2014物业管理综合能力课件2

合集下载

物业管理综合能力PPT教学课件

物业管理综合能力PPT教学课件

2020/12/10
16
大市场营销:4P+2P(权力和公共关系) 企业经营战略:企业的高层领导人在现代市场
经营观念的指导下,为实现企业的经营目标, 通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析, 从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体 性谋划
企业经营战略类型: 1、按企业在行业中经营的态势分:
二、供给弹性
影响供给价格弹性的因素(第12页)
2020/12/10
7
第三节 生产理论
一、边际收益递减规律: 在其他投入不变时,随着某一投入量的增加
新增加的产出越来越少。即随着某一投入量的 增加,其每1单位投入的边际产量会下降 在这个过程中:可变生产要素增加所引起的 产量(或收益)的变化可以分为边际产量递增、 边际产量递减、总产量减少三阶段 这个规律启示:生产要素存在合理投入的界限
2020/12/10
13
第二节 市场营销管理
市场细分:采用一定标准在整体市场中识别不 同需求的消费者,并予以分类,组成若干个分 市场的活动
市场细分是选择目标市场的基础 市场细分的标准=能影响消费者需求差异的因
素 消费者市场细分:地理、人口、心理、行为标

2020/12/10
14
目标市场选择:
供给规律:一般商品的供给量与商品的价格同 方向变化,价格上升,供给量增加,价格下降, 供给量下降。
2020/12/10
4
三、均衡价格理论
均衡价格:当市场中供给量等于需求量时,达 到市场均衡,而达到市场均衡时的价格就是均 衡价格
供不应求:是因为商品的价格低于均衡价格, 需要量增加,这样会导致价格上涨,供给量增 加,价格趋向于均衡价格
需求量变动:因价格变动引起的

