品牌形象企划

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品牌企划部职责说明书

三、部门服务对象
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
无
审批
中心主管审核：
审核日期：
（年/月/日）
_____________________________
业务分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
人力分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
总裁审批：
审批日期：
（年/月/日）
根据销售管理中心零售发展部需求，提出各关键时间节点的促销主题，并设计相关的促销海报画面；
根据集团内部各中心需求，开展视频拍摄、剪辑、制作的工作。
内部管理
团队建设
贯彻执行企业管理规章制度，确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范；
秉承“德才并举、共同成长”的人才战略，打造团结协作、精干高效的管理团队；
组织开展业务培训，培养和提升部门人员专业能力，完善内部人才梯队建设；
在集团绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导与提升。
文化传承
在部门内部建立畅通的沟通机制，营造良好工作氛围；持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观；
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
产品上市策划管理
根据季度新品上市的销量目标、品牌目标，形成季度新品上市的传播目标，与之销量目标、品牌目标相匹配；
根据传播目标，形成相应的季度新品上市核心传播策略与传播架构；
根据传播策略和架构，形成网络传播、公关传播、终端传播、促销建议、电视广告片创意、平面拍摄创意等方案并实施执行。
品牌形象管理
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，维护品牌管理形象对内对外的一致性，盘点品牌资产、提高品牌价值与品牌溢价能力；

品牌经营企划方案

品牌经营企划方案背景随着市场竞争日益激烈，企业品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

如何在激烈的市场竞争中建立和巩固自己的品牌，成为企业必须面对的问题。

本文旨在提出一份品牌经营企划方案，帮助企业建立和巩固自己的品牌优势，提高市场竞争力。

目标•建立企业独有的品牌形象，提高品牌知名度•提高品牌美誉度和价值，建立品牌忠诚度•推动企业业绩的稳健增长，成为行业领先者品牌定位企业要通过明确自己的品牌定位，使品牌能够与目标消费者产生积极的情感联系，从而提高品牌知名度和美誉度。

目标市场我们的目标市场主要是20-35岁的时尚青年，他们生活在城市中，独立自主，注重个性和时尚，热衷于文化艺术和新时尚，他们的消费能力相对较高。

针对这一市场，我们的品牌将以时尚、个性和文化等元素为主打，打造与目标消费者群体之间的共鸣。

竞争对手分析对于我们的品牌，市场上已经存在很多竞争品牌，如A、B、C等品牌。

这些品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，我们需要通过深入的市场分析和竞争对手研究，了解他们的优点和不足，找到自己的定位点和差异化策略，打造自己的品牌优势。

品牌策略品牌名称与标志品牌名称与标志是品牌形象的重要组成部分，在品牌设计中应注重其独特性、易记性和与目标市场的相关性。

我们的品牌将采用“XXXX”作为品牌名称，并设计一个简洁、独特的标志，以便消费者很快地识别出我们的品牌，并形成品牌认知。

品牌推广品牌推广是品牌营销的一项重要任务，在建立品牌知名度和美誉度方面起着至关重要的作用。

我们将选择TVC、网络营销、户外广告等多种方式进行品牌推广，以便将我们的品牌快速推向市场；我们也将充分利用社交媒体、自媒体等新媒体平台降低推广成本，提高推广效率。

