班组岗位达标制度正式样本
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组达标管理制度
班组达标管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于班组生产管理工作。
第三条班组成员应当在班组内严格遵守本制度，并按照相关规定履行职责。
第四条班组成员必须遵纪守法，遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第五条班组成员应当保护公司的利益，执行公司的决策和规章制度。
第六条班组成员应当树立正确的工作态度，努力提高业务水平，为公司增加效益。
第七条班组成员应当保守公司的商业秘密，对公司的财产负有保护义务。
第八条班组成员应当关心集体荣誉，与公司一起成长，共同为公司的发展作出贡献。
第二章班组目标第九条班组的目标是按时按质完成生产任务，保证产品质量和生产安全。
第十条班组成员应当积极主动，认真执行生产任务，并保证任务按时完成。
第十一条班组成员应当遵循标准化操作，提高工作效率，降低生产成本。
第十二条班组成员应当保障产品质量，严格执行质量管理制度，杜绝次品和废品。
第十三条班组成员应当时刻注意生产安全，坚决杜绝事故发生。
第三章管理体系第十四条班组应当建立科学的生产管理体系，实施全员参与的管理。
第十五条班组应当健全权责清晰的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第十六条班组应当建立健全的考核制度，对班组成员进行绩效考核，激励其工作积极性。
第十七条班组应当建立健全的奖惩机制，鼓励优秀员工，惩罚违规行为。
第十八条班组应当建立健全的危机处理机制，对突发事件提供应急措施。
第四章工作流程第十九条班组应当建立规范的工作流程，确保生产作业步骤清晰明确。
第二十条班组应当建立严格的物料管理制度，保证物料的供应和储存。
第二十一条班组应当建立完善的设备管理制度，保证设备的正常运行。
第二十二条班组应当建立稳定的生产计划，确保生产任务的有序进行。
第五章岗位技能第二十三条班组成员应当不断提高自身的技能水平，保持良好的工作状态。
第二十四条班组成员应当主动学习新知识，掌握新技能，适应生产技术的发展。
第二十五条班组应当组织定期的技能培训，提高员工的专业素养和操作技能。
2024年班组岗位达标制度(2篇)
2024年班组岗位达标制度1.引言随着社会的不断发展，企业内部的管理也需要不断创新和完善。
作为企业管理的基础单位，班组在整个企业中发挥着至关重要的作用。
为了提高班组的绩效和素质，推动企业的发展，我们将在2024年制定班组岗位达标制度，以确保班组的工作目标能够有效地完成，班组员工的能力得到充分发展。
2.目标班组岗位达标制度的目标是明确班组的工作职责和绩效要求，促使班组员工具备必备的专业知识和技能，提高工作效率和品质。
3.制度内容（1）明确岗位职责和绩效要求：针对不同的岗位设定明确的工作职责和绩效要求，确保班组成员清楚自己的工作职责，明确工作目标。
（2）培训和发展：为班组成员提供必要的培训和发展机会，包括新员工培训、技能培训、管理能力培养等，以提高班组员工的专业素质和学习能力。
（3）考核和激励机制：建立科学合理的考核和激励机制，根据班组成员的绩效进行评定，并给予相应的奖励和激励，以激发班组员工的积极性和工作热情。
（4）沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，提高班组成员之间的沟通效率和工作协同能力，促进团队的凝聚力和创造力。
（5）持续改进：建立持续改进机制，及时收集和反馈班组成员的意见和建议，优化制度和流程，推动班组的持续进步。
4.实施步骤（1）制定岗位职责和绩效要求：针对班组中的各个岗位，明确工作职责和绩效要求，确保岗位职责和绩效要求与企业战略目标一致。
（2）制定培训和发展计划：根据岗位职责和绩效要求，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，提高班组成员的专业素质和能力。
（3）制定考核和激励机制：建立科学合理的考核和激励机制，根据班组成员的绩效进行评定，清晰明确奖惩措施，激发班组员工的积极性和工作热情。
（4）建立沟通和协作机制：建立多样化的沟通和协作平台，提高班组成员之间的沟通效率和工作协同能力，促进团队的凝聚力和创造力。
（5）持续改进措施：建立持续改进机制，及时收集和反馈班组成员的意见和建议，优化制度和流程，推动班组的持续进步。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度第一篇：班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围适用班组安全管理。
3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法 4.1、班组安全组织标准4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。
4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
4.2、班组安全教育 4.2.1、教育内容4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。
4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。
4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。
4.3、开展班组班前会4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
班组岗位十项制度规范化范本(4篇)
