科技项目管理制度
科技项目管理制度
科技项目管理制度科技项目管理制度是指为了规范科技项目的组织、实施和管理而制定的一系列规章制度和管理办法。
科技项目管理制度的建立和执行，对于提高科技项目的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从科技项目管理的概念、重要性、制度的内容和执行过程等方面进行详细介绍。
一、科技项目管理的概念和重要性科技项目管理是指对科技项目进行组织、计划、实施、监督和控制的一系列活动，旨在实现项目目标，提高项目效益。
科技项目管理的核心是以科技项目为导向，通过合理的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益最大化。
科技项目管理制度的建立和执行对于科技项目的顺利进行具有重要意义。
首先，科技项目管理制度能够规范项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
其次，科技项目管理制度能够明确项目管理的责任和权限，确保项目管理的权责明确，减少管理冲突和纠纷。
最后，科技项目管理制度能够提供科技项目管理的标准和规范，为项目管理人员提供参考和指导，提高项目管理的水平和能力。
二、科技项目管理制度的内容科技项目管理制度包括以下几个方面的内容：1. 组织机构和职责：明确科技项目管理组织的设置和职责分工，包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，确保项目管理的组织结构合理和职责明确。
2. 项目管理流程：制定科技项目管理的流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督和项目验收等，确保项目管理的顺利进行。
3. 项目管理制度：制定科技项目管理的制度和规章，包括项目管理手册、项目管理规范和项目管理流程图等，确保项目管理的标准和规范。
4. 项目管理工具：选择和使用科技项目管理的工具和软件，包括项目管理信息系统、项目管理软件和项目管理模板等，提高项目管理的效率和质量。
5. 项目管理培训：开展科技项目管理的培训和学习，提高项目管理人员的专业能力和素质，提升项目管理的水平。
三、科技项目管理制度的执行过程科技项目管理制度的执行过程包括以下几个环节：1. 制定科技项目管理制度：根据科技项目管理的需要，制定科技项目管理制度的内容和要求，明确项目管理的流程和方法。
科技项目业务管理制度
科技项目业务管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和技术项目的特点，制定本制度，明确科技项目的组织、运作和管理机制，落实科技项目的目标，确保科技项目高效顺利地进行。
第二条本制度适用于公司内所有科技项目，企业管理人员和项目团队成员应当遵守本制度的规定，严格执行科技项目的管理要求。
第三条科技项目业务管理要坚持科技创新和项目推进并重，着力提高科技项目的质量和效益，坚决防止形式主义和官僚主义。
第四条企业管理人员应当加强对科技项目的领导和协调，确保科技项目符合公司战略规划和业务发展需要。
第五条项目团队成员应当发挥团队合作精神，积极参与科技项目的运作和管理，为科技项目的顺利进行做出贡献。
第二章组织机构第六条科技项目的组织机构由项目领导小组、项目管理组、项目实施组等部分组成。
第七条项目领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责科技项目的组织、协调和决策。
第八条项目管理组负责科技项目的具体管理和执行工作，由项目经理或项目主管领导，包括项目计划、项目资源管理、项目风险管理等。
第九条项目实施组负责项目的具体实施和执行，包括项目实施计划的制定、项目实施的监督和评估等。
第十条项目团队成员根据项目的不同阶段和任务，分别组成子团队，协同合作，确保项目的高效进行。
第三章项目管理第十一条项目管理应当确立科技项目的目标和任务，制定科技项目的计划和执行方案，明确项目的进度和时间节点。
第十二条项目管理应当做好项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的资源得到有效利用。
第十三条项目管理应当做好项目风险的评估和控制，积极应对项目实施中的各种风险，确保项目的顺利进行。
第十四条项目管理应当做好项目成果的评估和验收，及时总结项目经验，推动科技项目的成果应用和推广。
第四章项目运作第十五条项目运作应当根据项目的不同阶段和任务，分别制定不同的运作方案，确保项目的有序开展。
第十六条项目运作应当保持信息的畅通和沟通的顺畅，及时处理项目中的问题和矛盾，确保项目的高效顺利进行。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科技项目申报管理制度
科技项目申报管理制度一、总则为了规范科技项目的申报管理，提高科技项目的申报质量和评审效率，制定本制度。
二、申报范围1. 科技项目的申报包括国家重点研发计划、国家自然科学基金项目、省部级重大科技专项等各类科研项目。
2. 科技项目的申报主体包括科研机构、高校、企业等科技人员。
3. 申报内容应符合项目要求，内容真实可信，如有造假行为将受到处罚。
