负责人工作手册
项目技术负责人工作指导书（2篇）
项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。
（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
纪检部工作手册
纪检部工作手册纪检部工作手册第一章：纪检部职责1.1纪检部的职责是负责本单位纪律检查工作，并依法行使监察权和纪律处分权。
1.2纪检部的主要职责包括：（1）推进党风廉政建设和反腐败工作，维护党的纪律和规矩，防止和纠正党员干部违法违纪行为；（2）负责受理、调查和处置党员干部违纪违法行为举报和信访事项，协助有关部门开展纪律审查工作；（3）加强对本单位各项工作的监督，推进党风廉政建设和反腐败工作，保障党组织的纯洁性，提高党员干部的务实水平和专业素质；（4）组织开展巡视工作，加强政治巡视和专项巡视，加强对党员干部廉政风险的防范和回避；（5）开展纪律教育和监督检查，督促党员干部加强党风廉政建设和个人职业道德建设；（6）负责编制相关工作制度和教育培训大纲，组织开展纪律教育和培训工作；（7）配合有关部门做好组织人事工作，严格贯彻执行国家有关规定，推进个人有关事项报备和申报工作；（8）负责组织开展纪律审查工作，及时发现和处理党员干部的违法违纪问题。
第二章：纪检部组织机构和人员配置2.1纪检部组织机构包括主要负责人、纪检干部和相关辅助人员。
2.2纪检部主要负责人负责本单位的纪检工作，具体职责包括：（1）主持纪检部的工作，制定纪检工作计划和年度工作报告；（2）组织开展纪律教育和监督检查，提出纪律整改建议和意见；（3）负责接待、受理和处理党员干部的违纪违法举报和信访事项；（4）协助有关部门进行纪律审查工作，配合调查和处置党员干部的违纪违法行为；（5）配合有关部门做好组织人事工作，推进个人有关事项报备和申报工作。
2.3纪检干部负责处理纪检部的具体工作，具体职责包括：（1）开展纪律监督、调查核实和审理工作，及时发现、查处和纠正党员干部的违纪违法行为；（2）负责受理、调查和处置党员干部的违纪违法举报和信访事项；（3）协助有关部门进行纪律审查工作，配合调查和处置党员干部的违纪违法行为；（4）负责统计、分析和报告本单位的廉政风险状况，提出纪律整改建议和意见；（5）开展廉政教育和培训工作，提高党员干部的纪律观念和廉政意识。
干部工作手册1
班委会及班委工作职责株洲职工大学（工业学校）《班级管理手册》为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能，调动工作的积极性，使班级工作有条不紊地进行，特制定此工作职责。
一、班委会工作职责班委要坚定以同学为本，做班级的引领者。
引导班集体健康和谐发展。
班委应由思想观念正确，工作责任心强，关爱同学，有较强的奉献精神，有一定组织管理能力的同学担任。
班委要切实履行职责和工作规范，以身作则，率先垂范，为同学服务。
1、配合班主任教育学生（同学）努力学习，组织有关学习活动，介绍学习方法，交流学习经验，帮助同学解决学习中的困难，完成学习任务，提高学习质量。
2、协助班主任和任课教师教育学生（同学）增强组织性、纪律性，遵守学校和班级规章制度，保证各项规定和措施顺利进行。
3、协助班主任组织同学参加各种有意义的活动，提高同学的政治觉悟、道德水平和各种能力，增强劳动观念。
4、坚持原则，敢于向不良思想和行为作斗争，自觉维护集体荣誉。
5、关心全班同学的生活，团结友爱，互相帮助，帮助家庭困难和学习基础差的同学解决学习和活动（生活）的困难，共同进步。
6、维护同学的正当权益，反映同学们的建议、意见和要求，促进同学之间、同学与教职工之间的团结。
7、协助班主任并组织好班会，经常开展批评与自我批评。
8、积极主动完成好学校、班主任、科任教师安排的各项工作。
二、班干部工作职责班长：全面负责班级工作班长是班级的领头羊，肩负着协助班主任管理班级、带领全班同学发展进步的重要职责，必须在各方面严格要求自己，切实起表率作用。
具体职责如下：1、对班级工作全面负责，以身作则，团结班委，凝聚同学，带领全班同学遵守学生守则，搞好班级建设，努力使本班形成一个遵守纪律，团结向上，勤奋学习，朝气蓬勃的集体。
2、了解掌握本班同学的思想，学习，纪律和生活情况，主动向班主任请示和汇报工作，及时反映同学的意见和要求。
3、配合班主任和团支部（团支书）做好本班学生的思想政治工作，发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用，努力完成他们交给的各项任务。
企业主要负责人安全应知应会手册2023
企业是社会经济活动的重要组成部分，而企业主要负责人作为企业的决策者和领导者，其在企业安全方面的责任重大。
为了帮助企业主要负责人更好地了解和掌握企业安全管理的知识和技能，特编写本《企业主要负责人安全应知应会手册》。
一、企业安全责任意识1. 企业主要负责人应具备严谨的安全意识，把人员生命安全和财产安全放在首位。
