双鹤药业输液事业部
科伦、石四药、华润双鹤三大输液龙头2019年业绩大PK！
科伦、石四药、华润双鹤三大输液龙头2019年业绩大PK！原创可颂米内网精彩内容随着科伦药业年报公布，三大输液龙头科伦药业、华润双鹤、石四药集团2019年业绩已集齐。
三大龙头业绩各有亮点，科伦药业大输液营收突破百亿元，研发投入增长21.24%，12个新药丰富在研管线；华润双鹤软袋占比持续提升，第四代输液BFS加速放量；石四药集团爆发力令人惊喜，净利润首次突破10亿元，增长率29.60%。
三大输液龙头2019年业绩情况科伦药业：大输液营收突破100亿，12个新药在研4月27日，科伦药业公布2019年业绩，公司营业收入176.36亿元，同比增长7.86%；净利润9.38亿元，同比下降22.68%，下降原因主要为子公司伊犁川宁利润大幅下降及公司费用化研发投入增加。
科伦药业是国内大输液品种最为齐全的企业，截至2019年12月31日，公司拥有578个品种共993个规格的医药产品，其中有127个品种共297个规格的输液产品。
2019年公司输液产品销量45.17亿袋/瓶，同比增长0.44%；营业收入104.60亿元，首次突破百亿元大关，同比增长5.86%，毛利率70.83%。
其中，可立袋销量同比稳定增长，治疗性输液部分产品增速提升，肠外营养输液产品的快速放量，全年销售收入3.91亿元，同比增长180.67%。
2016-2019年科伦药业输液业务营收情况报告期内，科伦药业的研发投入为13.51亿元，同比增长21.24%。
米内网数据库显示，截至目前，科伦药业已有16个品种通过或视同通过一致性评价，唑来膦酸注射液是公司首个过评的注射剂。
此外，公司还有29个注射剂品种一致性评价在审中。
草酸艾司西酞普兰片（百洛特）是公司第一个也是同领域首家过评的品种，在“4+7”集采及联盟采购中标后市场份额迅速提升，2019年销售收入3.29亿元，同比增长58.28%。
第二批集采中，科伦药业的阿莫西林胶囊、甲硝唑片、氟康唑片、盐酸克林霉素胶囊、福多司坦片等5个品种中选，将进一步提升公司销售业绩。
安徽双鹤药业有限责任公司
A N H U I D O U B L E — C R A N E P HA R M A C E U T IC A L C O LT D
．
．
产品研发
安徽双 鹤药业 2 0 0 1 年成立 科技发展 中
心 ， 2 0 0 3 年被安徽省经 贸委认定 为省级
技术中心 。 公 司 专业 技术人 才 已 占到 员工
数 的2 3 ％ ， 先后 与北 京 大学 、 日 本协和 等
一 些 国 际领 先科研 结构 以及 省 内外科研
所 、 大专院校 建立 了 紧密的合作关 系 。
作为国家大型输液生产基地 ， 安徽双
鹤科技开 发 中心 以市场 为导 向 ， 以产 品 为
龙 头 ， 以提 高 国 内市 场 占有份 额 为 目标 ，
以提高经 济增长 、 质 量 和效益 为 中心 ， 新
品开 发上 坚 持
开 发 “ 一
代 产 生
一
、
代、 预
研 一 代 ” 的研 发方针 ， 每年投 入 千万 元 资
金用于 新产品研 发 ， 主要开 发方向为心脑
血 管类用 药 、 抗 生 素类 以及 中药 大输液
等。
2 0 0 4 年 ， 安徽双 鹤药业 科技开 发 中心 成立 了药品研 究所 及 药 品包 装研 究所 ， 利 用企业 省级技术中心和高新技术企业 这个 科研 与技术创 新平 台 ， 不 断开 发 出适 应市 场 需求、 适 销对路 的新产 品 ， 产 品 已形成 系列化 、 差 异化 ， 可 满足 各类用 户的不 同
需求。
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河南双鹤华利药业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南双鹤华利药业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南双鹤华利药业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南双鹤华利药业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务容量注射剂（五层共挤输液用膜制袋、聚丙烯瓶1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
李道月总经理的个人事迹
李道月个人介绍改革开放30年来，安徽双鹤党委书记、总经理李道月同志团结带领企业员工脚踏实地、艰苦奋斗、一步一步把企业做强做大、直至成为今天跻身全国输液行业前三强的龙头企业。
安徽双鹤的前身是一家名不见经传的县办国有企业--繁昌制药厂。
二十世纪末，该县对县属企业进行了大规模的体制改革。
