链家地产---链家文化与实践(PPT28页)

合集下载

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、背景介绍链家是中国率先的房地产经纪公司,成立于2001年。

多年来,链家向来致力于为客户提供优质的房地产服务,并在行业内树立了良好的声誉。

链家的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑,它不仅为员工提供了一个良好的工作环境,还塑造了公司的核心价值观和行为准则。

二、核心价值观1. 客户至上:链家始终将客户的需求放在首位,以客户满意为最终目标。

公司鼓励员工积极倾听客户的需求,提供专业的房地产咨询和服务,确保客户能够获得最佳的房产交易体验。

2. 诚信朴重:链家坚持诚信为本的原则,要求员工在工作中始终保持诚实、朴重的态度。

公司鼓励员工遵守道德规范,不作虚假宣传,不从事违法违规行为,以树立良好的企业形象。

3. 团队合作:链家强调团队合作的重要性,认为惟独团结协作,才干取得更大的成就。

公司鼓励员工相互支持、互相学习,共同成长。

在链家,团队精神是推动公司快速发展的关键因素之一。

4. 创新进取:链家鼓励员工勇于创新,不断追求进步。

公司提供良好的学习和发展机会,鼓励员工提出新的想法和建议,推动公司业务的创新和发展。

三、行为准则1. 专业服务:链家要求员工具备专业的房地产知识和技能,为客户提供专业的服务。

员工应当保持良好的职业操守,遵守行业规范,不泄露客户信息,保护客户的合法权益。

2. 诚实守信:链家要求员工诚实守信,言行一致。

员工应当遵守公司的规章制度,履行工作职责,不得利用职务之便谋取私利,不得向客户提供虚假信息。

3. 共同成长:链家鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

公司提供各种培训和发展机会,匡助员工不断成长。

员工应当主动学习新知识,不断提高自己的专业素质和综合能力。

4. 热情服务:链家要求员工以热情的态度对待客户,提供优质的服务。

员工应当积极倾听客户的需求,耐心解答问题,为客户提供满意的解决方案。

四、企业文化的价值链家的企业文化不仅仅是一种表面的形式,它真正体现了公司的价值观和行为准则。

良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力,增强团队的凝结力和战斗力。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家作为中国房地产经纪行业的领军企业,秉承着“专业、诚信、服务、创新”的企业文化理念,致力于为客户提供全方位、高品质的房地产服务。

本文将详细介绍链家企业文化的核心价值观、文化特点以及实践方式。

二、核心价值观1. 专业:链家注重员工的专业素养和职业能力的培养,建立了完善的培训体系和职业发展路径,确保员工具备专业知识和技能,能够为客户提供专业的房地产咨询和服务。

2. 诚信:链家坚守诚信原则,建立了严格的职业道德规范和管理制度,要求员工以诚信为本,恪守承诺,真实、透明地与客户沟通,保护客户的合法权益。

3. 服务:链家将客户的需求放在首位,致力于提供优质、高效的服务。

通过建立客户关系管理系统,链家能够及时了解客户需求,提供个性化的房地产解决方案,并持续跟踪服务质量,不断提升客户满意度。

4. 创新:链家鼓励员工勇于创新,提供良好的创新环境和机制。

通过引入先进的科技手段和管理理念,链家不断推动业务创新,提升服务品质和效率,满足客户不断变化的需求。

三、文化特点1. 团队合作:链家倡导团队合作精神,强调协作和共赢。

在工作中,员工之间互相支持、相互学习,共同为客户提供最佳的房地产解决方案。

2. 开放包容:链家鼓励员工敢于表达自己的观点和创意,倡导多元化的思维和文化背景,为员工提供广阔的发展空间。

3. 激励奖励:链家设立了丰富多样的激励和奖励机制,包括薪酬激励、晋升机会、员工培训等,激励员工积极进取,不断提升自我。

4. 社会责任:链家积极履行企业社会责任,关注社会公益事业和环境保护。

通过参与慈善活动、捐资助学等方式,回报社会,传递正能量。

四、实践方式1. 培训体系:链家建立了全面的培训体系,包括新员工培训、职业发展培训、管理培训等,确保员工具备专业知识和技能,能够胜任各类工作任务。

2. 价值观引领:链家通过内部传媒、企业文化活动等形式,不断强化员工对核心价值观的认同和理解,引导员工以价值观为指导,塑造良好的企业文化氛围。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家作为中国房地产行业的领军企业,以其独特的企业文化而闻名。

