激励技巧大全(192个)24
常见的激励方法
常见的激励方法一、言语鼓励。
这言语鼓励可老有用了呢。
就像你朋友要去参加个比赛，你跟他说“宝子，你肯定行啊，你那本事我还不知道嘛，就你这实力，不得把他们都比下去呀。
”这简单几句话，就像给对方心里打了一针强心剂。
对于小朋友来说更是这样啦，小孩子要是做对了啥事儿，你说“哇，宝贝你太棒啦，做得真好。
”他能高兴一整天，下次还会更努力地做呢。
而且这种言语鼓励不花钱，就是动动嘴皮子的事儿，却能让人心里暖乎乎的。
二、物质奖励。
物质奖励也挺实在的。
比如说员工在公司完成了一个大项目，老板给发个奖金，或者送个小礼品啥的。
像我有个朋友在公司，他们完成季度目标后，老板给每人发了个高端的保温杯。
大家可高兴了，都觉得自己的努力被看到了。
对于家里的孩子呢，如果考试考得好，给他买个喜欢的玩具或者带他去吃顿大餐。
这就像是一种肯定，让他们知道付出是有回报的。
不过呢，物质奖励也得适度，可不能让大家光为了东西才去努力，那可就变味了。
三、目标激励。
设定目标来激励也很不错哟。
就好比你想减肥，你就给自己定个小目标，先瘦个五斤。
每达成一个小目标，就给自己一点小奖励。
在工作里也是这样，团队可以设定阶段性的目标。
比如说这个月要达到多少销售额，大家朝着这个目标一起努力。
当看到目标一点点靠近的时候，那种成就感可强了。
而且目标就像灯塔，指引着大家前进的方向，让大家知道自己该往哪儿使劲儿。
四、榜样激励。
榜样的力量是无穷的呀。
在学校里，老师总是会说哪个同学学习好，大家要向他学习。
在公司里，也有那些业绩突出的同事成为大家学习的榜样。
就像我之前的公司，有个同事特别会做策划，大家都向他请教。
他就像一颗星星，照亮了周围的人。
看到他那么厉害，其他人也都想变得像他一样优秀，就会努力提升自己啦。
这榜样就像是一个标杆，让大家有追赶的对象，激发自己的潜力。
五、竞争激励。
竞争激励也挺有趣的。
比如说在班级里，老师组织个小竞赛，看谁背诵课文背得快又好。
同学们就会为了赢，拼命地去背。
21个自我激励方法让你能量满满
21个自我激励方法让你能量满满自我激励是精神力量的源泉，能够帮助我们充满能量、保持积极的心态和高效的工作状态。
下面是21个自我激励的方法，希望能够帮助你充满能量，提升个人效能。
1.设定目标：设定明确、具体、可衡量的目标，能够帮助你专注于自己的目标，激发内在动力。
2.理解自己的价值：认识自己的价值和能力，相信自己能够做到，并不断提升自己的能力水平。
3.积极思考：遇到问题时，用积极的思维方式去看待，并寻找解决问题的方法。
4.自我奖励：在工作的过程中，给自己设定一些小的奖励，做到事情有成就感。
5.认识到挑战的机会：将困难和挑战看作个人成长的机会，不断突破自己的舒适区。
6.保持专注：集中注意力，不让外部因素干扰自己的思维和工作流程。
7.保持积极的心态：用积极的心态面对生活中的困难，相信一切都会变得更好。
8.培养好习惯：养成良好的生活和工作习惯，能够帮助你提升工作效率和个人品质。
9.寻找激励模型：找到一些成功的榜样，学习他们的成功经验和方法，激励自己去追求更好的自己。
10.设定时间限制：给自己设定明确的时间限制，让自己有紧迫感，提高工作效率。
11.培养正能量：交朋友、看书、听音乐等，从各个方面培养正能量，让自己充满活力。
12.持续学习：不断学习新的知识和技能，让自己保持在领域的竞争力。
13.寻找支持者：找到一些支持自己的人，可以是家人、朋友、同事等，让他们成为自己的助推器。
14.挖掘潜力：发现自己的潜力，并逐步开发和利用自己的潜力。
15.克服恐惧：无论是面对工作上的困难还是个人的恐惧，勇敢面对，并寻找解决方法。
16.保持身体健康：合理的饮食、适量的锻炼和充足的休息，能够帮助你保持良好的工作状态。
17.培养自律：养成自律的习惯，让自己有条不紊地进行工作和生活。
18.培养良好的沟通能力：有效的沟通能够帮助你与他人更好地合作，达到更好的成果。
19.制定计划：制定明确的计划，并按照计划执行，提高工作的效率和质量。
进行激励的技巧
进行激励的技巧
以下是一些可以用来激励他人的技巧：
1. 设定明确的目标：确保目标具体、可衡量，并与他人的兴趣和价值观相一致。
清晰的目标可以激发人们的动力和努力。
2. 提供正面反馈：通过及时、具体和肯定的反馈来鼓励他人的努力和成就。
正面的反馈可以增强人们的自信和动力。