其时，有关方面已经开价163万元，要求原厂领导班子买下来。
可能是机缘巧合，此时的繁昌制药厂被北京双鹤药业相中。
是自己买下来，还是加盟北京双鹤实行资产重组？是谋求小团体一己之私利，还是为职工谋出路、发展壮大企业？李道月经过认真思考，作出了加盟北京双鹤的明智选择，彰显了一个人大事面前明事理的上善之德，也凸现了一个共产党员公而忘私的高尚情操。
安徽双鹤组建以后，李道月由繁昌制药厂厂长出任安徽双鹤药业公司党委书记兼总经理。
他全方位地推进现代企业运作模式，坚持开拓创新，追求技术进步，在北京双鹤总部的全力支持下，于2001年8月在芜湖经济开发区新建了一座现代化输液生产基地，次年5月正式投产。
安徽双鹤三山生产基地一期工程3条玻瓶输液生产线仅用不到10个月的时间就顺利竣工投产所显现出来的艰苦创业、拼搏奉献的精神，受到北京双鹤药业总部领导的充分肯定，被誉为广为推广的“三山精神”。
2001年11月，安徽双鹤投资800万元兼并了江苏省淮阴第二制药厂，控股成立江苏淮安双鹤药业有限责任公司。
这一年是安徽双鹤成功组建的第二年，即2001年，其销售收入便首次突破亿元大关，获得净利润1400万元，上缴国家税金1872万元。
紧接着第三年，即2002年，其输液产量、销量、销售收入、实际上缴税金等主要经济指标又比上年有了大幅增长。
安徽双鹤令人刮目相看的喜人业绩受到社会各界的广泛关注。
就是这一年，安徽双鹤被安徽省政府评为省外投资重要骨干企业。
短短三年的艰苦努力、顽强拼搏使安徽双鹤一跃成为安徽省的利税大户，全国大型输液生产基地，各项主要经济指标均位居全国同行前列。
北京双鹤药业股份有限公司领导干部管理和监督工作条例(精)
北京双鹤药业股份有限公司领导干部管理和监督工作条例第一章总则第一条干部监管工作是改革开放条件下党建工作的重要组成部分。
为进一步促进干部监管工作的制度化、规范化、科学化,依据《双鹤药业党委关于加强领导干部监管工作的指导意见》及有关法律法规,特制定本条例。
第二条干部监管工作要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ 三个代表” 重要思想为指导,坚持以正面教育为主、预防为主、事前监督为主的工作方针,把管理监督工作贯穿于干部的培养教育、选拔任用、考察考核的各个环节,坚持按程序办事的工作机制,加强党风廉政建设,为公司“ 二次创业” 的宏伟目标提供坚强的组织保证。
第三条干部监管工作必须坚持的原则:1、党管干部原则。
2、德才兼备、注重实绩、群众公认原则。
3、实事求是、客观公正、公平公开、竞争择优原则。
4、坚持民主集中制,依法按程序办事原则。
5、从严治党,严格执纪,坚持教育与惩办相结合、治标与治本相结合的原则。
第四条本条例适用范围:1、事业部高级管理人员。
2、各子公司高级管理人员,包括党委(总支书记、副书记、总经理、副总经理、财务总监、工会主席、纪委书记。
3、总部各部室中级管理人员。
4、后备干部。
第二章干部管理第五条干部管理的主要职责是干部的选拔聘任、培养教育、任前考察、任中考评和日常管理。
第一节重要干部任免第六条董、监事会按照《公司法》的规定,按期进行换届选举。
党、工、团负责人按《中国共产党党组织选举工作条例》、《工会法》、《团章》的规定,按期进行换届选举;在特殊情况下,可临时由上级指派。
第七条拟任人选的产生。
可由各级董事会、各级党委(总支会、各级总裁 /经理班子经过广泛听取多方意见,在充分酝酿的基础上依法按程序提出人选;企业急需的经营管理方面的专门人才,可通过市场选聘的方式产生。
1、派出董事、监事由董事会授权总裁班子提名推荐人选。
2、事业部的高级管理人员由总裁班子提名推荐人选。
3、子公司党委(总支书记、副书记由双鹤药业党委提名推荐。
上海得帆信息技术有限公司_企业报告(供应商版)
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
4 / 11
202205 澳柯玛股份有限公司关于 1 主数据管理系统项目招标采购中标 澳柯玛股份有限公司
公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
\
2022-05-26
1.5 行业分布
近 1 年上海得帆信息技术有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统行业，项目数量分别达到 7 个。 其中企业采购系统项目金额较高，分别达到 298.88 万元。
3
广汽埃安新能源汽车有限公司 2022 年度 ESB 系统运维项目采购 结果公告
广汽埃安新能源汽车 有限公司
42.0
2022-09-12
4
解放公司应用开发低代码平台一期 一汽解放汽车有限公
采购项目
司
21.9
2022-11-13
202205 澳柯玛股份有限公司关于