链家的企业文化秉承着“专业、创新、诚信、共赢”的核心价值观,致力于为客户提供优质的房地产服务,推动行业的健康发展。

本文将详细介绍链家的企业文化,包括其核心价值观、文化特点、文化传播和实践等方面。

二、核心价值观1. 专业:链家注重员工的专业素质和能力培养,要求员工具备丰富的房地产知识和专业技能,以提供最专业的服务。

链家鼓励员工持续学习和提升自己,建立起一支高素质的专业团队。

2. 创新:链家鼓励员工勇于创新,不断探索新的业务模式和服务方式,以满足客户不断变化的需求。

链家注重技术创新和数字化转型,在房地产行业中引领着新的发展趋势。

3. 诚信:链家坚持诚信为本,要求员工以诚信为准则,与客户建立长期的信任关系。

链家承诺提供真实、准确的信息,维护客户的利益,树立起良好的企业形象。

4. 共赢:链家倡导合作共赢的理念,与合作火伴、员工和客户共同成长。

链家注重建立良好的合作关系,通过合作实现共同的目标,实现企业和社会的双赢。

三、文化特点1. 开放包容:链家鼓励员工开放思维,接纳不同的观点和意见。

公司提供平等、公正的机会,鼓励员工发表自己的见解,并积极倾听员工的意见和建议。

2. 人材导向:链家重视人材的培养和发展,注重员工的个人成长。

公司提供良好的培训机会和晋升通道,激励员工发挥潜力,实现个人和企业的共同发展。

3. 团队合作:链家鼓励员工之间的合作与协作,倡导团队精神。

公司通过团队活动和培训,加强员工之间的沟通和合作,营造积极向上的工作氛围。

4. 客户导向:链家以客户为中心,将客户需求放在首位。

公司注重与客户的沟通和关系维护,通过提供个性化的服务,满足客户的需求,并建立长期的合作关系。

四、文化传播1. 内部传播:链家通过内部培训、团队会议和内部刊物等方式,向员工传递企业文化的核心价值观和理念。

公司鼓励员工参预文化建设,通过员工分享会和文化活动等形式,加强员工之间的交流与学习。

链家地产发展简介Pppt

链家地产发展简介Pppt

VS
在结语部分,我们将对链家地产的 发展历程、业务模式、创新战略以 及未来规划进行简要回顾,以便大 家更好地了解这家公司的实力和前 景。
致谢语与联系方式
• 首先,我要向所有参与本次PPT制作的人员表示衷心的感谢。感谢他们的辛勤付出和团队协作,让我们得以 呈现出一份高质量的PPT。
• 其次,我要向链家的领导和同事们表示感谢。感谢他们在公司发展和品牌建设方面所做出的努力和贡献。 正是有了他们的支持,我们才能取得今天的成绩。
行业地位
链家地产是房地产中介行业中的领军企业之一,具有较高的市场占有率和影 响力。
行业影响力
链家地产在行业中具有较大的话语权和影响力,能够引领行业发展趋势和规 范市场秩序。
战略规划与未来展望
战略规划概述
背景介绍
链家地产在过去的几年中快速 发展,成为中国房地产市场的 重要参与者。为了保持其领先 地位并实现持续增长,链家地 产制定了一系列战略规划。
竞争优势分析
品牌影响力
链家地产在房地产中介行 业中具有较高的品牌知名 度和美誉度,具有较强的 品牌影响力。
专业技术实力
链家地产拥有专业的技术 团队和先进的技术平台, 能够提供高效的房地产交 易服务。
业务覆盖范围
链家地产的业务覆盖全国 多个城市,具有较强的市 场拓展能力和资源整合能 力。
行业地位与影响力
2004年,链家开始拓展新房业务, 逐渐向综合性房地产经纪公司发展 。
2015年,链家开始布局线上平台, 通过技术创新提升服务质量。
公司规模与业务范围
链家地产拥有数千家门店和数 万名经纪人,是中国最大的房 地产经纪公司之一。
链家地产的业务范围涵盖了二 手房、新房、租赁、金融等领 域,提供全方位的房产交易服 务。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化引言概述:链家是中国最大的房地产中介公司,其成功离不开其独特的企业文化。

本文将从五个方面详细阐述链家的企业文化,包括团队合作、客户至上、创新精神、员工培养和社会责任。

一、团队合作1.1 共同目标:链家鼓励员工共同追求公司的目标,强调团队意识,让每一个员工明确自己的角色和责任。

1.2 协作精神:链家倡导员工之间的合作和互助,鼓励团队成员之间分享经验和知识,提高整体工作效率。

1.3 激励机制:链家建立了一套激励机制,通过奖励和表彰优秀团队,激励员工合作,形成良好的团队氛围。

二、客户至上2.1 服务理念:链家以客户为中心,坚持“客户至上”的服务理念,不断提升服务质量,满足客户的需求。

2.2 专业能力:链家注重员工的专业能力培养,提供全面的培训和学习机会,确保员工能够为客户提供专业的咨询和服务。

2.3 信任与口碑:链家通过诚信经营赢得客户的信任,并通过良好口碑吸引更多的客户,形成良性循环。

三、创新精神3.1 开放思维:链家鼓励员工拥抱变化,提倡开放思维,勇于尝试新的方法和策略,以应对市场的变化和挑战。

3.2 技术创新:链家积极运用新技术,如大数据、人工智能等,提升工作效率和服务质量,满足客户的个性化需求。

3.3 创新奖励:链家设立了创新奖励机制,鼓励员工提出创新想法和解决方案,推动公司的持续创新发展。

四、员工培养4.1 人材引进:链家注重人材引进,通过招聘和选拔,吸引优秀人材加入公司,为公司的发展提供强大的人力资源。

4.2 培训发展:链家重视员工的培训和发展,提供全方位的培训计划,匡助员工提升技能和职业素质,实现个人和公司的共同成长。

4.3 激励机制:链家建立了完善的激励机制,通过薪酬、晋升和福利等方式激励员工,增强员工的工作动力和归属感。

五、社会责任5.1 公益活动:链家积极参预社会公益活动,关注教育、环保等领域,回馈社会,传递正能量。

5.2 环境保护:链家致力于推动绿色环保,倡导节能减排,通过科技手段降低对环境的影响。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家是中国房地产经纪行业的领导者,致力于为客户提供全方位的房地产服务。

作为一家具有创新精神和高效执行力的企业,链家注重建立和发展一种独特的企业文化,以推动员工的成长和公司的发展。

本文将详细介绍链家的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、员工培养和发展、团队合作以及社会责任等方面。

