基于协同管理系统的企业知识管理系统
企业协作管理系统功能设计
企业协作管理系统(ECM)功能设计目录第1章系统总体解决方案 (2)1.1设计理念 (2)1.2设计思路 (2)1.3设计原则 (3)1.4功能架构 (5)第2章ECM标准功能应用方案 (6)2.1公文管理 (6)2.2信息发布 (15)2.3协同工作 (20)2.4车辆管理 (25)2.5会议管理 (31)2.6合同管理 (37)2.7个人办公 (42)2.8文档管理 (49)2.9活动报名 (55)2.10移动应用 (58)第1章系统总体解决方案1.1设计理念用友NC协同产品ECM(Enterprise Collaborative Management)是基于全员应用的纯WEB 化产品,“以人为本,流程驱动,资源共享,提升效率,便捷移动,智慧协同”,突出以人为核心的协作与沟通,关注分享、交流的企业社区环境,兼顾以组织为主体的业务协同,重点解决沟通协作、综合办公、流程审批、信息发布、公文管理、知识分享、企业门户、业务协同等企业协同办公需求、办公与业务应用一体化联动需求,实现企业完整的闭环管理。
1.2设计思路谈协同管理要放眼于企业的经营与管理活动上。
企业从战略开始,分解到经营目标,再去制订计划的过程,是企业经营的规划、计划阶段,如下图所示。
在具体的目标达成上,以任务执行发起,通过工作汇报来总结分析,以短周期的方式,如周、月、季度等去评价计划执行。
长周期的方式,通过绩效管理,来评价全年经营目标的执行结果。
从任务执行到工作汇报,需要计划、组织、协调、监管等协同工作,也是企业计划执行体系的核心内容。
从计划到任务执行,需要规划、完善企业的管理制度,形成工作标准;同时,需要合理分配企业资源、并合理优化资源使用;以及通过信息发布、知识共享,实现学习型组织,当前更需要跨组织、跨角色的随时随地的沟通协作,这些都是协同管理与企业经营的关系,企业越来越重视组织协同、个人协同应用。
打造一个高效协同的工作氛围和企业文化。
协同办公管理系统
评估协同办公管理系统的效果
• 通过数据分析和用户反馈进行评估 • 考虑系统对工作效率、协作能力和创新能力的影响
协同办公管理系统的部署与配置
部署协同办公管理系统
• 选择合适的部署方式(如云部署、本地部署等) • 进行系统配置和权限设置
• 提供分类、标签、搜索等功能 • 方便知识查找和传承
任务分配与项目管理
任务分配功能
• 支持任务创建、分配、跟踪等操作 • 实现实时反馈和进度报告
项目管理功能
• 提供项目计划、进度管理等功能 • 支持团队协作和成果展示
03
协同办公管理系统的优势
提高工作效率与协作能力
实时沟通,减少信息传递的时间成本 文件共享,方便资料查找和知识传承 任务管理,确保工作进度和质量
02
协同办公管理系统的功能特点
实时沟通与协作工具
实时通讯功能
• 支持文字、语音、视频等多种沟通方式 • 实现一对一和团队沟通模式
协作工具
• 提供在线会议、日程安排等功能 • 支持任务分配和进度跟踪
文件共享与知识管理
文件共享功能
• 支持上传、下载、预览等多种操作 • 实现权限控制和版本管理
知识管理功能
持续优化与改进
定期收集反馈,优化系统功能和性能 与用户共同成长,满足企业不断发展的需求 探索新技术和新模式,保持系统竞争力
谢谢观看
Docs
降低企业成本与资源浪费
减少纸质文档的使用,降低办公成本 实现远程协作,节省人力成本 优化工作流程,提高资源利用率
增强企业竞争力与创新能力
方便信息传递和知识共享,提高创新能力
实时数据分析和决策支持,提高竞争力
信息管理系统的新发展:基于协同商务的知识管理系统
知识管理系统文档
知识管理系统文档摘要:本文档旨在介绍和说明知识管理系统的设计、功能和操作方式,以帮助用户更好地理解和使用该系统。
通过合理的知识管理,企业可以提高工作效率、优化资源利用,进而增强竞争力。
第一章系统概述1.1 系统简介知识管理系统是一种基于信息技术的应用系统,旨在帮助企业有效收集、组织、存储和传递知识,并实现知识的价值最大化。
1.2 系统目标本系统的目标是为企业提供一个完善的知识管理平台,通过信息共享、协作学习等功能,促进知识的创造、传播和应用,提高组织内部的协同效率。
第二章系统功能2.1 知识收集知识管理系统具备用户上传、录入、导入等功能,允许用户将各种形式的知识资料存储到系统中,包括文档、图片、音频、视频等。
2.2 知识分类与组织系统提供灵活的分类和标签功能,可根据企业的需求对知识进行分类和组织。
用户可以创建文件夹、标签等形式,方便进行知识的归档和查找。
2.3 知识检索与共享系统支持全文搜索和高级搜索功能,用户可以通过关键词检索需要的知识,同时也可以将知识进行共享,方便其他用户的查询和学习。
2.4 知识协作系统提供了协同编辑、评论、评星等功能,用户可以对知识进行评论、评价,并且可以多人同时编辑同一文档,实现协同学习和知识共享。
2.5 知识分析与挖掘系统通过对知识的统计和分析,为用户提供个性化的推荐和定制化的服务,帮助用户发现和掌握更多有价值的知识。
第三章系统操作3.1 用户注册与登录用户首先需要进行注册,填写相关信息并创建账号密码,然后使用已注册的账号进行登录,进入系统。
3.2 知识上传与管理用户登录系统后,可以通过上传、录入或导入等方式将知识资料存储到系统中,并进行适当的分类和组织管理。
3.3 知识检索与共享用户可以通过输入关键词、筛选条件等方式进行知识检索,并可以将需要的知识进行共享或下载保存等操作。