品牌扩张品牌扩张是品牌经营的长期目标，是企业品牌发展的必然趋势。

我们将利用现有渠道和平台，通过开设实体店、跨品类扩张等方式来拓展品牌业务范围，不断推进品牌全球化进程。

品牌管理品牌管理是企业品牌建设的保障和支持，对于品牌的稳定和长久发展起着重要的推动作用。

品牌经营企划方案

品牌经营企划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，品牌对于消费者而言越来越重要。

品牌不仅是消费者购买商品的信任保证，也是消费者对于自身价值的彰显。

因此，品牌的营销和经营管理对于企业的发展至关重要。

市场上的品牌竞争格局日趋激烈，我们需要在竞争中保持优势地位。

根据市场分析，我们拟定以下市场策略：1.品牌定位：以“高端、时尚、健康、环保”为主打特色，提高品牌知名度和美誉度。

2.营销手段：与线上大型电商达成合作，增加线上销售份额；在线下实体店面增设活动及主题推广等活动，吸引消费者到店消费。

3.产品设计：从消费者的需求出发，研发出更加优质、环保的产品。

通过强化品牌形象和产品品质，塑造符合消费者需求的品牌形象。

4.价格设计：采用差异定价策略，针对不同的目标消费群体制定针对性的价格策略，提高市场占有率。

二、品牌识别系统设计品牌识别系统是品牌经营的重要一环。

品牌有了统一的视觉形象和标志，能够在消费者心中产生较强的印象，成为品牌的有力代言人。

1.品牌标志设计：品牌标志是品牌视觉元素的核心，应该反映品牌定位和品牌内涵，同时符合审美和时代感。

本品牌标志选择象征健康和环保的绿色为主体色，借助图形设计的时代创意，创造独特易记的视觉形象，进一步加强品牌的可识别性。

2.品牌色彩体系：品牌色彩应该灵活适应不同的应用场合和设计元素，具备视觉美感和统一性。

本方案中，品牌色彩以绿色、灰色为主色调，使品牌在视觉上呈现出健康、环保的形象。

三、品牌营销计划品牌经营不能缺少有效的营销计划。

本方案中，我们拟定以下营销计划：1.建立线上电商平台：与大型线上电商进行合作，在电商平台开设品牌专卖店面，加强在线上市场占有率。

2.实体店面推广：增加实体店面在主流社区、商圈的数量，定期组织活动、推广等活动，提高品牌影响度。

3.会员制度：建立品牌会员制度，开展促销活动，吸引新消费者，留住老会员，形成品牌口碑，提高客户体验。

4.促销活动：双十一、双十二促销、年中大促等主题活动。

品牌策划营销方案

品牌策划营销方案1. 品牌识别与定位1.1 公司介绍本公司成立于 2015 年，致力于生产和销售高品质小麦面粉、各种面点混合粉和面包粉等面食原材料。

我们拥有自己的现代化生产基地和专业的技术团队，可以为客户提供优质的产品和服务。

1.2 品牌识别•品牌名称：米乐面粉•Logo：见附图1•标语：用心做面•品牌风格：简洁、直观、清新1.3 品牌定位米乐面粉的品牌定位为高品质小麦面粉、面点混合粉和面包粉等面食原材料的领导者。

我们承诺提供高品质、健康、天然、安全的产品和服务，满足消费者对美食健康和生活品质的需求。

2. 市场分析2.1 市场及竞争对手分析面食原材料是日常生活中必需的食物，在市场上受到广泛的关注和需求。

我国面粉市场规模巨大，约占全球面粉总产量的一半以上，但市场竞争激烈，行业内的品牌和企业众多，如荣昌、青龙、统一、苏泊尔、厨邦等。

2.2 消费群体分析•年龄：18-50岁•性别：男女均衡•收入：中等及以上•地域：二线及以上城市，尤其是一些发达地区和经济特区上述消费群体都非常注重健康和生活品质，对面食原材料的品质和安全要求很高。

