任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中应用
浅析WBS在项目中的应用与作用
浅析WBS在项目中的应用与作用［摘要］WBS是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。
WBS 是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要工具。
本文通过分析WBS的基本原理和方法，针对WBS在项目管理中的应用步骤及在项目施工中的作用进行探讨。
［关键词］WBS 工程项目管理施工一、WBS的基本原理和方法WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的简称，最初应用于2O世纪70年代美国国防部大型系统设备采购过程中，其核心指导思想是通过逐级的分解，将复杂的、系统性的工作分拆为相对简单的、可度量的工作包，通过对工作包的有效管理，进而实现对整个系统工程的管控。
随着项目管理理论在实践中的应用和完善，WBS已经成为支撑现代项目管理体系的基础。
WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，是制定项目范围、进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要依据。
WBS具有4个主要用途。
首先，它是描述思路的规划、设计工具，帮助项目经理有效地管理项目的各项工作；其次，它是一个清晰地反映各项目之间的相互联系的结构设计工具；第三，通过它可以展现项目全貌，并能详细指明为完成项目所必须完成的各项工作计划；第四，通过WBS定义的里程碑事件，可以使管理层及时了解项目状况。
所以，建立完整、合理、准确的WBS库是企业有效开展项目管理的基础。
WBS库的表现形式一般有树形结构图和递进列表2种方式，其中树形结构图直观易懂，列表方式则便于梳理多层次的复杂工作，二者无本质区别。
二、WBS在项目管理中的应用步骤WBS分解法的核心是合理科学的对工程工作进行分解，分解主要从横向和纵向两个方向上进行。
在横向分解过程中要包括工程中所有工作，不能出现漏项，但是也不能将与工程无关的工作包括进来，在纵向分解过程中要遵循适度原则，不能对工程工作进行无意义的细化，也不能肤浅的细化，造成工作单元之间的不独立。
WBS工作结构分解在项目成本管理中的实际运用探讨
WBS工作结构分解在项目成本管理中的实际运用探讨摘要：对于建筑工程项目而言，其从项目发起到验收的整个过程中都离不开成本管理，反过来成本管理工作水平也会直接影响到建筑企业经济效益目标的实现。
对此，各建筑企业都需要探索并建立一项符合自身发展的成本动态管理体系，为此本文通过阐述分析WBS工作结构分解法在建筑工程项目成本管理中的实际运用效果，希望可以为我国各建筑企业提供一些参考。
关键词：建筑行业；WBS；项目成本管理；应用目前随着社会经济的增长，整个市场经济体制也得到了完善，各企业也逐渐成为了整个完善市场经济体制下的主体，市场竞争也日趋激烈。
成本管理一直是所有企业的核心竞争力，经过时间的证明，成本管理也成为了各建筑企业的一种共识[1]。
可即便如此，大部分建筑企业所取得的成本管理效果却并不理想，导致其整体的经营效益不高。
究其根本原因在于各建筑企业没有新的成本管理观念，对成本管理工作的目标、方法、范围认知程度不高，也没有将一些先进、科学的成本管理方法融入到自身工程项目成本管理工作之中去。
1.WBS（工作结构分解法）概述1.WBS（工作结构分解法）定义WBS是工作结构分解法的简称，其全称为Work Breakdown Structure，其主要是指将相关工作内容、任务根据其性质和规律将其进行解构，解构为基本的工作后再进行管理[2]。
WBS主要是以最终的工作交付成果作为导向，对于项目管理团队而言，要实现对项目的管理目标可以将所有的管理工作进行层次分级，获得一个整体的工作范围，然后每向下分解一个层次的工作内容后需要对该项工作进行详细定义。
目前WBS已经被广泛运用到了我国建筑工程项目管理工作之中，比如很多建筑工程都是按照项目建设——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程——检验批来进行分解验收的，这种验收方式就属于经典的WBS法。
1.2WBS（工作结构分解法）的应用WBS在项目管理中的应用目标是为了实现对整个项目造价的实时动态控制，除此之外其也能够为管理人员控制工程的进度以及材料采购计划需求提供一定的支持，有利于管理者对项目工作任务进行合理的分配。
工作分解结构_WBS_在工程造价管理中的应用_陈潇洋
DOI:10.14018/13-1085/n.2016.35.009
0 引言 在我国，建筑业一直都是发展国民经济的重要支柱，
1 建筑工程
改革开放以来得到了十分迅速的发展，相应的项目工程造 价也是如火如荼地进行着。计划是一切工作开展的前提，
1.1 分部分项工程
1.2 措施项目
也是进行项目控制的前提。在工程项目目标明确之后，要 制定成本、进度计划，就必须对项目进行相应的分解，从而 明确各项目当中包含的子项目、子工作。项目分解是编制
becoming increasingly important. Based on the definition of Work Breakdown Structure (WBS), this paper analyzes the role of WBS in
project cost management by using the basic principle of WBS and the basic content of project cost management.
