中小企业管理模式及其制度创新

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中小企业财务管理模式创新对策研究

最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。３．财务决策职能的创新
９９
理现状与对策
黄淑华
摘要：近年来，随着国家不断加大强农惠农富农政策力度，政府对农业专项资金的投人不断加大。本文针对农业专项资金管理中存在的问题提出措施，以强化专项资金管理，确保专款专用，使农业专项资金发挥其应有的效益。关键词：农业专项资金；管理现状；对策随着２０１３年中央一号文件的发布，连续第十年聚焦三农，国家不断加大强农惠农富农政策力度。为推动社会主义新农村建设，提高农村综合生产力，促进农业现代化发展，各级财政部门投入农业方面的专项资金也不断增加，对保证农村的稳定和持续发展、保证国家各项政策的落实具有重要作用。但农业专项资金管理使用中还存在一些亟待解决的问题，如何加强农业专项资金的管理，推进资金分配、使用、管理的规范化、制度化，确保专项资金专款专用，使财政专项资金发挥其应有的效益，应当引起各级管理部门的重视。农业专项资金管理现状（一）地方财政农业专项资金配套不到位。按照相关规定：上级财政下达的农业项目资金需要各级财政按照
＿口团匪藿重
中小企业财务管理模式创新对策研究
高建芸
中小企业是国民经济的重要组成部分，但是中小企业在财务上存在的控制薄弱、经营管理水平低下、持续经营能力不强等问题给企业的长期收益和发展带来了障碍。中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。面对新的形势和要求，中小企业必须立刻转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，加强对中小企业财务管理问题的研究，使其适应市场经济要求，促进我国中小企业的改革与发展。中小企业的划分标准界定

论中小企业管理制度的创新

制和企业内部治理结构中的各种制约因素，重企业外部制度创新与内部制注度创新的协调运行，能促使其可持续发展。才
３中小企业管理制度创新的途径
西方现代企业，有健全的各项规章制度和行为准则，行规范具实化管理，利实现所有权与经营管理权的分离，企业规模的进一步顺为扩张建立体制基础。完善的企业组织，理的内部分工，顺了部门合理相互间的生产协作关系，企业的管理有体制上的保证，业管理的使企
论中小企业管理制度的创新
陈慧媛（龙江广视大学）黑播电
摘要：业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，日益度形同虚设，以执行。企在难激烈的市场竞争中，小企业以其灵活多变的经营方式，断拓展其生存空中不间。更好地实现企业管理制度的功能，有坚持制度创新，极改善现存体为只积
关键词：中小企业
Hale Waihona Puke 管理模式创新
中小企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。中小企业管理好坏靠的是组织而不是靠个别管理人员的个人的能力，突破企业发现代化，能完全照搬现代企业制度，着市场经济环境的变化，不随中展过程对个人的依赖，造了稳定的发展环境。因此，创中小企业应当小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。探讨我国中小企借鉴现代企业制度的管理模式，索出适合自己发展的路径来。探业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理目前，国中小企业管理制度环境还很不完善，有坚持制度创我只水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现新，极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，中积使实意义。小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能１创新的涵义使企业跨上新的发展平台，现可持续发展。当前，国中小企业的实我创新（ｎｏａｉｎ，义为创新（ｎｏａｅ）为、明（ｖｎ）１ｎｖｔ）含ｏ１ｎｖｔ行发ｉｅｔｎ行制度创新应主要集中在以下方面：为或者创造（ｒａｅ某种新事物的行为，将原有的东西加以改变或ｃｅｔ）即３１企业管理制度创新．．引入新的东西。现在的中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学创新是 “ 成创造性思想并将其转换为有用的产品、务或作业形服管理必须要有监督管理。此，小企业在进行质量管理、事管理、因中人方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为营销管理、务管理、酬管理、织管理、略管理、险管理等方财薪组战风某种有用的结果。面的制度创新时，得建立有效的约束和制衡机制。这只有通过建还而著名管理学家彼得・德鲁克认为：新的含义是有系统地抛弃昨创立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实天，系统地寻求创新机会，市场的薄弱之处寻找机会，新知识现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体有在在的萌芽期寻找机会，市场的需求和短缺中寻找机会。在导向转变。为重要的是在、几Ｏ环境下，术壁垒和绿色壁垒使得更／、技创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源中小企业更需加强由生产质量、工工作环境、保等方面所构成的劳环的财富创造潜力，生改变的行为，可以称之为创新。发都生态企业管理制度的建设。从系统论的角度看，新实质上就是要建立一个创造性的 “ 产创生３２实现组织结构设置创新＿

