最新刘一秒——领袖演说智慧

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刘一秒领袖演说智慧39页

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刘一秒领袖演说智慧39页一,要想学会讲先学会听讲话的目的:一讲就对不人有关心,让人产生行动。

你听明白什么你确实是什么水平你被什么打动你确实是什么高度你能吸取使用多少确实是什么境域(格局)老总的境域:在纷乱中进行思索二,讲话到底是什么缘故?1为了讲完吗?2为了讲对吗?3为了讲全吗?4为了讲杰出吗?5为了幽默吗?目的:讲有用,开口就用。

三,讲话三种形式或目的。

1.告之性演讲2.娱乐性演讲3.讲服性演讲讲服铁三角:气质逻辑激情气质:坚决的信念(确定的感受)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云讲了什么?-----气质1:信念投资公司有的是,全世界马云只有一个。

(然后闭嘴,一团体讲完观点,忙着修饰,代表有心虑)那个事业是我的命,我会用后半生完成它老总与职员的差不:确定的感受,与坚决的信念教育小孩:市场专门大思想:思想是一群信念的组合(使用定义)一个没有坚决信念就可不能有强大的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习确实是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现:1讲话日事从核心动身开会的目的是让职员改日比今天更有状态而不是解决咨询题2在每一个点都显现坚决信念3在什么时候讲什么话(场)原则例:杨澜讲了什么会被录用?她讲:我可不能有原则确实是一团体,靠原则建立一团体(坦诚,真诚),宇宙差不多上朴素的逻辑:顺序:是一种技能。

逻辑1自我演示逻辑:1你是谁?(确实是你有什么结果)2我什么缘故要听你讲?3听你讲对我有什么好处?4我能做到吗?5我用什么方法能够做到?6有谁来帮我?7我什么时候开始行动?例如:跟小孩讲话。

(小孩数学没及格)1.你是谁?(你是明白数学的人)2.我什么缘故要听你讲?(爸爸文不及格,数学常拿前3名)3听你讲有什么好处?(数学进入前几名)4我能做到吗?(讲你自己条件比他差的一条,你能,他也能)5用什么方法?(计详细一点)6有谁带我?7现在就开始面对!逻辑2:道,术,器,立体展现模式。

道:确实是你要讲什么?要让听众达到什么结果?术:如何讲??器:用什么工具讲演讲确实是讲思维体系逻辑3:成功体会和失败教训模式二:如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训:1目的:让听众找到自己成功的核心。

刘一秒领袖演说智慧笔记

刘一秒领袖演说智慧笔记

刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣,所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候,就像发现了宝藏一样。

这可不是在吹牛,是真真切切的感受。

有一次,我和朋友小王聊天。

小王说他特别害怕在公众面前说话,一说话就紧张得不行,声音都打颤。

我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。

我说:“你知道吗?演说就像一场冒险旅程,你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人,那你肯定完蛋。

就好比你要过一条河,你觉得河里都是鳄鱼,你还敢下水吗?”小王听了直点头。

我接着说:“刘一秒就强调啊,要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。

你看那些伟大的领袖,他们演讲的时候,那眼神里就透着一种真诚,就像在和大家说,‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。

’”在刘一秒的智慧里,我还学到了很多关于内容构建的诀窍。

就像是盖房子,你不能随便乱搭砖头。

演说内容要有一个清晰的框架。

我记得我参加一个小的演讲比赛的时候,一开始我毫无头绪,就像没头的苍蝇一样乱撞。

这时候我就想起刘一秒说的话,要从听众的需求出发。

我就开始琢磨,我的听众是谁?他们想听什么?就像厨师做菜得知道食客的口味一样。

我把我的演讲内容重新整理,从大家关心的问题入手,再慢慢地引出我的观点。

嘿,这效果就不一样了,就像给一辆破车换了个新发动机,跑起来又快又稳。

还有啊,演说中的情绪传递也超级重要。

我有个同事小李,平时说话就像个机器人一样,干巴巴的。

我就和他分享刘一秒的观点,我说:“你看那些有感染力的演讲者,他们的声音就像音乐一样有高低起伏。

高兴的时候就像欢快的鸟鸣,激动的时候就像汹涌的海浪。

你要是一直平铺直叙,谁愿意听啊?你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜,能有味道吗?”小李听了我的话,开始试着调整自己说话的方式。