3. 品牌策略3.1 定位策略在激烈的市场竞争中，我们要确立自身的品牌定位和差异化优势，打造出与众不同的品牌形象。

为此，我们将紧紧围绕“高品质、健康、天然、安全”等核心价值观，在市场中树立一个值得信任、值得依赖的品牌形象。

3.2 推广策略•个性化营销：根据不同消费群体的需求，制定相应的个性化推广方案，如线上卖家和KOL合作直播等。

•扩大影响：通过各种社交媒体平台进行宣传和推广，扩大品牌影响力。

•活动营销：设计一系列具有品牌特色的活动和企划，吸引消费者的关注和参与。

3.3 价格策略我们的产品主要销往中等收入群体，竞争压力较大，价格是一个非常敏感的问题。

因此，在稳定产品质量的前提下，我们要寻求成本低廉、利润合理的价格策略，以更具竞争力的价格吸引消费者。

3.4 产品策略米乐面粉产品系列包括小麦面粉、面点混合粉和面包粉等。

品牌企划部经理岗位职责

品牌企划部经理岗位职责岗位职责：1. 制定品牌企划策略：根据公司的整体发展战略和市场需求，制定品牌企划策略，并确保其与公司的目标和价值观相一致。

通过市场调研和分析，确定品牌定位、目标受众和品牌传播的关键信息。

2. 品牌管理与推广：负责品牌形象的管理和推广工作。

建立并维护公司品牌形象，确保品牌的一致性和可识别性。

制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，以提升品牌知名度和市场份额。

3. 品牌传播渠道管理：负责品牌传播渠道的选择和管理，包括线上和线下渠道。

与市场部门合作，制定并执行品牌传播计划，包括广告投放、媒体合作、公关活动等，以提高品牌暴光度和影响力。

4. 品牌合作与推广活动策划：与合作火伴合作，策划并执行品牌推广活动，包括赞助活动、合作推广等。

与市场部门合作，制定活动计划，并确保活动的顺利进行和预期效果的达到。

5. 品牌管理团队管理：负责品牌企划部门的团队建设和管理。

招聘、培训和管理团队成员，确保团队的高效运作和目标的达成。

提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和能力。

6. 品牌效果评估与分析：跟踪和评估品牌推广活动的效果，并进行数据分析。

根据数据分析结果，及时调整品牌策略和推广方案，以提高品牌的市场竞争力和消费者满意度。

7. 市场趋势研究与竞争对手分析：关注市场的最新趋势和竞争对手的动态。

进行市场调研和竞争对手分析，提供有关市场趋势和竞争环境的信息，以指导品牌策略和决策。

8. 品牌预算管理：制定品牌企划部门的预算，确保预算的合理分配和有效利用。

监控和控制预算执行情况，及时报告和解释预算偏差，并提出改进措施。

9. 与其他部门的协调与合作：与市场部门、销售部门、产品部门等其他相关部门密切合作，共同推动品牌的发展和市场份额的增长。

及时沟通和协调，解决问题和推动项目的发展。

10. 品牌文化建设：积极推动品牌文化的建设和传播。

与公司内部员工进行沟通和培训，提高员工对品牌的认知和理解，增强员工对品牌的归属感和忠诚度。

羽绒服企划

宁波戈凌蓝服饰实业有限公司羽绒服品牌企划（一）品牌定位、品牌形象、产品提升、品牌传播、营销策略品牌名称：戈凌蓝Green&Land品牌定位：都市优雅女式羽绒服的领军品牌品牌形象：呵护优雅，品味丰富品牌风格：高贵大气，时尚雅致消费对象：35—45岁都市优雅女性产品定位：款式简洁，造型大方色彩丰富，沉稳大气用料讲究，工艺精湛市场定位：中高档女式羽绒服价格定位：均价1200元短款800-1200长款1100-2000产品开发：每年2-3月份开订货会，4月份开始有计划生产，8月份生产完成，陆续交货。

每年5—8月做设计企划，根据品牌定位分主题、分系列按初冬和深冬做开发案每年9月至次年1月（春节前）完成样衣设计开发，组成整个品牌一盘货。

开发款式的数量：初定约200款款式比例：背心、短款、中长款、长款占比论证，女款占75%，男款占25%。

营销渠道：品牌加盟或代理订货定金30%，提货时付清全款。

公司提供30%换货率。

配备1名主设计师，2名设计师助理组成开发团队1名广告策划人员，拍摄产品样本，投放广告，扩大品牌影响力，提升销售力。

VI需要重新整合，迅速组建团队，招聘相关人员。

品牌策划定位目标：1、品牌独一无二的特色2、累积熟悉感，减少购买前思考时间3、品牌所代表的质量水平4、产生再次购买行动累计忠诚5、品牌相关联想6、情感归宿、寄托和体验一、品牌MI理念识别系统1、目标消费者文化特征分析2、目标消费者消费心理需求分析3、目标消费者文化形象标准分析4、品牌文化5、品牌概念6、品牌价值观7、品牌个性8、品牌口号二、品牌VI视觉识别系统1、品牌商标2、品牌产品包装设计3、品牌道具设计4、品牌环境设计5、品牌公司形象设计6、品牌标准视觉形象系统确定三、品牌BI行为识别系统1、品牌延伸规定2、品牌输出规定3、品牌传播计划与传播行为规范4、品牌禁止行为规定5、品牌管理办法四、品牌SI推广（销售）识别系统1、品牌销售人员形象设计2、品牌销售服务规定3、品牌经销商形象要求设计4、品牌专卖店店面形象设计5、品牌SI标准形象系统。

品牌企划岗位职责

品牌企划岗位职责1.品牌发展战略制定：根据市场需求、竞争情况和企业发展目标，制定品牌发展的长期战略和短期计划。

分析市场环境和竞争对手的动态，了解目标受众的需求和喜好，为企业提供有效的品牌推广方案。

2.品牌推广活动策划：根据品牌定位和目标受众，策划并执行品牌推广活动，包括线上线下的广告、公关、市场推广等活动。

制定推广计划、制作宣传材料、组织活动实施，并评估活动效果。

3.品牌形象管理：建立和维护企业的品牌形象，确保品牌的一致性和稳定性。

开展品牌定位、品牌识别系统的建设，规范品牌标识和形象的使用。

4.市场调研和分析：定期进行市场调研，收集和分析市场数据和竞争情报，了解市场趋势和消费者需求变化，为品牌发展和推广提供决策支持。

5.品牌合作管理：与相关合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动品牌联合营销、跨界合作等活动，提升品牌影响力和市场竞争力。

6.品牌绩效评估：建立品牌绩效评估体系，定期评估并报告品牌推广活动的效果和效益，对品牌策略进行调整和优化。

7.团队管理和协作：负责品牌企划团队的组建、培训和管理，制定团队目标和工作计划，并与其他部门协作，推动品牌相关工作的开展。

品牌企划岗位职责的核心是制定品牌发展战略和品牌推广计划，并负责具体的执行和管理工作。

通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定适应企业发展需要的品牌推广方案。

同时，要与其他部门协作，确保品牌形象的一致性和稳定性。

此外，还需管理团队，确保团队成员的工作任务得以完成。

一个优秀的品牌企划人员需要具备良好的市场分析能力、创新能力、沟通协调能力和团队合作精神，以提升品牌在市场中的竞争力。

企业形象策划的内容与程序

企业形象策划的内容与程序一、企业形象策划的内容企业形象策划即CIS的设计与开发，由理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behavior identity，BI）、视觉识别（visual identity，VI）三大系统构成。

理念识别是企业的主导和灵魂，它包括经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等内容。

行为识别是企业理念动态化的表现形式，它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等内容。

视觉识别是企业识别的视觉表达。

视觉识别因其表现形式的多样性、生动性和形象性，而为社会公众喜闻乐见，所以也是企业识别系统中最有传播效果和感染力的部分。

（一）企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态所作的总体规划和界定，主要包括企业价值观、经营哲学、企业精神、行为准则、活动领域等，属于企业文化的意识形态范畴。

