建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点

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建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。

为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。

2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。

为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。

3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。

为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。

4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。

为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。

5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。

为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。

针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。

2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。

3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。

4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。

5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点摘要：随着我国经济的发展，建筑市场竞争也日趋激烈。

一个企业要想得到发展，其经营管理模式是其竞争的关键，各企业在认识到这一点的同时，也开始反省其中存在的问题。

如果这些问题不解决，企业将会陷入发展的困境，本文就针对这些方面的问题做了分析，并提出了一些管理措施，期望能将建筑施工企业的管理模式引上科学化、规范化的道路，从而更好的对我国的建筑业的管理提供便利。

关键词：建筑工程；施工企业；管理模式；创新管理引言随着社会主义市场经济的发展，建筑企业在市场经济中占主导作用，建筑施工企业随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，面对这种强烈的市场环境变化。

建筑施工企业必须加强对施工管理模式的探讨，必须根据自身的特点以及现状分析其中的问题。

建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大，流动离散，项目多等现状。

本文深入研究建筑施工企业管理模式，对中国企业的管理模式的内容方面做出分析，从而更好的对我国建筑企业的发展的困境提出一些措施，期望推动我国建筑施工企业的可持续发展。

一、中国企业管理模式的内容(一)企业管理模式中管理体制和管理技术随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。

但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。

(二)中国企业的企业文化和管理理念企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。

对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

算收入实现决速增长，势头强劲．形成主业精做、适度多元的发展定位；三要重秒舱０新人才工作和人才聚集效应在经营开发中的作用。２．组织结构创新。组织间出现越来越多的交流与合作，企业内部组织结构明确流程管理，要将管理重点放在工地项目上，减少管理层次和裁减冗员，提高管理实效；在传统的组织结构下，权威决定生产什么、由谁生产、如何生产等决策．企业管理体制运行有序的企业经营管理模式，做到责任明晰、奖惩分明，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循。调动起各级、各方面的发展建筑业敬业激情；企业运行机制探索特殊的企业经营管理模式，把工程项目建漫地点的不断变化，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价调配、加强成本管理，实现利润的目标化。对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面的创新。３．管理体制创新。作为施工企业，企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的牦点，对企业原有的一些内邵制度进行创新，以适应企业在售息多变的环境中生存发展的需求。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者大目标都属于调整企业模式，大胆创新。企业管理和项目管理都是为了帮助企业提升管理。二者弼黼场经济规律。不同之处主要是管理方法和管理手段的不同根深蒂固。企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励约束，强化战略导向、过程管理、结果运用，加大改革创新力度。４．管理制度创新。管理制度是规范企业内部各部门、各单卣序运行、步调一致的制度和方法。科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的杨就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，形成公司的收益、项目部的收人及全体员工（包括项目经理）的收入与责任成本管理制度紧密挂钩的体系。这就将施工企业面临的市场长远利益。这是每个员工追求经济效益的内在动力，建立起—个能够设法满足企业各种形态的资本和生产需求，充分发掘最大综的良拨展的企业经营管理模式。５．管理手段创新。积极推进企业管理信息化技术的普及运用，建筑企业通过多年经营活动，积累形成了市场营销网络和营销是企业获得项目信息的重要资源，它与企业的市场营销能力相结合，就有可能在建设市场获得工程项目。这是开拓发达国家市场必须采取的营销战略和取胜之道．确保网络与自身模块网络运行正常；加速推进会计管理、财务工作、资本经营、审计监督进＾营销网络和营销，有效管理