班组岗位十项制度规范化范本第一章总则第一条为规范班组岗位工作，提高岗位质量和效益，特制定本制度。
第二条班组岗位是指以班组为单位，负责完成一定工作任务的工作组织形式。
第三条本制度适用于所有班组岗位。
第四条班组岗位的工作范围包括任务分配、工作流程管理、绩效考核等。
第五条班组岗位的工作原则是公平、公正、公开，依法依规完成任务。
第六条班组岗位工作的目标是提高工作质量和效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。
第七条班组岗位的工作任务由上级领导交办，必须按照规定的时间和要求完成。
第八条班组岗位的工作成果应当与上级领导反馈机制相结合，及时调整工作方向，提高工作效果。
第九条班组岗位的工作结果应当通过评估考核的方式进行评价，及时发现问题，提高工作质量。
第十条任何人不得违反本制度进行行为，一经查实，将依法依规进行处理。
第二章任务分配第十一条任务分配应当遵循公平原则，确保每个班组成员都有合理的任务分配。
第十二条任务分配应当根据班组成员的能力和潜力进行合理安排，兼顾个人发展和岗位需要。
第十三条任务分配应当明确责任和要求，确保班组成员清楚工作目标，明确完成时限。
第十四条任务分配应当考虑资源的合理调配，确保班组成员有足够的工作条件和资源支持。
第十五条任务分配应当充分调动班组成员的积极性和创造性，鼓励班组成员提出改进和创新的建议。
第十六条任务分配过程中，班组负责人应当及时与班组成员进行沟通，确保任务分配的顺利完成。
第三章工作流程管理第十七条工作流程管理应当遵循规范化原则，确保工作的顺利进行。
第十八条工作流程管理应当明确工作的先后顺序和流程要求，确保任务按照规定的步骤和程序进行。
第十九条工作流程管理应当充分考虑班组成员的工作能力和时间安排，合理分配工作流程。
第二十条工作流程管理应当及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
第二十一条工作流程管理应当强调团队合作和协调，确保各个环节之间的衔接和配合。
第二十二条工作流程管理应当注重沟通和反馈，及时了解工作进展和问题，调整工作步骤和流程。
班组岗位达标制度范文(4篇)
班组岗位达标制度范文第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
以上是《班组岗位达标制度范本》的内容，希望对你有所帮助。
班组岗位达标管理制度模版
班组岗位达标管理制度模版1. 导言班组岗位达标管理制度是为了促进班组成员工作能力和效率的提升，确保工作任务的高质量完成而制定的管理规定。
本制度旨在明确班组岗位达标的要求和标准，规范班组成员的工作行为，提高班组工作整体水平。
2. 适用范围本制度适用于本单位所有班组的岗位达标管理工作。
3. 管理原则(1) 公平公正原则：班组成员在岗位达标评定过程中，应本着公平公正的原则进行，评定方式公开透明。
(2) 理性科学原则：评定岗位达标需要建立合理科学的评定指标和标准，避免主观性和随意性。
(3) 激励和约束原则：岗位达标应激励合格者，对不合格者予以相应的约束措施。
4. 岗位达标管理流程(1) 目标制定：班组岗位达标管理由班组负责人或经理与班组成员共同制定，明确岗位达标的目标和任务。
(2) 岗位分析：对各岗位进行详细的分析，明确岗位职责和工作要求。
(3) 指标制定：根据岗位职责和工作要求，制定相应的达标指标和标准。
(4) 评估执行：定期对班组成员的工作进行评估，记录工作绩效和达标情况。
(5) 部门审核：班组负责人或经理审核评估结果，对优秀者给予表扬奖励，对不合格者进行指导和纠正。
(6) 绩效考核：班组绩效考核由上级主管部门负责，对班组达标的情况进行综合评定，并根据评定结果予以相应的奖惩措施。
5. 岗位达标评估指标和标准(1) 工作态度：班组成员应具备良好的工作态度，包括认真负责、积极主动、团队合作等方面。
(2) 工作效率：班组成员应能够按时完成工作任务，高效率地解决问题，并且不影响其他成员和班组工作进度。
(3) 职业素养：班组成员应具备良好的职业素养，包括形象仪容、言谈举止、表达能力、沟通能力等方面。
(4) 专业知识：班组成员应具备所在岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
(5) 解决问题能力：班组成员应具备良好的问题解决能力，能够独立分析和解决遇到的问题。
(6) 综合评价：根据以上各项指标进行综合评价，以确定岗位达标的情况。
班组岗位达标管理制度范文(4篇)
班组岗位达标管理制度范文第一章总则为了规范班组岗位的工作行为，提高班组岗位的效能和工作质量，制定班组岗位达标管理制度，以保证班组岗位工作的顺利开展。
第二章班组岗位的定义和分类班组岗位是指在组织内部根据工作内容、职能特点及岗位需求划分的具有独立工作任务和责任的岗位。
班组岗位分为三类：管理类岗位、专业技术类岗位和支持类岗位。
不同的岗位具有不同的工作职责和权责。
第三章班组岗位的设置和职责1. 班组岗位的设置应根据组织需求和工作特点进行科学合理的规划，确保各岗位的职责明确、分工合理。
2. 班组岗位的职责应根据工作需要和员工能力进行合理分配，确保职责明确、权责对等。
3. 班组岗位应当建立绩效考核体系，对岗位绩效进行评价和激励。
第四章班组岗位的达标要求与标准1. 班组岗位的达标要求应根据岗位特点和工作需求进行制定，明确岗位达标的具体指标和标准。
2. 班组岗位的达标要求应体现岗位绩效、工作质量、工作效率等方面的要求。
3. 班组岗位的达标要求应定期进行修订和调整，以适应外部环境和组织需求的变化。
第五章班组岗位的培训和提升1. 对新入岗的员工，应进行岗位培训，使其掌握岗位职责和工作流程。
2. 对现有员工，应进行定期的培训和提升，提高其岗位技能和综合素质。
3. 班组岗位的培训和提升应结合组织的需求和员工的实际情况进行，注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