简单说来，工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS）就是将项目中各项内容按照一定的原则进行肢解，直 到分解成为内容单一、便于管理的工作，形成相互关联却又 相互独立的模块，并按照各项层次之间的关系进行排布，最 后用树形结构图进行连接，形成一个直观的 WBS 结构图。 如图 1 就是一个简单建筑工程的的 WBS 结构分解图。
各项工程项目的成本，审核工程量，竣工结算等。由于在平 常工作中，都有一套自己的方法进行管理，而在项目实施 过程中，外围没有一个明确的组织架构，各单位部门平时 联系不多，这就形成了一个个的信息孤岛，从而造成了相 互的脱节。并且在现代项目中，规模越来越大，涉及各种各 样的因素也越来越复杂，往往要求沟通的造价信息也越来 越多，以现行的方式进行造价管理，往往管理水平低下，效 率不高。而适宜的 WBS 运用，可以从各单位中间脱离出 来，搭建一个互相交流的平台，成为一个所有造价管理参 与者都能使用的沟通连接件。利用 WBS 的编码与词典功 能，可对预算、进度、成本等进行相应的编制与描述。造价 管理者则能不受自身单位的局限，清晰地了解到各个工作 造价进展情况，就能够在同一基准上对项目的造价进行管 控，从而大大提高造价的管理效率。
项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用
项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用摘要本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法；该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。
关键词工作分解结构模型方法研究项目管理1、工作分解结构模型(WBSM)方法工作程序工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure）是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。
本文根锯WBS的这一特点，应用系统工程的思想理论方法，提出了工作分解结构模型WBSM(Work Breakdown Structure Modeling）方法。
为了使WBSM工作能够更加科学有效地实施，我们首先对WBSM的工作程序进行阐述。
一般来说，实施WBSM的工作程序有：(1)组织实施WBSM小组。
小组成员一般由该项目负责人员（如：项目经理等）和参与该项目并具有一定代表性的人员（如：来自公司或者该项目的不同职能管理部门的负责人员和有经验者）组成，人数以5~10为宜。
要求小组成员对所讨论的问题都能持积极关心的态度，并能从不同工作的角度提出自己的观点和看法，这样能使小组进行认真且富有成效的讨论，为以后的统一思想、协调工作打下基础。
(2)WBSM要素分析。
WBSM要素的选择是进行WBSM工作的基础。
合理选择WBSM要素，即要凭借小组成员的经验，又要充分发扬民主；要求小组成员把所想到的有关问题都写在纸上，然后由专人负责汇总整理成文。
小级成员据此边讨论、边研究；并提出图1 WBSM 工作程序图构成WBSM要素方案，经过若干次反复讨论，最终求得一个较为合理的WBSM的构成要素方案，并据此制定要素明细表备用。
(3)根据要素明细表作构思模型，建立邻接矩阵和可达矩阵。
WBS在项目管理中的应用论文3篇.doc
WBS在工程管理中的应用论文3篇wbs（work breakdown structure）就是根据工程管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对工程产品/设施进行时间、费用、质量的方案和控制管理。
工程管理过程中，工程规划和控制是非常重要的一个环节，良好的工程规划能同时对工程进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是工程方案的奠基石，没有wbs，就意味着工程工作的分解、工程任务的分配、进度及预算方案的编制，是不太科学、不尽合理的。
因此，要想把工程做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行工程管理的各项活动、提高管理水平。
划分工程的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照工程不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定工程的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分工程，这种划分方法优点是容易让人承受，缺点是不易协调。
比方，在进行一个生产系统改造工程时，在wbs的顶层按照专业将建立分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分工程经理、一个工艺分工程经理和一个安装分工程经理。
按照这种划分方法在工程的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造工程既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分工程经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定工程范围，但有时候显得不那么直观。
