江西绿色食品集团股份制度体系框架

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江西绿色食品集团股份公司商业计划书jianghualee

江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新技术开发区火炬大街199号邮编：330029 电话：（0791）8108797商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组目录引言 (3)一、公司成立背景 (3)二、公司发展战略 (4)三、可利用资源和主要优势 (6)摘要 (8)一、目标市场及主导产品 (8)二、管理层 (9)三、财务预算及资金需求 (9)第一章目标市场 (10)一、国内市场 (10)二、国际市场 (12)第二章产品规划 (17)一、江西省资源供应比较优势 (17)二、江西省主要农副产品品种和产量 (17)三、公司产品规划 (18)第三章经营模式 (24)一、营销计划 (24)二、采购供应方案 (26)三、技术与质量控制方案 (28)四、物流运输方案 (32)五、信息化管理与电子商务 (33)第四章公司发展规划 (36)一、发展目标和发展步骤 (36)二、公司治理结构 (37)三、公司管理模式 (39)四、品牌发展规划 (44)第五章财务计划 (48)一、财务预测 (48)二、资金需求预测 (49)三、投资回报 (53)第六章风险分析 (55)一、主要风险因素 (55)二、风险规避 (56)引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。

江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。

“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。

然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。

针对江西省农业发展现状，江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。

江西绿色食品集团股份公司管理咨询项目建议书.ppt.

上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江西绿色食品集团股份公司实际的可操作的企业经营模式咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；
（2）视野广阔的产业分析；
（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；
（6）管理工具的创造性运用；
传统农业
特色产业
生产基地
“十五”期间，江西农业将突出“生态”主题，全面推行无公害生产方式，建立绿色产品标准和绿色产品基地，积极发展生态农业并以此为突破口全面提升我省农业经济整体素质和效益，推动我省农业向现代农业转变。生态农业将成为新世纪江西农业最闪亮的一张“王牌”
2002年7月16日保密文件、版权所有第9页
江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书
江西绿色食品集团股份公司的建立将为全省绿色产品向全国，特别是沿海地区的销售提供一个强大的平台，帮助江西尽快缩小与先进省份的差距
江西绿色食品集团股份公司的优势和机会
丰富的资源
江西自然环境优越，保持良好生态环境的土地蕴藏着十分丰富的绿色资源；综合成本低廉。劳动力价格低，原料成本、运输成本、治污染成本、科技成果转化的成本都比较低
• • • • • 明确公司商业经营模式制定全面的企业经营方案规划公司组织管理体系和管理团队建设制定清晰的财务投资计划，展示公司投资价值撰写高质量商业计划书，协助公司完成引资募股
长远目的： • • • 帮助公司成为国内领先的绿色食品龙头企业在竞争日益激烈的市场环境下保持公司稳固持续的增长和发展促进江西省实现绿色食品产业在中部地区的崛起
机密
江西绿色食品集团股份公司
企业经营模式管理咨询
项目建议书

制度体系框架

制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一.公司治理类1.公司章程2.股东大会议事规则3.董事会议事规则4.监事会议事规则5.独立董事制度6.公司法定代表人授权管理规定7.公司董事.监事.董秘.经理人员自律守则二.战略发展类8.重大决策制度9.经营计划管理制度10.项目投资管理制度11.统计制度三.财务与审计类12.审计制度13.财务制度14.内部控制制度四.人力资源类15.招聘制度16.培训制度17.劳动合同与人事档案管理制度18.试用期管理制度19.临时用工管理制度20.考勤管理制度21.任职资格评审制度22.岗位调动与行政级别调整制度23.人事奖励与处分制度24.离职管理制度25.绩效考核办法26.薪酬福利制度五.行政办公类27.总裁工作细则28.总裁办公会制度29.内部印章使用管理制度30.车辆管理办法31.保密制度32.公司安全防范制度33.员工工作纪律34.员工礼仪守则35.办公物品管理办法36.合同管理制度37.公司会议制度38.公司行文制度39.办公设施使用制度40.文件与档案管理制度六.销售类41.销售人员管理办法42.办事处管理制度43.销售渠道管理制度44.国际业务开发管理办法七.信息管理类45.信息系统使用和管理制度46.电子商务管理办法47.计算机系统软件和硬件使用和管理制度八.市场营销类48.广告.宣传.促销管理制度49.公共关系管理和危机处理制度50.品牌使用和管理办法51.贴牌管理办法九.技术管理类52.产品质量检测制度53.外围专家管理办法54.企业认证与产品认证管理办法55.技术研发管理制度56.技术和知识产权管理制度57.产品质量管理体系 .生产管理类58.生产管理制度59.质量管理制度60.安全生产管理办法一.采购管理类61.采购制度62.库房管理制度63.物流运输管理办法64.产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。

