浅谈护士长的管理
护士长怎么管理好护士
护士长怎么管理好护士护理工作是一项繁重而又具有挑战性的任务，对于护士来说，护士长的管理和领导能力起着至关重要的作用。
护士长需要通过有效的管理来提高护士团队的效率和整体护理质量，为患者提供优质的护理服务。
本文将探讨护士长如何有效地管理和领导护士。
一、建立积极的工作环境护士长应该努力营造一个积极的工作环境，鼓励和支持护士们全情投入工作。
首先，护士长应该与护士们保持良好的沟通，及时了解护士的需求和问题，并积极解决。
其次，护士长要给予护士充分的自主权，让护士们参与决策和规划工作，促进护士团队的凝聚力和认同感。
同时，护士长还要提供必要的培训和发展机会，帮助护士们不断提升自己的技能和专业能力。
二、制定清晰的目标和政策护士长应该与护理团队一起制定明确的目标和政策，以指导护士们的工作。
目标应该具体、可度量和可实现，同时要根据实际情况适时进行调整和优化。
政策则需要规范和统一护理行为，确保护士们按照标准的程序和操作方法进行护理工作。
护士长需要对目标和政策进行有效的传达和培训，确保护士们理解和遵守。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是管理和领导的关键。
护士长应该建立起一套有效的沟通机制，确保信息的准确传递和双向沟通。
一方面，护士长应向护士们传达和解释管理决策和政策，及时提供工作动态和重要信息，确保护士们了解和明白。
另一方面，护士长要倾听和回应护士的意见和建议，关注护士的需求和困难，及时解决问题。
同时，护士长要鼓励护士之间的互相沟通和交流，促进信息互通。
四、培养和激励护士护士长应该通过培养和激励来提升护士的工作积极性和专业水平。
首先，护士长应该鼓励护士们接受学习和进修，保持专业的知识和技能。
其次，护士长要根据护士的表现进行适当的奖励和激励，如表彰优秀护士、给予晋升机会等，以激发护士的工作热情和动力。
此外，护士长还应提供良好的职业发展通道和晋升机会，让护士们有更多的发展空间和提升机会。
五、有效的问题解决和冲突管理在管理过程中，护士长可能会面临各种问题和冲突。
护士长怎么管理好护士
护士长怎么管理好护士护士长管理工作的好坏,直接影响到护理工作质量，乃至整个医院的发展。
护士长既要有良好的专业水准，又要有较高的管理能力，尤其要讲究管理策略。
护士长怎么管理好护士1以人为本，发挥每个护士的积极性，加强每个护士的责任心，建立一支高效率的团队1.1发挥护理管理者的人格魅力对于护士长来说，具有良好的人格魅力能赢得大家的尊重，而赢得大家的尊重是开展工作，实现目标的基础，要赢得大家的尊重必须诚信、正直、公平和具有感召力、亲和力，具有懂得她人等优秀的道德品质。
1.2尊人律己，以身作则护士长要学会尊重人，多讲敬重语;学会体谅人，多讲体谅语;学会夸奖人，多讲称颂语;遵守时间，掌握交际主动权。
作为一名护士长，要身先士卒，深入病房，不怕吃苦，不怕吃亏。
1.3 知人善任充当伯乐，把一个护士放在其最适合的位置，作为一名护士长要爱才和知人善用，任何工作不是人人都能做得好的，有的护士微机操作熟练，除了护理工作外，可安排一些文秘工作，有的护士是操作能手，可负责实习生及低年制护士的操作训练，有的护士口才好，可安排她负责小讲课或健康教育等工作。
通过对员工的真实能力和工作潜力的评估，为每一位工作人员安排合适的工作。
总之，护士长要充分挖掘每个护士的“闪光点”，人才使用不能墨守成规，应扬长避短，给每个人创造机遇。
1.4关心下属1.4.1了解下属的困惑：(1)工作因素：无规律的工作生活;责任度的增加;来自病人的压力。
(2)环境因素;医院特殊的环境;从属医生的地位;工作保障情况。
(3)持续发展的压力：不断提高的技术要求;高学历人员的冲击;晋升的要求。
(4)家庭的压力：家庭与工作的关系;孩子的教育问题;长辈的照顾。
1.4.2做下属的知心人：经常与科内护士沟通、交流，了解团队内部人员中的想法并乐于倾听不同的声音，从而实现对每个人进行个体化管理和培养。
平时，护士长应多关心她们的学习，帮助她们解决生活上的一些困难。
每一个护士都很兢业，不完成工作不肯下班回家，经常拖班，但护士长应尽量让她们在完成工作的情况下按时下班。
如何做好护士长管理方法
如何做好护士长管理方法护士长是医院中非常重要的管理职位，他们负责协调和管理护士团队，确保医疗服务的顺利进行。
一个优秀的护士长需要具备一系列管理技巧和能力，以应对日常工作中的各种挑战。
本文将介绍一些关键的护士长管理方法，帮助他们更好地履行职责。
护士长应具备良好的沟通能力。
沟通是管理工作中至关重要的一环，护士长需要与医生、护士和其他医疗人员进行有效的沟通，确保信息的准确传递。
他们应该学会倾听和理解他人的需求和意见，并能够清晰地表达自己的想法和指示。
通过良好的沟通，护士长可以建立起团队合作和信任的基础。
护士长需要具备良好的领导能力。
作为团队的领导者，他们应该能够激励和激发团队成员的潜力，使他们全力以赴地工作。
护士长应该设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现这些目标的计划。
他们应该能够合理分配工作任务，根据团队成员的能力和特长进行有效的资源管理。
同时，护士长还应该能够处理团队内部的冲突和问题，保持团队的和谐和凝聚力。
第三，护士长需要具备良好的组织能力。
医院的工作环境通常非常繁忙和复杂，护士长需要能够合理安排和管理工作流程，确保各项工作按时完成。
他们应该能够有效地分配资源，合理安排护士的工作时间和休假，以保证医疗服务的连续性和质量。
护士长还应该能够制定和执行标准化的工作流程和操作规范，以提高工作效率和减少错误发生的可能性。
护士长还应具备良好的决策能力和问题解决能力。
在日常工作中，他们可能面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策并解决问题。
护士长应该能够收集和分析相关信息，权衡利弊，做出明智的决策。
他们还应该能够有效地应对紧急情况和突发事件，保持冷静和应对自如。
护士长还应不断学习和提升自己的专业知识和技能。