wbs（work breakdown structure）就是根据工程管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对工程产品/设施进行时间、费用、质量的方案和控制管理。
工程管理过程中，工程规划和控制是非常重要的一个环节，良好的工程规划能同时对工程进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是工程方案的奠基石，没有wbs，就意味着工程工作的分解、工程任务的分配、进度及预算方案的编制，是不太科学、不尽合理的。
WBS在施工项目管理中的应用
WBS是Work Breakdown Structures的缩写，译为⼯作分解结构。
在⼀般的项⽬中，由于⽬标和范围可以确定，项⽬实施⼯作和管理⼯作也可以确定。
WBS就是通过树型结构分解⼯作，以便确定项⽬所有⼯作。
WBS是项⽬信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项⽬管理的最重要的⼯具。
WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项⽬所有⼯作的集合，⽽传统进度计划⼀般不包含项⽬管理元素。
纳⼊项⽬管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项⽬管理和实施⼯作，也使得WBS的作⽤具有更加宽泛的作⽤。
WBS的分解在实践中，WBS是对项⽬所有⼯作的覆盖和分解，是项⽬所有⼯作的集合，是静态的⽆实施顺序的，它回答了“项⽬要完成什么”。
WBS必然包括物理物理产品的分解元素。
同时，施⼯项⽬⼜是典型的⼯程项⽬，所以其WBS也必然包含项⽬管理元素。
由于项⽬管理元素是横向关联元素的⼀种，因此，施⼯项⽬WBS也包含横向关联元素。
国内施⼯项⽬中的产品分解元素通常有：单项⼯程、单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程，其中分部⼯程和分项⼯程是可计量的实体性⼯程量的分类，单项⼯程和单位⼯程是按⼀定功能对分部分项⼯程的集合。
为了便于施⼯安排还要将⼯程量在进⾏分解到⼩的施⼯部位上去，因此⼜有了标段、栋号、楼层、流⽔段的分解。
即使将⼯程量分解到了流⽔段，其粒度还经常不⾜以⽀撑施⼯活动，于是⼜设置了施⼯⼯序，如：绑钢筋、⽀模、打混凝⼟。
项⽬管理元素常有：施⼯⽅案、施⼯计划、施⼯前准备、施⼯质量管理、HES管理、费⽤结算、财务管理、竣⼯验收等。
WBS分解元素实际上是告诉我们“WBS有⼏种分解⽅法”，研究表明WBS有五种分解元素： ⼀是产品分解元素。
产品分解元素是对项⽬输出产品的物理结构的分解，是最习惯、最通⽤、最基础和最容易开发的WBS.所有这类项⽬都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、⽔坝、飞机、⽤户⼿册等。
产品的分解通常⽐横向关联元素或项⽬管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。
这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。
这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。
应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的，而WBS 通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。
1．WBS－－信息沟通的共同基础在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供货商、承包人等等，有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入，因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。
这些大项目涉及巨资并历时若干年，因此项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化，即我们已多次提到的项目早期阶段的不确定性。
这就要求所有的有关集团要有一个共同的信息基础，一种各有关集团或用户从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。
这些集团包括：业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。
而一个涉及恰当的WBS将能够使这些集团或用户有一个较精确的信息沟通联接器，成为一种相互交流的共同基础，因为WBS具有编码结构及代码字典，利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面能够使所有与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需作的工作以及项目的进程。
2．WBS－－系统综合与控制的手段我们已经知道，典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。
这些子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能真正达到项目管理的目的。
WBS在项目管理中的运用
