需求申请人员操作手册

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需求申请单模板

需求申请单模板1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍需求申请单的背景和目的。

需求申请单是用于记录和提交需求的文件，它可以帮助整理和规范需求信息，提高需求管理的效率和准确性。

在项目开发过程中，需求申请单起到了重要的作用，它可以作为需求分析和设计的依据，同时也方便了团队成员之间对需求的沟通和理解。

本文旨在介绍一个通用的需求申请单模板，以帮助读者更好地完成需求管理工作。

接下来的章节将会从概述、文章结构和目的三个方面进行说明。

1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的组织和安排进行介绍。

在本文中，文章结构可以包括以下内容：文章结构部分的内容应该包括：1. 引言：在文章的开头，通过引入背景信息、问题陈述或者引用相关数据等方式，吸引读者的注意并提出文章的主题和目标。

2. 正文：正文是文章的主体部分，用于详细阐述和论证问题。

根据大纲中的要点，可以分为不同的段落来叙述每个要点。

每个段落应该明确地呈现一个主题，逻辑清晰，行文连贯。

可以使用合适的例子、数据、引用等来支撑论证。

3. 结论：在正文部分的基础上，对文章的要点进行总结和归纳，突出论述的重点。

同时，对于未来可能的发展和展望也可以在结论中进行展示，为读者提供一个思考的空间。

文章结构部分还可以包括一些其他补充的内容，比如图表、引用、参考文献等等，具体根据文章的需要进行灵活运用。

文章结构的合理组织能够使得文章的内容更加清晰、条理分明，并为读者提供更好的阅读体验。

1.3 目的目的部分的内容可以写为：目的部分旨在阐述本文的写作目的以及所要达到的目标。

通过明确目的，读者可以更好地理解文章的意义和价值，同时也可以提前形成对文章的期望。

本文的目的是为读者提供一个需求申请单模板，帮助他们在撰写需求申请单时更加便捷和高效。

具体而言，本文将介绍一个经过整理和优化的需求申请单模板，包括其结构和主要内容，以及如何使用该模板填写需求申请单。

通过阅读本文，读者将能够获得一个标准的需求申请单模板，并理解每个部分的作用和填写要求。

人事操作手册

人事操作手册一、引言人事操作手册是一个组织机构管理中不可缺少的重要文件，它旨在为企业的人事管理工作提供明确的指导和规范。

本文档将介绍一些关键的人事管理流程和操作步骤，以帮助员工和管理人员更好地理解和遵守企业的人事政策和程序。

二、招聘与录用1. 岗位职责和要求：在招聘之前，明确岗位的职责和要求，确保招聘流程的透明与公正。

2. 招聘渠道：选择适当的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介等，确保吸引到合适的候选人。

3. 简历筛选：仔细审查和筛选候选人的简历，与岗位要求进行匹配。

4. 面试流程：制定面试流程，包括面试问题、评估标准等，确保面试的公平与准确。

5. 录用决策：根据面试结果和候选人的表现，制定录用决策，并向符合条件的候选人发出录用通知。

三、员工入职与培训1. 入职手续：新员工入职时应完成相关的入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。

2. 培训计划：为新员工制定培训计划，包括职业素质培训、岗位培训等，以帮助他们尽快适应工作。

3. 员工手册：向新员工介绍员工手册，包括公司的政策、规章制度等，让他们了解公司的期望和要求。

四、绩效管理1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同设定符合企业战略目标的个人目标。

2. 定期反馈：定期与员工沟通，提供正向反馈和改进建议，以促进个人和团队的进步。

3. 绩效评估：根据事先设定的评估标准，进行绩效评估，为员工提供合理的薪酬和晋升机会。

4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工进一步提升绩效，同时也对低绩效员工采取必要的措施。

五、福利与员工关系1. 薪资福利：制定公正合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 健康保险：提供全面的健康保险计划，保障员工和家庭成员的健康。