医疗行业发展迅速，新的医疗技术和治疗方法不断涌现，护士长需要保持对最新发展的关注，并及时更新自己的知识。
他们可以参加相关的培训和学术会议，与同行交流和分享经验，不断提高自己的专业水平。
护士长管理方法的关键在于良好的沟通能力、领导能力、组织能力、决策能力和问题解决能力。
如何做好护士长管理
如何做好护士长管理护士长在医院管理中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备优秀的护理技能，还需要具备出色的管理能力。
如何做好护士长管理是每位护士长都需要思考和提升的问题。
下面就从团队建设、沟通协调、问题解决和情绪管理等方面，分享一些做好护士长管理的方法和技巧。
团队建设护士长应该注重团队建设，激发团队成员的工作热情和积极性。
首先要建立和谐的工作氛围，尊重每一位团队成员，鼓励团队成员之间的合作和协作。
其次要制定明确的工作目标和规划，让团队成员清晰明了地知道自己的责任和任务。
同时，及时进行团队成员的培训和学习交流，提升整个团队的专业水平和素养。
沟通协调良好的沟通是做好护士长管理的关键。
护士长需要与上级领导、同事和患者家属等各方进行有效的沟通，协调好各方的利益关系。
要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的意见，共同商讨问题的解决办法。
同时，要及时将重要信息传达给团队成员，确保信息的畅通和透明。
问题解决在工作中，难免会出现各种各样的问题和困难。
护士长需要具备解决问题的能力和智慧。
首先要冷静应对问题，分析问题的原因，制定解决问题的措施和计划。
其次要善于团队合作，发挥团队的智慧和力量，共同解决问题，避免一人独挑大梁。
同时要及时总结问题的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和参考。
情绪管理在医院工作中，护士长往往承受着巨大的工作压力和情绪压力。
如何有效管理好自己的情绪，保持良好的工作状态至关重要。
护士长要善于调节自己的情绪，保持乐观向上的心态，及时释放压力，避免情绪消极影响工作。
同时要学会与团队成员建立良好的情绪关系，相互支持和理解，共同度过工作中的困难时刻。
总结做好护士长管理是一项复杂而重要的工作。
护士长需要具备优秀的护理技能和管理能力，同时不断提升自己的综合素质和管理水平。
团队建设、沟通协调、问题解决和情绪管理是做好护士长管理的关键。
只有不断学习进步，不断改进和完善自己的管理方法和技巧，才能让整个团队更加和谐、高效地运转，为患者提供更好的医疗护理服务。
如何做好护士长管理方法
如何做好护士长管理方法护士长是医疗机构中非常重要的管理者，负责协调和管理护理团队的工作，确保医疗服务的质量和安全。
一个优秀的护士长需要具备良好的管理能力和领导才能，能够有效地指导和激励团队成员，并确保工作的顺利进行。
以下是一些关于如何做好护士长管理的方法。
1. 建立良好的沟通和合作关系作为护士长，与团队成员之间建立良好的沟通和合作关系是非常重要的。
护士长应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和建议，并及时回应他们的需求和关注。
同时，护士长应该积极参与团队活动和讨论，与团队成员合作解决问题，共同制定工作目标和计划。
2. 有效的人员管理和分配护士长需要根据团队成员的能力和特长，合理地分配工作任务。
护士长应该了解每个护士的专业技能和经验，并根据工作需求进行合理的人员调配。
同时，护士长还需要对团队成员的工作进行监督和评估，及时给予肯定和建议，并提供必要的培训和指导，以提高团队成员的工作能力和质量。
3. 建立良好的工作氛围和文化护士长应该努力营造一个积极向上的工作氛围和文化。
护士长可以通过表扬和奖励优秀的个人和团队成绩，激励团队成员的积极性和工作热情。
此外，护士长还应该鼓励团队成员之间相互支持和合作，建立团队精神，并定期组织团队活动和培训，增进团队凝聚力和向心力。
4. 管理冲突和问题在护理团队中，难免会出现一些冲突和问题。
作为护士长，应该及时发现和解决这些问题，防止其对团队的工作和氛围造成负面影响。
护士长可以通过开展团队会议和沟通，了解团队成员的想法和需求，及时解决问题，并确保团队成员的合理诉求得到满足。
同时，护士长还要保持公正和客观的态度，处理冲突和问题，不偏袒任何一方。
5. 持续学习和提高护士长应该保持持续学习和提高的心态，不断更新自己的知识和技能。
护士长可以参加相关的培训和学习活动，了解最新的护理理论和技术，提高自己的专业素养和管理能力。
同时，护士长还可以通过阅读相关的书籍和文献，参与学术研究和交流，不断提高自己的学术水平和创新能力。
护士长管理制度（共五篇）
护士长管理制度（共五篇）第一篇：护士长管理制度护士长管理制度(1)护士长应遵纪守法，严格按医院规定办事①在岗在位，不迟到早退，未经护理部批准不得擅自离岗。
科室领用尽量安排在下午。
②外出学习、休假严格执行医院相关审批程序，安排好科室工作，指定临时负责人，报告护理部。
③按时参加医院各级会议，做好记录，并及时传达。
(2)认真履行医院管理规范中的护士长职责及有关护理的各项管理制度，加强护理行政、业务、教学的管理。
(3)及时做好上传下达，按时完成医院和护理部布置的各项工作任务，定期向护理部汇报，提供准确信息。
(4)掌握科室的各项规章制度，熟悉各项操作流程。
对危重病人的抢救及护理，护士长要亲临现场参加，做好调配工作。
(5)每周坚持上具体班1个（有一定比例的节假日班），科室人员紧缺则应多上具体班，以缓解护士的劳动强度及提高自身业务素质。
(6)在科内树立正气，抨击歪风，大胆管理，做好科室的带头人，认真执行奖惩制度，及时表扬、奖励先进护士及好人好事，对经常违反各项规章制度的护理人员给予教育、处罚、待岗学习，直到离岗。
(7)应了解本科护士的工作情况，遵循按职称、能力上岗的原则，打破论资排辈的陋习。