1. 企业价值观企业价值观是指企业及员工对其行为的意义所作的价值判断与取向。

2. 经营哲学经营哲学是指企业依据什么样的指导思想去经营企业。

3. 企业精神企业精神是指以企业哲学为指导，建立在共同价值观基础上，并为全体员工广泛认同的一种群体意识。

4. 行为准则行为准则是指企业员工在经营与管理活动中，必须严格遵守的一系列行为标准与规则。

它包括服务公约、操作规程、岗位责任、劳动纪律以及考核奖罚制度等。

5. 活动领域活动领域亦称事业领域，是指企业擅长的专业领域或活动领域。

（二）企业行为识别系统行为识别系统是CIS的“做法”，是企业经营理念的动态化体现，是把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。

企业行为识别包括对内行为识别和对外行为识别。

企业对内行为识别包括员工教育、福利制度、管理规范与制度、工作环境、文体活动等。

企业形象策划

8
8.1
企业导入CIS 企业导入CIS的必要性 CIS的必要性
CIS是英文Corporation Identity System的缩写，最常用的含义为“企业识别系统”。
导入CIS CIS的全球背景 8.1.1 导入CIS的全球背景
广告刊载产品劳务 68.9 67.3 63.1 刊载企业形象 14.1 17.4 19.6
2
第八章
企业形象（CIS）策划企业形象（CIS）
• 厚德载物，龙马精神厚德载物，在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于 “YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所形成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了 “以厚德载物为念，以龙马精神为事”的标识理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。 • 三次变革，与时代同步三次变革，应该指出，中国的企业正处于一个时代巨变的转轨过程中，由于许多企业没有解决企业经营的深层次问题，往往使CI的导人流于一种形式。表现在理念建
13
8.2
导入CIS的模式及时机导入CIS的模式及时机 CIS
8.2.1 导入CIS的模式导入CIS的模式 CIS 1）预备性CIS导入模式 2）扩张性CIS导入模式 3）拯救性CIS导入模式，或称医疗性CIS导入模式导入CIS CIS危机 8.2.2 导入CIS危机企业一旦出现以下现象，就可通过导入CIS CIS以求解企业一旦出现以下现象，就可通过导入CIS以求解脱困境：脱困境： • 企业名称老化，易被误认、误解 • 企业实施多角化经营后，企业形象的一贯性、统一性逐渐丧失 • 与其他企业合并后，需重塑企业形象 • 企业名称与商品形象不符

品牌企划部门管理制度范本

品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌企划部门的管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司品牌企划部门的全体工作人员，包括品牌战略策划、品牌推广、品牌维护等各项工作。

第三条本部门应坚持以品牌为核心，以市场需求为导向，以创新为动力，不断提升品牌价值，为实现公司战略目标贡献力量。

第二章组织结构与职责第四条品牌企划部门设有一位部门经理，负责部门的整体工作。

部门经理应具备丰富的品牌管理经验和领导能力。

第五条品牌企划部门下设以下几个小组：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略、品牌定位、品牌核心价值等。

2. 品牌推广小组：负责品牌宣传、市场推广、线上线下活动等。

3. 品牌维护小组：负责品牌形象维护、危机公关、品牌声誉管理等。

4. 品牌研究小组：负责市场调研、竞品分析、消费者行为研究等。

第六条各部门职责如下：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略，确保品牌核心价值在不同阶段得到有效传承和提升。

