(职代会报告)设计院2009年工作总结和2010年工作打算
2009年度工作总结和2010年工作计划
2009年度工作总结和2010年工作计划提升质量确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗——2009年度工作总结和2010年工作计划XXX（2010年1月28日）同志们：2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下，克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素，以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局，强化生产、夯实基础管理、推进制度建设，充分利用资源优势，着力打造资源、人才、市场优势，开创了公司发展的新局面。
一年以来，对我们公司来说，是机遇与挑战并存的一年，在这一年里，我们“坚守承诺、决不找借口”；在这一年里，我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产；在这一年里，我们被许许多多的事迹所感动着，感动于你们的拼搏精神，感动于你们为公司无条件的奉献付出，就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下，才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。
一年以来，我们抢抓机遇、奋力开拓，主要取得了以下四个方面的成绩：——实现销售收入3480万元，上缴税金340万元；——与供货商建立稳定的供货关系，确保了原料供应；——基本建立绩效管理体系；——开创了营销工作的新局面。
一、二OO九年的工作回顾回顾二OO九年这一年的工作，我们主要是从以下几方面来开展的：（一）工程项目方面：一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。
二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工程。
三是完成了煤气管道的建设工程。
四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。
这些项目的竣工投产，为公司顺利发展奠定基础，使公司具备了基本的生产和生活办公环境。
（二）生产方面：自投产以来，公司上下努力，扎实工作，通过抓安全环保，推进了生产的稳步发展；通过抓配料工艺，改善了玻璃品质；通过抓技术改造，提高产品产量；通过抓设备维修，保证了正常生产；通过抓生产工艺，提高了玻璃质量。
投产8个月以来，生产平板玻璃717657.77重箱。
2009年工作总结及2010年工作规划
2009年工作总结及2010年工作规划综采准备队2009．10．112009年工作总结进入2009年以来，我队在矿党、政及区、科正确领导下，全队干部职工始终坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为工作指导方针，以创建精细化管理为载体，以质量标准化为主线，以“安全、高效”为重点，狠抓队伍建设和班组安全现场管理，强化职工思想教育，建立和完善各项制度，并通过多种形式的竞赛活动及灵活的奖励机制，充分调动了职工各方面的积极性，实现了安全生产。
通过全队干群的共同努力，截止到9月份我队共出煤674249吨，并且3月份在戊9-10—22120工作面创出了下分层月产107295吨的好成绩，一直以来，我队大力开展以“用理念引导人、用制度规范人、用典型带动人、用和谐凝聚人”为主题的“四用”活动，坚持软件、硬件一起抓，在全队形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的“五好一体化”创建格局，实现了安全生产和经济效益的双提高，为我矿建成“五优”矿井和实现500万的奋斗目标做出了积极的贡献。
具体总结如下：一、在安全上：针对安全工作，我队狠抓干群的安全教育来增强安全意识，我队充分利用每天的班前班后会和每周三、五的安全学习时间，组织广大干群认真学习安全知识，实现自主安全管理，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决“人人想安全”的问题，让安全成为大家的共同行为。
由于大家的安全意识的提高，我队及时修改管理方案，使管理更加合理和科学，并根据工作面的情况变化及时完善和制定安全措施，确保了安全生产。
由于下分层巷道压力大，情况不断变化，对发生的机电、顶板等事故，升井后，必须组织人员进行认真追查，并充分利用黑板报“闪光台”和“曝光台的作用及时给予曝光”，并坚持“四不放过”原则，认真追查，让责任人真正受到处罚，职工受到教育，严防各类事故的发生。
二、在生产方面：新年伊始，我队就对我们年初制定的70万吨目标进行了详细计划、周密安排。
工作总结(09年院长定稿) (1000字)
建筑设计院2009年工作总结2009年在房产集团的正确领导下，设计院领导班子团结一致，以十七大精神为指导，坚持贯彻落实科学发展观，带领全院职工与时俱进、开拓进取、拼争奉献，积极开拓市场，努力增加产值和经济效益，进一步加强企业管理，比较圆满地完成了全年的工作任务。
一年来主要做了以下几方面工作：一、生产经营：今年，我们设计院全体职工在院领导的领导下，共同努力，克服了经济危机形势下的诸多不利因素，在建筑市场多变和鞍钢住房政策调整的困难情况下，圆满地完成了生产经营任务，超额完成了2009年全年生产经营计划。
其中：(一)全面完成2009年各项计划指标1、公司制定的全年生产经营总值为800万元，利润20万元，实际完成设计收入产值1151.017万元，利润66.282万元，实际产值完成计划的1.44倍，实际利润完成计划的3.314倍。
建元检测中心2009年公司下达的计划产值179.2万元，利润41万元，实际完成产值362.87万元，利润205.61万元，实际产值完成计划的2.03倍，利润完成计划的5.02倍。
2、全员劳动生产率：21.63万元/年.人3、设计质量：合格率100%。
