德国公司治理原则
德企业管理制度
德企业管理制度导言:企业管理制度是一个企业内部行政管理的基础,是企业的管理规范和准则,是确立企业目标、保障企业权益的重要手段。
德企业管理制度是以德国企业特点和管理实践为基础,构建的管理体系和管理规则。
本文将就德企业管理制度的相关内容进行详细探讨。
一、企业管理制度的定义和意义企业管理制度是指企业在内部建立的针对组织结构、工作流程、人员管理、财务管理等方面的规章制度。
它是企业管理运作的基础,是确保企业良好运转和持续发展的重要保障。
企业管理制度的建立意义在于规范企业行为,提高管理效率,保障企业资产安全,确保企业员工权益,提升企业竞争力和可持续发展能力。
二、德企业管理制度的特点1. 依法合规:德国企业管理制度遵守法律法规,遵循诚实守信的原则,尊重员工权益,注重企业社会责任,力求做到合法合规。
2. 有效性和科学性:德企业管理制度注重管理科学性和实效性,结合企业实际情况和具体需求,建立符合企业特点和发展需求的管理规则,确保管理制度实施效果。
3. 民主和公平:德国企业管理制度注重民主管理和公平公正,尊重员工意见和参与,保障员工权益,鼓励团队合作和共同发展。
4. 透明和公开:德企业管理制度倡导信息透明和管理公开,对企业决策和管理进行公开透明化,提高企业管理的风险控制和问题解决能力。
5. 创新和灵活:德国企业管理制度鼓励创新和灵活性,适应市场变化和需求变化,灵活调整管理策略和制度规则,促进企业创新和发展。
6. 效率和效益:德国企业管理制度注重管理效率和经济效益,提高企业运作效率和管理效能,为企业发展提供强有力的支持。
三、德企业管理制度的内容和要素1. 组织结构:确定企业的组织结构和机构设置,明确各部门职能和工作职责,建立有效的组织管理体系,实现各部门协调合作。
2. 工作流程:规范企业的工作流程和业务流程,明确工作程序和操作规范,提高工作效率和质量,确保工作的顺利进行。
3. 人员管理:建立完善的人事管理制度,包括招聘、培训、评价、激励、晋升等方面,引导员工发挥最大潜力,提高员工工作积极性和满意度。
德意志银行的公司治理结构是怎样的?
德意志银行的公司治理结构是怎样的?德意志银行是德国最大的商业银行之一,其公司治理结构在金融行业中备受瞩目。
作为一家领先的全球金融机构,德意志银行注重确保透明度和责任,其公司治理结构体系严密、层次分明。
以下是德意志银行公司治理结构的三个核心要点:1. 董事会和监事会的角色董事会是德意志银行最高决策机构,负责制定公司战略、审议财务报告以及重大决策。
董事会由多个高级管理人员组成,他们负责确保公司的长期可持续发展,并代表股东利益。
监事会则负责监督董事会成员的行为,确保公司管理层的合法合规运营。
监事会由股东代表和员工代表组成,以实现利益相关者的广泛参与和平衡。
2. 高级管理层责任德意志银行的公司治理结构强调高级管理层的责任和透明度。
高级管理层成员经过严格的选拔和培训,负责监督银行日常运营并决策关键事项。
他们必须遵守金融监管法规,确保公司按照合适的法律和道德标准运作。
高级管理层成员还有责任向股东和利益相关者提供透明度,及时通报公司的财务状况和业务动态,以维护公司形象和声誉。
3. 内部控制和风险管理德意志银行重视内部控制和风险管理,以确保公司的稳健运营和持续增长。
内部控制机制是一套指导原则和操作规程,旨在确保公司的财务报告准确可靠,并防止欺诈和损失的发生。
风险管理部门负责评估和管理公司面临的各类风险,通过制定风险管理策略和应对计划,降低风险对公司的影响。
德意志银行还注重建立独立的审计和合规机构,确保内部控制和风险管理的有效性和透明度。
4. 股东参与和信息披露为了增强股东的参与和监督权益,德意志银行致力于提供充分的信息披露和沟通渠道。
股东拥有权利参加公司重要决策的股东大会,并对一些重要事项进行投票表决。
德意志银行定期发布财务报告、年度报告和可持续发展报告,以向股东和利益相关方提供相关信息和数据。
此外,德意志银行还积极与股东和利益相关者进行对话和交流,以确保透明度和有效沟通。
德意志银行的公司治理结构始终以透明度、责任和合规为核心原则。
西方公司治理结构模式的比较
西方公司治理结构模式的比较西方公司治理结构模式的比较公司治理是指公司通过内部和外部机制来规范和管理公司运作的体系。
西方公司治理结构模式在不同国家和地区表现出一定的差异。
本文将比较美国、英国和德国三个国家的公司治理结构模式,以了解其异同之处。
美国公司治理结构以股东为中心。
在美国,股东享有最高权力,可以任命和撤换公司高层管理人员,并参与重大决策的表决权。
公司董事会由独立董事和执行董事组成,独立董事在制衡和监督执行董事方面发挥重要作用。
此外,美国还有一系列法规和规章制度来保护股东权益,例如《股东权益保护法》,《管理者权利与责任法案》等。
与此同时,美国还强调透明度和信息披露,公司需要定期公开财务报告和其他信息,以保证投资者的知情权。
英国公司治理结构较为灵活,以董事会为核心。
英国的公司治理模式注重提高董事会的效能和责任,通过不同机构的相互制衡来保证合理的公司决策。
英国公司董事会通常由董事、非执行董事和独立董事组成。
领导层和非执行董事共同管理公司,并由独立董事监督公司运作。
英国还设立了公司治理协会,致力于制定和推动公司治理实践,并发布了一系列指南和准则,如《公司治理实践准则》,《董事会行为准则》等。
德国公司治理结构强调企业的长期利益和综合决策。
德国采用的“双层制”董事会结构,由经理董事会和监督董事会组成。
经理董事会负责公司运营和决策,监督董事会负责监督和审核经理董事会的工作。
监督董事会由员工和其他利益相关方选出,以保证各方利益平衡。
德国还实行了“公司参与法”,要求公司董事会至少有一半成员是员工代表,以确保员工利益得到充分代表。
从以上比较可以看出,美国、英国和德国的公司治理结构具有相似之处,即重视独立董事的监督作用,强调信息披露与透明度,以及保护股东权益。
然而,由于不同的经济体系和法律体系,三者的公司治理模式仍存在一些差异。
首先,美国公司治理结构更加注重股东权益,强调股东的投票权和产权保护。
从某种程度上说,美国公司治理模式更倾向于市场导向,企业更注重实现短期利益和投资回报。
德国的公司治理相关法规发展进程
德国的公司治理相关法规发展进程全文共四篇示例,供您参考第一篇示例:德国作为全球经济最发达的国家之一,其公司治理相关法规发展进程备受关注。
