人力资源管理专业实践环节大纲

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《人力资源管理》课程教学大纲

《人力资源管理》课程教学大纲

《人力资源管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

1、课程代码:

2、课程名称:人力资源管理

3、英文名称:Human resources management

4、课程类别:专业课

5、学时:48

6、学分:3

7、适用对象:实验区工商管理专业

8、考核方式:考察

9、先修课程:管理学、经济学、组织行为学等

二、课程简介

人力资源管理是管理类专业的一门专业核心课,不仅具有一定的理论性和政策性,而且具有很强的实践性。人力资源管理课程的内容很多,根据大学生的特点和本专业的要求,本课程具体包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理等内容。其目的是通过本课程教学,使学生能够比较清晰地把握人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能,通过学习,做到诚实、信用、正派、守信,为今后工作和成长奠定良好基础。

Human resource management is a specialized core course of management specialty, not only has a certain degree of theory and policy, but also has a strong practice. There are many courses in human resources management, according to the characteristics of college students and the requirements of the profession. This course specifically includes an overview of human resources management, human resources planning, job analysis, staff recruitment, training and development, career management, performance management, and compensation management. The purpose of this course is to enable students to clearly grasp the basic theory, basic methods and basic skills of human resources management, so as to lay a good foundation for future work.

《人力资源管理概论》彭剑锋教学大纲

《人力资源管理概论》彭剑锋教学大纲

《人力资源管理概论》教学大纲

第一部分大纲说明

一、课程性质与目的

1.课程性质

《人力资源管理概论》(HRM,Human Resources Management)是现代管理理论体系当中的一门新兴学科,同时也是具有很强理论性和应用性的学科。随着世界经济发展进入一个新的转折时期,人力资源开发与管理已成为现代管理中的重要问题,以及管理理论研究的热点之一。人力资源管理是当前各工业化国家在工商管理、公共行政管理课程设置当中的一门重要课程。在我国,人力资源管理也是MBA教育课程设置方案中的一门核心课程,以及企业领导干部培训计划中的正式课程。本课程通过对人力资源管理学的基本框架及其产生、发展、变化的分析以及对这一广泛领域中的成熟理论和主要原则的简要介绍,展示人力资源管理学科的基本面貌,并结合我国社会实际,对有关问题进行分析阐述。

2.目的和要求

本课程的目的,是使学生了解人力资源管理的基本理论、原则和方法,为学生提供基本观点、分析和解决有关问题的方法和思路,帮助学生在理论和方法上建立更进一步在相关领域深造或工作的基础。

人力资源管理学的应用性很强,在理解基本理论和原则的基础上,有很多实际操作当中的问题需要具体分析、判断。因此,本课程要求教师和学生都要注重针对性,尤其是在运用人力资源管理理论时的联系实际、分析和解决问题的能力。同时,还要注重将这样一门原本是“舶来品”的学科与我国的社会实际相结合,针对中国改革开放当中面临的各种问题进行较为深入的分析。

二、与相关课程的衔接

人力资源管理是一门相当复杂的综合性科学,涉及经济学、管理学、社会学、心理学、人类学、组织行为学等学科,既立足于这些相关学科的基本理论,又形成自身独特的理论观点和方法。人力资源管理还与企业文化、社会学等学科有着密切的联系。在学习这门课程的时候,应当结合上述相关学科,以达到更好的教学效果。

人力资源管理实验大纲

人力资源管理实验大纲

目录

管理实践调查 (2)

专业认识实习 (4)

专业实习 (6)

毕业实习 (8)

《心理测量》课程设计 (10)

员工招聘课程设计 (11)

《员工招聘》实验 (13)

培训与开发课程设计 (14)

绩效管理课程设计 (15)

《绩效管理》实验 (17)

《薪酬与福利管理》实验 (18)

Excel在人力资源管理中的应用 (20)

《劳动经济学》实验 (22)

《人力资源管理文书写作》实践 (24)

人力资源管理软件应用 (25)

管理实践调查

课程编号:0BS05602

实习性质:必修

适用专业:人力资源管理

实习总周数:1

一、实习的目的与任务

《管理实践调查》是学生在完成1年级课程学习之后,在修习了《人力资源管理导论》、《人力资源管理实践与前沿》等专业基础课上开设的实践环节,是整个四年校外综合专业训练的起点。与《实践与前沿》、《导论》共同组成初期专业课组合,与《专业认识实习》、《专业实习》、《毕业实习》构成完整的分年级实践教学体系。