三、申报流程1. 项目申报前，申请人需要提前了解项目相关政策和要求，填写申报书，明确项目研究目标、研究内容、技术路线等。
2. 项目申报时，需要提交相关材料，包括申请书、研究方案、预算等，经过机构内部评审后，再提交给管理部门进行审批。
3. 项目审批过程中，管理部门将依据申请书、评审意见等进行评审，对符合要求的项目给予批准，对不符合要求的项目给予退回。
4. 项目批准后，申请人需按照批准条件和要求进行项目执行，并按时提交相关报告、结题报告，经过验收合格后才可结束项目。
四、申报管理1. 申请人需保证申报材料的真实性，不得造假、弄虚作假，一经发现将取消项目资格并追究责任。
2. 申请人需按照要求提交项目材料，如有遗漏或不全，管理部门有权要求补充或重新提交。
3. 项目申报要求遵循科学研究规律，确保项目的可行性、新颖性和实用性，否则将不予受理。
4. 项目申报过程中需遵守相关规定，如项目涉及保密信息，需签署保密协议，确保项目安全进行。
五、申报奖励1. 对于申报的优秀科技项目，管理部门将给予奖励和资助，以鼓励科技人员积极申报高水平科研项目。
2. 奖励内容包括科技项目经费、科研成果奖金、科技成果转化支持等。
3. 奖励标准和方式由管理部门另行规定，并定期进行评估和调整。
六、申报监督1. 对于申报过程中出现的问题或纠纷，可以向管理部门进行投诉或举报，管理部门将进行调查处理，并给予处理结果。
2. 对于涉嫌违规行为的项目申报人，管理部门将进行严格处罚，包括取消项目资格、追缴项目经费等。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有未尽事宜，由管理部门另行制定并公布。
科技管理制度
科技管理制度1. 引言科技管理制度是指为了提高科技研发、创新和应用的效率和质量，规范科技项目的管理流程和范围，确保科技项目的顺利进行和取得预期成果，使科技资源得到合理分配和利用的一套规范和程序。
本文档旨在介绍科技管理制度的概念、目的以及具体的组成和执行流程。
2. 目的科技管理制度的目的是提升科技研发和创新项目的管理水平，推动科技成果向实际应用转化，加强科技资源的配置和使用效率，促进科技创新和产业发展的良性循环。
3. 组成科技管理制度包括以下主要组成部分：3.1 科技项目申报与评审程序科技项目申报与评审程序是科技管理制度的核心环节。
在该程序中，科技项目的申请人需要按照规定的格式和要求填写申请表格，并提交相关的项目计划、预算和评审材料。
科技项目评审委员会根据科技项目的重要性、可行性、创新性和预期成果等指标对项目进行评审，并根据评审结果确定项目的拨款金额和实施计划。
3.2 项目执行与监督流程科技项目执行与监督流程是科技管理制度的保障环节。
在该流程中，科技项目负责人需要按照拨款合同和项目计划，组织科技团队进行科技研发、实验、测试和评估等工作，并在规定时间内提交项目进展报告和财务报表。
科技管理部门负责对项目执行情况进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
3.3 科技成果转化与应用流程科技成果转化与应用流程是科技管理制度的关键环节。
在该流程中，科技项目完成后，科技成果需要通过技术转让、技术推广或创办科技企业等方式进行转化和应用。
科技管理部门负责对科技成果进行评估和鉴定，并协助科技项目负责人进行技术转让或技术推广。
科技创业团队则负责将科技成果转化为实际产品或服务，并推动其在市场上的应用和推广。
4. 执行流程科技管理制度的执行流程包括以下几个主要步骤：4.1 项目申报与评审•项目申请人填写科技项目申请表格，并提交相关材料；•科技项目评审委员会进行项目评审，并确定拨款金额和实施计划；•项目申请人根据评审结果进行项目调整和完善，确认项目实施计划和预算。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目管理制度模版(五篇)
科研项目管理制度模版第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法(科技研发考核)3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度模版（二）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。
一、科研项目种类㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。
列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)3、市级项目(省质监局、市科技局等)4、其他项目(各级各类学会、机构等)5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。
本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。
㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。
外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。