公司治理是指规范公司内外部关系,保护投资者利益,维护公司长期稳健发展的一套制度和规则。
在德国,公司治理相关法规经历了多次改革和完善,不断适应国内外经济形势和市场需求,以下就是德国公司治理相关法规的发展进程。
第一阶段:公司法制形成和基本原则确立德国公司治理法规的发展可以追溯到19世纪。
在那个时期,德国出现了许多家族企业,但这些企业在所有权和管理权上存在混乱,给企业经营和发展带来很多问题。
为此,德国相继出台了一系列相关法规,明确了公司的法人地位、公司治理的基本原则和所有者权益保护的相关规定,为德国公司治理体系的形成奠定了基础。
第二阶段:经济复苏和公司治理完善20世纪中叶,德国经历了经济复苏和工业化进程,公司数量快速增加,公司规模逐渐扩大,这为公司治理带来了新的挑战。
在这一时期,德国政府相继出台了一系列法规,包括《德国公司法》、《德国股份公司法》等,进一步完善了公司治理相关法规,加强了对上市公司的监管,保护了投资者的利益,促进了企业的健康发展。
第三阶段:全球化与金融危机21世纪初,随着全球化进程的加速和金融危机的爆发,德国公司治理面临新的挑战。
德国政府相继出台了《公司治理宣言》、《公司治理准则》等法规,加强了对公司高管和董事会的监管,强化了公司信息披露的规定,加大了对公司内部控制和风险管理的监督,为应对全球化和金融危机带来的影响,保护投资者利益,维护公司稳健发展,提供了有力的法律支持。
第四阶段:科技创新与绿色发展随着科技创新和绿色发展成为全球发展的主题,德国公司治理相关法规也不断跟进。
德国政府相继出台了促进企业科技创新的法规,鼓励企业加大研发投入,提高创新能力,保护知识产权,推动企业转型升级。
德国还颁布了一系列促进绿色发展的法规和政策,鼓励企业应对环境挑战,推动绿色生产和可持续发展,为公司治理带来了新的发展机遇和挑战。
德国两层董事会制度定义
德国两层董事会制度定义【原创实用版4篇】目录(篇1)1.德国两层董事会制度的定义2.德国两层董事会制度的特点3.德国两层董事会制度的运作方式4.德国两层董事会制度的优势与不足5.德国两层董事会制度的启示正文(篇1)德国两层董事会制度是一种在德国公司中广泛采用的公司治理结构。
其主要特点是公司设有两个董事会,分别是执行董事会和监督董事会,两个董事会各自负责不同的职能,共同维护公司的正常运营。
德国两层董事会制度的特点主要体现在其组织结构和职能分配上。
执行董事会,也称为管理董事会,主要负责公司的日常经营管理,包括制定和实施公司战略、管理公司资产等。
而监督董事会,也称为监督委员会或审计委员会,主要负责对公司的财务状况、内部控制等进行监督,以保证公司的合法合规运营。
德国两层董事会制度的运作方式是,执行董事会由公司的高级管理人员组成,他们负责公司的日常运营,并定期向监督董事会报告工作。
监督董事会由公司的股东代表和独立董事组成,他们对执行董事会的工作进行监督,并定期对公司的财务报表进行审计。
德国两层董事会制度的优势主要体现在其能够有效地维护公司的正常运营,防止公司出现重大风险。
同时,这种制度也有助于保护小股东的利益,防止大股东滥用权力。
然而,这种制度也存在一些不足,例如,监督董事会的独立性可能会受到执行董事会的影响,导致监督效果不佳。
从德国两层董事会制度中,我们可以看到,一个合理的公司治理结构对于公司的正常运营和健康发展至关重要。
目录(篇2)1.德国两层董事会制度的定义2.德国两层董事会制度的特点3.德国两层董事会制度的运作方式4.德国两层董事会制度的优势与不足5.德国两层董事会制度的启示正文(篇2)德国两层董事会制度是一种在德国公司中广泛采用的公司治理结构。
它主要由两个部分组成:执行董事会和监事会。
下面我们将详细介绍德国两层董事会制度的定义、特点、运作方式以及优势与不足,最后探讨对我国的启示。
德国两层董事会制度的定义是指公司设立两个董事会,分别负责公司的执行和监督职能。
德国公司控制权配置机制的特色及其改革
德国公司控制权配置机制的特色及其改革【摘要】德国公司控制权配置机制在整个欧洲的公司治理中占据重要地位。
本文将探讨德国公司控制权配置机制的特色,包括德国独特的两级公司治理结构、工会在公司管理中的作用以及德国企业家和管理者之间的合作模式。
本文还将讨论德国公司控制权配置机制的改革,包括对公司董事会成员的法定性要求和对公司治理的监管机构的改革。
通过对德国公司控制权配置机制的特色和改革进行深入分析,有助于我们更好地了解德国公司治理的特点和发展方向。
在结论部分将总结讨论的重点,并展望未来德国公司控制权配置机制的发展趋势。
【关键词】德国,公司,控制权配置机制,特色,改革,引言,结论1. 引言1.1 引言德国作为世界经济大国之一,在其公司治理结构中有着独特的控制权配置机制。
这一机制在德国企业中发挥着重要的作用,并对企业的经营管理产生深远影响。
德国公司控制权配置机制的特色包括股东参与程度高、董事会构成合理、并购交易较为保守等方面。
这些特点使得德国企业在风险管理、利益平衡等方面具有一定优势。
随着全球经济的变化和市场竞争的加剧,德国公司控制权配置机制也面临着一些挑战和改革的压力。
本文将深入探讨德国公司控制权配置机制的特色及其改革,以期为我国公司治理结构的改善提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 德国公司控制权配置机制的特色1. 代表制度:德国公司普遍采用两层公司治理结构,即董事会和监事会。
董事会负责公司的日常经营管理,而监事会则负责监督董事会的行为。
监事会中通常有员工代表以及股东代表,这种“代表制度”可以保障不同利益相关方的权益,促进公司的和谐发展。
2. 企业联合:德国公司的联合事业制度十分发达,许多大型企业通过联合形式来共同经营和管理业务。
企业联合的形式多样,可以是联合控股、联合经营、联合投资等,这有助于提高企业的经营效率和市场竞争力。
3. 审计制度:德国公司的审计制度非常健全,一般要求公司每年进行外部审计,并由监事会负责监督审计工作。
德日公司治理模式
德日公司治理模式德国和日本是两个在世界经济中占重要地位的国家,它们在公司治理方面都有自己独特的模式。
德国采用的是一种以利益相关者参与为核心的公司治理模式,而日本则是以长期稳定为基础的关系密切的公司治理模式。