"WHO DOES WHAT"
责任矩阵 RAM
"WHEN"
工作计划 资源计划
"HOW"
"HOW MUCH"$$ BUDGET 进展如何？
偏离 计划
符合 计划
优先图 - 10
© RAOZHONG 2002
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
Hierarchy 层级式 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 Indenture 缩进式 1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件
逻辑顺序图 箭线图 条件图 网络模板
项目网络图 排序表 活动清单更新
优先图 - 24
© RAOZHONG 2002
活动工期估计
活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时 间 估计工期时应考虑的因素：
投入的资源 以往的经验和知识的积累（学习曲线） 可类比的数据 环境和条件
优先图 - 25
© RAOZHONG 2002
活动工期估计
输入 活动清单 约束条件 资源 历史资料
工具和方法
输出
专家评定 类比估算 模拟
工期估算表 估计的根据说明 活动清单更新
优先图 - 26
© RAOZHONG 2002
活动的工期排序和工期估计
活动 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
活动名称
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
工程项目管理之WBS分解
工程项目管理之WBS分解WBS（Work Breakdown Structure）是工程项目管理中的一种方法，用于将整个项目分解为可管理的、可理解的和可交付的工作单元。
WBS分解是一个逐步细化的过程，它可以将大型工程项目分解为更小的、可管理的部分，方便项目经理对工程项目进行有效的管理和控制。
下面我们将详细介绍WBS分解的作用和方法。
WBS分解的作用WBS分解在工程项目管理中起着至关重要的作用。
它将整个工程项目分解成若干个小的可管理的部分，从而使得项目经理可以更好地掌控整个项目。
WBS分解的主要作用如下：1. 明确项目目标WBS分解可以帮助项目经理更好地理解整个项目，并将其分解为不同的可管理的部分。
通过WBS分解，项目经理可以更清晰地了解项目目标，确保不漏掉任何一个关键部分。
2. 明确项目工作WBS分解可以帮助项目经理更好地理解整个项目，并将其分解为不同的可管理的部分。
通过WBS分解，项目经理可以更清晰地了解项目的具体工作内容，以便更好地分配资源和人员。
3. 支持工程项目管理中的其他过程WBS分解可以为工程项目管理中的其他过程提供支持。
例如，它可以作为项目计划的基础，使得项目经理可以更好地制定计划，并确保计划的时间估算和资金估算的准确性。
4. 提高项目管理效率WBS分解可以提高项目管理效率，使得项目经理可以更好地分配资源和人员，从而确保整个项目的顺利进行。
此外，WBS分解还可以帮助项目经理更好地控制整个项目的成本和时间进度。
WBS分解的方法WBS分解根据项目的不同特点而有所不同，但是一般可以按照以下几个步骤来实现：1. 定义项目目标和交付物在进行WBS分解之前，项目经理需要明确项目的目标和交付物。
只有明确了这些基本概念，才能更好地进行WBS分解。
2. 制定总体WBS制定总体WBS是WBS分解的开始阶段，它将整个项目分解为较高层次的部分，通常是产品、服务或项目交付物的高层次组成部分。
这个阶段的目的是将整个项目分解为较高层次的部分。
WBS在建设单位工程项目财务管理中的应用
WBS在建设单位工程项目财务管理中的应用摘要：随着我国社会经济的发展，基本建设项目投资也处于快速增长时期，这对项目管理提出了越来越高的要求。
作为一种先进的管理工具，WBS在项目建设管理过程中得到广泛应用，如何在工程项目财务管理中更好的结合WBS，真正发挥其在财务管理方面的作用，需进行深入研究。
文章对WBS在工程项目财务管理中的应用进行分析探讨。
关键词：WBS；工程项目财务管理；应用引言WBS（Work Breakdown Structure）是工程项目管理的重要工具，是对项目进度、资源需求、成本预算、风险管理和采购管理等进行综合控制的重要手段。
随着信息化的发展，WBS在工程项目建设领域得到越来越广泛的应用，做好建设单位WBS在财务管理中的应用，将更大程度地发挥WBS管理作用，更充分地实现业务管理与财务管理的融合，最终实现项目建设进度、质量、成本等管理目标。
一、WBS在工程项目财务管理中的主要作用1.有利于实现工程项目全生命周期的财务管控工程项目投资一般包括立项估算、初设概算、项目实施、工程结算及决算、项目转固定资产等阶段，如建设单位只重视项目实施阶段的财务管理，将很容易产生概算不受控、固定资产成本偏差大等后果。
WBS管理通过在立项估算阶段的分解、初设概算阶段的调整、实施阶段的系统控制、决算及转固阶段的成本分配，很好地解决了工程项目的事前、事中、事后的财务控制，从而实现全生命周期的财务管控。
2.有利于提高工程项目财务管理效率很多建设单位由于不重视工程项目WBS在财务管理方面的应用，常会出现在财务核算阶段工程单元划分不清楚、成本归属不清晰等问题，导致在决算转固阶段耗费大量的人力、物力对整个工程项目进行再梳理、再分类，严重影响了财务管理的工作效率和时间进度。
