库存物资盘存管理规程

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库存物资盘点检查制度范本

一、总则

库存物资盘点检查是为了保证库存物资的准确性和完整性而进行的一项重要工作，旨在规范库存物资的管理和使用。本制度适用于所有涉及库存物资管理的部门和人员。

二、盘点周期和频率

1. 盘点周期：每年进行一次全面盘点。

2. 盘点频率：除全面盘点外，每月进行一次抽查盘点。

三、盘点程序

1. 盘点前准备

（1）确定盘点日期：要根据工作计划及时安排盘点日期，并提前通知相关人员。

（2）制定盘点计划：根据盘点需求和工作量，制定详细的盘点计划，并明确责任人和时间节点。

（3）清点物资清单：根据库存系统和记录，生成物资清单，并确保清单的准确性。

2. 盘点过程

（1）召集盘点人员：由盘点负责人召集相关人员参加盘点工作，确保人员齐全。

（2）核对物资清单：在盘点开始前，核对物资清单与实际库存进行比对，记录差异。

（3）逐一清点物资：盘点人员按照要求逐一清点库存物资，确保准确记录物资数量和状况。

（4）登记盘点结果：盘点人员应在盘点过程中及时记录盘点结果，包括实际库存数量、状况等。

（5）调整库存记录：根据盘点结果，及时调整库存系统或记录，确保准确反映库存情况。

3. 盘点后处理

（1）整理盘点资料：对盘点过程中的相关资料进行整理和归档，包括盘点清单、盘点结果等。

（2）统计盘点数据：对盘点结果进行统计分析，了解库存情况和存在的问题。

（3）制定整改方案：根据盘点数据和问题分析，制定相应的整改方案，并明确责任人和整改措施。

（4）督促整改落实：盘点负责人应及时督促整改工作的落实，并跟踪整改进展。

四、盘点责任

1. 盘点负责人：负责整体盘点工作的组织和协调，制定盘点计划和制度，监督盘点过程和结果，并负责整改工作的督促。

仓库盘点制度和流程范文(2篇)

仓库盘点制度和流程范文

一、目的

为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。

二、盘点范围和方式

1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。

2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。

三、盘点人员的指派和职责

1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。

2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。

3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。

4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。

四、盘点前准备事项

1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。

2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。

3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。

4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。

五、盘点报告

1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。

库存物资盘存管理制度

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库存物资盘存管理制度

1、盘点分为月度盘点和抽检盘点，均需采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，所负责区域内物资需要全部盘点完毕并按要求做相应记录。

2、月度盘点每月执行，参盘人员不少于两人，须有库管员及行政部门指定监盘人员一起进行。库管员在每月末对库存物资盘点，在次月5日前，遇节假日顺延。将盘点月报表《XX区域/办事处XX库月报表XX年X月》以邮件形式提交给直接上级部门经理、所属区域的区域经理、公司库管等。在提供盘点报表的同时提供库房现场照片（照片提交要求：每一单独库房至少提供5张照片，拍摄位置为门口及库区四角，四角采取对角线拍摄)。

3、抽检盘点为不定期盘点，每年每区域库房抽检不少于两次，由区域库管员、质量管理部人员、财务部人员不定期对区域库存物资盘点。将盘点月报表《XX区域/办事处XX库月报表XX年X月》以邮件形式提交给直接上级部门经理、所属区域的区域经理、公司库管等，纸面件打印两份，经盘点人员签字确认后一份区域留存、另一份提交公司库管存档。