二、核心价值观1. 诚信:链家始终坚持诚实守信的原则,对客户、合作伙伴和员工保持高度的诚信度。

在交易过程中,链家始终遵循诚信的原则,确保所有交易的公平、公正和透明。

2. 客户导向:链家以客户的需求为导向,致力于为客户提供最佳的房地产服务。

无论是买房、卖房还是租房,链家都将客户的利益放在首位,努力满足客户的需求。

3. 创新:链家鼓励员工不断创新和改进,以提高服务质量和效率。

通过引入新技术和业务模式,链家不断创新,以适应市场的变化和客户的需求。

4. 合作共赢:链家注重与合作伙伴的紧密合作,以实现共同的目标和利益。

链家与开发商、金融机构和政府部门等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,共同推动房地产市场的发展。

三、使命和愿景1. 使命:链家的使命是成为客户信赖的房地产服务提供商,为客户创造价值,推动房地产行业的发展。

2. 愿景:链家的愿景是成为全球领先的房地产服务提供商,通过创新和卓越的服务,为客户和员工创造更多的价值。

四、员工培养和发展1. 培训计划:链家为员工提供全面的培训计划,包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。

链家注重培养员工的专业知识和技能,以提高他们的工作能力和绩效。

2. 激励机制:链家建立了一套完善的激励机制,包括薪酬福利、晋升机会和员工关怀等。

链家鼓励员工通过努力工作和创新思维,实现个人和公司的共同发展。

3. 职业发展:链家重视员工的职业发展,为他们提供广阔的发展空间和机会。

链家鼓励员工通过学习和实践,不断提升自己的职业能力和水平。

五、团队合作1. 团队精神:链家倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作和协作。

【房产中介】链家地产二手房培训课件

【房产中介】链家地产二手房培训课件

链家控股内部资料
⑸、完成基础工作量化指标: ① 、能清楚了解市区楼盘不少于50个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源80个,客源30个(以房友系
统统计数据显示为准)
③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准) ④、每月不少于20个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准) ⑤、每月不少于50组客户带看(以房友系统跟进数据显示为准) ⑹、按时完成每周工作总结及月工作总结(以经纪人月报表与周报表为准) ⑺、能独立完成税费计算 ⑻、在销售部门主管的指导下能独立完成合同签署 ⑼、熟悉房产贷款操作流程 ⑽、参予公司其他技能提升培训 ⑾、接受公司综合考评,获取级别与薪资调整机会
链家控股内部资料
4、技能成熟期:(7-9个月) ⑴、具有指导和带领新员工能力; ⑵、能独立操作个案; ⑶、完成基础工作量化指标: ①、能清楚了解市区楼盘不少于70个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源15个,客源15个(以 房友系统统计数据显示为准); ③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准); ④、每月不少于30个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准);
链家控股内部资料
二)、拨打电话:
1、拨打前的准备:
⑴、拨打电话之前,确定打电话的对象是业主还是客人 ⑵、确定要谈的内容,并逐项予以记录 2、标准用语:你好!XX先生/小姐,我是敏杰房产XXX,请问现在方便吗? 3、确定打电话内容
链家控股内部资料
⑴、要求勘验: ①、约业主勘验,阐述勘验的必要性: ②、了解房屋的现状,是业主本人在住还是空置,或是出租中,约定好勘验的时 间,告知自己会在什么时候到 ③、确定自己到的时间,确定业主到达勘验点的时间 ④、了解勘验是业主本人过去还是其他联系人,问清联系人的电话 ⑤、如是出租中房产,是业主过去或是先与租客联系后,销售人员再与租客电话沟 通,约定勘验的时间 ⑵、致电业主有客户要求看房: ①、询问业主房屋目前的状况,是否已出售,根据房友记录了解房源出售的时间, 看同事跟进了解业主属于什么类型的人从而谈价,卖方市场情况下以先入为主 的方式进行询问,目前是不是XX元?买方市场情况下,以客户的反应情况,询 问房价是否变化? ②、询问业主看房的时间,上午还是下午比较方便一些 ③、告知业主自己出门的时间及可能到达的时间 ④、提醒业主有客户到后需注意的事项,以站在业主立场的利益进行分析。 注:同事带客看房必须客户近距离行走交通,必须带上业主和客户联系方式。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家是中国最大的房地产中介服务平台,成立于2001年。

作为行业的领导者,链家向来致力于打造一支高效、专业的房地产服务团队,并秉承着独特的企业文化。

本文将详细介绍链家的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、工作氛围、员工培养等方面。

二、核心价值观1. 客户至上:链家始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供优质的房地产服务。