尤其是大型项目，结构单元、相关方等具有复杂性、多样性的特征，通过WBS日常财务应用，在每一项合同签订、每一笔款项支付的时点，即实现了具体结构单元对应的精准控制，大大提高了后期工作质量和效率。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
WBS_工作分解结构_在工程建设管理中的应用_甄庆堂
－１８１－女性由于仔细、耐心，适宜驾驶公共汽车和出租车。
４．５．运动器官的影响。
对同一刺激性，手比脚反应快，右手比左手反应快，因机器的操纵装置等都是按９５％的右手人设计的，因而对左手有优势的人来说是不便的，特别是在突发事件产生的时候。
关于驾驶员酒后的生理现象和服镇静催眠之类药物后产生反应迟钝现象，这里不再一一讨论了，此类情况是绝对不允许驾车的。
综上所述，我们对职业汽车驾驶员的生理健康与安全行车的影响进行了综合分析，其目的就是对驾驶员生理健康与行车安全有更进一步的认识，从而引起交通管理人员和驾驶员对自身的优势和劣势正确认识，发扬优势，克服劣势，保障安全行车。
参考文献［１］王伯达．驾驶员良好心理素质的培养［Ｊ］．交通与运输，２００７（４）：３７－４０．［２］周巧玲．浅谈汽车超速行驶与行车安全［Ｊ］．山西建筑，２００７（１２）：２０９－２１１．［３］王延忠．汽车驾驶员的人为因素与交通事故［Ｊ］．青海交通科技，２００７（１）２９－３２．作者简介：王安琦（１９４９￣），男，工程师，研究方向：汽车交通安全。
责任编辑：魏玉新ＷＢＳ（工作分解结构）在工程建设管理中的应用甄庆堂１邢登科２（１、哈尔滨供排水集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨１５００００２、哈尔滨市政建设有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００）ＷＢＳ是ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓ的缩写，译为工作分解结构。
在工程建设管理中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也就相对可以确定。
作为项目的管理者，在项目实施前的谋划阶段，总是希望将实现项目目标所必需完成的工作全部展现在我们面前，供我们清晰的描述思路、规划工作和有效的管理团队。
ＷＢＳ作为一种项目管理工具，可以帮助我们在工程建设的管理活动中，有效的进行计划、管理和协调。
１创建ＷＢＳ的意义１．１ＷＢＳ是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
创建后的ＷＢＳ，将处于我们项目管理计划过程的核心，有助于我们提升计划管理的水平，使我们项目管理的计划工作步入先进行列。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点（最新版）目录1.WBS 的定义与作用2.WBS 的要点3.如何编制 WBS4.WBS 在项目管理中的应用正文一、WBS 的定义与作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目分解为较小、更易管理的任务的方法。
WBS 将项目的各个部分详细地列出，以确保项目的所有要素都得到考虑和规划。
通过 WBS，项目经理和团队可以更清晰地了解项目范围，明确任务分工，从而提高项目管理的效率和质量。
二、WBS 的要点1.全面性：WBS 需要涵盖项目的所有要素，确保没有遗漏任何重要部分。
2.层次性：WBS 应按照一定的层次结构进行分解，从总体目标到具体任务，形成清晰的树状结构。
3.唯一性：每个任务在 WBS 中应具有唯一性，避免重复和混淆。
4.可衡量性：WBS 中的任务应具有明确的衡量标准，以便项目团队了解任务进度和完成情况。
5.可控制性：WBS 的任务应能够被控制和管理，确保项目按照计划进行。
三、如何编制 WBS1.确定项目目标：明确项目的总体目标，为后续任务分解提供方向。
2.分解任务：将项目目标分解为更具体、可执行的任务，按照层次结构逐级展开。
3.确定任务关系：分析任务之间的依赖关系和先后顺序，确保任务能够按照计划顺利进行。
4.制定衡量标准：为每个任务设定明确的衡量标准，便于项目团队了解任务进度和完成情况。
5.审核与调整：对编制好的 WBS 进行审核和调整，确保符合项目要求。
四、WBS 在项目管理中的应用1.项目规划：通过 WBS，项目经理和团队可以更清晰地了解项目范围，制定合理的项目计划。
2.任务分配：WBS 可以帮助项目经理明确任务分工，确保团队成员明确自己的职责和工作要求。
3.进度监控：利用 WBS，项目团队可以对任务进度进行实时监控，确保项目按照计划进行。
4.风险管理：通过 WBS，项目团队可以识别潜在风险，提前制定应对措施，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
wbs项目分解原则的应用场景
WBS项目分解原则的应用场景一、引言WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，用于将项目目标分解为可以管理和控制的任务和活动。
WBS项目分解原则是根据项目的特点和需求，将项目任务和活动进行有效的分解和组织，以便更好地进行项目管理和实施。
本文将介绍WBS项目分解原则的应用场景，探讨其在实际项目管理中的作用和重要性。