5 主数据管理系统项目招标采购中标 澳柯玛股份有限公司
序号
项目名称
招标单位
1
解放公司应用开发低代码平台一期 采购项目
一汽解放汽车有限公司
中标金额 （万元）
21.9
公告时间 2022-11-13
2 IAM、ESB、BPM 平台运维 2023 一汽解放汽车有限公司
\
2022-12-21
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）山东（1）
序号
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
上海得帆信息技术有限公司
从事计算机技术、网络技术领域内的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询，计算机、 软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售，通信工程，网络工程，计算机 系统集成，计算机服务（除互联网上网服务营业场所），投资咨询（除金融、证券），企业管 理咨询，市场营销策划。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
大输液研究报告
大输液研究报告篇一：大输液市场分析(全文)中国大输液市场研究报告·年版纸介版价格（￥） 5600电子版价格（￥） 6100两种版本价格（￥）暂无出版日期 XX 年06 月报告页数（页） 71报告图表数（个） 45简介：XX 年的中国大输液市场是一个非常动荡的市场，价格联盟势在必行，企业为自身的生存与发展，行业为极大的整合有效资源，地区间的差异将进一步扩大。
这些都基于大输液的历史发展轨迹。
XX 年以来，大输液市场从解禁到恶性价格大战，从开始的企业蜂拥而入到目前约 75%的输液厂家亏损。
以前企业纷纷圈地抢占市场，现在很多企业面临重重困难，再加上医保目录的限定，大多数大输液生产厂家如雪上加霜。
大输液作为我国医药行业五大重要制剂之一，是医疗机构最普遍采用的医疗用品。
其市场需求量大、涉及企业多、政策影响大、产品开发领域广受到制药企业、医药商业系统和投资行业的重视。
在近两年时间内，大输液生产企业如何从出重围、如何调整战略、如何调整产品将会直接决定企业的生存与发展问题。
本报告就业内人士高度关注的大输液市场的价格问题、结构调整、产业政策变化、相关包装行业等方面进行详细地阐述与分析，同时对大输液行业的市场现状、生产现状、医院用大输液现状、主要产品的市场现状及他们的趋势进行数据化分析，对企业界老总与关注大输液领域的人士提供了一份重要的参考资料。
目录第一章大输液国外发展情况 (1)1． 1 少量企业把持市场 (1)1． 2 品规齐全，品种系列化 (1)1．3 玻璃瓶、PVC复合膜、非PVC复合膜并存，以非PVC复合膜为方向 (1)第二章我国大输液品种及发展情况 (4)2． 1 品种发展综述 (4)2．1． 1 体液平衡类输液 (4)2．1． 2 营养用输液 (5)2．1．3 血容量扩张用输液（俗称代血浆） (8)2．1． 4 治疗用药物输液 (9)2． 2 我国大输液新药开发情况 (11)第三章我国大输液生产状况 (12)3． 1 我国大输液产业总体情况 (12)3．1．1 发展速度加快，产量逐步增长 (12)3．1．2 品种不断增加，结构进步优化 (13)3．1． 3 新型包装品种得到发展 (13)3．1． 4 供求状况良好 (13)3．2 目前我国大输液生产存在四大问题 (13)3．2．1 研发能力差，缺乏有自主知识产权的产品 (13)3．2． 2 包装材料有待进一步改进 (14)3．2． 3 质量有待进一步提高 (14)3．2． 4 新一轮重复建设在全国蔓延 (14)3． 3 我国大输液生产区域分布 (15)3．4 全国输液21个重点品种产量情况 (16)3．5 XX年八个重点输液品种国内较大厂家产量情况 (18)3．5． 1 葡萄糖输液 (18)3．5． 2 氯化钠输液 (19)3．5． 3 葡萄糖氯化钠输液 (19)3．5． 4 甲硝唑输液 (20)3．5． 5 氧氟沙星输液 (21)3．5． 6 环丙沙星输液 (22)3．5．7 18种氨基酸输液 (23)3．5．8 甘露醇输液 (23)3．6 我国大输液生产企业及其GMP认证情况 (24)3．7 全国重点大输液生产企业分析 (25)3．7． 1 双鹤药业 (25)3．7． 2 巨能实业 (27)3．7． 3 华源长富 (30)3．7． 4 科伦实业 (31)3．7． 5 百特公司 (32)第四章我国大输液需求与销售情况 (35)4． 1 XX年全国大输液需求预测 (35)4． 2 医院使用大输液分析 (36)4．2． 1 总体用药趋势 (36)4．2． 2 各类大输液份额分析 (37)4．2． 