校园招聘操作手册完整版
校园招聘岗位宣传手册
校园招聘岗位宣传手册《校园招聘岗位宣传手册》
第一页：封面
- 校名/logo
- 招聘主题/口号
- 公司名称/logo
第二页：公司介绍
- 公司背景和历史
- 公司优势和特点
- 公司使命和愿景
第三页：招聘岗位
- 列出招聘的岗位名称
- 每个岗位的职责和要求
- 岗位的薪资福利待遇
第四页：职业发展
- 说明公司提供的职业发展机会
- 员工发展计划和培训项目
- 可能的晋升路径和机会
第五页：员工福利
- 公司的福利制度
- 弹性工作时间
- 健康保险和医疗福利
- 带薪年假和休假政策
第六页：团队文化
- 公司的价值观和文化
- 团队合作和互助精神
- 公司活动和员工活动
第七页：申请流程
- 简历投递方式和截止日期
- 面试流程和时间安排
- 通知和录用流程
第八页：联系方式
- HR联系信息
- 公司地址和联系电话
- 公司官方网站和社交媒体链接
备注：手册的设计和排版应该清晰简洁，配色要舒适，并根据公司风格进行设计。
同时可以添加公司成功案例和员工心得分享，以增加对公司的吸引力。
招聘工作指导手册及技巧汇编
招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编第一章：招聘前准备工作1.明确岗位需求：招聘之前，需要清楚地明确要招聘的岗位需求，包括职位名称、职责描述、薪酬福利待遇等。
2.制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位招聘信息的平台等。
3.准备招聘材料：准备好企业简介、职位描述、薪资福利待遇表等招聘材料，方便发布招聘信息时使用。
第二章：招聘渠道选择与效果评估1.内部推荐：通过员工内部推荐来招聘新人，可以有效降低招聘成本，提高招聘效果。
2.职业网站：选择合适的职业网站发布招聘信息，根据网站的覆盖范围和招聘行业特点进行选择。
3.社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在候选人。
4.校园招聘：参加校园招聘活动，直接接触学生，了解他们的能力和潜力。
5.猎头公司：委托猎头公司进行招聘工作，可以利用专业的人脉和资源，找到更合适的候选人。
第三章：加强候选人筛选与面试技巧1.简历筛选：根据招聘要求和岗位需求，仔细筛选候选人的简历，注意关注其工作经历、教育背景和技能特长等方面。
2.电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和职业技能，并核实其简历中的信息。
3.面试技巧：在面试过程中，要提问清晰明确，关注候选人的工作经历、能力和岗位匹配度。
4.笔试与考核：根据岗位需求，进行相应的岗位技能测试和综合能力考核，以评估候选人的实际能力。
第四章：用人风险评估与背调技巧1.背景调查：在招聘过程中，对候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人背景等信息。
2.法律风险评估：了解并遵守用人单位的法律规定，确保招聘流程合法合规。
3.职业资格核查：核实候选人的职业资格证书和相关证件的真实性，并确保其符合岗位要求。
4.道德品质评估：对于招聘高层管理人员等关键岗位，要对其道德品质进行评估，确保雇佣人员的诚信度。
第五章：招聘后的人才引进与发展1.入职手续：为招聘成功的候选人进行入职手续，包括合同签订、员工档案建立、薪资调整等工作。
校园招聘宣传手册
校园招聘宣传手册
封面：
- 公司/机构名称和标志
- “校园招聘宣传手册”字样
- 活力和专业的设计元素（如校园图片、学生或员工笑脸等）
目录页：
- 内容的大致分布，列出各个章节名称和页码
1. 公司/机构简介：
- 公司/机构的背景、历史和发展
- 公司/机构的使命和愿景
- 公司/机构的价值观和文化
2. 招聘岗位：
- 针对不同专业或职位的岗位需求介绍
- 职位描述和要求
- 提供实习机会的具体岗位
- 相关福利待遇和发展机会
3. 招聘流程：
- 公司/机构的招聘流程和大致时间安排
- 简历提交和筛选过程
- 面试和笔试的流程和注意事项
4. 员工福利和培训：
- 公司/机构的员工福利待遇和福利政策
- 企业文化和员工活动
- 培训和发展机会的介绍
5. 成功故事：
- 员工或前员工在公司/机构的成功经历分享
- 职业发展范例和推动成功的机会
6. 联系方式：
- 招聘联系人的姓名、电话和电子邮件
- 公司/机构地址和网站链接
- 社交媒体账号信息
背景和设计元素：
- 使用学校相关图片或建筑等，以便学生能够直观地联想到校园招聘
- 使用活力和年轻感的色彩和设计风格
- 可以考虑使用学生或员工的照片，以增加亲切感和真实性
鼓励行动：
- 强调报名截止日期，以及简历提交和面试的时间安排
- 提供报名渠道的信息，如网站链接、邮箱等
注：以上仅为参考，具体内容和设计根据招聘需求和公司/机构的特点进行调整。
集团大学生校园招聘执行手册(正式版)
大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
校园招聘指导手册
xxx集团校园招聘指导手册人力资源部手册使用说明1、本手册总结了xxx自1998 年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。