二、WBS项目分解原则的应用场景1. 新产品开发项目在新产品开发项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个项目分解为各个阶段和子任务，明确每个阶段和任务的工作内容和目标，以便更好地进行项目管理和控制。
将产品需求分析、产品设计、原型开发、试制样品制作等阶段和任务进行有效的分解和组织，有助于团队成员清晰地了解自己的工作职责和目标，提高项目管理的效率和质量。
2. 建筑工程项目在建筑工程项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个建筑过程分解为各个子任务和工作包，包括地基施工、框架搭建、装修装饰等各个方面。
通过WBS的分解和组织，可以更好地进行项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
3. IT系统开发项目在IT系统开发项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个开发过程分解为需求分析、系统设计、编码开发、测试和部署等阶段和任务，明确每个阶段和任务的工作内容和交付物，有助于团队成员更好地理解自己的工作任务和责任，提高项目管理的效率和质量。
4. 市场营销推广项目在市场营销推广项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个推广活动分解为市场调研、目标定位、营销策划、推广推广等任务和活动，有助于更好地规划和执行营销推广活动，提高项目的实施效果和营销效益。
5. 事件筹备项目在事件筹备项目中，WBS项目分解原则可以帮助项目团队将整个筹备过程分解为场地租赁、人员调配、物资采购、活动执行等子任务和活动，有助于更好地管理和协调各项筹备工作，确保活动顺利进行。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点摘要：一、项目任务拆解管理概述1.定义和意义2.在项目管理中的重要性二、WBS 要点1.WBS 的定义和作用2.WBS 的层级结构3.如何高效地使用WBS 进行任务拆解三、WBS 在项目任务拆解管理中的应用1.制定项目计划2.分配资源和任务3.监控项目进度4.完成项目总结和评估正文：一、项目任务拆解管理概述项目任务拆解管理是指将一个大型项目分解为一系列更小、更容易管理的任务，以便更好地控制项目的进度和质量。
这种方法有助于提高工作效率，降低项目风险，并确保项目按计划顺利进行。
在项目管理中，任务拆解是一个重要的环节，它可以帮助项目经理和团队成员明确任务目标，合理分配资源，确保项目按时完成。
二、WBS 要点1.WBS 的定义和作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目任务分解为更小、更容易管理的组成部分的方法。
WBS 可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目需求，明确任务分工，以及有效地管理和控制项目进度。
2.WBS 的层级结构WBS 通常采用层级结构，以确保项目的每个任务都被清晰地定义和分配。
一个典型的WBS 结构包括项目范围、项目阶段、子项目、任务和子任务等层次。
每个层次都可以进一步细分，直到达到可以实际操作的任务级别。
3.如何高效地使用WBS 进行任务拆解要高效地使用WBS 进行任务拆解，首先需要确保WBS 结构清晰、易于理解。
其次，每个任务都应该有明确的负责人和完成时间。
最后，要定期检查和更新WBS，以确保项目进度与计划保持一致。
三、WBS 在项目任务拆解管理中的应用1.制定项目计划在项目启动阶段，使用WBS 可以帮助项目经理和团队成员制定详细的项目计划，明确任务目标和时间节点。
这有助于确保项目按计划进行，并为后续的项目管理和控制提供依据。
2.分配资源和任务通过WBS，项目经理可以轻松地分配资源和任务，确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作内容。
WBS方法在工程项目管理中的应用研究
WBS方法在工程项目管理中的应用研究现代工程项目越来越朝着大型化、复杂化的方向发展，大大提高了工程项目管理的难度。
计算机已经是不可缺少的管理工具之一。
如何把计算机技术与工程项目管理更加紧密地结合起来，是当今工程管理研究的主要课题之一。
工作分解结构方法是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法，是基于系统原理的方法，是工程计划、控制的基础。
运用WBS方法，可以很好地将计算机技术尤其是数据库技术、更为有效地运用到项目管理中，对工程项目实行集成化管理，提高管理效率。
一、工程项目的分解工程项目分解的主要目的是为项目控制确定具体的控制对象以及相应的控制目标。
工程项目目标系统中的工期、费用和质量是项目控制中的主要控制目标。
1．作分解机构（WBS）工程项目的分解结构（WBS）可以将工程分解成可以管理的工作单元——工作包，从而能够更容易也更为准确地确定这些单元的费用和进度，明确定义及质量要求。
WBS方法是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。
在二十世纪七十年代，国外就将WBS作为工程项目管理的基本方法。
1997年，ISO/TC176/SCI国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会将其写入《质量管理——项目管理的质量指南（ISO1000）》国际标准，并指出“在工程项目中应将项目系统分解成可管理的活动。