3. 员工活动：组织员工活动，如团建、庆生会等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

4. 冲突解决：建立有效的冲突解决机制，处理员工间的纠纷和不满，维护良好的员工关系。

六、离职与人事记录1. 离职手续：员工离职时，应完成相关的离职手续，如交接工作、办理离职手续等。

信息系统需求申请流程怎么写

信息系统需求申请流程怎么写信息系统需求申请流程是一个结构化的过程，用于收集、审批和实施组织内部对新信息系统或对现有系统进行改进的需求。

以下是一个典型的信息系统需求申请流程的步骤：1. 需求识别：-用户或部门识别出对信息系统的新需求或改进点。

-初步评估需求的可行性和必要性。

2. 需求文档化：-将需求详细记录下来，包括需求的背景、目标、预期效果、功能描述等。

-可能需要附上相关的数据、流程图或其他支持材料。

3. 需求提交：-将需求文档提交给负责信息系统管理的部门或团队。

-通常需要填写一个正式的需求申请表。

4. 需求审查：-信息系统管理团队对提交的需求进行初步审查，确保需求的完整性和合理性。

-可能需要与申请人进行沟通以获取更多信息或澄清需求。

5. 需求评估：-对需求进行详细评估，包括技术可行性、成本效益分析、资源可用性、风险评估等。

-可能涉及多个部门或专家的意见。

6. 需求审批：-根据评估结果，决定是否批准需求。

-审批可能涉及多个层级，包括项目经理、IT经理、高级管理层等。

7. 需求排期：-如果需求被批准，将其纳入项目计划中，并安排实施时间表。

-确定优先级，与其他项目需求协调。

8. 需求实施：-按照计划执行需求，可能包括软件开发、硬件采购、系统配置等。

-进行必要的测试和质量保证工作。

9. 用户培训：-对用户进行新系统或改进功能的培训。

-确保用户能够有效使用新系统。

10. 上线部署：-将新系统或改进部署到生产环境中。

-进行上线后的监控和支持。

11. 反馈与调整：-收集用户反馈，评估新系统的实际效果。

-根据反馈进行必要的调整和优化。

在整个流程中，保持沟通透明、文档记录完整和定期审查是非常重要的。

这有助于确保需求得到有效管理，并且最终的信息系统能够满足用户的实际需求。

人力资源部SOP标准操作手册

人力资源部SOP标准操作手册人力资源部SOP标准操作手册
1：人力资源部概述
1.1 部门职责
1.2 组织架构
1.3 人员配置
1.4 工作流程
2：招聘与录用
2.1 职位需求确认
2.2 招聘渠道选择
2.3 简历筛选与面试
2.4 薪资谈判与录用
2.5 入职准备工作
3：员工培训与发展
3.1 培训需求分析
3.2 培训计划制定
3.3 培训方式选择
3.4 培训材料准备
3.5 培训评估与反馈
4：绩效管理
4.1 目标设定与考核标准 4.2 绩效评估方法
4.3 绩效面谈与结果反馈 4.4 绩效奖励与激励措施 4.5 绩效改进计划
5：薪酬福利管理
5.1 薪资制定与调整
5.2 福利政策制定
5.3 社会保险与公积金管理 5.4 员工关系与沟通
6：劳动关系管理
6.1 劳动法律法规概述
6.2 员工合同管理
6.3 离职处理与劳动争议处理
附件：
1：招聘申请表格
2：培训需求调查问卷
3：绩效评估表格
4：薪资调整申请表
5：员工离职手续办理表
相关法律名词及注释：
1：劳动法 - 一部规范劳动关系的法律法规，包含了劳动者权益保护、劳动合同、工资支付等内容。

2：劳动合同 - 雇佣双方签订的书面合同，规定了劳动关系、薪酬福利、工作条件等条款。

3：绩效评估 - 对员工完成工作目标的评估，用于确定员工的绩效水平及相关激励措施。

4：薪资调整 - 根据员工绩效、市场情况等因素调整薪资待遇的过程。

5：劳动争议处理 - 处理员工与雇主之间由于劳动关系而产生的纠纷和争议。

CCAA认证人员注册与管理系统V3.0-使用手册-注册人员

CCAA认证人员注册与管理系统V3.0 注册人员操作手册V1.1CCAA3.0项目组2015-2目录1.系统概述1.1 系统概况CCAA3.0系统是在CCAA认证人员注册与管理系统、JCCAA认证人员注册与管理系统、ZCCAA认证人员注册与管理系统业务功能的基础上，并充分考虑CCAA实际业务的逐步发展和完善需求，进行的CCAA3.0系统建设。