2. 品牌推广小组：根据品牌战略，制定推广计划，实现品牌知名度的提升和市场占有率的扩大。

3. 品牌维护小组：监控品牌形象，及时处理品牌危机，确保品牌声誉不受损害。

4. 品牌研究小组：了解市场动态，分析竞品策略，为品牌战略制定提供数据支持。

第三章工作流程与制度第七条品牌企划部门各项工作应遵循以下流程：1. 品牌战略策划：品牌战略策划小组根据市场调研结果，制定品牌战略，提交给部门经理审批。

2. 品牌推广实施：品牌推广小组根据品牌战略，制定推广方案，经部门经理审批后执行。

3. 品牌维护管理：品牌维护小组定期监控品牌形象，发现问题时及时报告部门经理，并制定整改措施。

4. 品牌研究分析：品牌研究小组定期进行市场调研，提交调研报告，为品牌战略制定提供依据。

第八条品牌企划部门应建立健全内部管理制度，包括：1. 会议制度：定期召开部门会议，汇报工作进展，讨论重大问题。

品牌企划部经理岗位职责

品牌企划部经理岗位职责
岗位职责：
1. 制定品牌战略：负责制定公司品牌发展战略，包括品牌定位、品牌愿景和品
牌价值观等，以确保品牌与公司整体战略一致。

2. 品牌推广策划：负责制定品牌推广计划和策略，包括广告、宣传、促销等，
以提升品牌知名度和形象。

3. 市场调研分析：负责进行市场调研，了解目标消费者需求和竞争对手情况，
以便为品牌战略和推广策略提供参考依据。

4. 品牌形象管理：负责管理公司品牌形象，包括品牌标识、品牌声誉、品牌形
象传播等，以确保品牌形象一致性和品牌价值的传递。

5. 团队管理：负责品牌企划部门的团队管理，包括招聘、培训、绩效考核等，
以确保团队成员的工作效率和团队的协作能力。

6. 品牌合作管理：负责与合作伙伴进行品牌合作，包括代言人、赞助商等，以
提升品牌形象和市场影响力。

7. 品牌预算控制：负责制定和管理品牌企划部门的预算，包括广告费用、宣传
费用等，以确保在预算范围内完成品牌推广活动。

8. 品牌效果评估：负责对品牌推广活动的效果进行评估和分析，包括市场反馈、销售数据等，以调整和优化品牌战略和推广策略。

9. 内外部沟通协调：负责与内部部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，以确保
品牌战略的顺利实施和推广活动的协同进行。

10. 品牌监测与维护：负责监测市场动态、竞争对手和消费者反馈，及时调整
品牌战略和推广策略，以保持品牌竞争力和市场份额。

以上是品牌企划部经理的主要岗位职责，通过负责制定品牌战略、推广策划、
市场调研、品牌形象管理、团队管理、合作管理、预算控制、效果评估、沟通协调、监测维护等工作，确保公司品牌的发展和市场竞争力的提升。

企业形象策划方案：企业形象策划方案6篇

企业形象策划方案企业形象策划方案6篇企业形象策划方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业形象策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业形象策划方案1一.企业基本情况介绍环宇技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于2021年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

环宇的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

二、行业趋势展望未来十年，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。

1. 数字化生存真正来临，沟通更丰富、生活更美好Web 2.0仅仅是开始，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。

在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰，使娱乐享受更为个性化，网络虚拟世界与现实世界的有机结合2. 互动视频成为信息的主导表现形式信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程，视频是信息表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用“视频与图像”转变。

不仅仅是今天熟悉的视频娱乐与新闻媒体，作为一种主要的信息承载，视频将广泛渗透到所有的应用中：客户服务、电子商务、会议、产品介绍、产品使用说明??3. 人人有宽带成为基本人权，ICT驱动经济增长2021年9月，联合国宽带委员会成立，来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言，接入宽带被视为公民的基本法律权利。

企业形象策划书

企业形象筹画书一、企业形象的概念企业形象筹画就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会群众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。

企业形象筹画是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风貌的一座桥梁。

企业要在剧烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，宏扬企业精神，使消费者对企业产生深化的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的开展。

CL是英文CorPoratekIentit的简称，意译为企业形象识别或者品牌形象识别。

Cl又称CIS。

ClS是英文CoIPOratekIentitSStem的简称。

CI是指企业故意识有方案的将自己企业或者品牌特征发展规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或者品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，到达提升企业的经济效益和社会效益的目的。

Cl由MLBLVl组成Ml理念识别，是指企业思想的整合化。

通过企业的经营想法及做法，发展标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。

它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目的、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人材观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。

Bl行为识别，是指企业思想的行为化。

通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种消费经营活动，传达企业的管理特色和文化特色。

它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为标准、文娱活动、公益活动、品牌推广等。

VI视觉识别是指企业识别的视觉化。

通过企业或者品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或者品牌个性。

它包括了根底要素和应用要素两大部份。

根抵要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、桔祥物、标志组合、标语组合、广告招牌、征服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等二、企业形象的功能企业形象筹画的详细功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部份是互相相成、互为补充的。

企划宣传方案

企划宣传方案一、背景随着社会的不断进步和发展，各种不同领域的企业都需要进行宣传，来吸引更多的消费者和客户，从而提高品牌知名度和市场份额。

企业的宣传活动需要经过策划和实施才能取得好的效果，因此本文将介绍一些针对企业宣传的方案，以帮助企业提高品牌知名度和市场影响力。

二、目标本次企划宣传活动旨在：•提高品牌知名度•增加销售量•建立企业信誉和品牌形象三、策略1. 品牌建设品牌是企业最重要的资产，是企业赢得消费者和客户信任的关键因素。

因此，在宣传活动中需要重点关注品牌建设，包括：•确定品牌定位和形象•制定品牌标志和宣传口号•扩大品牌曝光度2. 广告宣传广告宣传是企业宣传的一个重要手段，可以通过各种途径来进行，包括：•电视和广播广告•报纸和杂志广告•网络广告和社交媒体推广•宣传单和海报3. 促销活动促销活动是吸引消费者的另一种好的手段，可以通过赠品、折扣和特价促销来吸引消费者和客户，提高销售量，包括：•节日促销活动•季节促销活动•特价清仓促销活动•团购和打折促销活动4. 品牌代言人品牌代言人可以帮助企业吸引更多的消费者和客户，提高品牌知名度和销售量。

一般来说，品牌代言人需要符合以下条件：•知名度高•受众群体广•正能量形象同时，企业需要注意代言人的形象和言行举止，避免出现负面影响。

四、实施1. 制定宣传方案在实施宣传活动前，需要制定详细的宣传方案，包括宣传目标、宣传方式、执行时间、预算等细节。

只有在制定好这些方案后，才能更好的进行宣传活动。

2. 选择执行团队在选择执行团队时，需要重点考虑以下因素：•团队成员的专业能力和经验•团队成员的素质和工作态度•团队成员的沟通和协作能力同时，企业需要保证团队成员具有高度的责任心和执行力。