中小企业制度创新的条件与主要内容

维普资பைடு நூலகம்
始撕
口吴群
我国中小企业较之国有大型企业．一方面受资金、才、息和技术等要素供＾信给方面的制约．另一方面在市场开拓、企业管理等方面处于相对弱势。世纪中小新企业面临的法律环境、制度环境将趋好，但市场竞争．尤其是加＾ＷＯ的市场竞Ｔ后争程度将更加激烈。今后，国中小企业我的发展需要双管齐下：方面．一中小企业要调整自身的观念和体制，进行制度创新．一方面，府要对中小尘业采取切另政实的扶持政策，中小企业的发展创造有为利的外部环境。改革２多年来．我国中小企业在竞Ｏ争战略方面取得了一些成就，是随着社但会主义市场经济的发展和国际市场竞争可以通过资产联台和产业关联加＾国际分工网络。这部分中小企业要主动以大集团、企业为依托．过产业链把自身纳大通Ａ专业化分工体系。企业与中小企业的大产业分工最主要的形式之一就是组装与零部件生产的分工。小企业只要做好自中己最具有优势的专业项目．能减少和避就免以弱抗强的劣势竞争，国际分工网络在中也就自然会有很大的生存空间。２．企生体制和蛆数制度不能适应新的经济发展的需要

试论中小企业组织形式的制度创新

不利于中小企业的发展。本文从中小企业组织形式创新的意义入手，提出我国中小企业可以通过增加新的替代组织形式、增设美国式有限责任公司形式及完善现有的股份合作制形式加以创新，使我国的中小企业的组织形式多样化，以促
地位、英国拟赋予有限合伙法人地位，但是，在纳税方
甚至是不合法的公司进入公司行列。但最主要的原因还是我国企业组织立法自身的局限性造成的。２世纪９００年代以来，先后于１９年、１９和１９颁布了公司法、９３９７年９９年合伙企业法与个人独资企业法，这三部法律提供的企业组织形式只有４，即股份公司、有限责任公司、合伙企业种
增加交易风险，危害交易安全。与既没有资金又不守信用的中小型公司进行交易活动，如果该公司一旦破产，就会损害到所有债权人的利益。可见有限责任的滥用，对社会经济生活来说就是巨大的灾难，重危害交易安全，增加严交易成本。为什么有限责任的滥用会如此严重？其原因很
从普遍意义上看，公司制毫无疑问是适应社会化大生
产的现代企业制度的基本企业形态，但公司制并不是适合
一
率高。我国破产制度不发达，名义破产率不高，但歇业率和注销率很高，据北京大学中小企业中心２０年对国内０３某地区的中小企业状况进行统计，其中连续存在３年以上

中小企业管理制度的创新

浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。

本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。

关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。

现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。

中小企业的体制创新与管理创新

的经营困境。中小企业特别是目前
中小企业制度创新的内部条件与制约因素
创新是中小企业发展的永恒
还不具备 “ 大 ” 条件的中小企搞
业，要自觉进入细分市场，实行 “ 小而专、小而精、小而优、小而
特 ” 的发展战略。要创造与众不
传递市场的压力，不断地调整企业
持与指导。首先，政府应明确服务
了规定。只有为中小企业的发展提
组织与人事、改变组织结构和部分重点。国家在产业政策上要明确支设置，以适应销售工作与市场变化持谁、抑制谁、淘汰谁，我们的扶
要调整自身的观念和体制，进行制度创新；另一方面，政府要对中小企业采取切实的扶持政策，为中小企业的发展创造有利的外部环境。
升级中发挥基础性的作用，促进资
源按照市场原则合理流动，形成自身具有个性特点的特色产品和特色服务，才能从根本上摆脱日益艰难
烈。今后，我国中小企业的发展需要双管齐下：一方面，中小企业
业的发展总比别人慢一拍，一旦大
量的外企介入，将会更加危险。在经济全球化的背景下，中
小企业只有加大深化改革的力度，努力使市场机制在结构优化和产业
联加入国际分工网络。这部分中小
企业要主动以大集团、大企业为依
了以经济优先升级和提高国际竞争