2. 要求企业主要负责人加强对安全生产管理的重要性和必要性的认识，参与到企业安全管理工作中。
3. 制定企业安全管理制度和责任制度，确保落实到位，追究责任。
二、安全风险评估与控制1. 建立健全企业安全风险评估制度，全面、科学地评估企业存在的安全隐患。
2. 采取有效的控制措施，及时消除事故隐患，确保员工和企业财产的安全。
3. 定期组织安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、安全生产管理1. 制定企业安全生产规章制度，明确安全生产责任人，建立健全安全生产管理体系。
2. 落实安全生产保障措施，确保生产设备、场所符合安全生产标准，做好设备维护保养。
3. 加强对危险化学品的管理，确保危险化学品的储存、使用符合相关法律法规。
四、突发事件应急处理1. 建立健全企业应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任分工。
2. 组织员工进行应急演练，提高应急处理的效率和应对能力。
3. 加强与公安、消防等部门的交流，做好突发事件的联动处置。
五、安全知识培训1. 组织开展员工安全教育培训，提高员工的安全防范意识和技能。
2. 向员工宣传普及相关法律法规和安全生产知识，增强他们的自我保护意识。
3. 鼓励员工参加安全知识竞赛和培训，树立安全意识。
六、安全督导与考核1. 建立安全督导机制，加强对企业安全管理工作的监督和检查。
2. 对安全生产管理的各项工作进行定期考核，发现问题及时纠正。
3. 加强对违反安全规定和制度的行为处罚，严肃追究相关责任人的责任。
七、安全信息报送与宣传1. 做好企业安全信息的收集、整理和汇报工作，定期向相关部门进行安全信息报送。
行政部工作手册
行政部工作手册一、前言行政部是一个组织中至关重要的部门，负责协调和管理各项行政事务。
为了确保行政工作的顺利进行，提高工作效率和管理水平，制定本行政部工作手册，以便全体行政人员能够清楚了解工作职责、流程和规范。
二、组织结构行政部由部长和若干个部门组成，包括人事管理部、办公室管理部、设施管理部和行政支持部。
各部门的职责和分工如下：1. 人事管理部：- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；- 维护员工档案和薪资信息，并及时向相关部门提供相关数据；- 负责与员工关系的沟通和协调，处理员工投诉和纠纷。
2. 办公室管理部：- 负责日常办公用品的采购和管理，确保办公环境的良好；- 组织和协调会议安排，并提供必要的会议支持和服务；- 负责文件和资料的归档和管理。
3. 设施管理部：- 负责办公场所的租赁和维护，包括办公设备、电脑网络和安全设施等；- 维护园区环境，清洁和保养公共区域；- 管理与供应商和承包商的合作关系。
4. 行政支持部：- 提供上述各部门所需的行政支持和协助；- 协调部门间的沟通和合作，促进工作的协调进行；- 负责行政相关的报告和统计工作。
三、工作流程为了保证行政工作的有序进行，行政部采取以下工作流程：1. 工作接收：- 行政部部长将相关工作分派给各部门；- 部门负责人根据任务的紧急程度和资源分配进行任务认领。
2. 工作执行：- 各部门负责按照既定的工作计划和标准，完成所分派的任务；- 部门负责人要及时跟进任务进展，并做好相关记录。
3. 工作汇报：- 各部门负责将已完成的工作及其成果进行汇报；- 部门负责人将工作情况传达给行政部部长。
4. 工作评估：- 行政部部长及时评估各部门的工作质量和效率；- 针对问题和改进提出指导意见。
四、工作规范为了确保行政工作的高效和专业，行政部制定以下规范：1. 保密原则：- 行政部对公司和员工的机密信息负有保密责任；- 严禁泄露任何公司的商业机密和个人信息。
专班工作方案手册
专班工作方案手册
一、专班组织结构
1.明确专班的组织形式，包括成员构成、层级关系等。
2.确定专班负责人及各成员的职责和权限。
二、工作目标与任务
1.明确专班的工作目标，包括短期和长期目标。
2.列出为实现目标需要完成的具体任务。
三、人员分工与职责
1.根据成员的特长和任务特点进行合理分工。
2.明确各成员的职责，确保任务落实到人。
四、工作流程与规范
1.制定详细的工作流程图，明确各项工作之间的逻辑关系。
2.制定工作规范，包括工作要求、操作规程等，确保工作质量。
五、资源调配与管理
1.评估完成任务所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
2.对资源进行合理调配，确保资源的有效利用。
六、进度监控与调整
1.制定详细的进度计划，明确各项任务的完成时间。
2.对工作进度进行实时监控，及时调整进度计划。
七、质量标准与验收
1.制定详细的质量标准，确保工作成果符合要求。
2.对工作成果进行验收，确保质量达标。
八、风险评估与应对