4、安全生产：实现微伤、火灾、污染、交通责任事故、设备事故为零。
（二）外配套工作：2009年我院先后完成了鞍钢嘉园、鞍钢景园、鞍钢鲅鱼圈职工公寓三、四街坊等几个项目的外配套工作。
我院从事外配套工作的同志不辞辛苦反复跟踪、督促，及时完成了外配套工作，保证了各项工程的工期。
在鞍钢嘉园的设计中，联系市规划局、自来水公司、煤气公司、电业局、城建局、电信公司、移动公司、联通公司、有线电视台等，解决各专业管线接点问题，并做好外配套委托设计事宜。
鞍钢景园是房产集团公司外委设计项目，在此项目中我院按照房产集团公司安排，负责外配套各项工作沟通及外委设计，保障了鞍钢景园项目地顺利进行。
鞍钢鲅鱼圈职工公寓三、四街坊外配套工作是我们协调的另一项主要工作，此项工作涉及到自来水、煤气、排水、电业、有线、通讯、智能等多个主管部门。
工程设计院2009年工作总结
工程设计院2009年工作总结前言盘点2009年工程设计院的工作，可以概括为：全面完成各项生产任务，经济保持持续增长；战略管理和内控体系得到进一步布局；核心能力和核心竞争力建设已全面启动。
其主要特点是：在抓生产的同时，着手对发展问题开始全面布局，提升工程院的发展效率和可持续发展能力。
现将相关工作总结如下：一、2009年的主要工作和组织绩效1．经济工作2009年工程院仍然从两个方面入手努力完成经济目标，一是以内部现有资源为基础，以社会资源为补充，努力扩大生产能力并使之与公司经营能力相适应，积极承接公司下达的各项生产任务，以扩大产量创收；二是在内部有条件的专业，积极开展自主经营活动创收。
2009年，工程设计院完成总产值1.3亿元以上，顺利实现了经济的连年持续增长。
2．生产工作2009年，工程院继续将生产工作作为第一要务进行管理。
工程院全年承担各类项目总量共计145个，其中公司下达项目70个（含国际工程项目8项），自营类项目67个，科研类项目8个。
此外，还承担了上级主管部门或关键客户安排的工程检查、验收、鉴及技术咨询等工作。
据统计，工程院全年完成施工蓝图 47043张、计算书和设计报告8206份。
本年度生产任务的特点是：重点项目多、在建项目多、经营跟踪项目多、快速交付项目多，跨行业项目开始突破。
该特点更加突出了生产资源特别是关键人力资源的配置矛盾，使生产能力在较长时段内处于饱和或超饱和状态。
面对繁重的生产任务，我们实施的生产组织原则是“确保重点、兼顾一般”；扩大产能的主要措施是优化内控管理、升级生产手段提高内部生产效率，积极、合理利用社会资源补充内部生产能力不足。
在工程院相对完善的内部生产管理体系的有效运行下，通过实施上述生产组织原则和主要措施，工程院在生产工作上取得了如下业绩：⑴全面按计划完成项目生产任务。
从项目年度进度目标实现情况看，09年我院在生产的古贤、河口村、中线及赤几电站等重点项目的计划实现率近100%；其它中、小型项目也都基本按计划完成生产任务。
2009年工作总结结及2010年工作要点(终稿)
省道301线松潘尕力台至红原段、省道209线鹧鸪山隧道西洞口至红原段、汶川县漩口至三江公路灾后恢复建设工程--------全州交通工作会议交流材料中交第一公路勘察设计研究院有限公司二〇一〇年三月五日全州交通运输工作会议汇报材料----中交一公院阿坝道路代建项目管理部一、工程概述省道301线松潘尕力台至红原段、省道209线鹧鸪山隧道西洞口至红原段灾后公路恢复重建工程为阿坝州21个公路灾后恢复重建工程项目中的两个主要项目。
改建项目路线全长278.06km，项目按二级公路技术标准设计。
本项目设计周期短，线路长，施工工期短。
海拔高、水文地质条件复杂、沿线砂石材料匮乏、雨水多、边通车边施工，管理难度极大。
汶川县漩口至三江公路设计为三级公路，路线全长20.8公里，是三江、水磨连接外界的通道，也是在建三江4A级风景区的必须部分。
二、2009年工程完成情况回首2009年，我代建部自4月进场后，结合工程实际，抓好自身建设，加大技术人员力量投入，在管理过程中从多方面入手狠抓工程管理，确保工程质量达标，较出色地完成了全年的各项任务。
2009年省道301线松潘尕力台至红原段、省道209线鹧鸪山隧道西洞口至红原段灾后公路恢复重建工程路基合同段完成里程近260公里，完成93%；涵洞555道，完成100%；桥梁工程完成99.26%，完成梁板336片，桩基63根，桥台52座；漩三公路路基工程完成路基合同段已完成三江段路基施工，水磨段至漩口段路基土石方完成80000 m3、挡墙完成38000 m3、涵洞完成59m、桥梁完成43万元、起点边沟完成3km；路面合同段共完成三江段约2.6公里的碎石垫层、水泥稳定基层、水泥稳定底基层及沥青混凝土；隧道合同段1#隧道出口掘进约150m，进口掘进约50m；三、2010年工作计划安排（一）本年度完成工程目标省道301线、209线工程路面工程砂石垫层合计约50万方、水稳层合计约300万方、沥青混合料层合计约420万方；漩三公路路基合同段剩余工程量：路基土石方：7万方，防护工程8000方，混凝土边沟：8290 m，涵洞88m/13道，锚杆框架梁885㎡；路面合同段剩余工程量：水泥稳定基层料2万方，沥青约1万方。
2009年新工作总结及2010年工作
2009年工作总结及2010年工作打算2009年举国上下，学习贯彻实践科学发展观之年一年来，在省公司、分公司，当地政府的辛切关怀和支持上我所全体员工团结一致，以安全供电为已任，克服种种困难，各项工作较2008年均有较好的成绩，为了2010年能顺利实现“标准化供电所”的工作目标。
现将我所2009年度工作情况做一回顾总结。
2009年工作回顾一、以人为本，狠抓安全管理：树立科学的安全发展观安全是电力企业永恒的主题，安全生产是电力企业生存与健康发展的基础与保障，是和谐发展的重要组成部分。
2009年工作重点就要以保电网、人身、设备和高危用户安全为重点，实现高标准的安全年，从而推动企业实现长治久安。
我公司发生的3.29事故，11.13事故等大量事实证明，很多安全事故并非是因为人的安全技术不高或是企业的安全投入不够、安全制度不全，而多是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成的。
我们从三个方面来抓。