3.4 知识协作与交流用户可以通过协同编辑、评论等功能与其他用户进行交流和协作,实现知识的共同创造、交流和应用。
企业知识管理系统建设与实践
企业知识管理系统建设与实践第一章:引言企业知识管理系统(Enterprise Knowledge Management System,EKMS)是目前企业中重要的信息化应用。
它将传统的企业管理方式转变为以知识为核心的管理方式,实现从知识的获取、共享、传递、应用等方面维护了企业的核心竞争力。
本文旨在探讨企业知识管理系统的建设与实践,并对其实践效果进行深入分析。
第二章:企业知识管理系统的基本原理企业知识管理系统是基于现代信息技术的知识管理模式,是一种以知识库为核心的管理模式。
企业知识管理系统主要包含三个方面,即知识的获取、知识的存储与管理以及知识的应用。
1. 知识的获取知识以信息的形式存在于企业内部和外部环境中,企业需要将这些信息进行收集、筛选和整理,转化为有用的知识。
此过程包含:人员培训、市场调研、技术交流、竞争分析、学者专家讲座等。
2. 知识的存储与管理将获取的知识进行管理是企业知识管理系统的核心。
知识库是企业知识管理系统的重要组成部分。
企业可以将知识库分为文档库和数据库两个部分,根据不同的需求,将文件、记录、计算机程序、实验数据等知识信息分类进行存储。
3. 知识的应用知识的应用包括问题解决、决策支持、技术创新、学习与培训等方面,其目的是提高企业的核心竞争力,并推动企业的快速发展。
第三章:企业知识管理系统建设的流程企业知识管理系统建设需要经过以下几个阶段:1. 规划阶段企业在建设知识管理系统前需要先明确目的、愿望并设计出相应方案,包括人员组织、资源投入、技术选型、信息标准化等方面。
制定出完整、具体、可行并透明的规划方案,明确责任和任务分工。
2. 分析、设计和构建阶段企业知识管理系统建设需要进行业务流程分析,需求分析和数据建模,这是尤为关键的一步。
设计方案需要符合实际的企业需求,当然在构建阶段中需要重点关注规划的具体实施、系统的开发、测试和调试等。
3. 实施和推广阶段完成系统开发后,需要对系统进行全面的测试和调整,确保系统运行流程顺畅,各项功能正常进行,并进一步扩展和修改地系统功能。
知识管理系统应该具备的基本功能
知识管理系统应该具备的基本功能知识管理系统是由网络平台、知识流程、企业信息系统平台、CKO管理体制及人际网络所组成的一个综合系统。
1.网络平台:网络平台是知识管理系统动作的技术基础,主要包括内联网、外联网和互联网等类型。
企业以企业内联网为核心,并通过它延伸至外联网和互联网。
2.知识流程:知识流程是指知识通过知识收集、知识组织、知识传播三个环节相互连接、循环往复的没有终点的流动过程。
它是知识融合、序化、创新的过程,是知识管理系统的命脉。
3.企业信息系统平台:企业信息系统从早期的EDPS、MIS、DSS、OAS 等发展到集成化的现代信息系统,ERP、SCM、CRM共同构成了知识经济时代企业知识管理系统的信息系统平台。
4.CKO体制:知识管理系统由知识主管(CKO)来负责协调和控制知识收集、组织和传播子系统的动作。
CKO是随着信息管理向知识管理过渡,由CIO 演变而来的企业内知识管理的最高负责人。
5.人际网络:知识管理系统是一个人机相结合的系统,完善的人际网络是保障其正常动作的有效机制。
人际网络强调充分发挥人的主动性和创造性,加强人与人之间的沟通与交流,挖掘并激活人脑中的隐性知识,从而使企业知识创新永不停息。
知识管理系统模型从宏观上看,企业知识流程的总体过程是相似的,所以可以建立一个实施知识管理的所有企业都适用的共同模式。
至于知识管理系统的具体“应用软件”要视不同的企业特点、需求而具有针对性地安装。
1.知识管理系统模型的整体结构及功能在知识管理系统基本构架的基础上,构建了一个由知识收集子系统、知识组织子系统、知识传播子系统三部分组成的知识管理系统模型。
整个系统以服务于人为中心,充分体现了“以人为本”的管理理念。
知识管理系统模型的整体结构中人际网络作为一张无形的网络贯穿于整个知识管理系统。
知识管理系统的功能:(1)整合知识资源:伙伴协同知识管理系统具备对分散在企业内部业务流程、信息系统、数据库、纸质信息资源以及企业与合作伙伴、顾客之间的业务流程中的知识资源进行优化选择,以合理的结构形式集成、序化的功能,这实质上是一种含有人的创造性思维在内的动态过程。
基于知识管理的协同办公系统的研究与应用
W ANG i , A NG e yu ZHA O n— e g Ja W Zh n— ’ Yu f n
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( . stt o cnmyadIfr t n C iaC a R sac ntueB in 0 0 ,hn ; 1I tue f o o n omai , hn ol eerhIstt, eig10 C ia ni E n o i j 1 3 2 B in CD lf. n . u e io o , t. C i o w eT sn etr B in 00 8 C ia . e igC I no E g S pr s nC . Ld , hn S f  ̄ et gC ne, e i 104 , h ) j vi a l i jg n
王 嘉 王振 宇 赵 云丰 , ,