1.对可能出现的风险进行评估，识别潜在的风险因素。
2.制定风险应对措施，降低风险对工作的影响。
九、沟通协调与反馈
1.建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
2.加强内部协调，避免工作冲突。
党群工作协理员工作手册
党群工作协理员工作记录
党组织名称：
党组织书记：
协理员姓名：
协作队伍名称：
协作队伍负责人：
年月日
目录
一、协作队伍基本情况 (3)
二、协作队伍人员名单 (4)
三、季度工作安排 (7)
四、协理员工作记录 (11)
五、农民工工资发放情况登记表 (23)
六、协作队伍教育记录 (25)
协作队伍基本情况
协作队伍人员名单
协作队伍人员名单
协作队伍人员名单
季度工作安排
一季度年月日
季度工作安排
二季度年月日
季度工作安排
三季度年月日
季度工作安排
四季度年月日
协理员工作记录
协理员工作记录
协理员工作记录
农民工工资发放情况登记表
协作队伍会议.培训.学习记录
- 15 -
协作队伍会议.培训.学习记录
- 16 -
协作队伍会议.培训.学习记录
- 17 -
- 18 -。
班长工作手册
班长工作手册
职责描述：
班长是班级管理工作的主要负责人，负责组织和协调班级各项活动，维护班级秩序，促进班级发展。
具体职责包括但不限于以下几点：
1. 组织并主持班级例会，及时传达学校和老师的通知，协调班级事务；
2. 协助老师管理班级秩序，督促同学遵守学习纪律和校规校纪；
3. 维护班级和同学的利益，解决同学之间的纠纷和矛盾；
4. 协助老师推动班级文明礼仪建设，带头树立良好榜样；
5. 组织班级团建和文体活动，促进班级凝聚力和团结力；
6. 收集同学意见建议，向老师和学校反映班级动态和问题。
工作技能：
1. 强烈的责任感和使命感，具备较强的组织协调能力；
2. 良好的沟通能力，善于倾听和理解同学的需求和意见；
3. 细心和耐心，能够耐心解决同学之间的矛盾和问题；
4. 积极向上，乐于奉献，能够带动班级同学一起成长和进步；
5. 具备一定的学业和生活经验，能够在关键时刻给予同学指导和帮助。
班长管理：
1. 班级管理：及时了解学校和老师的通知，适时传达给班级同学，组织并主持班级例会，协调班级事务；
2. 班级卫生：督促同学保持班级整洁，定期组织班级卫生整治；
3. 班级纪律：带头遵守学校规定和纪律，维护班级秩序，督促同学遵守校规校纪；
4. 班级活动：组织班级团建和文体活动，促进班级凝聚力和团结力；
5. 班级团结：督促同学和睦相处，解决同学之间的纠纷和矛盾；
6. 班级发展：收集同学意见建议，向老师和学校反映班级动态和问题，推动班级建设和发展。
以上是班长工作手册的详细内容，希望各位班长严格按照手册要求履行自己的职责，为班级的发展和进步作出积极的贡献。
抱歉，我无法完成这个要求。
活动工作手册的模板
活动工作手册模板
一、活动概述
活动名称：XXX活动
活动时间：XXXX年XX月XX日
活动地点：XXXX
参与人数：XXX人
二、目标与宗旨
1. 目标：通过本次活动，实现XXX目标。
2. 宗旨：为参与者提供一个难忘的体验，促进交流与合作。
三、活动流程
1. 活动前期准备：确定活动场地、准备物资、邀请嘉宾等。
2. 活动现场布置：布置现场、调试设备、安排座位等。
3. 活动正式开始：主持人开场致辞、嘉宾演讲、互动环节等。
4. 活动结束：主持人总结致辞、清理现场、收集反馈等。
四、参与人员与职责
1. 活动负责人：负责整体活动的策划、组织与实施。
2. 执行人员：负责活动的具体执行工作，如场地布置、物资准备等。
3. 嘉宾邀请人员：负责邀请嘉宾，协调嘉宾行程等。
4. 宣传推广人员：负责活动的宣传推广工作，如制作海报、发布信息等。
5. 安全保障人员：负责活动的安全保障工作，如现场安全检查、处理突发事件等。
五、宣传与推广
1. 宣传渠道：利用社交媒体、网站、海报等方式进行宣传推广。
2. 宣传内容：介绍活动主题、时间、地点、参与人员等信息。
3. 推广策略：制定有吸引力的推广策略，如折扣优惠、抽奖活动等，提高活动的知名度与参与率。
六、预算与资源需求
1. 预算：列出活动的预算明细，包括场地租赁、物资采购、嘉宾酬劳等费用。
2. 资源需求：列出活动所需资源，如场地、音响设备、灯光设备等，并注明数量与规格要求。
七、安全与风险控制
1. 安全措施：制定安全措施，如设置安全警示牌、配备急救箱等，确保活动顺利进行。
公司人员工作手册
公司人员工作手册5篇2022年公司人员工作手册篇1一、为使公司正常运作，保障工作效率，特制定本制度。
二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度，员工应自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工。
迟到或早退超过半小时无合理解释者，按旷工半天处理。
