工作管理表
行政办公管理制度表格
行政办公管理制度表格第一章总则第一条为规范和加强行政办公管理工作，提高工作效率，保障行政工作正常进行，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条公司行政办公管理遵循科学、规范、高效、便捷的原则。
第四条公司设立行政办公管理委员会，负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第五条公司建立健全行政办公管理制度、规范和规范操作流程。
第六条公司加强员工培训，提高员工管理意识和操作能力。
第七条公司定期组织内部审核，及时发现和纠正问题。
第八条公司根据需要制定相关规章制度，保障行政办公管理工作的顺利进行。
第二章行政办公管理职责第九条公司制定并实施行政办公管理规章制度。
第十条行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第十一条行政办公管理部门负责具体实施行政办公管理工作。
第十二条各部门主管负责本部门行政办公管理工作的组织和管理。
第十三条公司员工应当按照规定的程序和要求开展行政办公管理工作。
第三章行政办公管理流程第十四条公司行政办公管理流程包括日常办公管理、文件管理、会议管理等内容。
第十五条公司日常办公管理包括办公用品的管理、文件的备案、公文传阅等工作。
第十六条公司文件管理包括文件的起草、审批、归档、传递等工作。
第十七条公司会议管理包括会议的组织、准备、记录、整理等工作。
第十八条公司应当建立健全行政办公管理档案，保管档案的安全和完整。
第四章行政办公管理措施第十九条公司应当建立健全行政办公管理制度，规范和规范办公流程。
第二十条公司应当加强对员工的培训，提高员工的管理意识和操作能力。
第二十一条公司应当建立健全内部审核机制，及时发现和纠正问题。
第二十二条公司应当建立健全奖惩制度，激励员工的工作积极性。
第五章行政办公管理监督第二十三条公司行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第二十四条公司应当定期组织内部审核，及时发现和纠正问题。
第二十五条公司应当接受上级部门的监督和指导。
物业管理服务工作表格汇总(管理服务)
物业管理工作表1、客户信息登记表2、公共场所标识一览表3、文件收发登记表4、用户文件发放登记表5、出租房管理登记表6、空置房管理登记表7、社区文化活动计划表8、社区文化活动实施表9、宣传栏内容登记表10、用户意见调查表11、用户意见调查汇总表12、日常巡检表13、客户沟通记录表14、回访记录表15、内部工作联系单16、客户投诉处理表17、装修申请审批表18、装修许可证19、装修检查记录表20、临时出入证办理登记表21、装修许可证办理记录表22、物业服务费、水电费收缴通知单23、收费催款通知书24、维保通知书（对外）25、物品搬出申批表（已发）26、借阅记录27、物业费、水电费收缴费用表28、服务处收支明细表客户信息登记表项目名称：公共场所标识牌一览表填表人：填表时间：审核：出租房管理登记表空置房管理登记表项目名称：社区文化年度工作计划表注：此表安排的活动如按计划实施，则在“实施确认”项中填上实施日期。
社区文化活动实施表记录人：日期：审核：宣传栏内容登记表用户意见调查表尊敬的业主/用户：感谢您对我们工作的支持和配合，为了更好地为您提供服务，不断提高我们的服务意识和服务水平，现请您对我们半年来的管理服务工作客观地评价，并提出宝贵意见。
说明：请你在上述项目中用“√”作出评价谢谢您的支持与配合，请留下姓名及联系电话，以便沟通、回访！物业管理处年月日用户意见调查汇总表2、本次用户意见调查表共发出张，收回张，回收率%。
日常巡检表客户沟通记录表回访记录表注：其中A－很满意，B-满意，C-基本满意，D-不满意内部工作联系单NO：内部工作联系单NO：客户投诉处理表装修申请审批表装修检查记录表项目名称：临时出入证办理登记表装修许可办理记录表物业服务费、水电费收缴通知单★以上费用请您到管理处办公室交纳或通知管理处上门收取；★若有疑问，请您到管理处查询。
**物业管理处物业服务费、水电费收缴通知单★以上费用请您到管理处办公室交纳或通知管理处上门收取；★若有疑问，请您到管理处查询。
最新最全行政管理工作表格大全