江西绿色食品集团股份公司商业计划书jianghualee

江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新技术开发区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）8108797商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组目录引言 (3)一、公司成立背景 (3)二、公司发展战略 (4)三、可利用资源和主要优势 (6)摘要 (8)一、目标市场及主导产品 (8)二、管理层 (9)三、财务预算及资金需求 (9)第一章目标市场 (10)一、国内市场 (10)二、国际市场 (12)第二章产品规划 (17)一、江西省资源供应比较优势 (17)二、江西省主要农副产品品种和产量 (17)三、公司产品规划 (18)第三章经营模式 (24)一、营销计划 (24)二、采购供应方案 (26)三、技术与质量控制方案 (28)四、物流运输方案 (32)五、信息化管理与电子商务 (33)第四章公司发展规划 (36)一、发展目标和发展步骤 (36)二、公司治理结构 (37)三、公司管理模式 (39)四、品牌发展规划 (44)第五章财务计划 (48)一、财务预测 (48)二、资金需求预测 (49)三、投资回报 (53)第六章风险分析 (55)一、主要风险因素 (55)二、风险规避 (56)引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。

江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。

“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。

江绿食品商业计划书

江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新技术开发区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）8108797商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组目录引言 (3)一、公司成立背景 (3)二、公司发展战略 (4)三、可利用资源和主要优势 (6)摘要 (8)一、目标市场及主导产品 (8)二、管理层 (9)三、财务预算及资金需求 (9)第一章目标市场 (10)一、国内市场 (10)二、国际市场 (12)第二章产品规划 (17)一、江西省资源供应比较优势 (17)二、江西省主要农副产品品种和产量 (17)三、公司产品规划 (18)第三章经营模式 (24)一、营销计划 (24)二、采购供应方案 (26)三、技术与质量控制方案 (28)四、物流运输方案 (32)五、信息化管理与电子商务 (33)第四章公司发展规划 (36)一、发展目标和发展步骤 (36)二、公司治理结构 (37)三、公司管理模式 (39)四、品牌发展规划 (44)第五章财务计划 (48)一、财务预测 (48)二、资金需求预测 (49)三、投资回报 (53)第六章风险分析 (55)一、主要风险因素 (55)二、风险规避 (56)引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。

江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。

“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。

绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案(官方版)

江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图 (1)江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图 (2)江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能 (3)江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设 (4)江西绿色食品集团股份有限公司薪酬激励管理规定 (7)江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能1、战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理2、审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3、财务部：融资、会计、财务预算、资金管理4、人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5、综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务6、市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7、信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总8、国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易9、销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10、各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理11、技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务12、生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13、采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设1、集团营销副总裁：–主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸易、信息化与电子商务建设。

–学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相关专业。

江西绿色食品集团商业计划书格式20020731-讨论稿概要

江西绿色食品集团股份有限公司商业计划摘要宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章：引言一、公司成立的宗旨（任务）省农业厅经过专家反复论证，已规划编制了《关于把江西建成东部沿海地区优质农产品供应基地建设规划》，基地建设思路着眼于现代农业发展趋势，体现了特色化布局、规模化生产、产业化经营、市场化运作、标准化建设原则。

针对我省农产品卖难，流通“瓶颈”尚未消除，去年以来，农业部门创新思路，从过去“围绕生产转”向“围绕市场转”转变，积极推进农业市场化，积极引导农民根据市场需要确定生产，大力发展订单农业，提高农业生产效率。

今年农业部门将加大服务、引导力度，继续发展“会展经济”和订单农业，建立营销窗口，二、公司发展战略方向通过建立优质农产品基地，既可以为食品工业提供优质原料，又能对农业产业化的发展产生积极影响。