3 规格构成分析 (40)4．2． 4 领先前二十位品种金额情况 (41)4．2． 5 重点品种分析 (42)4．2． 6 销售渠道分析 (48)4．2．7 临床应用不良反应分析 (49)第五章我国大输液包装材料情况 (54)5． 1 包装材料发展历史与现状 (54)5． 2 我国输液塑料包装的引进现状 (55)5．3 目前国内输液包装材料存在的问题 (56)5．3．1 包装容器仍旧以玻璃容器为主 (56)5．3．2 目前国内软包装输液存在的问题 (56)5．4 我国输液塑料包装的未来发展趋势 (58)第六章我国大输液发展影响因素与发展趋势 (59)6． 1 发展影响因素分析 (59)6．1． 1 地方保护和无序竞争 (59)6．1．2 医疗保险制度改革带来的影响 (59)6．1．3 输液企业GMP认证要求的影响 (60)6．1．4 药品集中招标采购带来的影响 (61)6．1． 5 药品降价带来的影响 (61)6．1．6 新《药品管理法》实施的影响 (62)6．1．7 中国加入WTO对输液市场的影响 (62)6． 2 输液发展趋势 ................................................636．2． 1 生产规模扩大化 (63)6．2．26．2．36．2．46．2．5产品价格两极化 ..................................... 63 产品包材多样化 ..................................... 64 品种开发趋同化 . (64)市场竞争白热化 .....................................65图表目录表1-3-1 欧洲输液包装材料的发展表1-3-2 世界不同国家地区输液包装材料比例表1-3-3 国际市场PP膜价格情况表3-1-1 1998～XX年我国输液产能及增长情况表3-3-1 XX、XX年我国大输液生产分省市情况表3-4-1 全国输液21个重点品种XX年与XX年产量比较表3-4-2 XX年全国四种普通常规输液产量表表3-5-1 XX年葡萄糖输液国内较大厂家产量情况表3-5-2 XX年氯化钠输液国内较大厂家产量情况表3-5-3 XX年葡萄糖氯化钠输液国内较大厂家产量情况表3-5-4 XX年甲硝唑输液国内较大厂家产量情况表3-5-5 XX年氧氟沙星输液(0.2g)国内较大厂家产量情况表3-5-6 XX年环丙沙星输液国内较大厂家产量情况表3-5-7 XX年18种氨基酸输液国内较大厂家产量情况表3-5-8 XX年甘露醇输液国内较大厂家产量情况表3-7-1 XX年双鹤药业医院产品销售分布表表3-7-2 XX年双鹤药业输液品种及产量表3-7-3 XX年双鹤药业输液产品医院销售分布表3-7-4 XX年吉林四平巨能制药输液品种及产量表4-1-1 XX年全国各省市输液需求情况表4-2-1 XX～XX年大输液医院购药金额及增长表4-2-2 XX年大输液品种医院购药金额前二十位表4-2-3 临床常见的输液反应及对应症状表5-2-1 国内塑包输液生产厂家情况表6-2-1 有关输液品种开发情况图1-3-1图3-5-1图3-5-2图3-5-3图3-5-4图3-5-5图3-5-6图3-5-7图3-5-8图3-7-1图3-7-2图3-7-3图4-2-1图4-2-2图4-2-3图4-2-4图4-2-5图4-2-6图4-2-7图4-2-8国际普通输液市场包材比例 XX年葡萄糖输液国内生产格局 XX年氯化钠输液国内生产格局 XX年葡萄糖氯化钠输液国内生产格局 XX年甲硝唑输液国内生产格局 XX年氧氟沙星输液(0.2g)国内生产格局 XX年环丙沙星输液国内生产格局 XX年18种氨基酸输液国内生产格局 XX年甘露醇输液国内生产格局 XX年吉林四平巨能制药三种普通常规输液医院用药金额XX年四川科伦制药厂九种输液医院用药金额 XX 年百特公司八种输液中国医院用药金额 XX年医院采购的大输液分类构成图 XX年体液平衡输液主要品种医院购药金额XX年营养用大输液各品种金额百分比 XX年代血浆主要品种金额百分比 XX年治疗用输液主要类别购药金额百分比 XX 年医院用大输液不同规格产品构成图 XX年葡萄糖大输液不同规格产品构成图 XX年脂肪乳大输液不同规格产品构成图篇二：中国大输液行业发展研究报告核心内容提要市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。
华润双鹤十四五战略目标TOP10
华润双鹤十四五战略目标TOP10“十四五”期间，公司将积极应对行业变革，秉承“关心大众，健康民生”的企业使命，坚持“仿制哺育创新、创新驱动未来”的战略思路，致力成为大众信赖、创新驱动的世界一流制药企业。
“十四五”期间，公司将坚定践行“低成本、大规模、多品种、高质量”的战略方针，布局普仿药业务、输液业务、差异化药业务、创新药业务四大业务平台。
