设备部电气员工考核细则
设备管理考核细则
设备管理考核细则一、考核目的二、考核对象三、考核内容四、考核标准五、考核方式六、考核周期七、考核结果处理一、考核目的设备管理考核的目的是为了评估设备管理工作的质量和效率，发现问题并及时解决，提高设备利用率和降低维修成本。
二、考核对象设备管理考核对象包括设备管理员、设备保养员、设备维修人员等。
三、考核内容设备管理考核内容包括设备日常保养、设备维修、设备更新、设备存储等方面。
四、考核标准设备管理考核标准应根据公司的实际情况制定，包括设备保养频率、设备故障率、设备更新率等指标。
五、考核方式设备管理考核方式可采用定期检查、抽查等方式进行，同时也可以结合设备使用情况进行综合评估。
六、考核周期设备管理考核周期应根据公司的实际情况制定，一般为半年或一年一次。
七、考核结果处理设备管理考核结果应及时反馈给相关人员，对考核不合格的人员进行培训和整改，同时对考核合格的人员进行表彰和奖励。
设备管理考核细则一、考核目的设备管理考核的目的在于评估设备管理工作的质量和效率，及时发现问题并加以解决，提高设备利用率和降低维修成本。
二、考核对象设备管理考核对象包括设备管理员、设备保养员、设备维修人员等。
三、考核内容设备管理考核内容包括设备日常保养、设备维修、设备更新、设备存储等方面。
四、考核标准设备管理考核标准应根据公司实际情况制定，包括设备保养频率、设备故障率、设备更新率等指标。
五、考核方式设备管理考核方式可采用定期检查、抽查等方式进行，同时也可以结合设备使用情况进行综合评估。
六、考核周期设备管理考核周期应根据公司实际情况制定，一般为半年或一年一次。
七、考核结果处理设备管理考核结果应及时反馈给相关人员，对考核不合格的人员进行培训和整改，同时对考核合格的人员进行表彰和奖励。
前言本文旨在介绍设备管理的考核标准，包括设备技术基础管理、设备完好管理、设备维护保养管理、设备润滑管理、设备巡检/包机管理、备机管理、特种设备管理、设备检修管理、供用电管理、仪表管理、设备防腐蚀管理、天车管理、卷扬机管理、电极壳管理、电石炉电石锅管理和硅锰炉铁水锅管理等方面。
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定
一、工作纪律
1. 车间员工应服从车间领导的指挥和安排，不得擅自离岗或串岗。
2. 完成工作任务时，必须按照工艺流程和标准操作，不得随意改动。
3. 完成工作任务后，要做好材料和设备的清理、整理和归位工作。
4. 禁止在车间吸烟、吃东西及乱丢废弃物。
5. 禁止在车间内进行私人通讯或上网。
二、安全生产
1. 遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用品。
2. 发现安全隐患应及时报告，并采取措施消除。
3. 禁止违反电气安全规定操作电器设备。
4. 禁止在电气设备周围堆放杂物。
5. 禁止未经批准擅自进行设备维修、拆卸或改装。
三、质量管理
1. 严格执行质量控制流程，确保生产质量符合标准。
2. 发现生产过程中的质量问题应及时报告，并协助解决。
3. 保持生产设备、仪器精确、准确的校准。
4. 禁止使用不合格的材料和配件。
5. 确保生产工序、工作台、设备等清洁卫生。
四、考核规定
1. 车间将根据员工的工作表现和工作成果进行定期考核。
2. 考核内容包括工作纪律、安全生产、质量管理等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整及奖惩的依据。
4. 在考核中，出现严重违规行为或质量事故将会受到相应的处罚。
5. 通过考核的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
以上是电仪车间的管理制度及考核规定，希望员工能够严格遵守，保证车间的正常运作和生产质量。
电气装配部员工考核项目
电气装配部员工考核项目一、责任区域内5S工作5分要求：1. 所有物品需摆放整齐；1分2. 所有物品需分类摆放, 并有标示牌；2分3. 区域内地面、台面、设备上需干净整洁；1分4. 区域内不能出现浪费公司资源的现象。
1分二、施工现场5S工作5分要求：1. 施工用的工具不得随意放在所施工的设备台面、电箱及零部件上面，以免造成表面伤痕、油漆脱落或者铁氟龙脱落而影响外观；2分2. 施工用的工具、工具箱和工具车需摆放整齐，避免在施工过程中因为找工具而影响施工进度；1分3. 施工完成后施工现场需及时清理干净（包括设备上面、电箱里面以及设备周边的地面上不得有剪落的扎带、剥落的包线皮、线头及用剩下的螺丝）；1分4. 施工所用的公用工具在施工完成后需放回公用工具柜，工具箱、工具车需放回指定位置。