同时能够加快农村剩余劳动力向农产品加工业和新兴产业转移，为农民创造新的就业机会，加快农村城市化进程，从而促进农业和工业的良性互动，实现共同繁荣。

因此，在新的形势下，我省农业必须创新发展思路，以工业理念谋划农业发展，坚定不移地走产业化、非农化、工业化新路子。

重点启动绿色大米、无公害蔬菜、放心猪肉、绿色水果、有机茶五大类绿色农产品基地项目。

与农业标准化生产相结合，实施农业名牌战略，打响一批农业品牌，重塑江西农业新形象。

三、绿色食品发展现状和趋势四、农业产业化的发展现状和趋势丰富的生态资源及良好的生态环境等组合成的生态优势，如何转化为经济优势？发展绿色食品产业无疑是一条捷径。

据统计，这几年，我国绿色食品一直保持30％的发展速度。

在未来的5至10年内，绿色食品的消费在食品消费总量将达到1％以上。

目前国际上有机农产品已形成200亿美元的市场规模，近几年贸易量一直以20％以上的速度增长。

五、江西省农副产品生产和加工业的发展方向六、江西省对绿色食品及农业产业化发展的政策优势江西发展绿色食品的条件可谓得天独厚。

规章制度框架

企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度3.办公室用品、文具管理制度4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表3.目标工作单4.主要计划表5.工作计划6w2h分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理（一）企业人事行政管理规范化制度1.企业人事管理刚要2.人员招聘管理制度3.员工培训管理方法4.员工工作调动管理办法5.员工辞职审批管理办法6.劳动合同（二）企业人事行政管理实用表单1.企业人事规划表2.人员补充申请表3.应聘登记表4.员工培训计划表5.工作调动申请表6.辞职申请表7.辞退通知单（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准六、企业会议管理1.会议管理工作要点2.会议管理规范化制度3.会议管理使用表单4.会议管理规范化细节执行标准七、企业提案管理1.企业提案管理规范化制度2.企业提案管理实用表单八、企业文书管理（一）企业文书管理规范化制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发制度3.图书管理制度（二）企业文书管理实用表单九、企业档案管理（一）企业档案管理规范化制度1.人事档案利用制度2.文书档案归档制度3.文件、材料收集归档制度（二）企业管理规范化细节执行标准1.档案管理工作细化内容十、企业考勤管理（一）企业考勤管理规范化制度1.企业考勤管理规定2.员工考勤及休假制度3.员工加班规定4.员工出勤制度5.员工请假制度（二）企业考勤管理规范化细节执行标准1.考勤员工作标准2.考勤员操作行为规范3.管理者考勤单据审批规范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理总则第二章员工守则第三章公司行政管理制度一、办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度7）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程5）、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度4）、日常纪律管理制度2、行政人事管理表格1）、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格 3）、员工请假申请单4）、员工加班申请单5）、员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、员工奖惩记录表9）、员工违纪处理表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、会议管理流程五、保密管理第四章岗位职责第五章企业招聘管理1、招聘管理制度1）、员工聘用管理制度2）、管理人员录用办法3）、招聘面试管理制度4）、招聘与录用管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作计划表2）、应聘人员登记表3）、人员面试记录表4）、面试成绩评定表3、招聘管理流程2）、招聘与录用管理流程3）、员工试用管理流程第六章培训管理1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3）、在职人员培训制度4)、外派员工培训制度5）、销售人会培训制度2、培训管理表格1）、新员工培训计划表2）、新员工培训评定表3）、员工培训申请表4）、员工培训评估表5）、员工培训档案表3、培训管理流程1）、培训需求调查流程2）、员工培训管理流程4、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职员工培训方案3）、员工外派培训方案第七章绩效管理1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准） 2）、中高层管理人员绩效考核表3）、行政人员绩效考核制度4）、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）2）、中高层管理者考核表3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）3、绩效管理流程、1）、绩效指标设置流程2）、绩效考核管理流程3）、绩效申诉处理流程4、绩效管理实施方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2）、员工福利管理制度3）、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5）、销售人员绩效奖金管理办法 2、薪资管理表格1）、员工工资汇总表2）、员工薪资调整表3）、员工奖金核定表4）、销售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程4、薪酬管理方案1）、一般岗位员工工资设计方案 2）、销售人员薪酬设计方案第九章人事事务管理1、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7）、员工入职管理制度8）、员工离职管理制度9）、人事档案管理制度2、人事事务管理表格1）、员工出勤统计表2）、员工请假登记表3）、员工出差申请表4）、员工出差费用单5）、员工调动申请表6）、员工离职申请表7）、员工离职结算表3、人事事务管理流程1）、员工奖惩管理流程2）、员工出差管理流程3）、员工离职管理流程第十章劳动关系管理1、劳动关系管理制度1）、企业劳动合同管理办法2）、劳动纠纷争议处理办法2、劳动关系的签署1）、劳动合同3、劳动关系管理表格1）、解除劳动合同申请表2）、劳动合同顺延登记表4、劳动关系管理流程1）、企业劳动合同管理流程2）、员工满意度调查管理流程第十一章员工社保第十二章公司组织机构框架图附加：各种表格等篇三：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。