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。

然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。

本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。

1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。

传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。

与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。

2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。

一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。

这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。

另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。

3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。

企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。

然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。

4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。

以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。

建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。

4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。

通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。

4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。

关于建筑施工企业创新经营管理的思考

关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，具有着重要的经济和社会意义。

如何在激烈的市场竞争中不断提高自身的经营管理水平，实现企业的创新和发展，已成为建筑施工企业所面临的一大难题。

本文将围绕建筑施工企业的创新经营管理问题展开思考，提出一些应对之策。

一、提高员工素质，打造高效团队作为企业的核心资源，员工在企业创新中扮演着至关重要的角色。

因此，建筑施工企业必须注重培养员工队伍的素质，营造出创新的工作氛围。

为此，企业应通过学习和培训等方式为员工提供多元化的技能和知识，不断提高员工的专业技能和业务素质。

同时，企业还需注重建立健全的内部沟通机制，促进员工间良性互动，激发员工的创新潜力，提高创新效率和质量。

二、创新管理模式，打造高效业务流程管理模式是企业经营管理的核心，企业需不断创新组织管理模式，打造高效的业务流程，优化管理流程和人员配置，提升企业管理水平和工作效率。

在管理流程上，企业可采用先进的管理技术和方法，如信息化手段、云计算、大数据分析等，提高企业信息化程度，加大对业务流程和财务管理的监控力度，有效降低企业运营成本和风险。

在人员配置上，企业应根据不同部门的工作特点，科学地分工和分配任务，实现资源的最大利用，提升企业的效率和质量。

三、以客户为导向，注重品牌建设客户是企业的源头活水，建筑施工企业在发展壮大过程中，必须始终以客户为导向，注重品牌建设，提高企业影响力和市场竞争力。

为此，企业应注重客户需求和心理的研究，了解客户对企业产品和服务的满意度和改进意见，积极提高和改进企业产品、服务质量和形象。

同时，企业还需注重品牌建设，加强宣传和推广工作，提高企业的知名度和美誉度，树立企业良好的形象和品牌形象。

四、突出技术创新，提升产业水平建筑施工企业在提高经营管理水平的同时，还需注重技术创新和产业升级。

企业要充分认识到技术创新对于企业发展的重要性和必要性，加大对技术创新的投入和引进高端技术人才，并建立完善的技术创新机制，注重研发和创新的转化和应用，提高企业的技术创新和研发能力，提升企业的产业水平和核心竞争力。

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而严谨的过程，涉及到多方面的利益关系和协调工作。

在实际的项目管理中，我们也常常面临着各种问题和挑战。

本文将探讨建筑工程项目管理存在的问题，并提出一些创新的策略和方法来解决这些问题。

一、存在的问题1. 沟通不畅在建筑工程项目管理中，各个部门之间的沟通不畅是一个普遍存在的问题。

由于项目涉及到的人员众多，涉及的信息繁杂，各个部门之间的信息传递不畅，容易导致信息不对称、工作重复等问题。

2. 进度控制困难建筑工程项目通常存在诸多不确定因素，如天气、人力、材料等，这些因素都会对项目的进度产生影响。

如何对项目的进度进行有效控制是一个亟待解决的问题。

建筑工程项目的成本控制一直是一个棘手的问题。

由于项目的复杂性和不确定性，往往导致项目成本超支或者浪费。

4. 质量管理不到位建筑工程项目的质量管理是一个需要长期稳定的工作，而很多项目中质量管理常常处于被动状态，导致项目的质量无法得到有效控制。

5. 安全管理不足建筑工程项目是一个高风险行业，但很多项目的安全管理措施不到位，导致事故频发，给项目的施工和进度带来了很大的困扰。

二、创新策略1. 引入信息技术信息技术是解决沟通不畅问题的重要手段。

可以通过引入项目管理软件、通讯工具等，来实现各个部门之间的信息共享和沟通。

利用信息技术也可以进行进度和成本的实时监控，有效提高项目管理的效率。

2. 采用BIM技术BIM(Building Information Modeling)技术可以对建筑工程项目进行全方位的模拟和管理，从设计、施工到运营全过程实现信息的集成和共享，为项目的进度、成本、质量和安全管理提供强有力的支持。

3. 引入精细化管理精细化管理是指在项目管理中运用精益生产等管理方法，通过精益管理、精细技术、数字化信息等手段，从而实现资源的最大化利用，成本的最小化消耗，有效控制项目的进度和成本。