第六章班组岗位的考核和激励1. 对班组岗位的工作进行定期考核，评价岗位工作的效果和质量。
2. 对岗位工作达标的员工，应给予相应的激励，提高其工作积极性和投入度。
3. 班组岗位的考核和激励应公正、公平、透明，避免主观性和歧视性。
第七章班组岗位的管理与监督1. 班组岗位的管理应建立科学的管理体系，确保岗位工作的有序进行。
2. 班组岗位的管理应注重对员工的指导和辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题。
3. 班组岗位的管理应加强对工作流程和规范的监督，发现问题及时处理。
第八章班组岗位的流动与调配1. 班组岗位的流动和调配应根据工作需求和员工能力进行合理安排。
公司岗位达标管理制度(五篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（二）第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四…____‟____号)，制定本制度。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度第一章总则为规范班组成员的工作行为，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于班组内所有成员。
第三章岗位职责1.每个班组成员都有明确的岗位职责，工作内容及工作要求应在入职时明确告知。
2.班组成员需根据岗位职责履行相应的职责，保证工作的顺利进行。
第四章工作纪律1.班组成员应遵守公司规定的工作时间，准时上下班。
迟到、早退、旷工等行为均不得发生。
2.班组成员在工作期间，应保持工作状态，不得进行与工作无关的私人事务，如用手机上网、打游戏、看视频等行为均不得发生。
3.班组成员应认真履行班前交接、班后交接的工作，确保工作信息的连续性和完整性。
第五章工作效率1.班组成员应按照规定的工作要求和工作流程进行工作，保持高效的工作效率。
2.班组成员应与其他班组成员协作，共同完成工作任务，确保工作按时完成。
第六章工作质量1.班组成员应保证工作的准确性和规范性，不得出现工作失误和差错。
2.班组成员应及时反馈工作中的问题和困难，遇到问题应及时与上级沟通解决。
第七章奖惩制度1.对于表现优秀的班组成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
2.对于工作不达标的班组成员，公司将给予相应的惩罚和警告。
如情节严重，将按公司制度进行处理。
第八章考核评估1.公司将对班组成员的工作进行定期的考核评估，评估结果将作为奖惩和晋升的依据。
2.班组成员应配合公司的考核评估工作，提供真实的工作情况和材料。
第九章附则1.本制度自发布之日起执行。
2.公司保留对本制度的最终解释权。
班组岗位十项制度规范化范本
班组岗位十项制度规范化范本一、出勤规定：1. 上班时间：按照公司规定的上班时间准时到岗，不得早退或迟到。
2. 请假制度：如需请假，必须提前向上级主管请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
请假期间需要保持有效的联系方式。
3. 迟到早退：迟到或早退超过三次，每次将会扣除相应的工资，并向上级主管请假说明原因。
二、工作纪律：1. 尊重上级：对上级领导要保持尊敬和信任，主动配合上级安排的工作任务。
2. 工作时间：工作时间内不得私自安排其他事务，严禁打牌、睡觉或进行无关工作。
3. 工作态度：端正工作态度，积极投入工作，不得敷衍塞责，保证工作质量。
三、安全管理：1. 安全防范：遵守公司制定的安全操作规程，正确使用工作设备，确保个人和他人的人身安全。
2. 急救措施：掌握必要的急救知识，如发生意外事故及时采取相应的急救措施。
四、保密要求：1. 保守秘密：严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或传播给未经授权的人员。
2. 信息安全：妥善保管公司的信息资料，不得私自复制、篡改或删除公司的数据。
五、工作流程：1. 遵守规定：按照公司规定的工作流程进行工作，不得私自修改或跳过其中的任何环节。
2. 报告上级：在工作流程中遇到问题或困难，及时向上级主管汇报，寻求解决方案。
六、沟通合作：1. 团队协作：积极配合同事完成工作任务，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
2. 善于沟通：与同事和上级保持良好的沟通，及时交流工作情况、问题和建议。
七、职业素养：1. 仪容仪表：保持良好的个人形象，穿戴整齐干净，严禁穿着不得体或不符合公司形象的服装。
2. 职业道德：遵守职业道德规范，不进行不正当的商业行为或利用职权谋取私利。
八、绩效考核：1. 工作目标：按照公司制定的工作目标，积极完成个人和团队的工作任务。
2. 考核结果：按照公司的绩效考核标准进行考核，考核结果将影响奖惩和晋升机会。
九、自我提升：1. 学习机会：积极参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
班组岗位达标制度模版
班组岗位达标制度模版一、概述班组岗位达标制度是企业为了提高班组成员的工作表现和职业素质而制定的一套规范和指导性文件。
班组岗位达标制度包含了班组成员的工作职责、工作要求、行为准则、考核评估等内容，旨在规范班组成员的工作行为，提高工作效率和质量，提升班组整体水平。
二、适用范围本制度适用于本企业所有班组岗位，包括生产班组、维修班组、运输班组等。
三、班组岗位职责1. 生产班组1.1 生产计划执行：按照生产计划组织生产作业，保证生产任务按时完成；1.2 设备维护：负责设备的日常维护、保养和故障排除；1.3 生产数据报告：及时上报生产数据和产量报告，确保数据准确无误；1.4 安全生产：遵守安全操作规程，保证生产过程安全，及时上报和处理生产安全事故。