1分三、设备保养、维修5分要求：1. 保证责任区域内的插座，漏电开关工作状态良好，出现问题需及时进行维修或更换；1分2. 责任区域内的照明设备需保证工作状态良好，如有问题需及时维修或更换；1分3. 定期对号码管打字机、万用表、电烙铁等施工所用的工具设备进行清洁整理；3分四、工作态度10分要求：1. 责任心4分: A. 敷衍无责任心，做事粗心大意0分; B. 交付工作需常督促，始能完成1分; C.有责任心，能自动自发2分; D.工作努力，份内工作非常完善3分; E.任劳任怨，竭尽所能完成任务4分;2. 积极性3分: A. 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易0分; B. 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果0.5分; C.不知疲倦，不断进取 1.5分; D.求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质2分; E.勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力3分;3. 协调性3分: A. 不推不动，但求自己方便合适0分; B.只考虑本职工作，对其他事情不闻不问0.5分; C. 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 1.5分; D.充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献2分; E.不惜牺牲自我，通力合作3分;五、工作效率20分要求：1. 在电气施工任务充足的情况下, 务必按生产计划完成所跟进的项目，并认真做好工作记录, 如没有完成的按每天扣5分处理；2. 在装配施工任务不足的情况下, 根据领班或上级主管的安排在规定的时间内完成所分配的任务,如没有完成, 按每次扣2分处理;六、工作质量20分要求：1. 严格按照图纸及电气施工标准进行施工；4分2. 施工完后的电路不能出现断路、短路等情况，信号线不得有接错或漏接等现象，电线不能有破损及铜线外露，需焊锡的电路板焊接后不能有虚焊的情况；6分3. 信号开关及气管在施工完后需保证其不与机械零件运动轨迹相冲突，并要做到合理美观，信号开关需保证其能够准确发讯，气路施工后不得有漏气现象；6分4. 电箱内电气元件及线路施工后需做到横平竖直，且方向保持一致。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准
电仪车间是一个重要的生产环节，为了确保生产质量和效率，需要制定严格的考核标准。
本文将详细介绍电仪车间考核标准的内容和要求。
一、设备维护和保养
1.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常工作。
1.2 及时清洁设备，保持设备表面清洁，减少故障发生概率。
1.3 定期进行设备保养，包括更换易损件和润滑油，延长设备使用寿命。
二、安全生产
2.1 制定并执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 定期检查安全设施，确保设施完好，保障员工安全。
三、生产效率
3.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 定期检查生产线，发现问题及时处理，提高生产效率。
3.3 建立生产数据统计系统，分析生产数据，找出问题并改进生产流程。
四、质量控制
4.1 制定产品质量标准，确保产品符合国家标准。
4.2 定期进行产品质量检测，发现问题及时处理，保证产品质量。
4.3 建立质量反馈机制，采集顾客反馈意见，及时改进产品质量。
五、团队管理
5.1 建立团队考核机制，根据员工绩效进行考核和激励。
5.2 定期进行员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
5.3 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝结力。
综上所述，电仪车间考核标准涵盖了设备维护和保养、安全生产、生产效率、质量控制和团队管理等多个方面，惟独严格执行这些标准，才干确保电仪车间的正常运转和生产效率。
希翼各电仪车间能够认真对待考核标准，不断提升自身管理水平和生产效率。
电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则
电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则一、电气设备管理考核与奖励：1、电仪车间严格执行巡回检查制，检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。
未按要求对电气设备执行巡回检查制或未做巡检记录的，扣罚100元/次。
2、对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，要做好详细记录及时处理，认真填写巡检记录、隐患记录。
根据隐患的性质奖励隐患发现人100—500元/次。
对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，未做好详细记录及时处理的，也未认真填写巡检记录、隐患记录的扣罚100元/次。
3、电气设备严格执行“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制)，进行设备的起动投运、断电停运、交付检修。
电气设备维护保养未实行派工单、工作票、操作票、临时用电票等制度进行设备的起动投运、断电停运、交付检修的，扣罚100元/不符合项。
4、严格执行公司及生产装置的电气设备管理制度。