科技社团的项目管理制度
科技社团的项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高科技社团项目管理水平，推动科技项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于科技社团的所有项目，包括科研项目、技术研发项目、创新创业项目等。
第三条科技社团的项目管理应坚持“科技立社”、“项目导向”和“创新驱动”的原则，推动科技成果转化，推动科技创业。
第四条科技社团项目管理应遵循科学、公平、公开、便民的原则，做到规范、透明、高效。
第二章项目申报与备案第五条科技社团的项目管理委员会应当根据社团发展需要和项目管理的特点，定期制定或修改项目管理规则，并向会员单位公布。
第六条项目管理委员会应当根据项目类型、资金规模、科研内容等要求，制订项目申报细则，明确项目申报的内容、形式、流程和要求。
第七条项目申报者应当按照项目管理规则和项目申报细则的规定，认真填写项目申报材料，并按时提交给项目管理委员会。
第八条项目管理委员会应当对项目申报材料进行审核，对符合条件的项目进行备案，并向会员单位公布备案结果。
第三章项目执行和监督第九条项目管理委员会应当根据项目的实际情况和执行需要，组织编制项目实施计划，并按照计划要求监督项目执行。
第十条项目执行单位应当按照项目实施计划的要求，组织开展项目研究、试验、开发等工作，保障项目按时完成。
第十一条项目管理委员会应定期组织对项目执行情况进行检查，并及时发现和解决项目执行中存在的问题。
第十二条项目执行单位应当按要求对项目执行情况进行自查，及时发现和解决问题，并向项目管理委员会报告执行情况。
第十三条项目管理委员会应当向会员单位公布项目执行情况，接受会员单位和社会公众的监督和评价。
第四章项目结题和成果转化第十四条项目执行完成后，项目执行单位应当及时编制项目结题验收报告，提交给项目管理委员会。
第十五条项目管理委员会应当组织专家对项目结题验收报告进行评审，并对合格的项目进行结题验收。
第十六条项目结题验收合格后，项目管理委员会应当及时发布结题成果，播报科技成果转化成功案例，推动科技成果转化。
科技项目经费管理制度
科技项目经费管理制度第一条为进一步加强科技计划项目及经费的管理,建立和完善科技计划项目管理体制和运行机制, 提高使用效能, 规范管理行为, 优化科技经费使用绩效, 制定本办法。
第二条科技项目经费包括由国家、地方、行业等主管部门下达的专项科研经费以及肥城高新区管委会提供的配套资金。
第三条项目管理坚持“公平、公正、公开”的原则, 实行公开透明制度。
在严格执行《科学技术保密规定》等科技保密法规的基础上,公布项目管理办法,公开受理项目申报,向社会公布确定的项目,向社会提供项目申报咨询。
第四条项目管理实行回避制度。
在立项、经费分配、项目验收、争议处理等环节中, 相关管理人员与项目责任人有直接利害关系的应当回避。
第五条项目管理实行追踪问效制和绩效考评制。
在研项目的责任人应当于每半年以及年终向高创中心管理人员报告项目进展、合同执行、经费使用等情况。
已完成合同任务的项目由县科技行政部门按合同条款组织验收。
项目承担单位的项目执行情况作为该单位申报的下一个项目是否立项的依据之一。
第六条申请的项目应符合我区经济建设和社会发展的需求, 符合产业政策和科技政策, 以技术创新和市场需求为导向, 具有技术创新性和经济、社会意义。
第七条项目申请者应当符合以下基本条件:1、在相关领域和专业具有一定的学术地位或技术优势;2、具有实施项目必备的工作基础和条件;3、有健全的财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度;4、项目负责人具有完成项目所需的组织管理和协调能力;5、申请者具有完成项目的良好信誉度。
第八条项目经费的拨付。
一般项目在科技部门与项目承担单位签订合同后即予全额拨付。
重点和重大项目在科技部门与项目承担单位签订合同后先拨付一部分, 余款根据项目实施情况另行拨付, 项目实施不力、明显违反合同约定要求的,余款不再拨付。
第九条本办法自发文之日起施行,由高创中心负责解释, 并应根据情况变化和上级有关精神及时进行调整和完善。
475。
科技项目管理制度
科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科技项目管理，提高项目管理效率和质量，提高科技项目的成果转化和应用能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有科技项目管理工作，包括国家计划项目、地方计划项目、企业委托项目等。
第三条项目管理应遵循“规划先行、科学管理、突出特色、注重效果”的原则，力争提高项目管理水平和绩效。
第二章项目管理组织第四条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第五条科技项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第六条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第七条项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第八条项目管理实施单位应当制定健全的科技项目管理规章制度，规范项目管理行为。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目结项三个阶段。