目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织管理 (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述（一）行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单编号：部门：填写日期：单位：元报销人签字：审核人签字：主管领导签字：（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表会议名称：（十六）会议室使用申请表填写日期：（十七）印章使用登记表（十八）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表（二十一）印章使用范围表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡部门：填写日期：单号：（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单填写日期：年月日（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡说明：双方各留一份，便于日后归还确认。
行政部每月管理工作安排进度表概要
酒店行政部工作管理安排进度表2015年月份项目建全培训体系；内容牵头部门行政部备注培训工作会下发培训大纲和培训制度。
研究酒店绩效考核方案；实施绩效考核会一月年终总结质检工作会对12年12月各部门经营管理工作进行考核。
12年的工作总结和13年工作计划；评比表彰年度优秀员工。
部署13年质检工作，开展各项活动。
结合旺季的接待工作，组织微笑服务月活行政部财务部行政部行政部1-2月动。
强化礼节礼貌、服务用语、周到热情服务标准的培训。
行政部3-4月结合淡季的培训工作，组织标准化服务月活动。
强化工作流程、服务标准的培训。
结合半年服务技能考核工作，组织服务技质检活动能月活动。
强化服务技能的培训。
结合夏季的到来，组织节能降耗月活动。
强化节能意识的教育和培训。
组织劳动纪律月活动，强化各项规章制度的培训落实和进行劳动纪律的整顿。
组织安全生产月活动。
强化各项安全制度的教育和培训。
组织消防演习。
2月25日后对营销部和餐饮部组织机构进行调整，预订台划归餐饮部管理。
在商品采购到位基础上，商品部开始试营业。
行政部5-6月行政部行政部工程部行政部行政部保安部行政部营销部餐饮部前厅部7-8月9-10月11-12月机构调整二月商品部开业养老保险金基数按照铜梁地区的最低工资调整养老保险金三月调整进行核岗定编缴费基数。
对酒店的岗位进行重新核定，再次将基础上定岗定编。
重点压缩后勤保障部门。
行政部行政部开展淡季大练兵活动利用淡季集中精力进行培训，重点是劳动技能、工作流程、服务标准的培训。
组织技能表演。
在全店员工中开展“我为酒店献一计”活动，按照五星级酒店标准进行自评，并进行整改。
结合酒店场地的实际，举办全店员工参加的运动会。
（半天时间）在自评整改和酒店工程完善的基础上，向旅游部门提出评星申报。
以各部门为单位进行合唱比赛。
对酒店的所有资产进行一次全面的大盘点，对上半年的工作进行总结，并研究部署下半年的工作进行节能降耗的培训和组织全店的节能大行政部行政部献计献策活动星级自评四月春季运动会行政部行政部星级申报五月红五月歌咏比赛资产大盘点六月半年工作总结行政部行政部财务部行政部节能降耗活动七月检查。
教学常规管理工作表表
3、27
Why do you like pandas ?
办公室 王秀华 李秀莲
英语组教师
4、11
It's raining .
办公室 王秀华 李秀莲
英语组教师
4、24
Rainy days make me sad .
办公室 王秀华 任彩文
英语组教师
5、9
Teenagers should be allowed to choose their own clthes
6、6
促进学生整体对历史学科的发展 办公室 徐长青 李秀莲 王显贵 徐长青 李秀莲刘冬梅
6、13
初中历史教学中学生自主学习能 力培养策略
办公室
徐长青 王显贵 王显贵 徐长青 李秀莲刘冬梅
要求：1、专、兼职教师2人及以上的学科要分学科开展校本教研活动。2、校本教研活动每两周1次，每学期8次，一次2 课时。
要求：1、专、兼职教师2人及以上的学科要分学科开展校本教研活动。2、校本教研活动每两周1次，每学期8次，一次2 课时。
时间
3、14
2015-2016学年度下学期 英语
学科校本教研日程表
内容
地点
包科领 导
召集人
参加人员
How to introduce yourself.