未按公司及生产装置的电气设备管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成严重影响的另行从重处理。
二、电气从业人员资质管理考核与奖励：1、资质证书持有者：电气设备操作人员应持有相应的操作资质证书。
该证书由相关部门进行核发，对操作人员的电气知识、安全操作能力和风险防控能力进行评估。
操作人员必须具备良好的电气技术知识和实际操作经验，才能获得资质证书。
2、年龄要求：电气设备操作人员要求年满18周岁。
由于电气设备存在一定的危险性，年满18周岁的操作人员相对成熟，能够更好地应对突发事件和风险。
3、身体条件：电气设备操作人员应具备身体健康的条件。
由于操作电气设备需要一定的体力和持久力，如果操作人员有严重的身体疾病或不适应长时间工作的体力条件，将会影响工作效率和操作安全。
4、资格培训：电气设备操作人员还需要参加相应的资格培训。
培训内容包括但不限于电气设备的使用方法、维修保养、安全注意事项等。
培训结束后，需要通过相关考试才能取得资格证书。
电工基础考核实施细则
电工基础考核实施细则引言概述：电工基础考核实施细则是为了确保电工从业人员具备必要的技能和知识，保障电工工作的安全和质量。
本文将从考核内容、考核方式、考核标准和考核结果四个方面详细阐述电工基础考核的实施细则。
一、考核内容：1.1 电工基础理论知识：包括电路基本原理、电气安全知识、电工常用工具和设备的使用方法等。
1.2 电工实际操作技能：包括电路布线、电气设备安装、维修和故障排除等操作技能。
1.3 电气安全措施与应急处理：包括电气事故的预防与处理、安全用电常识、应急情况下的处理方法等。
二、考核方式：2.1 理论知识考核：采用书面考试的形式，考察电工基础理论知识的掌握情况。
2.2 实际操作考核：通过模拟实际工作场景，考察电工实际操作技能的熟练程度。
2.3 安全措施与应急处理考核：组织实际演练，考察电工在应急情况下的反应和处理能力。
三、考核标准：3.1 理论知识考核标准：根据电工基础知识的重要性和实际应用，制定相应的考核标准，如电路基本原理的掌握程度、安全知识的熟悉程度等。
3.2 实际操作考核标准：根据电工实际工作中的常见任务和操作要求，制定相应的考核标准，如布线的准确性、设备安装的规范性等。
3.3 安全措施与应急处理考核标准：根据电气安全规范和应急处理要求，制定相应的考核标准，如事故预防措施的合理性、应急处理的及时性等。
四、考核结果：4.1 合格：考核者在各个考核项目中达到或超过规定的合格标准，被认定为合格，并获得相应的电工基础考核合格证书。
4.2 不合格：考核者在任意一个或多个考核项目中未达到规定的合格标准，被认定为不合格，并需要参加补考或重新参加考核。
综上所述，电工基础考核实施细则是为了确保电工从业人员具备必要的技能和知识，保障电工工作的安全和质量。
通过明确的考核内容、考核方式、考核标准和考核结果，能够有效评估电工的能力水平，提高电工行业的整体素质和安全水平。
对于电工从业人员而言，积极参与电工基础考核，不仅能够提升自身的专业能力，还能够为自身的职业发展打下坚实的基础。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准标题：电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是企业生产中的重要部门，负责电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将从工作态度、技术能力、安全意识、团队合作和创新能力等方面，详细介绍电仪车间的考核标准。
一、工作态度1.1 严谨细致：电仪车间工作需要严谨细致的态度，对每一个细节都要认真对待，确保工作质量。
1.2 主动积极：员工应该具备主动积极的工作态度，能够主动解决问题，积极配合其他部门的工作。
1.3 责任心强：员工要有强烈的责任心，对自己的工作负责到底，确保工作任务按时完成。
二、技术能力2.1 专业知识：电仪车间员工需要具备扎实的专业知识，熟悉电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护技术。
2.2 技能水平：员工的技能水平也是考核的重点，需要具备熟练操作各类仪器设备的能力，能够独立完成各项工作任务。
2.3 学习能力：电仪车间是一个技术更新快、发展迅速的部门，员工需要具备良好的学习能力，不断提升自己的技术水平。
三、安全意识3.1 安全第一：在电仪车间工作中，安全意识是至关重要的，员工需要时刻将安全放在首位，严格遵守安全规定。
3.2 风险防范：员工需要具备识别和预防风险的能力，及时发现并处理安全隐患，确保工作场所的安全。
3.3 紧急应对：在发生意外情况时，员工需要能够迅速做出正确的紧急处理措施，保障自身和他人的安全。
四、团队合作4.1 沟通协作：电仪车间是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的沟通协作能力，能够与同事有效地合作完成工作任务。
4.2 互助支持：团队成员之间应该相互支持、互相匡助，共同完成工作目标，形成良好的工作氛围。
4.3 团队意识：员工需要树立团队意识，将团队利益放在首位，共同努力为电仪车间的发展贡献力量。