三、因工作原因不能按时打卡者，本人写明原因，经领导签署意见后，报考勤管理人员处备查。
四、加班1、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天(中午超时工作的不视为加班);法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。
加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。
2、加班可以补假。
不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。
不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。
五、请假1、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。
确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
2、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。
3、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。
4、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
5、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给;一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
六、本制度从发布之日起执行。
2022年公司人员工作手册篇2一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
2、熟练掌握业务知识。
3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
作为负责人，您将承担以下职责：
1. 领导和管理团队，负责制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行这些目标和计划。
您需要激励团队成员，促进团队合作，以确保团队达到最佳绩效。
2. 招聘和培训，负责招聘新员工，并为他们提供必要的培训和指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
3. 绩效管理，负责评估团队成员的绩效，提供反馈和指导，并制定奖励和激励计划，以激励员工提高绩效。
4. 沟通和协调，负责与其他部门和团队合作，确保信息的畅通和合作的顺利进行。
5. 风险管理，负责识别和管理团队面临的风险，并采取适当的措施来降低风险。
6. 财务管理，负责管理团队的预算和资源，确保团队在预算范
围内运作。
7. 制定策略和计划，负责制定团队的长期战略和计划，以确保团队的发展和成功。
总之，作为负责人，您将承担领导和管理团队的责任，确保团队有效运作并取得成功。
建设工程项目技术负责人手册(125页 完整版)
XX建设有限公司技术负责人手册XX建设有限公司目录一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算施工临时用电计算（一）塔吊基础计算（二）悬挑脚手架计算（三）模板及支模架计算（四）受料平台计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料（一）常用施工规范（二）常用施工机械1、打桩机械2、土方机械3、起重机械4、塔式起重机5、施工外用电梯（三）常用测量设备（四）常用建筑材料（五）常用周转材料（六）型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及QC小组活动（一）深基坑支护技术（二）高强高性能混凝土技术（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）粗直径钢筋连接技术（五）新型模板和脚手架应用技术（六）建筑节能和新型墙体应用技术1、生、环境体系的贯标工作。
（七）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术（八）钢结构技术（九）大型构件和设备的整体安装技术（十）企业的计算机应用和管理技术（十一）QC小组活动十二、整合管理体系基本知识（一）、ISO9000：2000标准（二）、ISO14000标准（三）、GB/T28001—2001标准（四）、三个管理体系的关系附：建设工程项目管理过程程序控制图一、项目技术负责人职责1、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