物业综合能力培训视频课件

物业综合能力培训视频课件

物业综合能力培训视频课件物业综合能力培训视频课件随着城市化进程的不断推进,物业管理行业也得到了快速发展。

作为城市生活的重要组成部分,物业管理在提供良好的居住和工作环境方面起着至关重要的作用。

然而,由于物业管理行业的特殊性和复杂性,物业管理人员需要具备一定的综合能力才能胜任工作。

为了提高物业管理人员的综合能力,物业综合能力培训视频课件应运而生。

物业综合能力培训视频课件是一种灵活便捷的培训方式,通过视频的形式将相关的知识和技能传授给学员。

相比传统的培训方式,物业综合能力培训视频课件具有时间灵活、地点自由的特点,学员可以根据自己的时间安排和实际情况选择学习的时间和地点。

这种培训方式不受时间和空间的限制,能够更好地满足学员的需求。

物业综合能力培训视频课件的内容涵盖了物业管理的各个方面,包括但不限于管理理论、法律法规、服务技巧、安全管理等。

通过这些课件的学习,物业管理人员可以全面了解物业管理的基本概念和原则,掌握相关的法律法规知识,提高服务意识和服务技巧,加强安全管理能力。

这些知识和技能对于物业管理人员提升综合能力、提高工作效率和服务质量具有重要作用。

物业综合能力培训视频课件的设计需要考虑到学员的实际需求和学习特点。

首先,课件的内容要具有针对性和实用性,能够解决物业管理人员在实际工作中遇到的问题和困惑。

其次,课件的形式要生动有趣,通过图文并茂、案例分析等方式激发学员的学习兴趣和积极性。

此外,课件的组织结构要清晰合理,内容要有层次感,方便学员理解和记忆。

物业综合能力培训视频课件的实施需要注重培训效果的评估和反馈。

通过对学员的学习成果进行评估,可以了解到课件的教学效果和学员的学习情况,及时进行调整和改进。

同时,还可以通过学员的反馈意见和建议,进一步完善课件的内容和形式,提高培训的质量和效果。

在物业管理行业中,物业综合能力培训视频课件的应用已经取得了良好的效果。

通过这种培训方式,物业管理人员的综合能力得到了有效提升,工作效率和服务质量也得到了明显改善。

物业管理综合能力第02讲管理学知识在物业管理领域的应-57页精选文档

物业管理综合能力第02讲管理学知识在物业管理领域的应-57页精选文档
16
第三节 市场营销管理
2、市场营销组合的特点 市场营销组合因素对企业来说都是可控因素。 市场营销组合是一个复合结构。 市场营销组合是动态组合。 市场营销组合要受企业市场定位战略的影响。
17
第三节 市场营销管理
3、大市场营销 美国著名市场营销大师菲利普.科特勒,针对现代
世界经济迈向区域化和全球化,企业之间的竞争 范围早已超越本地本土,形成了无国界竞争的态 势,提出了“大市场营销”观念。
第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成 是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之 间实现“强强联合”,统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。 第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。
8
第二节 管理的基本职能
管理者的十大阴谋
第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级 动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚 而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更 明显的性格缺陷不可分割的。
4
第一节 管理与管理学
三、管理的原理
1、以人为本原理 2、系统均衡原理 3、运动控制原理 4、信息沟通原理 5、目标效益原理
5
第二节 管理的基本职能
管理的职能是指管理在组织社会经济活动中所 发挥出的功能。
观念主体
职能种类
早期观点
计划、组织、控制
法约尔
计划、组织、指挥、协调、控制
物 业 管 理 综合能力
第二章 管理学在物业 管理领域的应用
第一节 管理与管理学
一、管理的定义
对管理的不同理解 法约尔:计划、组织、指挥、协调、控制 西蒙:管理就是决策
3
第一节 管理与管理学

物业管理综合能力_讲义

物业管理综合能力_讲义

第一章经济学基础知识与应用掌握:需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。

供给的方式,供给规律,弹性理论,边际收益递减规律,规模报酬,以及成本理论。

熟悉:均衡价格的决定,影响需求弹性的主要因素,影响供给弹性的主要因素,生产理论,以及市场失灵与政府调节相关内容。

了解:需求量与需求的异同,个人需求与市场需求的关系,供给函数,市场均衡,弹性系数及其意义,生产函数,边际成本,外部性问题。

第一节需求、供给与局部均衡价格理论一、需求(一)个人需求个人对于商品的需求需要具备两个条件:第一,个人具有购买意愿;第二,个人具有支付能力。

(二)市场需求二、供给三、局部均衡价格(一)均衡价格与均衡数量在某种商品的各种可能的价格中,必有买者和卖者共同接受的价格。

在这个价格下,需求量等于供给量,从而使商品的市场达到一种平衡。

达到市场均衡时的价格称之为均衡价格,达到市场均衡时的数量成为均衡数量。

(二)关于均衡点的讨论均衡点的存在性。

均衡点的惟一性。

均衡点的稳定性。

第二节弹性理论一、需求弹性:是指由于影响需求的诸因素发生变化后,需求量做出反应的程度。

(一)理解需求弹性和需求弹性系数的要点(二)需求弹性的分类范围(三)影响需求弹性的主要因素1.商品的替代品数目和可替代程度2.消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例3.商品本身用途的多用性4.商品的耐用程度5.时间的长短(四)需求弹性与消费者支出(或销售者收入)之间的关系二、供给弹性:指由于影响供给的因素发生变化后,供给量做出反应的程度。

(一)理解供给价格弹性和供给价格弹性系数的要点(二)供给价格弹性的分类(三)影响供给价格弹性的主要因素一是从厂商供应能力和产品生产周期方面考虑,时期长短是决定供给价格弹性大小的主要因素;二是从厂商生产产品的成本方面考虑,由于厂商供给一定量产品所要求的售价取决于产品的成本,所以产品的成本状况决定供给价格弹性的大小。

第三节生产理论一、生产与生产函数二、可变比例与边际收益递减规律(一)总产量、平均产量、边际产量(二)边际收益递减规律边际收益递减规律也称生产要素边际产量递减规律,是指在技术水平不变的条件下,若其他要素固定不变,而不断增加某种可变要素的投入,开始会使总产量递增;当要素增加到一定限度后,虽然总产量继续增加,但增加的产量逐渐递减;超过了一定界限继续增加可变要素的投入,将使总产量减少。