使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对xxx目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活新动力对xxx的价值⏹文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用⏹品牌建设：新动力招聘是xxx雇主品牌建设的重要构成部分⏹组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础；⏹自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；⏹供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的；xxx历届新动力成长性分析公司现有新动力424 人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。
（注：专业序列数据暂无法获取）手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活校园招聘流程前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护校园招聘工作分为三个阶段：第一阶段是前期准备，截止点是进校前；第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer;第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。
之后进入人才培养开发流程。
校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
1 招聘启动2 招聘策划3 方案审批4 实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备第一步：招聘启动时间主要工作任务输出结果责任人备注7 月15 日•启动此流程，开始考虑无校园招聘负责人此流程属时间触校园招聘策划方案发型。
每年7 月中旬，此流程自然启动校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
公司校园招聘方案及流程
公司校园招聘方案及流程一、招聘方案校园招聘是公司吸引和选拔优秀毕业生的重要渠道，为了确保招聘活动的顺利进行，公司需要制定符合实际情况的招聘方案。
1.确定招聘目标：根据公司发展需要和岗位需求，确定招聘的人数和专业方向。
2.确定招聘渠道：校园招聘渠道包括校园宣讲会、招聘信息发布平台、招聘网站等。
根据公司的实际情况，选择适合的招聘渠道并制定详细的宣传计划。
3.制定宣传材料：准备宣传海报、公司介绍册等宣传材料，以便在宣讲会和招聘活动中使用。
4.确定面试方式：可以采用面试、笔试、小组讨论等方式进行选拔，根据岗位需求和招聘人数确定面试方式。
5.制定薪酬待遇：制定有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入公司。
6.招聘流程：制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等各个环节。
二、招聘流程1.岗位发布：在校园宣讲会、招聘信息发布平台、招聘网站等渠道发布招聘岗位信息，包括岗位职责、任职要求和薪酬待遇等。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的综合素质进行初步评估。
4.面试选拔：根据面试方式进行面试，对应聘者进行全面的考察和评估，包括专业知识、综合素质和沟通能力等。
5.录用决策：根据面试的结果和公司需求，进行综合评估，确定录用人选，并与应聘者进行沟通，最终达成录用意向。
6.录用手续：完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
7.新员工培训：为新员工提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
8.跟进反馈：对新员工的工作表现进行跟进和反馈，及时解决问题和提供支持。
9.离职管理：对于不适应工作或不符合公司要求的员工，进行离职处理，同时进行离职面谈，了解原因并提出改进建议。
以上是公司校园招聘方案及流程的简要介绍，通过制定合理的招聘方案和完善的招聘流程，公司能够顺利吸引并选拔到适合岗位的优秀毕业生，为公司的发展提供人才支持。
招聘工作手册
招聘工作手册招聘工作手册是公司用来规范招聘流程、明确招聘政策和规定的重要文件。
它是公司招聘工作的指导手册，对于招聘工作的规范化和标准化起着重要的作用。
下面将从招聘工作手册的编写、内容和使用等方面进行详细介绍。
一、招聘工作手册的编写1.明确目的：招聘工作手册的编写首先要明确目的，即为了规范和标准化招聘流程，明确招聘政策和规定，提高招聘效率和质量。
2.确定内容：招聘工作手册的内容应包括公司的招聘政策和规定、招聘流程、招聘岗位的职责和要求、招聘人员的选拔标准和程序、招聘工作的监督和考核等内容。
3.编写方式：招聘工作手册的编写可以由公司的人力资源部门负责，也可以由专业的招聘顾问或律师进行编写。
二、招聘工作手册的内容1.招聘政策和规定：包括公司的招聘宗旨、招聘原则、招聘程序、招聘标准、招聘费用等内容。
2.招聘流程：包括招聘计划的制定、岗位需求的确定、岗位描述的编写、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、录用决定等流程。