再说说肢体语言吧。

这就像是演说中的魔法棒。

我在学习过程中,观察那些优秀的演说者。

他们的手势、站姿,就像是无声的语言在诉说着什么。

我有次参加一个商务洽谈会,有个人上去演讲,他站得笔直,双手自然下垂,偶尔做出一些恰到好处的手势。

演说智慧---刘一秒

演说智慧---刘一秒

1 好给台上所有人掌声鼓励一下,通过这个表达就知道,表达不会表达用也不太会用,然后这个气质也也不知道是为了哪说,所以要学到这个声音从哪才能出来,你是领导人,领导人让你来发言,你上台发言都不太清楚,声音出都出不来,然后你感觉自己心里僵化啦,像自言自语一样。

通过这一个动作就能表明平时你做事,你的思路,你的脉搏就不是非常清楚非常明确,然后你还不会表达,不会谈判交流,你不太清楚一天讲三句话,五句话然后从哪切入,这三句话说完和前三句话是属于过度,还是引导,还是直接切入主题,这个是先抑后扬,还是风衣,还是直接冲,就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样,要瞬间扑捉到那个势,按照刚才发言的顺序站好来,啊现在呢,我们要开始选,选什么呢,每一个人选一个人,你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好?所谓好就是你认同就算好,你不认同就不好,那要怎么认为好呢?你就看谁讲的对你有帮助,我知道你们平时会思考一件事情,说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩,那些都是小人判断一个人讲话的水准,真正领袖看一个人讲话,他就从一个核心来出发,判断每个人他们讲完之后,来按顺序站好啊,我先提一条就是,你们选谁了,就是你们感觉会说话之前,人要学会讲话之前,是会讲重要还是会听重要?哪一种,会听的,咱们经常说会听的不如会说的,那你要会判断台上谁讲的怎么样、。

我可以先告诉你个秘密,。

你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的,能听懂举手?事实不就是这样吗,所以你一旦被这个人打动啦,就代表你会被这类内容打动,如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心,就代表你已经习惯用外围所打动,而不习惯被核心所打动。

就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧,还没在那个层面上,下面我们开始从第一位,每一个人只能举手一次啊,我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名,然后从7 分10分往下提,345678910 这样,第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候,每个人都必须上台。

最新刘一秒+领袖演说智慧8页

最新刘一秒+领袖演说智慧8页

刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗?精彩是为内容服务。

2.说对了吗?只想说对就会偏离方向。

3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。

4.讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。

5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。

6.大智慧的显现,说到点子上。

7.说话的目的是:让对方采取行动。

8.听众只在于,对我有没有帮助。

9.时刻讲对别人有帮助的。

10.成功者的任何时候任何场所说什么话。

11.三句话不离本行。

12.一个老板对自己的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。

说服铁三角:气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。

2.定能声慧,心不定不能产生智慧。

3.信念是一种确定的感觉。

4.要想影响别人,就是你要让对方坚定。

5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。

6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。

7.人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。

8.说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。

明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。

2.打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。

3.武功:练武不练功,到老一场空。

如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念1.必须要描述到100年以后(展望)。

2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果(或者是别人从事的结果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。

3.国家政策的倾斜。

4.你必须描述两个案例,你的信念动摇是如何稳定的。

5.必须学会跟其它行业进行比较(尤其看起来无法比较的行业)。

全局的思想1.思想是一群信念的组合。

2. 优秀的企业家都有强大的思想。

3.思想分两部分: a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式: a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑(顺序)a.你是谁?对人说话的身份是什么?b.我为什么要听你讲?c.听你讲对我有什么好处?d.你讲的可以证明吗?经理与员工说话,是实践成功者。

刘一秒领导智慧语录

刘一秒领导智慧语录

刘一秒领导智慧语录1、什么叫不容易,把一项工作重复做千万次不出错,叫不容易。

生活中很多事情要立刻去做,落实到行动中才会有结果。

2、老板创立公司是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现他的梦想。

3、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。

4、任何伟大的事在事前都有明确的目标。

5、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。

6、一个伟大的概念诞生之后,要马上付诸行动,否则恐惧会乘虚而入。

7、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、每个人,无论他从事的是什么行业,最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品9、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。