实现JCCAA、ZCCAA、CCAA2.0系统合并，增加协会注册会员的信息沟通的及时性，通过注册材料的无纸化提高人员注册效率，缩短注册时间。

1.2 主要功能CCAA3.0系统注册人员功能如下表所示：6 公众查询注册人员证书查询注册进度查询AA3.0系统浏览器要求本系统目前仅支持IE浏览器，使用IE8以上版本，使用其他非IE浏览器可能会在注册过程中出现问题，请勿使用非IE浏览器进行注册申请。

3.功能介绍3.1注册/登录3.1.1注册1、打开IE 浏览器，在地址栏输入协会官网网站地址：/ccaa/进入网站，如下图。

登陆地址进入人员注册二级菜单2、点击人员注册栏目下的网上注册，进入二级菜单，如下图。

人员专区3、点击注册专区，跳转到注册人员登录页面，如下图。

点击注册如果是初次使用CCAA注册与管理系统（包括CCAA2.0系统），则需要进行新人员注册，用于登录系统。

点击上图的“新人员注册”链接，跳转到新人员注册页面，如下图。

4、如实在注册页面填写相关信息后，点击注册按钮。

注册成功后系统生成档案号，同时把档案号同步发送注册是填写的email中。

注册完成注意：1、手机号码、Email信息必须正确而且是经常使用，以便及时接收系统发送的邮件提醒。

2、登记号是唯一代表人员的身份信息，请牢记登记号，用于登录及信息查询。

3、请牢记问题及答案，用户在登录系统时使用。

同时系统将自动给申请人填写的注册邮箱发送注册邮件，如下图：5、点击“注册人员登录”按钮，进入登录页面。

3.1.2登录1、打开IE 浏览器，在地址栏输入协会网站地址：/ccaa/进入网站，如下图。

(岗位职责)岗位需求申请单

(岗位职责)岗位需求申请单一、引言随着公司业务的不断拓展，为确保各岗位能够高效、专业地完成工作，特制定岗位职责岗位需求申请单，明确各项职责与要求，以规范工作流程，提升整体业绩。

二、岗位职责与任务具体职责描述：详细列出该岗位的主要职责和工作内容，确保员工明确自己的工作范围和重点。

任务分配：根据项目或日常运营的需要，定期为员工分配具体的工作任务。

协调与合作：要求员工能够与团队成员良好协作，共同推进工作进度。

报告制度：建立定期的工作汇报机制，确保管理层及时了解工作状况。

应急响应：在突发事件或紧急情况下，员工需迅速做出反应，采取有效措施。

三、工作效率与进度时间管理：培养员工合理安排工作时间，提高工作效率。

任务优先级：要求员工根据工作的重要性和紧急性，合理安排任务处理的顺序。

进度监控：实施项目进度监控机制，确保各项工作按时完成。

工作效率评估：定期对员工的工作效率进行评估，为员工提供改进意见。

技术应用：鼓励员工利用现代化工具和技术，提高工作效率。

四、工作质量与标准质量体系认证：确保岗位工作符合公司质量管理体系的要求。

标准执行：员工需严格遵守公司制定的各项标准和工作流程。

质量检查：建立定期的质量检查机制，确保工作成果达到预期标准。

持续改进：鼓励员工不断寻求改进空间，提高工作质量。

客户反馈：重视客户反馈，作为改进工作质量的依据。

五、工作态度与心态职业精神：要求员工具备高度的职业责任感和敬业精神。

积极主动：鼓励员工主动承担责任，不推诿塞责。

乐观向上：保持积极向上的心态，面对工作中的挑战。

团队协作：强化团队意识，形成良好的工作氛围。

抗压能力强：在压力下能保持良好的工作状态，不轻易放弃。

六、专业能力与技能专业知识学习：定期组织培训，提升员工的专业知识水平。

技能提升计划：鼓励员工自我提升，为其制定个人技能提升计划。

跨部门交流：提供跨部门交流机会，拓宽员工的专业视野。

专业认证：鼓励并支持员工获取与岗位相关的专业认证。

实践经验积累：通过实际项目锻炼，让员工不断积累实践经验。

人力资源SOP手册(完整版)