”分解的结果被称为项目分解机构，即WBS。
关于WBS的定义，最早可从美国国防部国防系统开发工作的手册中得到解释：即工作分解结构（WBS）是一个以产品为中心的层次体系，由硬件、软件、服务和资料组成。
它完全确定了一个工程项目。
在确定的产品单元时，系统工程起着关键性的作用。
WBS显示并确定了要研制或生产的产品，并将要完成的工作单元与最终的产品联系起来。
具体可分为纲要性WBS、项目纲要性WBS、合同WBS和项目WBS 等四类。
WBS作为工程项目管理的基础性工作，它的建立必须体现项目本身的特点和项目管理组织的特点，必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则。
任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中应用
WBS的编制方法
自上而下法——适宜树形 头脑风暴法——适宜气泡图 两者结合法 模板法
WBS的编码
每项工作包有唯一的编码
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
工作包
完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。
建立工作包的根本要求是使 工作包能为工程控制提供充分 而相对完整的管理信息，并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。
分解原那么
对组成工程的活动分门别类〔按实施过 程或产品开发周期、活动类型等〕；
考虑工程的分解应适应组织管理的需要； 表示出任务的联系 不应把任务的前后顺序加进去； 把工作分解到能以可靠的工作量估计为
止； 最低一级的工作，应能分配给个人或某
几个人具体负责。
工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据， 它是下列工作的基础： 定义具体的工作范围； 定义项目的组织； 设定项目产品的质量和规格； 估算和控制构造图〔树形〕形式——层次 清楚；
气泡图形式——画图简单； 列表形式——能反映大工程。
任务分解构造〔WBS〕方法 在工程工程管理中的应用
任务分解构造 的含义
(WBS—Work Breakdown Structure) 工作分解的过程是： (1)将工程分解成单个定义的且范
围明确的子局部(子工程)； (2)研究并确定每个子局部的特点、
实施结果以及完成它所需要的活动， 进一步地将它们分解到任务(活动)； (3)继续分解，直至工作包。
探析工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
探析工作分解结构 (WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用摘要：在工程项目施工前，为使工程顺利进行，应对施工项目进行合理的计划，将整体任务进行分解，简化执行难度，提高施工效率。
本文就工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用进行研究，简单阐述工作分解结构的意义，并对其在施工项目计划阶段中的管理应用进行分析，旨在为相关工程管理人员提供几点参考意见。
关键词：工作分解结构；施工项目管理；计划阶段引言：对施工项目工作进行分解时，需要根据项目管理内容进行循序渐进的分解，将其分为不同的小项目，不同项目之间具有一定的独立性和统一性，任务分解不仅能够使整体施工项目更容易被理解和执行，同时也便于在施工前的准备阶段中进行相应的施工成本预算和工期等方面进行管理，提高对工程施工的控制效果。
1工作分解结构(WBS)概况和意义工作分解结构是一种将工程项目等按照相应的规则进行拆分，分解成为小项目，直到无法继续进行分拆后，将任务分配到施工人员的工作中的方法。
在项目分解的过程中，对整体项目的内容和工作范围进行分析，分解时根据项目的意义对拆分的小项目进行管理和调整，使其符合整体的工程进度计划和成本管理要求。
项目分解主要是为施工管理服务，经过对施工项目的工作分解后，能够更加深刻的了解施工项目的质量和建设要求。
在经过对工程项目施工工作的分解后，管理人员能够了解整体任务的实际情况，并根据合同要求的工期对小项目的完成工期进行计划和设置，提高整体施工的实际效率。
在工程计划阶段，对项目的施工材料、技术、成本等要求进行全面的了解和掌握，根据小项目的实际要求进行合理的分配，进而提高小项目的施工效率[1]。
在一个个小项目完成的基础上，进行整合，形成整个工程施工的整体，体现出了全面的施工效果。
通过将施工项目进行有效的分解，能够更好的对工程进行掌握和管理，在工程分为小项目时，管理人员可以直接对小项目进行搜寻，既可以了解项目的实际的工程进度和工程完成的效果，便于对工程项目进行质量的检查和控制，在不符合质量标准时，直接进行调整和管理，故障的影响相对较少。
WBS在项目管理中的应用
WBS在项目管理中的应用摘要：如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。
关键词：项目管理；计划；控制1引言WBS 是Work Breakdown Structure的英文缩写，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
WBS依据项目规定的原则和规定，进行系统的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下，项目组成部分的定义就越详细，WBS最终构成一份层次清晰的工作分解结构。
