XXX-CW-03-05人工利用率分析表
人工成本统计表指标解释
人工成本统计表指标解释预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制人工成本统计表指标解释Revised by Petrel at 2021填表说明（一）基本内容。
本表主要反映企业负担和实际发放的人工成本总额、构成情况以及与人工成本有关的指标情况。
（二）编制方法及要求。
1.企业应依据本编制说明要求，按照相应指标进行分项统计实际发生费用。
2.编制合并财务报表的企业，应按照合并报表口径填报本表中的有关项目。
3、本报表相关指标以财务部门数据为基础，财务部门及人事部门数据应保持一致。
（三）表内有关指标解释。
期末人数指报告期末最后一日24时在本单位的在岗和不在岗人员数。
该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除(或终止)劳动合同关系的人员。
在岗职工指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，并由单位支付各项工资和社会保险、住房公积金的人员，以及上述人员中由于学习、病伤、产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员。
在岗职工还包括：1.应订立劳动合同而未订立劳动合同人员（如入职1个月内的职工）；2.派往外单位工作，但工资仍由本单位发放的人员（如挂职锻炼、外派工作等情况）。
工资、奖金及工资性补贴反映企业直接支付给本企业全部职工的工资、奖金、加班加点工资、年终加薪、津补贴及特殊情况下支付的工资。
职工福利费用主要为交通费、通讯费、住房补贴、节日补助、餐费补贴以及其他福利。
其中：交通费是指企业按月按标准支付或报销职工的交通费用或为解决职工上下班交通问题而支付的通勤费用；通讯费是指企业按月按标准支付或报销职工的通讯费用；住房补贴是指企业为解决职工住房问题而按月按标准支付的费用；节日补贴是指企业在节假日给职工发放的现金福利和物质福利的费用之和；餐费补贴是指企业为解决职工上班期间就餐而实际发放或支出的费用；其他福利是指企业实际发生的非上述福利项目，如：烤火降温补贴、少数民族补贴、医疗卫生费、计划生育奖励、困难职工生活补助、集体福利设施及丧葬抚恤救济费等。
010探索建立人工成本效能调节机制的管控思维-人工成本效能指标分析模型
2018年
2019年
序 号
单位
人事费用率
人工成本利润 率
人工成本占营 业总成本比例
人均营收 (万元)
人均人工 成本(万 人事费用率
元)
人工成本利 润率
人工成本占 营业总成本
比例
人均营收 人均人工成 (万元) 本(万元)
1 对标1 5.45%
3.05%
5.46%
207.48
11.09
17.48
5.60%
111.20%
5.81%
418.37
23.35
7 对标7 1.35%
311.14%
1.76%
1361.84 17.96
2.54%
165.50%
2.65%
881.31
22.33
8 对标8 2.22%
268.23%
2.92%
793.22
17.35
1.66%
527.55%
1.83%
1026.17 17.26
4 对标4 1.31%
340.56%
1.32%
1511.68 19.35
1.24%
195.35%
1.28%
1777.82 21.32
5 对标5 2.72%
35.75%
3.40%
686.99
18.40
3.27%
48.54%
3.32%
655.41
21.32
6 对标6 3.53%
109.64%
5.36%
503.98
4.09%
69.90%
4.19%
362.65
14.21
2 对标2 1.98%
施工工效数据
施工工效数据一、引言施工工效数据是指在施工过程中对工作量、工期、资源消耗等方面进行统计和分析的数据。
它是衡量工程施工效率和管理水平的重要指标，对于提高施工效率、优化资源配置、控制成本具有重要意义。
本文将详细介绍施工工效数据的标准格式及其内容要求。
二、标准格式施工工效数据的标准格式包括以下几个方面的内容：工程名称、工作量、工期、资源消耗、效率指标等。
下面将对每一个方面的内容进行详细说明。
1. 工程名称工程名称应准确描述施工项目的性质和规模，便于识别和区分。
例如，某高速公路改建工程、某大型商业综合体建设工程等。
2. 工作量工作量是指完成某项工程所需的劳动力和物质资源的数量。
在标准格式中，应包括以下几个方面的工作量数据：人工工作量、机械工作量、材料消耗量等。
- 人工工作量：指完成某项工程所需的人力资源数量。