第一：行，就是要求所长身体力行、以身作则，发挥基层领导“领”的作用。
有位供电所所长曾经说出这样一个道理：“喊破嗓子不如做出样子”。
要想成为一名有感染力的领头人，首先在于自己身体力行、以身作则。
这里的“行”不仅指在具体工作中严格遵守安全规章规程，还体现在学习中、生活中，要不断学习，不耻下问，要经常深入到生产一线征求意见，使职工意识到“安全第一”不是一句空话。
第二：责，就是说安全员要明确自己的责任，也就是知道自己是干什么的，具体工作中就是要熟悉岗位职责、工作标准，当然这里所指的责，不能仅仅停留在熟悉的层面上，关键是落实还有创新，要真正将职责和标准落到实处，还要创新工作;第三：帮，就是建立职工的团队意识，使职工在学习和工作中能互帮互助。
我们可以开展互助组活动，让职工自愿结成帮扶对子，年轻职工给老职工补习文化知识，老职工给年轻职工传授工作经验。
另外，利用现有资源，将培训形式丰富化，可采用演讲、知识竞赛、技术比武、安全演习等多种教育培训方式，使安全教育培训工作生动化、实用化。
2009年年终总结和2010年工作规划(精)
2009年工作总结及2010年工作打算[新春伊始，万象更新。
我代表集团公司，向一年来为企业发展辛勤工作的全体干部、员工以及你们的家人致以新年的美好祝福！向一直以来关心、支持**事业的各级领导、各界友人、合作伙伴表示衷心的感谢!]2009年，**紧跟国家信息产业战略，布局**产业发展重心，积极构建**在信息电子竞争版图中的核心地位。
为了适应业务发展的需要，**对企业内部结构作了的重大调整，成立了**信息技术服务公司、**软件公司、中央研究院等。
**以饱满的热情和积极开拓的精神，迎难而上，奋力前行，经营工作在创新中开拓，不仅省内外市场份额大幅增加，而且开始涉足海外市场。
开发项目保持良好的势头，项目实施管理工作迈向新台阶，得到了客户单位的鼓励表扬。
各项资质审查顺利通过，企业管理效能进一步提升。
为了**的明天作打拼，为了**的未来作筹划，我就**2009年的工作作如下总结：一、2009年工作总体回顾（一）市场拓展2009年，**紧盯信息化产业发展市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。
在这一年里，公司凭借多年来建设的**品牌效应，在确保电信行业信息化建设的市场前提下，又成功打进了软件服务外包市场和政府信息化建设市场。
公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了中兴通讯移动、沧州市市政设施数字化管理建设、鼓楼区数字交换平台项目、云龙区权力阳光等众多项目，为企业持续发展做出了大量的、实质性的资本积累工作。
软件服务外包市场——随着中国IT外包服务市场高速增长，公司软件外包业务市场前景较好。
公司自10月份与中兴通讯签订了流媒体手机客户端项目，并且通过了中兴通讯软件供应商的认证，这是**与中兴通讯的第一次成功合作，为公司今后在软件外包服务市场的开拓开创了一个新的竞争平台。
除了中兴通讯外，**已与江苏鸿信、阿里巴巴等重要客户建立了良好的合作关系，下一步计划是重点开拓日本、北美等国际服务外包市场。
2009年工作总结及2010年工作思路
工作总结今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，深入学习实践科学发展观活动，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展，为10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、指导思想不折不扣贯彻执行集团公司经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，确保完成2009年生产工作任务。
二、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2009年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。
并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了以下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，全年开展各类安全、生产工艺培训，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。
2009年工作总结及2010年工作思路
再夯基础着力创新推进企业持续健康发展——2009年工作总结暨2010年工作安排2009年，是公司实施“十一五”战略发展规划的关键之年，也是公司贯彻落实科学发展观，构建企业全面标准化管理，加快构建资源节约型、环境友好型企业的重要一年。
一年来，在董事会和上级公司的正确领导下，我们紧紧围绕行业的改革和发展，严格按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的总体要求，全面贯彻落实科学发展观，求真务实、勇于挑战、开拓创新，认真贯彻落实董事会各项决议和工作部署，圆满完成了年度各项生产经营目标。
2009年工作完成情况一、生产经营各项目标顺利实现2009年，加工原烟93.4万担，产出成品3.062万吨；实现税利2834万元，其中：利润1435万元，税金（不包括企业所得税）1399万元；确保了国有资产保值增值，保值增值率为103.77%。
完善并有效运行了企业标准化管理体系，顺利通过省局的“创优”活动的评价，达到了“优秀复烤企业”的标准，实现了“三废”达标排放和安全“七无”目标。
二、以开展“对标活动年”为契机，强化企业标准的执行力根据国家局、省局工作要求，以“对标”为企业年度管理主题，高标准、快节奏、全面开展对标活动。
一是严格按照企业标准的要求开展各项工作，保证标准化管理体系的有效运行；二是对照标准组织实施对标管理，进一步完善企业标准体系，切实提升企业整体管理水平。
（一）狠抓企业标准的贯彻执行，夯实基础管理一是通过业务流程的重新梳理和简化，进一步补充、修订和完善了企业标准，形成了以33个技术标准为核心，116个管理标准和85个工作标准相配套的企业标准体系，全面覆盖了企业各项生产经营管理活动。