德国公司治理模式注重多方共同参与。
在德国,公司董事会由管理委员会和监督委员会两部分组成。
管理委员会负责公司的日常运营和战略制定,由公司高管和工会代表组成。
监督委员会则负责监督管理委员会的行为,由股东代表和员工代表组成。
这种分权的公司治理结构旨在平衡各利益相关方的权益,防止董事会滥用权力。
德国公司治理模式的特点之一是员工参与。
德国公司法要求所有上市公司设立员工代表。
员工代表有权参与公司决策,并在监事会中占有席位。
这种员工参与制度旨在保护员工权益,确保员工在公司决策中拥有话语权。
此外,德国公司还实行了股权分散化制度,以防止单一股东过度掌控公司运营。
另一方面,日本公司治理模式注重于长期稳定和关系密切。
在日本,公司董事会一般由内部董事和外部董事组成。
内部董事通常是公司高管或员工代表,而外部董事则是独立于公司的专业人士。
这种董事会结构旨在平衡内外董事的利益,同时确保公司高层管理层与公司的利益保持一致。
虽然德国和日本的公司治理模式在一些方面存在差异,但它们的共同点是都注重利益相关者的参与和平衡。
德国的公司治理模式强调员工参与和股权分散化,旨在保护各利益相关方的权益。
而日本的公司治理模式则注重长期稳定和关系密切,通过跨部门决策和团队合作来实现。
总的来说,德国和日本的公司治理模式都具有各自的特点和优势。
德国的利益相关者参与模式可以确保各利益相关方的权益得到平衡,而日本的关系密切模式可以确保公司长期稳定发展。
这两种公司治理模式在不同的国家和环境中都能发挥重要作用,同时也可以为其他国家提供有益的借鉴。
德国公司治理准则
德国公司治理准则
德国公司治理准则是由德国公司治理委员会制定的一系列指导
原则,以提高公司治理的透明度、公正性和有效性。
这些准则包括以下要点:
1. 公司治理结构应该建立在股东权利和利益保护的基础上,以
确保公司管理层和董事会的公正性和透明度。
2. 公司应该建立一个有效的内部控制和风险管理系统,以确保
公司业务的合规性和稳定性。
同时,公司应该完善信息披露机制,及时公布重要信息。
3. 公司应该建立一个有效的董事会,以确保公司管理层的决策
和行动符合股东和公司利益。
董事会应该由多个独立的董事组成,他们的任期应该有一定的限制。
4. 公司应该建立一个有效的薪酬制度,以激励管理层和员工的
表现,并与公司业绩相匹配。
5. 公司应该建立一个有效的股东参与机制,以便股东能够行使
他们的权利和履行他们的职责。
公司应该定期与股东进行沟通和交流,并尊重股东的意见和建议。
德国公司治理准则是一份非常全面的指导文件,为德国公司的管理和运营提供了重要的指导意见。
通过遵循这些准则,德国公司可以提高其治理水平和商业信誉度,为投资者和股东创造更大的价值。
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德国公司法与中国的区别
德国公司法与中国的区别导言:公司法是一个国家中关于公司组织、运作和监管的法律体系。
不同国家的公司法在很大程度上反映了其国家经济制度和法制环境的差异。
在这篇文章中,我们将重点比较德国公司法与中国公司法的区别。
一、公司类型在德国,公司主要分为两类:有限责任公司(GmbH)和股份有限公司(AG)。
有限责任公司是最常见的公司类型,适用于中小型企业。
股份有限公司适用于大型企业,其股东享有更大的权益和责任。
在中国,公司类型更加多样化。
主要包括有限责任公司(LLC)、股份有限公司(JSC)、合伙企业和个人独资企业等。
有限责任公司是最常见的公司类型,适用于大多数中小型企业。
二、注册资本要求在德国,有限责任公司的最低注册资本要求为1欧元,而股份有限公司的最低注册资本要求为50000欧元。
在中国,有限责任公司的最低注册资本要求为人民币10万元,而股份有限公司的最低注册资本要求为人民币5百万元。
三、公司治理结构在德国,公司治理结构注重股东的权益保护和员工参与。
股份有限公司的最高权力机构是股东大会,股东可以通过选举董事会成员来行使其权力。
董事会负责公司的日常管理,并由股东大会选举产生。
在中国,公司治理结构更加灵活。
有限责任公司的最高权力机构是股东会,股东可以通过选举董事、监事来行使其权力。
股份有限公司的最高权力机构是股东大会,股东可以通过选举董事会成员来行使其权力。
四、股东权益保护在德国,公司法注重保护股东的权益。
股东享有投票权、收益权和决策权,并有权参与公司的重大决策。
此外,德国公司法规定了股东的信息披露和股东之间的交易限制等。
在中国,公司法也注重保护股东的权益。
股东享有投票权、收益权和决策权,并有权参与公司的重大决策。
此外,中国公司法规定了股东的信息披露和股东之间的交易限制等。
五、公司合并与收购在德国,公司合并与收购的法律程序相对较为严格。
合并与收购需要经过审批,并在合并后的公司中保留一定比例的德国员工。
在中国,公司合并与收购的法律程序相对较为简便。
德国企业法人治理结构的启示
德国企业法人治理结构的启示字数:2464来源:人力资源2015年4期字体:大中小打印当页正文•公司法人治理结构起源于西方经济学,是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。
在现代公司中,股东大会、董事会、监事会和执行机构(经理层)四部分各司其职,各负其责,相互制衡,共同组成公司法人治理结构。
公司法人治理结构是构筑现代企业的基础,德国经过多年探索,在法人治理结构方面积累了许多宝贵经验。
分析德国企业法人治理结构的特点,对我国大型制造业国有企业优化法人治理结构无疑可提供有益的借鉴与启示。
德国企业如何实现权力制衡德国的公司法人治理结构不依赖资本市场和外部投资者,主要通过以银行为主的金融机构在公司治理结构中发挥重要作用。
金融机构不但提供融资,而且控制公司的监事会,凭借内部信息优势发挥实际控制作用。
在德国企业的公司治理结构中,股东会下设监事会,股东会、监事会具有上下级关系,监事会向股东会负责并报告工作;监事会下设董事会,董事会向监事会负责并报告工作。
德国公司法人治理结构也可以称作共同主导型模式,公司运营时,股东、董事会和职工共同决定重大政策、目标和战略。
由于这种模式能兼顾各方面的利益,调动股东、职工和经理的工作积极性,因而在平等与效率之间形成了一种十分均衡的状态。