第二篇：护士长辞职报告导语：天下没有不散的宴席，很多人辞职都有自己难言的苦衷，那医院护士长辞职报告怎么写呢？下面是小编为你准备的医院护士长辞职报告，希望对你有帮助！护士长辞职报告一尊敬的领导：您好！自从xx年12月加入到xx医院以来已经过了一年多了，虽然时间不长，但我已经充分感受到xx医院这个大家庭的凝聚力和温暖。
回顾这一年多以来，我衷心的感激xx医院让我学到了如何做一个合格的员工，感激领导给予的那些让我受用终身的意见与指正，这段经历将成为我生命中永远的财富。
诚然，论工作环境、团队、压力甚至个人喜好，我都很满意。
但因为个人原因以及家庭原因，故需要重新确定自己未来的发展方向。
在此我对医院和所有同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。
浅谈护士长的护理管理
浅谈护士长的护理管理随着医学社会的发展，护理学也成为医学领域里的一门专业学科。
随着当今医学模式的转变以及护理学的不断发展的要求，护理管理必须由经验型转向科学型的现代化管理。
护士长是医院护士管理的直接组织者和实施者，因此，护士长应该做好管理工作。
下面略谈一下我在护士长生涯中的粗浅认识和体会。
一、护士长要有出色的组织管理和指挥才能，是护理学科带头人良好的科学管理不仅能使护理工作处于良好的常态运行，还可以通过规章制度的制定、素质教育、护理科研、医疗知识的应用不断总结提高。
所以，作为护士长，首先要用医院的规章制度严格要求护士，提高护士自身的素质，护士长要加强业务学习，用自己专业的业务知识获得护士的认可。
另外，要做好优秀的管理者，在日常工作中表现为沉着冷静、足智多谋、干练果断，遇到棘手问题，总能拿出高人一筹的解决办法，且有一定的凝集力、号召力，在用人的方面应做到人尽其才，任人为贤，使护理质量标准落到实处，而且渗透到每个护士的全程工作之中，形成一个良性循环，最后达到护理质量的提高。
另外，护士长也要人性化。
医院的工作是繁忙的，随时都有突发事件，要让每位护士在医院的工作中获得尊重与爱戴，从而获得对医院的认可，对护士长的爱戴。
二、护士长要有极强的业务能力、判断能力和指挥能力护士长重点检查重症病人的护理情况，对重症病人做到心中有数，如发现病情危重，或新入院需抢救的重症病人，护士长要亲自指导参加抢救，对重病的基础护理、专科护理、生命体征要有重点检查，对重症护理不到位时要指导护士完善此项护理工作，以此提高对重症护理的自觉性。
因为重症病人的生命体征随时都有消亡的一刻，而护士长作为护理人员的带头兵，专业知识一定要过硬，重症病人有任何异样时护士长要第一时间准确处理，在主治医师来到病房前抢救病人，要让护士从护士长带教中学到经验、获得实践技能。
三、护士长要博学多才不断学习新知识，这是管理工作的前提。
在当今传统的护理模式中，由生理、心理、社会医学模式所代替除了具有扎实的专业知识和过硬的素质外，还应熟练掌握各种管理措施标准，以便及时准确地发现问题，纠正不足，把好护理质量关。
护士长如何管理
护士长如何管理作为医院中管理岗位的一员，护士长担负着重要的领导责任，需要管理整个护理团队，确保病人得到高质量的护理服务。
护士长如何管理是一个复杂而又重要的课题，下面我们来探讨一下护士长管理的几个关键方面。
首先，护士长要具备良好的沟通能力。
作为团队的领导者，护士长需要与团队成员、医生、患者及其家属等各方保持良好的沟通。
通过有效的沟通，护士长可以更好地传达工作要求和目标，减少信息传递的误差和偏差，提高整个团队的效率。
其次，护士长需要具备优秀的团队管理能力。
护理团队是一个庞大的群体，其中涉及到不同年龄、不同经验和不同专业背景的护士。
护士长需要善于团结和引导团队成员，合理调配资源，合理安排工作任务，充分发挥每个护士的专长，确保团队的整体运作。
再次，护士长需要有较强的决策能力。
在日常工作中，护士长可能会面临各种各样的突发情况和抉择。
护士长需要能够迅速做出正确的决策，保证病人的安全和健康。
在做出决策的过程中，护士长需要全面考虑各种因素，包括医疗标准、团队资源、患者需求等，找到一个最佳的平衡点。
最后，护士长需要持续学习和提升自我。
医学是一个不断发展和更新的行业，护理工作也是如此。
护士长需要紧跟时代的步伐，不断学习新知识、新技术，提升自己的专业水平和管理能力。
只有不断提升自我，护士长才能更好地应对各种挑战，更好地管理团队，为患者提供更优质的护理服务。
总的来说，护士长管理工作具有挑战性和复杂性，需要具备良好的沟通能力、优秀的团队管理能力、较强的决策能力和持续学习提升的素养。
只有具备了这些优秀的品质，护士长才能更好地履行职责，提高护理服务的质量，为患者带来更好的护理体验。
护士长的管理工作是一个综合素质较高、责任较重的工作，需要不懈的努力和实践才能做好。
护士长怎样做好管理
护士长怎样做好管理护士长作为医院护理团队的领导者，承担着管理团队、协调工作、保障护理质量等重要职责。
一个优秀的护士长既能够关心护士的工作与生活，又能够有效地管理和领导团队，确保医疗服务的高效运转。
那么，护士长应该如何做好管理呢？首先，护士长应具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基础，只有通过有效的沟通，才能够让团队成员理解自己的工作任务、目标和要求。
护士长应该善于倾听下属的意见和建议，及时回应护士们的需求，建立起良好的沟通机制。
其次，护士长应该具备优秀的团队管理能力。
护理团队通常由不同专业背景和技能水平的护士组成，护士长需要根据各自的能力和特长，合理分配工作任务，调动团队士气，推动工作的顺利进行。
同时，护士长还要善于团结和带领团队，建立起一支凝聚力强、协作默契的团队。
再次，护士长应该注重培养团队成员的能力。
护理工作是一个终身学习的过程，护士长应该为团队成员提供持续的培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能和素养。
只有团队成员能力提升，团队整体素质才能有所提高。
此外，护士长还应注重激励团队成员。
在护理工作中，很多时候需要长时间面对疾病、生死，工作压力较大。
护士长应该懂得关心和照顾团队成员的精神需求，鼓励他们克服困难，保持积极的工作态度。
适时的奖励和表扬，能够让团队成员感到自己的努力和付出得到了认可，激发更大的工作热情。