物业管理综合能力 讲义

物业管理综合能力 讲义

第一章经济学基础知识与应用掌握:需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。

供给的方式,供给规律,弹性理论,边际收益递减规律,规模报酬,以及成本理论。

熟悉:均衡价格的决定,影响需求弹性的主要因素,影响供给弹性的主要因素,生产理论,以及市场失灵与政府调节相关内容。

了解:需求量与需求的异同,个人需求与市场需求的关系,供给函数,市场均衡,弹性系数及其意义,生产函数,边际成本,外部性问题。

第一节需求、供给与局部均衡价格理论一、需求(一)个人需求个人对于商品的需求需要具备两个条件:第一,个人具有购买意愿;第二,个人具有支付能力。

(二)市场需求二、供给三、局部均衡价格(一)均衡价格与均衡数量在某种商品的各种可能的价格中,必有买者和卖者共同接受的价格。

在这个价格下,需求量等于供给量,从而使商品的市场达到一种平衡。

达到市场均衡时的价格称之为均衡价格,达到市场均衡时的数量成为均衡数量。

(二)关于均衡点的讨论均衡点的存在性。

均衡点的惟一性。

均衡点的稳定性。

第二节弹性理论一、需求弹性:是指由于影响需求的诸因素发生变化后,需求量做出反应的程度。

(一)理解需求弹性和需求弹性系数的要点(二)需求弹性的分类范围(三)影响需求弹性的主要因素1.商品的替代品数目和可替代程度2.消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例3.商品本身用途的多用性4.商品的耐用程度5.时间的长短(四)需求弹性与消费者支出(或销售者收入)之间的关系二、供给弹性:指由于影响供给的因素发生变化后,供给量做出反应的程度。

(一)理解供给价格弹性和供给价格弹性系数的要点(二)供给价格弹性的分类(三)影响供给价格弹性的主要因素一是从厂商供应能力和产品生产周期方面考虑,时期长短是决定供给价格弹性大小的主要因素;二是从厂商生产产品的成本方面考虑,由于厂商供给一定量产品所要求的售价取决于产品的成本,所以产品的成本状况决定供给价格弹性的大小。

第三节生产理论一、生产与生产函数二、可变比例与边际收益递减规律(一)总产量、平均产量、边际产量(二)边际收益递减规律边际收益递减规律也称生产要素边际产量递减规律,是指在技术水平不变的条件下,若其他要素固定不变,而不断增加某种可变要素的投入,开始会使总产量递增;当要素增加到一定限度后,虽然总产量继续增加,但增加的产量逐渐递减;超过了一定界限继续增加可变要素的投入,将使总产量减少。

物业管理综合能力(PPT)

物业管理综合能力(PPT)
小结:熟悉《条例》中有关装修管理的条款以及110号令有 关条款内容。
案例二
某小区一楼业主在装修时,委托物业管理公司联系了装修公司进行装修。 在装修过程中,装修公司将三楼业主家的电“窃”到一楼业主家中。三楼业主 在不知情的情况下,一直按时、足额缴纳各项费用,只是心中隐约感到自己家 中的用电量有出入,但没有深究。三楼业主因业务外出,临走时够足了电并关 闭了家中所有的用电设备。三个月后回到家,发现家中停电。经查询,被告知 在其外出这段时间,用电量多,欠费未交,系统停止供电。经专业人员检测, 最终找到了“偷电”的一楼业主。
管理处发现跑水后,马上通知李先生,由于李先生当时不 在家中,电话联系两小时后,李先生与物管公司人员一同现场 检查,发现部分木地板已被水淹。搞清故障点后,物管人员立 即消除了堵塞现象。
李先生认为物业公司未尽到管理职责,遂向物业公司提出 索赔要求。
案例四
分析: 李先生受损的原因是下水管道被堵塞而引起冒水,而下水 道被堵塞的原因是其他业主乱倒装修废弃物。在这两个环节当 中,物业公司是否很好地履行了管理职责。 该小区的《物业管理公约》规定,物业公司负责小区的管 理及房屋和公共配套设施的维护、养护。实际的工作中,每年 每月都有计划地进行修缮这方面的工作。而就在事发的前几日 还做过该楼污水管的例行清理。所以,物业公司完全尽到了设 备、设施日常维护的职责。同时,该小区《物业管理公约》还 规定,业主装修必须先向物业公司申报,领取装修许可证,并 严格遵守小区房屋装修管理规定。 物业公司按照规定与该家装修业主及施工队伍签订了装修 协议书,并要求其交纳了装修押金,告知其应遵守的规定,并 派人员至装修现场巡视。
2、物业管理人员在现场发现装修施工人员的违规事实和安全 隐患以后,按照相关法规的规定,将施工负责人带到管理处接受 处理(比如向其告知禁止行为和注意事项,发放〈违章整改通知书〉 要求限期整改等),并没有限制该负责人的人身自由的主观故意和 事实情节,不构成所谓的“非法滞留”。当然,如果这时出现施 工人员拒绝到管理处处理的情况,物业管理人员也可以采取服务 上门的方式履行“告知禁止行为和注意事项”以及其他法定义务。

物业综合能力讲课课件

物业综合能力讲课课件

关于经济学的几个提示
1、西方经济学微观部分是从消费者、厂商以及它们的集合〔即市场〕角度出发研究的 2、西方经济学中存在很多的假设条件,如假定其他条件不变
3、西方经济学借助数学知识来分析——函数表达式、图表和曲线
第一节 需求、供给与部分平衡价格理论
需求
供给