2. 诚信朴重:链家注重诚信和朴重,坚持遵守法律法规,保证服务的公正和透明。

3. 创新进取:链家鼓励员工不断创新,积极进取,以满足客户不断变化的需求。

4. 团队合作:链家强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持和协作,共同实现目标。

三、使命和愿景1. 使命:链家的使命是为每一个客户提供最满意的房地产服务,成为他们信赖的首选合作火伴。

2. 愿景:链家的愿景是成为中国房地产行业的领军企业,引领行业发展,推动行业的创新和变革。

四、工作氛围1. 平等和尊重:链家倡导平等和尊重的工作氛围,每一个员工都受到平等对待,并被鼓励发表自己的意见和想法。

2. 开放沟通:链家鼓励员工之间进行开放和透明的沟通,以便更好地合作和解决问题。

3. 激励奖励:链家设立了一系列激励和奖励机制,以激励员工的工作热情和创造力。

五、员工培养1. 培训计划:链家提供全面的培训计划,包括入职培训、岗位培训和专业技能培训等,以匡助员工不断提升自己的能力和素质。

2. 职业发展:链家鼓励员工积极参预职业发展规划,并提供晋升机会和职业发展路径,匡助员工实现个人和职业目标。

3. 团队建设:链家注重团队建设,通过组织各种团队活动和培训,增强团队凝结力和合作精神。

六、总结链家作为中国最大的房地产中介服务平台,以其独特的企业文化在行业内树立了良好的声誉。

核心价值观的贯彻、使命和愿景的明确、良好的工作氛围以及员工培养的重视,都是链家成功的重要因素。

链家将继续秉持企业文化,为客户提供优质的房地产服务,并在行业内不断创新和进步。

链家地产企业文化

链家地产企业文化
促进合作伙伴的创新和发展
链家地产企业文化倡导创新意识和创业精神,通过与合作伙伴共同创新、共同发展,推动整个产业链的创新和发展,进而实现企业与合作伙伴的共同成长和繁荣。
要点三
谢谢您的观看
THANKS
企业文化对合作伙伴的影响力
要点三
加强与合作伙伴的战略合作关系
链家地产企业文化注重与合作伙伴的共赢合作,通过建立长期稳定的战略合作关系,实现资源共享、互利共赢,进而提高整个产业链的效率和竞争力。
要点一
要点二
提升合作伙伴的信任度和忠诚度
链家地产企业文化始终坚守诚信、专业、高效的价值观,通过良好的商业信誉和口碑,提升合作伙伴的信任度和忠诚度,为企业的合作发展奠定坚实基础。
注重用户体验
建立以利益共享、风险共担为原则的激励机制,激发员工创造力和团队合作精神。
合伙人制度
积极履行企业社会责任,关注环保、公益等事业,实现企业与社会的和谐发展。
社会责任感
03
链家地产企业文化特色
链家地产的LOGO以“L”型设计,彰显简约、创新、专业和国际化。
链家地产品牌文化
品牌标识
链家地产定位为“中国房地产服务行业的领导者”,致力于提供全方位、高品质的房地产服务。
倡导团队协作,发挥集体智慧,共同成长进步。
不断开拓创新,积极寻求突破,提升企业核心竞争力。
使命
让房产交易更简单、更透明、更高效。
愿景
成为全球领先的房地产互联网企业,实现房产交易的全程数字化、智能化和个性化。
使命与愿景
经营理念
运用大数据、人工智能等技术手段,实现精细化管理和精准营销。
以数据驱动
关注客户需求,以用户为中心,不断提升服务品质和用户体验。
链家地产企业文化倡导诚信、专业、高效的服务理念,通过良好的客户口碑传播,吸引更多的潜在客户,进而提高品牌知名度和美誉度。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化引言概述:链家作为中国房地产市场的领先企业,其成功不仅仅来自于其专业的房地产服务,更源于其独特的企业文化。

本文将从五个方面详细阐述链家的企业文化,包括团队合作、客户至上、创新发展、员工关怀和社会责任。

一、团队合作1.1 共同目标:链家鼓励员工树立共同目标意识,通过明确的目标设定和任务分工,达到团队合作的最佳效果。

1.2 沟通协作:链家注重内部沟通,通过定期会议和信息共享平台,促进团队成员之间的沟通和协作,提高工作效率。

1.3 互助支持:链家倡导互相支持和帮助的文化氛围,通过团队建设活动和员工培训,增强团队凝聚力和协作能力。

二、客户至上2.1 服务理念:链家始终坚持以客户为中心的服务理念,通过提供专业、高效和个性化的服务,满足客户的需求。

2.2 诚信经营:链家注重诚信经营,保持良好的口碑和信誉,通过诚实守信的行为赢得客户的信任和支持。

2.3 持续改进:链家不断改进服务质量,通过客户满意度调查和反馈机制,及时调整和优化服务流程,提升客户体验。

三、创新发展3.1 创新思维:链家鼓励员工提出创新思路和想法,通过创新解决问题,提高工作效率和服务质量。

3.2 技术应用:链家积极应用先进的科技技术,如大数据分析和人工智能,提升房地产服务的智能化和高效性。

3.3 业务拓展:链家不断拓展业务领域,积极探索新的商业模式和市场机会,实现企业的可持续发展。

四、员工关怀4.1 培训发展:链家注重员工培训和发展,通过内部培训和外部学习机会,提升员工的专业技能和职业素养。

4.2 激励机制:链家建立完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇,激发员工的积极性和创造力。

4.3 工作环境:链家营造良好的工作环境,注重员工的工作生活平衡,提供舒适的办公设施和员工福利。

五、社会责任5.1 公益活动:链家积极参与社会公益活动,捐资助学、扶贫帮困等,履行企业社会责任。

5.2 环境保护:链家关注环境保护,倡导绿色出行和低碳生活,减少对环境的负面影响。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家是中国最大的房地产中介公司之一,成立于2001年。