十一、鼓励举荐原则：鼓励内部员工推荐人才，扩大公平选择面，推荐中高级人才成功的，将给予一定奖励。
十二、择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的前提下，择优录用。
第五章招聘渠道管理
十三、各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。
工入职审批表（见附表七，）建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动合同等。
1、建立员工档案新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况（表附》件八）、身
份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4 张等等，员工档案应保管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性
第一章总则
一、为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。
二、本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。
三、特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。
六、其他用人部门的人力资源工作职责：用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。
1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。
第三章人员需求
七、项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求（表见》附件一），并上报人力资源部，或每月25 号前上报《人员需求表。》
公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力有、较高的专业素质的人才为。体现公司对人才引进工作的重视特，设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示：）

(岗位职责)岗位需求申请单

(岗位职责)岗位需求申请单岗位需求申请单是指公司内部用来申请新岗位或调整已有岗位的文件。

在公司运作中，每个岗位都有其特定的职责和要求，因此需要通过岗位需求申请单来明确岗位的职责和需求，以便招聘或调整员工。

下面将详细介绍岗位需求申请单的内容和作用。

一、岗位需求申请单的内容1.1 岗位名称和部门：在岗位需求申请单上需要明确标注岗位的名称和所属部门，以便确定岗位的归属和责任范围。

1.2 岗位职责和要求：详细列出岗位的主要职责和所需技能要求，包括工作内容、职责范围、学历要求、工作经验等。

1.3 岗位需求原因：说明为什么需要创建或调整该岗位，包括业务发展需要、人员流动等原因。

二、岗位需求申请单的作用2.1 规范招聘流程：通过岗位需求申请单，可以规范公司的招聘流程，明确岗位需求和要求，提高招聘效率。

2.2 提高员工匹配度：通过详细列出岗位的职责和要求，可以确保招聘到的员工与岗位匹配度更高，提高员工绩效。

2.3 优化组织结构：岗位需求申请单可以帮助公司优化组织结构，合理分配人力资源，提高公司运作效率。

三、填写岗位需求申请单的注意事项3.1 确保准确性：填写岗位需求申请单时，要确保信息准确无误，避免因信息不清晰导致招聘错误。

3.2 合理性评估：在填写岗位需求申请单时，要进行合理性评估，确保岗位需求与公司业务需求相匹配。

3.3 协同沟通：在填写岗位需求申请单时，要与相关部门和领导进行充分沟通，确保岗位需求符合公司整体发展战略。

四、审批岗位需求申请单的流程4.1 部门经理审批：岗位需求申请单首先需要由部门经理审批，确认岗位需求的合理性和必要性。

4.2 人力资源部审批：经过部门经理审批后，岗位需求申请单需要提交给人力资源部审批，确保招聘流程规范。

4.3 高层领导审批：最后，岗位需求申请单需要提交给公司高层领导审批，最终确定岗位需求并进行招聘。

五、岗位需求申请单的持续优化5.1 定期评估更新：公司在使用岗位需求申请单的过程中，需要定期评估和更新岗位需求，确保与公司业务发展保持一致。

员工调岗申请流程范本

员工调岗申请流程范本
尊敬的员工：
感谢您对公司的支持和配合。

为了更好地满足您的个人发展需求和公司的业务需求，我们为员工调岗申请制定了以下流程：
1. 员工填写调岗申请表格，包括个人基本信息、现任岗位、申请调岗的理由、期望调岗的岗位等内容。