3. 提供挑战性任务：给予一些具有挑战性的任务，可以激发他人的兴趣和动力。
挑战性的任务可以促使人们不断努力和超越自我。
4. 建立支持系统：创建一个支持性的工作环境，提供必要的资源和支持，以帮助他人实现目标。
支持系统可以提供鼓励、帮助和反馈。
5. 培养自主性：鼓励他人自主地制定目标、计划和解决问题。
给予自主权可以增加他人的主动性和动力。
6. 激发激情：帮助他人找到对工作和目标的热情和意义。
激情可以成为内在驱动力，激发个人的动力和创造力。
7. 建立目标导向的团队：创建一个团队文化，注重目标的设定和达成。
团队中
相互支持和激励的氛围可以激发每个人的积极性。
8. 表达感激之情：表达对他人的感激和赞扬，认可他们的努力和成就。
感激之情可以激励他人持续投入努力。
9. 与他人共享成功：在团队或组织中共享成功和成就，激励他人并树立榜样。
成功的分享可以激发他人的动力和追求更高水平的目标。
10. 提供发展机会：为他人提供发展和成长的机会，包括培训、学习和挑战性的项目。
发展的机会可以激励他人不断提升自己并实现个人目标。
激励的方法
激励的方法激励的方法1、经济激励法激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。
其二，重奖重罚。
对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。
其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值。
2、任务激励法把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。
3、纪律激励法ZTT公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事。
詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公司负责人参加的工作会上，他宣布了3条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将严厉查处。
这3条纪律是：1、任何分支机构，必须不折不扣地执行总公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况。
为了保证纪律的顺利执行，又宣布，当总公司派遣的监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换；3、凡在此期间被解职的人，一律不发退休金。
经过这一系列措施的实行，迅速使ZTT走上了正轨，再辅以其他经营之道，ZTT公司恢复了昔日在国际舞台上的地位。
纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。
这旨一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。
4、政治激励法解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举兴早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。
自我激励的46种方法
自我激励的46种方法1. 计划目标并制定具体的行动：每天把自己要实现的目标都列出来，然后进行分解，制定出每一步需要做的事情，写下它们，以便在日常工作中能够有所监督、有所进展。
2. 建立好习惯：尽量做一些有意义的事情，而不是浪费时间去做没有意义的事情，比如及时收快递，不守期外出，及时跟上时代新发展，遵守规则，养成习惯会让个人能够有更多的精力去完成自己所计划的目标。
3. 关注自己的进步：记录自己进步的一点一滴，比如一天有多少收获;一周内完成了多少任务，能够让自己的进步更加的明显，也能够让你有一个明确的方向去发展。
4. 讲故事给自己听：对于空想者而言，有时候思考会使你偏离正道，所以能够给自己讲一个故事，给自己一些勇气和信心，激发自己不断前行的强烈欲望。
5. 找到自己的优势：找到自己的优势，知道自己擅长哪些方面，调动自己擅长的方面，利用这些方面来达到自己的目标。
6. 相信自己：一定要坚信自己的实力，信任自己的能力，会不断的进步和超越，有信心去完成自己的计划和任务。