德国公司法人治理结构具有以下显著特点:1.股权集中程度较高,银行参与公司治理。
在德国,公司最大的股东多是机构组织,所有权集中程度比较高,公司交叉持股比较普遍,权威部门对持股机构的管理也比较严格。
德国的银行是全能的,可以持有工商企业股票。
另外,银行对企业的贷款性质也使银行成为一个重要的利益相关者。
2.以“监事会”之名行使董事会职能,以“董事会”之名行使经理人员职能。
在德国公司中,股东大会是公司权力机构,其主要职责是确定选举监事会的措施,选举监事会成员,修改公司章程,决定公司是否解散。
监事会是公司股东、职工利益的代表机构和决策机构,其主要职责:一是任命和解聘董事,监督董事会是否按公司章程经营;二是对重大经营事项作出决策;三是审核公司财务,核对公司资产,并在必要时召集股东大会。
德国公司控制权配置机制的特色及其改革
德国公司控制权配置机制的特色及其改革【摘要】德国公司控制权配置机制一直备受关注,其特色在于股东权益和员工参与并重,体现了德国社会市场经济模式的特点。
德国公司治理结构以双重董事会和持股制度为主要特点,保障了公司治理的民主性和透明度。
控制权分散与积极参与之间存在矛盾,影响了公司的持续发展。
为此,德国正在积极探索控制权配置机制的改革方向,强调加强股东权益和提高公司治理效率。
改革的影响将促进企业的经营效率和市场竞争力,提升德国企业在国际市场中的地位。
展望未来,德国公司控制权配置机制的改革将继续推进,为德国经济的可持续发展注入新的活力。
【关键词】德国公司、控制权配置、特色、公司治理、控制权分散、积极参与、改革方向、影响、现状、发展趋势、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景德国公司控制权配置机制的特色及其改革是一个备受关注的话题。
在当今全球化的背景下,德国作为欧洲经济强国,其公司治理结构及控制权分配机制对于整个经济体系的稳定和发展起着至关重要的作用。
德国公司的特点包括:股东多数法、董事会制度、两层经营结构等。
这些特点在一定程度上影响了公司的治理效率和决策层次。
随着全球经济的快速发展,德国公司在控制权配置上也面临一些挑战和矛盾,如控制权分散与积极参与之间的矛盾。
深入研究德国公司控制权配置机制的特色及其改革方向,对于推动德国经济的发展,增强公司的竞争力具有重要意义。
在这样的背景下,本文旨在探讨德国公司控制权配置机制的特色及其改革,为进一步了解德国公司治理结构的特点以及探讨未来的发展方向提供参考。
1.2 目的本文旨在探讨德国公司控制权配置机制的特色及其改革,旨在分析德国公司治理结构的特点以及控制权分散与积极参与之间的矛盾。
通过对德国公司控制权配置机制进行深入研究,我们可以更好地理解德国公司治理体系的运作机制,以及其在实践中所面临的问题和挑战。
本文旨在探讨德国公司控制权配置机制改革的方向,分析其对德国公司治理结构和市场经济发展的影响。
德国企业制度
德国企业制度
德国企业制度是以法理为基础的制度,被广泛认为是全球最有竞争力的企业制度之一。
德国企业制度注重企业内部的有效治理和员工参与,同时也积极推动企业社会责任和可持续发展。
首先,德国企业制度注重企业内部民主治理。
德国企业法规定,除非公司经营形势特殊,否则必须设立由员工选出的代表来参与公司管理。
德国企业制度中的代表制度可以保证公司的经营与员工的权益相辅相成。
这样的制度可以避免企业内部不同利益之间的冲突,增强员工对公司决策的参与感和归属感。
其次,德国企业制度注重企业内部的合作关系。
德国的许多企业都拥有多种合作关系,如联营企业、合资企业、供应商合作等等。
这些合作关系可以增强不同企业之间的互动和互相支持,降低企业所承担的风险。
此外,德国政府也积极推动企业之间的合作,例如提供项目资助和研发资助,促进企业之间的技术协作和共同发展。
再次,德国企业制度注重企业社会责任和可持续发展。
德国企业法规定了企业必须遵守的基本规则,其中包括保护环境和尊重员工权益等。
企业必须定期进行环境评估和社会评估,积极履行社会责任,通过可持续发展实现其经济、社会和环境的长期利益。
最后,德国企业制度注重创新。
德国的许多企业拥有强大的创新能力,积极推动技术升级和新产品研发。
此外,德国政府也积极鼓励企业的创新,并提供诸如税收优惠和研发资助等政策支持。
总的来说,德国企业制度集中体现了民主治理、合作共赢、社会责任和创新等价值观。
这样的企业制度可以促进企业和员工之间的和谐关系,增加企业在全球市场中的竞争力,推动企业可持续发展并为社会做出贡献。
德国公司管理制度
德国公司管理制度一、德国公司管理制度的主要特点1. 民主决策和合作原则:德国公司管理制度强调民主决策和合作原则,尊重员工和股东的权利,实行劳资双方共同管理。
公司董事会的组成要反映出股东和员工的利益平衡,员工代表有权参与公司重大决策。
2. 法治原则:德国公司管理制度遵循法治原则,公司的经营活动必须遵守法律法规,公司董事会、监事会必须依法履行职责,公司治理必须合法合规。
3. 社会责任:德国公司管理制度强调社会责任,企业不仅要追求经济利益,还要承担社会责任,关注员工福利、环境保护等社会议题。
4. 长期发展:德国公司管理制度注重长期发展,公司治理决策要考虑企业的可持续性和发展前景,避免短期行为导致长期损失。
二、德国公司管理制度的组成要素1. 公司法律法规:德国《公司法》规定了公司的组织形式、治理结构、权利义务等基本原则,公司必须依法履行各项规定。
2. 公司组织结构:德国公司通常由董事会、监事会和股东大会组成。
董事会负责公司的经营管理,监事会负责监督董事会的决策,股东大会是公司的最高权力机构。
3. 公司治理机制:德国公司治理机制包括内部治理和外部监督。
内部治理主要由董事会、监事会和股东大会参与,外部监督由审计机构、监管机构等参与。
4. 股东和员工参与:德国公司管理制度要求股东和员工参与公司治理,股东拥有表决权,员工拥有监督权,公司决策必须兼顾双方利益。
5. 职业道德准则:德国公司管理制度倡导职业道德和商业道德,公司高管和员工必须恪守职业道德准则,不得违法乱纪。
三、德国公司管理制度的运行机制1. 公司决策机制:德国公司管理制度的决策机制较为民主和透明,公司董事会的决策要经过股东大会批准,员工代表有权参与重大决策,决策过程公开透明。
2. 公司责任机制:德国公司管理制度强调企业社会责任,公司必须承担环境、社会责任,维护公共利益,追求可持续发展。