本实践环节训练主要强化学生对社会、企业以及人力资源管理的初步认识,引导学生认识本专业重要性,为后面系统化的专业学习启发兴趣做好准备。具体任务有三:

1.参观企业、认识企业。要求学生通过参观等方式对企业组织及企业人力资源管理现状有

一个感性认识,了解企业实际中存在的人力资源管理主要形式。

2.设计调研方案、编写调查大纲。要求学生在教师的指导下学会根据调研目的设计适当的

调研方案,并在此基础上撰写详细的调查大纲。

3.撰写实践调查报告。要求学生在教师的指导下,完成符合内容要求、格式规范的实践调查报告,借此锻炼学生的报告文件基本写作能力。

《职业生涯规划课程实训》教学大纲

《职业生涯规划课程实训》教学大纲

三、课程教学目标
课程教学目标
支撑人才培养规格指标点 支撑人才培养规格
目标1:

通过实训,使学生掌握职业生涯规划的

5-2:掌握职业生涯规划
基本知识与基本方法,能够对职业生涯
5.专业性知识

实训的基本知识与方法。
规划的重要内容和基本流程形成系统的

知识结构体系。
能 目标2:
6-2:具有社会认知和自 6.知识应用能力
《职业生涯规划课程实训》教学大纲
一、课程基本信息
课程类别
专业课程 课程性质
实践
课程名称
职业生涯规划课程实训 课程英文名称
课程编码
F01ZB01Z
考核方式
考查
总学时
16
学分
实验学时/实训学时/ 实践学时/上机学时
开课单位
适用专业 先修课程
1 上机学时:16 商学院
课程属性
必修
Career planning course training
力 通过实训课程的练习,掌握职业测试的 我认知能力、知识应用与
目 方法,领悟职业测试结果的应用,了解 知识创新能力。
标 职业现状,科学进行职业规划,明确未
来职业发展方向。 目标3: 素 掌握职业生涯规划的基本理论和方法, 7-2:系统掌握人力资源 质 提高学生职业生涯规划设计的能力,提 管理专业基础知识和理 目 升学生的专业素质,培养学生积极进取、 论素养。 标 勇于探索的科学态度和思想意识。

《人力资源管理概论》教学大纲

《人力资源管理概论》教学大纲

《人力资源管理概论》教学大纲

课程名称:人力资源管理概论

课程学分:3学分

课程类型:必修

课程编号:HRM101

课程介绍:

本课程是人力资源管理专业的入门课程,旨在帮助学生了解人力资源管理的基本概念、原理和方法。通过本课程的学习,学生将了解到人力资源管理的重要性,掌握基本的人力资源管理技能,培养分析和解决人力资源问题的能力,为今后的学习和职业发展打下基础。

课程目标:

1.理解人力资源管理的基本概念和原理;

2.熟悉人力资源管理的各个环节和方法;

3.掌握招聘、员工培训和绩效评估等人力资源管理的核心技能;

4.培养分析和解决人力资源问题的能力;

5.培养团队合作和沟通能力;

6.培养对人力资源管理领域发展趋势的认识。

教材:

1. 《人力资源管理导论》(作者: Gary Dessler)

教学内容:

第一单元:人力资源管理概论

1.1人力资源管理的定义

1.2人力资源管理的重要性和作用

1.3人力资源管理的发展历程

1.4人力资源管理的基本原理和理论

第二单元:人力资源策略

2.1人力资源策略的概念和特点

2.2人力资源规划和需求预测

2.3人力资源开发与培训

2.4绩效管理与激励机制

第三单元:人力资源招聘与选拔

3.1人力资源招聘的概念和目标

3.2人力资源招聘的方法和流程

3.3人才选拔和面试技巧

第四单元:员工培训与发展

4.1员工培训与发展的重要性和目标

4.2员工培训与发展的策略和方法

4.3培训评估和反馈机制

第五单元:绩效管理与奖惩制度

5.1绩效管理的概念和目标

5.2绩效评估的方法和流程

5.3奖惩制度设计和实施

第六单元:薪酬管理与福利制度

公共部门人力资源管理课程教学大纲

公共部门人力资源管理课程教学大纲

第一部分大纲说明

一、课程的性质与任务

《公共部门人力资源管理》是中央广播电视大学行政管理专业开放教育的一门必修课, 同时也是一门学位课。《公共部门人力资源管理》是行政管理专业学生必须学习的一门骨干基础课。