可以根据实际情况统计不同岗位的人员数量，如施工人员、监理人员、技术人员等。
- 机械工作量：指完成某项工程所需的机械设备数量和使用时间。
可以统计各类机械设备的数量和使用小时数，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
- 材料消耗量：指完成某项工程所需的各类材料的消耗数量。
可以统计不同材料的使用量，如水泥、钢筋、砂石等。
3. 工期工期是指完成某项工程所需的时间。
在标准格式中，应包括以下几个方面的工期数据：计划工期、实际工期、进度完成情况等。
- 计划工期：指根据施工计划确定的工程完成所需的时间。
可以根据施工计划表中的时间节点统计计划工期。
- 实际工期：指实际完成某项工程所花费的时间。
可以根据实际施工情况和进度控制记录统计实际工期。
- 进度完成情况：指工程完成的进度情况。
可以根据施工进度表和实际施工情况统计工程的进度完成百分比。
4. 资源消耗资源消耗是指完成某项工程所需的各类资源的消耗情况。
在标准格式中，应包括以下几个方面的资源消耗数据：人力资源消耗、物质资源消耗等。
- 人力资源消耗：指完成某项工程所需的人力资源的消耗情况。
施工工效数据
施工工效数据施工工效数据是指在施工过程中对工作效率进行量化和评估的数据。
它可以用来衡量施工项目的进展情况、工作质量和资源利用效率。
以下是关于施工工效数据的标准格式文本：一、施工工效数据的定义和目的施工工效数据是指在施工过程中收集和记录的与工作效率相关的信息和指标。
它的主要目的是评估施工项目的进展情况，帮助项目管理人员和相关方面了解施工工作的质量、效率和资源利用情况，从而及时调整工作计划和资源配置，提高施工效率和工作质量。
二、施工工效数据的收集和记录1. 工作量数据：记录施工过程中完成的工作量，可以按照时间、工种、工序等进行分类统计。
例如，记录每日完成的土方开挖量、混凝土浇筑量等。
2. 资源利用数据：记录施工过程中各种资源的使用情况，包括人力、材料、设备等。
例如，记录每日使用的人工工时、材料消耗量、设备利用率等。
3. 进度数据：记录施工项目的进度情况，包括计划进度和实际进度。
例如，记录每日完成的工序数量、工期延误情况等。
4. 质量数据：记录施工过程中的质量问题和整改情况。
例如，记录每日发现的质量缺陷数量、整改措施的执行情况等。
三、施工工效数据的分析和应用1. 工作效率分析：通过对施工工效数据的统计和分析，可以评估施工项目的工作效率，发现工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施提高工作效率。
2. 资源利用优化：通过对施工工效数据的比较和分析，可以评估资源利用的情况，发现资源浪费和不合理利用的问题，并进行资源的合理配置和优化。
3. 进度管控：通过对施工工效数据的跟踪和分析，可以及时发现进度偏差和延误的问题，并采取相应的措施进行调整和补救，保证施工项目的按时完成。
4. 质量改进：通过对施工工效数据的分析，可以评估施工过程中的质量问题和整改情况，及时发现和解决质量问题，提高施工项目的质量水平。
四、施工工效数据的报告和交流1. 编制工效报告：根据施工工效数据的分析结果，编制工效报告，包括工作量统计、资源利用情况、进度分析、质量问题等内容，以图表和文字的形式进行展示和说明。
（完整版）公司人力成本分析表.doc
（完整版）公司人力成本分析表.doc公司人力成本分析表目A B C??合注一、在人数（期初+期末） /2二、效益指1、收入2、增加（收入）：3、成本 / 用三、人力成本1、固定工①年薪制② 位制2、工3、其他形式固定（、通）4、社保用（公司部分）5、其他福利（假日、餐、交通分等）6、保（体、事故等）7、培8、招聘9、离成本（、代通知金等）四、效益指1、人事费率（人力成本÷营业收入）2、人均工资①年薪制②岗位制3、人均人力成本（人力成本÷职工数）4、人力成本含量（人力成本总额÷成本（费用）总额）5、劳动分配率（人力成本总额÷增加值（纯收入）6、人力成本产出系数（增加值÷人力成本总额）7、全员劳动生产效率（增加值÷职工数）五、人力成本预警1、高限①人事费率最高限额: （备注：固定费用是指除人力成本以外的其他固定费用）（人力成本×（1- 变动费用率）) ÷ ( 人力成本 + 固定费用 )②劳动分配率最高限度=人力成本占销售收入的最高限度÷增加值率（增加值率 = 增加值÷销售收入（营业收入））2、适度值比对①人事费率最优的适度水平=人力成本×（ 1- 变动费用率）÷人力成本+固定费用 +目标利润②劳动非赔率最优的适度水平=人力成本占销售收入的适度水平÷增加值率最优配置：高人均人工成本，高人工成本投入产出系数，低人工成本含量3、行业竞争①劳动分配率或人事费用率<竞争对手（本项填写离差）②人均人力资源成本>竞争对手（本项填写离差）。