10、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要。

11、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢,目标高于一切。

12、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

13、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

14、满足于今天所做到的任何事,明天将是更美好的一天。

15、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

16、不计划成功就等于失败。

17、问题太多是因为高度不够,高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定效果。

18、没有想象那么难,没有像想象那么可怕。

19、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

20、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。

21、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。

22、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律23、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。

24、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。

25、一个老板宁可错也不能丧失权威。

26、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。

领导智慧内容介绍

领导智慧内容介绍

个人收集整理仅供参考学习领导智慧《领导智慧》内容介绍:主讲专家:刘一秒教材组成: 5盘DVD +5盘CD 投资金额:¥480.00[1]刘一秒思八达集团董事局主席,智慧型企业领袖,智慧思想传播者,一位传播积极向上思想的有心人,用心经营企业的智者,一位真实自然生活的人。

十年来,刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。

主要课程:《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作:《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》。

为什么学习本课程如何让下属心甘情愿去执行?如何选择企业人才?如何凝聚企业核心骨干?如何培养员工的意愿?如何培养员工的能力?如何影响教化员工的思想?如何最有效的激励员工达成目标?如何让你的决策深入人心?如何影响团队全力以赴工作?您是否也有这样的问题呢?《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活,使您用智慧超越对手。

通过本课程您将学习到什么引发新的思考点,引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心谁需要学习本课程企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者《领导智慧》课程目录第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)《执行智慧》主讲专家:刘一秒教材组成:6盘DVD+6盘CD 投资金额:¥380.00内容简介:一、如何明确执行的细节?二、如何有效监控执行的过程?三、如何有效带动他人执行?四、如何快速增强团队的执行力?五、如何突破执行的恐惧?六、如何创造性解决问题?七、如何使目标具体明晰化八、如何把细节贯彻到每个细节?执行的四条心态:1.当遇到问题就说是别人的原因。

刘一秒简介

刘一秒简介

刘一秒简介刘一秒先生,国民素质教育研究院执行院长、深圳人力资源开发研究会执行秘书、思八达国际教育训练集团主席、八十多家企业总裁的私人顾问、思八达董事局主席、智慧型企业领袖、智慧思想传播者,一位传播积极向上思想的有心人,用心经营企业的智者,一位真实自然生活的人。

主要课程:《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》。

知识带来的东西,永远也替代不了自身体验到的东西,无论科学怎样发展,人们还是感到空虚。

与外界融合,人类社会才可以进入真实的生命世界,唤醒心灵,抛弃外在的东西,感受生命与真实,使他们不再习惯的诱引沉睡,而到概念化以前的世界中去。

把人们从窗内的电器化中拉出去,感知风感知雨、感知阳光,以及春夏秋冬的交替和日月星辰的变换,看到我们眼前世界的种种可爱新奇之处。

工作经历:1998年他曾怀揣梦想带着48元钱独身到深圳闯天下,以年资产增长两万倍的速度发展,两年增长20万倍。

2000年至2002年,他用18个月的时间开创106家公司,创造和保持了五项全国销售纪录,刘一秒先后拜访过100多位成功的大企业家,他是世界第一名潜能激励大师安东尼罗宾的亚洲最得意学生之一,与华人成功学权威陈安之老师有3年以上的合作经验,曾接受李嘉诚、海尔总裁张瑞敏、中国前首富刘永行、中国首席策划大师王志纲的特别辅导。

思八达介绍作为中国最具影响力的专业化企业策划机构,在中国的企业咨询策划事业上,思八达站在了帮助中小型民营企业开拓发展的前列,帮助企业如何应用经营智慧来经营企业。

思八达人以智慧和行动致力于影响身边的每一位企业家,致力于追求高效实干精神的智慧传播,帮助企业领导者扩大思维格局,提升境界。

用智慧来营建一个共同实现梦想的平台。

思八达拥有众多实战经验丰富的企业家训练师,立足咨询实践,注重总结提炼,为中国企业家和管理者提供有创见、可操作的管理理论、思想和方法,帮助他们始终以积极乐观的状态经营企业、经营人生,帮助他们健康、快乐的获得事业成功,真实、简单、自然的享受生活。