第十条项目立项阶段应当制定项目立项申请，明确项目目标、任务、技术路线、关键技术和预期成果，确定项目实施计划、经费预算等，提交有关部门审批。
第十一条项目实施阶段应当建立健全项目管理制度和管理系统，制定项目进度计划、人员配置计划、资源配置计划、质量控制计划等，严格按照要求进行实施。
第十二条项目结项阶段应当进行项目验收，形成项目结项报告，报送有关部门，进行结项审批。
第四章项目管理责任第十三条项目负责人是科技项目的责任主体，应当全面负责项目的组织和管理工作。
第十四条项目管理实施单位应当配备专业的项目管理人员，建立科学的考核评价制度，激励项目管理人员积极参与项目管理工作。
第十五条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理考核评价制度，建立相应的奖惩机制，鼓励创新，提高管理效率和水平。
第五章项目管理监督第十六条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理监督制度，加强对项目实施情况的监督和检查。
科研项目科技部管理制度
科研项目科技部管理制度一、总则为有效管理科技部的科研项目，提高科研项目的执行效率和科研成果的质量，根据国家相关法律法规，科技部制定了科研项目管理制度，以便科研项目的顺利开展和科研成果的顺利转化。
二、科研项目立项1. 科研项目立项管理科研项目立项是科技部科研项目的重要环节，科技部将严格遵守国家相关法律法规，组织专家对各个科研项目进行评审，并根据评审结果进行立项审批。
科技部将综合各方面因素，如科研项目的重要性、科研成果的预期效益等，对科研项目进行合理的立项决策。
2. 科研项目立项申请科研项目的立项申请由科研人员或单位提出，需提供详细的项目计划书和预算，包括项目的研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
科研项目的立项申请应当真实、准确、完整。
3. 科研项目审查科技部将组织专家对科研项目的立项申请进行评审，评审主要包括科研项目的科学性、可行性、创新性等。
评审结果将作为科研项目的立项决策依据。
4. 科研项目立项审批科技部将根据专家评审结果，结合科研项目的预期效益等因素，对科研项目的立项申请进行审批。
审批结果将在规定的时间内通知申请单位。
三、科研项目实施1. 科研项目执行单位科研项目的执行单位应当按照科研项目的计划和预算进行组织实施，并确保科研项目的进度、质量和效益。
2. 科研项目实施监督科技部将对科研项目的实施情况进行定期监督和检查，对存在问题的科研项目及时提出整改意见。
3. 科研项目进展报告科研项目的执行单位应当按照规定的时间节点，向科技部提交科研项目的进展报告，报告内容包括项目的进展情况、存在的问题及解决措施等。
4. 科研项目验收科研项目的执行单位应当在项目完成后，向科技部提交科研项目的验收报告。
科技部将组织专家对验收报告进行评审，评审结果作为科研项目的验收依据。
四、科研成果管理1. 科研成果申报科研成果的申报应当真实、准确、完整，必须由科研人员或单位提供详细的研究报告、成果鉴定报告等相关材料。
2. 科研成果评审科技部将组织专家对科研成果进行评审，评审结果将作为科研成果的认定依据。
科技管理制度手册
科技管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司科技管理行为，提高科技创新能力，促进科技成果转化和应用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技管理、技术开发、科技成果评价、知识产权保护等活动，并对科技管理全过程进行规范。
第三条公司各级领导都应当全面贯彻本制度，对本单位科技管理工作负总责，并依法行使科技管理职权。
第四条科技部门是公司的专业部门，负责公司科技管理工作。
所有科技活动都必须经过科技部门的管理。
第二章科技项目管理第五条公司开展的各类科技项目，均应当进行项目申报、评审、立项、备案、实施、验收和总结的全过程管理。
第六条各科技项目的立项、调度、总结应当经过项目管理委员会的审批。
第七条项目组成员应当依照项目计划和任务书，认真开展科研工作，遵守科研规定，保证项目按时完成。
第八条对于重大科技项目，应当组织专家评审，确保项目的科研水平和科技价值。
第九条项目组成员应当完成项目验收，并撰写项目总结报告，以及完成研究成果的鉴定和推广应用。
第十条项目成果的知识产权归公司所有，经授权转让或产业化推广，应当依法签订相关协议。
第三章科技成果管理第十一条公司对科技成果进行认真梳理和鉴定，对其价值进行评估和保护。
第十二条公司应当建立科技成果的登记、评价和奖励制度，对取得重大专利、发表国际期刊论文、获得各类科技奖励的科技成果，给予适当奖励。
第十三条公司对科技成果取得的专利和著作权进行申请和管理，确保成果的知识产权。