二是强化企业标准化知识培训。
我们通过外培和内培相结合的形式，提高了各级管理人员、专兼职标准化工作人员以及全体员工对企业标准化的认识，为企业标准化工作的全面推进，奠定了坚实的基础。
三是注重企业标准体系宣贯的实效。
我们要求员工重点掌握公司通用标准以及与岗位有关的企业标准，减少了员工学习标准的数量，增强了员工对标准的理解，推动各部门及岗位严格按照企业标准开展日常工作；四是加强标准执行的监督考核，对标准执行情况进行定期检查和不定期抽查，将检查结果进行通报，并与部门、员工绩效挂钩，使标准的执行更加刚性化，不断提高企业标准执行率。
公司2009年度工作总结和2010年工作计划gai
2009年度工作总结和2010年工作计划一、2009年工作的简要回顾二00九年七月二十三日是宏浩广告文化传媒有限公司成立的第一天。
在李总的正确领导下，经过我们全体员工共同的努力，我们完成了新公司的组建工作，克服了公司组建从无到有过程中遇到的种种困难，短期内较好完成了公司即定目标任务。
这一良好的发展趋势，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二00九年七至十二月实现营业收入：156505.97元，平均每月收入：31301.20元2009年的主要工作可以概括为以下四个突出特点：（一）调整机构设置，完善内部管理。
为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，公司从成立到运行过程中，对原有架构设置进行了一些调整，由原来单一的广告制作设计公司，转变成了集图文和户外广告业务为一体的综合性广告图文公司，增加了工程出图、晒图、装订业务，图文和广告设计制作两个部份也充实了我们一批专业人才到岗位上去，同时也加大了市场开发力度，为明年公司全面拓展户外广告和图文市场打下了坚实基础。
（二）加强员工培训，加大人才储备。
员工培训是企业成功的基础，我们主要做了两个方面工作：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从8月份开始了员工的培训工作和人才的储备，将部分优秀人才纳入重点培养对像之中，通过培训，已有1-3名普通员工能独立操作的写真机、出图机、装订机、刻字机等机械设备和独立设计，也缓解技术工人和设计人员不足的难题。
同时也改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
（三）加强设计制作组织工作，确保设计制作工作计划的顺利实施。
2009年公司在设计组织工作中，面临新手多，设计制作任务量大、制作人才严重不足的困难局面。
面对这道道难关，我们在设计制作过程中，打破常规，深挖潜力，努力提高员工工作效率和现有机器设备的生产效率，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等，确保了设计制作目标任务的顺利完成。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题：一是业务拓展能力不够；二是公司的高技能人才不足，特别高端设计人才，难以适应企业快速发展的需要；三是制作技术与质量控制不严；四是前台、设计、制作衔接不当，出现沟通问题及业务和工艺不熟悉等；这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
2009年度工作总结及2010年度工作计划（合集5篇）
2009年度工作总结及2010年度工作计划（合集5篇）第一篇：2009年度工作总结及2010年度工作计划一、2009年度工作总结：1.部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。
具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。
总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2.全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2009年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2009年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2.2 工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账，并完成月度项目台账分析报告。
2009年工作总结及2010工作计划(许)
2009年工作总结及2010年工作计划2009年即将结束，回顾一年的工作，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。
这是充实的一年，也是极具挑战的一年，在领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的经验，学会了更多置业顾问以外才能接触到的东西。
现将今年工作做以下几方面总结：一、从2008年10月紫晶项目进场销售至今已经有一年多的时间，从一个项目的前期运行到后期营销我学到了之前所没有学到的许多东西。
包括做一个项目的前期调研、策划提案、等等一些策划及实质、详细的市场调研，我发现我自己懂得已经不仅仅是一个普通置业顾问所懂得基本的东西，而是超出了许多。
我们从一开始对自产品的熟悉，到后来掌握户型优缺点，从一轮一轮对销售知识、技巧的培训，到后来接待客户熟能生巧，直到我们完成了一个又一个不可能完成的任务，这其中的艰辛是有目共睹的。
我们每个人都知道我们遇到的是多么大的挑战，面对房地产市场的动荡，面对众多的竞争对手，我们知道这场仗只能胜。
我记得新年过后，我们的努力终于有了起色，客户开始对我们项目越来越有信心，销售状况越来越好，甚至持续热销。
也就是这种现象，开发商希望我们销售的更好，开始给我们制定销售任务，当张经理告诉我们，一个月80套的任务时，我们每个人都感觉是不可能完成的任务，但是任务要完成，这是对自己的锻炼，更是一个考验。