7. 找到自己的热情：要知道自己可以做到什么，找到你内心深处真实存在的热情，让自己投入到自己热爱的事物中，去激发自己的活力，实现自己的目标。
8. 看到失败也积极：不要被失败击垮，一定要积极地看待失败，以防止被消极思想所左右，把失败当做经验，重新定位自己，找准方向，掌控自己的未来。
9. 尊重自己：发自内心的尊重自己的能力，定义自己的标准，做到自己觉得对的事情，不要被外界所影响，要相信自己的能力，为自己做出决定。
10. 适当放松：在开始追求自己的目标之前，一定要有足够的休息，放松自己，让自己有更多的精力去投入到接下来的行动当中。
11. 限制自己：要掌控自己，限制自己的欲望，对每个任务定下一个时间表，要有分寸，一定不要被自己的欲望所驱使。
12. 形成小步骤：不要一次自我激励的想做得太多，先把自己要做的事情分解成小步骤，然后按照小步骤来一步一步去完成，这样也能让自己慢慢坚持下来。
21个自我激励方法让你能量满满
21个自我激励方法让你能量满满1.制定目标：设定明确的目标，以提供动力和方向。
2.创建清单：将任务清单列出，以避免遗漏和混乱，并给予自己完成的成就感。
3.设定小目标：将大目标分解成小目标，逐步完成，以保持动力。
4.奖励自己：在完成任务或达到目标后，给自己一些小奖励来激励自己继续努力。
5.寻找激励模型：寻找一些成功的榜样或激励故事，以激励自己。
6.积极思考：保持积极的思维，遇到困难时寻找解决办法，而不是沉溺于消极情绪中。
7.培养良好的习惯：养成良好的习惯，如早起、锻炼、读书等，以提高自律和效率。
9.保持健康：关注自己的身体健康，定期锻炼和充足的睡眠，以提高精力和动力。
10.学习新技能：不断学习和发展新的技能，以挑战自我并保持动力。
11.参与挑战：参加挑战性的活动或项目，以提高自信和动力。
12.设立时间限制：为自己设定时间限制，以提高工作效率和动力。
13.寻找合适的伙伴：找一个和你志同道合的伙伴，互相激励和支持，共同成长。
14.定期休息：定期休息和放松，以恢复能量和提高效率。
15.充电和学习：参加激励性的演讲、研讨会或培训课程，以获得新的灵感和动力。
16.评估进展：定期评估自己的进展，看看是否需要调整策略和目标，以保持动力。
17.跨界合作：与其他领域的人合作，寻找新的思维和创意，以激发自己的动力。
18.重视休闲时间：给自己适当的休闲时间，放松心情，以提高工作效率和动力。
19.让目标可见：将目标可视化，用图片、文字或图表来提醒自己，以保持动力。
20.互相激励：与他人分享自己的目标和进展，互相激励和鼓励，以增加动力。
21.正念冥想：每天进行正念冥想，保持专注和平静，以提高自控和动力。
有效激励的技巧
有效激励的技巧
以下是一些有效激励的技巧：
1. 设定明确的目标：确切和可衡量的目标可以帮助员工知道他们正在朝着什么方向努力，并感到有意义。
2. 奖励和认可：提供适当的奖励和认可，例如赞扬、奖金或晋升，以鼓励员工的努力和成就。
3. 培养积极的工作环境：创造一个积极的工作环境，鼓励员工相互支持和合作，可以增强员工的动力和满意度。
4. 提供发展机会：提供培训、学习和发展机会，让员工能够不断提升自己的技能和知识，从而感到有进步和成长的机会。
5. 设置挑战性的任务：给员工一些挑战性的任务，让他们能够感到兴奋和有成就感，并鼓励他们不断提高自己的能力。
6. 提供反馈和指导：定期提供针对性的反馈和指导，帮助员工识别和改进他们的弱点，并展示他们在工作中的优点和进步。
7. 强调团队合作：鼓励员工之间的团队合作和合作精神，确保每个人都感到自
己是一个重要的团队成员，并能够相互支持和帮助。
8. 创造有挑战性和有意义的工作：确保员工的工作有意义，并使他们感到其工作对组织或客户的重要性，从而激发他们的动力和投入。
9. 建立良好的沟通渠道：保持开放和透明的沟通渠道，让员工有机会提出意见、反馈和建议，并积极回应和考虑他们的意见。
10. 让员工参与决策：让员工参与决策过程，在关键问题上给予他们发言权和决策权，增强员工的参与感和责任感。
激励的108种方法