作为房地产行业的领军企业,链家向来致力于为客户提供优质的房地产服务。

链家的企业文化是其成功的重要因素之一,它不仅体现在公司的价值观和行为准则上,还贯通于公司的各个方面,包括员工培训、团队合作、客户关系等。

二、价值观1. 客户至上:链家始终将客户的需求放在首位,以客户的满意度为衡量标准,不断提升服务质量和客户体验。

2. 诚信朴重:链家坚持诚信经营,遵守法律法规,保证信息的真实性和保密性,以赢得客户的信任和尊重。

3. 创新进取:链家鼓励员工勇于创新,不断学习和提升自己的专业能力,以应对市场的变化和挑战。

4. 团队合作:链家重视团队合作,倡导员工之间的互助与支持,通过协作实现共同目标。

三、行为准则1. 专业服务:链家要求员工具备专业的知识和技能,为客户提供准确、全面的房地产咨询和服务。

2. 诚实守信:链家要求员工言行一致,信守承诺,不得故意误导客户或者隐瞒信息。

3. 尊重他人:链家要求员工尊重客户、同事和合作火伴的权益和尊严,不歧视任何个人或者群体。

4. 积极进取:链家鼓励员工积极主动,勇于面对挑战,不断追求卓越,实现个人和公司的共同发展。

四、员工培训链家重视员工的培训和发展,为员工提供全面的培训计划和机会,包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等。

链家还注重培养员工的团队合作能力和沟通能力,通过团队建设活动和培训课程提升员工的综合素质。

五、团队合作链家鼓励员工之间的合作与支持,倡导团队精神。

公司设立了各种团队活动和项目,以促进员工之间的交流与合作。

此外,链家还定期组织团队建设活动,如户外拓展训练、团队旅行等,以增强团队凝结力和合作意识。

六、客户关系链家视客户为合作火伴,建立长期稳定的合作关系。

公司注重与客户的沟通与反馈,及时解决客户的问题和需求。

链家还注重客户满意度的评估,通过客户反馈和调研不断改进服务质量。

七、社会责任链家积极履行社会责任,关注社会发展和环境保护。

链家文化实践(超级有价值!)(PPT28页)

链家文化实践(超级有价值!)(PPT28页)

6/28
链家地产的价值观
拼搏进取 追求卓越
房地产经纪人的工作就 是追求成功与客户满意的 工作。链家期许所有经纪 同仁以平凡而不平庸自许, 并拼搏进取为追求成功的 手段,以追求卓越做为追求 成功的动力。
•不甘于平庸,做最好的自己,为了成 功能付出超乎他人的努力
•追求阳光下的成就,发扬竞赛精神, 有尊严的工作与生活
4/28
链家地产的价值观
客户为重 守信负责
房地产交易金额高,对绝 大多数客户而言,一生中买 卖房屋的次数都极为有限, 因此重视程度不言可喻。
我们所提供的服务,关 系着客户的人生大事,自然 应该以客户为重,并将职业 道德视为自己日常工作恪 守的行为准则。
•对客户负责,提供高效服务,追求 客户满意
•恪守职业道德,做有责任感的社会 公民,对企业和家庭负责
店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
竞争与文化的冲突
场景: 我陪同店组内的经纪人做社区开发时,看到同业有经纪人带客户
看房,我可以要求我的经纪人等同业经纪人离开的时候尾随客户并向那 位客户要电话吗?
链家的文化实践: 1.不可以,链家不允许「切户」。 2.如果客户主动询问,我们当然可以进行服务,但不能在同业带看时 或带看后尾随客户搞破坏要电话 。
链家的文化实践: 1.立即联系友店组店经理,说明情况,请友店组店经理继续和客户沟通,让 友店签下这单。 2.不可以用降低服务费的手段来制造内部抢单 。 3.不可以串通客户弄虚作假然后转到自己的店组签约。
14/28
店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
竞争与文化的冲突 场景:经纪人告诉我,我们长期维护的业主有套房委托链家销售,现在友
链家的文化实践: 1.联系业主本人,取得书面授权书或请业主亲自签约。 2.向客戶说明情況。 3.不可以在知情的狀況下,为了业绩而无视客戶任何一方的交易风险。

链家地产培训体系课程分享P

链家地产培训体系课程分享P

培训体文化、规 章制度、职业素养等方面的培训,使 其快速融入团队。
与行业内外专业机构合作,引入外部 优质资源,开展各类专题培训和交流 活动,拓宽员工视野。
在职提升培训
针对在职员工,根据业务发展和个人 需求,提供专业技能、管理技能等方 面的培训,提升个人和团队整体能力。
在线学习与互动讨论
在线课程
01
提供丰富的在线学习资源,包括视频教程、PPT课件等,方便学
员随时随地学习。
互动讨论
02
学员可以在线上进行互动讨论,针对学习中的疑惑和问题进行
交流和解答,提高学习效果。
学习跟踪
03
系统会自动跟踪学员的学习进度,对学习效果进行评估和反馈,
帮助学员及时调整学习计划。
谢谢
THANKS
合同管理
掌握合同的基本要素和法律效应,了解如何与客 户签订合法、有效的合同。
03 专业课程
CHAPTER
市场分析与预测
市场调研
掌握市场趋势,收集并分析数据,了解客户需求和竞争对手 情况。
预测模型
运用数据分析工具,预测市场走势,为决策提供有力支持。
产品策划与定位
产品分析
深入了解客户需求,分析产品优劣势 ,制定产品改进方案。
变革管理
帮助员工适应变革,引导组织 顺利转型。
项目管理
提高员工在项目管理中的执行 力和协调能力。
风险管理
培养员工对风险的预见性和应 对能力。
企业战略规划
战略分析
了解企业内外部环境,分析竞争优势和劣势。
战略实施
确保战略规划得以有效执行,实现企业目标。
战略制定
根据分析结果制定适合企业的战略规划。
战略评估与调整

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化链家作为中国最大的房地产中介公司,向来以来注重打造良好的企业文化,以提升员工的工作积极性和企业的竞争力。