Word论文：XX大型工程人工工效统计分析
Word论文：XX大型工程人工工效统计分析摘要：本文根据在阿联酋棕榈岛别墅项目总结的数据，给出了棕榈岛别墅项目结构及粗装修施工中各工序的人工消耗量，计算了各种工序单位人工消耗量，并与《北京2001预算定额》的定额消耗量做了比较，在此基础上按基础结构、主体结构、砌筑和抹灰分别计算了其工效（定额消耗量/实测消耗量），并按工种分析了其工效。
关键字：定额、棕榈岛别墅项目、钢筋工、瓦工、木工、工效、结构、砌筑、抹灰阿联酋棕榈岛别墅项目位于阿联酋迪拜JUMEIRAH棕榈岛上，棕榈岛由人工填海而成。
整个岛的外型为棕榈树形状，由主干和16枝叶组成，外加一圆环挡水岛。
岛上建筑为别墅休闲类，枝叶上的别墅有1550套，其中中国建筑承建其中825套。
中建承建的825套别墅，多数为二层结构，部分为三层结构。
别墅建在刚回填完成的沙土上，础为条形基础，上部结构为现浇钢筋砼结构。
基础砼为抗硫化砼，标号为C40/25,上部结构砼标号为C40/25；钢筋为热扎高强钢筋460MPa和圆钢250MPa。
该项目的混凝土采用商品混凝土，水平模板和竖直模板采用18mm木胶合板，水平模板支撑系统采用碗扣式脚手架。
钢筋工程的施工按照英美规范要求施工，所有接头全部采用搭接方式，抹灰的施工按照英美规范的要求及考虑当地的自然条件，采用甩灰法施工，共分两层。
该项目的结构、粗装修都由国内的分包单位完成。
本人在棕榈岛项目一直从事现场管理工作，在此期间，对现场各工序的用工量进行了长期的，比较完整的纪录。
在本文中，作者将根据现场对某施工队各工序用工情况的纪录，该施工队管理人员提供的相关资料，并结合《北京2001预算定额》，对该项目的各工序工程内容的单位工程量人工消耗进行统计分析。
本文之所以与预算定额进行对比，是由于该项目我方与分包结算都采用北京2001定额。
在现场统计劳动力时，是根据现场的实际施工工序进行划分，与北京预算定额的工程内容可能有所不同，例如基础部分混凝土划分为条基、基础梁及联系梁，这里的联系梁实际相当于北京定额中的条基，再如楼板模板划分为梁底及平板模板、梁侧模及楼梯，这样的划分完全是根据现场施工的情况，便于观察，其实也根据适用性，比如进度计划，也是按照现场施工的工序编制的。
单位工程人材机分析表
单位
m3 m3 m3 m3 m3 m3 t t t t t t t t t t t t t
数量
122.7998 279.13 0.0338 0.115 25.7629 0.0271 0.028 16.7759 4.4013 0.1678 1.218 0.0052 5.202 1.2007 9.7164 4.3995 3.4663 6.5051 1.973
13.25 14.25 26.49 20.93 41.2 91.39 1 7.4 0.72 1 1 1 1 1 6.53 1 60 1
723.76 26.9 22.2 467.3 99.5 2091 885.12 6578.2 7425.18 1022.36 10.35 3133.92 -0.03 1810 898.5 1888.92 13163.15 4502.15 44748.48 838977.74
16953.96 1476.29 3714.8 170.1 2048.96 1458.72 454 541.63 184.53 243.43 254.59 2044.95 9514.63 28.92 1884.31 3195.22 2714.4 2294.28 1665.82 编制日期:
钢筋直螺纹连接套 Φ 16 张拉机具 梁卡具 零星卡具 支撑钢管及扣件 镀锌铁丝 8# 镀锌铁丝 12# 隔离剂 焊剂 扣件 电焊条
数量
14.14 614.3456 161.469 12.12 54.54 765.9249 41.94 48.6913 46.2648 19.5736 686.1181 134.208 134.208 59.1354 42.2336 49.5971 74.6731 31.5905 45.792 12.0677 2.8736 345.6985 9.4209 13.0651
地下室给排水工程——单位工程人材机分析表(按类型分)