普仿药业务以全价值链低成本、快速上市的仿制药产品群、原料药制剂一体化的竞争优势，积极拥抱带量采购。
为了实现“十四五”战略目标，公司将坚定落实加快研发创新、打造卓越运营、深化营销模式转型、原料制剂一体化、推进外延发展与资本运作、加快数字化转型六大战略举措，助力“十四五”战略落地。
不断优化经理人队伍，完善经理人退出机制，近两年培养的年轻经理人已有29%晋升进入经理人队伍，实现了经理人梯队稳定更迭，公司经理人队伍实现“两提升一下降”：高学历占比提升、党员占比提升、平均年龄下降。
持续开展“三支队伍”培养，经理人培训班“八八计划”两期结业，关键人才队伍“接班人训练营”有序接续。
强化经理人市场化管理，实行任期制和契约化管理。
落实国企改革三年行动方案，创新市场化经营机制，公司股权激励方案获批，将进一步提升干事创业的组织活力。
夯实存量业务。
2022年，公司将加强研产销一致性管理，推进带量采购常态化后的资源配置优化与商业模式调整，坚持战略品种增长，坚持输液根据地市场份额提升；加强营销费用精细化管理，坚持营销费率持续下降；加强精益管理，优化工艺、装备升级等多措并举不断提质增效，坚持生产成本不上涨。
持续开拓创新研发资源，提升合作引进能力，加强“产学研”合作，选择优质的合作伙伴为公司创新赋能、补短板；强化研发统筹和效率管理，不拘一格引进领军人才和专业技术人才，追赶标杆企业。
加大外延发展，抓紧行业整合窗口，围绕转型升级开展外延发展，深化产业链延伸。
坚持“差仿支撑贡献”与“创新驱动成长”双轮驱动，围绕公司核心组织能力，积极开展产品合作和引进，扩大市场竞争力。
云南双鹤医药物流案例分析
物流案例分析案例分析云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
通过阅读以上案例，回答下列问题：1.分析装卸搬运环节对企业发展的作用。
2.针对医药企业的特点，请对云南双鹤的搬运系统的改造提出建议和方法分析:通过案例我们可以了解到云南双鹤医药有限公司在装卸搬运环节中存在很多问题。
总结一下大概有以下几点：1、搬运设备的现代化程度第，工作效率低。
2、仓库设计不合理，长距离搬运。
3、库内作业混乱，重复搬运，损坏了商品，浪费了时间。
从物流整体来说，装卸搬运的作用有：1、装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁。
2、装卸搬运连接各种不同的运输方式，使多联运得以实现。
3、装卸搬运是生产过程的重要组成部分和保障系统。
但从对企业单个来说，合理的搬卸装运有以下几点作用：1、可以提高企业内部物流的工作效率。
合理的装卸搬运加速了设备的周转率及提高了仓库的利用率，进而使得企业的整个工作效率得以提高。
2、保障了装卸搬运过程中货物的安全。
合理的装卸搬运可以降低重复搬运，减少货物破损，减少各种事故的发生。
3、可以降低企业物流成本，增强企业竞争力。
合理的装卸搬运加快了货物的送达，减少了流动资金的占用。
工会搭台 职工唱戏 领导支持
工会搭台职工唱戏领导支持与会各单位技术骨干参观安徽双鹤各生产车间的技改攻关现场后，纷纷表示，这次时间太短，还不过瘾，下次一定还要到安徽双鹤来学习交流经验。
双鹤药业工会主席赵宏强调，各级领导要大力支持，努力为职工搭好技改攻关活动的唱戏平台。
本报讯（安徽双鹤党群办）12月7日至8日，由双鹤药业工会主席赵宏亲自主持召开的双鹤药业2010年度职工技改攻关项目现场、视频经验交流会在安徽芜湖召开。
输液事业部常务副总经理李道月、副总经理孟广季、芜湖工厂厂长李立、安徽双鹤党委副书记、工会主席王玉宝及各基层单位分会主席参加了会议。
会前，各单位选派来的技术骨干均认真准备了技改攻关交流材料、拍摄了技改现场DV音像资料，芜湖工厂、包装公司、京西工厂、淮安工厂、武汉工厂、监利基地等单位先后就实施技改活动的经验、感受、效益、建议通过视频与双鹤药业集团内各基层分会主席、一线技术人员进行了互动交流。
从安徽双鹤各车间技改负责人汇报材料中获悉，三山塑瓶输液车间提速技改使车间产品产量大幅提升；玻瓶输液车间经过大范围的技改，设备从先前的大修转变为目前的基本维护，产生了质的飞跃；包装公司大接口改小接口使每只接口降低成本0.03元，每年可节省成本近200万元。
会上，王玉宝副书记介绍了安徽双鹤工会开展技改攻关活动的主要做法和取得的主要成绩，提出了技改攻关活动三级立项的设想。
李立厂长建议技改攻关工作要从“就事论事、遇事做事”变为“提前谋划，从需出发，逐步形成规范的技改攻关体系”。
李道月常务副总在会上充分肯定了技改工作对企业所带来的经济效益，他强调创新是企业的灵魂，创新的基础在于技术改造，表示今后将更加关注和支持职工参与该项工作，还提出了希望和要求。
赵宏主席强调，技改攻关活动和交流会旨在搭建平台，最大限度的发挥集团化优势，实现集团内技术资源共享。