链家的企业文化主要体现在以下几个方面:1. 使命和愿景:链家的使命是“让每一个人都能安居乐业”,通过提供优质的房地产中介服务,匡助人们实现安居乐业的梦想。

链家的愿景是成为全球房地产服务的领导者,为客户提供最好的房地产解决方案。

2. 核心价值观:链家的核心价值观是“诚信、专业、创新、共赢”。

诚信是链家最重要的价值观,要求员工始终保持真诚、朴重和诚实的态度。

专业要求员工具备专业知识和技能,为客户提供专业的房地产服务。

创新要求员工不断寻求创新和突破,提供更好的解决方案。

共赢要求员工与客户、合作火伴和员工之间建立良好的合作关系,实现共同发展。

3. 人材培养:链家注重员工的培养和发展,提供全方位的培训和职业发展机会。

链家设立了专门的培训学院,为员工提供专业知识、业务技能和领导力等方面的培训。

同时,链家鼓励员工不断学习和成长,提供晋升和岗位轮岗的机会,激励员工发挥潜力。

4. 共同成长:链家鼓励员工与企业共同成长,建立了一套完善的激励机制。

链家设立了丰厚的薪酬体系,根据员工的绩效和贡献进行激励。

此外,链家还设立了股权激励计划,使员工能够分享企业的成果和价值。

链家还定期组织员工活动,增加员工之间的沟通和凝结力,营造良好的工作氛围。

5. 社会责任:链家积极履行社会责任,关注社会发展和公益事业。

链家设立了链家公益基金会,致力于教育、扶贫、环保等社会公益事业。

链家员工也积极参预公益活动,为社会做出贡献。

总结:链家的企业文化以诚信、专业、创新和共赢为核心价值观,致力于为客户提供优质的房地产中介服务。

链家注重员工的培养和发展,为员工提供培训和职业发展机会,激励员工发挥潜力。

链家还鼓励员工与企业共同成长,通过薪酬激励和股权激励计划激励员工。

同时,链家积极履行社会责任,关注社会发展和公益事业。

链家二手房培训资料课件

链家二手房培训资料课件
丰富的房源信息
链家拥有庞大的房源数据库, 能够满足不同客户的需求。
专业的服务团队
链家的服务团队具备丰富的行 业经验和专业知识,能够为客 户提供优质的服务。
安全可靠的交易保障
链家重视客户的交易安全,通 过多种手段保障客户的合法权 益。
一站式服务体验
链家提供全方位的服务,客户 在交易过程中无需频繁更换服
交易合法有效。
后续服务
06 为客户提供房屋维修、物业交
割等服务,确保交易后的问题 得到解决。
04
二手房交易风险与防范
二手房交易的风险点
产权风险
包括产权不清晰、共 有产权人未经全部同 意出售等。
房屋状况风险
房屋存在质量隐患、 隐瞒缺陷等。
交易资金风险
如卖方收款后不按约 定过户或挪用资金等 。
合同风险
资金监管
通过银行或第三方机构进行资金监管,确 保交易资金安全。
交易纠纷的处理与解决
协商解决
双方友好协商,寻求解 决方案。
调解处理
通过第三方调解机构进 行调解,达成双方都能
接受的协议。
法律诉讼
如无法协商解决,可考 虑通过法律途径解决纠
纷。
仲裁解决
双方可以约定仲裁方式 解决纠纷,仲裁结果具
有法律效力。
交易过程中的问题解析
问题梳理
对二手房交易过程中可能出现的问题进 行全面梳理,如产权不清、房屋质量瑕 疵等。
VS
应对策略
针对不同问题,提供有效的应对方法和解 决方案,帮助学员在实际操作中避免类似 问题的发生。
实际操作演练与模拟交易
角色扮演
学员分组进行角色扮演,模拟真实交易场景,如买家、卖家、经纪人等角色。
市场地位

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化引言概述:链家是中国最大的房地产中介公司之一,其成功离不开其独特的企业文化。

本文将从五个方面详细阐述链家的企业文化,包括团队合作、客户至上、创新精神、员工培养和社会责任。

一、团队合作1.1 高效沟通:链家注重团队成员之间的沟通,通过定期会议和即时通讯工具,实现信息的快速传递和交流。

1.2 共同目标:链家鼓励团队成员共同制定目标,并通过团队奖励和激励机制,激发团队合作的动力。

1.3 分工合作:链家明确每个团队成员的职责和任务,通过分工合作,实现工作的高效完成。

二、客户至上2.1 专业服务:链家致力于提供专业的房地产服务,通过不断学习和培训,提升员工的专业知识和技能。

2.2 客户满意度:链家注重客户的反馈和需求,通过定期的满意度调查和客户回访,不断改进服务质量。

2.3 诚信经营:链家秉持诚信经营的原则,建立长期稳定的客户关系,赢得客户的信任和支持。

三、创新精神3.1 技术创新:链家积极引入先进的科技和信息系统,提升工作效率和服务质量。

3.2 业务创新:链家不断探索新的业务模式和服务领域,满足客户多样化的需求。

3.3 创新思维:链家鼓励员工提出创新想法,激发员工的创造力和创新意识。

四、员工培养4.1 培训机制:链家建立完善的员工培训机制,包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等,提升员工的综合能力。