强化质量管理是项目成功的关键。

建筑施工行业的困难与发展策略

建筑施工行业的困难与发展策略一、引言建筑施工行业作为现代社会经济发展的重要支柱，承担着城市基础设施和房地产开发的重任。

然而，面对日益复杂多变的市场环境和行业内部问题，建筑施工行业也面临着许多困难。

本文将分析目前建筑施工行业所面临的困难，并提出相应的发展策略。

二、困难分析1. 高企业准入门槛：目前，建筑施工行业进入门槛较高，需要具备一定的资金实力和技术实力。

这对于中小型企业来说是一个巨大挑战，限制了其进入和竞争能力。

2. 人才短缺：建筑施工行业对专业化、技术化人才需求量大，但当前市场上人才供给不足。

这导致了人工成本上升以及项目延期等问题。

3. 建设质量问题：由于项目进度紧张、成本压力大以及监管不到位等原因，建设质量问题时有发生。

这直接影响了业主的信任度和企业形象。

4. 行业竞争激烈：建筑施工行业竞争激烈，市场份额有限。

加之价格战常见和利润空间有限，使得企业难以良性发展。

三、发展策略1. 提高进入门槛管理：建筑施工行业应加强准入门槛管理，提高从业者资质要求，严格追求企业资金实力、技术能力等方面的认证，以确保企业具备稳定的经营基础。

2. 加强人才培养与引进：为解决人才短缺问题，建筑施工行业需加大对人才培训投入。

同时积极引进国内外高层次专业人才，并营造良好的工作环境和福利待遇，提高员工吸引力。

3. 强化质量监管：加强对建设过程的全面监督和控制，建立完善的质量检测体系和责任追溯机制。

同时加强对现场管理人员的培养和考核，提升他们对质量安全管理重要性的认识。

4. 提升品牌影响力：建筑施工企业应通过品牌建设提升其在市场中的竞争力。

加大宣传和推广力度，树立良好的企业形象和口碑，提高消费者对企业的认可度。

5. 推动创新发展：建筑施工行业需要推动创新发展，引入先进的技术设备和管理理念，提高施工效率和产品质量。

同时鼓励企业开展研发活动，加强对科技创新的投资。

6. 拓宽市场渠道：建筑施工企业应积极拓展国内外市场，寻求更多合作机会。

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略1. 通信和沟通不畅：建筑工程项目涉及多个团队和部门之间的合作，但通信和沟通不畅会导致项目进度延误、成本超支和质量问题。