( .煤炭科 学研 究总 院 经 济与信 息研 究分 院 , 京 10 1 : 1 北 0 迪信 息工程监 理有 限公 司, . 北京 1 0 4 ) 0 0 8
摘 要: 分析 了传 统 自动化办公 的不 足。在研究 知识 管理 的相关理 论基础 上 , 出 了利用 信息技 术 支撑 知识 管理 的方 案 。 提
s o h t h t o d n o a in fo e mo e r a o a l h wn t a e me h d ma e if r t ws b r e s n b e,a d e e a e f d v s n o ev c s b r x l i Be i e t t m o l n v r ly ro i ii f s r i e e mo e e p i t y o c . sd s i c l a a ti f r a i n sau t o e f r a c ff x b l y a d a v c .Th p l a i n o y tm sa l O e t b ih ah g y e - al d p n o m t tt swi s me p ro o h m n e o e iii n d a e l t n e a p i t fs se i b e t sa ls i h s n r c o
企业内部协同平台的开发和应用
企业内部协同平台的开发和应用随着现代企业的不断发展,协同工作已成为企业高效运营不可或缺的一环。
为了满足企业内部员工协同工作的需求,企业内部协同平台应运而生。
本文将探讨企业内部协同平台的开发和应用。
一、企业内部协同平台的定义和框架企业内部协同平台是一个以电子化形式建立的协同工作环境,内部的信息、资源和人才都得到了充分的整合和共享。
企业内部协同平台的框架主要包括:1.平台管理系统平台管理系统是指对协同平台的管理和维护工作,包括平台软件和硬件的选型、配置和管理、系统部署、维护和升级等。
2.用户管理系统用户管理系统是指对平台用户的管理和授权工作,包括用户的注册、用户组的设置、用户权限的分配、用户信息的维护等。
3.知识管理系统知识管理系统是指对企业内部知识的整合和分享工作,包括知识收集、存储、检索、发布和共享等。
4.协同工作系统协同工作系统是指对企业内部协同工作的集成和管理工作,包括文件共享、任务分配、会议安排、项目管理等。
二、企业内部协同平台的开发要求为了确保企业内部协同平台的高效运作,开发人员需遵循以下要求:1.灵活性企业内部协同平台应该具备一定的灵活性,可以根据企业的业务需求进行定制化开发。
2.可扩展性企业内部协同平台需要具有较强的可扩展性,可以增加新的功能模块和第三方组件。
3.安全性企业内部协同平台应该通过加强安全管理、加密传输和访问控制等手段确保数据的安全性。
4.易用性企业内部协同平台的操作界面应该尽可能简洁明了,易于使用。
三、企业内部协同平台的应用场景企业内部协同平台可以广泛应用于企业内部的各个领域,包括:1.内部沟通和协作企业内部协同平台可以极大地促进企业内部的沟通和协作,包括邮件、即时通讯、日历安排、共享文件等。
2.教育培训企业内部协同平台可以为企业的培训和教育提供支持,例如在线课程、考试测评、知识管理等。
3.知识管理企业内部协同平台可以为企业的知识管理提供支持,包括知识库、文档管理、经验分享等。
泛微协同办公系统知识管理解决方案
泛微协同办公系统知识管理解决方案在当今竞争激烈的商业环境中,知识已成为企业最重要的资产之一。
有效地管理和利用知识,能够帮助企业提高创新能力、决策效率和员工绩效,从而获得竞争优势。
泛微协同办公系统作为一款功能强大的企业管理工具,为知识管理提供了全面而有效的解决方案。
一、知识管理的重要性知识是企业在长期发展过程中积累的宝贵财富,包括技术知识、业务流程知识、客户信息、市场动态等。
然而,如果这些知识不能被有效地组织、存储和共享,就无法发挥其应有的价值。
首先,良好的知识管理有助于提高企业的创新能力。
员工能够快速获取所需的知识和经验,从而激发新的想法和创意,推动产品和服务的创新。
其次,知识管理可以提升决策的科学性和效率。
决策者能够基于全面准确的知识做出明智的决策,减少决策失误的风险。
再者,它有利于员工的个人成长和团队协作。
新员工可以通过学习已有知识快速适应工作,老员工也能在分享知识的过程中不断巩固和提升自己。
二、泛微协同办公系统的特点泛微协同办公系统以其强大的功能和灵活的配置,为企业知识管理提供了坚实的技术支持。
1、集成性系统能够与企业的其他业务系统(如 ERP、CRM 等)进行无缝集成,实现知识的跨系统共享和流通。
2、灵活性可以根据企业的实际需求进行定制化开发,满足不同行业、不同规模企业的知识管理要求。
3、安全性采用严格的权限管理和加密技术,确保知识的安全性和保密性。
4、移动性支持移动终端访问,让员工随时随地获取和分享知识。
三、泛微协同办公系统知识管理的功能模块1、知识仓库建立统一的知识存储平台,对各类知识进行分类整理,如文档、图片、视频等。
同时,支持多种格式的文件上传和下载。
2、知识分类与标签通过科学合理的分类体系和标签系统,方便员工快速找到所需的知识。
3、知识搜索提供强大的搜索功能,支持关键词搜索、模糊搜索、高级搜索等多种方式,提高知识获取的效率。
4、知识分享与交流鼓励员工之间分享知识和经验,通过论坛、博客、问答等形式促进知识的交流和互动。
企业知识管理的协同工作平台搭建与应用
企业知识管理的协同工作平台搭建与应用在当今竞争激烈的商业环境中,企业的知识资产已经成为其核心竞争力的重要组成部分。