部分平衡价格
一、个人需求
1、个人需求的含义以及需要具备的条件 个人具有购置意愿 个人具有支付才能
物业综合能力讲课课件
内容框架
社会学科 自然学科
经济学类——经济学/统计学/保险学 管理学类——管理学/行政管理学 法律类——法律 其他类——心理学/社会学/公共关系学
建筑工程 建筑设备 建筑智能化
第一章 经济学根底知识与应用
需求、供给与部分平衡价格理论
弹性理论
消费理论
本钱理论

市场失灵理论

经济学根底知识在物业管理中的应用
八、创新成功因素
➢成功是多因素的 ➢成功因素具有一般性 ➢成功是以人为中心的
九、成功创新的一般特征
十、企业创新机制体系
动力机制 运行机制 开展机制
第三章 心理根底知识与应用
梅奥德霍桑实验及人群关系理论
现代鼓励理论
劳动者心理与群体心理
个性心理差异与管理


心理学根底知识在理论
七、需求和供给的点弹性 E=〔dQ/dp〕×〔p/Q〕
P
0
△P
△Q
Q
八、需求弹性与消费者支出〔销售者收入〕之间的关系
富有弹性——价格与消费者支出呈反方向变动 单一弹性——价格与消费者支出无关
缺乏弹性——价格与消费者支出呈同方向变动
第三节 消费理论

2014物业管理综合能力课件2

2014物业管理综合能力课件2
第40页,共69页。
第二章 管理学基础知识与应用
第1页,共69页。
第二章 管理学基础知识与应用
第一节 管理与管理学
第二节 管理的基本职能 第三节 市场营销管理 第四节 服务营销
第五节 企业经营战略 第六节 品牌战略
第2页,共69页。
第二章 管理学基础知识与应用
第一节 管理与管理学
一、管理的概念 二、管理学的基本特征 三、管理的基本任务 四、管理者的基本作业 五、管理的原理
决策的本质是判断和取舍。
从决策事项的性质和决策内容的影响范围来看,可以分为战 略层面决策:管理层面决策和作业层面决策三种类型。
有效决策的首要前提是定位“正确的问题”。
决策是管理的首要职能,是管理活动的起点。
决策中心的分散性、多点化和全员性,是物业决策的一个显著特点。
第11页,共69页。
第二章 管理学基础知识与应用
(2)人口标准,包括消费者的年龄、性别、职业、收入、民族、
宗教、教育、家庭人口、家庭生命周期等与人口统计项目相关 的因素。 (3)心理标准,包括消费者的生活方式、个性、动机、态度和价 值观念等因素。
(4)行为标准,包括消费者购买或使用时间、购买数量、购 买地点、购买频率、购买习惯(品牌忠诚度)等因索。
2013-7、在管理的基本职能中,能确定物
业管理方向性的职能是( A)。
A、决策
B、计划
C、组
D、指挥
第12页,共69页。
第二章 管理学基础知识与应用
二、计划(基础)
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案,是决策所 选定方案的具体体现。
计划是行动纲领,是联系企业诸条件与目标之间的桥梁,在 管理中处于重要的基础地位。
准,在市场调查的基础上,依据消费者的需求、动机、 购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的整体市

2014年物业管理实务课件

2014年物业管理实务课件

2014考试说明—实务
考试目的:测试应考人员作为物业管理服务项目经理对物 业管理服务运作的全面理解与实际操作能力。 考试说明:本科考试内容包括但不限于综合论述、案例分 析、资料提炼、计划编制、预算编制、方案编制、分析判 断、评估测算等。
大纲与新版教材对比
一、物业管理早期介入
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
课程内容讲解
第一章 物业项目早期介入
课程内容讲解
第二章 物业项目管理权获取
课程内容讲解
第三章 物业项目承接查验
课程内容讲解
第四章 物业项目前期管理
课程内容讲解
第五章 房屋及设施设备管理
课程内容讲解
第六章 公共秩序管理
课程内容讲解
第七章 物业环境管理
课程内容讲解
第八章 风险防范与紧急事件
新旧大纲对比
学习方法推荐
2014试卷结构
科目 制度 经营 综合 案例分析 案 例 考试 题数 分值 题数 分值 选择题 分析题 时长 60 60 50 60 60 50 20 20 15 40 40 30 20 2.5 2.5 2.5 单选题 多选题
实务