2. 员工向直接主管提交调岗申请表格，并与主管进行沟通，商讨调岗的原因和目的。

3. 直接主管评估员工的申请，根据公司的岗位需求和员工的工作表现，决定是否支持员工的调岗申请。

4. 主管将员工的调岗申请表格和评估结果提交给人力资源部门。

5. 人力资源部门审核员工的调岗申请，根据公司的政策和流程进行审批。

6. 人力资源部门将审批结果通知员工和直接主管，并协助安排调岗后的相关事宜，包括新岗位的培训和适应期安排等。

在整个调岗申请流程中，公司将尊重员工的个人意愿和发展需求，同时也会充分考虑公司的业务需求和岗位配备情况。

希望员工能够理解并配合公司的决定，共同为公司的发展和员工的个人发展努力。

谢谢您的支持和理解。

人力资源部敬上。

企业人事申请流程

企业人事申请流程
1. 岗位空缺申请，部门经理或人力资源部门收到岗位空缺申请后，需填写岗位
空缺申请表，包括岗位名称、职责描述、任职资格等信息，并提交给人力资源部门进行审批。

2. 岗位发布，人力资源部门收到岗位空缺申请后，将岗位信息发布到内部招聘
系统或外部招聘渠道，如招聘网站、招聘平台等。

3. 简历筛选，人力资源部门收到应聘者简历后，进行初步筛选，筛选出符合岗
位要求的应聘者进行初步面试。

4. 面试安排，人力资源部门安排初步面试，并通知应聘者面试时间、地点等信息。

5. 面试评估，部门经理或面试官进行面试评估，对应聘者的能力、经验、沟通
能力等进行评估，并填写面试评估表。

6. 终面安排，对通过初步面试的应聘者进行终面安排，由部门经理或相关领导
进行终面面试。

7. 录用决定，根据终面评估结果，部门经理或相关领导做出录用决定，并填写
录用意向书。

8. 录用通知，人力资源部门通知被录用者，并发放录用通知书，包括薪资待遇、入职时间、入职手续等信息。

9. 入职手续，被录用者完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金、
领取工作证件等。

以上即为企业人事申请流程的主要步骤，每个环节都需要严格执行，确保人事
申请流程的规范和透明。

申行者操作流程详解

申行者操作流程详解Being a visa applicant can be a daunting process, especially when there are numerous steps to follow. 作为签证申请人可能是一个令人望而却步的过程，尤其是在需要遵循众多步骤的情况下。

The first step in the visa application process is to determine the type of visa that is required for travel. 签证申请过程的第一步是确定所需的旅行签证类型。

Once the type of visa is established, the next step is to complete the online application form. 一旦确定了签证类型，下一步是填写在线申请表。

After submitting the online application, the applicant will need to make an appointment to visit the visa application center for document submission and biometric data collection. 在提交在线申请后，申请人需要预约访问签证申请中心进行文件提交和生物识别数据收集。

During the appointment, it is crucial for the applicant to bring all the required documents, such as a valid passport, proof of financial means, travel itinerary, and proof of accommodation. 在预约期间，申请人必须携带所有所需的文件，如有效护照、财务证明、旅行行程和住宿证明。