刘一秒老板的智慧语录

刘一秒老板的智慧语录

刘一秒-老板的领导智慧语录改变人的思想,影响人,成就梦想,多看成为自己的性格!以前我会影响人,不知道为什么后来懒惰了,我要改变我自己!!!1、凡是想把人生问题都解决完的人,都是不成熟的人!2、你可以拒绝学习,你的竞争对手不会!3、最大的创新是机制的创新!4、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。

5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主,是在为自己干!6、改革开放就是解决为谁干的问题。

7、你的员工都干什么来了,大家到一起就是为了分配!8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?9、当有了一定财产剩余,亲人会从血缘关系变成社会关系。

10、你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业!11、你想开创未来,没有人家的未来,人家会跟你吗?12、董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退!13、老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失!14、你先建制度,违规了,按制度说话!15、老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。

16、什么叫大专,长大的砖头叫大专;什么叫大学,大概学学叫大学!17、有些企业家想把企业留给孩子,错了,企业是市场的,谁在市场上有本事,企业就给谁!皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗,结果让人家取代了!18、我们能留给孩子的,只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌人生!19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!20、要想发展,就要淘汰落后!21、合理,一般都是没用的!22、小公司永远没缺点,大公司在一系列问题中一日千里24、改革是永远没尽头的,机制创新无止境!24、每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行25、谁能创造新的机制,谁就能领导潮流!26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心,就不能常呆,只有快乐,才能留住人才!那么,我们有没有建立快乐机制?27、真老板每到一个地方,都吸收精髓!28、过去学会种树,现在是学如何把树移植在一起,变成森林!29、只为自己,长不大!30、建立品牌紧密联盟,参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱),后半生想做点事的人。

著名销售大师刘一秒宗教智慧最新讲义

著名销售大师刘一秒宗教智慧最新讲义
宗 教 智 慧
—— 刘 一 秒
1、有规矩、纪律
看完早课之后我要采取什么行动,建立文化场、教场 老板所到之处,消化红尘通道: 1、此处给我最大的启示是什么? 2、我要立刻采取什么行动? 3、给我带来的引爆是什么? 外面的世界博大精深,见到竞争对手如此的勤奋, 用力我将会去引爆什么? 老板之心是所到之处,发现什么能为我所用
活动四:禁忌 宗教通过数不清的禁忌使人偏离轨道 企业如何做 老板三大禁忌 1、感觉没了:一开始能创业成功,什么条件都不具备但成功了,但现在????当 初我们无中生有的时候就是有感觉学习的境界,就是把感觉找回来,或把感觉裂 变使心里长出更多的东西,而不是往里装东西。老板和老板比看谁一直有感觉 2、丧夫权威(软实力):老板死于迁就,老板要通过三代树立权威 3、情绪化:老板连情绪都掌控不了,怎么掌控二千人命运,谁会把命运交给你 员工有三大禁忌 1、不听有结果人的话(用自己没有结果的脑) 2、没做自己兴奋的事,不敢追求自己激情所在 3、不会自我操练,方法不对,不愿付出 活动五:礼仪 宗教通过数不清的礼仪精神向上生长 企业 1、一进办公室就灿烂 2、沟通必须眼睛看着眼睛 3、一上班就有个动作,如击掌 4、下班有一个动作(如跳舞或音乐或有专人通知) 没有状态就是混日子 开会是公司最重要的工作 开会就是让明天比今天更有状态
活动三:祈祷
宗教通过祈祷锁定众生精神世界,使其精神生长裂变 企业如何用? 老板过去对同行的祈祷:希望同行跨掉(听说听行不行了,你就幸灾乐 祸,幸灾乐祸之心不除,不会成大业);现在老板对同行的祈祷:希望 同行健康发展(同行倒你也快了) 老板过去对员工的祈祷 1、多干活少拿钱 2、忠心耿耿永不叛变 3、不用操心无师自通(来了就能独挡一面) 现在老板祈祷员工 1、早日实现梦想 2、快速成长 3、员工一分付出一分回报 过去员工的祈祷 1、祈祷老板发现我重用我忽视别人 2、祈祷顾客主动买单 3、祈祷天上掉饭馅饼

领袖演说智慧(刘一秒)

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。

)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如:马云说了什么说服正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。