4、盘点结果出现盘盈或者盘亏，仓管员及相关人员进行查找分析，并报财务会计进行帐务处理。

5、盘点差异必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不得自行调整。

6、如遇库房管理员发生人员变动，需报公司批准并安排公司人员到现场与当地交接人员及原库管三方一起进行库房交接。

库存物资盘存管理规程

一、目的

为加强库存物资盘存管理，确保库存物资盘存与账实相符，落实资产管理责任，规范资产管理工作，制定本规程。

二、适用范围

本规程适用于公司物资管理部门以及与其相关联的部门。

三、管理机构

公司物资管理部门负责库存物资盘存管理。

四、盘存方式

采用巡查、点核对、抽查等方式进行盘存。

五、盘存周期

按季度进行盘存，第一季度1月至3月，第二季度4月至6月，第三季度7月至9月，第四季度10月至12月。

六、盘存程序

1、盘点前的准备

收集与库存物资有关的文件、资料，如进货单、收货单、验收记录、转移记录、领用记录、库存记录等。

核对本期库存物资记录清单，按照库存物资的种类、规格、数量分类，与上期库存进行比较，了解变化情况。

2、盘点中的操作

在盘点时，应细心、严谨，对每一种类、规格的物资进行清点，并记录到盘点表中。

在清点过程中，如发现异常情况，应及时记录，如物资缺失、过期、产品变质、受损等。

3、盘点后的处理

对盘点表中的数据进行校对，确保数据的准确性。

将盘点表和库存物资记录清单进行对比，核对库存物资的数量和种类，与上期库存进行比较，了解变化情况。

根据盘点结果，及时调整物资库存数量和种类，更新库存记录，确保账实相符。

七、盘存人员

盘存由物资管理部门及其相关工作人员承担，应确保盘点人员熟悉盘点程序，严格按照规定执行，杜绝弄虚作假等行为。

八、落实岗位责任

各岗位应牢记自身职责，加强岗位日常管理，对于账实不符等现象应及时进行处理，确保日常管理工作的规范性与有效性。同时，各级领导应加强对资产管理的监督和检查。

九、附则

仓库出入库盘库存管理制度

一、总则

为了规范公司仓库的出入库管理，确保库存数据的准确性，加强库存物资的管理与控制，提高仓库工作效率，保障公司生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有仓库的出入库盘库存管理工作。

三、盘库存原则

1. 严格遵循“账、卡、物、资金”四相符的原则；

2. 严格执行“定期盘点、不定期抽查”的盘点制度；

3. 确保盘点过程中，各项数据真实、准确、完整。

四、盘库存流程

1. 盘点准备

（1）仓库管理员根据盘点计划，提前准备好盘点所需的工具和资料；

（2）统计员核对库存数据，确保数据准确无误。

2. 盘点实施

（1）仓库管理员组织人员进行盘点，按照盘点计划对库存物资进行逐一清点；

（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏、过期等情况，应立即上报相关部门；

（3）盘点过程中，如遇特殊情况，需及时上报主管领导。

3. 盘点结果处理

（1）盘点结束后，仓库管理员统计盘点结果，填写盘点报告；

（2）统计员核对盘点报告，确保数据准确无误；

（3）将盘点结果上报给主管领导，对存在的问题进行整改。

五、盘库存注意事项

1. 仓库管理员在盘点过程中，应保持仓库整洁、有序，确保盘点工作顺利进行；

2. 盘点人员应严格按照盘点计划进行盘点，不得遗漏或重复盘点；

3. 盘点过程中，如遇特殊情况，应及时上报，不得擅自处理；

4. 盘点结果应及时上报，不得延误。

六、奖惩措施

1. 对在盘点过程中，表现突出、认真负责的员工，给予表彰和奖励；

2. 对在盘点过程中，存在失职、渎职行为的员工，给予通报批评或相应处罚。

七、附则

1. 本制度由仓库管理部门负责解释；

物资盘存管理制度

一、总则

为规范物资盘存管理，加强对物资的监管，提高物资利用率，切实保障物资的安全性、及时性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有使用和管理本单位物资的部门和人员，包括采购、仓储、财务等相关部门和人员。