总结来说，护士长要做好管理工作，需要具备良好的沟通能力，优秀的团队管理能力，注重团队成员能力的培养和激励。
只有这样，才能够有效地推动护理团队的工作，提高医疗服务的质量，确保患者得到更好的护理和关怀。
希望每一位护士长都能够在管理工作中不断提升自己，成为一名优秀的管理者。
护士长管理心得
护士长管理心得作为一名护士长，管理团队是我的重要职责之一。
在工作中，我积累了一些管理心得，今天我想分享给大家。
首先，团队建设是管理的基础。
作为一名护士长，要注重培养团队的凝聚力和合作意识。
我经常组织团队活动，加强员工之间的交流与合作，营造和谐的工作氛围。
另外，我会定期召开团队会议，听取员工意见，共同商讨问题解决方案，让每个人都能发表自己的看法，增强团队的凝聚力。
其次，沟通是管理的关键。
作为一名护士长，要善于沟通，及时与员工沟通工作安排和要求，保持信息畅通。
我会定期与员工进行一对一沟通，了解他们的工作情况和困难，给予及时的支持和帮助。
另外，我也会与其他科室和部门的同事保持良好的沟通，共同协作，提高工作效率。
再次，激励是管理的动力。
作为一名护士长，要善于激励员工，调动他们的工作积极性和热情。
我会根据员工的工作表现，及时给予肯定和奖励，鼓励他们不断进步。
同时，我也会给予他们必要的培训和指导，提升他们的专业技能和工作能力，让他们在工作中感到成就和满足。
最后，团队管理要有条不紊。
作为一名护士长，要做好人力和物力的合理安排，确保工作的有序进行。
我会制定详细的工作计划和任务分配，合理安排员工的工作时间和轮班，避免出现人员不足或排班混乱的情况。
另外，我也会定期检查和评估工作进展，及时调整工作计划，确保工作的高效完成。
总的来说，作为一名护士长，管理团队是一项重要而复杂的工作。
只有通过团队建设、有效沟通、激励员工和有序管理，才能更好地提高团队的整体素质和工作效率，为患者提供更优质的护理服务。
希望我的管理心得能对大家有所启发，共同进步。
感谢大家的聆听。
作为护士长怎么管理
作为护士长怎么管理作为护士长，如何进行有效管理作为一名护士长，管理团队是一项至关重要的任务。
在医疗团队中，护士长不仅要负责管理护士的工作，还需要协调医护人员之间的合作，确保患者得到高质量的护理服务。
有效的管理是整个团队能够正常运转的基础，下面将介绍一些作为护士长如何进行有效管理的方法。
首先，护士长需要具备良好的沟通能力。
作为团队的领导者，护士长需要与团队成员进行及时和清晰的沟通，明确工作任务和目标。
护士长要能够倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们提出问题和想法，及时解决工作中的困难和矛盾。
只有通过良好的沟通，团队才能有效地协作，共同完成工作任务。
其次，护士长需要制定明确的工作计划和任务分配。
在医疗工作中，时间往往紧迫，任务繁重，护士长需要合理安排护士的工作时间和任务，确保每位护士都能按时完成工作。
护士长还需要根据团队成员的专业能力和工作经验，合理分配工作任务，发挥每个人的优势，提高工作效率。
此外，护士长需要注重团队建设和员工培训。
护士长要关心团队成员的工作和生活，建立良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
护士长还应该定期组织员工培训，提高团队成员的专业技能和护理水平，保持团队在医疗服务中的竞争力。
最后，护士长需要关注患者的需求和护理质量。
护士长要时刻关注患者的身体状况和心理需求，确保患者得到及时和全面的护理。
护士长还要对护理质量进行监督和检查，及时发现和解决护理中的问题和隐患，提高护理服务的水平和质量。
综上所述，作为护士长，管理团队是一项复杂而重要的任务。
护士长需要具备良好的沟通能力，制定明确的工作计划和任务分配，注重团队建设和员工培训，关注患者的需求和护理质量，才能有效管理整个医疗团队，确保患者得到高质量的护理服务。
希望以上方法能够对护士长的管理工作有所帮助。
护士长的管理技巧
护士长的管理技巧在医疗行业中，护士长是扮演着非常重要的角色，他们不仅需要负责协调护理团队的工作，还需要管理医疗资源和处理突发情况。
因此，护士长必须具备一定的管理技巧，才能更好地履行自己的职责。
下面将介绍一些提高护士长管理技巧的方法。
首先，护士长应注重团队建设。
一个团结和谐的护理团队能更好地提高工作效率，提供更优质的护理服务。
护士长需要懂得如何培养团队凝聚力，激发团队成员的工作热情，建立相互信任和尊重的工作氛围。
只有团队成员之间相互支持、相互配合，才能更好地完成工作任务。
其次，护士长需要善于沟通。
良好的沟通是团队协作的基础，也是解决问题的关键。
护士长应该注重与团队成员之间的沟通，及时了解工作中的问题和困难，积极协调处理矛盾。
此外，护士长与上级领导、医生、患者和家属之间的沟通也非常重要，需要具备良好的表达能力和倾听能力，从而更好地协调工作。
再次，护士长需要具备组织协调能力。
医疗工作要求护士长合理安排工作任务，统筹资源，确保工作的有序进行。
护士长需要做到信息的及时传递和共享，协调好各个环节之间的关系，解决工作中的矛盾和问题，使整个工作流程更加顺畅高效。
此外，护士长还需要具备领导能力。
领导是一种艺术，需要护士长不断学习提升。
护士长要始终保持积极的工作态度，以身作则，做团队成员的模范。
同时，护士长要善于激励团队成员，发现并培养他们的潜力，引导他们不断进步，形成良好的工作氛围。
总的来说，护士长的管理技巧对于医疗工作的开展至关重要。
通过团队建设、有效沟通、组织协调和领导能力的提升，护士长可以更好地履行自己的职责，提高护理服务的质量，为患者提供更好的护理服务。
希望每一位护士长都能不断学习提升，成为优秀的医疗管理者。
护士长的领导力与管理技巧
护士长的领导力与管理技巧护士长作为医疗团队的核心管理者，扮演着重要的角色。
她们不仅需要具备出色的护理技能，还要具备优秀的领导力和管理技巧。
本文将探讨护士长在领导和管理方面的重要性，并介绍一些提升护士长领导力与管理技巧的方法。
一、领导力的重要性领导力是指一个人在组织中激发和引导他人达成共同目标的能力。