规章制度体系框架

规章制度体系框架【篇一：制度体系框架】江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。

绿色食品集团企业运营方案

商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业运营方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司目录一、采购供应方案 (3)1、总体采购供应方案 (3)2、各类主导产品采购供应方案 (3)二、技术与质量控制方案 (5)1、技术体系 (5)2、标准质量控制体系 (6)3、各类产品的质量控制方案 (8)三、物流运输方案 (9)1、采用第三方物流的原因与形式 (9)2、第三方物流的优势和劣势 (10)3、选择自营还是外包的标准 (10)4、物流外包失败的原因 (11)5、物流方案设计 (12)一、采购供应方案1、总体采购供应方案为了保证采购供应的质量、数量和合理的价格，公司将以多种形式建立可靠的供应来源。

公司将充分利用江西省和各地区政府部门的支持和推动，整合江西省现有的优质农副产品生产基地和农产品加工企业，通过多种形式的合作，建立和完善自身主导产品产业链的生产和加工环节。

最终形成农工贸一条龙的生产经营模式。

通过省级和地方政府推动，江西省可以合作的农副产品加工企业按产品类型分有：水产品7家；禽类11家；大米5家；生猪9家；畜产品2家；水果6家；其他特色产品22家。

具体的采购供应模式有三大类：紧密型模式：公司直接进入农副产品加工和生产环节，通过控股、参股、换股、交叉持股、吸收合并、政府划拨等方式将农副产品生产基地和农产品加工企业纳入自身供应链。

松散型模式：公司不直接进入农副产品加工和生产环节，通过协议采购、委托生产、订单生产、市场收购等方式满足供应。

“公司＋基地＋农户”模式：这是公司实现真正的农业产业化运作的途径，是公司的经营和管理发展到一定阶段时，建立强大的主导产品产业链的主要模式。

公司通过自身投资或利用江西省农业厅及各地政府的农业投资，建立和扩大优质农副产品生产供应基地。

除自建的基地供应外，公司与农户签订合同或契约，建立供应关系，并通过提供或指定产品的种苗、饲料等生产资料，指导种植、养殖，提供技术服务等方式控制生产和收购环节，以保障产品品种和各项质量符合市场需求。

关于组建江西绿色食品集团股份公司的初步设想

关于组建江西绿色食品集团股份有限公司的初步设想我委为积极贯彻落实省委省政府关于将我省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快我省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现我省绿色食品产业在中部地区的崛起，根据省委领导的指示精神，我们正在紧锣密鼓地牵头筹建江西绿色食品集团股份有限公司（以下简称公司），目前，已经开展了以下几项工作：１、成立了公司筹建领导小组。

孙刚主任担任领导小组组长，党组成员副主任王平担任副组长，党组成员省投资公司总经理姚迪明担任常务副组长，财贸处处长李接福、农村经济发展处副处长赖斯兴、赣能股份有限公司副总经理张惠良为领导小组成员。

领导小组下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。

２、向有关企业进行了初步的项目推介，并已取得了部分企业的入股意向。

３、于6月11日邀请省政府相关部门、省内有关大专院校及科研单位的相关专家学者就江西绿色食品的开发及市场战略问题举行了座谈。

４、向中国证监会南昌特派办就有关公司筹建的情况进行了汇报与沟通，该办领导表示将大力支持公司的组建并对公司的组建提出了宝贵的意见和建议。

５、于6月14日会同省绿色食品领导小组办公室共同邀请省内19家绿色食品企业的法人代表，并邀请省体改委、中国证监会南昌特派办的同志共同就公司的筹建工作进行了专题讨论。