3. 实施宣传活动在实施宣传活动时，需要注意以下细节：•保证宣传信息的真实、准确和可行•选择适合的宣传方式和渠道•充分利用各种宣传资源•针对不同的受众群体开展不同的宣传活动4. 效果评估宣传活动执行后，需要进行效果评估，以判断活动效果，并做好下一步的宣传计划。

OCT服装品牌运作企划案

OCT服装品牌运作企划案一、背景介绍OCT服装品牌是一家新兴的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的衣物。

品牌的目标消费群体是年轻人，他们对时尚有着较高的追求，并关注品牌的文化内涵。

为了进一步提升品牌影响力和市场份额，制定本企划案，旨在通过各种营销活动和战略合作，加强品牌的宣传和推广，提升品牌的知名度和认可度。

二、品牌定位和竞争优势1.产品创新：不断研发新款式和材料，满足不同消费者的需求。

2.品牌文化：打造年轻、时尚的品牌形象，吸引年轻人的关注。

3.质量保证：注重产品品质，提供高质量的产品给消费者。

4.价格竞争力：价格适中，能够吸引更多的年轻消费者。

三、营销策略1.市场调研：通过市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好，为产品研发和营销活动提供参考依据。

2.品牌宣传：借助社交媒体平台和网红合作，进行品牌宣传和推广，增加品牌知名度和影响力。

3.渠道拓展：与线下实体店合作，扩大销售渠道，提升产品的覆盖面和销售量。

4.小众市场定位：挖掘小众市场，与一些特定的社群合作，推出限量版产品，增加品牌的独特性和稀缺感。

5.互动营销活动：举办时尚派对、线上游戏和用户互动活动，增加品牌的互动性和用户黏性。

6.线下体验店：开设线下体验店，提供给消费者试穿和互动的机会，增加品牌形象的立体感和吸引力。

四、战略合作1.与知名设计师合作：与知名设计师合作推出联名款式，提升品牌的设计水平和创意形象。

2.与明星代言：邀请一些时尚明星成为品牌的代言人，借助明星的号召力吸引更多的目标消费群体。

3.与时尚杂志合作：与时尚杂志合作推出特刊和写真，增加品牌的曝光度和时尚感。

4.与线下实体店合作：与一些知名线下实体店合作，共同举办时尚活动和促销活动，互相帮助提升销售量和影响力。

五、预计效果与评估通过本企划案的推行，预计可以实现以下效果和目标：1.品牌知名度的提升：通过各种宣传和推广活动，增加品牌的知名度和曝光度。

2.销售额的增长：通过拓展销售渠道和提升品牌形象，增加销售量和市场份额。

商场品牌企划方案

商场品牌企划方案1. 企划概述商场是一个具有很强实力、高档的购物场所，吸引了大量消费者前来购物。

本企划方案旨在为商场提供一种全新的品牌企划方案，以提高商场品牌形象，吸引更多的消费者前来购物，满足消费者的购物需求。

2. 目标群体商场的目标群体是那些有一定消费能力的人群。

他们注重品牌和物质生活的品味，追求个性化、时尚化、多样化的消费方式。

3. 品牌定位商场的品牌定位应该是高档、时尚、多元化、个性化，专注于提供高品质的消费体验。

商场需要通过品牌塑造来提高自身的品牌形象，增强品牌的知名度和美誉度，为消费者提供一个优质的购物场所。

4. 品牌理念商场的品牌理念应该是以“品质、时尚、多样、个性”为核心，秉承“诚信、专业、服务、创新”的经营理念，不断提升服务水平和产品质量，满足消费者的需求和期望。

5. 品牌策略商场的品牌策略包括以下几个方面：5.1 产品开发商场应该在产品设计和开发上重视多元化和个性化，在满足消费者基本需求的同时，推出更符合消费者个性化需求和时尚潮流的产品。