3.招聘岗位的职责和要求：对各个招聘岗位的职责和要求进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、任职资格、任职要求等。
4.招聘人员的选拔标准和程序：明确招聘人员的选拔标准和程序，包括面试评定标准、笔试、实操考核等内容。
5.招聘工作的监督和考核：对招聘工作的监督和考核进行规定，包括招聘流程的监督、招聘人员的考核等内容。
三、招聘工作手册的使用1.培训：新员工入职时，应进行招聘工作手册的培训，使其了解公司的招聘政策和规定，掌握招聘流程和岗位要求。
2.执行：公司的招聘工作应严格按照招聘工作手册的规定执行，确保招聘工作的规范化和标准化。
3.修订：随着公司发展和招聘工作的变化，招聘工作手册需要不断修订和更新，以适应新的需求和变化。
综上所述，招聘工作手册是公司招聘工作的重要指导文件，它规范了招聘流程、明确了招聘政策和规定，对于提高招聘效率和质量起着重要的作用。
因此，公司应重视招聘工作手册的编写和使用，确保招聘工作的规范化和标准化。
招聘工作操作指南手册
招聘工作操作指南手册招聘工作操作指南手册第一章：招聘前准备工作1. 制定招聘计划：根据公司的发展需要和部门的人力需求，制定年度招聘计划，并将其纳入公司人力资源规划中。
2. 编写职位描述：确定招聘职位的岗位职责和任职要求，细化所需的专业技能、工作经验和学历背景等。
3. 制定薪酬待遇：对于每个招聘职位，制定相应的薪酬范围，并确定其他福利待遇，如养老保险、医疗保险、年终奖金等。
4. 制订招聘渠道：根据招聘职位的特点和招聘需要，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第二章：招聘流程1. 筛选简历：根据招聘职位的任职要求，对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步审核。
2. 进行面试：邀请通过简历筛选的候选人进行面试，面试方式可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
3. 进行笔试：针对某些职位，可以要求候选人参加相关的笔试，以评估其专业能力水平。
4. 进行终面：根据初次面试和笔试的情况，选拔出最佳候选人进行终面面试，由部门主管或高层管理人员进行。
5. 参考调查：对于最终确定的候选人，进行背景调查，联系之前的雇主或同事了解其工作表现和人际关系等。
6. 发出录用通知或拒绝信：根据面试和参考调查的情况，确定是否录用候选人，并发出录用通知或拒绝信。
第三章：招聘注意事项1. 保持信息的保密性：在招聘过程中，应保持应聘者的个人信息的保密性，不得将其泄露给未授权的人员。
2. 公平公正的原则：在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，不歧视任何应聘者，不因种族、性别、宗教等个人特征而做出不公平的决策。
3. 面试问题的合法性：在面试中，不得询问与工作无关的个人问题，如婚姻状况、子女情况等，以免与法律规定相冲突。
4. 保持沟通及时性：在招聘过程中，及时与候选人保持沟通，向其反馈招聘进展情况，以保持双方之间的良好沟通和信任。
5. 尊重候选人的选择权：在最终确定录用候选人后，应尊重其选择权，给予足够的时间让其考虑并作出决定。
校园招聘项目全流程操作指导手册--智联
1、对于一定要学生填写的信息，您在“必填”一列打“√”；
2、对于学生可填可不填的信息，您在“使用”一列打“√”；
3、如果某些信息不需要学生填写，您保留原状即可，不用做任何勾选；
4、如果有额外的问题需要学生回答，您在邮件中逐条列明即可。
返回目录
项目名称是否必填是否使用
项目名称是否必填是否使用
项目开始时间期望工作性质项目结束时间期望月薪(税前)
项目名称期望工作城市项目职责目前状况项目简述
何时上班
项目名称是否必填是否使用
英语等级
英语分数项目名称是否必填是否使用
英语证书1入职时间英语证书2离职时间语言能力1工作单位语言能力2工作类型计算机技能职务个人爱好
工作描述职位月薪(税前)
项目名称是否必填是否使用
工作照生活照
简历附件1项目名称是否必填是否使用
简历附件2
姓名关系工作单位项目名称是否必填是否使用
职位标题联系方式
内容
项目经验
求职意向
技能/爱好
工作经验
照片/附件
证明人
自我评价。
校园招聘工作流程细则
校园招聘工作流程细则一、宣讲1、宣讲前（宣讲前1-2天）1.1 拜访宣讲院校就业指导中心的老师：赠送礼品，每所宣讲学校2份；收集学校就业指导中心老师的名片及学校的生源信息小册子。
1.2 踩点：预先到宣讲院校的宣讲场地、面试场地进行踩点、拍照、确认场地是否符合要求。
1.3 张贴墙面海报：到宣讲院校及宣传院校人流量较多的地方张贴宣传海报，海报上需写清楚宣讲的地点、时间，把其他企业张贴的海报照下来，作为下一年校园招聘宣传海报设计的参考资料。
2、宣讲前（宣讲当天）2.1 在宣讲前1-2天给学生发送宣讲会邀请短信，注意短信字数的控制。
2.2 筛选网申简历2.3 修改好PPT，U盘备份、相机、DV机充电2.3 准备物料2.4 至少提前1小时到宣讲场地布场：2.4.1摆放展架、张贴路标；2.4.2挂横幅；2.4.3调试设备（电脑、音箱、灯光、试播宣讲视频和PPT）；2.4.4 播放视频2.4.5发放小手册（门口)；2.4.6 摆放职位大类指示牌（宣讲会结束后需引导学生把个人简历放在对应的职位大类指示牌旁）；3、宣讲时3.1 主持人开场白3.2 宣讲人宣讲3.3 答疑环节、礼仪需准备好奖品，给提问的学生派发小礼物，需要确认每一站的答疑人。