人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。

人员需求申请表报告范文

人员需求申请表报告范文一、引言近年来，随着企业的快速发展，我们公司的规模逐渐壮大，业务范围也不断拓展。

为了更好地适应市场需求，提高企业的综合竞争力，我们公司有必要根据发展需要申请新增人员。

本报告旨在说明新增人员的必要性和合理性，为人员需求申请提供理论依据和数据支持。

二、背景我公司是一家专业的电子产品制造公司，主要生产高品质的数码相机、智能手机和配件等产品。

目前，我们的产品在国内市场享有较高的声誉，产品销量逐年攀升。

然而，由于市场竞争激烈，客户需求多样化，我们的生产线已经达到了较高的生产能力。

为了保持市场竞争力和满足客户需求，提高产品质量和提升生产效率是当务之急。

三、现状分析1. 生产线负荷过重目前，我们的生产线负荷已经超出了设计指标，工人们需要加班加点来完成生产任务。

经过调查，我们发现生产线上产生了较多的工作失误和质量问题，这不仅加大了检修维护的成本，也直接影响了产品的质量和交货时间。

2. 研发创新压力增大随着科技的不断发展，市场对电子产品的要求也在不断提高。

我们公司需要不断进行技术创新和产品研发，以满足市场需求。

然而，由于现有人员数量有限，无法充分利用人力资源来推动新产品的研发和创新。

这也导致了我们在市场上的竞争力不足，很难在新领域形成差异化竞争优势。

3. 售后服务不到位由于人员不足，我们的售后服务团队无法及时解决客户问题，这严重影响了客户满意度和品牌形象。

客户对于产品质量和售后服务的要求越来越高，我们的客户流失率也在逐渐上升。

四、人员需求申请方案为了解决以上问题，提高企业的竞争力和产品质量，我们建议申请新增人员，具体需求如下：1. 生产线工人：根据生产线的实际需要，申请新增5名熟练的操作工人，以增加生产线的产能和减轻现有工人的压力。

2. 研发人员：申请新增3名技术工程师和2名市场分析师，以推动新产品的研发和市场创新。

他们将为公司带来新的技术和创意，提高产品的竞争力。

3. 售后服务人员：申请新增2名售后服务专员，加强与客户的沟通和解决售后问题的能力，提高客户满意度和忠诚度。

需求管理手册模板

需求管理手册模板
一、引言
需求是项目成功的关键，需求管理必须是项目管理计划的有效
组成部分。

需求管理手册是为了确保在整个项目期间对需求进行有
效管理，以满足客户的期望和项目目标的实现。

二、需求管理流程
需求管理由以下流程组成：
1.需求收集：在这个阶段，项目团队与客户沟通并收集明确的
需求，建立需求文档以备日后审查使用。

2.需求分析：对收集到的需求进行评估，包括可行性分析、需
求划分、性能要求等。

3.需求说明：对需求进行进一步分析和描述，明确需求的范围、优先级以及与其他需求的关系。

4.需求确认：与客户确认需求，确保清楚了解客户期望，修订需求文档并取得客户确认。

5.需求跟踪：跟踪需求变更以及变更原因，确保在项目生命周期内追踪需求的状态。

三、需求管理手册内容
1. 引言
1.1 编写目的
1.2 使用范围
1.3 参考资料
2. 需求管理流程
2.1 需求收集
2.2 需求分析
2.3 需求说明
2.4 需求确认
2.5 需求跟踪
3. 需求文档
3.1 需求文档的组成部分
3.2 需求文档更新
4. 需求变更管理
4.1 需求变更管理流程
4.2 需求变更控制
四、结束语
需求管理手册是确保项目顺利推进并满足客户期望的关键。

通过有效的需求管理流程和清晰的需求文档，可以最大程度降低项目失败或延期的风险。

人员需求申请单范文

人员需求申请单范文尊敬的领导：我以公司运营部门经理的身份，特此向您提交人员需求申请单。

近期，我注意到公司运营部门的工作负荷不断增加，现有人员已经无法满足目前的工作需求。

为了确保公司的运营顺畅，我希望能够增加人员配备，以提高我们的效率和工作质量。

首先，值得注意的是，我们所负责的工作涉及公司的日常运营管理、供应链管理、项目执行以及资源调配等多个方面。

随着公司的发展，这些工作的规模和复杂性不断增加，需要更多的人力资源来应对。

目前的人员配置已经无法满足部门的基本需求，各项工作中出现了明显的瓶颈和阻碍。

其次，由于公司战略调整，我们面临着新的挑战和机遇。

为了适应新的业务需求，我们需要招聘一些具备相关经验和能力的人才，以确保我们能够高效地推进公司的发展计划。

例如，我们需要招聘一位资深的供应链经理来负责供应链的管理和优化，以确保原材料和产品的供应链畅通，降低物流成本，并提高交货准确率。

此外，部门内部的人员结构也需要进行优化和调整。

现有工作岗位中存在着一些重复和交叉的工作，这导致了资源的浪费和效率的降低。

通过招聘一些专业能力强、经验丰富的人员，我们可以对现有的岗位进行合理分工，提高各项工作的效率和质量。

最后，人员需求申请不仅仅是为了解决目前的工作需求，同时也是为了公司未来的长远发展考虑。

随着公司规模的扩大和业务的不断拓展，我们需要适应这个变化的过程，为未来的发展做好准备。

合理的人员配置是公司能否持续发展的重要环节，我们需要提前做好准备，以便更好地应对市场竞争和挑战。

综上所述，基于公司运营部门目前的工作需求、未来发展的要求以及提高工作效率和质量的目标，我向您提出人员需求申请。

希望能够尽快得到您的批准和支持，以便我们能够更好地开展工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您的支持！此致敬礼。