第十四条对于科技成果产生的经济效益，公司应当与科技人员签订技术转让和分成协议。
第十五条对于科技成果未经公司授权进行产业化推广的，公司有权追究相关责任。
第四章知识产权保护第十六条公司应当建立健全的知识产权管理制度，确保对科技成果的知识产权进行保护。
第十七条公司应当加强科技成果取得专利的技术评价工作，确保专利申请的质量和数量。
第十八条公司对于科技成果产生的专利、著作权应当进行有效保护和维权。
第十九条公司应当加强对科技人员的知识产权意识教育，规范其对科技成果的知识产权申报行为。
10项科技管理规章制度,保障各类项目
科技管理规章制度是为了保障各类项目的顺利进行，需要遵循一定的原则和规范。
以下是一些重要的科技管理规章制度，供您参考：一、项目立项管理制度1. 项目申报前需充分调研，明确项目目标和需求；2. 项目申报需经过严格的审批程序，确保项目符合公司战略方向和资源分配原则；3. 项目实施过程中，需定期评估项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。
二、知识产权管理制度1. 建立知识产权档案，明确知识产权归属；2. 严格保护知识产权，防止知识产权侵权行为的发生；3. 鼓励技术创新，对有突出贡献的团队或个人给予奖励。
三、科研经费管理制度1. 科研经费的预算和分配需经过充分论证和审批；2. 科研经费的使用需符合公司财务制度，确保资金使用的合规性和效益性；3. 定期对科研经费的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的有效性。
四、项目团队管理制度1. 建立项目团队准入机制，确保团队成员具备相应的专业知识和技能；2. 定期对项目团队进行培训和交流，提高团队整体素质；3. 建立项目团队考核机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。
五、科技成果转化管理制度1. 建立科技成果转化流程，明确转化过程中的职责和权限；2. 鼓励科技成果的转化和应用，对有突出贡献的团队或个人给予奖励；3. 对科技成果转化过程中出现的问题及时处理和解决。
六、科技保密管理制度1. 明确科技保密的范围和内容，制定相应的保密措施；2. 对涉密人员进行培训和管理，确保涉密信息不被泄露；3. 对违反保密规定的人员进行严肃处理，维护公司利益和安全。
七、科研合作管理制度1. 与外部科研机构或企业建立良好的合作关系，促进资源共享和互利共赢；2. 明确合作范围、合作方式和合作要求，确保合作项目的合规性和效益性；3. 对合作过程中出现的问题及时沟通和解决。
八、档案管理制度1. 建立科技档案管理制度，对科技项目、知识产权、科研经费等资料进行归档和管理；2. 确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或泄露；3. 对档案的查阅和使用需经过严格的审批程序。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
工程项目科技管理制度
工程项目科技管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目科技管理，推动科技创新，提高工程项目质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及科技研发和应用的工程项目，包括新建、改建、扩建工程项目等。
第三条工程项目科技管理应遵循科学、规范、合理、效益、创新的原则，充分发挥科技在工程项目中的重要作用。
第四条工程项目科技管理涉及到项目策划、实施、监督和评估等阶段，要求各方紧密合作，共同推动科技创新。
第二章组织架构第五条工程项目科技管理机构应设立科技管理部门，负责项目科技规划、技术支持、成果评价等工作。
第六条科技管理部门应设立科研团队，组织开展科技研究和技术攻关，为工程项目提供技术支持。
第七条工程项目应建立科技管理委员会，由项目负责人、科技管理部门主要负责人和相关专家组成，负责制定项目科技发展规划和重大科技决策。
第八条工程项目科技管理机构人员应具备相关专业背景和工程实践经验，具有较强的科研能力和管理能力。
第三章工程项目科技管理工作流程第九条工程项目科技管理工作应围绕科技规划、技术攻关、成果转化和成果评价等环节展开，确保科技工作的有序推进。
第十条项目科技规划应综合考虑项目的实际情况和发展需求，确定科技发展方向和目标，并制定相应的实施计划。
第十一条技术攻关阶段应重点关注项目实施中的技术难点和关键问题，组织开展技术研究和试验验证，为工程项目提供技术支持。
第十二条成果转化阶段应加强科技成果的转化和应用，促进科技创新和产业化，提高工程项目的技术含量和附加值。
第十三条成果评价阶段应对科技成果进行定量评价和经济评估，评估工程项目的技术质量和经济效益，为科技管理决策提供依据。
第四章工程项目科技管理制度与质量管理、安全管理、成本管理的协调第十四条工程项目科技管理制度应与质量管理、安全管理、成本管理等管理系统相协调，形成科技、质量、安全、成本的一体化管理体系。
第十五条工程项目科技管理机构应与项目质量管理、安全管理、成本管理等部门建立密切的合作关系，共同推动工程项目的科技创新和管理提升。