3.4 拍照、拍视频。
3.5 主持人在宣讲会进入投递简历环节前宣布投递的次序及秩序，避免因人多造成现场拥堵。
4、宣讲后4.1 按职位大类收拾好学生投递的简历、收拾好现场所有的物料；4.2 按照职位大类分工筛选简历（参照简历筛选标准），打印通过简历筛选的网申简历。
4.3 统计、登记数据、给通过简历筛选的应聘人安排笔试考试教室；网申的应聘人员集中安排的同一个考室。
4.4 给通过简历筛选的应聘者发笔试邀请，提醒考生提前10分钟到考场。
4.5 把网投的人员信息以EXCEL表格导出，录入纸质档资料。
4.6 给现场投递的简历贴编号，EXCE表格中的人员考号需与张贴在纸质版简历上的编号一致。
大学生校招流程详解
大学生校招流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!大学生校招流程详解一、了解招聘信息在校招开始前，需要了解各大企业的招聘信息，包括招聘岗位、薪资待遇、招聘流程等。
(实用)招聘工作操作指南手册45页
招聘工作操作指南手册一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。
建立本“指南”的作用和目的主要是：1、确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；2、确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；3、确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；4、为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。
如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终解释权归属集团HR部。
二、招聘总原则1、聘用原则：（1）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所有员工间不能形成亲属关系（如**子公司市场部职系中，所有人员不得有亲属关系）；B、直线、生产系统经理级单位（二级部门），干部间不能形成亲属关系（如**销售公司范围内，所有干部间不得有亲属关系）；C、总监级单位（一级部门）内，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系；D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司，必须报总裁批准后，方可入职。
（4）本土化、先内后外；（5）经理级（含）以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。
2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。
3、用人申请、录用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限：A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准；B、子公司：各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准，直线类所有岗位由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申请审批权限：主管级（含）以下人员申请由HR总监批准；经理级（含）以上人员由总裁/分管副总裁批准；（所有岗位编外申请先报集团组织发展部，由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘；）（3）人员录用审批权限：A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准；B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准；C、子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。
招聘指导手册（大全五篇）
招聘指导手册（大全五篇）第一篇：招聘指导手册招聘指导手册一、目的为了让负责招聘的新手更快掌握招聘的基本流程及方法，少走弯路，能在更短的时间内高效率地投入工作。
特制定本手册。
二、适用范围新进入招聘工作的人员。
三、原则录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
优指的是相对应聘岗位最匹配。
公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
四、流程及方法1、渠道选择文职、管理类人员主要来源于大型综合性网站、综合性现场招聘会和中高层专场招聘会。
广东有：前程无忧网、南方人才网、卓博人才网、智联招聘网和智通现场、南方人才现场。
管理人员和中高端技术人员主要通知前程无忧网和智联招聘网主动收索和猎头推荐。
较低端的文职岗位可通过大中型职业介绍所。
专业性人才可以通知专业人才网，如建筑人才，电力英才，数字人才等。
2、简历筛选2.1性别、年龄、学历是否符合岗位要求。