20
80
3
案例分析选择题的评分规则: 每题4个选项,至少1个正确,至少1个错误。错选,本题不得分; 少选,每个正确选项得0.5分。
物业项目早期介入 物业项目管理权获取 物业项目承接查验 物业项目前期管理 房屋及设施设备管理 公共秩序管理 物业环境管理
二、物业项目管理权获取
三、物业管理项目的承接查验 四、物业项目前期与日常物业管理服务 五、物业项目的其他管理 六、物业管理权的交接与物业服务企业退出

物业管理综合能力培训课程

物业管理综合能力培训课程

一、物业管理的行政管理涵义及工作内容(考纲) (一)物业管理的行政管理的涵义 (二)物业管理的行政管理工作内容 二、物业管理的行政管理部门(考纲) 三、物业管理的行政管理方式与手段 (一)物业管理的行政管理方式 (二)物业管理的行政管理手段 四、物业管理企业与行政管理部门的关系(考纲)
第二节 弹性理论(考纲)
一、需求弹性 (一) 理解需求弹性和需求弹性系数的要点 (二)需求弹性的分类范围 (三)影响需求弹性的主要因素(考纲) (四)需求的点弹性系数 (五)需求弹性与消费者支出之间的关系
二、供给弹性(考纲)
(一)理解供给价格弹性和供给价格弹性 系数的要点
(二)供给价格弹性的分类
第三节 建立、维持和发展人际关系的 原则和方法(考纲)
一、建立、维持和发展人际关系的原则 (一)平等原则 (二)互惠互利原则 (三)诚信原则 (四)宽容原则 二、建立、维持和发展人际关系的方法(考纲) (一)提高知识素养,增强交往实力 (二)牢记对方的名字 (三)尽量迎合对方的兴趣 (四)真诚的赞扬和欣赏对方 (五)真诚而又巧妙的批评
(五)搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共危 机进的处理能力
三、人际关系基础知识在物业管理中的应用(考纲)
第五章 行政管理学基础知识与应用
四、工商行政管理的目标及其实现(考纲) (一)市场进入秩序 (二)市场行为秩序 (三)市场结构秩序 (四)市场退出秩序 (五) 影响消费者利益的商品销售秩序 (六) 维护市场经营主体合法权益交换关系秩序 (七) 影响社会公共利益的生产经营秩序 (八) 影响涉外经济关系的规范秩序
四、生产规模与规模报酬(考纲) (一)内在经济与内在不经济 (二)外在经济与外在不经济 (三)适度规模 五、生产可能性曲线与最大收益产量组合 (一)生产可能性曲线和边际转换率 (二)等收 二、成本分析(考纲) (一)总成本、平均成本和边际成本 (二)成本曲线的特征及其相互关系 (三)收益与利润最大化原则

物业管理综合能力讲

物业管理综合能力讲

劳动者心理与群体心理第三节劳动者心理与群体心理一、劳动者的心理健康(一)劳动者心理健康的概念人的健康包括生理健康与心理健康两个方面,两者同等重要。

健康的含义应包括如下的因素:(1)身体各部分发育正常,功能健全,没有疾病。

(2)体质坚强,对疾病有高度的抵抗力,并能刻苦耐劳,担负各种艰巨繁重的任务,经受各种自然环境的考验。

(3)精力充沛,能经常保持清醒的头脑,精神贯注,思想集中,对工作、学习都能保持有较高的效率。

(4)意志坚强,情绪正常,精神愉快(这虽和思想修养有关,但身体是不是健康对它也有很大的影响)。

联合国世界卫生组织关于健康的定义是不但没有身体疾患,而且有完整的生理、心理状态与社会适应能力。

心理健康的人能保持镇静的情绪,较高的智能,适应于社会环境的行为和愉快的气质。

(二)劳动者心理健康的特征劳动者的心理健康主要包括以下几个特征:(1)智力正常。

(2)健全的情绪。

情绪稳定与心情愉快是人的情绪健康的主要标志。

情绪稳定表示人的中枢神经系统的活动处于相对的平衡状态,反映了中枢神经系统活动的协调,说明人的心理活动协调。

心情愉快是情绪健康的另一个重要标志。

愉快表示人的身心活动的和谐与满意,表示人的身心处于积极的健康状态。

(3)行为协调。

思想与行动是统一的、协调的,他的行为有条不紊,做起事来按部就班。

(4)行为反应适度。

在物业经管实践活动中,同时要考虑物业经管人员的心理健康问题,要关注物业劳动者的心理状态。

如在对设备设施的维修养护过程中,在处置应急事件中所应保持和采取的心理状态;处理应急事件的能力和应急心理反应。

要关注工作人员在处理应急事件中的心理压力。

要提高物业服务人员的心理承受能力,如怎样处理有偿性服务与无偿性服务的关系,保洁员怎样处理捡拾物品等心理调节问题。

二、群体的概念及类型(一)群体的概念和互动效应(1)群体的定义。

群体是组织经管中的基本单元,是由两个或更多成员经常性地一起工作,形成稳定的关系模式,以实现共同目标。

物业管理综合能力讲义

物业管理综合能力讲义

/////////////////////第一章经济学基础知识与应用掌握:需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。