工长工作手册
4、 现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。 5、 用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。 6、 高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款100元。
7、 根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。 8、 严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。 9、 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。
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13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。 14..施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。 15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。 16.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。 17.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线、音响线等作为电源线，不得将电线直接插入插 座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。 18.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。 19.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。 20.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。 21.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。 22.装修橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。 3.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。 24.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反按公司相关制度处罚。
►
3、油工
►1）未按要求进行基层处理或处理不彻底，对工长处以100元罚款并限期返工。 ►2）涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对工长处以100元罚款并限期返工。 ►3）不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对工长处以100元罚款并限期返工。 ►4）基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对工长处以100元罚款并限期铲除重做。 ►5）细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对工长处
负责人岗位职责
负责人岗位职责
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率
和工作质量，指导团队成员达成公司设定的目标。
2. 制定工作计划，根据公司战略和目标，制定团队的工作计划，并监督执行情况，确保工作计划的顺利实施。
3. 沟通协调，负责与其他部门进行沟通协调，协助解决团队在
工作中遇到的问题，确保团队与其他部门的合作顺利进行。
4. 绩效考核，负责对团队成员的绩效进行考核，及时发现并解
决团队成员的工作问题，提高团队整体绩效。
5. 培训和发展，负责团队成员的培训和发展，为团队成员提供
必要的培训和发展机会，提高团队整体素质和能力。
6. 风险管理，负责团队工作中的风险管理，及时发现并解决可
能存在的风险，确保团队工作的安全和稳定。
7. 报告汇报，负责向上级汇报团队的工作情况和成果，及时向
上级反馈团队工作中的问题和困难，寻求上级支持和帮助。
以上就是负责人岗位的主要职责，负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和团队管理能力，以确保团队的工作顺利进行并达成公司设定的目标。
集团派驻财务负责人工作手册