五、创新能力5.1 创新意识：电仪车间的工作需要不断创新，员工需要具备开辟创新的意识，能够提出新的解决方案和改进措施。
设备部考核制度
设备部考核制度背景信息为了提升工作效率、提高生产质量、保障企业稳定发展，设备部实行了严格的考核制度。
本文主要介绍了设备部考核制度的具体内容以及实行该制度的目的和效果。
考核内容考核周期设备部的考核周期为半年一次，即每年进行两次考核。
每次考核周期为半年，从上半年1月1日至6月30日，下半年7月1日至12月31日。
考核内容考核内容主要包括设备运维、设备维修、设备报废等方面。
具体内容如下：1.设备运维：设备部门应按照计划进行设备巡检、保养和维护，确保设备正常运行并及时处理设备故障，避免对生产带来影响。
2.设备维修：设备部门应对设备故障进行及时有效的维修和处理，并记录维修情况。
3.设备报废：设备部门应按照规定标准进行设备报废申请，并严格执行设备报废相关制度，确保设备报废程序合法合规。
考核标准设备部门工作考核采用打分制度，分值分别是100分。
其中设备运维方面得分30分，设备维修得分占50分，设备报废得分占20分。
考核标准具体如下：1.设备运维：每个月需要巡检所有设备至少一次，每次设备巡检得分5分，共30分。
2.设备维修：每个月需要受理维修任务并在规定时间内处理完毕，处理及时得分5分，维修质量得分30分，共50分。
3.设备报废：完成报废相关程序及时申请报废设备得分10分，期望报废明确得分5分，共20分。
目的和效果目的设备部考核制度的实行旨在：1.促进设备部门的运营，加强设备维护和维修力度，降低设备故障率。
2.提高生产效率，并有效保障生产质量，降低生产成本。
3.规范设备报废流程，防止因报废程序不规范而给企业带来损失。
效果本考核制度的实行已经取得了显著效果：1.提高了设备部门的工作效率和工作质量，降低了生产成本。
2.降低了设备故障率和报废率，有效维护了企业的正常生产和稳定发展。
3.促进了企业各部门之间的协作，增强了企业的整体竞争力。
设备部考核制度的实行对于企业的稳定发展和经济效益有着重要的促进作用。
对于企业的各个部门都是有益的。
设备管理考核细则
设备管理考核细则设备管理考核细则设备管理考核的主要目的是：在务实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备无序维护检修逐步过渡到设备计划维护检修。
重点考核：基础管理、设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。
为了使考核有据可循，特制定本考核办法。
一、设备前期管理和改造1、设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的，罚款100-500元。
2、生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。
未认真检查造成损失的考核责任单位300-1000元。
3、设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交生产部分类存档。
一项未按规定执行考核责任人100-600元。
二、设备的操作维护1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核班组长100元/台。
2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任操作者、班长、车间主任100元/人次。
3.操作工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-60%赔偿。
4.岗位交接-班必须记录当班设备运转情况，少一次考核操作者50元。
5.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核操作者50元。
维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核维修工50元。
6.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。
做不到考核操作者50-100元/项。
三、设备事故、故障管理考核：1.如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100~500元。
2.设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加维修人员人员100~500元。
3.设备出现故障,十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场，考核维修人员100元。
4.因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%—20%考核。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则一、安全生产1、车间安全生产责任制：各车间必须建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的职责和权限。