如何激励员工一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在仸何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期仸务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重仸在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要仸务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
激励的108种方法
激励的108种方法激励是一种能够激发人们内在动力的力量，它能够帮助人们克服困难，实现目标。
在生活和工作中，我们经常需要激励自己和他人。
下面是108种激励的方法，希望能够对你有所帮助。
1. 设定明确的目标，让自己有所追求。
2. 坚持自己的信念，不轻易放弃。
3. 给自己制定一个详细的计划，一步一步实现目标。
4. 培养积极的心态，相信自己能够成功。
5. 不断学习新知识，提升自己的能力。
6. 与积极向上的人为伍，互相激励。
7. 坚持锻炼身体，保持健康的状态。
8. 给自己奖励，激励自己更加努力。
9. 不断挑战自己，超越自己的极限。
10. 培养良好的时间管理能力，合理安排自己的时间。
11. 坚持读书，开阔自己的视野。
12. 培养自己的兴趣爱好，让生活更加有趣。
13. 与他人分享自己的成功经验，激励他人。
14. 坚持做自己喜欢的事情，保持热情。
15. 培养自己的领导能力，带领他人一起前进。
16. 学会接受失败，从失败中吸取教训。
17. 坚持追求卓越，不满足于平庸。
18. 培养自己的创造力，不断创新。
19. 坚持做自己认为正确的事情，不受他人干扰。
20. 学会放松自己，保持良好的心态。
21. 培养自己的耐心，不急于求成。
22. 坚持做自己热爱的事情，享受过程。
23. 学会倾听他人的意见，吸收有益的建议。
24. 培养自己的人际关系，与他人建立良好的合作关系。
25. 坚持追求平衡，不偏废某一方面。
26. 学会从他人身上学习，吸取他人的优点。
27. 培养自己的责任感，承担起自己的责任。
28. 坚持追求进步，不断提高自己的水平。
29. 学会与他人合作，共同实现目标。
30. 培养自己的决策能力，做出明智的决策。
31. 坚持追求平等，不歧视他人。
32. 学会与他人分享，乐于帮助他人。
33. 培养自己的沟通能力，与他人保持良好的沟通。
34. 坚持追求公正，不偏袒任何一方。
35. 学会与他人合作，共同解决问题。
36. 培养自己的团队精神，与他人共同努力。
激励的方法有哪些
激励的方法有哪些
1. 逐步设定目标：通过将大目标分解为小目标，并逐步完成这些小目标来激励自己。
每完成一个小目标，就会感到满足感和成就感，从而激发继续努力的动力。
2. 奖励自己：设定一些小奖励，当你达到某个目标或者完成一项任务时，给自己一些小的奖励，比如买一件心仪已久的衣服或者吃一顿美食。
这种积极的激励可以帮助你更加努力地工作。
3. 寻求反馈：与他人交流并寻求他们对你的工作或者表现的反馈，让自己能够清楚地知道自己的优点和改进的方向。
正面的反馈可以激励你继续努力，而负面的反馈可以激励你改进自己的表现。
4. 培养积极的思维：意识到自己的成功和成就，关注自己已经做到的事情，并将注意力集中在积极的方面。
积极思维可以帮助你保持积极的态度并激励你追求更高的目标。
5. 与他人竞争：参加一些与他人竞争的活动或者项目，这会促使你更加努力地工作和追求成功。
与其他人的竞争可以激发你的激情和动力。
6. 自我反思和总结：定期反思自己的工作和表现，识别出存在的问题和改进的空间。
总结过去的经验和教训，并制定新的计划和目标。
7. 寻找灵感：阅读成功故事、名人传记或者其他激励性的文章
和书籍，从中获取灵感和动力。
与成功人士的故事和经验相比较，你会发现自己还有很多努力的空间，同时激励自己去追求更大的成就。
激励的108种方法(一)
激励的108种方法随着社会的发展，越来越多的人意识到激励的重要性。
激励不仅仅是一种动力，更是一种能够提升个人和团队的效能的重要手段。
在这篇文章中，我将介绍108种激励方法，并对每个方法进行详细阐述，希望能够为您带来启示和帮助。
一、积极奖励积极奖励是一种常见的激励方法。
通过给予员工一定的奖励，如奖金、升职等，来鼓励他们的积极工作表现。
这种方法可以增加员工的工作动力，提高工作效率。
二、赞扬和鼓励赞扬和鼓励是激励中的一种基本手段。
通过肯定员工的工作成绩和努力，并给予他们鼓励和支持，可以激发他们的工作热情和自信心。