有效地管理和利用知识,不仅能够提高企业的创新能力和决策水平,还能增强企业的适应能力和市场竞争力。
而搭建一个企业知识管理的协同工作平台,则是实现这一目标的关键手段之一。
一、企业知识管理协同工作平台的重要性企业知识管理协同工作平台是一个将企业内部的知识资源进行整合、共享和协同利用的信息化系统。
它能够打破部门之间的信息壁垒,促进知识的流通和创新,提高企业的整体运营效率。
首先,它有助于提高知识的利用效率。
在传统的企业管理模式中,知识往往分散在各个部门和员工手中,难以被充分利用。
通过协同工作平台,员工可以方便地获取所需的知识,避免了重复劳动和知识的浪费。
其次,它能够促进团队协作和创新。
不同部门和员工在平台上交流和分享知识,能够激发新的想法和创意,促进跨部门的合作项目顺利开展。
再者,它有利于企业知识资产的积累和传承。
企业的知识资产不会因为人员的流动而流失,新员工也能够通过平台快速了解企业的业务和文化,缩短培训周期。
二、企业知识管理协同工作平台的搭建(一)需求分析在搭建平台之前,企业需要对自身的知识管理需求进行深入分析。
这包括了解各个部门的业务流程、知识需求和使用习惯,确定平台的功能和性能要求。
(二)技术选型根据需求分析的结果,选择合适的技术架构和软件工具。
常见的技术包括云计算、大数据、人工智能等,软件工具如知识管理系统、文档管理系统、协作工具等。
(三)功能设计平台的功能设计应包括知识存储、知识检索、知识共享、知识交流、知识创新等模块。
知识存储模块要确保知识的安全和可靠存储;知识检索模块要提供快速准确的检索功能;知识共享模块要方便员工分享自己的知识和经验;知识交流模块要支持在线讨论和即时通讯;知识创新模块要鼓励员工提出新的想法和创意。
(四)用户界面设计用户界面要简洁、直观、易用,方便员工快速上手。
基于网络的协同知识管理系统(NCKMS)研究
t au h r s r s n e Th f nci n he t o i p e e t d. e u to de i n ln n s t sg pa a d ysem a c t t e n k y e hn l ges r a l s u s d பைடு நூலகம் he r hi ur a d e t c o o i a e l ec dic s e i t p pe 、 e y t a rTh s sem pr vde a s f t l o t e o i s u eul oo f r h kn wldg c m mun c to a s rng o e e o i a in nd ha i amo dip r e us r o CU — ng s es d e s r S
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企业知识管理系统
企业知识管理系统企业知识管理系统的意义与价值概述:随着信息时代的到来,知识成为了企业的重要资产之一。
企业知识管理系统(Enterprise Knowledge Management System,EKMS)将知识整合、存储、分享、利用和应用起来,帮助企业高效地进行知识管理。
本文将探讨企业知识管理系统的意义与价值,以及如何实施和运营。
一、企业知识管理系统的意义1. 提高生产效率:企业知识管理系统能够将各个部门的知识整合起来,为企业员工提供一个信息共享和协作的平台。
员工可以快速获取需要的知识,并能够更好地利用这些知识进行工作,从而提高工作效率。
2. 增强决策能力:知识管理系统能够将企业内部和外部的知识资源整合起来,为企业决策者提供全面的信息和数据支持。
这样,企业能够更加准确、快速地做出决策,提高决策的质量和效果。
3. 促进创新与学习:知识管理系统可以激发企业组织内部的创新活力。
员工可以通过系统共享自己的经验和知识,促进新的想法和创新的产生。
此外,知识管理系统还能为员工提供学习的机会和资源,帮助他们不断提升自己的能力和技能。
4. 提高竞争力:通过有效管理和利用企业内部和外部的知识资源,企业能够更好地适应市场环境的变化,赢得竞争优势。
知识管理系统可以帮助企业提高产品质量、缩短产品开发周期、提升客户服务水平,从而提高企业的竞争力。
二、企业知识管理系统的实施1. 确定目标与需求:在实施知识管理系统之前,企业首先需要明确自己的目标和需求。
例如,企业希望通过知识管理系统提高生产效率,还是提升创新能力。
根据目标和需求来选择合适的知识管理系统,并确定实施的策略和步骤。
2. 建立知识库和分类体系:企业知识管理系统的核心部分是知识库,它是存储和管理知识的基本单位。
企业需要建立一个完善的知识分类体系,将知识按照不同的类别和主题进行分类和组织,方便员工快速查找和利用。
3. 培训与推广:在知识管理系统的实施过程中,企业需要为员工提供培训和指导,帮助他们熟悉和掌握系统的使用方法和技巧。
致远协同办公oa系统知识管理解决方案 - 图文 - 综合文库
致远协同办公OA系统知识管理解决方案图文综合文库早上九点,阳光洒在键盘上,随着手指的跳动,一串串字符在屏幕上浮现。
今天,我们来谈谈如何运用致远协同办公OA系统,打造一款高效的知识管理解决方案。
让我们从系统架构说起。
想象一下,一个庞大的图书馆,里面藏有无数的知识宝藏。
在这个图书馆里,我们需要一个智能化的导航系统,这就是致远协同办公OA系统。
它将帮助我们轻松地找到所需的知识,同时,还能实现知识的共享和传承。