根据所负责公司特点及历史，分类总结所负责公司对这些信息的要求，然后逐个筛选。
2.2工作经验是否符合要求。
总工作年限、同岗位工作年限是否达到岗位要求；所经历的公司规模及性质是否符合岗位要求。
2.3薪资期望是否靠谱。
候选人薪资期望与公司提供岗位及当地市场水平是否靠谱。
2.4记录简历中的问题点。
如简历中出现较长的空白时间段（3个月以上）在做什么。
3、电话面试3.1自报家门及告知如何获得其资料，例：这是XXX集团，我们从XXX获得了您的个人资料，您现在说话是否方便?3.2介绍公司及岗位。
询问是否听说过XXX，如果不太了解则简单介绍公司。
招聘负责人要整理统一介绍内容。
各招聘人员在介绍公司时要口径一致。
3.3询问候选人工作意向。
首先确认工作地点是否能接受，其次对推荐岗位是否感兴趣。
正常情况主动投递简历的求职者可以省去这个环节。
3.4了解其过往工作经历是否与推荐岗位（应聘岗位）相近或相关。
让其介绍其服务过的公司、工作职责、工作内容、离职原因等。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业在高校举行的招聘活动，旨在吸引优秀的大学生加入企业。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括前期准备、宣传推广、招聘活动、面试选拔和录用流程。
一、前期准备1. 确定需求：企业根据业务发展和人力资源规划，确定招聘的职位和人数。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划，包括招聘时间、地点、招聘方式等。
3. 准备招聘材料：准备招聘宣传资料、招聘海报、招聘简章等，以便向学生宣传。
4. 确定招聘团队：组建招聘团队，包括人力资源部门、相关部门负责人和校园招聘负责人等。
二、宣传推广1. 制定宣传计划：制定宣传计划，确定宣传渠道和宣传方式，如校园宣讲、招聘网站发布等。
2. 制作宣传资料：制作宣传资料，包括企业介绍、岗位要求、福利待遇等内容。
3. 宣讲会安排：与高校合作，安排宣讲会，向学生介绍企业情况和招聘信息。
4. 网上发布：将招聘信息发布到校园招聘网站、社交媒体等平台，吸引更多学生关注。
三、招聘活动1. 筛选简历：根据收到的简历，筛选出符合要求的候选人，并通知他们参加面试。
2. 组织招聘会：在指定时间和地点举行招聘会，为学生提供了解企业和岗位的机会。
3. 现场面试：对通过筛选的候选人进行现场面试，考察其综合素质和专业能力。
4. 笔试或技能测试：根据不同岗位的要求，进行笔试或技能测试，考察学生的专业知识和实际操作能力。
四、面试选拔1. 综合面试评估：根据面试结果和测试成绩，综合评估候选人的综合素质和适应能力。
2. 考察背景调查：对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历等情况。
3. 终面面试：由企业高层对候选人进行终面面试，最终确定录用人选。
五、录用流程1. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，确认入职时间和薪资待遇等。
2. 签订劳动合同：与被录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3. 完善入职手续：指导候选人完成入职所需的各项手续，如健康体检、员工档案等。
4. 培训和适应：为新员工提供入职培训和适应期，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
最全最细的招聘手册(做招聘必备)
第三部分操作手册一、招聘需求计划工作1.原则2.操作细则（1）计划内招聘计划旳制定旳流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘重要流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》3.注意事项二、招聘实行工作1.招聘实行旳重要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度, 使招聘工作有序进行, 并节省人力成本。
同步认真分析招聘需求人员旳种类, 以便选择合适旳招聘渠道, 到达良好旳招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则（3不仅限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。
③确定岗位阐明严格根据岗位阐明书确定岗位职责和任职资格。
（5）实行招聘工作①简历分拣: 人力资源管理部门在招聘收到简历后, 应根据需要岗位任职资格规定, 参照应聘者工作经历或专业知识, 进行简历初选。
阐明: a、简历中有如下问题旳原则上不告知面试: 原单位除名旳员工、与任职资格规定相差较大旳员工、工作变动过于频繁旳员工；b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作, 建立电子简历库, 便于集团各企业招聘信息共享, 同步防止不合格应聘者反复性面试旳状况发生。
②进行面试a、面试前准备制定好围度、设计好问题后来, 就可以进行面试了。
但在面试前, 必须给自己做准备旳时间。
一般来讲, 做面试旳准备工作包括如下几部分: 在办公桌上摆上这个人旳简历；⑥记住名字和简历中旳问题；⑥桌上摆一种简介企业旳小册子；⑥要注意名片旳摆放位置；⑥熟悉维度✍✍熟悉要问旳问题；⑥保证面试旳私密性✍✍减少干扰。