主材 过滤器DN100 型钢 内外涂塑复合钢管DN150 内外涂塑复合钢管DN100 内外涂塑复合钢管DN80 内外涂塑复合钢管DN65 焊接钢管 DN200 焊接钢管 DN150 焊接钢管 DN100 焊接钢管 DN80 焊接钢管 DN100 焊接钢管 DN25 焊接钢管 DN100 焊接钢管 DN150 焊接钢管 DN50 焊接钢管 DN80 焊接钢管 DN100 焊接钢管 DN150 焊接钢管 DN200 焊接钢管 DN125 压制弯头DN80 压制弯头DN100 缓闭止回阀DN50 闸阀DN50 缓闭止回阀DN80 闸阀DN80 遥控浮球阀DN100
四、 1 2 3 4 5
机械 弯管机 φ108 砂轮切割机 φ400 砂轮切割机 φ500 滚(刮)机 电焊机 综合
台班 台班 台班 台班 台班
5.251 2.616 2.946 3.435 14.079
编制人:
审核人:
市场价
4.13 4.02 3.91 59.36 76.8 51.76 24.05 7.94 7.94
单位工程人材机分析表
项目文件：地下室给排水工程
第1页共4页
序号
一、 1 2 3 4
名称及规格
人工 普工 技工 高级技工 人工费调整
单位
工日 工日 5 11.509 760.54
二、 材料
1
普通硅酸盐水泥 32.5
kg
2
中(粗)砂
kg
3
碎石 0.5~3.2
m3
4
单位
kg kg kg 副 副 片 个 kg kg 套 kg kg kg kg kg kg kg kg m2 kg kg kg kg kg kg kg kg kg m3 kg 元 元
生产现场效率分析表
表5-1 生产效率记录表生产效率记录表审核：分析员：日期：表5-2 设备利用率分析表设备利用率分析表审核：分析员：日期：表5-3生产效率不佳原因分析表生产效率不佳原因分析表审核：分析员：日期：表5-4生产作业改善计划表作业改善计划表审核：分析员：日期：表5-5生产作业改进建议报告生产作业改进建议报告审核：分析员：日期：批示：审核：报告人：表5-6生产作业流程程序图生产作业流程程序图审核：分析员：日期：表5-7生产作业流程分析生产作业流程分析审核：分析员：日期：表5-8人机配合分析表人机配合分析表审核：分析员：日期：表5-9生产时间研究记录表表5-10标准作业时间研究标准作业时间研究审核：分析员：日期：标准作业时间核定审核：分析员：日期：标准作业时间测定审核：分析员：日期：表5-13 流水线工序平衡测定表流水线工序平衡测定表责任部门：审核员姓名/签署：时间：表格使用说明：１.首先在“平衡阈值”一栏，设定允许的平衡阈值；２.对流水线每个工序用秒表测时5-7次，填入“秒表测时”一栏；３.舍弃异常值，求每个工序所测时间的平均值，填入“各工序平均时间”一栏；４.将各工序的平均时间再进行平均，结果填入“总工序平均时间”一栏；５.各工序平均时间—总工序平均时间，结果填入“偏移时间”一栏；６.将各工序偏移时间与平衡阈值时间比较，未超出平衡阈值的工序为妥善，否则为不妥。
表5-14 流水线瓶颈工序分析表流水线瓶颈工序分析表责任部门：审核员姓名/签署：时间：表格使用指南：１.与表格6-1的使用方法大体一致；２.计算流水线的平衡效率，填入“平衡工序”一栏；３.计算流水线的平衡损失率，填入“平衡损失率”一栏。
流水线非平衡工序分析与改善表责任部门：审核员姓名/签署：时间：流水线各工序动作分析、改善表责任部门：审核员姓名/签署：时间：流水线各工位操作规程指导表责任部门：审核员姓名/签署：时间：表格使用说明：1.将工序作业内容分解为最小操作单元，填入“操作内容”一栏；2.“示意图片”一栏贴上指导操作的示意照片或图片。
oee分析表
工序 4（振机，烘干） 71.429% 107.692% 98.810% 76.007%
工序 5（CNC1） 71.429% 106.410% 96.386% 73.260%
工序 7（CNC2） 90 30 1 30
30 120
工序 8（机加工） 5 15 1 15
30 90
工序 7（CNC2） 85.714% 263.333% 94.937% 214.286%
1.333333333 1440 10080 8000
9947.368421 1142.857143 1421.052632
24.34%
工序 2（冲水口） 14 6
1.714285714 1440 8640 8000 7480
1333.333333 1246.666667
-6.50%
工序 3（磨边） 14 6 2
=C - D =A x E =F x G
零件名称 零件编号
工序 1（压铸） 2 10
600
60 540 1080
7 7560
工序 2（冲水口） 2 8
480
60 420 840
6 5040
ECL ECL日期
工序 3（磨边） 2 8
480
60 420 840
6 5040
工序 4（振机，烘干） 2 8
480
1000
900
850
840
830
790
750
0
L.