一、知识管理模块划分1.知识库构建知识库是知识管理的核心。
在这个模块,我们可以将各类知识进行分类、归档,形成一个结构化的知识体系。
员工可以随时查阅、学习,提升自身能力。
2.知识共享知识共享是知识管理的关键环节。
致远协同办公OA系统提供了多种共享方式,如在线讨论、文档分享、直播课堂等。
员工可以在平台上自由交流,实现知识的快速传播。
3.知识传承知识传承是知识管理的最终目标。
通过致远协同办公OA系统,我们可以将优秀员工的宝贵经验、技能和智慧传承给新一代员工,确保企业持续发展。
二、知识管理功能实现1.搜索引擎搜索引擎是知识库的“灵魂”。
致远协同办公OA系统内置了强大的搜索引擎,支持全文检索,让员工快速找到所需知识。
2.知识地图知识地图是一个可视化的知识结构图。
通过知识地图,员工可以直观地了解知识库的结构,快速定位到所需的知识模块。
3.知识推荐知识推荐是致远协同办公OA系统的一大特色。
系统会根据员工的兴趣爱好、工作需求等,智能推荐相关知识点,提高学习效率。
4.互动交流互动交流是知识管理的“润滑剂”。
致远协同办公OA系统提供了丰富的交流工具,如论坛、博客、即时通讯等,让员工在交流中碰撞出更多的火花。
三、知识管理实施策略1.制定知识管理规划企业应根据自身发展需求,制定知识管理规划,明确知识管理的目标和任务。
2.建立激励机制通过设立知识贡献奖、知识应用奖等,激发员工积极参与知识管理的热情。
3.加强培训组织员工培训,提高他们的知识管理意识和能力,确保知识管理的顺利实施。
蓝凌知识门户解决方案
蓝凌知识门户解决方案概述:蓝凌知识门户解决方案是一款基于蓝凌协同平台的知识管理系统,旨在帮助企业高效地管理和利用知识资源,提升组织的智慧化水平。
该解决方案提供了一系列功能和工具,包括知识库管理、文档管理、协作与共享、搜索与检索、权限控制等,以满足企业对知识管理的多样化需求。
功能特点:1. 知识库管理:- 支持创建和管理多个知识库,按照不同的主题、部门或项目进行分类。
- 提供丰富的知识库编辑工具,包括富文本编辑器、图片和附件上传等,方便用户创建和编辑知识内容。
- 支持版本管理和历史记录,可以追踪知识内容的变更和修订。
- 提供标签和关键词的管理,方便用户快速定位和检索相关知识。
2. 文档管理:- 支持上传、下载和预览各种类型的文档,包括文本文档、电子表格、演示文稿、PDF 等。
- 提供文档版本管理,可以追踪文档的修改历史和变更记录。
- 支持文档的共享和协作编辑,多人同时编辑一个文档,实时同步更新。
3. 协作与共享:- 提供团队协作功能,支持创建项目组、讨论组,方便团队成员之间的交流和协作。
- 支持在线编辑和评论,可以实时协同编辑文档、讨论问题、分享经验等。
- 提供任务管理和提醒功能,可以分配任务、跟踪进度,并及时通知相关人员。
4. 搜索与检索:- 提供强大的搜索功能,支持全文检索和关键词搜索,快速定位所需的知识内容。
- 支持高级搜索和筛选,可以按照时间、作者、标签等条件进行搜索。
- 提供智能推荐功能,根据用户的浏览和搜索记录,推荐相关的知识内容。
5. 权限控制:- 支持灵活的权限管理,可以设置不同用户或用户组的访问权限,保护知识的安全性。
- 提供细粒度的权限控制,可以对知识库、文档和文件夹进行权限设置。
- 支持单点登录和集成认证,与企业现有的身份认证系统无缝对接。
使用案例:1. 知识共享与传承:- 员工可以将自己的经验和知识整理成文档或知识库,与团队成员共享。
- 新员工可以通过搜索和浏览知识库,快速获取所需的知识,缩短学习曲线。
(OA自动化)蓝凌基于知识管理的协同办公系统(EKPOA)
蓝凌基于知识管理的协同办公系统(EKP_OA)办公应用软件(OA)经过多年的发展已经趋向成熟,功能也由原先的行政办公信息服务,逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节,成为组织运营信息化的一个重要组成部分,同时竞争的压力也使得办公应用软件应具有更高更多的内涵,客户更关注如何方便、快捷地实现单位内部各级组织、各部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合、为员工提供高效的协同工作平台。
在协同工作平台上,还经常出现同一件事、同一规范的工作流程由不同的员工去完成,结果却大相径庭;专家神龙见首不见尾难以寻找,经验得不到传承;新员工进入角色慢;员工越来越缺乏工作激情等现象。
分析原因不难发现,在注重流程、制度规范的同时,却忽略组织的主体——员工及其知识的管理,难以提升员工的执行能力。
蓝凌多年来一直专注于高效的协同办公系统的咨询、产品研发和实施服务,并根据市场需求的变化、IT最新技术的演进,不断完善自主的基于知识管理的协同办公系统(EKP_OA),最新产品更加注重知识管理的实际应用,融协同工作、激情管理、实时通信、信息发布、行政办公、信息集成、业务流程集成于一体。
EKP_OA 是蓝凌基于知识管理的企业知识化平台(EKP)解决方案系列的核心产品:现代企业办公系统已经不再是简单的文件、公文、行政事务处理的IT 系统,而是基于的流程驱动的协同系统,从而提高企业办公效率,蓝凌则在协同办公的基础引入知识管理基本思想,在提高执行效率的同时,提升执行力。
解决方案融知识管理、行政办公、协同工作、激情管理、即时通信、信息发布、行政办公、信息集成、业务流程集成于一体,构建企业新一代的员工工作平台。