目录前言第一章派驻财务负责人职责第二章派驻财务负责人权利及义务第三章派驻财务负责人行为规范第四章派驻财务负责人主要工作内容及目标第一节团队建设第二节制度建设第三节内部控制第四节全面预算管理第五节资产管理第六节税务管理第七节会计核算及信息批露第八节公共关系维护第五章派驻财务负责人绩效考核第一节派驻财务负责人工作绩效标准第二节派驻财务负责人考核前言随着经济的不断发展，财务管理在企业经营管理中发挥的作用日趋重要。
在我集团财务工作的各环节中，派驻财务负责人的工作质量决定了我们财务管理工作的质量。
集团的财务系统有信心也有能力在集团的经营管理中发挥更大的作用，派驻财务负责人作为集团下派的集团管理人员，在保持独立性的同时，必须积极配合所在企业的经营管理工作，既要监督到位，又要做好服务，充分扮演好企业的内当家角色。
《派驻财务负责人工作手册》结合集团发展战略以及财务系统在战略中应肩负的使命，通过对《派驻财务负责人管理条例》和所颁发的内部控制度进行细化分解，成为派驻财务负责人的工作指南。
本工作手册要求各派驻财务负责人认真学习、体会并贯彻行。
第一章派驻财务负责人职责派驻财务负责人全面负责所在企业的财务管理工作，确保公司各项财务管理工作的正常开展，代表股东行使财务监控的职责。
作为集团派驻管理人员，派驻财务负责人在保持独立性的同时，必须积极配合所在企业总经理的工作，扮好企业内当家角色。
派驻财务负责人的主要职责：一、执行国家制定的各项财经及税收法律、法规，贯彻集团内部会计控制制度及财务纪律；二、建立、健全企业会计核算及财务管理制度，负责企业日常会计核算及财务管理工作；三、建立有效的企业内部会计控制体系，代表集团行使财务监督权，参及企业经营决策。
发现企业有违反国家财经纪律和集团内部财务纪律的行为，派驻财务负责人应当督促企业纠正，并及时向集团报告；四、负责企业的审计监察工作；五、参及企业项目投资管理工作；六、组织编制企业年度财务预算及财务决算工作；七、审核、控制企业所有成本、费用支出；八、负责所在企业外地分支机构的财务管理；九、筹措企业经营运作资金；十、加强企业资产管理，全面建立财务预警机制，保护企业资产的安全及完整，提高资产使用效率；十一、协调企业及金融机构、财政、税务及外管部门等外部单位的关系，为企业的经营运作创造良好的外部环境；十二、做好企业经营活动分析，积极向集团及所在企业提出管理改进方案及建议；十三、加强企业财务人员队伍建设，建设高素质、有活力的财务管理团队，为企业提供高水准的专业服务，协助企业不断改善内部管理，提高管理水平；十四、集团及所在公司要求的其他工作。
总经理必备工作手册
总经理必备工作手册总经理必备工作手册导言总经理作为企业的最高领导者，承担着重要的领导职责和决策权。
一个优秀的总经理需要具备管理技能、团队领导力、战略规划能力以及良好的沟通协调能力。
本手册旨在为总经理提供必备的工作指南和技巧，帮助其更好地完成职责。
一、管理技能1.1组织能力• 确定企业目标并制定明确的工作计划。
• 合理分配、利用企业资源，确保每个项目的顺利进行。
• 设定员工职责和工作目标，激励和监督员工的工作表现。
• 建立和管理绩效评估体系，鼓励和提升员工的工作效率。
1.2沟通协调能力• 建立良好的沟通渠道，与各部门和员工保持密切沟通，了解企业运营情况。
• 培养合作精神，促进各部门之间的合作与协调，增进团队凝聚力。
• 处理内外部关系，与客户、供应商和政府等相关各方保持良好的沟通合作关系。
1.3问题解决能力• 识别和分析企业面临的问题，制定解决方案。
• 快速响应和解决紧急情况和突发事件，保证企业正常运作。
• 预测和应对风险，并采取相应的风险控制措施。
• 寻求团队和专家的意见，做出明智的决策。
二、团队领导力2.1建立强大的领导团队• 选择拥有优秀能力和潜力的员工作为团队成员，并给予他们发展和成长的机会。
• 设定明确的团队目标和工作计划，指导团队成员的行动。
• 鼓励团队成员之间的互相学习和合作，促进知识共享和团队精神。
2.2激励团队成员• 制定合理的激励制度，激励员工为实现共同目标做出贡献。
• 给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们发挥创造力和主动性。
• 对员工的努力和成就给予充分的认可和奖励。
2.3培养团队成员• 为团队成员提供培训和发展机会，提升其工作技能和素质。
• 通过定期的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
• 提供有效的反馈和指导，帮助团队成员不断改进和成长。
三、战略规划能力3.1市场分析与预测• 对市场进行深入研究和分析，了解市场需求和竞争情况。
• 预测市场发展趋势，制定相应的市场战略和销售计划。
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+ 负责人工作手册您的目标：家长要满意，孩子要高兴！把重点放在家长身上，尽量的服务好家长。