2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。

把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。

高手过招,点到为止。

再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。

安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。

2、只演电影。

3、在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了嘉诚?1、我有钱就跟你合作。

2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。

3、我爱你就是要跟你一起实现。

什么叫信念?信念:就是确定的感觉。

如:唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和照见。

如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。

刘一秒领导演说智慧

刘一秒领导演说智慧

第一天上午1. 人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。

2. 学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。

3. 找回自己,不是心态归零。

4. 成功者都是小错不断,大错不犯。

5. 上课时不是学了回家运用,而是现在行动。

6. 三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。

7. 人要成长先学会听。

8. 别人说了什么打动你?征服了你?9. 任何经典的课程都没有红尘中成长。

10. 你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。

11. 上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。

说话的目的1. 说得精彩吗?精彩是为内容服务。

2. 说对了吗?只想说对就会偏离方向。

3. 说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。

4. 讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。

5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。

6. 大智慧的显现,说到点子上。

7. 说话的目的是:让对方采取行动。

8. 听众只在于,对我有没有帮助。

9. 时刻讲对别人有帮助的。

10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。

11. 三句话不离本行。

12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。

说服铁三角一、气质坚定的信念1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。

2. 定能声慧,心不定不能产生智慧。

3. 信念是一种确定的感觉。

4. 要想影响别人,就是你要让对方坚定。

5. 改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。

6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。

7. 人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。

8. 说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。

明确的价值观念1. 领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。

2. 打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。

3. 武功:练武不练功,到老一场空。

如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念1.必须要描述到100年以后(展望)。

刘一秒老师 《领 导 智 慧》 文字档追字

刘一秒老师 《领 导 智 慧》 文字档追字

《领导智慧》-----刘一秒先生企业招不到人才苦闷不已,员工工作不顺心士气不振,领导业绩不理想暗自神伤.学选人之术,悟留人之道,得育人之法,学领导智慧第一讲:一:状态决定结果----团队状态不理想,企业业绩保证不理想领导者领导状态:领导者应该学习有用的(太阳雨太阳能17个省白酒第一名)优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口,就是有用的话打造“完美团队”的结局:完美—战斗力----开会是抓优点还是缺点?成功的人和企业,是很会发挥自身优势,而不是很会改善缺点,也不是把所有缺点全改完!EG:邓小平讲:让一部分人先富起来,完美社会---和谐社会如果一个老板,让员工全听老板的话,那么,这个公司根本没有机会往大发展。

因为员工都听老板的话,就代表大多数员工根本无法超越老板。

人世间最难的事就是改变人的思想(100个小孩中1个小孩安排其他99个小孩的工作)领导选人的智慧:越是竞争激烈时代,越是学习智慧的时代!高层:继往开来忠诚:是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚?对企业忠不忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比,能力、道德:法律意识、诚实、价值观、创新就是违规:违背原来的规则,选人智慧所体现的选人标准1:把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!最大的创新是机制的创新,不是产品本身。

面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖认可产生力量人才市场里不可能有人才招聘高层时,不了解公司的应聘者,这辈子都不能用这种人就是不对自己负责任!谈何公司负责?什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度,领导者就是经营认可力、认同力2:有强烈企图心(成为家族的骄傲,周游全国,周游世界)有企图心就有尊严,没企图心就没尊严。

(有尊严就是要脸)读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟。

3:有良好的个性对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)大多数老板和领导为什么凝聚不了人?该—活该有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。

刘一秒领袖演说智慧语录全

刘一秒领袖演说智慧语录全

1 、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。

如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK 。

5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。

8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。

11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

13、一个老板宁可错也不能丧失权威。

14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。

15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。

-- 鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了手表定律17、领导抓好效率自然有效果。

刘一秒_领袖演说智慧经典语录

刘一秒_领袖演说智慧经典语录

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。

2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。

如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。

8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。

11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

13、一个老板宁可错也不能丧失权威。

14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。

15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。

-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。

领袖演说智慧刘一秒

领袖演说智慧刘一秒

第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。

)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如:马云说了什么说服正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。

2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。

把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。

高手过招,点到为止。

再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。

安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。

2、只演电影。

3、在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了嘉诚?1、我有钱就跟你合作。

2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。

3、我爱你就是要跟你一起实现。

什么叫信念?信念:就是确定的感觉。

如:唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和照见。

如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。

刘一秒(领袖智慧)

刘一秒(领袖智慧)