它是:1.高效的协同管理工作平台能够将组织管理中的业务活动、管理活动及活动产生的信息在组织、部门、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。
2.融入知识管理思想的知识资产管理平台帮助组织在对人、财、物这些有形的物质资产管理的基础上,重视无形的知识资产管理,借助知识管理机制和工具,提升协同工作平台的效率,实现对组织内外的知识进行有效的获取、沉淀、共享、应用、学习和创新,从而提高员工的素质、技能和执行力。
基于网络的协同式知识管理系统构建及安全性分析
,
导向的经营 目标 .整合企业间的资源 信息与知识以
ma n a g e me n t s y s t e m c o n s t r u c t i n g t h e wo r k me n t a l i t y. wa s D u t f o r wa r d b a s e d o n t h e n e t wo r k 7 c o l l a b o r a t i v e k n o wl e d g e ma n a g e me n t s y s t e m o f t h e b a s i c s c h e me a n d t h e s o f t wa r e d e s i g n f r a me wo r k a n d a n a l y s e s t h e a p p l i c a t i o n e f f e c t a n d v a l u e
.
Ke y w o r d s: C o l l a b o r a t i v e; Kn o wl e d g e Ma n a g e me n t ; S ys t e m c o n s t r u c t i o n
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0 引 言
近 几 年 来 , 由于信 息 通讯 科 技 ( 1 n f o r ma t i o n
C o mmu n i c a t i o n T e c h n o l o g y I C T )的发 展与 运 用 ,使
而是 知 识工 作 者如 何能 够 有效 率地协 同合作 来达 到 知
识 分 享 与运 用 ,但 因上 述特 性 .使 得 知识 管理落 实于
知识管理平台方案
知识管理平台方案一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及,知识管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
知识管理旨在将企业内部的知识资源进行有效整合、共享和利用,以提升企业的创新能力和竞争力。
为了实现知识管理的目标,企业需要一个高效的知识管理平台。
本文将介绍一个适用于企业的知识管理平台方案。
二、方案概述该知识管理平台方案是基于云计算和大数据技术的应用,旨在提供一种集中管理、高效共享和智能分析的知识管理平台。
通过该平台,企业员工可以方便地存储和查找知识资料,进行协同学习和交流,快速获取所需信息并进行智能分析。
三、核心功能1. 知识存储与管理该平台提供多种存储方式,包括文件管理、数据库管理和知识库管理等。
企业员工可以将各类知识资料上传到平台中,并进行标签和分类管理,方便后续的检索和共享。
2. 知识搜索与推荐平台通过引入搜索引擎技术,实现对知识库中内容的全文检索,员工可以通过关键词快速查找所需的知识。
同时,基于用户的偏好和历史搜索记录,平台还可以智能推荐相关的知识内容,提高员工获取知识的效率。
3. 协同学习与交流平台支持员工间的协同学习和交流,通过创建团队空间、群组讨论等方式,促进知识的共享和交流。
员工可以在平台上共同编辑文档、讨论问题,分享实践经验,提高团队的协同能力。
4. 智能分析与决策支持平台利用大数据技术对知识库中的信息进行分析和挖掘,提供数据可视化和智能报表功能,帮助企业进行知识管理的决策和评估。
通过对知识使用情况、热门话题等的分析,企业可以更好地了解和把握知识管理的趋势和需求。
四、优势与价值1. 提高知识获取效率员工可以通过知识搜索和推荐功能,快速地获取所需知识,避免重复工作和信息孤岛。
2. 促进知识共享与协同平台提供了多种协同工作的方式,鼓励员工间的知识共享与交流,打破部门壁垒,提高团队的协同能力和创新力。
3. 提升决策的准确性通过对知识库中信息的智能分析和挖掘,企业可以更好地评估和决策,有效提升决策的准确性和效果。
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企业知识管理系统及其面临的问题
知识管理是知识经济时代一种全新的管理, 是 管 理的
新里程碑
[3 ]
。企业知识管理是以知识为中心的管理,旨在
通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争 力 和 反 应 能力。国外对知识管理理论的研究日臻成熟,关 注 的 焦 点 已从理念认识转移到应用研究方面
[4 ]