他宣读了《关于总结2010年技改攻关项目、申报2011年技改攻关项目的通知》，还介绍了2011年双鹤药业工会即将开展的全员劳动竞赛、职工合理化建议、建立正常的职工诉求机制等工作思路和设想。
基建工程项目审计
第一章总则第一条为了加强北京双鹤药业股份有限公司(以下简称：双鹤药业或公司)工程项目审计管理，进一步完善和规范工程项目跟踪审计行为，提高审计工作质量，制定本实施细则。
第二条本细则所指的工程项目审计，是指对由公司投资且具有实际控制力的新建、扩建、改建工程项目实施的审计。
第三条工程项目审计确认的工程项目投资完成额将作为财务转增固定资产和基建项目双达标(工程验收合格及环保验收合格)奖励基数计算的重要标准。
第四条定义及解释(一) 项目建设单位：是指对工程项目进行管理和实施的责任主体，也称项目单位，如：(北京)工业园、输液事业部、研究院及所属控股各子公司等。
(二) 建设单位管理费：是指工程建设项目从立项、筹建、建设、联合试运转、竣工验收交付使用及后评估等全过程管理所需费用。
包括工作人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、工会经费、职工教第四届董事会第三十一次会议 2009 年5 月8 日2育经费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费、工程招标费、工程咨询费、法律顾问费、审计费、合同公证费、工程质量监督检测费、完工清理费、建设单位的临时设施费和其他管理费用性质的开支。
(三) 生产准备费：是指包括生产人员培训费(包括自行培训、委托其他单位培训的人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等)；生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等以及熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、劳动保护费等。
(四) 不可预见费：又称为预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。
按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费两种类型。
1、基本预备费：它是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用：(1)设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用；(2)不可抗力导致的费用增加；(3)隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的费用增加。
大输液十大品牌简介
02
十大品牌排名及简介
排名依据
01
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市场份额
各品牌在大输液市场的销售份 额，反映了品牌的市场竞争力
。
品牌知名度
品牌在行业内的影响力、口碑 和知名度。
创新能力
品牌的研发和创新能力，以及 否通过国内外权 威的质量认证，如GMP认证
。
品牌一：三鑫
行业集中度逐步提高
随着市场竞争的加剧，大输液行业的集中度将逐步提高，优势企业 将获得更多的市场份额。
产品质量和安全性要求提高
随着人们对医疗安全的关注度不断提高，大输液产品的质量和安全 性要求也将不断提高。
竞争格局变化
企业竞争加剧
随着市场规模的扩大，大输液行 业的竞争将更加激烈，企业需要 加强自身的研发、生产和销售能
重点发展大输液产品
三鑫集团将大输液产品作为重点发展对象，不断加大投入，提高技 术水平，优化产品结构。
品牌形象良好
三鑫集团注重品牌建设，通过严格的质量管理和优质的服务，树立 了良好的企业形象。
科伦
01
02
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专业输液领域
科伦集团专注于输液领域 ，拥有先进的生产设备和 技术，具备大规模生产能 力。
多元化产品线
在医疗行业有一定的知名度和影响力，产 品受到广大医生和患者的认可。
品牌二：科伦
简介
市场份额
品牌知名度
创新能力
质量认证
科伦药业是一家大型医 药企业，其大输液产品 在市场上具有较高的占 有率。科伦药业注重技 术创新和产品升级，不 断推出新型的大输液产 品。
在全国范围内拥有较高 的市场份额，市场占有 率位居行业前列。
科伦集团不仅生产传统的 大容量注射剂，还积极开 发新型的输液产品，如软 袋、袋装等。
双黄连粉针剂输液浑浊事件调查
・
调 查 研 究
・
泾 川 县 城 乡居 民抗 生 素应 用 情 况分 析
