等情况，应当按照规定做好资产登记和处置程序，保证资产的安全和合理利用。
第四章固定资产的保管和维护第十六条机关固定资产的保管应当做到有专人负责，有专门场所存放，并做好物品标识和登记。
固定资产管理实施细则(2篇)
固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。
第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。
实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。
第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。
公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。
公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。
因工作需要的，须办理相应手续。
第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。
需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。
2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。
3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。
第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。
购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。
2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。
3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。
第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。
库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。
固定资产管理实施细则
5.建立固定资产日常巡检、保养和维修制度，确保资产的正常运行和使用寿命。
6.制定固定资产盘点制度，定期进行固定资产盘点，核实固定资产的实物和账面数量是否一致。
7.建立定资产保险制度，确保固定资产在发生意外事故时能得到有效的保障。
2.进行定期考核，评估固定资产管理的绩效，并将考核结果作为考评对象的重要依据。
七、结语
本固定资产管理实施细则适用于各类企业，在一些特殊行业或企业中还需根据实际情况进行相应的调整和补充。固定资产管理是一个系统性的工作，需要各相关部门和人员的合作和努力。只有通过有效的固定资产管理，企业才能提高资产的使用效益，实现可持续发展。
2.设定明确的固定资产管理制度和流程，提高管理效率。
3.优化固定资产配置，提高利用率。
4.提高固定资产价值的持续增长。
三、固定资产管理制度
1.制定固定资产台账，明确固定资产的名称、数量、规格、用途、购买日期、原值等信息，并及时更新台账。
2.设立固定资产管理部门或委托专业机构进行固定资产管理。
3.制定固定资产使用申请流程，明确使用固定资产的责任人和使用期限，并建立相应审批机制。
四、固定资产管理流程
1.购置流程：
a.提出购置申请，阐明购置理由和金额，并进行相关论证。
b.制定购置计划，明确购置的固定资产种类、数量和预算。
c.进行供应商选择和报价比较，选择合适的供应商。
d.编制购置合同，明确双方的权责和交货时间。
e.进行验收和入账，核实实物与购置合同的要求是否一致，并将购置资产入账到固定资产台账。
e.在固定资产台账中记录报废和处置的情况。
五、固定资产管理绩效评估
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固定资产管理细则为加强公司固定资产管理，优化资产结构，本着安全、合理、优化、有效的原则，实现资产的合理配置和保值增值，提高资产经营效益，规范资产经营管理行为，明确各单位固定资产管理、使用权责关系，结合公司实际情况，制定本细则。
第一章固定资产管理框架和部门职责第一条：公司固定资产按照统一领导、集中决策、分级管理模式进行管理。
第二条：公司设立固定资产管理小组，专事固定资产经营、管理的决策与监督，负责固定资产购置、调拨、大修、处置的审批工作。
公司总经理为固定资产管理小组组长，负责生产管理的副总经理为副组长，小组成员包括公司副总经理、总工程师、生产管理部部长、财务部部长。
第三条：公司固定资产的购买和处置必须由总经理批准后方可执行。
超过5万元的固定资产购买和处置需报公司股东会批准同意。