供给的方式,供给规律,弹性理论,边际收益递减规律,规模报酬,以及成本理论。

熟悉:均衡价格的决定,影响需求弹性的主要因素,影响供给弹性的主要因素,生产理论,以及市场失灵与政府调节相关内容。

了解:需求量与需求的异同,个人需求与市场需求的关系,供给函数,市场均衡,弹性系数及其意义,生产函数,边际成本,外部性问题。

第一节需求、供给与局部均衡价格理论一、需求(一)个人需求个人对于商品的需求需要具备两个条件:第一,个人具有购买意愿;第二,个人具有支付能力。

(二)市场需求二、供给三、局部均衡价格(一)均衡价格与均衡数量在某种商品的各种可能的价格中,必有买者和卖者共同接受的价格。

在这个价格下,需求量等于供给量,从而使商品的市场达到一种平衡。

达到市场均衡时的价格称之为均衡价格,达到市场均衡时的数量成为均衡数量。

(二)关于均衡点的讨论均衡点的存在性。

均衡点的惟一性。

均衡点的稳定性。

第二节弹性理论一、需求弹性:是指由于影响需求的诸因素发生变化后,需求量做出反应的程度。

(一)理解需求弹性和需求弹性系数的要点(二)需求弹性的分类范围(三)影响需求弹性的主要因素1.商品的替代品数目和可替代程度2.消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例3.商品本身用途的多用性4.商品的耐用程度5.时间的长短(四)需求弹性与消费者支出(或销售者收入)之间的关系二、供给弹性:指由于影响供给的因素发生变化后,供给量做出反应的程度。

(一)理解供给价格弹性和供给价格弹性系数的要点(二)供给价格弹性的分类(三)影响供给价格弹性的主要因素一是从厂商供应能力和产品生产周期方面考虑,时期长短是决定供给价格弹性大小的主要因素;二是从厂商生产产品的成本方面考虑,由于厂商供给一定量产品所要求的售价取决于产品的成本,所以产品的成本状况决定供给价格弹性的大小。

物业管理综合知识课件(PPT 49页)

物业管理综合知识课件(PPT 49页)
26
※ 业主大会决定筹集和使用专项维修资金、改建或重建建筑物及其附属 设施的,应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人 数三分之二以上的业主同意;决定其他有关共有和共同管理权利重大事 项的,应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数 的业主同意。面积和业主人数按照下列方式确定:
29
第二篇 管理实务
1 物业管理企业的概念和设立
※ 物业管理器乐是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人 地位,依据物业服务合同从事物管理相关活动的经济实体。
※ 根据《公司法》和《物业管理企业资质管理方法》的规定,物 业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。
30
2 物业管理招标投标
※ 房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。
25
16 广东省物业管理条例
※ 2009年3月1日起施行。 ※ 百分之二十以上业主可以联名向街道办事处、乡镇人民政府提出成立
业主大会的书面要求。已交付使用的物业建筑面积达到物业管理区域建 筑面积百分之五十以上的,业主可以向街道办事处、乡镇人民政府提出 成立业主大会的书面要求。符合前两款情形之一的,街道办事处、乡镇 人民政府应当在三十日内会同物业所在地的区、县人民政府房地产行政 主管部门指导、协助业主推荐产生业主大会筹备组。业主大会筹备组由 业主代表、建设单位以及街道办事处、乡镇人民政府代表七至十五人组 成,其中业主代表应当不少于首次业主大会筹备组人数的百分之六十。 业主大会筹备组成员名单应当自成立之日起七日内在物业管理区域的显 著位置公告。
24
15 房屋建筑工程质量保修办法
※ 在正常使用下,房屋建筑工程的最低保修期限为: 地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第二章 管理学基础知识与应用
(二) 市场营销策略组合 1.4P @@@ 市场营销策略组合是现代市场营销理论中的一
个重要概念。市场营销策略组合中所包含的可控制
变量很多,麦卡锡将其概括为四个基本变量,即4P 组合:产品(Product ) 、价格(Price) 、促销 (Promotion) 、地点(Place) 。
企业能够影响自己所处的市场营销环境,而不是单纯地顺从 和适应环境。因此,在市场营销组合的4P 之外,还应该再 加上两个P,即权力(Power)与公共关系(Public relations),成为6P。这就是说,要运用政治力量和公共 关系,打破国际或国内市场上的贸易堡垒,为企业的市场营 销开辟道路。他把这种新的战略思想称之为“大市场营销”。
2013-8、在市场营销管理中,一般把能够影响消 费者需求差异的因素作为( D )的标准。 A、市场管理 B、市场分析 C、市场调查 D、市场细分
第二章 管理学基础知识与应用
(三)市场细分的程序和步骤
1.选定产品市场范围
2.列举潜在顾客的需求
3.分析潜在顾客的不同需求
4.选择目标市场
第二章 管理学基础知识与应用
决策:在企业经济活动中每天都会遇到大量的问题需要加以 解决,这首先要求管理者做出判断和决定,对各种可能的 解决方案进行优化和取舍。