在医疗团队中，护士长的领导力对于提高工作效率、改善患者护理质量至关重要。
以下是护士长领导力的重要性的几个方面：1. 协调团队合作：护士长需要协调护理团队的合作，确保各成员间的沟通畅通，协调各方面资源，以提供全面的护理服务。
2. 管理冲突：医疗环境中难免会出现不同意见和冲突，护士长需要化解和管理这些冲突，保持团队的和谐氛围。
3. 激励团队：护士长应该鼓励和激励团队成员，提供必要的培训和支持，帮助他们实现个人和团队目标。
二、管理技巧的重要性除了领导力外，护士长还需要具备一定的管理技巧。
管理技巧是指通过合理的组织和调度资源，有效地规划和控制工作流程，以实现工作目标。
以下是一些护士长管理技巧的重要性：1. 工作计划：护士长需要制定合理的工作计划，确定工作任务的优先级，合理分配资源和人力，以确保工作的高效有序进行。
2. 沟通与协调：护士长需要与医生、其他护士以及患者及其家属进行良好的沟通与协调，以确保信息的传递和理解，减少误解和纠纷。
3. 护理质量管理：护士长应确保护理团队提供优质的护理服务，包括制定并执行严格的护理标准、监督护理流程、定期评估护理质量等。
三、提升护士长领导力与管理技巧的方法为了提升护士长的领导力与管理技巧，以下是一些可行的方法：1. 继续教育：护士长应通过参加专业培训和研讨会等方式，持续提升个人的专业知识和技能，以保持工作的竞争力。
2. 学习管理知识：护士长可以通过学习管理学的相关知识，如组织行为学、人力资源管理等，提升对团队管理的理解和运用。
3. 寻求指导：护士长可以与更有经验的护士长或其他管理者交流和请教，借鉴他们的经验和智慧，提升自己的管理水平。
护士长的团队管理技巧
护士长的团队管理技巧护士长作为医疗团队中的核心管理者，承担着重要的责任和使命。
她需要具备一定的团队管理技巧，以确保团队的高效运转和提供优质的护理服务。
本文将介绍护士长在团队管理方面的一些技巧和经验，帮助护士长更好地管理自己的团队。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的基础。
护士长应该与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
同时，护士长还应该与其他科室和部门建立良好的沟通渠道，以便协调工作和解决问题。
2. 设定明确的目标和任务护士长应该设定明确的目标和任务，让团队成员清楚自己的工作职责和目标。
同时，护士长还应该根据团队成员的能力和特长合理分配任务，以提高工作效率和质量。
3. 建立积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围对于团队的凝聚力和工作效率至关重要。
护士长应该鼓励团队成员相互支持和合作，及时表扬和奖励优秀的表现，同时帮助团队成员解决工作和生活中的问题。
4. 培养团队成员的能力护士长应该注重培养团队成员的能力，提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业水平和技能。
同时，护士长还应该关注团队成员的职业发展，为他们提供晋升和发展的机会。
5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是激励和管理团队成员的重要手段。
护士长应该建立有效的绩效评估体系，根据团队成员的工作表现和贡献进行评估，并及时给予反馈和奖惩。
6. 处理冲突和问题在团队管理中，难免会出现冲突和问题。
护士长应该及时处理冲突，采取适当的措施解决问题，以保持团队的和谐和稳定。
7. 持续改进和创新护士长应该鼓励团队成员持续改进和创新，推动团队的发展和进步。
她可以组织团队成员参加学术交流和培训活动，引入新的护理技术和方法，提高团队的专业水平和服务质量。
结论护士长的团队管理技巧对于医疗团队的运转和护理服务的质量至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、设定明确的目标和任务、建立积极向上的工作氛围、培养团队成员的能力、建立有效的绩效评估体系、处理冲突和问题以及持续改进和创新，护士长可以更好地管理自己的团队，提供优质的护理服务。
护士长管理方法
护士长管理方法护士长作为医院中负责管理护士团队的重要角色，需要具备优秀的管理能力和有效的管理方法。
本文将探讨护士长应该采取的管理方法，以提高护士团队的工作效率和医疗服务质量。
首先，护士长应该建立良好的沟通机制。
良好的沟通是管理的基础，护士长需要与护士团队保持密切的沟通，及时了解工作中出现的问题和困难，给予指导和支持。
护士长可以定期召开团队会议，倾听护士们的意见和建议，共同商讨解决工作中的难题。
其次，护士长需要根据护士团队的特点和工作需求，合理分配工作任务。
在工作量较大的情况下，护士长可以将工作任务分配给不同的护士，根据其专业特长和工作经验进行合理安排，确保工作高效有序进行。
同时，护士长需要及时调整工作分配，避免某些护士工作负荷过重，导致工作效率下降。
另外，护士长还应该注重团队建设。
护士团队是一个整体，团队之间的合作和配合至关重要。
护士长可以组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，建立良好的工作氛围。
同时，护士长还可以提供培训和学习机会，提升护士们的专业技能和知识水平，提高整个团队的综合素质。
此外，护士长还需要注重激励和奖励机制。
适当的激励可以激发护士团队的工作热情和积极性，提高工作效率和服务质量。
护士长可以设立表扬制度，定期表彰优秀员工，激励其他护士争取荣誉。
同时，护士长还可以设置奖励机制，对工作出色的护士给予实质性奖励，增强护士的工作动力。
最后，护士长还需要不断学习和提升自己的管理能力。
管理是一项艰巨的工作，护士长需要不断学习管理知识和技能，不断提高自己的管理水平。
护士长可以参加相关的管理培训课程，提升自己的管理技能，更好地应对各种管理挑战。
综上所述，护士长在管理护士团队时需要建立良好的沟通机制、合理分配工作任务、注重团队建设、设立激励和奖励机制，同时不断学习和提升个人管理能力，从而提高护士团队的工作效率和医疗服务质量。