创新策略可以采用项目管理软件和云端协作平台，提供实时信息共享和团队协作功能，以便及时沟通和协调。

2. 前期规划不充分：建筑工程项目前期规划不充分会导致后期变更和调整频繁，增加项目成本和延长项目周期。

创新策略可以采用模拟和虚拟现实技术，帮助项目团队在建设前进行全面的评估和规划，减少变更风险。

3. 施工现场安全隐患：建筑工程项目施工现场存在许多安全隐患，如高空坠物、电气事故等。

创新策略可以采用智能监控和预警系统，通过传感器和摄像头等设备对施工现场进行实时监测和警示，保障施工现场的安全。

4. 人力资源管理不合理：建筑工程项目需要各种专业人才的配合和协作，但人力资源管理不合理会导致人员流动，影响项目的执行效率和质量。

创新策略可以引入人工智能和大数据分析技术，通过数据模型和算法对项目团队进行招聘和配置，提高人力资源管理的科学性和效率。

5. 质量监控不到位：建筑工程项目在设备、材料和施工工艺等方面存在质量问题，如设备故障、材料质量不合格、施工工艺不合理等。

创新策略可以通过物联网技术、传感器和数据分析等手段对建筑工程的质量进行实时监控和评估，及时发现和解决质量问题。

6. 环境保护和可持续性问题：建筑工程项目对环境的影响较大，如大量的能源消耗、废水排放和噪音污染等。

创新策略可以采用绿色建筑技术和可持续发展理念，降低能源消耗和环境影响，提高建筑项目的可持续性。

建筑工程项目管理存在的问题可以通过创新策略来解决。

在信息技术的支持下，建筑工程项目管理可以更加高效、安全和可持续，从而提高工程的质量，降低成本，缩短工期。

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。

在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。

本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。

解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。

2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。

企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。

建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。

为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。

1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。

企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。

2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。

企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。

3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。

企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。

建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大。

流动离散，项目多等现状。

鉴于此，本文是对建筑施工企业经营管理模式的困境及创新进行研究，仅供参考。

关键词：建筑企业；经营管理；创新引言：目前我国建筑行业在发展的过程中已经逐渐在缩小与世界其他发达国家之间的差距，取得了良好的发展前景。

但是在实际的发展过程中，建筑施工企业经营管理的模式没有顺应建筑行业的发展趋势进行一定出提升与创新，致使相关的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本也在不断的提升，促使利润再不断的降低。

一、建筑施工企业经营管理模式创新的意义科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。

为了在竞争中抢占先机，建筑施工企业经营管理模式就必的经营管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。

（1）建筑业自身发展的需要建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。

创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，经营管理模式必须改革。

（2）建筑业顺应科学发展观的需要科学发展管的理念适用于各行各业的发展。

创新施工企业经营管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。

二、建筑施工企业经营管理模式的困境分析1、管理体制较为落后在我国众多的建筑施工管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。

同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑施工在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。

建筑施工行业中的困境及改革措施

建筑施工行业中的困境及改革措施一、建筑施工行业的困境随着城市化进程的加快和人民对居住环境要求的提高，建筑施工行业迎来了空前繁荣。

然而，同时也面临着一系列困境。

1. 建筑产业链过长导致效率低下在传统的建筑施工过程中，从设计、采购到施工等环节都涉及多个参与方，使得沟通协调成为了一个巨大难题。

这造成了很多重复劳动和资源浪费，不仅影响了项目进度和质量，还增加了成本。

2. 施工技术落后尽管建筑科技不断更新换代，但在施工现场上仍主要依靠传统的人力操作。

缺乏先进设备和智能机械化系统，限制了建筑施工效率的提升和质量的保障。

3. 双重压力：安全与环保建筑行业具有较高风险性和破坏性，在施工过程中存在安全事故隐患。

此外，建筑施工会产生大量废弃物和污染，给环境带来负面影响。

安全问题和环保压力成为了行业发展的重要挑战。

二、改革措施为了克服建筑施工行业的困境，我们需要采取一系列的改革措施，以提升效率、推动技术进步、确保安全和环保。

1. 构建信息化管理体系引入先进的信息技术，建立起覆盖建筑产业链各个环节的数字化平台。

通过实现设计、采购、施工等各方数据的互联互通，可以降低沟通成本、提高协同效率，并且有效控制项目进度和质量。

2. 推广智能建筑和装备积极引入智能化设备和机械化系统，减少人力操作，提高工作效率。

例如，在混凝土浇筑领域使用自动化浇注设备，在高空施工领域推广无人机巡检等。

通过技术创新不断提升行业竞争力。

3. 加强安全生产管理安全是建筑施工行业最基本的要求。

加强对员工的安全培训，完善施工现场的安全管理制度，严格落实各项安全措施。

同时，加大对违规行为的处罚力度，提高法律监管力度，确保建筑施工过程中人员和财产的安全。

4. 推进绿色施工发展可持续建筑是当前建筑行业面临的挑战之一。

通过推广绿色建筑理念，采用环保材料和技术，在设计、供应链和施工过程中降低能源消耗、减少废弃物排放。

建立绿色认证体系，引导企业进行绿色转型。

5. 促进行业标准化制定统一的技术标准、施工规范和质量评估体系，并进行有效实施。

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策引言建筑施工企业是城市发展的重要组成部分，其经济管理的有效与否直接关系到企业的发展和成功。

然而，当前建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，例如资金管理不规范、成本控制不力、人力资源管理不到位等。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助建筑施工企业改进经济管理水平，增强企业竞争力。