科技创新管理制度模板
科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。
二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。
2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。
三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。
2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。
3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。
4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。
四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。
2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。
五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。
2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。
六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。
2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。
七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。
2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。
八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。
2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。
科技项目申报公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技项目申报工作，提高申报效率和质量，确保公司科技项目申报工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技项目申报的部门和个人。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保科技项目申报工作的科学性、规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技项目申报领导小组，负责公司科技项目申报工作的整体规划、协调和监督。
第五条科技项目申报领导小组下设办公室，负责具体实施科技项目申报工作，其主要职责如下：1. 负责收集、整理和筛选公司内部科技项目申报材料；2. 协助申报部门完成申报材料的撰写、修改和完善；3. 负责申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 组织申报部门参加项目答辩和评审；5. 建立科技项目申报档案，定期进行总结和评估。
第六条各部门应指定专人负责科技项目申报工作，具体职责如下：1. 负责收集、整理和上报本部门科技项目申报材料；2. 参与申报材料的撰写、修改和完善；3. 配合办公室完成申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 参加项目答辩和评审；5. 完成办公室交办的其他相关工作。
第三章申报流程第七条科技项目申报流程如下：1. 项目策划：各部门根据国家、地方和行业政策，结合公司发展战略，策划科技项目；2. 项目申报材料准备：各部门根据申报要求，准备项目申报材料；3. 材料审核：办公室对申报材料进行审核，确保材料完整、准确；4. 材料修改：根据审核意见，对申报材料进行修改和完善；5. 材料提交：办公室协助申报部门提交申报材料；6. 项目答辩和评审：申报部门参加项目答辩和评审；7. 结果反馈：办公室及时将评审结果反馈给申报部门；8. 项目实施：申报成功后，各部门按计划实施项目。
第四章申报材料要求第八条申报材料应包括以下内容：1. 项目简介：项目背景、目标、意义、技术路线等；2. 项目实施方案：项目进度安排、人员配备、资金预算等；3. 项目预期成果：技术成果、经济效益、社会效益等；4. 项目团队：项目负责人、主要参与人员及职责分工；5. 项目支持材料：相关证明文件、专利证书、技术报告等。
科技项目 管理制度
科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。
第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。
第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。