2. 维修班组2.1 设备维护：按照维修计划进行设备维护和保养，保证设备的正常运行；2.2 故障排除：及时处理设备故障，确保设备正常运行；2.3 报修记录：准确记录设备故障和维修过程，及时上报维修情况。
3. 运输班组3.1 车辆保养：按照保养计划进行车辆的保养和维修，保证车辆的安全运行；3.2 货物配送：按照配送计划进行货物的安全、及时送达；3.3 驾驶安全：遵守交通规则，确保行车安全；3.4 车辆状况报告：及时上报车辆状况和维修需求。
四、班组岗位工作要求1. 高度的责任心和使命感，能够严格按照工作要求和流程进行操作；2. 具备良好的团队合作意识，能够与其他班组成员配合，完成各项任务；3. 具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作相关设备或工具；4. 具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理工作中出现的难题；5. 遵守企业的各项规章制度，保证工作安全和生产质量；6. 不断学习和提升自己的职业素质，积极参加培训和学习活动。
五、班组岗位行为准则1. 服从管理，保持良好的工作纪律，不得违反企业规章制度；2. 保护公司利益，杜绝盗窃、浪费、贪污等违法行为；3. 严禁参与赌博、吸毒、酗酒等违法行为；4. 具备文明礼貌待人的素养，尊重他人，保持文明交往；5. 遵守工作时间，不早退、晚到、旷工等违规现象；6. 保护环境，节约能源，提倡绿色生产方式。
班组岗位达标制度范本（3篇）
班组岗位达标制度范本一、制度目的及要求本制度旨在规范班组岗位行为，提高班组成员的工作质量和效率，使各个岗位达到工作要求，并为企业的发展提供高质量的人力资源。
为了达到这一目的，本制度要求班组成员具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，严守工作纪律，不断提升自身技能和知识水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的工作岗位，包括生产、技术、销售、采购、人力资源等各个岗位。
三、岗位职责与要求1. 生产岗位生产岗位是公司的核心岗位之一，对于生产岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）严格执行生产计划，按时完成任务；（2）保证生产过程中的质量和安全；（3）合理利用生产设备，降低生产成本；（4）主动发现并及时解决生产中的问题；（5）积极参与生产技术改进和优化。
2. 技术岗位技术岗位对于公司的技术支持和发展起到重要作用，对于技术岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握相关技术知识和操作技能；（2）及时提供技术支持和解决方案；（3）能够独立完成技术任务和项目；（4）持续学习和研发新技术，提高自身素质。
3. 销售岗位销售岗位是企业产品推广和营销的重要一环，对于销售岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握公司产品知识和销售技巧；（2）积极主动地与客户建立联系，挖掘业务机会；（3）具备良好的沟通和协调能力；（4）能够达到销售目标，提高客户满意度。
4. 采购岗位采购岗位是企业物资采购和供应链管理的关键环节，对于采购岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握采购流程和采购政策；（2）严格按照公司的采购标准进行采购；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系；（4）降低采购成本，提高采购效益。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是企业人力资源管理和员工培训的重要一环，对于人力资源岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）负责制定和实施员工招聘、培训和绩效评估等工作；（2）了解员工需求并提供满足需求的培训和发展机会；（3）制定和执行员工福利和奖励制度；（4）管理员工档案和人事数据。
班组岗位达标制度模版（3篇）
班组岗位达标制度模版一、背景介绍随着企业的快速发展，岗位的需求越来越明确，为了确保员工的工作达到预期目标，以及增强员工的工作积极性和职业发展意识，制定班组岗位达标制度是非常重要的。
本制度的目的是为了规范班组成员的工作行为和工作质量，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出积极贡献。
二、制度目的本制度的目的是确保班组成员的工作达到预期目标，规范班组成员的工作行为和工作质量，以提高工作效率和工作质量，促进团队合作，增强员工的工作积极性和职业发展意识。
三、制度适用范围本制度适用于企业内所有班组成员，包括班组组长和班组成员等。
四、主要内容1. 班组目标班组应根据公司的业务发展目标，制定符合实际的班组目标，并定期进行评估和调整。
2. 工作要求班组成员应按照工作要求认真完成自己的岗位任务，包括但不限于规定的工作量、工作质量和工作进度等。
同时要注意遵守公司相关的规章制度和工作流程。
3. 协作与沟通班组成员应加强协作和沟通，积极参与团队活动并分享工作经验和技巧。
在工作中要注重团队合作，互相帮助和支持，实现共同目标。
4. 自我学习与提升班组成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进，提高岗位水平。
可以通过参加培训、学习资料、交流会等方式进行自我学习。
5. 绩效考核班组成员将按照公司的绩效考核制度进行评估，绩效考核结果将影响员工的薪资、职位晋升和职业发展机会等。