我曾经看过一本书，上边有一句话说：“只有你真正的知道它的优点，对它有信心，消费者才能接受你的推销。
”大家开始每天早会都给以自己鼓励、齐喊加油！其实在销售中，最重要的还是领头羊的作用，每销售一套房子，大家都会为伙伴鼓掌加油。
我记得有一次，我去一个项目调研，当我报出自己的项目名的时候，对方说“紫晶天域啊，我知道，听说你们销售很火爆，石家庄住宅的NO.1”。
当时的我听到同行这么说，真的很骄傲，我们的努力被人认可了，我们从一个不太出名的住宅项目，到现在的口碑，这些成果是我们整个团队为之骄傲的。
2009年度工作总结及2010年度工作计划
网络站2009年度工作总结及2010年度工作计划一、2009年工作完成情况1. 院日常计算机及设备的软硬件维护工作情况。
(1) 共处理全院计算机及网络各类软硬件问题1400余次，有力保障了院生产任务的顺利进行；(2) 用于出图的A3彩色激光打印机及惠普绘图仪本年度共维修9次，均已修好，保障了院出图任务的顺利进行。
2. 我院日常图纸打印工作情况。
全年共完成打印产值101595元。
图纸打印工作是我部门日常花费时间很多的一部分工作，为了及时完成各设计所的打印任务，经常加班加点打图，基本上做到随叫随到。
3. 我院内、外部网络管理工作及内、外部网站的日常维护工作情况。
(1) 将原先分散的内部网络资源重新整理，重新分配网络资源，提高了内部网络使用效率。
合理分配外网带宽，禁止在上班时间看网络电视、下载电影等行为，保证有限的外网带宽用于工作。
(2) 继续发挥了内部网站用于内部管理的功能，做到定期更新各种软件，并配合综合办和总工办及时发布管理信息和通知；(3) 继续发挥外部网站对外宣传的作用，版面做到一月一更新，一季一改版。
(4) 对院内部网站进行了大的改版，建立院内部论坛，加强院内部信息交流及资源共享。
4. 我院计算机软件正版化及各种计算机硬件及网络设备的购买、升级工作情况。
(1) 软件正版化：在院领导的支持下，我院从9月份起开始实施2009年度的软件购买计划，至12月底，购买了包括AutoCAD在内的正版软件近200套（详见附表《2009年度软硬件购买情况汇总表》），使院软件正版率得到较大提高，在此基础上，我部门认真准备，积极做好前期工作，很好地完成了迎接区、市版权局在11月份进行的勘察设计行业正版软件使用情况检查的工作，使我院软件正版化工作得到版权局检查人员的一致肯定，并通报表扬我院为“推进使用正版软件工作做得较好的单位”。
此外，由于我院今年一次性购买了60套AutoCAD软件，使院AutoCAD软件正版率大幅提高，由此我们积极与软件厂商沟通，争取获得软件厂商美国欧特克公司颁发的“正版化使用示范单位”证书。
2009年度工作总结及2010年度工作计划.doc
SC3 2009年度工作总结及2010年度工作计划2009年度SC3工作总结2009年是质量工作稳固发展的一年，在科学发展观战略思想的指导下，工厂检查工作的重要性在整个认证领域和质量工作中都有了更加深层的含义和认识。
工厂检查技术分委会（以下简称SC3）在中心领导的指导下，在中心技术委员会秘书处的大力协助下，围绕“服务认证，保证质量”这一工作中心，较好的完成了工厂检查技术分委会2008年度工作计划与安排。
一、2009年度工厂检查技术分委会的活动：1、编制SC3委员证书及通讯录做到重视委员服务委员2009年度，SC3秘书处根据上一年度总结会议的内容和任务安排，用时一个月制作了SC3主任委员、副主任委员和分组委员的委员证书并完成邮寄工作。
同时，SC3秘书处拟写完成了SC3组织结构介绍，SC3活动章程（试行版），收集并整理出SC3通讯录、SC3分组人员名录。
通过上述工作，使SC3的管理更加系统化、合理化，任务分工更加明确、完善、严谨。
使SC3的工作在顺利和平稳中更上一层楼。
2、调动委员和专家充分做好服务工厂检查工作2009年度，SC3以委员和技术专家为主体，针对工厂检查技术文件进行了再次修订，其中包括工厂检查作业指导书17份、产品监督抽样检测方案33份等，充分体现了SC3服务工厂检查工作和坚实的技术后台支持力的特点。
并且，本年度SC3还针对实际检查工作中发现的疑难问题进行了详细的整理和分类，将能够解决的问题整理并编写成典型案例。
将未能解决的问题进行再整理，分发给各专业组进行专门研讨。
本年度，共收集工厂检查疑难问题79个，其中已解决的43个，形成经典案例的25个，未解决的11个。
对于目前未解决的问题，SC3处将做好后期跟踪和追溯工作。
3、注重分组活动提高工作效率2009年10月26日，SC3电机组工作会议在中心6号楼11层召开，会议主要针对电机类（电动机、电动工具、电焊机）产品在年度工厂检查和监督抽样检测中发现的铭牌、标志不合格问题进行讨论，请委员和专家对出现的不合格认真分析并拟定统一的实施方案，为下一年检查工作的顺利开展打下坚实的基础。
2009年工作总结及2010年工作计划
2009年工作总结及2010年工作计划2009年3月份，自本人来公司报到以来，在部长的正确领导下，在同事们的热情帮助下，自己严以律己，积极进取，主要做了以下工作:一、认真学习公司的规章制度，尽快熟悉掌握部门的文件及工作标准。
由于自己初到新单位，对公司的一切感到非常陌生，迫切需要学习，于是就抓紧时间，包括利用节假日，认真查看平台上的文件、通知、制度、标准，并分类建档存放，在较短的时间内就基本掌握了公司及部门的情况。
二、协助部长积极开展贯标认证工作。
三标一体认证是部门今年的一项重要工作内容，也是自己投入精力较多一项工作，从文件的编写、环境因素、危险源因素清单的建立、各种会议的安排、培训学习、贯彻宣传、内审、外审等，本人积极参与，特别是程序文件的编写，自己编写了5个程序文件，是个人编写最多的。
另外经过调查评价分析建立了公司复杂的环境因素清单和危险源因素清单，并帮助罗丽建立了法律法规清单。
三、协助部长处理各种文件资料。
编写下发了《环境保护监督管理办法》、《开展安全生产月活动》等公司安全管理文件。
在安全生产月活动期间，编写了公司机关安全试卷，组织机关人员进行安全答题活动。