第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。
第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。
第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。
第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。
第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。
第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。
第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。
第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。
第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。
第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。
第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。
第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。
第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。
第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。
建立健全科技管理制度
建立健全科技管理制度：
建立健全科技管理制度是一个系统性的工作，涉及到多个方面。
以下是一些建议，以帮助您建立健全的科技管理制度：
1.明确科技管理目标：首先，要明确公司的科技管理目标，包括技术创新、科技成果
转化、知识产权保护等。
这有助于为整个科技管理制度提供明确的方向。
2.制定科技管理制度框架：根据公司的实际情况，制定科技管理制度的框架，包括科
技项目的管理、科技成果的转化、知识产权的保护等。
确保制度覆盖公司科技活动的各个方面。
3.建立科技项目管理流程：制定科技项目的管理流程，包括项目的立项、实施、验收
等环节。
明确各环节的责任人和工作内容，确保项目的顺利进行。
4.强化知识产权保护：建立健全的知识产权保护制度，包括专利申请、专利保护、专
利维权等。
确保公司的技术成果得到有效保护，防止侵权行为的发生。
5.建立科技成果转化机制：制定科技成果转化的机制，包括科技成果的评估、转化方
式的选择、转化收益的分配等。
鼓励员工积极进行科技成果转化，提高公司的经济效益。
6.建立科技人才激励机制：制定科技人才的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等方面。
鼓励员工积极参与科技创新活动，提高员工的积极性和创新能力。
7.建立科技信息共享机制：建立科技信息共享机制，促进公司内部各部门之间的信息
交流和共享。
提高公司的整体科技水平，促进科技创新的发展。
8.定期评估和改进：定期对科技管理制度进行评估和改进，确保制度与公司的发展战
略和实际情况相匹配。
及时调整和完善制度，提高公司的科技管理水平。
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科技项目管理制度
第一章总则
第一条为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。
第二条科技管理内容包括：1）新产品的研制与开发（参照《新产品开发管理制度》执行）；2）科技攻关项目的申报、立项、验收与总结；3）科技攻关项目责任书的实施程序；4）科技成果的评定及奖励、推广应用等；5）项目负责人的职责和权利。
第三条科技管理由技术部归口负责。
第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结
第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。
第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。
第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。
第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。
第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部（附攻关过程产生的各类原始数据和资料），进行预验收。
第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员（验收小组成员为：技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理），对项目的组织评定验收。