一、资金管理不规范的问题1.资金周转缓慢：建筑施工企业通常面临大量现金流入和流出，但由于资金管理不规范，导致资金周转缓慢。

2.资金分配不合理：建筑施工企业常常将大量的资金用于一些无效的支出，如不必要的办公设备购置，而忽视了项目实施所需的资金。

对策：1.加强资金计划和预测：建立有效的资金计划和预测系统，根据项目进展和现金流动情况，在合理的时间内安排资金的流入和流出。

2.优化资金分配：合理评估项目的资金需求，设置明确的预算，避免无效的支出，将资金用于具体项目的推进和提升施工质量。

二、成本控制不力的问题1.成本估算不准确：建筑施工企业在项目开始前估算成本时，常常存在一定的误差，导致实际成本超出预期。

2.成本监控不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，没有及时监控成本的变化，导致成本控制不力。

对策：1.做好成本估算工作：加强项目前期可行性研究，综合考虑项目的规模、难度、人力需求等因素，提高成本估算的准确性。

2.建立成本监控系统：建立有效的成本监控系统，及时收集和分析成本数据，确保成本控制在合理范围内。

三、人力资源管理不到位的问题1.人员流失较大：由于人力资源管理不到位，建筑施工企业常常面临人员流失问题，造成项目进度延误和成本增加。

2.培训与发展不足：建筑施工企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平不高，难以满足项目需求。

对策：1.建立良好的激励机制：建筑施工企业应建立科学的薪酬制度，并提供良好的晋升和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。

2.加强员工培训：建筑施工企业应根据员工职业发展需求，开展相关培训和学习计划，提高员工的专业技能和综合素质。

浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

现代经济信息76浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新刘洪才中煤第七十一工程处有限责任公司摘要：建筑施工企业经营管理作为企业生存的基础，同样也是建筑施工企业可以在市场上很好立足的重要原因。

随着当前经济的飞速发展，大多数建筑企业开始从经营管理理念到制度措施等合理的调整其内部建设，一定程度上提升了建筑施工企业的经营管理能力。

但是由于不同的建筑企业会面对不同的施工环境，加上受传统的经营理念的制约，导致部分措施得不到有效的落实。

本文针对建筑施工企业经营管理模式的困境，提出了创新的对策，仅供参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境；创新中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0076-01引言随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业在经营管理中的一些问题逐渐暴露出来。

因此企业在新形势下想要获得一席之地，必须从科学管理的角度出发，转变经营理念，积极创新经营模式，通过有效的管理不断提升其经济效益，进而达到推动企业持续发展的目的。

一、建筑施工企业经营管理模式的困境１．较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。

落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。

２．缺乏较强的创新意识，核心竞争力较低尽管大多数企业经济通过新思想的合理引进增长迅速，效果显著。

但是仍然有许多企业受传统经营管理观念的制约，缺乏较强的改革创新的意识，对建筑施工企业在市场中缺乏清晰的定位，尽管许多施工企业也通过先进设备和技术的引进在积极尝试改变，但由于缺乏较强的打造核心竞争力的意识和自主研发创新的能力，使许多施工企业在经营中缺乏足够对宏观波动的市场风险进行抵御的能力。

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略1. 缺乏强有力的项目领导：项目管理中，缺乏强有力的领导者，导致项目组协同工作能力不足，难以实现项目目标。