班组组长要及时对成员的工作进行评估和反馈，提出具体的改进意见或奖励措施。
6. 奖惩制度班组成员将按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
对于达到或超越工作目标的成员，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不达标或违反规定的成员，应给予相应的处罚和警告。
五、制度执行和管理1. 制度的宣传和培训公司应对本制度进行全员宣传，加强对班组成员的培训和指导，确保每个班组成员都明确了解制度的内容和要求。
2. 监督和评估公司应建立相应的监督和评估机制，对班组成员的工作进行监督和评估，并及时跟进整改措施，确保制度的有效实施。
班组岗位达标管理制度范本（2篇）
班组岗位达标管理制度范本一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
2023年班组岗位达标管理制度
2023年班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度第一章总则为提高企业班组成员的工作能力和绩效，促进班组的整体发展，特制定本《班组岗位达标管理制度》（以下简称本制度）。
第二章岗位达标要求1.岗位描述根据企业的工作需要，制定班组各个岗位的工作职责、工作内容和工作要求。
2.岗位能力标准制定并明确每个岗位的能力要求和技能标准，包括专业知识、工作技能、沟通能力、协作能力等方面的要求。
3.业绩指标根据班组的工作特点和业务目标，制定相应的业绩指标，明确班组成员在岗位上应达到的工作效果和绩效。
第三章岗位达标评估1.岗位能力评估定期对班组成员进行岗位能力评估，考核是否达到岗位能力标准。
评估方法可以采用笔试、实操、360度评估等多种方式。
2.业绩评估按照设定的业绩指标，对班组成员的工作业绩进行评估，考核是否达到预定的绩效要求。
评估方法可以采用直接观察、定量评估、客户反馈等多种方式。
3.评估结果根据评估结果，将班组成员的能力和绩效划分为不同的等级，如达标、基本达标、不达标等，以便对班组成员进行分类管理和针对性培训。
第四章岗位达标奖惩1.达标奖励对于达到岗位能力和绩效标准的班组成员，可给予相应的奖励，如加薪、晋升、表彰等。
奖励方式和标准由企业制定并公布。
2.不达标处罚对于未达到岗位能力和绩效标准的班组成员，应进行相应的处罚，如降薪、停职、培训等。
处罚方式和标准由企业制定并公布。
3.奖惩记录企业应建立班组成员的奖惩记录，记录班组成员的达标情况和奖惩结果，以便参考和决策。
第五章岗位达标培训1.培训计划企业应根据班组成员的能力和绩效情况，制定相应的培训计划，并安排相应的培训资源。
2.培训方法培训方法可以包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等多种形式，以满足班组成员的培训需求。
3.培训效果评估对参加培训的班组成员进行培训效果评估，评估培训是否达到预期效果，是否对班组成员的能力和绩效有所提升。
第六章岗位达标管理流程1.岗位达标信息收集及时了解班组成员的岗位情况、能力情况和绩效情况，收集相关信息。
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文件编号：TP-AR-L8696There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________班组岗位达标制度正式样本编订人：某某某审批人：某某某班组岗位达标制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》职责3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
管理内容与方法4.1 班组安全组织标准4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。
4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。
班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训,持证上岗。
4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2 班组安全教育4.2.1 教育内容4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程，检修、运行规程，公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。
4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2 班组安全教育要求4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2 对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。
4.2.2.3 按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。
教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报安部门办公室安全员备案。
4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。
4.3 班组班前会4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4 班组安全活动4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。