三、设立目标设立明确的目标可以帮助员工明确自己的工作方向和努力目标，并为他们提供一种明确的激励。
同时，设立目标也可以为员工提供一种衡量自己工作成果的标准，从而激发他们的工作动力。
四、提供培训机会提供培训机会可以为员工提供继续学习和提升自己的机会。
通过不断学习和提升，员工可以提高自己的工作能力和竞争力，从而激发他们的工作动力。
五、发挥员工潜力每个员工都具备一定的潜力，发挥员工的潜力可以激发他们的工作动力和创造力。
通过给予员工更多的自主权和发展空间，可以激发他们的工作热情和创新意识。
六、分享成功故事分享成功故事可以激励员工，让他们看到成功的可能性和价值，从而激发他们的工作热情和追求成功的动力。
七、提供挑战和机遇提供挑战和机遇可以激发员工的工作动力和创新意识。
通过给予员工一些具有挑战性和发展空间的任务和项目，可以激发他们的工作热情和追求卓越的动力。
八、定期给予反馈定期给予员工反馈可以帮助他们了解自己的工作表现，并及时调整和改进。
同时，积极的反馈和建议也可以激励员工，让他们感到自己的努力得到了认可和重视。
九、建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围可以激发员工的工作热情和团队合作意识。
通过加强员工之间的沟通和协作，建立相互信任和支持的关系，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
十、提供灵活的工作环境提供灵活的工作环境可以激发员工的工作热情和创新意识。
掌握激励的技巧
掌握激励的技巧
掌握激励的技巧可以帮助我们提高团队的士气和工作效率。
以下是一些常用的激励技巧：
1. 设定明确的目标：明确的目标可以帮助员工知道他们正在为什么努力工作，并且可以给他们一个清晰的方向。
2. 奖励和认可：奖励和认可是激励员工的一种强大方式。
通过奖励和认可来表彰员工的努力和成就，可以让员工感到被重视和鼓励，激发他们更加努力地工作。
3. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，可以激励他们进一步提升自己的能力和技能，同时也提升了他们对工作的投入和积极性。
4. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是激励的重要一环。
与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，以及及时提供反馈，可以增强员工的参与感和归属感。
5. 创造友好的工作环境：良好的工作环境可以激发员工的工作热情和积极性。
创造一个友好、和谐、支持和相互尊重的工作环境，可以帮助员工更加愉快地工作，同时也促进团队的凝聚力和合作性。
6. 提供具有挑战性的工作：为员工提供具有挑战性的工作任务可以激发他们的
自我实现感和成就感。
挑战性的工作可以让员工有机会展现自己的能力和才华，并获得满足感。
7. 推广工作生活平衡：鼓励员工在工作与个人生活之间寻找平衡，可以帮助他们更好地管理压力和保持积极的工作态度。
总之，通过设定明确的目标、奖励和认可、提供学习和发展机会、良好的沟通、友好的工作环境、具有挑战性的工作和工作生活平衡等技巧，可以有效激励员工，提高他们的工作动力和工作效率。
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“盖玉水打架事件”始末
●栏目：记者追踪
盖玉水其人其事
2001年2月，新城公司作为青岛新奥燃气的项目部在城阳运作，由于盖玉水家就在办公楼附近，盖玉水的妻子李光荣被当地城管处推荐为公司做饭，性质为临时工。
在李光荣做饭期间，李光荣找到当时公司负责人李增煊、吕顺利，希望其丈夫也能到公司上班。
2001年4月，盖玉水被安排在门卫岗位，5月1日，由于吕总的司机被调回廊坊，急需一名司机，结果吕总就让盖玉水先试一试，从此，盖玉水先后为吕顺利、高继华、李日森、刘炳武四任老总开车。
新城公司成立后，防腐场有一个门卫的岗位，当时李光荣就找到李总，希望其父李含文去接替门卫一职，李总考虑到盖玉水一家3口都在公司没有立即答应，但半过月后由于还没有找到其他合适的人，2002年4月，李总就让李含文试用一段时间，后来大家反映李含文工作比较负责，就被正式确定下来。
李含文在防腐场做门卫的时候，与施工焊接一队的工程