转发了股份公司、铁道部、安监局等上级各种文件通知，并将有关活动开展情况收集、总结上报。
四、深入哈大项目开展轨道板场认证工作。
为迎接铁道部质检总站对哈大三个轨道板场制版认证工作，根据公司领导的安排，今年8到10月份，本人与公司一班人到哈大帮促轨道板场认证工作。
无论是集体推进还是分工负责，本人都能积极主动地开展工作，在整整两个月的时间内，本人任劳任怨，学习标准、审查资料、深入车间、分析研究，积极帮助板场出谋划策，最终顺利的通过了铁道部的认证工作。
五、认真开展安全质量检查活动，积极发挥部门职能作用。
除专项检查活动外，今年7月份参加了基础设施部组织的安全大检查和近期公司年度安全质量大检查工作。
在检查过程中，本人态度诚恳、严肃认真，无论是内业资料还是现场管理，对发现的问题严格要求，积极反馈，督促整改，充分发挥了自身和部门的监督管理职能。
2009年度工作总结及2010年工作设想
2009年度工作总结及2010年工作设想时光如梭，2009年已成过去，回首这一年来的工作，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
回首过去，首先要感谢的是分公司领导对我一年来工作的帮助和支持，在分公司领导的支持下，使自己的工作得以顺利地开展和进行。
一、2009年度工作总结2009对于我们锡盟项目来说是不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，也是值得回味的一年。
在这一年中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多，也学到、得到了很多。
人生的阅历在这一年中也增长了很多。
回顾过去的一年。
自2009年正式接手锡盟项目作为项目经理以来，从内心来讲各方面的压力对我而言还是比较大的。
因该工程存在各种各样的遗留问题，给我锡盟项目正常的运行带来很多困难和麻烦，甚至一度出现施工缓慢甚至停工等情况，由于这些原因的存在从而也给自己内心和工作无形的增加了很大的压力。
虽然作为锡盟项目部的项目经理面临着各种不同外在和内在的压力，但我仍一直尽心尽力、努力的去做好每一项工作。
从另一方面来讲这些压力对我也是一种很好的锻炼我、磨练我的一种机会，也是我人生成长中一个小小的考验，因此我也很庆幸自己能有这么好的锻炼机会的。
在此期间，在分公司领导对于我大力支持下协同同事一起不怕辛苦、认真负责的投入到项目部的工作当中去，克服资金、石料及当地各方人员的阻挠我项目部施工等问题，我锡盟工程于2009年10月顺利完工。
于2010年1月份通辽项目顺利完成竣工验收。
过去的一年，是我收获最多的一年。
不同的工作环境，与不同的人共事相处等等，这些使我无论在社会阅历或是在自身的素质方面都丰富了很多，也使自己成长、成熟了很多。
过去的一年，既有取得成绩的喜悦，也有挫折和失败的苦伤；既有经验的总结，也有教训的启示。
在内蒙的公路建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，常年在外投身于公路建设当中。
作为项目经理只有不断的提高自己的专业水平和业务能力，提高自己的沟通能力和环境适应能力才能更好的服务于工程的建设促进优质的工程质量，才能使自己的得以更好的发展。
2009年工作总结及2010年工作目标最终版
凝心聚力抓质量促进度控成本保安全为2010年10月实现联动试车目标而努力奋斗----新疆广汇新能源有限公司2009年工作总结及2010年工作目标同志们：又是一载春来到，再闻号角声嘹亮，在这个春意盎然，充满生机、播撒希望的季节，在这个广汇煤化工项目进入攻坚阶段的关键时刻，我们一起回眸2009，对2010年工作进行全面部署显得尤为重要。
过去的一年，我们在集团公司董事局、党委、总裁班子强有力的领导和支持下，在地方政府的帮助和扶持下，克服了百年不遇的国际金融危机以及乌鲁木齐“7·5”事件所造成的严峻外部建设环境的影响，全员上下团结一心，紧扣工程建设的“质量、进度、成本、安全”管控主题，发扬艰苦奋斗、迎难而上精神，克服了自然条件恶劣、项目资金滞后等不利因素，实施精细化管理，全方位调动一切有利因素，积极沉着应对项目实施中的各种困难和矛盾，使工程建设进度质量、项目设计、设备招标、安全生产、配套项目等诸多方面工作均取得了突破性进展，项目形象工程进度有了质的飞跃，为2010年10月的开车试运行打下了坚实的基础。
同时，国家发改委、能源局、自治区党委及人民政府于09年9月24日在淖毛湖现场成功举办了工程奠基仪式，标志着广汇煤化工项目已名符其实的成为新疆乃至全国大型煤化工重点示范建设项目，它将谱写新疆煤化工项目建设历史的新篇章。
上述成果的取得是全体广汇新能源建设者共同努力的结果。
在此，请允许我代表公司经营班子、党委班子向一年来扎根荒漠，辛勤工作在所有岗位上的全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表广汇新能源有限公司经营班子向大会做题为《凝心聚力抓质量促进度控成本保安全为2010年10月实现联动试车目标而努力奋斗》的工作报告。
第一部分二00九年主要工作一、项目主体工程按照节点目标稳健建设，实现进度、质量双丰收。
一年之际在于春，为了保证项目主体工程建设及早动工，09年元旦后，公司就召集施工方、监理方、设计方提前着手做好人员、机具等施工组织准备，春节过后各相关方人员、机具到位，3月5日起，气化、低温甲醇洗、综合办公楼等全部装置建设相继破土动工和复工。
2009年度工作总结及2010年工作计划
2009年度工作总结及2010年工作计划2009年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、2009年国内经济形势分析1、国内经济形势。
受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，2009年预计全国GDP增长实现保8%目标。
其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。
2009年安徽全省GDP增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。