三、盘存管理职责

1. 仓库管理员负责对所管理的物资进行盘点；

2. 财务部门负责对仓库盘存结果进行核查和处理；

3. 各部门负责对本部门使用的物资进行定期盘点。

四、盘存周期

1. 月度盘存：每月对所有物资进行一次全盘点；

2. 季度盘存：每季度对所有物资进行一次全盘点；

3. 年度盘存：每年底对所有物资进行一次全盘点。

五、盘存方式

1. 静态盘存：对库存物资的数量和货物的状态进行盘点；

2. 动态盘存：对在途物资的状态和运输情况进行盘点；

3. 财务盘存：对财务记录和实际物资进行核对。

六、盘存流程

1. 制定盘存计划：各部门根据盘存周期制定盘存计划，并报备仓库管理员和财务部门；

2. 调查准备：仓库管理员准备盘存所需的工具和资料；

3. 盘存执行：按照盘存计划进行盘点，记录物资的数量、状态等信息；

4. 盘存核查：财务部门对盘存结果进行核查，与财务记录进行对比；

5. 盘存处理：对盘存差异进行处理，做好盘点记录和报告。

七、盘存记录

1. 盘点表：对每次盘点的物资进行清单记录，包括物资名称、数量、状态等信息；

2. 盘点报告：根据盘点结果制作盘点报告，包括盘点情况、差异原因分析、处理措施等信息；

3. 盘点记录：对每次盘点的时间、人员等情况进行记录，作为备查资料。

八、盘存管理措施

1. 定期检查：对盘存情况进行定期检查，确保盘存工作的规范和及时性；

库存物资盘点制度

盘点目的

1、核对库存物资数量准确性

2、检查物料质量、安全情况

3、检查保管状况

4、合理控制物资需求，减轻资金占用

盘点日期

1、定期盘点：每半年盘点一次

2、月度盘点：至少每月内部盘点一次

盘点前的准备工作

1、整理、整顿：检查物资是否置于规定的位置，确保盘点效率。

2、工具准备：制作盘点表格。

3、制定细则：有关人员要熟悉盘点的方法和规则。

4、任务分工：建立2人以上的盘点小组，并规定有关盘点、核对

和记录等工作各自职责；

盘点方法

1、各归口保管员对分管的物资开展盘点工作，将盘点数据与账物

进行比对，确定是否账物相符。

2、保管员相互对换盘点，由仓库主管进行分工。

盘点注意事项

在盘点中，应安排好仓库的各项作业工作，盘点期间在不影响生产进度的情况下，一切内部的移动和搬运均应暂停。库存记录和实物盘点应与存货标签的资料均要整理成存货一览表，在仓库恢复物资收发工作之前，盘存小组应处理好所有差异并查找误差原因，对帐物进行修正，使其帐物相符一致。