✍✍b、面试预约⑥自我简介✍✍告知对方自己旳姓氏；⑥体现真诚与善意✍✍邀约清晰✍✍语气上扬；⑥明确面试地点；⑥尊重候选人旳时间选择✍✍语气不能太刚性；⑥初步判断候选人性向；⑥再次确认时间（一致性压力减少爽约概率）；⑥给候选人留面试联络。
招聘工作手册-大学生校园招聘手册(DOC 14页)
天音通信大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、2011届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明确定大学生培训、培养计划：王丽影现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进项目秘书：刘稳儒各城市校招团队架构总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
校园招聘操作手册
一、校园招聘概述（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指按照企业人员储蓄计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的一、招募优秀人材，不断壮大企业人材队伍；二、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻觅市场商机，不断发掘合作机缘。
（三）校园招聘时间一、筹备时间：8月——10月二、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系保护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员一、公司高层二、各部门科级以上优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员二、校园招聘流程三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使动身日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
一、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提示各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应按照需求总人数及职位散布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，肯定招聘日程、招聘费用等。
（3）在选择好校园招聘目标城市和目标院校后，要及时与学校对关键信息签字确认并请老师以传真形式发还（确认函标准版见附件）。
二、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽可能避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官挑选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部份部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人挑选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具有此项特长的部级主管。
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2.2 甄选试题使用规则 营销类 管理类 内销 *试题 M1* 笔试 #试题 M2 ×试题 M3 *M2/M3 小组面试 #M2/M3/M5 ×M2/M3/M5/T5 *C1~5/M1~M4 演讲 #C1~10/M1~M7 ×C1~13/M1~M10 网上测评 FBEI * # × 10 月 25 日——11 月 1 日 24:00 11 月 2 日——11 月 7 日 24:00 11 月 7 日起 外销 *试题 S1 #试题 S2 ×试题 S3 *M1/M2/M3 #M1/M2//M3/M5 ×M1/M2/M3/M4/M5/T5 *E1~4/M1~4 #E1~7/M1~7 ×E1~10/M1~10 面试前完成 根据面试指导书开展 无 *试题 F1 #试题 F2 ×试题 F3 *F1/F2 #F1/F2/F3 ×F1/F2/F3/F4 *试题 T1 #试题 T2 ×试题 T3 *T2/T3 #T1/T2/T3 ×T1/T2/T3/T4/T5 财务类 技术类
均应根据所招聘的岗位进一步确认是 否符合 用 STAR 的方法提问，关注①显著的行 为特点；②与工作密切相关的行为； FBEI（结构化面试） 3~4 ③近期的行为；④行为趋势；⑤行为 能否持久 录用通知 1 最终需求为 1
注：鉴于 09 年全球经济预期不佳，建议各单位结合本单位年度人员定岗定编及人均效率水平，可按最 终需求的 80%~100%招聘。
提问与评估 在评估核心要素的时候，请参照《面试指导书》作为评价参考
-
在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质（所有的考察维度）进行考察，注意使用 STAR 的方法，对其行为进行追问，以便得到准确的评价
3.