决策的本质是判断和取舍。

从决策事项的性质和决策内容的影响范围来看,可以分为
战略层面决策:管理层面决策和作业层面决策三种类型。
有效决策的首要前提是定位“正确的问题”。 决策是管理的首要职能,是管理活动的起点。 决策中心的分散性、多点化和全员性,是物业决策的一个
第二章 管理学基础知识与应用
五、物业管理市场营销 (1)组织开展系统的市场调查,以发现和评价市场机会。
(2)进行市场细分。
(3)确定目标市场。
(4)进行市场定位,包括地域选择和定位、承接物业的 档次定位、物业项目的类型定位等。市场定位的关键 在于选择合适的竞争优势。 (5)确定发展目标。
(2)市场需求调查。 (3)消费者和消费行为调查。 (4)产品调查。 (5)销售渠道调查。 (6)竞争调查。 (7)技术发展调查。
第二章 管理学基础知识与应用
(二)市场调查的方法
按调查范围划分,有全面调查、抽样调查和典型调
查三种,(其中,抽样调查法和典型调查法又称为 非全面调查);
按调查的分析方法划分,有定性调查和定量调查; 按调查的实施主体划分。有自行调查和第三方调查
第二章 管理学基础知识与应用
4P的特点:以产品为中心
(1)4P组合因素对企业来说都是“可控因素” (2) (3)
4P组合是一个复合结构 4P组合是一个动态组合
(4)营销组合要受企业市场定位战略的制约
第二章 管理学基础知识与应用
2. 6P @@@
随着国际市场竞争的日趋激烈,许多国家政府干预加强。 在这种新形势下,市场营销理论又有了新的发展。菲利普• 科特勒从1984年以来提出了一个颇具创新性的理论,他认为
第二章 管理学基础知识与应用
2013-9、集中目标市场营销策略的缺 点是( C )。 A、成本高 B、营销稳定性差 C、风险大 D、管理难度大
第二章 管理学基础知识与应用
四、市场营销策略
(一)市场营销策略的概念 市场营销策略(Marketing Tactics),是 指企业以顾客需要为出发点,根据对市场 机会的预测、分析和判断,选择目标市场 和相应的市场营销策略组合,为顾客提供 商品和服务,从而实现企业目标的过程。

按调查方式划分,有直接调查法和间接调查法。其
中直接调查法又分为询问法、观察法和实验法。
第二章 管理学基Βιβλιοθήκη 知识与应用2010-54.市场调查方法包括( A.预测法 B.询问法 C.观察法 D.实验法 E.计算法
BCD
)。
第二章 管理学基础知识与应用
直接调查法:
1.
个人访问法 邮递调查法 电话调查法 网上调查法 用户观察法