办公室 王秀华 王秀华
英语组教师
2016-2017学年度下学期 理化生
学科校本教研日程表
内容
地点
包科领 导
召集人
参加人员
植物的组织培养
办公室 赵振宇 赵振宇
理化生组教师
第四周
失重
办公室 赵振宇 徐云衫
理化生组教师
第六周
高血压的防治
国资委中央企业农民工工作管理信息表及填写说明
单位编码：单位名称：
010203040506070809养老保险10医疗保险11工伤保险12其他
13141516171819202122232425262728
中央企业农民工工作管理信息表
上年决算
项 目
使用农民工的项目总数农民工用工总人数
其中：劳务派遣形式用工人数 直接签订用工合同人数 劳务分包或业务外包人数 其他发生费用总额其中：工资总额 各类保险总额
人均费用
累计拖欠工资总额涉及人数
实施实名制管理的农民工总数实名制管理农民工占比
上期累计拖欠工资总额涉及人数
当期新增拖欠工资额
涉及人数当期清欠金额1
2
3
4
农民工基本情况
农民工费用情况
农民工工资拖欠情况
落实保障农民工工资支付制度情况
各类保险
开设农民工工资专用账户项目数量开设农民工工资专用账户项目覆盖率总承包商企业代发工资总额总承包商代发工资占比
涉及人数
息表
制表机关：国资委考核分配局。
出勤管理制度表
出勤管理制度表第一章总则第一条根据国家相关法律法规，为加强对员工出勤情况的管理，促进企业正常运营，提高绩效和工作效率，特制定本制度。
第二条出勤管理制度是企业全体员工必须遵守的规范，所有员工在工作期间必须遵守该制度的相关规定。
第三条本制度适用于所有在本企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
第四条本制度由人力资源部负责执行，并定期对制度进行评估和更新。
第五条出勤管理制度内容包括员工上班时间、迟到早退、请假制度、考勤管理等。
第二章出勤时间第六条员工的上班时间为每天早9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
第七条员工应按时到岗上班，严格遵守工作时间安排，不得提前离岗。
第八条员工若有特殊情况需调整工作时间，应提前向主管汇报并签署相关申请表。
第九条员工加班需提前向主管请示，并在加班表中登记加班时间。
第十条对于迟到早退的员工，按照企业规定进行扣减部分工资的处理。
第三章请假制度第十一条员工如需请假，应提前向主管请假，并填写请假申请表，由主管审批。
第十二条员工请假需按照具体情况提供相关证明材料，如病假需提供医院开具的病假条等。
第十三条请假期间应保持联系畅通，及时向公司汇报请假期间的工作进度。
第十四条员工请假不得影响工作进度和他人工作安排，否则视为旷工处理。
第四章考勤管理第十五条公司采用电子考勤系统进行员工考勤管理，每个员工需配合进行指纹、卡片等考勤方式的录入。
第十六条员工每月底需将当月考勤记录进行汇总核对，并签字确认无误。
第十七条员工出现考勤异常情况，应及时向主管反映并提供相关解释。
第十八条对于频繁迟到早退、旷工等情况的员工，将根据累积的违规情况进行相应处理。
第五章纪律处分第十九条员工如违反本制度相关规定，公司有权对其进行纪律处分，包括扣减工资、记过、警告、暂停职务等。
第二十条累积多次违规或情节严重者，公司有权终止其劳动合同。
第二十一条员工不服纪律处分决定，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将根据实际情况进行处理。
公司管理员工管理分工明细表
序号
姓名
职位
工作内容
工作内容说明
1
陈丽娟
总经理
全面负责公司经营发展
对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策
2
乐雪英
财务总监
对公司的财务管理负全面责任
1.总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
13
张仟
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。
7
郑小慧
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
1全面负责公司的市场全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；2负责制定、落实公司年度市场预算；3负责统筹公司品牌/产品的市场规划、调研及推广；4对市场的变化做出准确的判断和预测
8
马卉然
销售主管
销售业务与管理
1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8完成营销部部长临时交办的其他任务。