面试观察要点 显著的行为特点 与工作密切相关的行为 近期的行为 行为趋势
三、对应届大学毕业生的基本素质要求（建议） 1、 学习成绩——在班上排名中等以上，主要课程成绩在 70 分以下的不得超过三门以上，无补考 重修现象； 2、 英语水平——在招聘时本科必须通过国家四级，英语专业的必须通过专业八级； 3、 计算机水平----需通过国家二级水平，计算机专业除外； 4、 生源要求——对本科以上学历的毕业生，不受生源限制； 5、 身体状况——身体健康，精神状态良好,不得有乙肝病毒、肺结核、非典等传染性疾病或精神 性疾病；从事技术类男生建议身高 165cm 以上，女生建议身高 155cm 以上，五官端正；从事 管理、营销类男生要求建议身高 175cm 以上，女生建议身高 165cm 以上，形象好，气质佳； 6、 证件要求——毕业时必须获毕业证、学位证、四级以上英语等级证书，缺一不可； 7、 素质要求——语言表达、反应能力、学习能力、理解能力、个人发展潜质较好，有较强的责 任心和进取心，有较强的敬业和团队精神，心态好，认同公司文化； 8、 职位要求——专业对口，符合用人部门需求。 四、对参加高校面试官的要求 1、 熟知公司的基本情况（包括公司发展历程及未来发展方向，公司产品及人员结构等） 。 2、 了解公司的招聘计划，集团和公司对接收应届大学毕业生的要求及各项政策（含工资、福利、 劳动合同及保密协议签定年限、户口及档案关系所在地、岗位安排等） 。 3、 参加 09 届面试官培训认证，掌握一定的面试技巧，有录用学生的决定权。 4、 相貌端庄， 衣着大方 （要求男穿公司统一深色西装、 打领带， 女穿职业装， 并需佩戴美的 LOGO） ， 举止稳重，口头表达能力较强。 5、 派出人员应是人力资源管理人员与专业技术人员合理搭配，对工作认真负责。 五、签约仪式 5.1 签约仪式。 校园招聘制冷集团线路项目经理统一组织签约仪式，仪式上与录用学生签订三方协议（已发 协议的必须现场签约）或发放接收函，同时填写《校园招聘情况统计表》 ，同时抄送给制冷集
美的制冷家电集团 2009 届校园招聘实施手册
行政与人力资源部 二 00 八年十月
2009 届校园招聘实施手册
一、应用原则 1、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴； 2、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量； 3、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用，各单位应严格做好 09 校园招 聘面试实施过程的标准化工作。
四、须准备工作与物料清单 准备好面试地点和等候地点； 面试头晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知海报； 准备物料： 面试评分表（每组 2 张） 、团队活动任务书-面试官版（每名面试官 1 份） 、团队活动任务书学生版（每名学生 1 份） 、回形针一盒、号码牌（上书编号 1~8 号，每组 1 套） 、签字笔（每名 面试官 1 支，另 3 支给没笔的学生备用） 、带橡皮铅笔（每名面试官 1 支） 。 2.5 即兴演讲指引 一、即兴演讲流程： 1、抽签：题目保密，采用现场随机抽题的方式进行，8 人为 1 组，主考官随机排列 8 人的先后顺序， 同时抽取题目编号，按顺序进行演讲； 2、准备：每人准备时间为 3 分钟，在上一人开始演讲时由工作人员通知下一应聘者抽取的题目编号所 对应的题目内容； 3、即兴演讲：时间 3 分钟，根据要求题目进行即兴演讲，工作人员在 2 分 30 秒时给予提示，超时将 强行终止演讲。 4、现场观众提问（视情况而定） ：现场观众包括本小组成员及 2 个面试官，最多提 2 个问题，答题长 度每题不超过 30 秒； 二、评分标准 项 目 演讲内容（20 分） 有感染力 内 容 评价 台风仪表（5 分） 演讲时间（5 分） 素 质 承受压力能力（20 分） 评价 系统思维（20 分） 表情自然、仪表大方、有感情与气势 时间把握准确 在环境压力下能保持较好状态 考虑全面，从正反两个方面阐述观点 语言表达（10 分） 语言准确，发音清晰，语言流利，抑扬顿挫 评 分 标 准 主题鲜明切题，内容清楚、结构清晰、阐释充分、 得分
在评价中，若某学生所有行为得分总分低于该面试题所列明的建议考察行为总数的 80%，则 建议将该学生淘汰；
每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的 40%，但所有行为得分总 分高于该面试题所列明的建议考察行为总数的 1.6 倍的学生可考虑进入下一轮面试；