只有在护士长的有效管理下，护士团队才能更好地履行自己的职责，为患者提供更优质的医疗服务。
护士长管理规范
护士长管理规范标题：护士长管理规范引言概述：护士长是医院护理部门的管理者，负责领导和协调护理工作，对护士团队的管理至关重要。
本文将从护士长管理规范的角度出发，探讨如何提高护士长的管理水平和工作效率。
一、建立良好的沟通渠道1.1 确保与护士团队的有效沟通1.2 建立定期会议制度，及时传达医院政策和护理工作安排1.3 倾听护士的意见和建议，及时解决问题和改进工作流程二、制定明确的工作标准和流程2.1 确定护理工作的标准操作流程，规范护士的工作行为2.2 建立护理记录和汇报制度，确保信息的准确传递和保存2.3 定期进行护理质量评估，发现问题及时纠正和改进三、培训和提升护士团队的专业水平3.1 制定培训计划，定期进行内部培训和外部学习3.2 鼓励护士团队参加专业考试，提升专业技能和知识水平3.3 建立 mentor 制度，帮助新人融入团队，提高工作效率四、激励和奖惩机制4.1 设立奖励制度，激励护士团队积极工作和提高服务质量4.2 建立惩罚机制，对违规行为进行严肃处理，维护医院秩序和声誉4.3 定期进行绩效评估，对表现优秀的护士进行晋升和奖励五、关注护士团队的心理健康和工作环境5.1 定期开展心理健康教育和心理咨询服务，关注护士的心理状态5.2 确保医院环境的清洁和安全，提供良好的工作条件和氛围5.3 建立护士团队的互助支持机制，帮助护士们共同面对工作中的困难和挑战结语：护士长是医院护理团队的领导者，其管理规范直接影响护理工作的质量和效率。
通过建立良好的沟通渠道、制定明确的工作标准和流程、培训和提升护士团队的专业水平、激励和奖惩机制以及关注护士团队的心理健康和工作环境，可以提高护士长的管理水平，提升护理服务的质量，为患者提供更加优质的护理服务。
护士长加强管理的方法
护士长加强管理的方法
护士长加强管理的方法主要包括以下几点：
1. 建立明确的制度和规范：护士长应该制定明确的规章制度和操作规程，让护理人员在工作中有章可循，减少差错事故的发生。
同时，要加强对护理人员的培训，提高她们的专业技能和职业素养。
2. 建立有效的沟通机制：护士长应该与护理人员建立良好的沟通机制，及时了解她们的工作状况和困难，积极解决问题。
同时，要鼓励护理人员之间的交流和合作，形成团队协同工作的氛围。
3. 实施人性化管理：护士长应该关注护理人员的身心健康，合理安排工作时间和工作量，避免超负荷工作。
同时，要关注护理人员的个人发展和职业规划，为她们提供学习和成长的机会。
4. 加强质量监控：护士长应该定期对护理工作进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。
同时，要鼓励护理人员积极参与质量改进活动，提高护理服务的质量和效率。
5. 建立激励机制：护士长应该建立合理的激励机制，对表现优秀的护理人员进行表彰和奖励，激发她们的工作热情和积极性。
同时，要关注护理人员的福利待遇和薪酬水平，确保她们的付出得到合理的回报。
6. 提高自身素质：护士长是护理团队的领导者和榜样，应该不断提高自身的专业素质和管理能力，以更好地指导和带领团队。
同时，要注重学习和研究先进的护理理念和技术，不断推陈出新，提高护理服务的质量和水平。
通过以上方法的实施，护士长可以加强护理团队的管理，提高护理服务的质量和效率，为患者的健康保驾护航。
作为护士长该如何管理
作为护士长该如何管理
护士长是医院护理团队中的核心管理者，负责督导和协调护理工作，保证患者得到优质的护理服务。
护士长的管理能力直接影响护理质量
和工作效率。
那么，作为护士长，应该如何进行管理呢？以下是一些
建议：
首先，建立团队意识。
作为护士长，要意识到护理团队是一个整体，要促使团队成员之间建立互信、合作的关系。
可以组织团队建设活动，增进相互了解，提高团队凝聚力。
其次，明确工作目标。
护士长应该和团队成员一起确定工作目标，
明确每个人的职责和任务。
只有有明确的目标，团队才能更好地协作，提高工作效率。
此外，注重培训和提升。
护理领域的知识更新换代很快，护士长应
该定期组织培训，提升团队成员的专业技能和知识水平。
同时，也要
关注员工的职业发展，帮助他们制定职业规划。
另外，重视沟通和协调。
护士长应该善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，保持团队的积极性和士气。
同时，要与其他部门
和医护人员建立良好的沟通渠道，促进协作，提高患者的治疗效果。
最后，关注患者体验。
护士长要时刻关注患者的需求和感受，保证
他们得到温暖、贴心的护理服务。
只有让患者满意，才能提升医院的
声誉和护理团队的品质。
总之，作为护士长，要成为一名优秀的管理者，不仅要具备专业知
识和技能，还要有高超的管理能力和卓越的情商。
通过以上几点建议，相信护士长可以更好地管理护理团队，提升护理服务质量，为患者提
供更好的护理体验。
护士长的管理技巧
护士长的管理技巧护士长作为医院中的管理者，承担着重要的责任和使命，需要具备一定的管理技巧。
本文将从多个方面探讨护士长在管理过程中的技巧。
一、建立良好的沟通渠道作为护士长，与各级医院管理层、医生、护士等不同层级的人员都需要进行有效的沟通。
良好的沟通渠道可以促进信息的传递和理解，提高工作效率。
护士长可以通过定期召开会议、撰写管理报告、举办座谈会等方式搭建起沟通的平台，以便及时了解工作中的问题和需求，与各部门及时协调解决。
二、设定明确的目标与指导方针护士长在管理过程中，应设定明确的目标，并为护士团队提供清晰的指导方针。
目标的设定可以激励团队成员的积极性和主动性，而指导方针则可以帮助护士团队明确工作的重点和具体要求。
护士长可以通过制定年度工作计划、设立绩效指标、提供培训和指导等方式来实现目标与指导方针的传达。
三、激励与奖励机制护士长需要善于激励团队成员的工作积极性和创造力，以促进工作的开展。
在激励机制中，奖励是一个重要的方式。