04-【前台管理】前台日常工作明细表
负责人 检查人 备注
每月21-25日 按需 按需 按需 每月1日 月末 按需 按需 每周末 每日12：00，13：30 每日15：30 按需 按需 按需
日常工作明细表
完成时间
年末 每日9:00、16：00 每日16：00 每日14：00 按需 按需 按需 按需 月末 季末 每月1-5日 每日9:00 每日 每月1-5日 按需 按需 按需 按需 按需 按需 按需 按需 每周五 按需 每月25-30日 每月25-31日 每月1日 按需 按需 按需 按需 按需中午11：30预定 按需 按需 按需 按需 每周一 按需 按需 按需 每周一 每月21-25日
统计员工每月加班
凭《出差申请单》定购机票、火车票
8
票务订购工作
填写订购车票台账，履行签字手续
机票、火车票的更换、
卷纸发放
9
日常用品管理
清洁卫生用品报需求 清洁卫生用品入库
办公桌椅、钥匙登记及管理
收集、发送温馨提示
播放音乐
10
活动组织
播眼保健操和广播操 组织行政部活动
建立行政部活动费明细账
协助组织公司活动
行政部前台日常工作明细表
序号 1 2 3 4 5 6
7
项目 报刊邮件管理
订水工作 办公用品管理
文印工作 电容
定报刊、杂志 收邮件、报刊等并登记台账 寄送邮件，填写台账，要求收取人员签字 取信件、报纸 书籍入库登记 信息平台书籍借阅归还登记 清理离职人员所借书籍 整理报刊杂志柜 清理借阅报刊，催促归还 清理借书 购水票 11楼、16楼订水 检查水桶数量 报办公用品采购预算，并购买 填写办公用品入库单 办公用品的入库登记台账 办公用品的领用登记 打印、复印文件 装订文档 复印纸使用登记 打印机、复印机耗材购买 打印机、复印机维修 清理打印机、传真机 接转电话 电话卡充值 电话卡登记管理 更新员工通讯录和电话号码 会议室卫生检查 会议室鲜花订购 来访客人登记 来访客人接待 午餐预定 客人离开后会议室清理 新员工考勤卡发放 考勤卡管理 收回离职员工考勤卡 周考勤统计，发布考勤异常通知 请假条、年假条管理 员工考勤监督及抽查 员工外出登记管理 登记员工年假台账 月考勤统计
日常工作管理表格大全
职员报告书
传阅表格
访问表·答复函表格
第三节日常工作管理
签呈表格
各事件的指示·命令确认表
书面请示表格
沟通查核表
指示·确认表
个人指示·命令确认表
申报书表格
传真发送记录单Facsimile transmission form
传真通讯传送表
最后离开公司的安全自测检查表
电话留言记录单Telephone message
留言记录表
通讯管理检查表
科月日
通讯种类型1、普通信件2、限时专送3、挂号4、现金袋5、明信片
资料保存检查表
科年月日
办公用具管理检查表
[ 办公用具管理重点检查表]
业务改善计划表
例会主题检查表
业务改善检讨表
管理业务的查核表
一天的业务管理检查表
业务处理表
业务处理表使用范例
以周为单位的业务报告书店月周报
部属行为意识分析表
行销战略检讨表
过失·问题处理记录表
姓名
发生日期
情况内容彻
底
地
掌
握
原因状
况
分
析
原
责任二次影响损失因
处理检讨
[今后的对策]
表现出将损失减到最小的努力
列出预防二次影响的对策
查核作业检讨表（用例）
情况记录分析表
重要度为◎、○、△（或Ａ、Ｂ、Ｃ）情报对策表
很充足○销嫌不足△不足×
问题点修正表
高收款率的查核表
间接部门活性化检讨表
公司稳定系数判断标准表
查核作业检讨表
提高士气用的检讨表。
销售管理员每日工作计划表
销售管理员每日工作计划表8:00-8:30 早会：参与销售团队早会，了解销售情况，与团队成员交流近期工作进展和计划。
与销售经理一起确定销售目标和策略，分配工作任务。
8:30-9:00 邮件处理：检查并回复邮件，与客户沟通，解答他们的问题和询问。
及时处理客户投诉并提供解决方案。
9:00-10:00 数据分析：通过销售系统和软件，分析销售数据，了解当前市场需求和销售趋势。
根据数据分析结果，制定销售策略和调整销售计划。
10:00-11:30 客户拜访与销售跟进：与重点客户进行定期拜访，了解客户需求，提供相关产品和解决方案，加强客户关系。
对于潜在客户，进行跟进，推动销售进展。
11:30-13:00 午餐休息：休息一段时间，放松心情，恢复精力，与同事进行交流。
13:00-14:00 销售活动计划：组织销售活动，如展会、促销活动等，与相关部门协同工作，制定活动方案和预算。
负责活动的推广和宣传，确保活动能够顺利进行。
14:00-15:30 销售培训：参与销售培训，提升销售技巧和专业知识。
学习产品知识和市场动态，了解竞争对手的销售策略和产品优势，为销售工作提供支持。