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文档和对知识文档的管理。 各类知识文 档 如 PPT、 Word、 Excel 等 通 过上 传 或 下 载存档在企业内部 的知识文 档库 中, 即 为知识文 档 管 理。 此时的知识文档全程参与公司的协同管理,同时 与 人 力资 源、工作 流 程、 资源 管 理、 客 户 管 理 等功 能 模 块 协 同 工 作。各类知识文档经过整理分类后,系统可根据 相关 的 设 置将知 识 发 送 到 不 同 的 门 户: 包 括 内 ( 部 ) 门 户 和 外 ( 部) 门户,这样可以为不 同 的 部 门 和不 同 的用 户 提 供 个 性化的信息。员工可根据文档、目录的权限, 以 及 搜 索引 擎很方便地利用知识库内的信息 ( 如图 1 所示) 。
知识管理的软件对应的是知识管理系统,它 是一 个 建 立在管理信息系统基础之上的实现知识的获 取、 存 储、 共
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本文为江苏 省 科技 计 划 项 目 ( 软 科学研究08050) 和常州市 “831 工程” 培 养 对 象 科研 项 目 资 助 的成 果 之一。
·情报理论与实践·
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信息系统
性化需求,对于现 行 的知识 管 理 系 统来 讲, 是 难 以 适 应 的。于是,需要我们寻求更加贴近企业、更加 有 效 的 构 建 企业知识管理系统的途径。
ITA
求来设置和提供数 据 和 应 用, 定 制 出 个 性 化 的 应 用 门 户。 内部员工可以通过平台分享信息,而客户、供 货 商 及 合 作 伙伴也可以通过这个平台达到信息共享的目的。 根据以上 分 析, CMS 对 企 业知识 管 理的 支持, 体 现 在将企业的所有应用软件和数据集成在一个统一 的信息 管 理平台之上,并以统一的用户界面提供给用 户, 使 企 业可 以快速地建立企业对 企 业和 企 业对 内 部员 工的知识 平 台, ” 、 “应 用 集 成 ” 更 高 的 使企业可 以 站 在 比 “系 统 集 成 “知识集成” 的层次上[7] 。它为 企 业的知识 管 理 系 统 建设 提供方向和思 路, 或 者 说, CMS 为 企 业的知识 积累 和知 识创新开辟了新的舞台,并提供了强大的发展动力。
图1
知识文档管理
基于 CMS 的知识文 档 管 理 模 块, 实 际 上 构 建 了 一 个 由知识收集子系统、知识整理子系统、知识分 发 子 系 统 三 部分组成的企业知识管理系统模型。 1 ) 知识收集子 系 统。 知识 收 集 子 系 统 是 知识 管 理 系 统的输入系统,是知识管理工作的基础。该子 系 统 收 集 的 只是蕴藏着丰富知识的信息资源,有待于人们去 进一 步 整 理挖掘。 2 ) 知识整理子 系 统。 知识 整 理 子 系 统 是 知识 管 理 系 统的核心部分,是对企业中杂乱无章的知识进行 序 化 的 系
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·第 34 卷 2011 年第 2 期·
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统。更重要的是这样形成的知识文档库与其他业务 模 块 直 接关联。 3 ) 知识分发子 系 统。 知识 分 发 子 系 统 是 知识 管 理 系 统的输出系统,是 用 户 最 终 可 见 的 部分。 该 子 系 统 将 收 集、整理后的相关信息、知识分发给具有不同使 用 权 限 的 特定用户。 搭建企业的知识文档库,为知识积累、 共享、 利 用和 创新提供一个平台。 它 允 许企 业在 任 何 地 点 和时 间 上 传、 存储和创建文档并共享信息。所有的文档都可以经由 Web 浏览器找到并获得。同时,不同等级的文档赋予 不 同权 限 的人。更重要的是,提供一个个性化的知识信息 门 户 给 每 个员工,在这个个性化的门户中,员工只能找到 与 他 职 位 和权限相关的知识,并且每一个员工可以在自己 的 门 户 中 积累知识,方便与大家共享自己在各方面的知识和经验。 概括地 说, CMS 知 识 文 档 管 理 的 功 能 有 以 下 几 点: 对知识进行完全规范化的组织,并允许用户在任 何 地 点 和 时间编辑、存储和创建任何类型的文档; 可以管 理 内 部 和 外部网站,并针对不 同 的 目标 用 户 制 定 不 同 的 网 站 内 容, 通过与信息门户的结合,用户获得完全个性化的 界 面和 内 容服务; 维护动态的知识库,用户可以自由地就 某 个 主 题 进行广泛的讨论以获取信息和经验,同时,也可 以 利 用已 有的知识库对自己的知识进行补充,还可利用各种 知识 管 理工具提升对知识的分析、利用; 严格的安全限 制 和 完 备 的日志功能,保证文档的读取和操作的安全性; 与 其 他模 块的协同工作,完整地管理文档从创建、 维 护、 审 批、 分 发 、归 档 的 整 个 生 命 周 期 。 另外,CMS 的知识文 档 管 理 使 得组 织 内外 部 的 交流 更加容易,通过知识文 档 管 理, 企 业可 以建立 集 团级网 站、分 ( 子) 公 司 级网 站、 内 部各部 门 的 网 站、 不 同 用 户组建立不同门户,并可以为企业客户、代理 商、 分 销商 和供应商建立他们的门户。这种用户友好性和柔 性 的 结合 使得这个模块适合于任何类型的组织和企业。 总之,CMS 的知识文 档 管 理 提 供了 全 面知识 管 理的 框架,允许企业在任何地点和时间张贴、存储和 创建 文 档 并共享信息。更重要的是为每个员工提供一个个 性 化 的知 识信息门户,在这个个性化的门户中,员工只能 找 到 与 他 职位和权限相关的知识,每一个员工在自己的门 户 中 积累 知识,并与大家共享自己在各方面的经验和知识。 从而 使 得企业对相关的知识资源进行高效、有序的管 理, 所 有 人 都能快速而方便地把自己掌握的经验技能以恰当的 方式 共 享,同时访问到或学习到自己所需要的信息和知识, 全 面 增强人员的技能素质和协同工作能力以获得企业整 体 的竞 争能力。这样减少 了 组 织 知识 流失, 加强 公 司 之 间 的 联 系,快速响应组织要求。