领导智慧1、状态决定结果:团队状态不理想,企业业绩不理想。

2、领导者领导状态◆优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口,就是很有用的话。

◆“打造完美的团队”的悲剧◆如果一个老板,让员工全听老板的话,那么,这个公司根本没有机会往大发展。

因为员工都听老板的话,就代表大多数员工根本无法超越老板。

越是竞争激烈时代,越是学智慧的时代。

◆人世间最难的事,是改变人的思想。

◆小老板经营事,大老板经营人。

◆一个领导人,如果把脑袋和目光订在做事、经营事上,就代表他是小老板;大企业家和大老板,都开始经营人。

◆对企业中部忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比。

选人智慧所体现的选人标准1、把全身新都方在公司的人◆你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大;你有本事让多少人操心。

你的事业就能变多大。

◆最大的创新是机制的创新,不是产品本身。

◆面试应该是拼命展示自己的产业、团队和领袖。

◆人才市场不可能有人才◆招聘高层时,不了解公司的应聘者,这辈子都不能用。

◆什么叫团队?有默契就叫团队,没默契就叫团伙。

默契来源于认可度。

◆领导者就是经营认可力2、有强烈企图心◆有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。

◆读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟。

3、有良好的个性◆对领导人来说,他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

◆能吸引人的是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。

◆有人味就能成就事业,没认为就成不了事业。

4、必须有灵性和悟性◆领导者领导思想,管理者管理事物。

◆老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。

◆小老板很会管别人,大老板很会管自己;小老板多想外瞧,大老板总是向内瞧。

◆能成事业的人不是很会管理人,而是会影响人。

◆领导团队就是要成为团队的精神领袖。

◆老板必须成为团队的精神领袖,才能影响人。

◆人类最会经营的成大业者,就是会经营人的精神世界。

影响员工的智慧(内向)1、帮助员工实现◆老板创建公司就是创建平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。

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刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听;2.你被什么打动,你就活在什么层面;3.一致性产生影响力。

(二)说话到底是为了什么?1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

2.讲话的目的就是让人采取行动。

3.空白是获得的最高境界之一。

4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。

5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

7.说话根本上有三种形态:1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

(四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。

1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想)坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如:马云说了什么说服孙正义?a)全世界投资人有的是,马云只有一个。

b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。

c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。

高手过招,点到为止。

再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么?a)只跟第一流导演合作。

b)只演电影。

c)在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?a)我有钱就跟你合作。

b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。

c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念?信念:就是确定的感觉。

如:唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和预见。

如:比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一:如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。

第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。

听完你的演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了,我的信念是对的。

领袖就是不断的复制思想和信念。

第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得内部的追随和认可。

2)必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。

3)必须描述是大势所趋和有多少市场份额。

4)必须选择是跟政策走向一体。

5)必须要讲是你此生难以做完的事。

6)必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。

学会在历史的长河中定位和成就你的人生。

假如智慧没有物化,就代表第一,此智慧不是真正的智慧,第二,还没有进入真正的市场化。

明确的观念:必须给听众明确的方向。

例如:杨澜面对考题“天天天蓝”说了什么?杨澜说我不知道怎么读。

后来杨澜创业说了一句话:阳春白雪——就是直接靠讲真理致胜,不是靠隐私、情感、传奇等来获胜。

再如王石说了什么(面试时给对方明确)?1)你们的梦想、追求是什么?2)要实现你们的梦想需要什么样的平台?3)实现梦想需要哪些特质?如销售力、领导力、思考力等。

4)需要我们给你提供什么帮助、条件?再如耶酥说:我就是真理,我就是道路。

再如老板是学知识还是学智慧?你怎么说?——武功论:练功是根本、是持续的;武术是外围,是阶段性的。

全局的思想思想:是一群信念的组合(使用定义)。

老板思想:就是在每个环节都有信念。

例如:你在演讲过程中弱化了某个过程,弱化了某些观点,最后结束传递给听众整体印象、整体感觉。

如宗教智慧听完后你会得到一种神韵,那就是人必须活在精神层面上。

就事论事就是小人。

意思是每个事必须为全局服务。

再如:老板讲话的思想就像建筑师的思想,他心中是整体效果怎么样。

2.逻辑:逻辑就是事实,就这么重要。

逻辑就是顺序;规律就是顺序。

A:天生顺序B:后天顺序顺序就是事实我们在生活中和经营企业中出现困惑,就是顺序出了问题。

例如:发火就是你用原来的顺序跟现在的顺序对照,发现跟原来不一样,你就发火了。

发火是你活在原来的顺序里。

逻辑一:自我演示的逻辑;时代变迁就是顺序变化:1)我是谁?2)你为什么要听我讲?3)听我讲对你的好处是什么?4)你能做到什么?5)你用什么方法做?6)我来帮你做。