第二章 管理学基础知识与应用
市场细分标准,就是指根据何种因素来细分市场。 目标市场选择以市场细分为基础,而市场细分的基础 是顾客需求的差异性,所以凡是能影响消费者需求差 异的因素都可以作为市场细分的标准。 顾客需求的差异性 市场细分 目标市场选择
第二章 管理学基础知识与应用
(1)地理标准,包括地理位臵、城镇大小、地形地貌、 气候、交通状况、人口密集度等因素; (2)人口标准,包括消费者的年龄、性别、职业、收入、 民族、宗教、教育、家庭人口、家庭生命周期等与人
第二章 管理学基础知识与应用
六、控制
控制是依据预定街目标和标准,对管理活动进行监督、检查 和衡量,若发生偏差就栗取措施加以纠控,使整个活动按
既定的计划和标准进行。
一般来说,管理控制包括纠偏和调适两方面内容。
第二章 管理学基础知识与应用
第三节
一、市场调查
市场营销管理
二、市场细分
三、目标市场的选择 四、市场营销策略 五、物业管理市场营销
第二章 管理学基础知识与应用
第一节 管理与管理学 第二节 管理的基本职能 第三节 市场营销管理 第四节 服务营销
第五节 企业经营战略
第六节 品牌战略
第二章 管理学基础知识与应用
第一节
一、管理的概念
管理与管理学
二、管理学的基本特征 三、管理的基本任务 四、管理者的基本作业 五、管理的原理
显著特点。
第二章 管理学基础知识与应用
2013-7、在管理的基本职能中,能确定 物业管理方向性的职能是( A )。 A、决策 B、计划 C、组 D、指挥
第二章 管理学基础知识与应用
二、计划(基础)
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案,是决
策所选定方案的具体体现。
计划是行动纲领,是联系企业诸条件与目标之间的桥
第二章 管理学基础知识与应用
五、协调
根据矛盾冲突与组织的关系不同,协调可分为内部协调与 外部协调两大类。
对组织内部的各种矛盾和冲突的协调,称为内部协调,其目的
在于通过沟通,形成良好的内部人际关系。(与企业有劳动 关系合同的人员) 对组织与其他组织、个人的矛盾冲突的协调,称为外部协调, 其目的在于通过公共关系管理,树立良好的组织形象。
梁,在管理中处于重要的基础地位。
物业管理计划具有计划职能的所有一般属性和要求。
根据计划执行的期限长短不同,分为物业管理长期计
划、中期计划和短期计划。(3-5年)
第二章 管理学基础知识与应用
2012-9.在物业服务的管理工作中,成为联 系企业诸条件与目标之间的桥梁是( B )。 A.组织 B.计划 C.决策 D.激励
5. 目标效益原理
第二章 管理学基础知识与应用
第二节
一、决策 二、计划 三、组织
管理的基本职能
四、指挥 五、协调 六、控制
第二章 管理学基础知识与应用
2010-53.管理的基本职能包括( BCE )。 A.拓展 B.计划 C.组织 D.销售 E.激励
第二章 管理学基础知识与应用
一、决策(前提/战略)
第二章 管理学基础知识与应用
3. 4C(以顾客为中心)@@@
1990年,美国学者罗伯特· 劳特朋(Robert Lauterborn) 提出4C 营销组合 理论,认为企业首先应该把追求 顾客满意放在第一位,其次是努力降低顾客的购买 成本。然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性, 最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。 4C分别是指顾客(Consumer)、成本(Cost)、便利 (Convenience)和沟通(Communication)。
询问法
2.
观察法
柜台观察法
痕迹测量法
3.
实验法
第二章 管理学基础知识与应用
二、市场细分@@@@@
市场细分(Market Segmentation)是指营销者采用一定
标准,在市场调查的基础上,依据消费者的需求、 动机、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一 产品的整体市场划分为若干消费者群的市场分类过 程。 每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市 场都是由具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
口统计项目相关的因素。
(3)心理标准,包括消费者的生活方式、个性、动机、 态度和价值观念等因素。 (4)行为标准,包括消费者购买或使用时间、购买数量、 购买地点、购买频率、购买习惯(品牌忠诚度)等因索。
第二章 管理学基础知识与应用
2012-11.某物业服务企业根据业主上下班时间将 业主进行了细分,这种细分标准是( C )标准。 A.时间 B.人员 C.行为 D.习惯
第二章 管理学基础知识与应用
三、组织
组织的目的就是要保证决策和计划的实施,去实 现既定的目标。 划分组织部门是管理组织职能的核心体现,必须遵 循一定的基本原则,这些原则包括:(1)目标任务原 则;(2)责权利相结合的原则;(3)分工协作原则及 精干高效原则;(4)管理幅度原则;5)统一指挥和权 力制衡原则;(6)集权与分权相结合的原则。
第二章 管理学基础知识与应用
一、市场调查
(一)市场调查的含义及内容 1.含义: 市场调查,就是运用各种调查方法,系统的、有目
的的去搜集、整理和分析有关市场营销的信息和资料,
分析市场情况及发展趋势,为市场预测和市场营销决 策提供资料的过程。
第二章 管理学基础知识与应用
2.内容:
(1)市场环境调查。(不可控的外在)
第二章 管理学基础知识与应用
一、管理的概念
过程学派——法约尔 科学管理学派——泰罗 决策学派——西蒙
管理学科的创立者——德鲁克
@@@@管理是指一定组织中的管理者,通过有效地利
用人力、物力、财力、技术和信息等各种资源,并通过决策、
相关文档
最新文档