3. 内部控制机制:德国公司管理制度要求公司建立健全的内部控制机制,包括财务管理、风险管理、合规监管等方面,确保公司运作正常。
德国企业的共同治理模式
德国企业的共同治理模式李传军2012-7-17 9:50:43 来源:《企业改革与管理》(京)2011年5期公司治理结构是一整套制度安排,这套制度安排决定了剩余控制权和剩余索取权的分配问题。
利益相关者理论认为,各利益相关者都对企业投入了专用性资产,都承担了风险,都应该参与公司治理,从而形成共同治理模式。
德国公司的治理结构就是一种较为典型的共同治理模式,“工人参与”是其显著特色。
德国也颁布了一系列法律、法规保证这套制度的实施,这对战后德国经济的发展起到了积极作用。
在我国国有企业改革中可以从这一模式中得到诸多有益的启示。
一、引言公司治理是当前我国国企改革的一个热门话题,是企业理论研究的核心问题。
一般来说,公司治理结构是一整套法律、文化和制度安排,这些安排决定了企业的目标、行为,以及在企业众多的利益相关者当中,由谁来控制企业,怎样控制企业,以及风险和收益如何在不同主体之间分配等。
按照现代契约理论的观点,公司治理结构的本质是一个关于企业所有权的契约,治理的功能是权、责、利的分配,治理的起因是产权的分离。
治理模式有效率的前提是剩余索取权与控制权的对称分布。
共同治理模式的理论基础是利益相关者理论,代表人物是布鲁金斯学会的M•布莱尔。
与传统公司治理理论不同的是,利益相关者理论认为,企业的目的不能仅限于股东利益最大化,而应该同时考虑企业其他参与人,包括职工、债权人、供应商、用户、所在社区以及经理人的利益。
利益相关者理论对“股东是企业的所有者”这一传统观念提出挑战,认为职工、经营者、供应商和用户与股东一样,都对企业进行了专用性资产投资,都承担了风险,所不同的只是股东投入的是物质资本,而职工和经营者投入的是人力资本。
随着现代资本市场的发展,股东变得分散而消极,且更容易在资本市场上通过“用脚投票”来转移风险,对企业承担的责任日益减少;相反,其他利益相关者,特别是经理人和职工与企业的利害关系更为密切,企业的倒闭意味着他们人力资本的损失,他们更关心企业的发展。
德国公司监督制度之研究
德国公司监督制度之研究德国作为欧洲大国和全球经济重要成员,其公司监督制度备受赞誉。
在这个制度下,公司监督机构扮演着至关重要的角色,确保公司的运作合规和可持续发展。
本文将就德国公司监督制度展开研究,探讨其特点和对企业管理和社会发展的影响。
一、德国公司监督制度的概述德国公司监督制度可追溯到19世纪末的大型工业公司。
这个制度的核心理念是公司治理的合作与共同制定,旨在平衡股东权益与其他利益相关者的权益。
德国公司监督制度不同于一些其他国家,如美国和英国,其强调的是股东和员工的权益平衡。
在德国,公司治理的核心是双重管理结构,分为董事会和监事会。
董事会负责公司的日常管理,由执行董事和非执行董事组成。
监事会则是由员工代表和股东代表组成,负责监督董事会的决策和公司运营情况。
二、德国公司监督制度的特点1. 双重管理结构:德国公司监督制度的核心是双重管理结构,通过董事会和监事会的互相制衡来确保公司的稳定和可持续发展。
2. 员工代表参与决策:德国公司监督制度中,员工代表在监事会中具有重要地位,享有决策的权力。
这种机制有助于平衡公司内不同利益相关者的权益。
3. 法律和规章制度:德国公司监督制度建立在一系列的法律和规章制度之上。
这些法律和规章制度为公司提供了明确的治理框架,确保公司的运作合法、透明和公正。
三、德国公司监督制度的影响1. 促进公司长期发展:德国公司监督制度的核心理念是公司的长期发展,而非短期的利益追求。
这种制度有助于公司形成长远规划,保持稳定的发展态势。
2. 提升员工福利:德国公司监督制度赋予员工代表在监事会中参与决策的权力,使得员工更有话语权,并能更好地维护自身权益。
这也有助于提升员工的福利和工作环境。
3. 提高公司治理水平:德国公司监督制度通过监事会对董事会的监督,提高了公司治理的透明度和公正性。
监事会的存在使得决策过程更加民主,减少了董事会的操纵风险。
四、德国公司监督制度的启示德国公司监督制度在其他国家能否复制?这是值得深思的问题。
简述德国公司治理模式的特点
简述德国公司治理模式的特点德国公司治理模式的特点主要体现在以下几个方面:1. 分权制衡:德国公司治理模式注重分权制衡,避免权力集中。
德国公司采用的是两层公司治理结构,即由董事会和监事会两个层次组成。
董事会负责公司的日常经营管理,监事会则对董事会的决策进行监督。
这种分权的设计可以有效地避免董事会滥用权力,增加决策的合法性和公正性。
2. 董事会和监事会的合作:德国公司治理模式中,董事会和监事会之间存在合作关系。
董事会和监事会的成员来自不同的利益相关方,如股东、工会和员工代表等,他们在公司治理中各自扮演不同的角色,相互制衡。
监事会对董事会的决策进行监督,确保其合法合规,同时董事会也需要向监事会报告并接受监事会的审查。
3. 股东权益保护:德国公司治理模式注重股东权益保护。
德国公司法规定了股东的权利和义务,保护股东的合法权益。
股东在公司治理中有权参与决策,享有收益分配权和资产分配权等。
此外,德国公司法还规定了股东之间的协作与竞争关系,确保公司治理的公平公正。
4. 利益相关方的参与:德国公司治理模式强调利益相关方的参与。
除了股东之外,德国公司还注重其他利益相关方的参与,如工会代表和员工代表。
工会代表和员工代表有权参与公司的决策制定过程,代表员工利益,保护员工权益。
这种利益相关方的参与机制有助于平衡各方利益,提高公司治理的效果。
5. 长期经营导向:德国公司治理模式强调长期经营导向。
德国公司法规定了董事会和监事会应当根据公司整体利益作出决策,而不仅仅关注短期利益。
董事会和监事会的成员应当具有长期发展的眼光,制定和实施长期战略规划,为公司的可持续发展负责。
总的来说,德国公司治理模式具有分权制衡、董事会和监事会的合作、股东权益保护、利益相关方的参与和长期经营导向等特点。
这些特点使得德国公司治理模式在保护股东权益、实现公司长期发展和平衡各方利益方面具有明显的优势。
同时,这种模式也具有一定的局限性,如决策效率相对较低、决策过程相对较长等。
公司治理模式 德国
Thank you!