如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门办公室主管领导批准后，可在本周其他时间补上。
4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。
4.4.3 安全活动内容4.4.3.1 总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。
4.4.3.2 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验和分析事故教训。
4.4.4 班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。
每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。
4.4.5 对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。
4.5 班组安全检查4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2 安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导，各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育，新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.5.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。
春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
4.5.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。
检查后汇总成册，上报部门。
对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。
4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。
4.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程、安全管理规章制度及文件等。
4.6.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制，各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。
专业检修、运行规程应每人一本。
4.6.3 班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐，危险点分析和预控措施卡片，工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐，检修工艺作业指导书，安全隐患检查记录台帐，班组安全活动记录台帐，危险点分析记录，安全培训教育方面的记录台帐，其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩，工作票和动火票负责人名单，特种作业持证上岗人员名单等，班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。
4.6.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单，并根据公司和部门的要求进行及时更新。
要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
4.7 班组安全生产4.7.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。
4.7.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。
4.7.3 班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
4.7.4 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责。
做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；互相监督，监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证，保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。
4.7.5 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。
4.7.6 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。
4.7.7 员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。
4.7.8 新上岗员工、含换新工种人员，必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业操作，安全监护期不少于3个月。
4.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法、注意事项，及时制止违章作业。
4.7.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。
此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。