本课程的教学任务是:使学生全面了解公共部门人力资源管理的基本知识;系统理解人力资源开发与管理的基本原理;在区分公部门管理与私部门管理不同特点的基础上,熟练掌握公共部门人力资源管理的操作技术与方法。

二、与相关课程的衔接、配合和分工

作为行政管理专业的骨干专业课程,本课程是以公共部门人力资源管理为研究对象,从我国公共管理的实践出发,结合人力资源管理的一般理论,揭示公共部门人力资源管理的性质、特征、管理环节与方法为主要内容的课程,它与人事制度类课程,特别是与《公务员制度》具有密切的关系,它是学生掌握行政管理专业知识的一门必修课程。

三、课程教学的基本要求

1、以马克思主义为指导,简明、系统地向学生阐述公共部门人力资源管理的基本理论及其发展规律。

2、采用多种教学媒体,激发学生的学习兴趣,满足学生学习的个性化要求。

3、安排形成性考核,关注教学过程的监控、评价和反馈。

四、教学方法与形式的建议

1、按照“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点"的学习方式,教学以学生自学为主,多种形式的辅导为次。

2、文字教材是教学的根本依据,内容详尽,结构完整,体例合理,是学生必备和必读的文本。

3、音像教材是形象、生动地展现课程内容的辅助教材,它能够帮助学生理解和掌握课程内容。

4、网上答疑、直播课堂、课程讨论、电话、信件、面授辅导、文字辅助教材等多种教学形式,可以提供及时、有效的学习支持服务,帮助学生解决学习中遇到的困难。

行政管理(人力资源)专业毕业实习工作

行政管理(人力资源)专业毕业实习工作

行政管理(人力资源)专业毕业实习工作计划

一、实习情况分析

人力资源管理2015届毕业生共45人。

二、目的与要求:

专业实习是普通高等教育的重要实践环节,也是加深和巩固学生所学的理论知识,训练和培养学生实际工作能力的重要途径。人力资源管理专业毕业实习的目的是:

1、将所学知识运用于实际工作,在实践中进一步验证和理解基本理论,实现学以致用。

2、在实习中熟悉和掌握人力资源管理的内容、步骤和方法,提高实际工作能力和业务素质。

3、学习和掌握人际沟通的方法和技巧,树立优越的自身形象和自信心,为求职择业创造条件。

4、在实习中了解实习单位的管理理念、管理模式和管理方法,加深对实际工作的认识,缩短从学校到工作岗位的适应期和过渡期。

三、组织领导与职责

(一)学生实习工作由院系、教研室和指导教师共同负责。

(二)院组成2015届毕业生实习领导小组。

组长:赵玉阁

成员:赵彤刘克健许国银陈少英戴孝悌周姣高振杨单以红周姣

(三)院实习领导小组的任务。

1、审核批准有关教研室拟订的实习大纲,实习计划,安排各实习队指导教师的名单,并按期上报教务处。

2、建立稳定的实习基地,制定经管学院专业实习计划; 加强同实习基地联系,落实实习的时间、地点、年级、人员等事宜。

3、进行实习动员,开展实习过程中学生的思想教育工作。

4、组织开展对分散实习学生的巡回检查,指导其实习。

5、承担实习成绩评定和总结工作。

6、进行实习计划和实习总结等相关材料的归档工作。

7、具体布置检查,指导我院各专业实习工作,深入现场搞好调查研究,解决实习中的问题;检查实习质量,每学年进行一次总结,评选实习中的先进个人。

人力资源与劳动关系管理 教学大纲

人力资源与劳动关系管理   教学大纲

《人力资源与劳动关系管理》

教学大纲

课程编号:授课对象:

学时:48学时任课教师:

课程类型:学科基础开课学期:

一、课程性质和目的

课程性质:人力资源与劳动关系管理是人力资源管理专业及其他管理类专业本科学生的必修课。

主要目的:通过本课程的学习,使学生了解人力资源与劳动关系管理的基本原理和基本方法,充分理解人力资源与劳动关系管理致力于协调和管理劳资双方在工作场所形成的用工关系的学科;掌握分析工作场所用工、绩效、薪酬、组织人才发展等的流程与方法;熟悉劳动合同、集体合同管理规范,了解人力资源与劳动关系管理的实务,能够综合运用管理学及相关学科的理论与方法,发现、分析和解决人力资源与劳动关系管理问题的能力。

二、课程教学内容、学时分配和课程教学基本要求

1.总论(3学时)

1.1工作场所用工管理的认知演进

1.2人力资源与劳动关系管理的核心范畴

1.3人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式

基本要求:通过本章学习,使学生了解并理解掌握工业革命以来工作场所用工管理的认知演进、雇佣关系存续期内劳资双方行为与心理契约发展过程及工作场所的核心利益相关者等基础内容。理解劳动关系管理和劳动关系治理模型,了解管理经济学、法经济学研究范式。

2.公司治理与战略(3学时)

2.1公司治理结构

2.2企业战略与组织结构设计

基本要求:通过本章学习,使学生了解并掌握公司治理的概念、基本理论、组成要素及基本模式,熟悉基于企业战略的组织结构设计,掌握公司治理、企业战略、组织结构、人力资源与劳动关系管理战略及雇佣战略之间的关系。了解公司治理结构及组织结构模式的创新及发展趋势。

《人力资源管理专业认识实习》大纲

《人力资源管理专业认识实习》大纲

《人力资源管理专业认识实习》简介

课程编号:0740122902 课程名称:人力资源管理专业认识实习

学时:2周学分:2

适用专业:人力资源管理专业

先修课程:

课程内容:

《人力资源管理专业认识实习》是人力资源管理专业学生专业课学习前的重要实践教学环节。通过在企事业单位实习,学生可以获得对实际人力资源管理工作的切身体会,从而增强对人力资源管理专业的了解,为系统学习本专业知识奠定基础。

执笔:李耘涛

审核:

批准:

COURSE INTRODUCTION

Course Number:0740122902Course Name:Human Resource Management

Realization Practice

Course Period:2 weeks Course Grade:2

Major:Human Resource Management

Precedent Course:

Course Abstract:

“Human Resource Management Realization Practice” is the important practice teaching sector for the students of human resource management specialty before they start studying specialized courses. In the process of practice, students can get the experience of actual human resource management work. So they can enhance the understanding of human resource management specialty and lay the foundation of learning specialized knowledge systematically.

人力资源管理 教学大纲

人力资源管理 教学大纲

人力资源管理教学大纲

一、课程概述

人力资源管理是企业管理的重要领域,也是高等教育中经济管理类学生的必修课程。本教学大纲旨在为学生提供全面、系统的人力资源管理知识和技能,帮助学生了解人力资源管理的基本概念、理论和实践,掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面的知识和技能。

二、课程目标

通过本课程的学习,学生将能够:

1、了解人力资源管理的概念、原理和实践;

2、掌握人力资源规划的制定和实施方法;

3、掌握招聘、选拔和安置的流程和方法;

4、掌握员工培训和开发的原理和方法;

5、掌握绩效管理的概念、指标和评估方法;

6、掌握薪酬福利管理的概念、设计和实施方法;

7、了解劳动法律法规在人力资源管理中的应用。

三、课程内容

1、人力资源概述(2学分)

主要内容:人力资源的概念、特点和发展趋势;人力资源管理的概念、目的和意义;人力资源管理的基本原理和实践。

2、人力资源规划(2学分)

主要内容:人力资源规划的概念、目的和流程;人力资源需求预测的方法和步骤;人力资源供给预测的方法和步骤;人力资源供需平衡的方法和步骤。

3、招聘与选拔(2学分)

主要内容:招聘的概念和流程;招聘渠道的选择和运用;简历筛选和面试技巧;能力测试和背景调查。

4、员工培训与开发(2学分)

主要内容:员工培训的概念和流程;培训需求分析的方法和步骤;培训计划制定的方法和步骤;培训方法的选择和应用;员工开发的策略

和方法。

5、绩效管理(2学分)

主要内容:绩效管理的概念和流程;绩效计划制定的方法和步骤;绩效跟踪的方法和步骤;绩效评估的指标和方法;绩效反馈与改进的方法和步骤。

人力资源管理课程教学大纲

人力资源管理课程教学大纲

《人力资源管理》课程教学大纲

一、基本信息

课程名称(中英文):人力资源管理Human Resource Management

课程编号:

学时学分:2

理论学时与实践学时分配:32:0

课程类别:专业课程

课程性质:选修

适用专业:商学院非人力资源管理专业

先修课程:《基础会计》、《初级会计实务》、《中级会计实务》

二、教学目标

通过本课程的学习,使学生了解人力资源管理基本概念知识,理解人力资源与人力资本、人力资源规划与工作分析、员工招聘与绩效管理、薪酬管理与劳动关系的基本内容,掌握工作说明书制定、员工招聘与选拔、绩效管理与薪酬管理的基本方法,掌握员工培训的流程与途径,掌握劳动关系处理步骤,提高学生管理技能、管理水平,以及从事人力资源开发的能力,树立服从战略的全局观念,服务企业经营的创新意识,培养客观公正的品德。

二、教学内容及学时分配

(一)教学学时分配

(注:教学单元是指知识内容相对完整独立的教学部分,可对应选用教材的一个或若干个章节,但不能完全照抄教材的章节。)

(二)教学内容

第一单元人力资源管理基本概述

【主要内容】

1.人力资源与人力资源管理相关概念

2.人力资源管理的理论基础

3.人力资源管理者的角色定位

4.人力资源管理的发展历程

【教学重点】

人力资源管理的职能及其理论基础

【教学难点】

人力资源管理者的角色

【实践项目】

1.实验名称:模拟公司组建

2.实验目的:熟悉模拟公司的组织要素构成

3.实验内容:搭建人力资源管理工作平台

【思考题】

1.中国如何从人口大国变成人力资源强国?

2.人力资本与人力资源的区别是什么?

3.人力资源为什么强调质量而非数量?

人力资源管理 教学大纲

人力资源管理 教学大纲

人力资源管理教学大纲

人力资源管理教学大纲

引言

人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一环。它涉及到招聘、培训、绩效

管理、员工福利等方面,对于组织的发展和员工的个人成长都起着重要的作用。为了有效地传授人力资源管理的知识和技能,制定一份合理的教学大纲是必要的。本文将探讨人力资源管理教学大纲的设计和内容。

一、课程目标

人力资源管理课程的目标是培养学生对人力资源管理的基本概念和原理的理解,以及掌握相关的实践技能。通过课程的学习,学生应能够理解人力资源管理在

组织中的重要性,掌握招聘和选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面

的基本知识和技能,并能够将其应用于实际情境中。

二、课程内容

1. 人力资源管理概述

本部分将介绍人力资源管理的基本概念、发展历程以及其在组织中的作用。学

生将了解到人力资源管理的核心任务是什么,以及为什么人力资源管理对于组

织的成功至关重要。

2. 招聘与选拔

招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节。本部分将介绍招聘与选拔的基本原

则和方法,包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧等。学生将学会如何有

效地吸引和选择适合组织的员工。

3. 培训与发展

培训与发展是人力资源管理中的关键环节。本部分将介绍培训与发展的重要性

以及不同的培训方法和技术。学生将学会如何制定培训计划、设计培训课程,

并能够评估培训效果。

4. 绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的核心任务之一。本部分将介绍绩效管理的基本原

则和方法,包括目标设定、绩效评估、激励措施等。学生将学会如何制定绩效

评估标准、进行绩效评估和提供有效的反馈。

5. 员工关系

人力资源管理》教学计划及大纲

人力资源管理》教学计划及大纲

人力资源管理》教学计划及大纲

本课程的教学目的是使学生了解人力资源管理学的基本原理和实践知识,掌握现代人力资源管理的基本原理、基本职能与方法,培养学生确立科学的人力资源管理理念,熟练掌握人力资源管理的六大模块。

教学要求]

通过本课程的研究,学生应该具备以下能力:

1.了解人力资源管理的基本概念和理论体系;

2.掌握人力资源规划、工作分析和设计、员工招聘与培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理诊断等系列知识;

3.培养学生的人力资源管理能力,包括人力资源管理的计划、组织、领导、控制等方面的能力;

4.提高学生的人际沟通和团队合作能力;