/p9973958570474.html /view/92d392713 1b765ce050814cf.html /roll/20060324/ 11182445183.shtml 课本p359-364
基于法人间相互持股 1、违反股份公司原则 2、引发公司支配权的不公正占有 3、股东大会“空壳化”
2020/3/6
缺陷,变化趋势?
强调股东利益 公司负债率下降,弱化 银行对企业的监控 法人交叉持股比例下降
2020/3/6
德国西门子公司的治理结构
在公司治理结构方面,德国公司有鲜明的特 点,即在股东大会、董事会和经理之外还 设有监事会,从而实现了所有权、经营权 和监督权的分离。 德国西门子公司是德国乃至欧洲最大的电子 电气公司,也是世界十大电子公司之一。
德国模式特点
★董事会与监事会分立 ★企业与银行共同治理 ★公司之间交叉持股
股东大会
监事会
决策+监督
执行董事会
执行
2020/3/6
德国模式的有效性
基于法人持股 1、充分发挥银行的监控作用 2、公司长远发展得到较好的保证(银 行的长期投资;法人间相互持股) 3、交易效率比较高
2020/3/6
德国模式的缺陷
公司治理模式 ——德国学》(第二版),李维安主编 高等教育出版社
主讲目录:
★公司治理简介 ★德国公司治理模式 ★案例:西门子公司治理结构
2020/3/6
公司治理简介
公司治理或公司治理结构(Corporate governance)的概念最初从国外引进,国内有 法人治理结构、公司治理结构、企业治理机制、 企业督导、公司治理等几种译法。
公司治理结构:是公司法人产权制度的组 织结构形式。
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German Panel on Corporate GovernanceCorporate Governance RulesforQuoted German CompaniesJanuary 2000German Panel on Corporate Governance *Code of Best PracticeforGerman Corporate GovernanceI.General questions of Corporate GovernanceThe purpose of Corporate Governance is to achieve a responsible, value-ori-ented management and control of companies. Corporate Governance Rules promote and reinforce the confidence of current and future shareholders, lend-ers, employees, business partners and the general public in national and inter-national markets. The Supervisory Board, Management Board and Executive Staff of the Company identify themselves with these Rules and are contractually bound by them. They are part of the general obligation to observe other inter-ests related to the corporate activity.The Rules of the Code serve as general guidelines for Corporate Governance for quoted German companies. Quoted companies are all enterprises whose shares are officially listed on a German stock exchange or traded over-the-counter. The Rules, their acceptance, implementation and respective adjust-ments to the specifics of the individual Company shall be communicated in the Annual Report.Due to the various legal systems, institutional parameters and traditions, there is presently no internationally accepted universal model for Corporate Govern-ance. The parameters for the Code are provided by codified law and leading cases, generally accepted national and international codes of good conduct and market practice. They include the directly relevant provisions of company and group law, in particular, the law governing stock corporations, financial ac-counting, banking supervision and the capital market as well as the Company's Memorandum and Articles of Association. From these derive the provisions, some of them detailed, with regard to the responsibilities and duties of the gov-erning bodies: Supervisory Board (§§ 95-116 German Stock Corporation Act), Management Board (§§ 76-94 German Stock Corporation Act) and General Meeting (§§ 118-147 German Stock Corporation Act) as well as the code of conduct of the members of the governing bodies.The essential points of the OECD Principles for Corporate Governance of May 1999 are covered as follows:Protection of Shareholders' rights: Following the introduction of the German Act on Corporate Control and Transparency (KonTraG) in 1998, there are adequate provisions safeguarding the rights of shareholders through the comprehensive mandatory rules under the German Stock Corporation Act. In particular, the fol-lowing OECD points are covered by mandatory law (§ 23 German Stock Corpo-ration Act):____________________________* Members:Prof. Dr. Theodor Baums, Prof. Dr. Dieter Feddersen, Ulrich Hartmann,Robert Koehler, Ulrich Hocker, Prof Dr. Rolf Nonnenmacher,- 2 -•full voting right for each ordinary share (§ 12 German Stock Corporation Act)•no impediments with regard to ownership or registration (§ 67 German Stock Corporation Act)•transferability of shares at any time (§ 68 German Stock Corporation Act)•participation, proxy and exercise of voting rights at General Meetings (§134 German Stock Corporation Act)•election of members of the Supervisory Board (§ 101 German Stock Corpo-ration Act)•participation in company profits (§ 58 German Stock Corporation Act).These points are mandatorily covered by German Law (§ 23 German Stock Corporation Act).An authorization to increase the share capital with exclusion of shareholder participation rights in order to pursue either an acquisition or a share placement near the prevailing market price will only be exercised by the Management Board if the share capital increase does not exceed 10 % of the then existing share capital. In this calculation the re-utilization of any repurchased shares will be included.Equal treatment of shareholders: The 'Equal treatment of shareholders' stipu-lated by the OECD is also in place for German companies. The precautionary measures against insider trading, self-dealing and disclosure of any personal interests in transactions or matters are extended beyond the legal requirements by the subsequent points 'II. Management Board' and 'III. Supervisory Board'. Until the enactment of the German Takeover Law, the voluntary Takeover Code of the Capital Markets Expert Commission of the German Ministry of Finance applies. This Code is accepted by the Company.In the case of repurchase of own shares according to § 71, subparagraph 1, No. 8 German Stock Corporation Act, the Company shall observe the principle of equal treatment of all shareholders.Disclosure and transparency: The point 'Disclosure and transparency' of the OECD Principles is generally covered by law for German companies through the corresponding provisions on the obligation to provide and enclose informa-tion (§§ 20 - 22, 160, 328 German Stock Corporation Act; §§ 15, 25 German Securities Trading Act; §§ 285, 325 ff German Commercial Code; §§ 35, 39 German Antitrust Act; § 24 German Banking Act). In addition, the Management Board shall regularly and with due regard to equal treatment of all shareholders ('Fair Disclosure') report on all Company matters through Annual and Interim Reports, 'ad hoc' communications, analyst and press conferences. The OECD information requirements are covered by these publicity undertakings.The Company shall adopt an accounting standard that is suitable for interna-tional comparison purposes..../3- 3 -As the Management Board and Supervisory Board of German companies have the decisive functions for Corporate Governance, the relevant points are dealt with in detail below:BoardI I.Management1.)Responsibilities and dutiesa) In the management of the Company, the Management Board is boundby Corporate interest, Company policy and the Group's guidelines aswell as the basic principles of proper management (§ 76 German StockCorporation Act).b) The Management Board develops, in consultation with the SupervisoryBoard, the strategy for the Group and is responsible for its implementa-tion.c) The Management Board is responsible for ensuring compliance withlegal provisions within the Group and to ensure their observation byGroup companies.2.)Information and disclosure requirementsa) The Management Board will publish without delay any new facts arisingin the sphere of the Company's activities which are not yet publiclyknown and, due to their impact on their financial position of the Com-pany or its general course of business, are likely to impact significantlyon the price of the Company's listed securities (§ 15 German SecuritiesTrading Act).As part of its regular communication efforts, the dates of major regularpublications (such as annual and quarterly reports, General Meetings)shall be published in a 'Financial Calendar' (at least one year) in ad-vance.The information published by the company shall also be available in the'Internet'. This is to include the invitation to General Meetings, theiragenda as well as shareholder initiatives and management commentshereto as well as voting results of such meetings. If possible, all publi-cations are provided in the