用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)

用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。

存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。

选择需要采购的物资名称，双击，最后点击确定。

最后对这张需求申请单进行保存、审核。

2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。

数量栏必须填单击查询选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。

特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。

3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。

净需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。

则关闭此节点，进行下一步操作。

4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。

红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。

则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。

5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。

查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。

查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。

人员需求申请更改单

人员需求申请更改单我在此向贵部门提交关于人员需求申请更改的申请单，详细说明如下：1.背景信息：我们公司近期业务快速发展，市场需求大幅度增加，现有人员已经无法满足工作的需求。

经过与各团队沟通，我们决定提出人员需求申请更改的请求，以满足公司业务的持续发展。

2.申请理由：(1)工作负荷超负荷：由于市场需求的突然增加，现有团队的工作量已经超过负荷上限。

部分员工已经连续加班，工作效率明显下降，对员工身体和心理健康造成了影响。

为了保证员工的工作质量和生活质量，我们需要增加合适的人员来分摊工作负荷。

(2)业务发展需要：增加人员能够提高业务运营的稳定性和延续性，可以更好地满足客户的需求。

目前，我们的部分项目已经积压，无法按时完成，导致客户不满和部分订单流失。

合理调配人员，将有助于提升客户满意度，确保公司业务的持续发展。

3.申请计划：我们拟增加人员的具体计划如下：(1)公司A部门：需要增加2名运营专员和1名市场营销经理。

运营专员主要负责协调和组织项目的实施，市场营销经理负责市场调研与推广活动的策划和执行。

(2)公司B部门：需要增加3名软件工程师和2名测试工程师。

软件工程师主要负责开发和优化公司的软件项目，测试工程师负责软件项目的测试和问题排查。

4.预期效益：(1)提升工作效率：新增人员能够分担现有员工的工作负荷，减轻压力，提升工作效率。

(2)提升业务质量：增加市场营销经理和运营专员，能够更好地定位客户需求并开展市场推广活动，提升公司业务水平和客户满意度。

(3)加强研发能力：增加软件工程师和测试工程师，能够提高公司的软件研发能力，更好地满足市场需求。

5.预期成本：(1)购买设备和软件工具：需要购买一部分设备和软件工具来支持新增人员的工作，预计费用约XX万元。

具体费用明细已在附件中详细列出。

(2)新员工培训和融入：新员工需要进行培训，熟悉公司流程和业务。

预计培训费用约XX万元。

融入期间，需要安排导师和新员工的对接工作。

人事部操作手册

人事部操作手册一、引言人事部是公司的重要组成部分，负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键任务。

为了提高人事部的工作效率和质量，本操作手册旨在提供一套规范、实用的人力资源管理流程和工具，供人事部工作人员参考和使用。

二、目录1、招聘与面试2、员工培训与发展3、绩效考核4、薪酬与福利管理5、员工关系管理6、人力资源信息系统管理三、内容详解1、招聘与面试a.制定招聘计划：根据公司的业务需求和人员流失情况，制定合理的招聘计划。