试产总的合格品数量 (一次直通,不含返工)
900
850
840
830
800
750
730
M.
试产总的不合格品数量
=K - L
某公司生产中心员工工作分析表(doc 42页)(正式版)
xx员工工作分析表（生产中心部分）二Ｏ一一年十一月十五日目录生产副总工作分析表---------------------------------------------------4-5零件厂厂长工作分析表------------------------------------------------6-7开发部部长工作分析表------------------------------------------------08品保部部长工作分析表------------------------------------------------09成品检验员工作分析表------------------------------------------------10过程检验员工作分析表------------------------------------------------11整机检测员工作分析表----------------------------------------------- 12装配车间主任工作分析表---------------------------------------------13装配车间组长工作分析表---------------------------------------------14装配工工作分析表------------------------------------------------------15刮漆工工作分析表------------------------------------------------------16打包组组长工作分析表------------------------------------------------17装配车间技术员工作分析表------------------------------------------18试制返修车间主任工作分析表---------------------------------------19零件车间主任工作分析表---------------------------------------------20机売车间主任工作分析表---------------------------------------------21专利技术员工作分析表------------------------------------------------22技术工艺员工作分析表------------------------------------------------23技术绘图员工作分析表------------------------------------------------24仓库主管工作分析表---------------------------------------------------25零件仓库员工作分析表------------------------------------------------26半成品仓库员工作分析表---------------------------------------------27整机仓库仓库员工作分析表-----------------------------------------28生产计划部部长工作分析表-----------------------------------------29生产计划员工作分析表-----------------------------------------------30外购科科长工作分析表-----------------------------------------------31内购科科长工作分析表-----------------------------------------------32采购内勤工作分析表--------------------------------------------------33运输组长工作分析表--------------------------------------------------34机修工工作分析表-----------------------------------------------------35统计员工作分析表-----------------------------------------------------36外协加工员工作分析表-----------------------------------------------37技工工作分析表--------------------------------------------------------38加工中心组长工作分析表--------------------------------------------39生产人事部部长工作分析表-----------------------------------------40生产人事部内勤工作分析表-----------------------------------------41生产副总工作分析表表一：从事岗位名字生产副总有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产中心下级的岗位生产人事部、生产计划部、研发部、品保部、装配车间、零件厂我认为学历要求大专以上管理类专业学历岗位任职资格要求◆年龄：30岁以上◆性别：不限◆学历：大专以上管理类专业学历◆籍贯：不限◆经验要求：5年以上机械行业生产部经理以上岗位工作经验◆婚姻状况：不限◆知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识◆能力要求：优秀的领导能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力、谈能力◆其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作占用时间%1 参与制定公司发展战略与年度经营计划。