育才教育，注重“随思课堂”的研究、开发，推崇学生“随思、随语、随问、随答”，抛开死板的教学模式。
在课堂上，老师不在是主体，而是注重调动学生学习的积极性和主动性，充分发挥学生的主体作用，教师要营造一种宽松、民主的氛围，鼓励学生多提问，多质疑，多发表自己的独到见解。
具体内容：1、常规工作时间：上午：8：00~11：30下午：2：00~ 5：30每天用一个小时，记录学生的档案。
这是课程安排表：（说明：比如3年级时小二升三，4年级时小三升四的，后面以此类推！）A班：3、4年级。
B班：5、6年级。
时间 A B课程名称课程名称上午8：00~8：45 英语/ 数学/ 9：00~9：45 英语/ 数学/ 10：00~10：45 随思论坛/ 11：00~11：30 作业辅导/下午14：00~14：45 / 数学/ 英语15：00~15：45 / 数学/ 英语16：00~16：45 / 随思论坛17：00~17：30 / 作业辅导C班：初一。
D班：初二、初三。
时间 C D课程名称课程名称上午8：00~8：45 数学/ 英语/ 9：00~9：45 数学/ 英语/ 10：00~10：45 随思论坛/ 11：00~11：30 作业辅导/下午14：00~14：45 / 英语/ 数学15：00~15：45 / 英语/ 数学16：00~16：45 / 随思论坛17：00~17：30 / 作业辅导宣传期间：每天工作10个小时为：8：00~18：00任务一：传单，海报的分发与张贴，横幅的挂置。
（重点还是该镇上的中心学校，及街上的每个家庭）1、在各个显眼位置，包括路口，人流量大，住房聚集的地方等等，都要张贴我们传单或者海报，并散发传单，范围要辐射到整个街镇和附近的几个村庄！在主要重点的路口，要挂置横幅，重要的地点要张贴海报。
（海报几个要连在一起贴）具体如下：从6月20号开始。
（浆糊自己做）1、街道上或者人流量大的地方张贴海报（海报几个要连着贴）。
2、在各个路口挂置横幅（具体地点，我们告知，或者负责人提供）。
3、去小学和中学分发传单。
4、在街上摆设咨询处（具体地点自己解决）和发放传单。
5、特别要抓住开家长会的时候，在校门口设个点，进行传单发放和报名咨询。
6、在街道的人流量大的地方，设一个报名咨询处，负责解答家长和学生的问题及报名。
7、传单要发到街上的每一家。
8、最好可以到学校的班级里进行发放传单。
（具体的情况，由负责人来定，具体情况负责人可以视情况而定，你也可以自己安排。
最低要求要先达到我们公司的达标人数，65人）我们坚信您的努力，将会换来无穷的收获！你们宣传的重点是家长报名工作：（此项请负责人注意）1）、报名时，要给每位报名的家长或学生开个收据，收据要写明情况，具体我们有专门的人员告知，收款人要写上负责人的名字，负责人要自己管理钱财。
2）、要记录清楚每位报名学生的姓名，性别，年级，报名的科目，家庭地址，以及家长的联系方式3）、运用的您的语言天赋，尽量让家长报双科的。
开课期间的主要工作：1、要确保学生的安全。
1）、公司会提供一个学生安全合同，负责人要确保每个家长签字。
2）、每天小学部要提前10分钟下课，初中部正常下课。
3）、当遇到恶劣天气时，要安排好学生的安全，或者打电话给家长说明情况（或者家长过来带领）4)、每次放学时，记得提醒学生注意安全，尽快回家。
5）、不允许任何陌生人，进入上课地点（在学生认识的情况下除外）。
6）、我们规定上课期间，学生不允许离开上课地点。
2、解决家长和学生的问题。
（记住在家长面前要多夸奖学生的话）答疑家长和学生的任何一个问题，有什么事家长问的急，自己又不太清楚，又关系到公司利益，万能工具:打我们电话！（负责人要有随机应变的能力，就是能很好的回答出家长的任何问题）以下是家长和学生可能提到的问题。
1）、你们的公司信息？传单和海报上有我们的信息，还有（我们公司在苏州和徐州等其他地方已经从事教育很长时间了）我们会提供工商局提供的营业执照证明和税务证明。
2）、我们怎么相信你是真的还是假的？育才教育负责人要拿出自己的身份证或者学生证等证件，可以证明你是当地人，让他们减少对你的防备。
还有，我们公司会提供的前所未有的免费试听，但是先交50元定金（为了防止不必要的人员进来，给上课带来不便），在开课的3天内，如果不满意，我们可以退还50元，保证家长和学生的权利。
3）、为什么两个年级合在一起上？我们公司和南京师范大学，101网校进行合作，编写了一套辅导教材，可以很好的将两个年级的知识重点和衔接知识给划分出来，保证学生既能复习学过的知识，又能预习下个学期的知识，而且这样，也能使高年级能够帮助低年级的同学，做到共同学进步习，共同。
4）、你们的老师都是哪里的？我们的老师有的是专业的教师，有的是优秀大学生，有南师大的，南林的，徐师的，等各大高校的，有毕业的，有在校的，他们都有学生教育的经验。
5）、你们有专门的英语音标课吗？有的，不管你的孩子有没有上过英语课，我们会从头教导你的孩子，包括音标等，专业的锻炼您孩子的英语口语能力。