2、安全生产培训：定期组织安全生产培训，确保全体员工熟悉安全操作规程，并具备相应的应急处理能力。
3、安全设备检修维护：对车间内的安全设备进行定期检修和维护，确保其正常运行，减少事故的发生概率。
4、事故隐患排查：定期安排人员对车间内可能存在的安全隐患进行排查，并及时进行整改，防患于未然。
5、安全事故报告：对发生的安全事故进行及时报告，同时分析事故原因，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
二、生产管理1、生产计划执行情况：各车间要按照生产计划进行生产，必须准确无误地按照订单要求完成生产任务。
2、生产效率指标：各车间的生产效率指标包括产能利用率、设备利用率等，要确保生产过程的高效运行。
3、产品质量管控：各车间必须严格按照质量标准进行生产，产品质量合格率要达到一定的要求。
4、物料消耗控制：各车间要合理规划物料消耗，降低生产成本，提高经济效益。
5、生产排程计划优化：根据实际情况对生产排程进行优化，提高生产效率和资源利用率。
三、设备管理1、设备运行状态监控：各车间要定期对设备运行状态进行监控，及时发现并处理存在的问题。
2、设备维护保养计划执行情况：各车间设备维护保养计划必须按时执行，确保设备的正常运行。
3、设备故障率分析：对设备故障率进行分析，找出故障率高的设备进行重点维护和修复。
4、设备更新改造：根据生产需求和技术发展趋势，及时对设备进行更新改造，提高设备的自动化程度和生产效率。
5、设备安全使用培训：对设备操作人员进行安全使用培训，确保设备的安全运行和操作人员的安全意识。
四、人员管理1、技能培训计划执行情况：各车间要按照技能培训计划对员工进行培训，提升员工的专业技能水平。
2、员工绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和工作态度。
3、班组建设：各车间要加强班组建设，建立和谐的工作氛围，提高工作效率和团队协作能力。
3设备考核细则
设备考核细则为了进一步加强公司设备管理，提高公司设备的运转率和使用率。
加强员工对设备的正常使用，维护意识和减本增效。
确定公司生产的顺利进行。
经公司讨论研究决定，对公司设备管理考核细则作如下规定：一、车间维护及设备目标考核内容1.设备完好率月平均98%，正常运转率月平均98%。
（暂定）每降低0.1%扣车间主任20元，扣车间班长10元。
2.维修后未保证维修质量，运转时间未达一个工作日影响生产，扣设备主任40元，扣车间班长20元。
3.因维修造成设备和零部件损坏一次扣设备主任20元，扣车间班长10元，根据造成设备损坏价值大小，另按照事故分析情况处理。
新设备到货的零部件安装前未检查，造成设备损坏影响生产扣设备主任20元，扣车间班长10元，设备损坏价值大影响生产的另作处理。
4.常用零部件材料（因购买时间或加工周期较长）未及时填报申请计划表、因缺件影响生产扣车间主任100元，扣车间设备主管50元，扣车间班长10元。
5.各种报表及书面材料，未能按要求时间送达的扣车间主任40元，扣车间相关班长20元。
6.未督促车间设备主管、班长和操作工按规定巡视检查设备未记录清楚扣车间主任20元，扣相关人员10元。
7.维修人员在接到维修通知时，应在5---10分钟到达现场，超过10分扣车间设备主任20元，扣当值班长10元。
8.生产岗位发现设备故障通知维修人员，未及时处理或未作处理造成事故一次扣车间设备主任40元，扣车间班长20元。
如生产岗位对故障发现不及时，未通知维修人员造成损失的扣操作员50元。
若损失价值较大另作处理。
9.维修或改造设备过程中，未按安全规章和各种操作规程操作造成设备和人身事故，按事故分析结果进行处理。
10.设备检修完成后，未做到工作完，场地净（当天工作未完也应整理整齐）未做到扣车间设备主任20元，扣当值班长10元。
11.发生一般及人身、设备事故不报告；不按规定（三天内）负责组织召开事故分析会；不处理。
共三项每项扣车间主任100元，扣设备主任100，扣班长50元。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是现代工业生产过程中不可或者缺的一环。
为了确保电仪车间的工作正常运行以及提高生产效率，制定一套科学合理的考核标准是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述电仪车间的考核标准。
一、安全管理考核标准1.1 人员安全意识：评估员工对安全操作规程的掌握情况，包括使用个人防护装备、遵守操作规程等。
1.2 安全设施完善度：评估车间安全设施的完备程度，如消防设备、应急疏散通道、防护栏等是否齐全有效。
1.3 事故处理能力：评估车间应对事故的应急处理能力，包括事故报警、紧急疏散、伤员救护等。
二、设备维护考核标准2.1 设备保养计划：评估车间是否制定了科学合理的设备保养计划，并且能够按计划进行设备保养工作。
2.2 设备故障率：评估车间设备的故障率，包括设备故障频率、故障处理速度等指标。
2.3 设备维修能力：评估车间维修人员的技术水平和维修能力，包括维修速度、维修质量等。
三、工作效率考核标准3.1 工作流程优化：评估车间工作流程是否合理，是否存在冗余环节、低效操作等问题，并提出改进方案。