4.2 激励机制:链家通过绩效考核和激励制度,激发员工的工作动力和积极性。

4.3 员工关怀:链家注重员工的工作和生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康。

五、社会责任5.1 公益活动:链家积极参与社会公益活动,关爱弱势群体,回馈社会。

5.2 环境保护:链家倡导绿色环保理念,推行节能减排和资源回收利用。

5.3 社会参与:链家积极参与社会事务,关注社会热点问题,为社会发展贡献力量。

总结:链家的企业文化贯穿于公司的方方面面,从团队合作、客户至上、创新精神、员工培养到社会责任,链家始终秉持着专业、诚信和创新的价值观,不断追求卓越,为客户和社会创造更大的价值。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家作为中国领先的房地产经纪公司,一直致力于为客户提供全方位的房地产服务。

在成为行业领导者的过程中,链家始终坚持以人为本的企业文化理念,努力为员工创造良好的工作环境,激发员工的潜力,提升服务质量,实现公司和员工的共同发展。

二、核心价值观1. 客户至上:链家始终把客户的需求放在首位,通过提供优质的服务和个性化的解决方案,满足客户的房地产需求。

2. 团队合作:链家鼓励员工之间的合作与分享,通过团队的智慧和协作,实现共同的目标。

3. 诚信正直:链家要求员工始终保持诚信和正直的态度,以建立可靠的信任关系,赢得客户和市场的认可。

4. 创新进取:链家鼓励员工勇于创新和进取,不断学习和提升自己的能力,以适应行业的变化和客户的需求。

三、工作环境1. 公司文化:链家倡导积极向上的工作氛围,鼓励员工相互尊重和支持,创造和谐的团队氛围。

2. 培训与发展:链家重视员工的培训与发展,提供丰富多样的培训课程和职业发展机会,帮助员工提升专业知识和技能。

3. 激励机制:链家建立了完善的激励机制,通过薪酬、晋升和福利等方式,激励员工发挥潜力,实现个人和公司的共同目标。

4. 工作平衡:链家注重员工的工作与生活平衡,提供弹性工作时间和假期制度,关注员工的身心健康。

四、员工关怀1. 健康保障:链家为员工提供全面的健康保障,包括医疗保险、意外险等,关心员工的身体健康。

2. 福利待遇:链家提供具有竞争力的薪酬待遇和福利,包括年终奖金、节日福利、员工旅游等,体现对员工的关心与感激。

3. 员工活动:链家定期组织各类员工活动,如篮球比赛、团建活动等,增强员工之间的交流与凝聚力。

4. 心理关怀:链家设有专门的心理咨询师团队,为员工提供心理咨询和支持,关注员工的心理健康。

五、社会责任1. 公益活动:链家积极参与社会公益活动,如捐款、志愿者活动等,回馈社会,关爱弱势群体。

2. 环境保护:链家倡导绿色环保,提倡节能减排,积极推广环保理念,为可持续发展做出贡献。

链家的企业文化

链家的企业文化

链家的企业文化链家是中国领先的房地产经纪公司,成立于2001年,总部位于北京。

作为房地产行业的领军企业,链家一直致力于打造一支高效专业的房地产经纪团队,并以其独特的企业文化成为业界的标杆。

一、使命和愿景链家的使命是为客户提供全方位的房地产服务,帮助他们实现住房梦想。

链家的愿景是成为全球房地产服务的领导者,为客户创造更美好的生活。

二、核心价值观1. 客户至上:链家始终将客户利益放在首位,以客户的满意度为衡量标准,提供优质、专业的服务。

2. 团队合作:链家鼓励员工之间的合作和协作,搭建良好的团队合作平台,共同为客户创造价值。

3. 诚信正直:链家秉承诚实守信的原则,坚守道德底线,与客户建立互信关系。

4. 创新进取:链家鼓励员工勇于创新,不断探索和实践新的业务模式和服务方式,以满足客户不断变化的需求。

三、文化特色1. 人才培养:链家非常重视员工的培养和发展,通过内部培训、外部合作等方式,提升员工的专业素养和综合能力。

2. 激励机制:链家建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等,激励员工积极进取,实现个人与企业的共同发展。