第四条：生产管理部是公司固定资产实物形态管理的职能部门，其主要职责是：1、负责具体拟订公司固定资产管理细则，指导、监督各部门、各单位贯彻执行；2、参与公司固定资产购置、调拨、大修、处置的审批和验收工作；3、负责公司产权界定工作，做好实物固定资产登记建卡、编制报表等基础性管理工作，定期查核，保证“账、卡、物、资金”相符；4、负责督促办理公司固定资产的托管、租赁、调拨、借用、转让、报废等有关手续；对公司闲置固定资产提出处理意见；5、确定需投保的固定资产，负责公司固定资产出险的索赔工作；6、实施固定资产信息化管理及编码分配管理工作；7、组织开展项目固定资产的使用评价，根据实际情况调节固定资产的折旧，并计入项目责任成本。
第五条：财务部是公司固定资产价值形态管理的职能部门，其主要职责是：1、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其实际增减变动情况；2、建立固定资产账簿，定期查核；会同生产管理部组织固定资产清查盘点，保证账、卡、物、资金相符；3、负责固定资产购置、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并对费用的安排和控制提出预警；4、会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作；5、负责固定资产的评估和清产核资工作。
第六条：项目部是固定资产日常使用、管理的重要基础单位，其主要职责是：1、贯彻执行公司固定资产管理细则，根据公司的总体安排和部署，结合本项目的实际情况，细化、贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种管理制度；成立本单位固定资产管理小组，落实责任人；2、编制和按程序申报本单位年度固定资产购置及更新改造计划、固定资产报废及处置计划；3、负责建立、管理本单位固定资产台帐、技术档案并定期向公司生产管理部报送固定资产台帐及变动情况，及时、准确填报各类固定资产统计报表，结合项目责任目标考核本单位固定资产的主要技术经济指标；4、及时做好固定资产出险通知、证据搜集、现场保护等工作，配合公司生产管理部做好索赔工作；5、配合公司生产管理部和财务部队固定资产进行的清查和评定。
第二章固定资产的增加第七条：固定资产的增加方式包括购建、投资转入、接受捐赠、无偿调入、盘盈及其它途径增加。
固定资产的购建方式包括基本建设、更新改造和购置。
第八条：基本建设工程竣工，项目建设管理单位应按规定及时组织项目竣工验收、编制竣工决算报告、办理资产移交手续。
竣工决算报告按规定程序经审查、审计后，报送财务部门；财务部门根据竣工决算报告或项目施工情况暂估竣工结算金额并及时转增固定资产。
第九条：固定资产的购置，经项目或公司部门报固定资产购置申请表后上报公司生产管理部，经公司固定资产管理小组审批通过后方可购置。
固定资产预算金额10000元以上的必须由公司生产管理部进行采购，10000元以下的可根据实际情况由公司生产管理部委托项目部购置。
有条件进行招标购买的固定资产，由公司组织招标购买。
第十条：固定资产的购置合同，须规定技术标准和验收方式。
对于大型设备，各部件的厂家型号及性能要在合同中要求供货商作具体描述。
第十一条：设备的交付方式、安装、试运行的规程和费用须在合同中作具体要求。
第十二条：合同中的付款条件要采取对我方有利的付款方式，应结合交付、安装、试运行的时间规划进行，并对大型固定资产保留质量保证金。
第十三条：固定资产到货验收步骤为：(1)开箱检查：主要检查固定资产型号规格、到货数量、随机工具、随机备件、随机资料、产品合格证等是否与合同和相关标准、规范相符，外观是否完好无损；(2)性能检验：按照固定资产使用说明书，在固定资产供应商服务人员的指导下，进行固定资产安装、调试、试运行、空载试验和负荷试验，检验固定资产的技术性能是否与合同和相关标准、规范相符。
第十四条：验收过程要做好详细记录，发现问题要及时取证并及时向固定资产供应商质询，对与合同和相关标准、规范不相符的问题应及时通知供应商并要求尽快处理，对不能处理的问题则按合同规定进行更换或索赔或退货；经验收合格方能办理验收手续，对在验收时难以发现、需留待使用中考验的问题应在验收纪要中进行明确。
第十五条：经验收合格的固定资产应及时填写《固定资产登记卡》（见附件）、办理固定资产入帐手续，并尽快投入使用，使固定资产潜在的问题暴露在索赔期或质保期内，以便及时进行索赔或处理。
第十六条：技改、专项与基建项目的验收按国家有关规范和计划预定标准执行。
第十七条：固定资产大修、大修后用于新的或不同的用途，视为更新改造，更新后替换下来的部件按照处置的相关规定进行处理，更新后对固定资产价值进行调节。
第十八条：投资转入、接受捐赠、无偿调入固定资产，由经办部门根据有关批准文件组织实施，按规定办理资产交接和入账手续。
第十九条：公司生产管理部组织对项目固定资产的盘点，根据盘点评价其固定资产价值，对于盘盈的资产进行价值调整。
调整后的固定资产价值修正项目成本并以此对项目目标责任进行考核。