5.2 价格策略商场应该采取“高档次，不高价格”的价格策略，以吸引更多的消费者前来购物，树立起品牌的知名度和美誉度。

5.3 渠道策略商场的渠道策略应该为多元化，在线上和线下相结合，依托自身的技术和服务优势，建立完善的渠道网络，提供多样化的服务和购物方式，满足消费者的需求。

5.4 推广策略商场的推广策略应该依托多种渠道（包括电视、广播、网络等），采取多种形式的广告推广，以提高消费者的品牌认知度和品牌美誉度。

6. 实施计划商场品牌企划方案需要在以下几个方面实施：6.1 品牌形象建立商场应该从多个方面提高品牌形象，包括店面设计、店内环境、员工形象等方面。

商场需要持续努力，为消费者提供更优质的购物体验。

6.2 产品开发和扩充商场需要加强产品研发和开发，满足不同消费者多样化的需求，并进一步扩充产品品种和规格，提高产品的质量和服务水平。

6.3 营销推广商场需要采用多种渠道进行广告推广，提高消费者对商场的知晓度和品牌美誉度。

森马策划方案

森马策划方案
森马企划方案
为了提升企业形象，扩大影响力，我们提出了以下森马企划方案。

一、品牌定位
1.明确森马的品牌核心理念和目标受众，建立品牌形象和口碑。

二、市场调研
1.对竞品分析和目标受众进行深入调研，找出市场空白和机会。

三、战略规划
1.制定明确的市场推广和营销策略，包括线上线下渠道的整合
推广。

2.根据品牌定位和市场调研结果，制定长期发展规划。

四、推广方案
1.开展线上线下活动，提升品牌知名度和美誉度。

2.建立社交媒体运营团队，打造品牌形象和互动交流平台。

五、营销推广
1.在主流媒体进行广告投放，提升品牌曝光度。

2.开展促销活动，吸引消费者关注和购买欲望。

六、团队建设
1.建立专业的品牌推广团队，提高整体执行力和反应速度。

2.培训团队成员，提升专业知识和技能水平。

七、监测评估
1.建立有效的监测机制，及时跟踪和评估营销效果。

2.根据数据分析结果，调整和优化推广策略，持续提升品牌影响力。

企业形象策划建议书方案范文(2篇)

企业形象策划建议书方案范文尊敬的领导：敬启者，我是XXX公司的企划部负责人，在贵公司多次合作中，我深感贵公司具备较强的实力和潜力。

根据贵公司未来的发展需求和市场情况，我提出以下____年企业形象策划建议书方案，希望能为贵公司在未来的发展中提供参考。

一、背景分析当前，我国经济稳步增长，市场竞争日趋激烈。

企业要在众多竞争者中脱颖而出，就必须树立自己独特的企业形象，构筑与众不同的品牌价值。

而贵公司在过去几年中也取得了长足的发展，已经成为同行业中的佼佼者之一，但在实力和影响力上与顶尖企业之间还有一定的差距。

因此，____年贵公司应该加大企业形象建设的力度，进一步提升企业的知名度和竞争力。

二、目标确定根据贵公司的需求和市场现状，确定____年的目标如下：1.提升企业知名度：通过有效的品牌宣传和推广，使贵公司在行业中获得更大的曝光度，提高消费者对贵公司品牌的认知度。