人员利用率统计表格
2014-9-1 测试人员 余念，朱辰 测试机型 TX3二级格栅 人机平衡率 76.04 站位数 3 线平衡率 76.08% 64.12% 数据一 数据二 数据三 数据四 数据五 平均工时 76 76 76.1 76 76.1 76.04 0.00 取件 扦胶口/划线 48.00 51.00 51.00 51.00 51.00 70.20 0.00 装簧片 19.00 20.00 21.00 20.00 19.00 装容器 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 入库 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67
3 加料 3.44 3.44 3.44 3.44 3.44 27.31 5S 4 就餐 6 7 8 6.60 6.60 6.60 6.60 6.60 6.60 6.60 6.60 6.60 6.60
开机人数 2 人员利用 率 92.32%
制程段：注塑 机台：1880T 2人 备注
36件产品装满一容器再入库耗时96 秒 计划需用52包料*每包用时36秒 =1872秒/计划545件产品=3.44秒每 件产品加料用时 每两小时做一次5S清洁，每次用时 10分钟，总计3600秒/计划545件产 品=10.6秒每件产品加料用时 按一小时计算，总计3600秒/计划 480件产品=7.5秒每件产品加料用 时
35.92%
工程人施工工效数据(3篇)
第1篇一、土石方工程1. 挖掘机施工：36吨挖掘机配1.75-1.9方斗，装土效率在180-220方/小时之间，油耗在26-30升/小时之间；220挖掘机配0.9-1.1方斗，装土效率在120-140方/小时之间，油耗在18-21升/小时之间。
2. 潜孔钻施工：潜孔钻钻孔效率为150-200米/8小时。
3. 虚实系数：石方工程中，虚方/夯实方为1.18-1.3，虚方/天然方为1.4-1.6，压实方/天然方为1.2-1.4；土方工程中，虚方/压实方为1.28-1.35，虚方/天然方为1.08-1.18，压实方/天然方为0.84-0.9。
二、基础工程1. 混凝土施工：混凝土搅拌车运输时间不超过30分钟，混凝土浇筑效率为50-70立方米/小时。
2. 钢筋施工：钢筋绑扎效率为10-15米/小时，钢筋焊接效率为20-30米/小时。
三、主体结构工程1. 钢筋混凝土施工：模板安装效率为10-15平方米/小时，混凝土浇筑效率为50-70立方米/小时。
2. 装饰装修工程：墙面抹灰效率为10-15平方米/小时，地面铺设效率为20-30平方米/小时。
四、安装工程1. 电气安装：电缆敷设效率为10-15米/小时，灯具安装效率为20-30个/小时。
2. 水暖安装：管道安装效率为10-15米/小时，阀门安装效率为20-30个/小时。
五、施工工效影响因素1. 施工设备：先进、高效的施工设备能显著提高施工工效。
2. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心和团队合作精神对施工工效有直接影响。
3. 施工方案：合理的施工方案能优化施工流程，提高施工工效。
4. 施工管理：科学的施工管理能确保施工顺利进行，提高施工工效。
5. 施工环境：良好的施工环境能减少施工中的延误和损失，提高施工工效。
总之，工程人施工工效数据是衡量施工质量和效率的重要依据。
通过分析这些数据，可以优化施工方案、提高施工工效，从而实现工程项目的顺利推进。
同时，施工人员应不断学习新技术、新工艺，提高自身素质，为我国建筑事业的发展贡献力量。
作业量分析表格
作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。
十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。
3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。
327。
作业部机器类动作、时间、效率分析表
1.324
1.632
0.008
0.010
0
2
0
1.296
1.296
七、旋切机手标准工资表（范围2.780~5.132元/小时)及人工成本表(元/片)
工资档次
级数
对应效率值（以15面、厚度0.3MM以下山纹24片/分为标准）
工资(元/小时)
***人工成本(元/片)
备注
起点
最高
起点
最高
人工成本表乙种本删除
作业部机器类动作、时间、效率分析表~平切机
一、刨切有效动作时间分析（以面为单位）
序号
动作
时间（分/面）
1
吊木头定位
4
2
打夹子
3
3
试刨
1
4
松夹子、吊木头
4
合计
12
二、客观辅助动作时间分析（以天为单位）
序号
动作
时间（分/天）
1
换刀
40
2
上厕所、打开水
15