2. 沟通不畅：项目中涉及众多的专业人员和团队，由于信息沟通不畅，导致项目计划、进度、资源等方面的不协调，可能会延误整个项目进展。

3. 任务分配不合理：由于项目管理中任务分配不合理，导致一些重要的任务没有得到足够的关注和安排，影响项目进度和质量。

4. 过多的变更和调整：在建筑工程项目中，由于项目复杂性和未知风险的存在，经常需要对项目进行调整和变更。

但过多的变更和调整会导致项目进度延误、成本增加。

5. 资源管理不足：建筑工程项目需要大量的人力、物力和财力资源，在项目管理中对这些资源的申请、分配和控制不够科学和合理，容易导致资源浪费和效率低下。

创新策略：1. 强化项目管理体系建设：建立完善的项目管理体系，明确项目组织结构、职责与权限，确保项目高效运作并达到预期目标。

2. 加强沟通与协调：建立定期沟通机制，促进项目组内外部人员之间的有效信息交流与共享，确保各方相互了解项目进展和问题，及时解决项目中出现的难题。

3. 优化任务分配与优先级管理：根据项目的紧急性和重要性，对任务进行合理分配和优先级管理，确保项目的关键任务得到优先保障和推动。

4. 引入敏捷项目管理方法：针对建筑工程项目中的变更和调整，可以引入敏捷项目管理方法，通过迭代和反馈机制来适应项目需求的变化，提高项目灵活性和应对能力。

5. 优化资源管理：建立科学的资源管理机制，对所需人员、物料和资金进行精确的评估与控制，提高资源利用率，降低成本，确保项目的顺利实施。

6. 引入智能化技术支持：引入智能化技术支持工具，如人工智能、大数据分析等，对项目进行全过程监控和数据分析，提升项目管理的精细化和智能化水平。

7. 鼓励团队合作与创新：建立鼓励团队合作与创新的氛围，提供培训和发展机会，激发团队成员的创造力和专业能力，推动项目管理工作的持续改进。

建筑施工企业的经营管理困境创新.doc

建筑施工企业的经营管理困境创新-摘要：在新形式下，建筑施工企业必然要进行调整，积极汲取新的管理观念和创新模式，加强企业的核心竞争力，为企业自身提供强大的保障。

本文就目前建筑施工企业经营管理模式中的一些问题进行分析，并提出其相应的解决对策。

关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处1.1准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。

在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。

导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。

这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。

相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。

相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。

市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。

1.2创新的意识不强，企业核心竞争力低通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。

然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。

虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。

1.3经营管理者市场理念更新滞后国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。

市场规模持续放大，各类信息快速多变。

许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。

探析建筑施工企业管理方法的现状及创新

探析建筑施工企业管理方法的现状及创新建筑施工企业的发展，使工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格等，在这些细节方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑标准。

但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响建筑施工的质量。

本文通过探析建筑工程企业管理方法上存在的一些问题，阐述当前建筑管理体制的不足。

一、建筑施工企业管理方法的现状（一）缺乏完善的管理体制近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。

要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。

但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。

（二）缺乏新的管理理念在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的开展。

（三）缺乏正确的工程管理方法在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。

同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。

本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。

关键词：建筑施工经营管理模式创新引言通过加强建筑施工企业经营管理模式的创新，就能有助于建筑企业在市场发展中的竞争地位提升，为建筑企业带来更大的经济效益。

对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。

一、建筑施工企业经营管理模式创新需求和发展困境分析1.建筑施工企业经营管理模式创新需求分析建筑施工企业的经营管理模式的创新有着其实际需求，这是建筑企业现代化企业制度建设发展的需求。

在当前的建筑施工企业的招标承包制度下，已经逐渐的向着市场化的方向迈进，在经营的意识思想观念等方面都有着改变，在这种环境下，不断进行建筑施工企业经营管理模式的创新就显得尤为重要。

只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。

建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。

2.建筑施工企业经营管理模式创新的困境分析建筑施工企业的经营管理模式创新中，还有诸多影响因素阻碍，由于施工企业的管理体制在当前还没有得到完善化，会对企业经营管理模式创新有着阻碍。