仓库盘点制度（大全五篇）

第一篇：仓库盘点制度

营运部管理制度

仓库盘点制度

1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。

2.0 范围

盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。

3.0 职责

仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。

客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。

营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。

4.0 盘点管理流程

4.1 盘点方式

1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复

盘。

2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。

库存物资盘点管理制度

一、总则

为了规范库存物资盘点工作，提高物资管理的精度和效率，制定本制度。

二、适用范围

适用于所有物资管理部门及相关人员。

三、盘点周期

1.对于日常材料，每月进行一次盘点；

2.对于易损耗材料，每季度进行一次盘点；

3.对于大宗物料，每年进行一次盘点。

四、盘点程序

1. 提前通知：物资管理部门应提前通知相关部门、人员，确定盘点时间和地点；

2. 盘点准备：集中存放或统一标识盘点物资，清理和整理物资资料；

3. 盘点登记：编制盘点清单，包括名称、规格、数量、单位等详细信息；

4. 盘点执行：按照盘点清单逐项逐批进行盘点，确保准确无误；

5. 盘点审核：由不相关人员对盘点结果进行核查和复核；

6. 盘点整理：根据盘点结果，对物资进行分类整理，清点遗漏的物资；

7. 盘点总结：编制盘点总结报告，分析盘点情况，提出改进建议。

五、盘点人员

1. 盘点组长：负责组织和安排盘点工作，监督和检查盘点过程；

2. 盘点员：负责具体盘点工作，认真、细致地进行盘点；

3. 盘点记录员：负责记录盘点清单、整理盘点数据；

4. 盘点审核员：负责对盘点结果进行核查和复核。

六、资料管理

1. 盘点报告：形成盘点报告，并保存3年以上；

2. 盘点清单：编制盘点清单，并保存3年以上；

3. 盘点记录：保存盘点记录，包括盘点表格、盘点数据等；

4. 盘点总结：编制盘点总结报告，并保存3年以上。

七、盘点结果处理

1. 盘盈物资：对于盘盈的物资，及时进行核查，查清原因，调整对账账目；

2. 盘亏物资：对于盘亏的物资，要及时查找原因，采取纠正措施，避免再次发生；

仓库盘点制度和流程范文（4篇）

仓库盘点制度和流程范文

第一部分：仓库盘点制度

1. 目的

仓库盘点制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。

2. 适用范围

本制度适用于所有仓库管理人员和相关工作人员。

3. 盘点责任

仓库经理负责制定和执行盘点计划，仓库管理员负责具体的盘点工作，其他相关人员协助仓库管理员完成盘点任务。

4. 盘点周期

仓库盘点应定期进行，具体周期由仓库经理根据实际情况和需求确定。

5. 盘点方式

仓库盘点可以采用全盘点和抽样盘点相结合的方式。全盘点适用于存货数量较少或者需要精确核对的情况；抽样盘点适用于存货数量较多、存货种类较杂或者处于高风险的情况。

6. 盘点准备

仓库盘点前，仓库管理员应对盘点区域进行整理和清理，确保存货的易于辨认和计数。同时，应制定盘点计划，明确盘点人员和盘点时间，准备盘点所需的工具和设备。

7. 盘点流程

仓库盘点的一般流程如下：

7.1 确定盘点区域和范围：根据盘点计划，确定需要盘点的具体区域和范围，包括仓库的货架、储物柜、货架等。

7.2 记录盘点开始时间：在盘点开始前记录盘点的开始时间。

7.3 盘点存货数量：仓库管理员按照盘点计划逐一盘点存货的数量，可以使用计数器、称重器等工具辅助盘点。在盘点过程中，应仔细核对存货的名称、编号和数量。

7.4 记录盘点结果：仓库管理员应在盘点过程中及时记录盘点结果，包括存货的名称、编号和盘点数量。

7.5 盘点结束：当盘点完成后，仓库管理员应记录盘点结束时间，并整理盘点记录，准备后续处理。

7.6 盘点差异处理：如果盘点结果与实际存货数量不一致，仓库管理员应及时通知仓库经理，共同商讨处理措施，如查找丢失的存货或调整存货数量。

仓库盘点管理制度范本(三篇)

仓库盘点管理制度范本

1、目的

为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。

2、范围

盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。

3、盘点方式

3.1定期盘点

1）日盘点

保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。

2）月末盘点

仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____-____日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;

3）年末盘点

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日（除财务另行通知）年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;

3.2不定期盘点

不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。

5、盘点方法

仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。

驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。

6、盘点后的稽核工作

盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。

库存商品盘点管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范企业库存商品盘点管理工作，确保库存商品数量的准确性和规范性，为企业决策提供准确的数据支持。