[6 ]
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CMS 的知识文档管理模块分析
基于 CMS 构建企 业知识 管 理 系 统的 核心是建立 知识
作为一个 新的 软 件 热 点, CMS 是一 套 基于协 同 思 想,由 文档、资产、人力资源、客户、项目、财 务、 工作 流等模 块组成,具有强大门户功能的管理软件。该软件 以 人 力资 源为核心,通过工作流驱动,达到各个模块之间 的 紧 密 联 系、协同运作。CMS 更 多的 是起 着 平 台 的作用, 所 以 有 时又叫它协同管理平台。协同管理平台中信息处 于一 个 立 体的、多维的信息获取、共享和使用的环境, 无 论信息的 来源、结构是什么,都可以得到统一的管 理; 同 时, 协 同 管理平 台 为 这 些 信息 节点之 间 提 供了 立 体 化 的 “网 状 ” 关联通道,从任何一个信息节点都可以到达任意 的 相关 信 息节点,极大的方便企业获取完整的、真实的信息。 一般来说,要对企业知识管理提供有效支持, 必 须 解 决以下 3 个问题: ①如何把企业中不同部门和 各级员 工 所 拥有的大量信息和知识, 按 不 同 信息 源与 知识 源 的 特点, 寻找合适的匹配对象,将恰当的知识在恰当的时 间 传 递 给 恰当的需要者,实现信息流与知识流的有序化。 ② 如 何 使 员工根据其业务活动环节的需要,能够迅速有效 地 从 形形 色色的知识资源中寻找到其所需的知识。③如何 把 企 业的 客户与合作伙伴集成到企业的网络资源中来,以 最 简单 的 方式向内部和外部 提 供 信息和知识, 实 现 企 业 员 工 之 间、 企业与合作伙伴之间多种形式的信息交流与知识交流。 而 CMS 正是将企 业的 所 有 应 用和 数 据 集 成 到 一 个 信 息管理平台之上,并以统一的用户界面提供给 用 户, 使 企 业可以快速地建立企业对企业和企业对内部雇员的信息 平 台。在这个平台上,数据经过处理、分析后,可 以变 成有 用的信息, 而 信息经 过 审 核、 分 类 后, 则 变 成 能协 助 个 人、企业或团体创 造 智 能与 价 值 的有用信息, 也 就是 知 识。知识经过行动、验证后,便可以协助企业 变 成 智 能 型 企业,创造利润、降低成本、提高竞争力,进而产生 有形 与无形的价值。具体地说,通过协同管理平 台,可 将企 业 现有的数据和应用无缝地集成到一起,根据每一 个人 的要
知识管理在当今巨变的环境下,相关的理 念、 方法 和 工具都在与时俱进,原来看起来顺理成章的知识 管 理 系 统 已经被证明不具备可行性
[1 - 2 ]
享和应用的综合系统,使企业显性知识和隐性知识 得 到 相 互转化。 有 的 认 为,知 识 管 理 系 统 ( Knowledge Management System,KMS ) 有 狭 义 与 广 义 之 分[5] 。 狭 义 的 KMS 是指支持企 业对知识 链 各个 环节进行 有 效 管 理的 软 件 系 统,是企业进行知识管理的工具,亦是企业进行 知识 沉 淀 和处理的平台; 广义的 KMS 是一个 “社会—技术” 系 统, 是从企业整体的各方面、各层次因素来考虑对知识 管 理的 支持,是由知识 管 理 主体、 客 体 ( 知识 ) 、 知识 过程、 软 件工具 ( 狭义的 KMS ) 和 企 业 内 部 环 境 ( 组 织 结 构、 企 业文化、人力资源和激励机制等) 组成的有机系统。在 这 里,我们仅仅考虑狭义 的 KMS, 它 可 看 作 是 广 义 KMS 的 技术子系统。目前的企业知识管理系统主要存在 以 下 几个 问题: ①知识量的急剧膨胀。大多数企业所处 理的知识 处 于迅速膨胀的状态,几乎呈几何级数的增长 速 度, 使 得 企 业管理人员难以消化和 无 所适 从。 ② “知识 孤 岛 ” 问题。 由于企业使用各种不同的网络系统和应用系统, 系 统 间 的 相互独立性加大了企业进行整体知识管理的难度, 这 些 知 识缺乏相互连 接 的传 递 渠 道,成为知识 孤 岛。 ③ 知识的 “隐性” 问题。对企业而 言, 能 够使 用 某 种 形 式 编 码 而实 际存储在知识 库 中 的知识 只 占 10% 左 右, 而 其 他 的 90% 都是难以用 编 码 形 式 存 取 的 非 结 构 化 的 “隐 性 ” 知 识, 而这些知识正是需要员工之间的直接交流和共享。 ④ 知识 的 “个性化 ” 问题。 企 业 管 理 者、 企 业 员 工、 合 作 伙 伴 等都是企业中知识的提供者和需求者,但他们的知识 角 度 和关注重点是不一样的。要满足不同类型人员对知识的 个