WBS分解是从粗到细，从项目到工作包，再到具体工作的过程。
2 WBS的理论依据2.1 WBS的概念和特点工作分解结构是根据其相关关系逐层分解项目中包含的所有工作，直到工作内容单一、是责任人唯一的最小工作单元，并且可以表示出各项工作在整个项目中的地位，使得项目更有效地进行工作计划、进度控制、实施过程监督的一种方法。
工作分解结构是分级的树形结构，是将项目按照其时间顺序或逻辑顺序逐层分解项目而形成的结构示意图[1]。
WBS有三个显著特征，第一个是“完整性”，每层的分解结构应尽可能包括项目要完成的所有任务；第二个是“时间可衡量性”，最小工作单元可以用单位时间(小时、天数等)来估算，以提高时间、成本和资源估算的准确度；第三个是“责任性”，最小工作单元可以由一个人完成而无需其他人的帮助。
WBS是项目实施和最终任务所必须完成的所有工作的一张列表，也是工作计划、进度管控、沟通管理、成本和预算控制的基础[2]。
2.2WBS的目的确保项目工作被分解结构之后，内容完整、关系清晰，具有系统性和可控性。
分解结构的结果包含了为实现项目必须完成的所有工作，并且没有遗漏。
明确项目简介和组成并控制整个项目，有利于建立项目保证体系。
在项目工作分解结构的同时，项目任务目标被分配到每个项目的最小单元，实现更详细的计划、更有效的控制，同时计算项目最小单元的工作量。
wbs在工程项目管理中的作用
wbs在工程项目管理中的作用以WBS在工程项目管理中的作用为标题，本文将探讨WBS （Work Breakdown Structure）在工程项目管理中的重要性和作用。
一、WBS的定义和概念WBS是一种将项目拆解为可管理的、可控制的工作单元的方法，它将项目的工作范围进行层级分解，以便更好地组织和管理项目。
WBS以树状结构的形式展示项目的工作分解，将项目划分为逐步细化的工作包，从而帮助项目团队明确工作任务、分配资源、制定计划和监控进度。
二、WBS的作用1. 组织和管理项目WBS能够将项目的工作范围分解为可管理的工作包，帮助项目团队理清项目的结构和层次关系，更好地组织和管理项目。
通过WBS，项目经理可以清晰地了解项目的工作内容和目标，合理分配资源，制定详细的计划和进度安排，提高项目的管理效率和执行能力。
2. 明确工作任务和责任WBS将项目的工作分解为具体的工作包，为每个工作包明确任务和责任，使项目团队成员清楚自己的工作内容，避免任务重叠或遗漏。
通过WBS，项目经理可以将项目的工作任务细化到具体的工作包，为每个工作包指定责任人，确保项目的每个阶段和工作环节都能够得到妥善执行。
3. 优化资源分配和利用WBS能够帮助项目经理对项目的资源需求进行评估和规划，合理分配和利用资源。
通过WBS，项目经理可以清楚地了解项目的工作包和任务之间的依赖关系，确定资源的需求和优先级，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
4. 制定详细的计划和进度安排WBS将项目的工作范围逐级细化，使项目团队可以清晰地了解每个工作包的工作内容和时间要求，从而制定详细的计划和进度安排。
通过WBS，项目经理可以将项目的工作包和任务按照逻辑关系和时间要求进行排序和安排，确保项目的各项工作在合理的时间内得以完成。
5. 监控和控制项目进度WBS将项目的工作范围分解为可管理的工作包，使项目经理可以更好地监控和控制项目的进度。
通过WBS，项目经理可以对每个工作包的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差或延误的问题，确保项目能够按计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
几个人具体负责。
工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据， 它是下列工作的基础： 定义具体的工作范围； 定义项目的组织； 设定项目产品的质量和规格； 估算和控制费用； 估算时间周期和安排进度。
WBS的表现形式
组织结构图（树形）形式——层次 分明；
气泡图形式——画图简单； 列表形式——能反映大项目。
任务分解结构（WBS）方法 在工程项目管理中的应用
任务分解结构 的含义
(WBS—Work Breakdown Structure) 工作分解的过程是： (1)将项目分解成单个定义的且范
围明确的子部分(子项目)； (2)研究并确定每个子部分的特点、
实施结果以及完成它所需要的活动， 进一步地将它们分解到任务(活动)； (3)继续分解，直至工作包。
WBS的编制方法
自上而下法——适宜树形 头脑风暴法——适宜气泡图 两者结合法 模板法 NhomakorabeaBS的编码
每项工作包有唯一的编码
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
工作包
完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。
建立工作包的基本要求是使 工作包能为项目控制提供充分 而相对完整的管理信息，并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。
分解原则
对组成项目的活动分门别类（按实施过 程或产品开发周期、活动类型等）；
考虑项目的分解应适应组织管理的需要； 表示出任务的联系 不应把任务的前后顺序加进去； 把工作分解到能以可靠的工作量估计为