5.为学生以后的工作和研究打下坚实的基础。

二、教学内容与安排

一)教学内容

1.人力资源管理基本概念及发展历史

2.人力资源规划

3.工作分析与设计

4.员工招聘与培训

5.绩效考核

6.薪酬管理

7.劳动关系

8.人力资源管理诊断

二)教学安排

本课程开设一学期,共72个学时,其中理论教学课时50学时、实验教学课时22学时。根据学校的教学硬件设施情况和教学实际开展情况及与企业的联系情况,可以进行适当的调整,但是调整范围度不能超过百分之三十。

三、教学方法与手段

一)教学方法

本课程主要采用讲授、案例分析、小组讨论、课堂演示、实践教学等多种教学方法,以培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。

二)教学手段

本课程主要采用教材、多媒体课件、案例分析、教学视频等多种教学手段,以提高学生的研究效果和教学质量。

四、考核方式与标准

一)考核方式

本课程的考核方式主要采用平时成绩和期末考试相结合的方式,其中平时成绩占总评成绩的50%以上,期末考试占总

人力资源开发与管理教学大纲

人力资源开发与管理教学大纲

人力资源开发与管理教学大纲

课程编号:822224课程性质:必修总学时:32学时其中讲授 26学时实践6学时习题0学时总学分:2开课学期:第6学期

适用专业:应用心理学先修课程:治理心理学后续课程:人员测评与培训

大纲执笔人:袁书杰参加人:教研室大纲审核人:胡志海

编写时刻:2009-8-2

一、课程简介

本课程是本科应用心理学专业的一门重要的专业理论课,在课程体系中为专业限选课程。人力资源开发与治理是应用心理学专业(人才资源方向)的一门重要的核心课程,是指运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、操纵和和谐,充分发挥人的主管能动性,使人尽其才、事得其人、人事适宜,以实现组织目标的一门学科。

二、本课程教学在专业人才培养中的地位和作用

人力资源开发与治理知识是应用心理的人力资源方向从业人员的必备知识之一。通过本课程的教学,使学生熟悉现代人力资源开发与治理理论和实践的差不多内容和进展状况,提高人力资源开发与治理的理论水平和操作性技巧,同时了解国内外人力资源开发与治理的最新趋势。

三、本课程教学所要达到的差不多目标

1、通过人力资源开发与治理的学习,使学生了解和把握人力资源开发与治理的差不多理论和差不多方法。

2、通过教学,让学生能差不多运用人力资源开发与治理的有关理论与方法进行人力资源战略的评判与设计、人力资源打算的制定、职位说明书的编制、开展人员聘请与录用活动、设计及运用绩效考评与鼓舞制度、规划职员的培训与进展。

《人力资源管理概论》课程教学大纲

《人力资源管理概论》课程教学大纲

《人力资源管理概论》课程教学大纲

一、教师或教学团队信息

二、课程基本信息

课程名称(中文):人力资源管理概论

课程名称(英文):Human Resource Management

课程类别:□通识必修课□通识选修课□专业必修课■专业方向课□专业拓展课□实践性环节

课程性质*:□学术知识性■方法技能性□研究探索性□实践体验性

课程代码:0711********

周学时:3 总学时:48 学分:3

先修课程:组织行为学

开设专业:应用心理学专业人力资源管理方向学生

三、课程简介

《人力资源管理概论》主要讲授人力资源的特点、人力资源的规划、职位分析与评价、人员招聘的方法和人员安置的技巧、人员培训与考核、人员薪酬设计、劳资关系等内容,让学生充分了解从事人力资源管理所必需具备的基本知识和基本原理,熟练掌握人力资源管理中常用的实践技能,为今后在企事业单位做好人力资源管理或人事工作做出良好的准备。

课程主要教学内容及知识结构:

第一章人力资源管理概述

1.了解何谓资源,何谓人力资源。

2.掌握人力资源的特征。

3.了解人力资源与人力资源的区别和联系。

4.掌握人力资源管理的概念。

5.掌握人力资源管理与人事管理的区别和联系。6.了解人力资源管理发展的历史。

7.掌握人力资源管理产生的理论来源。

8.掌握人力资源管理的基本原理。

第二章人力资源规划

1.掌握什么是人力资源规划。

2.了解人力资源规划的功能。

3.掌握人力资源规划的内容。

4.掌握人力资源规划的模型。

5.掌握人力资源规划的方法。

6.掌握人力资源规划的程序。

第三章职位分析

1.了解职位分析的发展历史。

人力资源管理专业实践教学计划

人力资源管理专业实践教学计划

人力资源管理专业实践实训教学计划

教育科学系人力资源管理教研室

二0一二年十月

濮阳职业技术学院政法系人力资源管理专业

实践实训教学计划

一、培养目标

人力资源管理专业培养热爱社会主义祖国、拥护党的基本路线,具有人力资源管理必备的专业基本理论知识和专门知识,掌握本专业领域实际工作的基本能力和基本技能,适应人才招聘、培训、考核等人力资源管理一线需要的德、智、体、美、劳、技全面发展的高等应用型专门人才。人力资源管理专业融理论、技能于一体,专业性、实践性较强。为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生完成学业后的工作适应性,在教学中必须重视实践性教学环节。人力资源管理实践实训教学的目的是使学生了解人力资源管理专业工作的能力要求、职责,熟悉人力资源管理专业工作流程,使学生提前介入人力资源管理专业实务;检验所学专业课的掌握程度,深刻理解人力资源规划、招聘与选拔、录用与管理、培训与开发、测评与考核等各活动过程的关系,熟悉人力资源管理计划、人力资源招聘录用计划、员工考核激励计划的制作,培养学生实际工作能力。

二、培养要求

1、以科学发展观为指导,树立正确的世界观、人生观、价值观。

2、热爱本职工作,具有良好的角色意识、职业道德和责任意识。

3、掌握本专业必需的基本知识和基本理论,具备专业理论向人力资源管理应用实践转换的能力;懂得从事人力资源管理事务的基本规律,具备从事人力资源管理事务的基本能力,如起草人力资源管理计划书、制定人力资源管理方案、掌握应聘技巧和招聘艺术等。

4、具有一定的中英文应用水平,能熟练的使用和处理本专业的一般性中英文技术资料。

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国家开放大学人力资源管理(专科)专业毕业设计与社会实践教学大纲

国家开放大学人力资源管理专业培养的是社会主义建设所需要的德、智、体、美全面发展并能适应市场经济需要的,具有一定专业素养和较好沟通能力,能进行实际操作的人力资源管理工作人员。具体说来,就是培养熟悉现代人力资源开发与管理的定性、定量分析方法和具备基本技能,并在机关、企事业单位从事人力资源开发与管理、劳动人事管理工作的高级操作专门人才。这就要求学生系统掌握人力资源管理的基本理论知识和方法,具备一定的人力资源管理专业的基本素养和技能,能运用所学的专业知识发现、分析和解决实际问题。该专业融理论、技能于一体,应用性较强。为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生完成学业后的工作适应性,在教学中必须重视实践性教学环节。

人力资源管理专业毕业设计与社会实践,是一门统设必修课,5学分,考试单位为省级电大。根据专业特点及培养目标,本课程内容包括毕业设计和社会实践两项内容。按照本课程教学进度的顺序,应先开展社会实践活动,然后在其基础上完成毕业设计任务。而毕业设计任务可以是撰写工作项目方案、或撰写毕业论文两种形式,具体选择哪一种形式,由学生和学习中心老师自主选择决定。下面将其具体内容和要求相应教学要求规定如下:

一、社会实践

社会实践是指学生实地从事一项人力资源管理的调查研究或实践活动,也可以由具体的办学单位组织进行一项模拟实践活动。其目的是增强学生对人力资源管理实践活动的了解,锻炼学生的组织能力、协调能力、沟通能力和对理论知识的综合运用能力,培养学生的专业素养。它是培养和训练学生认识和观察社会技能的重要教学环节,是贯彻素质教育理念的重要手段。它不仅要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用,而且使学生通过社会实践,进一步提高其分析问题和解决问题的能力,实现培养目标。各地开放大学应根据本专业的特点和需要,积极建立和充分利用实习基地,为圆满完成社会实践创造有利条件。

(一)实践方式

社会实践是培养、训练学生观察社会、认识社会以及提高学员分析和解决问题能力的重要教学环节。它不仅要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用,而且使学生通过对关键或焦点问题进行社会实践,圆满完成学习计划,实现教学目标。

本专业的社会实践提倡采用多种方式,从当前的实际出发,以下推荐三种方式:

1.开展社会调查:由学生自主确定社会实践方向,报地方学院审核批准。学生根据题目开展调查活动,应填写社会实践活动鉴定表(含实习内容、过程记录与心得体会)。

2.参与实践活动:由地方学院或学生选定项目,报地方学院审核批准,学生根据该项目的安排到实习单位从事人力资源管理实践活动,并形成有关方案或成果。具体活动内容可以是进行工作分析、制定人员招聘计划、或是员工培训、绩效考核、薪酬福利以及劳动关系与社会保障等方面的活动。

3. 除上述方式外,还可以由学校组织参观、访问等多种形式,开展社会实践活动。

4. 建议以小组的形式开展社会实践活动,小组以2—3人为宜。

(二)实践内容

参加人力资源管理社会实践活动。

人力资源管理专业的社会管理实践必须具有专业特色,活动应当在人力资源战略规划、岗位分析、招聘、培训、考评、薪酬、保障、劳动合同等具体工作环节的范围内进行。了解整个人力资源管理工作流程和相关工作环节的具体内容及其在行业中的地位。

为方便学生社会实践活动的开展,特指出以下方向以供参考(学生可以从中选择1项要掌握的和1个应了解的内容来实习):

1.了解组织发展历程、现状规模、组织结构、生存环境,以及组织的人力资源战略目标;

2.了解组织章程、人员构成状况、现有的人事政策;

3.了解组织的奖惩办法;

4.掌握人员招聘的工作流程及相关工作方法;

5.掌握人员培训的工作流程及相关工作方法;

6.了解工作岗位的要求及相关分析;

7. 了解人力资源绩效考核工作;

8. 了解工资与福利构成及相关政策规定;

9. 了解五险一金以及劳动保护条件等相关规定;

10.了解晋升制度和员工职业发展路径的相关规定;

11.了解劳动合同范文和相应的国家法规及本单位的人事要求;

12.掌握人力资源管理信息系统的操作技术,如WORD与EXCEL的运用、收集资料与人事档案归档等文员工作方法。

13.了解本组织的历史与文化;

14.了解其它的人事管理工作,如干部考查、政审、写生平等其它工作。

(三)要求

1.人力资源管理专业的学生,必须参加社会实践。

2.开展社会实践的时间由学生自主安排。学生向所在学校(地方学院以上)提出申请,学校同意后,负责安排指导教师。实践活动完成后,由学校组织评定成绩。原则上,学生修满最低毕业学分的80%以上时再进行社会实践。社会实践的时间不少于二周。

3. 进行社会实践活动的学生可自行列出活动提纲(包括实习单位和实习内容),作好实习过程记录,并认真填写在社会实践活动鉴定表上。

4.参加社会实践活动的学生,根据实践活动情况写出参与实践活动的心得体会或调查报告。其内容包括:活动对象的一般情况,活动内容,活动结果,心得体会。字数要求不少于500字。

5. 以小组为单位进行社会实践的,要明确小组成员的分工,但必须每人提交一份社会实践活动鉴定表。小组长可在其报告中写明每一位成员承担的任务和完成情况说明,字数不超过1000字。

6.提交的社会实践活动鉴定表必须有完整的实践活动过程记录。

(四)指导教师

1.社会实践必须配备指导教师。

2.指导教师必须具有本科以上和中级(含)以上专业技术职称的公共管理类专职教师或具有中级技术职称的专业工作者,外聘指导教师应具有中级(含)以上职称,其资格审查由地方学院负责。指导教师由地方学院遴选和确定,并报省级开放大学(国开分部)备案。

3.一位指导教师每次指导学生数量原则上以10人为宜,经验丰富、专业能力较强的开放大学专职教师可以根据实际情况酌情安排指导人数,以15人为上限。兼职(或业余)指导教师指导学生数根据情况酌减。

4.在本校教师力量不足的情况下,可向社会聘请指导教师,但资格标准不得降低。

5.指导教师应认真履行职责,指导学生完成好社会实践的全过程。

6.社会实践的指导时间原则上不低于5学时/人。学校应按照学分折合工作量为指导教师计酬。

(五)考核与成绩评定

1.考核内容

(1)社会实践时的基本情况与表现;

(2)由个人填写社会实践活动鉴定表(格式见下图),由学生从事实践活动所在单位盖章并签署意见。

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