3.2 任务完成质量：评估员工完成工作任务的质量，包括工作报告的准确性、工作记录的完整性等。
3.3 工作效率提升：评估车间工作效率的提升情况，包括生产周期缩短、生产效率提高等指标。
四、团队合作考核标准4.1 沟通协作能力：评估员工之间的沟通协作能力，包括工作任务的分配、信息交流等。
4.2 团队凝结力：评估车间团队的凝结力和团队合作意识，包括员工之间的互助精神、团队活动的参预度等。
4.3 问题解决能力：评估车间团队解决问题的能力，包括协调处理工作冲突、解决工作难题等。
结论：电仪车间的考核标准是确保车间安全运行和提高工作效率的重要依据。
通过对安全管理、设备维护、工作效率和团队合作等方面进行考核，可以及时发现问题并提出改进措施，进一步提升电仪车间的工作质量和效率。
惟独科学合理的考核标准才干推动车间的持续发展和进步。
电工安全生产考核细则
电工安全生产考核细则
主要包括以下内容：
1. 理论知识考核：对电工的相关安全知识和操作规程进行考核，包括电工的基本知识、电气设备的安全使用、电气事故的预防和应急处理等方面。
2. 作业技能考核：对电工的实际操作技能进行考核，包括接线、检修、设备调试等方面的操作技能。
3. 安全意识考核：通过评估电工的安全意识和安全责任感，检查其是否遵守安全操作规程，是否主动关注和防范可能存在的安全风险。
4. 事故应对能力考核：对电工应对电气事故的能力进行考核，包括现场救援的技能和应急处理的能力。
考核细则应包括考核内容、考核方式、考核标准和评分方法等，以确保电工安全生产考核的客观、公正和科学。
同时，考核过程中应重视培养电工的安全意识和技能，加强培训和教育，提高电工的安全生产水平。
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电仪车间考核标准
电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是一个重要的生产环节，负责电气设备的安装、维修和检测等工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准非常重要。
本文将从五个方面详细阐述电仪车间的考核标准。
一、工作安全考核标准：1.1 安全意识：员工是否具备安全意识，能否正确使用个人防护设备，是否能遵守安全操作规程。
1.2 安全知识：员工是否了解电气设备的安全操作规范，是否掌握事故应急处理方法。
1.3 安全记录：员工是否能够及时、准确地填写安全记录表，是否存在安全事故隐患。
二、工作质量考核标准：2.1 作业规范：员工是否能够按照作业指导书和工艺流程进行操作，是否能够掌握正确的测量和检测方法。
2.2 故障排除：员工是否能够迅速准确地判断和排除设备故障，是否能够提出改进建议。
2.3 维修记录：员工是否能够详细记录设备的维修情况，是否能够及时反馈设备的运行状态。
三、工作效率考核标准：3.1 工作计划：员工是否能够合理安排工作时间，是否能够按时完成任务。
3.2 设备利用率：员工是否能够合理利用设备，避免设备闲置或者过度使用。
3.3 效益评估：员工是否能够对设备维修和更换进行经济效益评估，提出合理的建议。
四、团队合作考核标准：4.1 沟通协作：员工是否能够与其他部门、同事进行良好的沟通和协作，是否能够及时解决工作中的问题。
4.2 知识分享：员工是否能够与团队成员分享自己的专业知识和经验，提高整个团队的工作水平。
4.3 团队精神：员工是否能够积极参预团队活动，发扬团队精神，共同完成工作目标。
五、继续学习考核标准：5.1 学习计划：员工是否制定了个人学习计划，是否能够按计划学习和提升自己的专业知识。
5.2 学习成果：员工是否能够通过学习取得一定的成果，如参加培训、获得证书等。
5.3 学习分享：员工是否能够将学习成果与团队成员分享，促进团队整体学习进步。
结论：电仪车间的考核标准应该综合考虑工作安全、工作质量、工作效率、团队合作和继续学习等方面。
设备部绩效考核制度
1．设备主管根据对设备人员的日常工作进行每月考核；
2．安全奖详见管理考核总则；
3．年终考核及年底加薪详见管理考核总则； 四、质量奖考核说明
1．质量奖考核内容 1) 人为原因造成而引发的质量问题； 2) 因个人工作失职、疏忽检查且未有及时更正而引发的质量问题，并引起相关部门的抱 怨； 3) 因设备、仪器造成但未发现而引起的质量问题； 4) 因部门工作失职而引发的质量问题，且引起外部投诉。
怨 2.发现设备异常，无动于衷、忽视者。
发现一次扣 5 分
评价 得分
出勤 及奖
惩
Ⅰ 考核得分 =______分
Ⅱ 出勤：迟到、早退_____次×0.5 + 旷工_____天×2 =______分
Ⅲ 处罚：警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励：表扬______次×1 +小功______次×3 +大功______次×9 =______分
总分 Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
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设备部绩效考核制度
编号：QW-AL-03 版本：B 版 发行日期： 修订：0 次 生效日期：