其中：社会消费品零售总额同比增长18.7％。
城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。
综观2009年的超市业发展出现四个特点（1）第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。
2009年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。
（2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从2009年二季度后来势凶猛。
（3）品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
（4）二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、2009年公司各项数据分析2009年安徽公司商品销售总额为3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点；综合毛利达到5920万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为18.8% ；公司的利润总额达到了300 万元三、2009年公司主要工作业绩（一）加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。
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深入贯彻落实科学发展观抢抓机遇，固本超越，努力促进设计院新一轮大发展——2010年2月6日在设计院第一届四次职工代表大会上的报告各位代表：受戴院长委托，现在我代表设计院将单位2009年和2000年以来的各项工作完成情况，以及2010年度的工作打算报告如下，请各位代表予以审议。
一、2009年和2000年以来的主要工作完成情况2009年是我院实现快速发展的重要一年，我们在市交通局的正确领导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行院第一届三次职代会会议精神，抓住机遇，乘势而上，努力促进设计院又好又快发展，在经营、生产、质量和管理等各方面均取得了可喜的成绩。
1.深入开展学习实践科学发展观活动，取得了实实在在的实效。
从2009年3月份以来，我们按照市局党委的统一安排，在全院扎实开展了深入学习实践科学发展观活动。
通过这次学习实践活动，我院在推进科学发展的认识上有了新提高，找准了影响和制约设计院发展存在的一些突出问题，理清了发展思路，进一步明确了实现设计院近期及中长期发展的目标，更加坚定了在五年之内把我院建设成甲级交通设计强院的信心，同时也对存在的一些问题立即进行了整改落实，取得了职工看得见、摸得着的实效。
2.深挖潜力拓展市场业务，经营工作成绩斐然。
2009年来，我院经营工作根据新形势的发展需要，抓住机遇，调整工作思路，在经营方略上采取靠大联小的策略，深挖潜力，一方面积极承揽襄樊东外环等大型、高等级的项目，另一方面设法进军省内西南地区，开辟了宜昌等新的业务市场。
截止目前为止，院全年共计新签订勘察设计合同35项，总金额达3719.79万元，平均单项合同金额达106.28万元，占年度目标的106.28%，是去年同期的112.86%；监理公司签订合同479.59万元，是去年同期的162.29%，这说明我院经营的整体质量和效益进一步凸显。
各类费用清收方面，2009年是历年来清收设计监理费最多的一年，院全年共计完成费用清收3148.43万元，占年初目标的145.34%，是去年同期的242.19%；监理公司清收监理费335.79万元，是去年同期的150.56%，实现利税64.2万元，同比增长54.62%。
同时，今年来，我们为了实现单位的可持续发展，设立了设计院宜昌分院和武汉办事处。
3.加强生产科学组织管理，生产产值取得跨越式发展。
院生产部门变压力为动力，采取多项切实有效的措施，一是建立项目管理台帐制度，从宏观上加强了对生产整体进展情况的调度协调；二是严格对重大项目进行有效策划，编制计划文件；三是抓大放小，提高了单位时间内的项目效益；四是生产人员认真落实好院下达的各项生产任务，精诚团结，加班加点，保质保量完成各项任务。
截止目前为止，全年独立或参与完成的主要勘察设计项目包括高速公路1项，计45.6km，一级公路（含城市主干道）9项，计55.033km，二级公路8项，计224.732km，桥梁设计120余项，工可编制32项等，全院估计完成产值3800余万元，比去年增长58.33%，实现了自2007年生产产值突破1000万元的基础上，每年呈现千万级别的跨越式增长目标。
4.实施质量全程控制，勘察设计整体技术水平进一步提高。
今年来，我们严格按照院质量管理体系文件要求，对项目全过程进行合理有效的控制。
一是加强了对设计过程的动态跟踪控制，及时发现和纠正在设计过程中产生的各种问题，有效地保证了设计产品总体质量。
二是加强了对项目资料及数据传递的管理，保证资料和数据在各专业组之间的快速真实传递。
三是严格落实设计质量责任制，加强了自检复核、室审和院审工作力度。
四是注重加强对大型项目评审前的演练工作，有效提高了项目评审汇报的质量和水平。
五是注重技术交流与质量剖析的针对性，有效地避免了类似错误的再次发生。
六是加强对图纸及概预算方面的审核，根据项目的轻重缓急合理安排，较好地保障了图纸按时交付。
七是完成了院质量管理体系第三次监督审核工作，通过了北京中设专家组的审核，实现了由2000版升级为2008版的目标。
5.稳步推进“人才强院”战略，人才培养建设与管理工作取得新成效。
一是制定了人才培养配套政策。
2009年7月出台了《设计院人才引进暂行规定》，拓宽了人才引进渠道。
今年单位先后引进大学本科以上毕业生7名、监理工程师5人，聘任工程测量、岩土等专业技术人员8名，完成了7名注册咨询工程师的初始注册、转注册和继续注册工作。
二是着力推进单位人事改革，在全院推行中层干部竞争上岗，有效地激发了全院干部职工的活力。