６、同国内知名的管理咨询公司----新华信管理咨询公司取得了联系，拟聘请其为公司筹建工作进行辅导并对公司的商业模式与管理体制的具体方案进行设计。

在以上工作的基础上，我们形成了组建公司的初步设想：一、组建公司的宗旨与目的以大宗的、有代表性的农副产品与绿色食品为突破口，以中间贸易为形式，统一品牌，统一生产与加工标准，市场化运作，把江西省的农副产品与绿色食品整体推向市场，实现农副产品与绿色食品的生产加工同市场的高效结合与良性互动，力争公司在较短时间内建成地方特色鲜明、市场前景广阔、覆盖面广、带动力强、物畅其流的流通网络，成为我省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品的主渠道，成为推动我省农业产业化经营进程的骨干企业，并最终成为在全国有影响有较高知名度的特大型农产品流通龙头企业，促进整个江西省农业产业结构的调整和升级。

江西绿色食品集团股份有限公司合同管理新版制度

江西绿色食品集团股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其她有关法规旳规定，结合公司旳实际状况，制定本制度。

第二条公司旳各部门及下属公司、公司对外签订旳各类合同一律合用本制度。

第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其她有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重叠同，守信誉”为核心旳合同管理工作。

第二章合同旳签订第四条签订合同，必须遵守国家旳法律、政策及有关规定。

第五条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书旳法人委托人。

法人委托人必须对本公司负责，对本职工作负责，在授权范畴内行使签约权。

超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约，但经总裁特别授权并发给委托证明书旳例外。

第六条签约人在签订合同之前，必须认真理解对方当事人旳状况。

涉及：对方单位与否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信状况；对方签约人与否法定代表人或法定委托人及代理权限。

做到既要考虑本方旳经济效益，又要考虑对方旳条件和实际能力，避免上当被骗，避免签订无效合同，保证所签合同有效、有利。

第七条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”旳原则和“价廉物美、择优签约”旳原则。

第八条签订合同，如波及公司内部其她单位旳，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约。

第九条合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

第十条合同各方当事人权利、义务旳规定必须明确、具体，文字体现要清晰、精确。

合同内容应注意旳重要问题是：1、部首部分，注意写明供需双方旳全称、签约时间和签约地点。

2、正文部分，注意产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、品种、规格、级别等；技术原则和质量规定要明确、具体；数量要明确计量单位、计量措施、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；包装、运送方式及运费承当应具体明确；交（提）货期限、地点及验收措施应明确；价格必须执行旳国家定价或国家。

绿色食品集团企业运营方案

绿色食品集团企业运营方案一、背景介绍绿色食品集团是一家致力于提供健康、环保、高品质食品的企业。

集团旨在通过自身的运营和发展，推动绿色食品产业的发展，提升人们的生活质量和健康水平。

为了实现这一目标，绿色食品集团需要制定一套完善的企业运营方案。

二、企业愿景和使命绿色食品集团的愿景是成为全球绿色食品产业的领导者，为消费者提供健康、环保、高品质的食品。

集团的使命是通过创新的产品和服务，促进可持续发展，推动绿色食品格业的发展。

三、核心价值观1. 健康优先：绿色食品集团始终将消费者的健康放在首位，致力于提供健康的食品选择。

2. 环境保护：集团积极推动环境保护，倡导绿色生产和可持续发展。

3. 品质至上：绿色食品集团坚持严格的品质控制，确保产品的高品质和安全性。

四、市场分析和竞争优势1. 市场分析：绿色食品市场正处于快速增长阶段，消费者对健康食品的需求不断增加。

同时，环保意识的提高也促使消费者更加关注绿色食品的购买。

2. 竞争优势：绿色食品集团在绿色食品领域具有丰富的经验和专业知识，拥有先进的生产技术和设备。

此外，集团与多家农场和供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量和稳定供应。

五、产品和服务1. 产品：绿色食品集团提供各类绿色食品，包括有机蔬菜、无公害农产品、有机肉类等。

所有产品均符合国家绿色食品的相关标准和认证要求。

2. 服务：绿色食品集团致力于提供优质的服务，包括产品的配送和售后服务。

集团建立了完善的物流体系，确保产品能够及时、安全地送达消费者手中。

六、销售渠道和推广策略1. 销售渠道：绿色食品集团通过多种渠道销售产品，包括线下实体店、电商平台和合作超市等。

同时，集团也与一些餐饮企业建立了合作关系，将产品提供给更多的消费者。

2. 推广策略：集团通过多种方式进行产品推广，包括广告宣传、线上线下活动、社交媒体推广等。

同时，集团也注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务来吸引更多的消费者。

七、组织架构和人力资源管理1. 组织架构：绿色食品集团设有总部和各个分支机构，总部负责制定战略和决策，分支机构负责具体的运营工作。

江西绿色食品集团股份公司制度体系框架

江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。

本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。