b.发布招聘信息：通过各类招聘渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

c.筛选简历：根据岗位要求筛选合格的简历。

d.面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点。

e.面试评估：组织面试官对候选人进行面试评估，确保招聘到合适的人才。

f.录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并协助完成入职手续。

2、员工培训与发展a.培训需求分析：根据公司的业务需求和员工发展需求，分析培训需求。

b.制定培训计划：根据培训需求制定年度培训计划。

c.培训实施：组织各类培训活动，确保培训计划的实施。

d.培训效果评估：对培训效果进行评估，为今后的培训计划提供参考。

e.职业发展规划：协助员工制定职业发展规划，提供晋升和发展机会。

3、绩效考核a.制定考核计划：根据公司的业务目标和员工发展需求，制定合理的考核计划。

b.设定考核指标：根据岗位职责和工作目标，设定具体的考核指标。

c.实施考核：按照考核计划对员工进行定期考核。

d.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行绩效面谈，指导员工改进工作。

e.考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等方面相结合，激励员工提高工作积极性。

4、薪酬与福利管理a.设计薪酬体系：根据公司的战略目标和市场行情，设计合理的薪酬体系。

b.福利管理：制定并实施福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

c.薪酬调整：定期评估薪酬体系的有效性，并根据实际情况进行调整。

d.薪酬计算与发放：计算员工的薪酬福利，确保按时足额发放。

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统使用说明书目录第一部分产品说明51.1申明错误!未定义书签。

1.2产品特点51.3应用环境61.3.1 硬件环境61.3.2 软件环境7第二部分安装步骤错误!未定义书签。

2.1人力资源管理系统软件安装步骤错误!未定义书签。

第三部分使用说明83.1人力资源管理系统软件功能简介83.2系统结构93.2.1 平台架构93.2.2 管理层次103.3系统登录113.3.1 系统登录113.4员工平台113.4.1 内部消息123.4.2 单位通讯录123.4.3企业信息介绍浏览123.4.4 企业公告发布133.4.5 劳动法规及政策133.4.6员工信息143.4.7 证照资料153.4.8 职称评定153.4.9 合同信息173.4.10 员工调动183.4.11 员工离职193.4.12 员工复职203.4.13 奖惩信息213.4.14 工资查询223.4.15 考勤查询233.4.16 出差信息243.4.17 休假查询253.4.18 加班查询263.4.19 参与培训计划273.4.20 培训协议293.4.21 绩效考核303.4.22 常用审批备注313.5机构管理313.5.1 机构管理313.6招聘管理323.6.1 需求征集323.6.2 招聘计划363.6.3 招聘初选413.6.4 招聘面试433.6.5 人员录用453.6.6 人才储备473.6.7 工作流设置483.6.8 自定义字段503.6.9 基础数据维护503.7人事资料513.7.1 人事档案513.7.3合同管理603.7.4人事调动653.7.5员工奖惩703.7.6基础数据维护733.8培训管理743.8.1 培训计划743.8.2 培训考勤743.8.3 培训机构753.8.4 培训讲师763.8.5 培训课件763.8.6 培训协议773.8.7 培训绩效773.8.8 自定义字段783.8.9 基础数据维护78 3.9考勤管理793.9.1 考勤记录采集79 3.9.1 考勤记录793.9.1 出差管理803.9.1 休假管理823.9.1 加班管理833.9.1 考勤统计分析84 3.9.1 自定义字段843.10绩效考核843.10.1 考核结果采集84 3.10.2 考核信息853.10.3 考核统计分析85 3.10.4 自定义字段863.10.5 基础数据维护86 3.11薪资福利873.11.1 个人所得税873.11.2 保险管理883.11.3 计件工资893.11.4 计时工资903.11.5 提成工资913.11.6 工资计算923.11.7 工资帐套管理94 3.11.8 工资统计分析95 3.11.9 自定义字段963.12企业文化973.12.1 企业信息介绍97 3.12.2 企业公告发布97 3.12.3 劳动法规及政策98 3.13系统管理983.13.2 角色管理993.13.3 附件类型1003.13.4 系统日志1003.13.5 数据备份还原1013.13.6 备份还原设置102第四部分：常见使用问题1034.1通过IE历史记录可以看到访问过的网页么？1034.2怎样在启动W INDOWS后自动进入网络办公系统？1034.3怎样通过I NTERNET使用网络办公系统？103第五部分：客户服务1045.1免费升级1045.2免费技术咨询1045.3定制开发105第一部分产品说明1.1产品特点便捷的安装系统可运行于Windows/2000/XP/2003等多种平台(服务端)。

非常细致全面的招聘工作操作手册

XX公司招聘工作操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者行，并节约人力成本。

同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。

（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则招聘渠道内部竞聘外部招聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。

详见《荣盛控股互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批招聘渠为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘（3）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。

（4）准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲PPT 资料、统一辅助工具。