项目验收必须凭项目完成的有效证据（证据由业务相关部门提供，相关部门对证据的真实性负责），项目通过验收后，每季度对通过后的项目进行复查，以检查项目的推行情况。
第八条对项目难度较小，但具有创新性，并能产生一定的经济效益，各制造部门日常发现一个可申报一个，技术部视项目情况会同验收小组成员按月或季进行验收，通过验收的项目在所有材料归档后予以通报并奖励。
第九条投资款做到专款专用，财务部建立专门帐户，凡涉及科技项目资金使用，需经技术部核对，项目负责人、技术副总会签，经总经理审批后，方可按公司审批程序规定报批并入账。
第十条技术部每季度应对已完成的攻关项目所取得的效益及存在问题进行通报并按企业技术进步工作考核细则进行自查自评。
第三章科技攻关项目责任书的实施程序
第一条为充分调动广大科技人员的积极性、创造性，促进公司科技进步，为公司创造更多效益，本着利益共享的原则，根据技术中心下发的《研发人员绩效考核管理制度》，项目组与技术中心签订科技项目责任书。
第二条凡已列入公司级的科技攻关项目，由项目组提出，报技术副总审批，按《研发人员绩效考核管理制度》内容，项目组与技术中心签订项目责任书。
第三条项目责任书签订前，由技术部组织完成对各项目工资的评定，具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》，并报总经理批准后完成项目责任书的签订。
第四条项目责任书签订后，项目组严格按责任书条款内容实施工作，项目完成以后一个月内报技术中心组织验收，验收通过后一个月内，按《研发人员绩效考核管理制度》，享受项目工资。
第四章科技成果的评定、奖励、推广应用
第一条对应用推广先进技术，完成科技计划项目和开发新产品等技术创新工作中有突出贡献的人员，根据经财务部核准测算的创造效益多少给予相应奖励。
第二条由技术部组织对完成项目按季度或年度进行综合评审、验收、奖励。
第三条科技项目验收时，项目评审小组必须讨论确定该项目的可推广范围，并明确具体的责任部门（单位），并通过各部门上报推行完成时间进度，相应的责任人由部门经理承担，并列入年度创新管理工作考核。
第四条项目立项批准的一般性项目都必须按时间完成，未按时完成的，每延期一个月扣项目小组相应项目工资的10%，公司级重点项目扣项目小组相应项目工资的20%，直至完成。
同时，需填写项目续延申请报告1份，经技术部审定报技术副总批准延续，若延期后仍完不成，到期日将加倍执行上述考核制度。
技术部每月须对攻关项目进行督促，检查并通报，未通报扣考核分1分。
第五条奖励原则
1）凡是已签订科技攻关项目责任书者按项目责任书相应条款规定享受项目工资。
已签《项目责任书》的项目按责任书执行，一般情况下不另行奖励，但特殊情况可另行奖（a、项目比预想完成出色。
b、具有明显经济效益，比预期的高50%以上。
c、技术、工艺工装、装备等充分为批产稳定质量作出了贡献。
）奖励额度可为项目工资的100%-200%以内。
该批项目如不另行奖励，仍可按科技成果评定，给予荣誉奖励。
2）凡具创造性、先进性、实用性的新产品、新技术、新工艺、新材料，为企业确实创造经济效益的均可列入公司级科技成果的评定。
3）引进、消化、吸收国内外公司先进加工技术或设备，并进行创新设计，取得显著的经济效益和社会效益。
4）对国内外取得的科研成果，根据其应用范围和特点，结合企业实际情况，通过各种技术工作，组织协调在生产或管理中获得应用并取得显著经济效益和社会效益。
5）基础理论和管理科学的研究成果，包括科学调查、计量、标准等经过实践取得显著经济效益和社会效益。
第六条奖励等级及评审标准
1）具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》及项目责任书的相应验收指标。
2）凡获上级主管部门科技成果奖的项目亦可直接参加评奖，凡被评为公司科技成果奖三等奖以上的项目，经初步鉴定后均需报公司负责人组织审核确认，并由公司推荐申报科技成果奖的评比。
第五章项目负责人的职责和权利
第一条为确保项目按计划实施，保证项目的有效执行及取得项目预期效果，充分发挥项目负责人的作用，特对项目负责人的职权利加以明确。
第二条项目负责人作为攻关项目的整体策划及主要实施人员，对项目全权负责，应经到一下职责：
1）负责项目按计划实施，每月汇报项目的进展情况。
2）负责对项目攻关过程中的原始数据及相关资料的收集，保存及汇总上报直至最后完整归档工作。
3）负责项目完成后按时上报总结报告，并提供评价需要的相关数据。
4）对项目总结时的报告负责，若以后运行中发现有虚假的，则应按情节处以该项目工作的20%-100%的处罚。
同时应对项目完成后应用过程中的技术支持和持续改进负责。
5）如项目不能按期完成，须及时上报项目的延期，撤销申请工作，并承担相应的处罚。
第三条在项目实施过程中及项目完成后，项目负责人享有如下权利：
1）有权组织及协调实施项目所需配备的资源。
2）有权对项目组成员进行明确分工及监督其工作按计划要求开展，并对各自进展情况予以考核。
3）项目完成后，根据项目组成员对项目所作的贡献大小，有权对其实施分配。
第六章附则
本制度由技术部归口解释
浙江XX电子科技有限公司
2009年10月1日。