三是加强了对院各类聘用人员的管理。
对院所有的聘用人员，通过劳务派遣的方式与院里建立劳动关系。
四是加强了对设计院“金字塔”型各类人才的培养。
依托项目载体，充分发挥“传帮带”的作用，新培养了一批大中型项目负责人和专业设计人员。
五是注重加强对职工的岗前、岗位技能和继续教育工作。
今年5月份，华中科技大学在职研究生襄樊班在院成功开班，共计20余人参加了听课。
同时，今年我院新考取在职研究生5人。
6.加快汉江花园小区建设，工程项目顺利推进。
汉江花园小区自2008年底正式开工建设以来，经过一年多的紧张施工，保质保量地完成了各分项工程，预计年底前后可以全面竣工。
与此同时，单位对这次职工购房工作十分重视，成立了职工购房领导小组，多次召开会议进行讨论研究，并采取多方措施，最大限度地解决职工的后顾之忧。
7.实施精细化管理，强化综合保障作用取得一定成效。
一是继续坚持院年度目标责任考核管理，做到每季度一考核，半年一小结，年底一总结，重点在项目合同签订、费用回款、产值任务完成、安全生产以及节能降耗等方面加强日常督办，成效显著；二是完善、修订了设计院各项制度7项，使院办事进一步规范化、程序化；三是进一步加强了院财务管理。
新设臵了财务科，加强了成本核算和财务分析工作；四是积极开展院科技事业单位档案达标创优工作，并于2009年6月成功通过了省档案局档案工作规范管理AA级评审；五是对院年轻职工的关怀更加人性化。
职工节假日加班期间照常开伙，最大限度地为职工搞好服务；六是在甲型流感爆发之际，切实组织全院职工做好了甲流防控和疫苗接种工作。
8.加强党的建设和精神文明建设，基层党组织先锋模范带头作用得到充分发挥。
今年来，我们利用深入开展学习实践科学发展观活动的契机，加强了对院总支自身的建设和党员的培养教育。
一是对党内各项制度进行了修订，共计新出台制度4项；二是院总支按照上级精神，成立了下属三个基层党支部，并积极指导各支部开展党内相关活动；三是今年共计发展新党员两名，对4名预备党员进行了转正。
2009年7月，院总支还获得了市直交通系统2008——2009年度先进基层党组织称号；四是加强了精神文明建设工作。
做到早规划，抓落实，全院上下整体联动，为全力争创2008——2009年度市级文明单位荣誉称号奠定了坚实的基础。
2009年是本届班子的最后一年。
自2000年6月以戴鸿远同志为院长的设计院新一届领导班子组建以来，期间2005年10月经过换届，已经历了九年多的时间。
这九年多来，我们在市局党委的坚强领导下，在各兄弟单位的大力支持下，院总支团结带领全院广大职工，紧紧抓住公路交通发展的战略机遇期，解放思想，克难奋进，在市场开拓、生产组织、质量控制、资质升级、人才培养、综合管理、党建和精神文明建设等各个方面取得了良好的成绩。
这九年多来，我院已经从全省众多地级市设计院中脱颖而出，除了几个中央级、省级大院以外，综合实力和声誉在全省名列前茅。
具体表现在以下几个方面：——坚持应用市场经济规律，积极开拓市场，设计院经营收入持续爆发式增长。
从2000年以来，我们改变了工作指导思想，确立了以经营工作为中心，走通过市场竞争取得业务的途径的战略思路，并根据市场的变化，不断调整经营战略：一是由粗放型向集约型转变；二是采用靠强联弱的方式加强对外合作；三是审时度势进军一级公路、高速公路、城市道路市场；四是逐步建立了通畅便捷的经营信息网络和广泛的人脉网络。
正是如此，这九年多来，在市场竞争日益激烈的情况下，我院经营工作依然取得了骄人的业绩。
其中业务范围已由以前的局限于襄樊地区扩展至包括随州、天门、潜江、宜昌、神农架、孝感、咸宁和黄冈等在内的全省绝大部分地区；业务规模已由当初的设计里程短、等级低、技术简单的公路向里程长、等级高、技术复杂的公路转变；经营产值逐年提升，连续翻番，已由2000年的经营收入79万元，发展到2009年的经营收入3148万元，增长了38倍。
——建立了以项目管理为核心的科学生产模式，加强对生产的调度协调，生产产值年年超额完成目标任务。
从2000年以来，我们不断整合资源，科学合理安排，做到文明生产、安全生产、高效生产，极大地提高了生产的质量和效益。
截止目前为止，设计院累计完成高速公路48公路、一级公路200余公里，二、三级公路3000余公里的设计任务，生产产值每年以40%以上的比例持续增长，已从当初的年总产值97万元，年人均产值不足3万元发展到2009年的年总产值3800余万元，年人均产值30余万元，其中总产值与当初相比增长了30余倍。
——坚持质量第一原则，严格质量把关，勘察设计整理质量水平稳步提升。
从2000年以来，我们扭转了全院职工对勘察设计质量的认识，视质量为企业发展的生命，建立了院质量自检机构总工办，加强对勘察设计项目全过程的质量控制工作；严格贯彻执行国家相关的标准规范，建立健全了ISO9001:2000质量管理体系；制定了“技术实用创新、质量规范稳定、服务诚信周到、顾客满意放心”的质量方针，在全院全面推行质量审核责任制，加强层层监督，确保设计自检、复核、室审和院审工作到位。
从2000年以来，我院所完成的项目均满足国家法律法规的要求，没有出现一起质量事故，其中有多项产品先后获得省、市相关单位的表彰。
如207国道襄樊市至宜城段一级公路改扩建工程获得了2008年度湖北省优秀工程勘察设计三等奖；《路网工程后评估系统开发研究》项目课题获得了2008年襄樊市政府颁发的科学技术进步奖二等奖。
——依托项目载体，加强一系列高新技术攻关和积累，为襄樊交通发展提供了强有力的智力服务和技术支持。
从2000年以来，我们先后参与了诸多大型、高等级项目的测设工作，并以此为载体，充分利用与相关甲级大院、科研院所合作开展襄樊东外环等项目勘察设计的机会，加强了对大型项目勘察设计程序、方法、以及一系列关键技术的学习和运用，初步获得了从事大型、复杂桥隧项目的工作能力，也增强了单位的工作业绩和对外影响力。
与此同时，我们还注重设计理念的提升，不断优化技术方案，使设计产品达到安全、经济、美观、适用的要求，在襄樊前后三年交通路网建设、城市出口路建设、社会主义新农村建设，以及当前正在进行的“鄂西文化旅游圈”国省干线改造规划中，为襄樊及周边地区的交通部门宏观控制和业主对项目的决策提供了一系列科学依据，有力地支持了襄樊交通建设的快速发展。