赵红梅 ， 吕云龙
天 的双黄连粉针剂处方。
１ ． ２ ． １ 事件调查 方面进行分析。
主要从 药品来源 、药 品保存 、药 品使 用 三
１ ． ２ ． １ ． １ 药 品来 源 本 次双黄连粉针 剂均为 哈药集 团中药二 厂生产 ，出现浑浊现象 前该批次药物在 门诊 已使用 多时 ，并未 出现浑浊现象 。溶媒 为 ５ ％葡萄糖注射 液 ２ ５ ０ ｍ ｌ 系佛 山双鹤药 业有限责任公 司生产 ，均为 急诊科 自西药库直接领进 ，未再加 入其他药物使 用。 １ ． ２ ． １ ． ２ 药 品保 存 双 黄连粉 针剂 储藏 条件 为避光 、密 闭、
量关系不大，可能主要是 药品使 用环 节 出现一 些问题所致。结论
本 次双 黄连粉针剂 浑浊事件和 药品质
加 强药师和护 士合作 ，提 高护士 药物 配伍禁忌 方面
知识 。将有助 于减 少配伍相 关药品不 良事件 的发生 。
【 关键词】
双黄连粉针剂；浑浊；处方，药物； 数据收集
【 中图分类号】Ｒ ２ ８ ４ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】１ ６ ７ ４— ３ ２ ９ ６（ ２ ０ １ ３ ）０ ３－ ０ ０ ２ ７ － ０ ２
双黄连针剂是 由金银花 、黄芩、连翘提取制成一种 中药复 方制剂 ，其主要成分为黄芩苷、绿原 酸 ，它具有较好抗 病毒及 抗菌作用 ，广泛用于病毒性肺炎、上 呼吸道感染 ，扁桃 体炎等 多种病毒感染及 细菌 感染 性疾病 …。双黄 连是 目前药 物不 良
羟乙基淀粉[指南]
![羟乙基淀粉[指南]](https://img.taocdn.com/s3/m/947af8380166f5335a8102d276a20029bd6463e8.png)
羟乙基淀粉130/0.4氯化钠注射液∙【注意事项】避免过量使用引起液体负荷过重，特别是心功能不全和严重肾功能不全的病人，液体负荷过重的危险性增加，应调整剂量。
为防止重度脱水，使用本品前应先给予晶体溶液。
严重肝脏疾病或严重凝血功能紊乱的病人应慎用，如严重Willebrand病的患者。
应补充充足的液体，定期监测肾功能和液体平衡。
应密切监测血清电解质水平。
00∙【药理作用】药理作用:本品为血液容量扩充剂，其容量扩充效应和血液稀释效应取决于分子量大小、取代度、取代方式和药物浓度，以及给药剂量和输注速度。
给健康志愿者在30分钟内输注本品500 mL后，其容量扩充效应为本品输注体积的100%，该100℅容量效应可稳定维持4-6小时。
用本品进行等容血液置换，可维持血容量至少6个小时。
毒理研究:在狗和大鼠的亚慢性毒性试验研究中，每日静脉输注本品按体重9 g/kg，连续给药3月，结果未发现毒性反应。
给药期间，由于非生理条件下，肝、肾应激反应增加，可观察到试验动物的网状内皮系统、肝实质和其它组织对羟乙基淀粉的摄取和代谢有所增加。
每日静脉输注本品的最低毒性剂量按体重计高于9 g/kg，该剂量相当于人体最大治疗剂量的3倍以上。
在大鼠或兔子中进行的研究表明，本品无致畸毒性。
每日给兔子输注10%羟乙基淀粉130/0.4溶液50 mL/kg，可观察到胚胎死亡的现象。
给怀孕和哺乳期大鼠，以上述剂量单次推注给药，可观察到幼崽重量增加延缓及生长延缓，在母体表现液体负荷增加。
尚未进行本品对生育力影响的研究。
0羟乙基淀粉Hetastarch;Hydroxyethyl Starch【异名】706代血浆、淀粉代血浆等。
【药理作用】本品为高分子胶体物质，静脉注入后可较长时间地保留在血液中，可提高血浆胶体渗透压，扩充血容量，改善微循环，降低血液黏滞度，维持血压。
【注意事项】①用于失血性休克只能作为应急之用，不能代替输血。
②大量输注本品可致出血和供氧不足。
华润双鹤药业股份有限公司_企业报告(业主版)
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公告
华润双鹤药业股份有限公司 2023
TOP10
年华润双鹤氨氯地平贝那普利胶 安徽万邦医药科技 囊生物等效性试验技术委托服务 股份有限公司
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采购谈判采购结果公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-08-19 2023-06-21 2023-03-21 2023-07-14 2023-08-14 2022-10-18 2023-05-16 2022-10-25 2023-04-20
目标单位： 华润双鹤药业股份有限公司
报告时间：
2023-08-15
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