6）你们是从几年级开始招的？我们要求是从小学二年级开始到初二（这里的小学二年级是指暑期之后将要升到三年级的学生，其他年级也是如此）。
如果有的家长送来小学1年级的（是指暑期之后要升到二年级的），这个我们也可以招，但是要向家长说明情况（我们可以做，主要就是让老师和同学进行辅导学习）！7）、公司的四大服务和其他的服务？四大服务：我们提供的心理咨询主要是家长和学生的健康心理咨询，我们会让家长和学生填写一些东西，或者做一些游戏，来评析家长和学生的心理状况，然后给出专业的建议，再反馈给家长和学生。
拓展训练：老师带领学生进行拓展活动训练，锻炼学生自我解决问题的能力和团队合作的能力。
家庭教育：我们会不定时的提供家庭互动问题和游戏，让家长能够与孩子很好的沟通。
跟踪式服务：主要是在下一学期的过程中，我们公司会免费提供两次的学习材料，问题咨询热线！其他的服务：1、我们会为每个报名的学生免费赠送不抱怨手环，给家长和学生说明不抱怨手环的意义；2、每个报名的家长和学生会拿倒我们公司的家长和学生的初期心理咨询表格，做完后交到负责人的手中，然后按照我们给的答案进行结果分析，进行评价，在最后的结束时，放在档案袋中，反馈给家长。
3、我们还提供档案袋反馈系统，将学生的学习及心理档案，以及我们给的分析与建议，都将放到一个档案袋中反馈给家长。
4、我们会提供短信平台，我们会不定时的给家长发送学生信息，教育信息，天气预报等信息。
8)上课时间怎么安排？按照我们的课程表安排。
9）、为什么这么贵？有的家长会问到这些问题，我们是专业从事中国教育服务的公司，从上课到结束我们都有自己专业的流程，在每个环节，都会让家长和学生体会到专业和全方位的服务，我们对育才教育于报名的学生会赠送价值500元的特色服务，而且我们公司是第一次来泗洪，所以才有这么优惠的价格。
10）、为什么在镇上做？在中国乡镇上，还没有专业的教育服务公司给学生提供教育服务，我们公司则是一直以来致力于乡镇学生教育与研究的，我们已经有了丰富的经验。
（负责人要记下家长的问题，然后反馈给公司）对于一些家长提出的其他建议（如果合理，而且是我们没有做到的服务），我们都是以答应为主，告诉家长，我们都会尽量解决的，尽量的满足家长的要求！3、完成上级布置的工作任务。
4、负责该点与公司的沟通，主要反馈信息给公司，负责该点与其他点的信息沟通。
负责人每天的工作安排：1、能够管理好学生和班级的日常工作。
2、每天早上清查学生人数，对于缺席的要及时了解情况（先要向同学询问，然后等10分钟，如果还没有到的，要及时打电话向家长询问情况）。
3、负责上课和下课时间的报时。
4、配合老师记录学生的档案资料（统计学生的学习，上课情况，总之，在最后结束时，要了解记录学生的性格，学习，心理等情况，并给出正确的评价和建议，这个要写入学生档案袋中的）。
5、负责学生在上课期间的安全。
（这个很重要）6、每天放学时，要提醒学生“路上注意安全”。
7、注意：小学部，每天是早上11：20，下午5：20放学，中学部是早上11：30，下午5：30放学。
（原因是鉴于今年发生的恶性事件，放学时，负责人，老师要站在门外，负责好学生的安全，及时告诫学生尽快回家，不许在外逗留！）8、与老师进行讨论，讨论今天的收获与问题，并分析记录下来；讨论第二天的工作安排。
9、负责管理老师的出勤情况，并记录下来。
负责人的要求：1、不允许打骂学生！2、不允许与家长争吵！3、不允许迟到早退，不允许工作时间，离开办公地点！4、不允许在课堂上做与课堂无关的事情，比如玩手机，听歌等！5、不允许徇私舞弊！6、不允许在工作时间，抽烟喝酒！7、不允许员工之间的感情，影响到工作。
8、不允许向家长等人，说一些损坏公司声誉的事情，如果查出，将严惩不贷!负责人的工资分配：（工资有三类，每一类，您都会有新的成功，我们相信您的努力将会带来无穷的快乐！）你的收入=基本工资+提成+奖金A：80人~100人，每个人提成10元。
育才教育B：101人~150人，每人提成15元。
C：150人以后，每人提成20元。
之后，按照C类进行提成加奖金。
免费试听期间工作要求：（我们是开课后的前三天）1、一定要管理好这三天，不论什么事情，都要把它做好！2、公司会提供三天内的详细课程及运作流程！负责人要配合公司和老师准确无误的做好这三天。
这三天很重要，事关整个市场，不论怎么样，负责人要充分发挥自己的能力与家长和学生沟通！我们公司的员工工作手册，有的地方还需完善，也请您能多给点建议，请写下您的宝贵建议：话说到这，我们已经将该点的全部交给你来管理，在您的管理与沟通下，所有事情将会发挥出它所有的价值。
如果您遇到什么棘手的问题，即可打我们的电话，您只需大胆的去做，无需害怕什么！因为您就是老大！亲爱的负责人，您的魅力，我们为之所吸引，您的能力，我们为之佩服，学生喜欢您，家长喜欢您，在您的带领下，每一件事都做的有条不紊，顺顺利利的，有您的努力，我们才能成功，加油！！！育才教育育才教育员工手册负责人最终解释权：南京育才教育咨询有限公司。