第二十条：固定资产的入账价值，按照国家统一的会计制度和公司规定的会计核算办法确定。
第三章固定资产的日常管理和使用第二十一条：固定资产的使用、保管和保养需落实具体责任人，并在固定资产卡上记录明确。
第二十二条：设备类固定资产应由公司生产管理部制定设备维修保养计划，资产使用的责任人应按照设备维修保养计划严格执行。
第二十三条：设备和技术装备使用单位必须制定设备的安全操作规程并挂牌明示，对设备操作人员进行操作交底和培训，结合项目安全工作对设备操作和维修人员进行安全教育。
第二十四条：对于建筑类固定资产需由责任人维护其构造安全使用，不得破坏附属设施，并按规定进行保养和改造。
第二十五条：对于人为原因造成的设备损坏、报废或其它固定资产价值损失，其造成的损失计入项目或部门成本并对相关损坏人和责任人进行处罚。
第二十六条：固定资产使用保管人员辞职、调离工作岗位、离退休时，应在办理离职手续前，将其保管使用的固定资产按照账目和卡片清点并向本单位固定资产管理部门移交，并经公司生产管理部签署意见后，方可办理后续离职（离岗）手续。
第二十七条：固定资产发生意外损失，应及时做好保险索赔工作。
因工作失误等原因造成证据不全，并导致索赔失败或不能得到应有赔付的，将追究有关单位和人员的责任。
第二十八条：公司生产管理部对公司长期固定项目的固定资产进行年度清点盘查，对施工项目部固定资产进行收尾清点盘查。
第二十九条：固定资产租赁：对公司范围内不需使用的闲置固定资产应积极对外出租，由固定资产占有单位负责对外洽谈和签订租赁协议（需事先报公司生产管理部审核），租金水平原则上不低于相应的折旧额或相应市场平均价格，租赁收入主要归产权人所有。
第四章固定资产的减少第三十条：固定资产减少主要是指固定资产的折旧、转让、变卖、盘亏、报废、意外损失等。
第三十一条：转让包括出售各类固定资产（但不包括已报废固定资产的残值处理），对外捐赠、抵偿债务，及其它让渡固定资产所有权的行为；变卖主要是指出售报废的固定资产。
第三十二条：固定资产转让或变卖，由使用单位、公司生产管理部、财务部根据公司的审批意见进行，并由公司财务部负责收回转让或变卖价款。
固定资产转让或变卖价格原则上不低于固定资产净值或市场平均价格，如按有关规定须进行资产评估的，应当以评估价值作为确定转让或变卖价格的基础。
资产转移后，将有关文件、合同、协议、单证（涉及产权过户手续的，应提供产权过户证明）等，报送公司生产管理部、财务部办理固定资产清理手续。
第三十三条：公司生产管理部组织对项目固定资产的盘点，根据盘点评价其固定资产价值，对于盘亏的资产进行价值调整。
调整后的固定资产价值增加项目成本并以此对项目目标责任进行考核。
第三十四条：按照每年清查盘点和项目收尾清点盘查评估的结果，固定资产具备下列条件之一者可做报废处理：1、已达到使用年限，并丧失使用价值的；2、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到安全使用要求的；或使用、维修、保养费用高，在经济上不如更新合算的；3、技术性能落后，耗能高、效率低，无改造价值的；或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；4、属淘汰机型又无配件来源的；5、发生事故，且无法修复的；6、因满足工程建设或者抢险要求需要进行破坏性拆除的。
第三十五条：固定资产报废由公司生产管理部会同财务部根据清点盘查结果办理并完善报废手续。
第三十六条：对国家监察范围内的固定资产（如机动车辆、起重设备、电梯、锅炉等特种设备），须按照国家的有关规定，向有关政府部门申请并办理报废销户手续。
第三十七条：申请报废的固定资产未经批准前，应妥善保管，严禁擅自将零部件、辅机等拆作它用。
经批准报废的固定资产应及时进行处理，严禁擅自留用或私自变卖、出租、转让报废固定资产。
第五章固定资产账目第三十八条：为加强内部监督，各单位应采取购置与验收分离、记录与保管分离的控制措施。
第三十九条：各单位要按照本办法规定的统一格式和要求，利用计算机分级建立和管理固定资产台帐、档案、报表等数据库，并及时进行录入和刷新。
第四十条：固定资产经验收后应按照公司的统一编号建帐立卡，固定资产的登记内容包括固定资产名称、规格型号、价值、开始使用日期、折旧率、领用单位（或个人）以及技术性能等，建立固定资产卡片（格式见附件），编制固定资产台帐以及其他有关资料。
各类固定资产的登记对象规定如下：1、房屋：以每一幢房屋（连同附属建筑物）作为一个独立登记对象。
2、建筑物：以具备独立使用功能的建筑物作为一个登记对象。
3、机器设备：以每一独立的机器（连同基座、附属装置和工具、器具等）作为一个独立登记对象。
4、运输设备：以每一独立的运输工具（如一辆汽车等）作为一个独立登记对象。
5、生产、管理用工器具：以每一工具、仪器、用具（连同便于操纵控制的各种附具等）作为一个独立登记对象。
第四十一条：所有固定资产应严格按照国家的有关政策和公司的有关规定计提折旧费，固定资产实物形态管理部门与价值形态管理部门要分别建立完整的固定资产折旧费台帐并定期进行核对。