一、考核目的
针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积 极性，调动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为 考核基本依据。
二、考核范围
设备所有人员。
5) 绩效奖金分值参考公司管理总则
6) 附评分考核细则表 每月对每位设备人员进行单独考核，通过下表的评分细则对每位设备人员进行评分满分
为 100 分，违反评分细则中的某项就扣除对应的分值。评分细则如下表：
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核的目的是评估员工在机电工作方面的能力和表现，促进员工的个人成长和团队合作，提高机电部门的整体工作效率和质量。
二、考核内容1. 技术能力考核：评估员工在机电领域的专业知识和技能，包括但不限于电气控制、机械维修、设备运行等方面的能力。
2. 项目管理考核：评估员工在项目执行过程中的组织协调能力、进度控制能力以及问题解决能力。
3. 安全管理考核：评估员工在机电工作中的安全意识和操作规范，包括个人防护措施、设备维护保养等方面。
4. 团队合作考核：评估员工在机电部门内的合作能力和沟通协调能力，包括团队协作、信息共享等方面。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，具体时间由机电部门负责人确定。
2. 考核方式：采用综合评估的方式，包括个人面试、技能测试、项目案例分析等环节。
3. 考核评分：根据每一个环节的评估结果，进行综合评分，形成最终的考核结果。
4. 考核结果通知：考核结束后，机电部门负责人将考核结果以书面形式通知每位员工，并进行个别反馈和指导。
四、考核标准1. 技术能力考核标准：- 掌握机电工作所需的专业知识，能够独立完成相关工作任务。
- 具备良好的技术分析和问题解决能力。
- 持续学习和提升自身的技术能力。
2. 项目管理考核标准：- 能够有效地组织和协调项目执行过程，确保项目按时完成。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作。
- 能够及时解决项目中浮现的问题和难题。
3. 安全管理考核标准：- 严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
- 具备良好的安全意识，能够及时发现和排除安全隐患。
- 熟悉设备的安全操作要求，能够正确使用个人防护装备。
4. 团队合作考核标准：- 能够积极参预团队活动，主动与他人合作，共同完成工作任务。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员沟通信息。
- 能够分享自己的经验和知识，促进团队的共同成长。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
电气专职行为规范评分标准
电气专职行为规范评分标准1. 引言电气专职人员在工作中承担着对电气设备和系统的安全运行负责的重要角色。
为了确保他们的行为符合安全和规范要求，评分标准的制定就显得尤为重要。
本文档旨在制定电气专职人员行为规范评分标准，用于对其行为进行评估和促进其职业道德和专业能力的提升。
2. 评分标准针对电气专职人员的行为规范，将制定以下评分标准：2.1 专业知识和技术能力 (40分)1.掌握电气工程相关标准和规范的能力 (10分)2.熟悉电气设备和系统的原理、操作和维护知识 (10分)3.熟练掌握电气检修和维修技术 (10分)4.持续学习和更新电气领域的知识 (10分) 2.2 安全意识和风险防控 (30分)1.熟悉电气设备的安全操作和维护规定 (10分)2.熟知电气设备可能存在的安全隐患和风险(10分)3.具备安全意识，能够正确应对电气事故和紧急情况 (10分)2.3 岗位责任和职业道德 (20分)1.积极履行岗位职责，完成工作任务 (10分)2.遵守职业道德规范，保护工作秘密和客户利益 (10分)2.4 团队合作与沟通能力 (10分)1.能够与团队成员合作，有效沟通和交流(10分)3. 评分标准解释3.1 专业知识和技术能力电气专职人员需要具备扎实的专业知识和技术能力，能够熟练操作和维护各类电气设备和系统。
他们需要了解并遵守相关的标准和规范，以确保工作的准确性和安全性。
3.2 安全意识和风险防控电气设备操作过程中存在着很多潜在的安全风险，包括电击、火灾等。
电气专职人员需要具备辨识和防控这些风险的能力，并能够正确应对电气事故和紧急情况，保障人员的安全。
3.3 岗位责任和职业道德电气专职人员需要具备良好的职业道德，积极履行岗位责任和义务。
他们需要保护工作秘密和客户利益，并且要在工作中保持诚信和正直的态度。
3.4 团队合作与沟通能力电气专职人员通常会与团队成员合作完成工作任务，他们需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与他人有效地交流和协作。
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设备部电气员工考核细则
第一章总则