实际经营管理中没有注重对施工企业的管理工作优化，有的施工企业为能在成本上得以减少，就对管理部门进行了撤销，从而造成管理的整体水平不高。

在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。

建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。

由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而又困难的领域，其存在着许多问题需要解决。

在这篇文章中，我们将探讨建筑工程项目管理存在的问题，并提出创新的策略来应对这些问题。

1. 成本超支和预算不足建筑工程项目往往存在成本超支和预算不足的问题。

这一问题的主要原因之一是缺乏全面的成本估算和预算管理。

建筑工程项目中材料价格波动和工期延误等因素也会导致成本超支和预算不足的问题。

2. 进度管理困难建筑工程项目进度管理困难是导致工程周期延误的主要原因之一。

施工过程中，可能会出现计划外的因素导致工程进度受阻，如天气原因、材料供应等。

管理者对项目进度和时间管理不够细致也是导致进度管理困难的原因之一。

3. 质量控制不到位建筑工程项目中质量控制不到位是一个普遍存在的问题。

可能是建筑材料的选用不当、施工工艺和技术缺陷等导致工程质量不达标。

缺乏有效的质量控制措施，将导致质量问题频发，增加了维护成本和风险。

4. 参与者协作不足建筑工程项目中涉及到多方参与者的协作，包括设计师、建筑商、材料供应商等。

协作不足将导致信息不畅通，工程进度延误，质量问题等。

5. 环境和安全问题在建筑工程项目中，环境和安全问题也是一大隐患。

可能会发生施工过程中对环境的破坏、安全隐患等问题，对环境和人员造成潜在风险。

6. 技术更新不及时建筑工程项目管理中技术更新不及时也是一个问题。

建筑工程涉及到多种工艺和技术，而且技术更新迭代较快，如果管理者和参与者技术更新不及时，将会导致工程落后于时代。

二、创新策略1. 成本估算和预算管理在建筑工程项目管理中，管理者需要对项目的成本进行全面估算，并制定合理的预算。

可以采用先进的成本估算软件和预算管理系统，对成本进行动态跟踪和控制，避免成本超支和预算不足的问题。

2. 进度管理和时间控制对项目进度和时间进行精细管理是至关重要的。

管理者可以采用项目管理软件、推进管理等先进方法，对项目进度进行全面管理和控制，避免进度管理困难导致工程周期延误。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新摘要：随着我国目前的经济发展，在这漫长的一段发展过程中，建筑施工存在着许多问题。

建筑施工企业目前的经营管理方式，已无法适应市场的发展，因此，要加大对经营管理新思路、新观念的研究，从自身的变化入手，对组织的内部建设进行整合，对组织的人员建设、制度建设进行改进，从而增强自身的核心竞争能力，增强与外界的合作。

发挥自己的优点，相互吸收，取长补短，达到双赢。

为了使建设工程项目在市场环境下持续、快速地发展，必须对建设工程项目进行全面的管理。

关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境与创新引言：当前，我国建筑业与国际先进水平的发展，已逐步缩短了与国际先进水平的距离，并具有很好的发展前景。

然而，在现实的发展过程中，建筑施工企业的经营管理模式并没有随着建筑行业的发展而进行相应的升级和创新，导致了相应的建筑施工质量出现了一些问题，同时，建筑施工的成本费用也在持续上升，从而导致了利润的下降。

1．我国建筑施工企业概述在越来越激烈的市场经济竞争中，建筑施工企业要想获得一席之地，不仅要提高自己的技术水平，同时也要重视自己的经营理念和目标，并制定合适的经营策略。

并要对发展中出现的各类问题进行深入的研究，积极探索相关的对策，对公司的各项工作尤其是经营管理进行创新，提升公司的经营管理水平，建立公司的可持续发展体系。

在建设企业的发展进程中，工程项目的效益是一个很关键的因素。

在这一进程中，要做好公司的运营计划与工程管理工作。

在人员上，要合理配置，使其在建设上符合有关要求，实现项目目标。

建设工程的总体目标即是最终目标，要求建设公司在自己的具体条件下，对其进行合理的配置和安排，从而改善建设工程的品质，保证建设工程的真实效益。

2.建筑施工企业经营管理模式的困境分析2.1管理体制较为落后在我国诸多的建筑施工管理中，所采用的管理体系都比较落后，还有许多企业推行管理的理念和观念，对管理的关注不够，不注重对管理的认识和发展。