15:30-16:30 销售团队管理：对销售团队进行管理和指导，包括制定销售目标和提供工作指导、培训。
定期评估销售员的工作绩效，进行绩效考核和激励。
16:30-17:30 销售报告及总结：整理销售报告，包括销售额、销售渠道、客户反馈等。
对销售情况进行总结和分析，寻找提升销售的方法和策略。
17:30-18:00 会议准备与总结：准备明天的早会议程，整理相关资料。
总结今天的工作，记录问题和改进措施。
18:00-18:30 下班及回家：整理工作桌面，关闭电脑和其他工作设备。
完成日常工作后，准时下班。
党群工作部管理工作及职责对接表
党群工作管理交底
表格编号
主责工作
主要工作事项
执行制度办法
项目责任人
公司责任人
项目驻地
企业文化建设、厂务公开、Байду номын сангаас工建设
工程项目企业文化建设（Vl部分）管理办法、厂务公开实施细则》的通知、“三工”建设活动实施管理办法
制度建设
信息调研制度、
党风廉政制度相关制度等
党务信息调研工作考核、评比和表彰标准补充规定，关于印发《加强廉洁自律、改进工作作风、密切联系群众的具体规定》的通知.、关于公务用车管理有关规定的通知.、领导人员办公用房管理规定、党内活动管理办法、发展党员工作办法、党风建设和反腐倡廉办法、领导人员八小时以外“六不准”暂行规定
党支部印章管理
党支部印章的口常管理
文秘工作管理办法
党支部建设
项目党支部成立、日常工作开展和换届、三会一课、民主生活会
党建标准化建设指导手册、公司三重一大决策制度办法、重庆分公司基层党支部“三会一课”及民主生活会制度
新闻宣传和舆情应对
项目施工生产、正面信息宣传和负面信息应对
新闻宣传和舆论指导工作实施细则
群安员及党群工作协理员日工作
群众安全监督及党群工作协理
群众安全生产监督工作管理办法、关于印发《向外协队伍委派党群工作协理员的实施办法（试行）》的通知
党群部负责人
项目负责人
共1页
注意事项：
1.项目部建点时，要认真制定项目文化建设方案，提前3—7天报公司主管部门审核后实施。
2.要做好项目的各类宣传牌等设施和物品的保养维护工作，发生破损应及时更换，确保美观大方。
物业每日工作记录表格
物业每日工作记录表格物业每日工作记录表格是管理一座建筑物的重要工具，可以记录物业工作的各个方面，包括维护保养、安全管理、投诉处理等。
下面是一个物业每日工作记录表格的参考内容，用于记录物业管理工作的细节。
日期: _________物业名称: _________工作人员: _________维护保养:1. 检查大楼外观是否有损坏或需要维修的地方。
记录问题，并给出解决方案。
2. 检查公共区域如走廊、楼梯间、电梯是否干净整洁。
记录情况，并指派人员进行清洁。
3. 检查绿化带和花园是否需要修剪、浇水或施肥。
记录需要进行的维护工作。
安全管理:1. 检查消防设备如灭火器、消防栓、疏散楼梯等是否正常运作。
记录问题，并通知相关人员进行维修或更换。
2. 检查监控设备如闭路电视摄像头是否正常工作。
记录问题，并通知技术人员进行维修。
3. 检查出入口的安全措施是否到位，如门禁系统、门窗锁等。
记录问题，并采取措施修复。
投诉处理:1. 登记收到的投诉信息，包括投诉内容、投诉人联系方式等。
2. 尽快调查投诉事项，采取相应的解决方案，如派遣工作人员处理、与相关单位沟通等。
3. 跟进解决方案的执行情况，并记录处理结果。
如问题得到解决，向投诉人确认。
其他工作:1. 定期巡视各个区域，确保秩序井然，没有违规行为发生。
2. 协助业主或租户解答关于物业管理的问题，提供相关的信息和建议。
3. 与相关部门和单位保持沟通，如供水公司、电力公司等，解决大楼方面的需求和问题。
4. 参加物业管理会议，提供工作汇报和建议，并执行决策。
备注:可以使用这一部分记录其他与物业工作有关的事项，如计划维修工程、业主会议等。
以上是一个物业每日工作记录表格的参考内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
通过详细记录每日工作，可以帮助物业管理人员更好地了解工作进展，及时发现和解决问题，提高物业管理的效率和质量。
校级领导包班管理工作制度及安排表
校级领导包班管理工作制度及安排表
学校领导包班包学科是加强学校教育教学管理的一项行之有效的措施，它对于学校领导准确了解教师的教学情况，及时发现课堂教学中存在的问题，进行有效的指导，有着重要的意义。
是进一步推动课堂教学改革，提高课堂教学
网上教研活动，每月一次召开专门的教学工作会议。
六、学校领导要积极探索研究教学规律，研究改革课堂教学方法，作好教师课堂教学的示范，积极探讨问题式教学，课堂有效教学。
校级领导年级管理工作安排表附：学校领导包班包学科安排。