3
车间整理
10
合计
65
三、每天有效工作时间分析（以9小时540分钟计）
7
128~139
329
4.824
5.132
0.019
0.021
6
116~127
303
4.488
4.796
0.020
0.021
5
104~115
286
4.152
4.460
0.019
0.021
4
92~103
270
3.816
4.124
0.019
0.020
3
80~91
表格模板-设备综合利用率统计表 精品
(OEE Form Of CNC )
机庆号 日期 可利用时间（H） 实际运行时间（H） 换线程序导入及修正时间（H） 换线更换刀具时间（H） 换线更换夹具时间（H） 日常点检时间（H） 机床预热及5S时间（H） 计划保养时间（H） 计划待料时间（H） QC首件确认时间（H） 计划停机时间（H） 更换刀具（H） 程序修正（H）
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
实际产出（PCS） 运行水准（OL） 不良品数（PCS） 质量水准（QL）
设备综合利用率 （OEE=AL*OL*QL） 可利用时间（H） 实际运行时间（H） 换线程序导入及修正时间（H） 换线更换刀具时间（H） 换线更换夹具时间（H） 日常点检时间（H） 机床预热及5S时间（H） 计划保养时间（H） 计划待料时间（H） QC首件确认时间（H） 计划停机时间（H） 更换刀具（H） 程序修正（H） 3 夹具修正（H） 机床维修（H） 异常待料时间（H） 异常停机时间（H） 利用水准（AL） 标准产量（PCS/H） 标准产出（PCS） 实际产出（PCS） 运行水准（OL） 不良品数（PCS） 质量水准（QL）
人力成本分析(全自动生成) 成本分析模版
成本
编制说明：
1、分析主要对象：公司主要产品规格、目前尚未成为主要产品但为公司重点发展的产品规格，该两类产品作品的持续改进；单耗异常严重的产品；
2、主要产品确定方法：按产量大小确定，一般应涵盖总产量70%以上；未来重点发展产品确定方法：同生产技
3、 分析方法：
a) 通过与历史平均水平、先进水平、标准消耗等比较分析，发现主要产品材料消耗异常情况；对于未建
b)通过逐月趋势推移，通过波动异常跟踪反馈异常情况；
c)月度分析时，通过对当月主要产品生产订单单耗水平比较分析，及时反馈异常生产订单；
4、数据来源：可从生产直收率明细表中进行统计分析；
5、对异常数据，生成《消耗异常反馈单》，提请生产技术部门开展分析、改善工作；
6、参考格式如下【各公司根据单耗控制标准，自行设置异常监控条件，突出显示异常数据，便于分析】：
表一：物
成本分析反馈报告-材料消耗
重点发展的产品规格，该两类产品作为定期重点跟踪的产品，及时反馈异常情况，将主要产品材料单耗控制在合理范围及推进来重点发展产品确定方法：同生产技术部门沟通确定（未来予以标记）；单耗异常严重产品：单耗最大的几名产品；
产品材料消耗异常情况；对于未建立标准消耗水平的公司，可重点对历史平均水平或历史先进水平进行比较；
时反馈异常生产订单；
改善工作；
出显示异常数据，便于分析】：
返回
料单耗控制在合理范围及推进重点发展产耗最大的几名产品；
平进行比较；。
人工效能分析报告
预算
15.00 -
60.00 -
60.00 -
0.25 -
实际
-
上月
-
2024年10月 去年
-
达成率
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
预算
25 -
110 -
110 0
0% 0%
0% 0% 0% 0%
实际
0% 0% 0% 0% 0% 0%
累计：2024年1-10月
去年
达成率
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
0%
0%
0%
0%
-
0%
-
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
同比
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
鞋厂人工数据分析表2008752
3月份 4月份
说明：0.0 3量、、4月工0.份時0的均產取
值與01-25號
0.0
0.0
0.0
3月份
14119
13767
31704 14521.5 18090.5 18243.5 21407.5 20340.5 19424
18427 20287.5 17822 18303.5 18066 264523.5
面二车间
LEAN面部
LEAN底部 底一车间A线 底一车间B线 底一车间C线 底一车间D线 底二车间A线 底二车间B线 底二车间C线 底二车间D线
22232.0 301935.0
3月份 4月份
说明：0.0 1长.总（薪含0.资）0仅以指下组
月薪人员和作
业员薪0.资0总
和！
0.0
0.0
3月份
81
65
125
16568
32080
38048
24186
31068
31960
36213
45330
35108 649491.5
155000
产
105000
量
：
双
55000
5000
裁一车间
裁二车间
面一车间
面二车间
LEAN面部
LEAN底部
底一车间A线 底一车间B线 底一车间C线 底一车间D线 底二车间A线 底二车间B线 底二车间C线 底二车间D线
说明： 1.人均时产能： 指现场作业 员，平均每人 每小时生产成 品的数量！
面二车间
LEAN面部
LEAN底部
底一车间A线
底一车间B线
底一车间C线
底一车间D线