车司机程宪庆发生口角，程宪庆辱骂了李含文。
7月27日上午，盖玉水与司机李虎刚擅自驾驶公司车辆，将程宪庆驾驶的工程车拦截，并对程宪庆进行殴打。
李日森总经理知道后非常生气，在28日对盖玉水给予记过处分，罚款300元，并责成盖玉水与李虎刚向程宪庆登门道歉，在综合办例会上做出深刻检讨。
李总对盖玉水处理不几天，就调离新城公司。
2002年8月1日，刘炳武担任新城公司总经理。
2002年9月，由于盖玉水的妻子李光荣服务态度不好，加上盖玉水也正在给刘总开车，员工反映不好，便辞退了李光荣。
刘炳武因为刚刚到公司，人员不熟悉，故继续让盖玉水作为老总专用司机。
由于盖玉水之前为3任老总都开过车，认识了很多人，与一些职能部门关系较好，加上是本地人，敢说话敢于反映问题，得到新任老总的器重。
2002年底，在年终评奖时，盖玉水、李虎刚分别被评为一等奖和二等奖。
2003年3月，刘总申请聘任盖玉水为工程部项目主管（一级副主办），但人力资源部门考虑专业问题，批复同意在岗位试用，没有职级。
焦点问题
●一家三口相继来公司谁之过？
经过记者调查了解到，李光荣是受外单位人员推荐，没有什么问题。
在公司成立初期，原公司领导吕顺利在招聘人员时，违反了公司约定俗成的用人回避制度，把关不严，让盖玉水进入公司，致使其夫妻二人均在综合办上班。
2002年4月，时任总经理的李日森不能严格执行公司招聘员工回避制度，在400元月薪半个月没有招到人的情况下，又将李含文招为防腐厂夜间值班临时工，此时盖玉水一家3人均在公司上班，职工反映较大。
●出现打架这样的恶性事件，年终奖还评为一等？
盖玉水打架事件行为是恶劣的，按公司规定应开除处理，考虑盖玉水对公司的贡献，继续留用，但理当试用，按说年终奖是不会拿一等的，但事情就是这样的结果，很多员工都表示不服，但没有员工向上反映此事。
据现任刘炳武总经理讲，年底考核主要是采取民主评议、主管打分的程序进行的，由于时间短，基本上是参照评议的结果。
也就是说他始终是很客观对待这一等奖的。
情况果真如此吗？时间短能不能构成评盖玉水为年终一等奖的理由？
另外，我们查阅了盖玉水年终工作汇报，没有发现打架事件的记载。
年终总结是对全年工作的客观评价，打架这么重大的事情盖玉水却没有做汇报，这无论是对自己还是对领导都是极不负责任的。
●盖玉水打架事件刘炳武总经理到底知不知情？
记者问过陆作智、李桂芝等副总，他们说对盖玉水打架的事情不知情，同时刘炳武总经理也说不知情。
但在刘炳武上任后，也就是8月初，公司有处理盖玉水的红头文件。
同时，前任李总是要求盖玉水在综合办例会上做出深刻检讨的，综合办人员更应知情。
我们从多角度分析，全公司的人都应该直接或间接了解情况，起码经手红头文件和综合办的人了解情况。
但在我们调查时，从上到下都说不清楚。
如果老总们对员工这些情况都不知情，那最少也是工作失察，应负有领导责任吧。
员工都说不知情，又是为什么呢？
●盖玉水是如何当上项目经理的？
在调查过程中了解到，盖玉水有一定的社会资源，虽然在司机岗位，但能够关心公司各方面的工作，积极为领导出注意，帮助公司解决一些比较棘手的问题，成绩比较突出。
公司也是为了能给他一个发展的舞台，从发挥专长的角度推荐他为项目经理的。
但这种任命能否服众？在记者调查时，很多员工对盖玉水的社会活动能力都给予了高度的评价。
想想也不难发现，能替四任老总开车，能力也的确不同凡响，而且前几任老总，在访谈时也表示把他放在司机岗位有点屈才。
但今年３月份的这种任命方式是否合理？在我们公司很多岗位上，是否也有类似现象？（文／本报记者）
在一些成员企业，制度执行不力、任命不服众等问题时有发生。
“盖玉水打架事件”，只是冰山一角。
通过对盖玉水打架事件的追踪，我们不是针对盖玉水本人，重要的是去发现公司管理上的薄弱环节。
盖玉水打架，严重违背新奥文化的宗旨，是与新奥员工行为规范格格不入的，更为恶劣的是他伙同本公司员工一起去打架，面对此类问题，公司领导没有引起高度重视，用情感代替制度，以成绩掩盖问题，不能很好地维护制度的严肃性。
当前，一些企业领导在用人问题上好义气用事，工作失察时有发生，希望以此为鉴。
对于盖玉水本人要说的是，人非圣贤，孰能无过，过能改之，善莫大焉。
我们了解到，通过这次事件，盖玉水工作起来比以前更努力，这也是我们希望的。
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