护士长可以根据团队成员的工作表现和贡献，设立奖励制度，如年度优秀护士评选、表彰先进工作者等。
此外，还可以通过提供培训机会、晋升机会等形式来激励和鼓励团队成员不断提升自身的职业素养和技能。
四、处理冲突和问题在管理过程中，难免会出现一些冲突和问题。
护士长必须具备处理这些冲突和问题的能力。
首先，护士长应充分了解冲突的本质和产生的原因，以便找出解决的方法和策略。
其次，护士长需要客观公正地处理冲突，通过有效的沟通和协商，化解矛盾，维护团队的和谐和稳定。
五、关注员工的职业发展护士长应该给予团队成员足够的关注，并关心他们的职业发展。
护士长可以为团队成员提供培训和学习机会，帮助他们提升专业能力和技能。
同时，护士长也要关心员工的工作满意度和生活质量，及时了解员工的需求和问题，并提供适当的支持和协助。
六、营造团队合作氛围一个团队的凝聚力和战斗力是团队管理的关键所在。
护士长需要营造一种团队合作的氛围，通过制定团队目标、组织团队活动、加强团队沟通等方式，促进团队成员之间的互动和合作，提高整个团队的工作效能。
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• （二）急诊科护士长职责 • 1、在护理部主任和科主任的业务指导下进行 工作，根据护理部工作计划，制定本科护理工 作计划，组织实施，并定期总结汇报。 • 2、负责急诊科护理人员环境、物品、药品管 理等工作。督促检查各种急救药品、器械的准 备工作，做到“五定”：定数量、定点放置、 定人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修。
• 12、组织拟定急诊科护理科研计划，完 成新业务、新技术及护理科研工作。 • 13、根据病人需要，提供必要的便民服 务。 • 14、负责各种突发事件的应对，密切科 间的协调。
• 护士长要从严管理，着力质量发展、要 敢管、敢讲、敢抓。坚持每天深入临床， 对基础护理、消毒隔离、急救用品、护 理文件书写，优质护理的实施等进行检 查。及时发现存在的问题，提出改进意 见，使工作程序化，检查督促日常化， 以杜绝差错事故的发生，确保了护理质 量。
• 2、组织管理艺术：⑴护士长是科室的组织者， 是核心，应具有凝聚力和号召力。应关心护理 人员的思想、工作和生活，如发现问题，须及 时解决或向有关方面反映，做好深入细致的思 想工作。⑵合理分工：护士长需根据工作任务， 结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务 技术水平、健康状况、年龄不相同的人员搭配， 进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有 人管，分工明确、责任到人。
浅谈护士长的管理
宜州市人民医院 韦秋凤
• 社会在进步，医院在改革，在现代化医院 的组织系统中，护理管理是一门应用性科 学，同时也是一门艺术，管理和艺术应有 机结合起来。管理艺术是领导者在运用管 理理论与管理方法的实践中，所表现出的 个人行为态度与行为方式的特点。护士长 是医院第一线的护理管理者，其管理水平 直接影响护理质量，在一定程度上反映了 医院的管理水平。作为新世纪的护士长， 在现代化医院如何运用管理艺术，是其面 临的新课题。
• ㈧、经济管理 • 21世纪是知识经济的时代，商品经济的发展， 社会办医热潮的兴起，加上企事业单位公费医 疗改革，医疗价格调整等因素，医疗卫生市场 竞争日益激烈，尤其是我国加入WTO后，医 院原有的管理体制受到严重冲击，医院管理也 应注重经济、注重成本核算和医院的形象，研 究医院如何更好、
• 更多地占领市场。因此，作为护士长必 须具有一定的谋略、一定的经济头脑， 要有竞争意识和经营意识。一方面精打 细算，进行成本核算，尽可能降低卫生 资源等无谓的消耗和浪费；另一方面要 以合理的收费来吸引病人，杜绝乱开药、 乱收费等现象，努力提高医院的声誉， 从而提高社会效益和经济效益。
• 3、根据病人的需要合理调配和使用护理 人员。 • 4、组织、指导并参与危重病人的抢救及 护理。 • 5、督促、检查护理人员执行ห้องสมุดไป่ตู้项规章制 度和技术操作规程，确保护理安全和护 理质量。
• 6、参加科主任查房、科内及院内会诊、 疑难病例、死亡病例的讨论。 • 7、督促检查护理人员配合医师做好急诊 抢救工作及医嘱执行情况，加强观察病 人的管理，做好各种护理资料的记录和 交接班工作。
• 护士长是医院的基层管理者，其角色特 征要求必须有时间、效率、效益观念， 在有限的时间内，处理好各项工作。护 士长身兼行政管理和业务技术管理两种 职责，每天要处理大量的工作，工作繁 忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响 工作效率而且使管理者身心疲惫。如何 有效地安排时间提高护理管理效率，护 士长管理工作中应用ABC时间管理法的 一些做法
• ⑶知人善任：识人、知人、用人、育人是完成 护理工作最有效的措施。要任人唯贤，人尽其 才、扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重 要的。 • 3、协调关系的艺术：调动医院内部与外部各 个方面积极因素，促成整个医院上下左右的良 好合作，从而形成一种关系融洽，工作积极努 力的良好局面。
4 尊重患者的艺术：护士长在组织实施护 理工作中，坚持以病人为中心，患者至 上，病人的利益高于一切，而体现尊重 患者的基本原则。善待病人要讲究艺术： 随着整体护理的深入开展，给护理工作 提出了更高的要求，要定期定时深入病 房，密切观察病人的病情，改善护理人 员的服务态度和护理质量。
• 1、行为艺术：⑴护士长在护理管理中必须有 强烈的事业心和责任感，工作中必须以身作则， 率先垂范，无私奉献。⑵护士长必须是遵守医 院规章制度及操作规程的模范。⑶护士长应具 有较丰富的临床经验和较高的理论水平。⑷护 士长应具备较强的组织管理能力和精湛的业务 技能。⑸护士长应协调能力强，群众威信高， 适应能力强，对事关大局的决策，能够谨慎从 事。