二、适用范围

本制度适用于公司所有的库存商品盘点管理工作。

三、制度内容

3.1 盘点周期的确定

1.按季度对库存商品进行盘点，每个季度的最后一个

月进行盘点。

2.针对某些特殊情况（如年底等），可能需要额外安

排盘点工作。由公司领导决定。

3.2 盘点人员的安排

1.盘点工作由仓库管理员和财务人员共同完成。

2.仓库管理员是盘点工作的组织者和具体负责人，财

务人员对盘点结果进行核对。

3.3 盘点前的准备工作

1.仓库管理员应提前做好盘点工作的准备工作，包括

准备物资、审核库存台账、审核存货账、确定库存区域、统计应开具盘存单的物品。

2.财务人员应准备好现金和支票等付款工具，以便在

盘点过程中支付应付款项。

3.4 盘点过程

1.盘点前，仓库管理员应向所有参与盘点的人员进行

培训，确保盘点工作的顺利进行。

2.在盘点过程中，仓库管理员应对库存商品进行逐个

核查，统计每项商品的数量、品种和规格。同时，应记录

库存商品的实物盘点结果和台账盘点结果。

3.财务人员应对盘点结果进行核对，以确保其准确性。

若有差异，则应及时进行调整。

3.5 盘点结束后的工作

1.盘点结束后，仓库管理员和财务人员应对盘点结果

进行汇总，并填写盘点表单。

2.盘点表单要加盖公司公章并由核对人员签字确认。

3.盘点结果应及时汇报到公司领导。

3.6 盘点工作的监督

公司领导可以随时对盘点工作进行检查和监督，确保其规

范性和准确性。

四、制度执行

仓库盘存管理制度

第一章总则

第一条为了规范仓库盘存管理工作，提高资产管理的效率和准确性，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库盘存管理工作。

第三条仓库盘存管理是指对公司仓库的库存进行清点、核实、登记和管理的一系列工作。

第四条仓库盘存管理工作应当根据公司的管理体制和实际情况，合理设置管理程序和流程。

第五条仓库盘存管理工作应当严格遵守相关法律法规和公司规定，确保盘存数据的真实准确。

第六条仓库盘存管理工作应当重视人员培训和技术更新，提高工作效率和质量。

第七条盘存管理的目标是使仓库盘存数据真实、准确、完整，保证公司物资管理的科学性和规范性。

第八条仓库盘存管理工作应当加强信息化建设，提高数据采集和处理的自动化水平。

第九条仓库盘存管理工作要增强盘存数据的可靠性和安全性，防止数据丢失和泄露。

第十条本制度由公司仓库管理部门负责制定和修订，并报公司领导审定后实施。

第二章仓库盘存管理的基本原则

第十一条仓库盘存管理应当遵循真实准确、科学规范、安全保密、及时反馈、信息化管理的原则。

第十二条仓库盘存管理应当坚持人员负责、专业分工、相互协作的原则。

第十三条仓库盘存管理应当坚持数据共享、信息共享、资源共享的原则。

第十四条仓库盘存管理应当坚持规范操作、严格执行、追溯管理、风险防范的原则。

第十五条仓库盘存管理应当坚持综合利用、资源优化、效益最大化的原则。

第十六条仓库盘存管理工作应当坚持法制管理、廉洁自律、正当途径、文明待人的原则。

第三章仓库盘存管理的组织机构和职责分工

第十七条公司设立仓库盘存管理委员会，负责仓库盘存管理工作的决策和统筹规划。

物料盘存管理制度

物料盘存管理制度是企业日常物料管理的重要组成部分，通过建立规范的盘存管理制度，可以帮助企业实现对物料的规范管理、及时掌握库存情况、减少损耗浪费，提高物料利用效率，确保生产运营的顺利进行。本制度的主要目的在于规范企业物料盘存行为，明确盘存责任，确保物料盘存数据的准确性和可靠性，最终实现企业物料管理的有效控制。

二、物料盘存管理制度的适用范围

本制度适用于公司内所有从事物料盘存工作的相关部门和人员，包括但不限于仓库、生产部门、采购部门等。

三、物料盘存管理制度的基本原则

1.准确性原则

准确性是物料盘存管理的首要原则，要求盘存数据的真实性和精确性，确保库存数据与实际物料存放数量一致。

2.规范性原则

规范性是物料盘存管理的重要原则，要求企业建立完善的盘存管理制度和流程，明确各项操作步骤、责任人和管理权限，保证盘存工作的有序进行。

3.实时性原则

实时性是物料盘存管理的重要原则，要求盘存数据能够及时更新和反馈，确保企业能够随时了解物料的实时库存情况，为生产运营提供及时的支持和参考。

4.安全性原则

安全性是物料盘存管理的重要原则，要求企业建立健全的物料保管制度和安全防范措施，确保物料的安全存放和利用，避免损失和浪费。

四、物料盘存管理制度的主要内容

1.物料盘存责任

(1)仓库负责人：负责对仓库内的物料进行盘存管理，保证库存数据的准确性和完整性。

(2)生产主管：负责对生产线上的物料使用情况进行监控和汇总，并反馈给仓库负责人进行盘存调整。

(3)采购主管：负责对采购物料的数量和种类进行核对和记录，确保采购物料与实际需求相符。

仓库物资盘点制度(3篇)