第一条为进一步加强设备部电气内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高工作效率，激发所有员工工作热情，提高员工专业技术水平，员工管理能
力和员工协作配合能力。
特制定本细则。
第二条本细则适用于设备部电气所有人员。
第二章工作纪律和日常行为规范
第三条迟到、早退、不经请假擅自外出、又没提前报告主管同意的等行为，根据情节轻重，对当事人处以逐项10－100元处罚。
第四条经请假批准者，当事者工作由其他人员分担并按时完成者，扣当事人当天工资的30～50元。
第五条按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。
无故缺勤、迟到、早退或扰乱秩序，造成不良影响的，根据情节轻重，对当事人处以10－100元
处罚。
第六条在上班前或上班期间喝酒者。
对当事人处以100元处罚，并取消年终评优资格。
第七条工作期间擅离岗位办私事；睡岗；串岗聊天；上班时间，玩电脑游戏及阅读休闲娱乐性书报、杂志、小说等等非属职务上之行为者，根据情节
轻重，对当事人处以20－100元处罚。
第八条在处理故障时，不听从主管人员合理之指导，自由行事者。
根据情节轻重，对当事人处以20－100元处罚。
第九条对主管态度傲慢、言行嚣张，不服从领导工作安排的，根据情节轻重，对当事人处以扣20－100元处罚。
第十条对于违反［电气室安全管理制度］、［变电站安全管理制度］、［电气值班员职责］等上墙制度以及公司相关制度者，按各自相关制度规定处罚，
没有明确处罚的，根据情节轻重，对当事人处以20－100元处罚。
第十一条未经请假或经请假未被批准不上班者，对当事人处以100元处罚，并作通报批评，如一年内发生两次以上者，按旷工处理，并予以除名
第十二条因主观原因或工作技能、态度造成工作效率低，未能完成主管交待的任务或会议决议事项者，根据情节轻重，对当事人处以20－100元处罚。
第十三条因个人主观原因，拒绝执行主管交待之任务或会议决议事项或有威胁
主管之行为者，对当事人处以100元处罚，情节严重者对当事人处以立
即开除处分。
第十四条在工作场所聚赌、殴斗、酗酒或因在外酗酒而在工作场所滋事，影响工作秩序者。
对当事人处以100元处罚，情节严重者对当事人处以立即开除处分，情节特别严重者并送公安机关处理。
第十五条故意损耗、偷盗公司机器、工具、原料、产品或其它公司之所有物品，致公司有受损害之虞者。
对当事人处以100元处罚，情节严重者对当事
人处以除名处分，情节特别严重者并送公安机关处理。
第十六条工作记录如《电气值班巡检记录表》未按时认真填写者。
根据情况轻重对当事人处以10-100元罚款。
第十七条对自己所负责的电气设备，未巡检或巡检不到位导致设备故障，影响生产者。
根据情况轻重对当事人处以10-100元罚款。
第十八条对自己所负责的电气设备发生故障，维护不到位，导致设备进一步损坏，经相关人员鉴定属实。
根据情况轻重对当事人处以20-100元罚款
第十九条主管安排配合他人工作，态度傲慢，级不配合者。
根据情况轻重对当事人处以20-100元罚款。
第二十条看见产线员工违规，违章操作，不闻不问不制止。
导致设备故障对当事人处以20-100元罚款。
第三章争先创优工作
第二十一条（1）遇非常事故或灾变，临机处理得当，适时消灭或降低危害程度，使公司免受重大损失者。
（2）对舞憋或其它危害公司权益情事，能事先检举或防止，因而使公司免遭受损失减少损失者。
（3）对公司生产、设备、技术、行销、财会、管理及营运等项目，提出具体重大改善或发明，经采纳施行，因而降低成本或增加公
司收益，并可明确计算其价值者。
（4）对公司交办之“重大事件”，能及时圆满完成，并具重大贡献者。
（5）维护公司重大利益，避免重大损失者。
（6）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
对于以上当事者记嘉奖100元－200元。
第二十二条（1）提出改善设备并实施，能提升生产效率，增加产量，提升产品品质具有显著绩效者。
（2）执行临时紧急任务，能依期限完成，并具有贡献者。
（3）遇有灾变，勇于负责，处置得宜，减少公司损失者。
（4）有利于公司形象或公众利益之行为，并有具体实证者。
对于以上当事者记嘉奖100－200元。
第二十三条（1）领导有方，使业务工作之推展有相当成效者。
（2）对于预防设备发生故障或紧急抢修，使生产不致中断者。
（3）提高工作效率，保质保量情况下缩短安装或检修时间者。
（4）热心服务，有具体事迹者。
(5）拾物（金）不昧，堪为员工模范者。
对于以上当事者记嘉奖20－100元。
第四章附则
第二十四条未在本细则或其它规章制度中明确的事项，有公司规章依公司规章制度执行，没有制度明确的，由主管级以上两级领导讨论意见执行。
第二十五条所有员工调班、请假、外出必须报主管批准。
第二十六条交接班必须按交接班制度执行，未在规定的时间内和规定的地点交接班，均视为迟到或早退。
两班两倒交接班时间上午：7：45～8：00 ；下午：19：45～20：00。
第二十七条所有罚款和奖金结余款由设备部电气主管指定专人保管，此款项作为班组所有人员福利所有，由电气人员集体讨论合理支配。
第二十八条本细则自公布之日起开始施行。
设备部电气组
2011-09-04。