100.0
2023-08-07
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 .............................................................................................................................8 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................8 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构........................................................................................................................10 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................10 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................15
双鹤药业输液事业部
理 医嘱修改率达9 4 ％
_， 职业 防护 及 院 内感染的减少
剖
纷 ，
提高 医院美誉度
降低药物 的使用错误 ， 减 少 医疗 纠
≯ 药品物流 的统一 管理 ， 降低药物使用成本 ， 减 少浪费 ， 提高 医 院效益
≯ 把护士还 给病人—
—
有资料称 护士 每天 7 5 ％ 的时 间用 于 静脉给药 ，
集 中配 制后 ，
可 节约人 力约3 7 ％
≯ 药师审方机 制可 全面 提高合理 用药水平— — 调查显 示 ， 医生接受药师建议 ， 不 合
称P IV A s 。 是 医 机
构药学部门根据 临床 医 师的处 方 ， 经 药师审核无 误 后 ， 在 无 菌操作条件下 ， 配 制静脉输
Hale Waihona Puke 液 ， 使之成为可 供 临床周 围静脉或中央静脉滴入 的药液 。
双 鹤药业 涉足 静脉药物配 置 中心 ( P IV A s ) 领域 多年 ， 有 为国 内众 多三 甲医 院建 设
P IV A s 的成功 经 验 。
2009年 ，
我们期待着与更 多医院取得合作 ，
为客 户提供最 优质 的
P IVA s 建设及 相关配套服务。
逗 豆 ” 怂 、 王妫 力堕鲲带 矛 的蔓观 收益
≯ 病 区分散配 置 的脏乱 变集 中配 置 的整 齐美观
≯ 洁净环 境配药 ， 提高静脉输液治疗 的安全性
双鹤药业输液事业 部
D C P C T R A N S F U S IO N B U S IN E S S D E P A R T M E NT
静 药物 中 简 疗 脉
配 置 心 ( ) p h a r m a c y i n t r a V e n o u s a d m ix t u r e s e r V ic e ，
大输液十大品牌
双鹤大输液已有50多年的历史，其始终坚持科技创新、优质服务、诚信 经营的理念，赢得了广大医生和患者的信赖和好评。
03
石药/CSPC
石药大输液作为石药集团有限公司的主打产品之一，已有近40年的历史
，其始终坚持科技创新、品质至上、关爱健康的原则，赢得了全球患者
的信赖和好评。
02
03
品牌市场表现
市场份额
昆明制药
昆明制药在大输液市场的份额相对较小， 但公司正在积极扩大产品线，寻求市场突 破。
恒瑞医药
作为国内大输液市场的领导者，恒瑞医药 的市场份额一直稳居首位，近年来保持在 15%左右。
科伦药业
科伦药业在大输液市场的份额位居第二， 约占13%的市场份额。
石四药集团
石四药集团在大输液市场的份额相对较小 ，但近年来也有所增长。
降低成本
通过优化生产流程和降低原材料成本，提高产品 的性价比。
提高质量
通过加强质量管理和提高生产工艺水平，提高产 品的质量和稳定性。
合作伙伴发展策略
寻找战略合作伙伴
01
与具有互补优势的企业建立战略合作关系，共同开发市场和提
供解决方案。
加强与合作伙伴的关系
02
建立长期、稳定、互利的合作关系，实现共赢发展。
双鹤/Sinolymph
双鹤大输液以科技创新、优质服务、诚信经营为品牌核心价值，致 力于成为患者最信赖的药品品牌之一。
石药/CSPC
石药大输液以科技创新、品质至上、关爱健康为品牌核心价值，致 力于为全球患者提供优质、高效的药品和服务。
品牌历史
01 02
三九/999
三九大输液作为华润三九医药股份有限公司的主打产品之一，已有近30 年的历史，其高品质、高效能、安全可靠的特点赢得了广大医生和患者 的信任。