技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导 在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。
善于挖掘和归纳信息并对信息进行有效加工， 为 信息收集能力（10 分） 决策提供依据 演讲内容完整、 新颖， 表达清晰、 现场反映热烈、 总体现场表现（10 分） 发人深省 总 2.6 网上测评指引 1 硬件应用环境要求 弈衡招聘选拔系统需要计算机连接互联网，同时要求计算机配置的微软公司 5.5 以上版本的 Internet Explorer 程序。 2 什么是剖面图？ 剖面图是指绩优员工在职位模板所包含的素质特征上的具体得分情况，也就是理想应聘者的得分 应该分布的范围，如下图所示。 分
指测试者的整体素质特征与职位要求的契合程度，由测试者的素质测评结果与职位剖面图比对得到。 需要注意的是：本测评仅对测试者在目标职位胜任力上的表现进行测试，并不包括测试者的知识 水平、相关经验等，因此该匹配度仅仅体现测试者的内在素质与职位要求的吻合程度，对于测试者在 一些非素质项上的表现，请通过其他方式进行考察。 6 登陆地址 弈衡招聘选拔系统的企业登陆网址为：/ep，该网址打开后，输入用户名和 密码，并正确填写验证码后，即可登陆并使用弈衡系统。 7 注意事项 测试端技术要求 建议使用 IE6.0 以上浏览器，请不要使用火狐、遨游等浏览器。 请不要阻止弹出窗口，安全级别设置为“中”或者中以下级别。 由于测评是计时的，为了能够在规定时间内完成测评，请注意网速不能太慢，如遇网速确实 较慢，请不要连续点击下一步或提交按键，可以尝试退出后重新登录继续测评。 在线测评方式，注意发送给测评者的测评地址一定要正确（重点核查二级域名 /） ； 在线测评方式，注意发送给测评者的序列号不能重复；
注：1、对专业笔试试卷和无领导小组讨论题目均增强了标识，位于试卷的左下角，便于现场发卷的分 类和辨认。 2、试卷或题目中各标识的代表对象如下：□代表技术类，◇代表财务类，☆代表营销管理类，△代 表外销类。
3、有几个符号代表第几套题，比如技术类第三套题的标识为□□□。 2.3 笔试须知 一、笔试人员应在考试前 15 分钟进入考场，携带好学生证、身份证等有效证件。入场时不得携带任何书 籍、报刊、笔记本和手机、传呼机、电子记事本、电子词典等物品。 二、迟到 15 分钟者不得进入考场；无特殊情况迟到者，取消考试资格。 三、开考 30 分钟后方可交卷出场。 四、笔试人员必须在答题指令下达后方可答题。领到试卷后，注意填写好姓名、应聘者编号、申请职位类 别、毕业院校和所学专业，不得在试卷上做任何标记或乱画。答案一律填写在答题纸上，将所选的选项涂 黑。 五、考试中笔试人员如遇有问题应事先举手示意，经监考员同意后方可行动或询问。离开考场时应经监考 员允许方可离场。离场时不得高声喧哗或逗留在考场周围。 六、 笔试人员在考场内必须保持安静， 自觉遵守考场纪律， 听从监考员的指令。 不准冒名代考或交换试卷。 在考场内，不准交头接耳、左顾右盼；不准抄袭、偷看他人试卷；不准吸烟。 七、笔试人员在考试结束指令下达后，应立即终止答题，将答题卡和试卷分开放在桌子靠近走道一侧，并 依次离开考场。 2.4 团队活动实施方案 一、小组划分原则 本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘的岗位，按照应聘类别把应聘者分组，并 注意男女比例协调。 二、小组讨论规则 实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程中须遵循以下规则（组织 者在讨论开始时进行介绍） ： 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言） ，发言时间 2 分钟； 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的态度； 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默； 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果。 三、面试官评价指导 每一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为 2 分、1 分、0 分；为避免无法准确打分， 打分时可以在同一组学生当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评 价； 觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论； 每组讨论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；