English language.b) The company shall pursue the principle of equal treatment of all share-holders in the matter of information dissemination.c) The regular financial reporting (annual and quarterly reports) will betimely. The quarterly reports contain segment reporting as well as re-sults per share.d) The Management Board shall inform the Supervisory Board on a regu-lar basis, in good time and comprehensively about all relevant mattersregarding business development, risk exposure and risk managementof the company and major group subsidiaries.e) Should the business trend or risk exposure of the Group change sig-nificantly against plan, the Management Board must immediately in-f) The Management Board shall list in the Notes to the Company Ac-counts the corporations in which the Company holds a minimum of10% of the share capital. Exempt from this are participations that are ofimmaterial importance for the Company's asset, financial and profitsituation.Equally, any existing mutual shareholdings and any shareholdings inthe Company which have been notified by third parties as well as theowner(s) of such shareholdings must be reported in the Notes to theAccounts.g) As soon as the Company is notified (§ 25 German Securities TradingAct), or becomes otherwise aware that another party has obtained, ex-ceeds or no longer holds 5, 10, 25, 50 or 75% of the voting rights in theCompany, this will immediately be published by the ManagementBoard.h) In the Notes to the Company Accounts details with regard to the Man-agement Board's interest in shares of the Company (including any ex-isting option rights) and their changes in relation to the previous yearhave to be published.3.)Remunerationa) The remuneration of the Management Board and the Executive Staffshall include sufficient motivation to ensure long-term corporate valuecreation. This includes share option programmes and performance-re-lated incentives related to the share price development and the con-tinuing success of the company. In connection with the granting ofshare options and similar rights to members of the Management Boardand the executive staff the following points shall be observed:The initial exercise of the rights arising from share option programmesshall not be possible before two years since the grant. To document theincentive character as well as to balance the surrender of the subscrip-tion right by the shareholders, the exercise shall depend on achievingor exceeding relevant and transparent benchmarks (e.g. the develop-ment of an industry index).The structure, total amount, exercise prices and exercise periods aswell as the allocations of share options and similar rights in the report-ing period shall be published in the Notes to the Company Accounts,separately by members of the Management Board and Executive Staff.To ensure compliance with insider laws, suitable precautions likeclosed periods of time are implemented.b) The fixed and variable remuneration elements of the ManagementBoard shall be detailed in the Annual Report.4.)Rules governing conflicts of interest and own-account transactionsa) In the running of the management of the company, the ManagementBoard members must not pursue any own interest that could be in con-flict with the interest of the Company.b) Members of the Management Board must disclose to the SupervisoryBoard material personal interests in transactions of the Company and Group companies as well as other conflicts of interest. They must also inform their Management Board colleagues.c) All transactions between the Company or any Group company andManagement Board members as well as associated persons or com-panies must comply with normal industry standards. The transactions and the terms and conditions thereof must be approved in advance by the Supervisory Board. They may not run counter to the interests of the Company or any Group company. The granting of loans to Manage-ment Board members must be approved by the Supervisory Board with advance notice to the Management Board. In all such transactions, the Company shall be represented by the Supervisory Board.d) Management Board members and senior Group executives may notexploit business opportunities available to the Company or Group com-panies for themselves or for the benefit of associated persons or com-panies.e) Management Board members and senior Group executives are alsoprohibited from conducting transactions, conflicting with the interests of the Company or any Group company, for themselves or for associated persons. This prohibition also extends beyond their business duties.Management Board members must disclose to the whole Management Board transactions (except daily life transactions) among themselves or with Supervisory Board members or senior Group executives. The transactions require the approval of the Supervisory Board.f) Management Board members and senior Group executives are duringtheir employment subject to a comprehensive prohibition of competition (Members of the Management Board: § 88 German Stock Corporation Act).g) Any other activities of Management Board members, in particular theacceptance of Supervisory Board appointments, require the approval of the Supervisory Board. Any other activities of senior Group executives require the approval of the Management Board.h) The purchase and sale of Company shares, options or other share de-rivatives by members of the Management Board and senior Group ex-ecutives are subject to special rules. It is generally welcomed that the Management Board and senior Group executives document their iden-tification with the Company through a shareholder status.However, they should refrain from frequent transactions and counter transactions which aim to achieve very short term gains (speculative deals). Appropriate measures such as closed periods for the purchase or sale of shares should ensure the observation of the provisions of the insider laws. The Management Board shall ensure the compliance through a Compliance Officer that shall report to the Supervisory Board at least once a year.i) Management Board members and Group employees may in connec-tion with their activity neither request nor receive gifts or other advan-tages for themselves or third parties, if this could jeopardize the inter-ests of the Group or the interests of customers.I I I.Supervisory Board1.)Compositiona) The proposals for election of Supervisory Board members to the Gen-eral Meeting shall ensure that the proposed candidates have both therequired knowledge and skills as well as the relevant professional ex-perience. To ensure efficiency, regard will be given to size and compo-sition of the Supervisory Board. Board Members must make sufficienttime available to exercise their activity in a diligent manner.b) The Supervisory Board shall ensure independent advice and monitor-ing of the Management Board through a sufficient number of independ-ent persons who have no current or former business association withthe Group. This shall also be taken into consideration for the composi-tion of the Supervisory Board committees. The proposal for election tothe Supervisory Board shall not include as a matter of course the elec-tion of retiring Management Board members.c) If a member of the Supervisory Board does not participate personally inmore than half of the Board Meetings of any given fiscal year, this hasto be notified in the Annual Report.d) The remuneration of the Supervisory Board shall appropriately reflectthe responsibility, the work performed and the increase in the corporatevalue. The total remuneration shall be listed in the Notes to the Com-pany Accounts.e) The Notes to the Company Accounts shall contain details of the share-ownership (including existing option rights) of the Supervisory Boardmembers and their changes in relation to the previous year.2.)Responsibilities and dutiesa) The Supervisory