例如:家长跟孩子说话顺序:1)我是懂数学的人。

数学非常好(以数学为例)。

2)爸爸语文、化学都曾经没有及格过,就数学一直好。

3)听爸爸讲,会把你从61分教到91分。

4)爸爸也是从低分走到高分,你也能做到。

5)现在爸爸教你的具体做法:123。

6)爸爸和你一起面对或者请一个老师教你。

再如老板和员工说话的顺序:1)我是业务比你好的人。

2)你听我讲,也会达一样的结果。

有顺序就有自我。

逻辑二:演说模式道、术、器顺序。

1)道:知道自己整体要讲什么。

2)术:怎么讲最有效。

3)器:用什么工具、道具来讲。

工具越多,越打断人的思维顺序。

如果是智慧、思想性的演说,工具越少越好。

如果是方法、技术性课程,最多不能超过三分之一的工具、道具。

老板讲话就是用灵魂和人交流。

逻辑三:宗教说服模式(顺序):1)诱因2)问题3)解决4)好处5)号召行动如:佛教1)我苦2)问题是众生皆苦3)找佛祖4)离苦得乐、涅槃5)让我们一起来拜:阿弥陀佛再以基督教为例:1)我有罪2)问题是众生都有罪3)找上帝、耶酥4)获救,上天堂5)让我们一起祈祷:阿门再以电视购物为例:姗拉娜1)我脸上有痘2)人到青春期都有痘3)找姗拉娜4)七天小痘痘不见了5)赶快拨打屏幕电话吧简化成三步以宗教为例1)过去五年你没去找佛祖有多苦。

2)再过十年,依然不去找佛祖,会更苦。

3)从现在去找佛祖,未来二十年你会多幸福?人是不能独立存在的,生命是不属于自己的。

高人就是把自己弄没了,与众生融合。

不能让生命绽放的都不是好形象。

模式二:如何描述一点企业成功秘诀的演说模式:你如果找不到企业成功最关键的秘诀,你就无法把它复制给全体员工,这是企业文化的精髓。

如思八达的三条秘诀:真实、简单、自然。

每人写三条自己企业成功最关键的核心秘诀。

1)讲三条企业最成功的关键核心秘诀。

讲秘诀的核心目的是:a)启发听众去找到自己企业成功的三大秘诀。

b)对听众有些启示和帮助。

2)必须讲你自己体验到的。

凡是落实不下去的,就是因为最高领导人没体验到。

3)你必须讲独到的观点。

天堂不是地方而是状态。

天堂在你心里。

真实、简单、自然就是极乐。

如果是讲传统观念,必须有更深刻的理解。

例如:创新就是违规。

例如:修行就是滋养。

修行的过程就是滋养的过程。

修行就是以行动和行为来滋养我的心、我的身。

修道就是以道来滋养我的心、我的身,不是把道学明白,不是御道。

必须讲最真实的案例。

必须讲最近发生的鲜活的事。

不进入当下的人才讲过去。

必须讲共性的观点、案例。

特殊案例别人用不上。

教育孩子必须让孩子绝对兴奋。

你有多立体的体验,你的人生就会有多丰富。

第一:气质第二:逻辑第三:激情3.激情:是能量的演示、释放。

说服最终是能量的说服,具体就是体能的说服。

例如:销售就是信心的传递,情绪的转移。

再如:你说服对方就是以强大的能量、对的顺序把气质输入到他的体内。

激情的三大来源(在演说上):1)拥有伟大的梦想。

没梦想产生不了激情。

什么是梦想?A:你想成就什么样的事业;B:你想成为什么样的人。

2)来自心里,发自内心想度听众。

说话像双刃剑,杀不了别人杀自己。

不说话就是内心沉淀的过程。

3)激情来自于场。

动时充满宇宙,静时回归尘埃。

人生就是经营三大场:a)商场b)情场c)智慧场有梦想就会按捺不住,喷勃而出模式三:如何描述梦想演说模式梦想是超越灵魂的,不是用来实现的,而是用来支撑自己生命的,是一生也完不成的。