仓库物资盘点制度

一、仓库物资盘点采用定期盘点制度，每月最后两天进行帐目整理，简单盘存，每一年对仓库物资进行一次彻底盘点，作出盈亏说明。

二、盘点前应将验收、发放和有关票据整理好，并与材料帐目数据进行复核，尽量将同类型号、规格的物资集中在一起，并堆放整齐，待验收入库的应尽量入库，不能入库的应单独存放。

三、盘点时对仓库帐内、外物资进行统一盘点，一笔不漏，并将实际数量记录在盘点表内，然后查帐核对，成箱、成捆、成包等有固定数量的物资，可按理论数量清点，然后进行抽查。

四、盘点过程中发现损坏或变质的材料，应提出报废，虽损坏但能使用的，不能全部列为报废，就在盘点表中加以注明，发现帐外物资要查明来源、原因，同是记录在盘点表内。发现在大量盈亏各损坏变质情况，应及时汇报。

五、盘点完毕后，所有盘点表必须由保管员与盘点人员双方核对无误后签章，以便分析查用。

六、根据盘点结果，要清楚了解物料数量与帐目标是否相符，有出入的要及时找出原因，采取补救措施并吸取教训。

仓库物资盘点制度（2）

是指建立一个规范的流程和方法来对仓库中的物资进行定期的盘点和核对，以确保物资的数量和质量与账面一致。

以下是一个可能的仓库物资盘点制度的流程：

1. 设置盘点周期：根据仓库物资的种类和数量，设定合理的盘点周期，例如每月、每季度或每年。

2. 编制盘点清单：在盘点前，仓库管理员需准备盘点清单，清单中列出了仓库中所有物资的名称、编号和库存数量。

3. 开展实地盘点：按照设定的盘点周期，仓库管理员与相关工作人员进行实地盘点。他们遍历整个仓库，逐一核对实际库存与清单中的记录是否一致。可以使用计数器、计量工具等设备来确保准确性。

仓储物资管理办法,物资入库、发料、退库、盘点管理规定

仓储物资管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强公司仓储物资管理，确保物资供应，充分利用仓储设施，实现库存管理制度化、规范化、标准化，有效降低库存费用，更好地为经营管理服务。特制定本办法。

第二章适用范围

第二条本办法适用于本公司所属原材料、低值易耗品、自制半成品、产成品等物资管理。

第三章职责与分工

第三条采购中心是物资管理的主要职能部门。

第四条负责做好物资出入库工作，包括物资收发、存储、处理各环节。

第五条负责做好物资的明细账，盘点工作。

第六条负责做好物资保管工作，防止呆、废物资的产生，有效开展库存账龄分析。

第七条负责做好物资的安全保卫工作，保证物资安全，完整。

第四章物资入库管理

第八条物资送达仓库后，仓管人员依据采购订单、购货合同、送货清单核对物料名称、规格型号、数量等，检查包装是否完好。通知IQC人

员现场检验，合格后签收入库。

第九条单货不符、包装破损、物资品质不合格等情况，仓库拒绝收货。

第十条来料品质不良，生产过程中的不良退料，通知采购责任人及时联系供应商退换，如已入库的及时做账务处理，

第十一条对来料数量时常不足的，以一罚十或退回处理。同时报相对应采购主管，对该供应商重新评审。

第十二条保持与采购、财务部及时沟通和及时的单证传递

第十三条委外加工物料送回仓库后，IQC人员现场检验合格后，仓库按实收数量入库，根据加工要求，如有材料需返还，追回对应欠缺材料。

第十四条物流送达的物料，由采购中心相关采购人员负责送达仓库，并做好单货交接手续。

第十五条退库物资经IQC人员检验，或公司组织人员鉴定后，可分为“直接可用”、“修复后可用”、“申请报废”、“待进一步鉴定”。仓库做相应账务处理。