Board advises the Management Board on a regularbasis regarding the management of the Company and the Group andmonitors the achievement of the long term corporate goals (monitoring:§ 111 German Stock Corporation Act). The Supervisory Board appointsthe members of the Management Board and ensures an orderly long-term succession planning (§ 84 German Stock Corporation Act).b) The Supervisory Board can subject certain transactions to its approval(§111 German Stock Corporation Act). This refers in particular to in-vestment projects, loans, the establishment of subsidiaries as well asthe acquisition or disposal of shareholdings above a certain size.c) The members are bound to confidentiality with regard to all specific in-formation and company secrets.d) The Supervisory Board issues its own Standing Rules and stipulatesthe information and reporting duties of the Management Board.e) The Supervisory Board mandates the Auditors to audit the Companyand the Group annual accounts (§111 German Stock Corporation Act).Particular regard shall be given to:•that the mandated Auditor has not achieved during the last five years with the Audit and advice of the Company (or with corpora-tions where the Company is a shareholder with more than 20%)more than 30% of his total revenue. This should also not be ex-pected for the current fiscal year,•that no auditor is employed in the Audit that has issued the audi-tors' confirmation for the Annual Accounts or Group Accounts inmore than 6 instances in the 10 years preceding the audit,•that no conflicts of interest exist for the Auditor.All members of the Supervisory Board shall receive the Audit Reportsin good time before the pertinent Supervisory Board meetings (§ 170German Stock Corporation Act). Audit related meetings shall be held inthe presence of the Auditors (§ 171 German Stock Corporation Act).f) Contracts, in particular consulting contracts of the company with mem-bers of Supervisory Board require the approval of Supervisory Board(except every day transactions).g) The Supervisory Board shall receive regularly (at least annually) a re-port by the Management Board with regard to donations exceeding anamount determined by the Supervisory Board.3.)Establishment of CommitteesThe Supervisory Board shall establish in line with its Standing Rules vari-ous committees to deal with complex business matters. With regard to the composition of such committees, the Supervisory Board shall ensure the requisite professional experience. Incorporation and duties of committees are subject to the specific circumstances and the size of the Company. The following committees could be instituted:•General Committee: The General Committee shall advise the Man-agement Board and prepare the decisions to be taken by the Super-visory Board. The General Committee deals with general policy mattersfor the Group. It discusses the strategy and planning for the Group andits business segments submitted by the Management Board on the ba-sis of different scenarios and their feasibility. The General Committeeassesses the internal state of the Group with regard to its operatingstrength, efficiency and potential to achieve the formulated targets. Itreviews the Corporate Governance Rules and their compliance on aregular basis (generally once a year).•Accounts and Audit Committee: The Accounts and Audit Committee is responsible for matters pertaining to the accounting and auditing for the Company and the Group. The Committee evaluates the Auditor's reports and reports to the Supervisory Board on its assessment of the comments in the audit report, particularly with regard to the future de-velopment of the Group. It verifies the Management Board's assump-tions on the budget figures for the Group and its business segments.Important other documents issued to shareholders shall be presented before publication to the Committee.The tasks of the Accounts and Audit Committee regularly comprise:- the preparation of the selection of the Auditor, the determination of major auditing issues, even if exceeding the legally required pointsand content of the Audit, as well as the determination of the Audi-tors' fee,- the preparation of the audit of the Annual and Group Accounts by the Supervisory Board, including the relevant business reports onthe basis of the results of the audit and additional points raised bythe Auditor,- the preparation of a report by the Management Board with regard to corporate donations exceeding an amount determined by theSupervisory Board,and, if applicable,- the discussion of partial auditing results during the year (e.g. of the internal control system),- the discussion of Interim Accounts and the results of any audits performed therefor.•Personnel Committee: The Personnel Committee deals with the per-sonnel issues of the Management Board (including its succession planning). The Personnel Committee shall recommend with regard to the content of the employment contracts of the Management Board in-cluding their remuneration. In addition, the Committee is responsible for the approval of paid for outside company work by members of the Man-agement Board. The granting of loans to members of the Management Board and the Supervisory Board shall also be dealt with by the Com-mittee.•Nomination Committee: The Nomination Committee is in charge of the composition, size and balance of the Supervisory Board and the proposals for election to the General Meeting.•Market- and Credit Risk Committee: This Committee supervises the handling of market risks and credit matters of the Group. It handles loans and other transactions requiring its approval and is informed of loans requiring its notification. For urgent matters, decisions can be delegated to nominated Committee members.- 9 -•Mediation Committee: German Stock companies that are subject to codetermination by law, are legally required to establish a MediationCommittee (§ 27 subpara 3 Co Determination Act of 1976). This Com-mittee delivers proposals for the appointment of Management Boardmembers if the required two thirds majority for the appointment or ter-mination of Management Board members has not been achieved.4.)Rules governing conflicts of interest and own-account transactionsa) The Supervisory Board members must disclose any conflicts of interestto the Chairman of the Supervisory Board or his deputy unless they re-tire for cause. In the event of conflicts of interests, the Chairman of theSupervisory Board or his deputy shall decide to whom the informationshould be forwarded and whether the member of the SupervisoryBoard in question shall participate in meetings.b) In their decisions Supervisory Board members must not pursue theirown interests or those of associated persons or companies, which arein conflict with the interests of the Company or any Group company.They may not pursue for their own benefit business available to theCompany or its Group companies. In the event of possible conflicts ofinterest, the interests of the Company and its Group companies musttake priority and the Supervisory Board members concerned must ab-stain from voting.c) All transactions between the Company, any Group company and Su-pervisory Board members as well as associated persons or companiesmust comply with normal industry standards. The transactions (except:daily life transactions) and their terms must be approved in advance bythe Supervisory Board. They may not run counter to the interests of theCompany or any Group company.d) The granting of loans to Supervisory Board members by the Companyor Group companies require the agreement of the Management Boardand the Supervisory Board.e) Supervisory Board members may, in conjunction with their activity,neither request nor receive gifts or other advantages for themselves orthird parties, if this could jeopardize the interests of the Group or cus-tomers.Frankfurt, January 2000。