3. 开放沟通:链家鼓励员工之间的开放沟通和交流,倡导平等、尊重和包容的工作氛围,提高团队的凝聚力和执行力。

4. 社会责任:链家积极履行社会责任,关注社会公益事业,参与慈善活动,推动社会的可持续发展。

四、典型案例1. 客户至上:链家的经纪人在与客户合作时,始终以客户利益为先,积极倾听客户需求,提供专业的房产咨询和服务,赢得了广大客户的好评。

2. 团队合作:链家的团队合作精神得到了充分发扬,员工之间相互协作,共同完成项目,提高了工作效率和质量。

3. 创新进取:链家通过引入新的科技手段,如人工智能、大数据分析等,提升了服务的质量和效率,满足了客户个性化的需求。

4. 社会责任:链家积极参与社区建设,投资公益事业,为贫困地区提供帮助,推动社会的公平和谐发展。

总结:链家作为中国房地产经纪业的领军企业,以其独特的企业文化赢得了广大客户的认可和信赖。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
店经纪人的客户已交定金,约好下午签约,但我们也有适合的客户,价格谈得 差不多了,经纪人想告诉业主,我们的客户能出更高的价钱,让业主别和友店 成交,我可以同意吗?
链家的文化实践: 1.不能同意,友店组既已收定,就不能进行破坏或打扰业主 。 2.收定前可以公平竞争,但收定后即应尊重收定客户的签约权。
15/28
•追求有目标有规划的人生
•我承诺,我做到
5/28
➢链家地产的价值观
专业为本 团结协作
房屋买卖过程既复杂,链 家相信,没有扎实的专业知 识,仅徒具销售技巧绝不可 能成为优秀的房地产经纪 人。
正因為房屋买卖过程复 杂,因此团队合作的成功机 率要远远超过单兵作业。
•保持谦逊开放的心态,向一切可借鉴的 对象学习 •以专业为荣,不专业为耻,努力成为本 领域的专家 •在团队成功基础上追求个人成功 •个人利益服从组织利益,不让雷锋吃亏 •以同事为兄弟,彼此欣赏和成就,胜则 举杯相庆,败则拼死相救
链家的文化实践: 1.联系业主本人,取得书面授权书或请业主亲自签约。 2.向客戶说明情況。 3.不可以在知情的狀況下,为了业绩而无视客戶任何一方的交易风险。
13/28
➢店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
个人利益与文化的冲突 场景: 友店组同仁带客户看了一套房子,因为客户要求打8折签约,友
店组店经理没有同意,后来此客户找到本店组,要求不用看房8折直接签 约,这时候我如果同意8折,马上就有了业绩,我可以这么做吗?
链家的文化实践: 1.立即联系友店组店经理,说明情况,请友店组店经理继续和客户沟通,让 友店签下这单。 2.不可以用降低服务费的手段来制造内部抢单 。 3.不可以串通客户弄虚作假然后转到自己的店组签约。
14/28
➢店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
竞争与文化的冲突 场景:经纪人告诉我,我们长期维护的业主有套房委托链家销售,现在友
•从点滴做起,把简单的事情高标准的 重复就是不简单
7/28
课程内容
➢链家文化及链家人的价值观 ➢链家店经理与链家文化 ➢链家店经理工作中面临的文化冲突 ➢链家店经理对公司文化的实践
8/28
➢店经理对链家价值观实践的重要性
店经理行为直接影响经纪人的价值观,而链家75%的员工 都是经纪人。
店经理带领着经纪人在一线直接面对客户。 客户对链家的评价主要来自于店经理及店经理所带领的
链家地产店经理培训系列
链家店经理的文化实践
课程目的
➢帮助店经理了解链家的企业文化及价值观 ➢帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性 ➢了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对
1/28
课程内容
➢链家文化及链家人的价值观 ➢链家店经理与链家文化 ➢链家店经理工作中面临的文化冲突 ➢链家店经理对公司文化的实践
6/28
➢链家地产的价值观
拼搏进取 追求卓越
房地产经纪人的工作就 是追求成功与客户满意的 工作。链家期许所有经纪 同仁以平凡而不平庸自许, 并拼搏进取为追求成功的 手段,以追求卓越做为追求 成功的动力。
•不甘于平庸,做最好的自己,为了成 功能付出超乎他人的努力
•追求阳光下的成就,发扬竞赛精神, 有尊严的工作与生活
经纪人。
9/28
➢店经理实践链家价值观的主要时机
与客户接触或为客户服务时。(对外) 与同业竞争时。 (对外) 辅导及管理经纪人时。(对下) 内部合作或内部竞争时。(对内) 面对公司或上级要求与管理时。(对上)
10/28
课程内容
➢链家文化及链家人的价值观 ➢链家店经理与链家文化 ➢链家店经理工作中面临的文化冲突 ➢链家店经理对公司文化的实践
4/28
➢链家地产的价值观
客户为重 守信负责
房地产交易金额高,对绝 大多数客户而言,一生中买 卖房屋的次数都极为有限, 因此重视程度不言可喻。
我们所提供的服务,关 系着客户的人生大事,自然 应该以客户为重,并将职业 道德视为自己日常工作恪 守的行为准则。
•对客户负责,提供高效服务,追求 客户满意
•恪守职业道德,做有责任感的社会 公民,对企业和家庭负责
➢店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
竞争与文化的冲突
场景: 我陪同店组内的经纪人做社区开发时,看到同业有经纪人带客户
看房,我可以要求我的经纪人等同业经纪人离开的时候尾随客户并向那 位客户要电话吗?
链家的文化实践: 1.不可以,链家不允许「切户」。 2.如果客户主动询问,我们当然可以进行服务,但不能在同业带看时 或带看后尾随客户搞破坏要电话 。
11/28
➢店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 个人利益与文化的冲突 竞争与文化的冲突 管理与文化的冲突
12/28
➢店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
个人利益与文化的冲突

时候,我突然发现业主并不是本人到场的,而是业主双胞胎的弟弟,对 方表示,业主没空过来,反正两人长得很像,而且又是亲兄弟,只要我不说就 没事。这时,若装不知道,可以顺利签约并立即取得佣金,但未来若出现纠纷, 则可能造成合约无效,我该怎么做?
2/28
➢链家地产的愿景与使命
链家地产 愿景
“行业的领导者” 链家将致力于建立和有效管理最高质 量的房地产服务标准,领导和推动行 业进步。
3/28
➢链家地产的愿景与使命 链家地产使命
对房地产 交易客户
链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纪服务。
16/28
➢店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
管理与文化的冲突
场景: 店里缺人缺得很,招聘新人时有一位面试者各方面表现都非常不
错,可是只有高中学历,刚好我听朋友说,外面100元就能搞到一份假文 凭,我可以暗示对方也去买个假文凭吗?
对房地产 经纪行业
链家将会通过推动建设房地产流通的规范机制,通过信 息的汇聚和处理能力,通过交易匹配和交易服务能力来 铲除房产交易的一切障碍,促进中国不动产流通能力。
对房地产 经纪人
链家对于千千万万最普通的大学生,意味着一种全新的 生活方式:充满挑战和成功,让人激动而跃跃欲试。在 这里工作的每一位员工都将会无比的骄傲,他们热情、 专业、勤奋、热爱生活。
相关文档
最新文档