2.增强企业影响力：通过参与行业展会、在媒体上发布相关报道、举办行业论坛等方式，提高贵公司在行业内的影响力，成为行业的领导者和参考标杆。

3.加强企业信誉度：通过优化客户服务流程、提高产品质量、加强企业社会责任等手段，增强贵公司的信誉度，赢得消费者和合作伙伴的信赖与支持。

三、策略建议为实现上述目标，我提出以下策略建议：1.精细品牌定位：明确贵公司的品牌特点和核心竞争力，建立与众不同的品牌形象。

制定清晰的品牌发展策略，确保产品与品牌的一致性，提升品牌形象的稳定性和一致性。

2.创新营销策略：通过与知名媒体、KOL和行业专家等合作，利用多种渠道进行线上和线下的品牌宣传，创造独特的传播方式，提高品牌曝光度。

同时，结合新媒体和社交媒体的发展趋势，制定社交媒体运营策略，与目标消费者进行更加直接和互动性的沟通。

3.强化企业文化建设：加强内部员工的文化宣传和培训，建立和谐、积极向上的企业文化氛围。

通过文化活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感，使他们成为企业的忠实宣传者和形象代言人。

品牌形象规划设计MIVISI内容列表

品牌形象规划设计MI VI SI系统工作内容列表第一部分：新品牌的基础构建与视觉表达具体工作内容：a) 品牌的核心价值1. 新品牌构建、定义2. 目标消费群定义3. 品牌核心价值定义b) 品牌主张1. 主张/ 口号2. 品牌价值3. 品牌内涵4. 品牌个性c) 品牌理念1. 企业远景目标2. 品牌风格与文化的界定d) 品牌形象/ 产品形象表现1 . 品牌形象/产品形象主画面各一款2. 应用于海报/ 灯箱/ X展架/ 路牌/ 杂志稿第二部分：新品牌VI 视觉识别系统具体工作内容：A、品牌基础系统设计；B、品牌应用系统设计品牌基础系统设计包括：a、基础设计要素1. 标志2. 标准色及辅助色3. 中、英文标准字4. 中英文标准字制图规范及使用规范等……等b、基础设计要素组合规范1. 中、英文标2. 准字组合规范3. 标志与中、英文标准字组合及组合版式规范4. 标识在不同底色中的使用规范（根据项目需求, 组合种类若干）5. 标识彩色禁用示例（根据项目需求，组合种类若干）……等c、基础设计版式位置规范1. 标识在版式中的位置规范2. 各种版式标识与文字组合排版规范……等d、再生资源1. 色标样本2. 标识样本l 品牌应用系统设计包括：a、办公事物用品系统1. 名片2. 信笺、信封、便笺纸3. 文件袋、资料袋4. 传真用纸表头5. 各式表格规范6. 胸牌、胸卡、识别证等7. 邮件格式……等b、环境识别系统1. 门头标识应用示例2. 户外标识灯箱应用示例.3. 挂旗、串旗、刀旗、桌旗4. 导示牌5. 行政区划牌6. 路灯悬挂广告牌……等c、宣传识别系统1. 电视广告标志风格规范2. 报刊杂志广告彩色、黑白板标志风格3. 户外广告标志风格规范4. 印刷宣传品标志风格排版规范说明5. DM促销印刷制品标6. 志风格规范7. 贺卡、请柬标志风格示例8. 台历、挂历标志风格示例9. 雨伞、绶带标志风格示例10. 标志在礼品上的应用风格示例d、交通识别系统1. 大、小客车2. 旅行车、小货车……等e、产品包装系统1. 手提袋2. 包装袋3. 包装盒标识位置风格规划4. 产品标签、价格标签5. VIP（贵宾）卡……等f、服装服饰系统1. 男性店面主管制服2. 女性店面主管制服3. 男性店面职员制服4. 女性店面职员制服……等g、其他用品系统1. 邀请卡（封套）2. 铅笔3. 笔架4. 水杯5. 烟灰缸……等第三部分：SI终端环境系统规划具体工作内容：a) 终端SI规划总述b) 终端类型规划：A类旗舰店；A类商场品牌店；B类商场品牌店i. A类旗舰形象店1. 场地要求（面积、周边商业环境等）2. 整体效果3. 平面规划4. 门头5. 形象墙6. 天花7. 地面8. 灯光照明系统9. 橱窗展示10. 店外展示（灯箱、店外广告牌等）11. 店内展示（店内广告牌、指12. 引牌、广告物料等）13. 标14. 准展柜及道具配置说明ii. B类商场店中店1. 场地要求（面积、商场环境等）2. 整体效果3. 平面规划4. 门楣5. 形象墙6. 天花7. 地面8. 灯光照明系统9. 橱窗展示10. 店外展示（灯箱、店外广告牌等）11. 店内展示（店内广告牌、指引牌、广告物料等）13. 标准展柜及道具配置说明iii. C类商场店中店1. 场地要求（面积、商场环境等）2. 整体效果3. 平面规划4. 形象墙5. 天花6. 地面7. 灯光照明系统8. 标准展柜及道具配置说明c) 陈列说明及系统规划说明a、陈列系统规划1. 陈列的重要性2. 陈列的基础方法b、整体陈列原则规划1. 系列陈列2. 平衡对称陈列3. 搭配陈列4. 多样化陈列5 . 重复陈列c、陈列工具1. 陈列工具简介2. 陈列工具标准组合以上内容，仅为提纲，需根据品牌不同需求作调整。

品牌企划书范文(共5篇)

品牌企划书范文(共5篇)一、前言二、行业市场环境分析1、全国市场现状分析；2、全国市场发展趋势分析；3、目标市场总体分析；4、影响市场波动的因素；4.1季节因素；4.2地域因素；4.3政策因素；三、目标市场分析1、目标市场大小及潜力评估；2、目标市场现状；3、目标市场主要销售渠道；4、目标市场构成及细分；5、竞品铺货率情况；6、竞品市场占有率；7、消费者指名购买率最高品牌；8、提及率最高品牌；9、首推率最高品牌；四、竞品分析1、主要竞争对手；2、潜在竞争对手；3、竞品质量分析；4、竞品价格分析；5、竞品包装分析；6、竞品渠道分析；7、竞品广告分析；7.1广告投入；7.2媒体选择；7.3诉求重点；7.4表现形式；8、竞品促销分析；8.1促销手段；8.2促销力度；五、消费者分析1、消费者特征描述；2、消费者购买习惯分析；3、消费者需求点分析；4、消费者关注点分析；5、消费者消费心理；6、第一次购买动机分析；7、消费者品牌忠诚度分析；8、消费者对本品的印象和态度；9、消费者对广告的态度；10、消费者对促销的态度；11、消费者对购买地点的态度；六、品牌分析1、企业目前经营现状分析；2、品牌目前发展战略及运作策略分析；3、本品牌知名度及美誉度；4、本品牌目前市场情况及反映研究；5、本品在行业中的地位；6、本品牌与竞争对手的定位策略比较；7、品牌建设问题点和不足之处；8、产品分析；8.1产品类别分析；8.2产品名称分析；8.3产品特性分析；8.4产品卖点分析；8.5产品价格分析；8.6产品渠道分析；8.7产品促销分析；8.8产品传播分析。

9、品牌SWOT分析；9.1品牌优势；9.2品牌劣势；9.3品牌机会；9.4品牌威胁；9.5参照体系；七、战略设计1、品牌战略目标；2、近期、中期、远期发展方向；3、近期、中期、远期发展模式。

八、品牌规划1、品牌核心价值定位；2、品牌文化定位；3、品牌形象定位；4、品牌消费群体定位；5、品牌主要竞争对手定位；6、品牌发展策略；7、市场目标；8、产品策略；8.1产品卖点提炼；8.2产品细分策略；8.3产品发展策略；9、定价策略；10、竞争策略；11、市场策略。