人用有限的生命完成一个无限事业中的一段,就会美。

人到终了时还有未竟的事业,就会幸福。

求名当求万古名计利当计天下利1)演说梦想的核心目的:a)拉高听众的梦想。

b)对自己的梦想再次加持,同时获得更多人的追随。

不去加强的就会消失。

最大福报是获得智慧。

2)必须讲你拥有梦想给你带来的回报、升华。

例如:心灵、状态、多少高人追随你3)必须讲梦想升起、成形的过程。

梦想是一点点不断加持、不断刺激后逐渐升起和成形的结果。

4)必须讲你的梦想是跟历史上伟大人物接近、重合或超越。

5)必须讲到明确,用一句话说清楚,能够不径而走,能在民间炸开。

6)必须明确你要成为什么样的人。

你人生修练到什么程度,你事业就会做到什么程度。

没有梦想的人是很难产生真感情,因为他还没有成形。

梦想能够让你存在。

人类最辉煌、最幸福的时期就是没有个体的时代。

建立自我,追求无我——李嘉诚梦想会把你托起来,让你飞翔。

你会体会到那种美。

为梦想而燃烧,驾着梦想飞翔。

例如:三大宗教领袖说了什么影响众生?1)佛祖说了什么?普渡众生,(老板说我普渡(爱)员工、顾客、上下游)只渡有缘人(缘:意愿)。

例如:有缘千里来相会。

老板说:我先帮助有意愿的人成就人生。

老板必须先把公司里有意愿的人带到一个高度。

无欲无求。

老板说:同欲同求。

让我们一起实现梦想。

上下同欲者胜。

高手就是什么都不追求圆满。

老板“三三制”生存智慧:分别为自己、为员工、为顾客及社会。

任何危难不外乎:不为自己或只为自己。

2)耶稣说了什么?只要你们听我的话,就活在我的爱中。

(老板说:你们只要听公司的话,公司就会帮你成就人生。

)爱是一个过程。

命令(要求)的终归都是爱。

老板说:公司的要求都是帮你、磨练你。

人世间最有说服力的字眼就一个字:“爱”。

例如:很多女人用这个字来摧残男人——以爱的名义。

如:让老公八点半必须回家,不能给别的女同学发短信,不让老公跳舞等。

家长就以爱的名义摧残孩子。

要想中国强,必须女人强。

只有优秀的女人才能孕育出伟大的男人,才能实现中华民族的伟大复兴。

重复就会成为真理。

3)穆罕默德说了什么?a)凡培养性灵者必然成功。

(老板说:我要先培养有性灵的人。

)性:根本的意思是指与众生一体。

具体说就是对众生有感觉,在人的世界就是自己的存在让别人幸福。

灵:就是灵性、悟性。

也就是能最快速进入核心、根本。

b)凡践踏性灵者必然失败。

(老板说:我可以批评你们,可以骂你们,但如果我践踏、摧残你们的性灵,你们要立刻提出,跟我反驳。

)婚姻:就是让人回归。

恋爱之美:你们是宇宙的主宰,整个世界成为你俩的背景。

没有人能够通过炫耀自己而提高在他人心目中的高度。

没有体验就描述不出核心。

为什么成就事业的人少?因为人人都想隐瞒缺点,隐瞒他所在的那个层面该有的缺点和错误。

每个过程都会有缺点、错误,就得显现出来。

真实的面对和表达。

敢于在人前显现你的缺点、错误。

老板要在创业的过程中必须把自己练出来。

你懂,但可以不做。

放开,没办法掌控,不放开,长不大。

21世纪是自助式学习。

一个不敢让别人评价的人是不可能长大的。

显现出来就有可能成长,不显现出来就是陷阱。

老板的智慧就是让缺点、毛病显现。

模式四:如何描述培养性灵的演说模式:老板必须要学会,是人就得学会此模式。

1)目的是:启发别人立刻去行动培养更多人的性灵,而不是炫耀自己。

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