•
• 7 、质量管理艺术：(1)督促检查护理质量是落 实制度的重要措施，是护士长做好工作的有效 方法之一。(2)护士长必须做好护理人员的培 训工作，组织业务学习和技术训练是提高护理 质量的重要保证。(3)强化三基三严训练，护 士长要组织考试考核，不断提高护理人员的理 论水平和业务水平。(4)护士长检查工作要围 绕医院的中心工作有计划地进行，要把基础护 理质量和技术操作作为检查的重点。加强环节 质量管理，经常深入了解病人对护士工作的反 馈情况等。特别要求护士积极参加抢救危重病 人，不断提高技术操作和抢救水平。(5)加强 护士的责任心，防止差错事故发生。
一、护士长应具备的素质
㈠、道德素质
• 作为一名基层护理管理者，应具备合格的政治 素质及良好的道德素质；热爱护理专业，热爱 护理岗位，具有高度的责任感和强烈的事业心； 以解除病人的痛苦为己任，以谋求人类的幸 福—健康为自己最大的乐趣，做到以病人为中 心，全心全意为病人服务，勇于奉献，敢于进 取，以自身的行为影响护士。
• 8、组织本科护理查房、护理人员业务学 习及技术训练，负责本科室人员的考试、 考核，不断提高急诊业务和抢救水平。 • 9、加强护理质量管理，按照护理质量标 准督促、检查和评估护理工作，重点评 价对病人的护理效果。
• 10、对护理人员发生的差错、事故及时 上报护理部，并组织本科室的护理人员 对差错、事故进行分析和总结，制定并 落实预防措施。 • 11、根据教学计划，管理和指导带教人 员及实习、进修护理人员，完成教学任 务。
• ㈡、业务素质
• 近几年，护理队伍的知识层次出现了新的飞跃， 发生了质的变化，大量接受高等教育的青年护 士充实到护理行列，毫无疑问，这对护士长有 了更高更新的衡量标准。所以，作为护士长必 须具有丰富的护理临床经验、扎实的理论基础、 娴熟精湛的护理技术、良好的服务态度。除此 之外还要认真学习行为科学、心理学等边缘科 学，丰富自己的业务知识，提高管理水平。
• 5 团结护士的艺术：(1)对青年护士要引导她们 加强三基训练，提高业务水平，使她们把做好 平凡的工作和美好的理想结合起来，从而更加 热爱护理工作。(2)对中年护士要鼓励她们发 扬优点，帮助克服困难，有计划地布置教学任 务和学习任务，达到知识更新的目的。(3)对 高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等 方面要严格自律，做好传帮带。
• ㈢、沟通能力
• 护士长是领导者的角色，也是被领导者的角色，起着 承上启下的作用。所以护士长要善于沟通，也就是要 有协调能力和较强的表达能力，以及统筹全局的思维 能力。要顾全大局、识大体，要立足全面和整体，协 调处理好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护、 护患关系及与兄弟科室、辅助科室、后勤供应、器械 维修等系统的关系。在问题面前，敢于承担责任，在 解决问题时，寻找协调配合的最佳方式。
（二）护士长的工作重点
• 护士长的工作重点应该是：完成护理部 每季度规定的工作重点之外，制定本科 室每周工作重点，每日工作重点，然后 逐一完成。
• 护士长管理工作效率低的因素 • 有些护理管理人员管理幅度过宽，职责 过多，授权太少，事必躬亲，对某项工 作做得太细，而没有注意最终目标而缺 乏时间观念;遇事犹豫不决，不能很快地 理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要 矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响 工作效率
• ㈦、科研意识
• 护理学科的发展，护理质量的提高，还要依靠 护理科研的发展，护士长是科研计划的制定者， 又是组织实施者，所以必须具有较强的科研意 识，应像抓护理质量一样认真对待科研工作。 “火车跑得快，全靠车头带”，护士长应充分 调动护士搞科研的积极性，培养和启发护士在 日常护理工作中善于发现问题，提出问题，制 订科研计划，组织讨论，掌握学术信息，总结 护理经验，撰写科研论文。
• ㈣、领导艺术
• 护士长在病区护理工作的动态运行中起领导、 决策、指挥、监督等作用。随着医学模式的转 变，管理理念也在更新与转变，护士长要学会 和应用人性化的管理艺术。反对“命令式”管 理、“迎奉式”管理、“沉默式”管理、“清 高式管理”，提倡以“德”领导、以“情”领 导、以“能”领导，以“信”领导。护士长要 以身作则，言传身教，坚持实事求是，要拥有 了解人，尊重人、信任人、关心人的领导艺术。
• ㈥、创新意识
• 创新是管理的永恒主题，是社会进步的主要动 力。社会发展迅速，如今已是知识经济时代， 面临知识、人才和科技的大较量，为了更快地 与国际接轨，护理管理者就必须富有创新意识， 打破过去一切按部就班、生搬硬套的护理方式， 及时转变护理观念，不断进行改革和创新。我 们不能墨守成规、固步自封，要在思想上、管 理上、服务上等不断创新，积极开拓创新服务 市场。
• 态度，全心全意为患者服务。 • 6、组织病室业务学习和技术训练及考核， 认真落实各级各类护理人员在职教育计 划。了解本专科护理新进展，积极开展 护理新业务、新技术及科研活动。 • 7、组织成立病室质控小组，定期进行质 量自查、自纠、自控，
• 促进质量持续改进。 • 8、督促护理人员认真执行各项护理常规， 严格遵守各项规章制度，认真执行各项 技术操作规程，严防差错事故的发生。 • 9、组织病室护理病例讨论、护理查房和 护理会诊。
二、护士长的岗位职责
• （一）病房护士长的职责 • 1、在护理部主任和科护士长的领导下、 在科主任的业务指导下进行工作 • 2、根据护理部和本片区的工作计划，制 定本科室护理工作计划，并组织实施， 定期总结汇报。
• 3、及时做好上传下达，按时布置和完成医院、 护理部、大科的工作任务。 • 4、负责病室护理人员的排班及工作分配，做 到人性化、科学、弹性排班，合理安排护理人 力。 • 5、掌握全科护理人员思想动态，培养病室护 理人员热爱护理专业，加强责任心，改善服务