中小型公司技术管理制度制度

中小型公司技术管理制度制度一、背景介绍二、组织机构建设三、优质人才引进四、创新研发平台的建设中小型公司要加强创新研发平台的建设，提供良好的技术研发环境和资源保障。

可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，共享科研资源和技术设备，提高研发效率。

此外，可以鼓励员工参与国家的科研项目和科技竞赛，不断提高公司的科技创新能力。

五、完善技术管理流程中小型公司应完善技术管理流程，明确技术管理的各个环节和责任人。

例如，在技术规划阶段，应制定明确的技术规划目标和计划，明确责任人和时间节点；在技术研发阶段，应建立科学的研发管理流程，确保研发成果的产出和转化；在技术培训阶段，应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。

六、建立技术管理评估机制中小型公司应建立技术管理评估机制，定期对技术管理工作进行评估和反馈。

评估指标可以包括技术创新能力、技术研发成果、技术培训情况等。

通过评估结果，及时发现问题并采取相应的改进措施，推动技术管理工作的不断完善。

七、加强技术保护八、加强行业合作与交流中小型公司的技术管理还需要加强行业合作与交流。

可以参与行业协会、商会等组织，与同行企业进行技术交流和经验分享，借鉴其他企业的优秀做法，提升自身技术管理水平。

同时，可以参加各类技术展览、技术会议等活动，了解最新的技术发展动态和市场趋势。

九、质量管理与技术管理的有机结合总结：中小型公司技术管理制度的建立与完善对于公司的可持续发展至关重要。

通过建立专门的技术管理部门、引进优质人才、加强创新研发平台的建设、完善技术管理流程、建立技术管理评估机制、加强技术保护、加强行业合作与交流以及结合质量管理，中小型公司可以提升自身技术水平和市场竞争力，实现可持续发展的目标。

中小企业的组织架构与管理模式

中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。

一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。

在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。

这有助于提高反应速度和决策效率。

同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。

二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。

该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。

中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。

2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。

该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。

中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。

3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。

通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。

中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。

三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。

在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。

此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。

还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。

综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。

中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。

中小企业成本控制的创新管理

中小企业成本控制的创新管理在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想获得持续发展的机会，必须掌握成本控制的重要性。

然而，与大企业相比，中小企业往往面临着更大的挑战，因为它们往往缺乏充足的资源和规模经济效益。

为了解决这一问题，中小企业需要采取创新的管理方法来控制成本，以确保其经营的可持续性和竞争力。

一、完善成本管理制度中小企业应该建立完善的成本管理制度，以确保成本数据的准确性和及时性。

这包括建立成本核算体系，明确各项成本的分类和计算方法，以及明确责任人和流程。

通过建立细致完善的成本管理制度，企业能够及时获取成本数据，分析成本结构，从而发现成本的优化空间。

二、优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要环节。

企业应该与供应商建立稳定的合作关系，通过加强与供应商的沟通和协作，寻找共同的成本降低机会和创新点。

中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，实现资源共享和成本分摊，以提高采购效率和降低成本。

三、推行精益生产精益生产是一种以最小的浪费实现最大价值的管理方法。

中小企业可以通过实施精益生产来降低生产成本。

这包括从生产流程、设备配置、人员培训等方面入手，通过剔除无价值的工序和浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本。

四、加强技术创新技术创新是中小企业降低成本的重要途径。

中小企业可以通过技术创新提高生产效率，降低生产成本。

这包括引进新的生产技术和设备，改进产品工艺，提高产品质量，缩短生产周期等。

此外，中小企业还可以通过信息化技术的应用，降低管理成本，提高决策效率。

五、加强人力资源管理人力资源是中小企业最重要的资源之一，也是成本控制的关键。

企业应该注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率。

此外，企业还可以采取弹性工时制度，合理安排人员的工作时间，以避免过度加班和浪费。

六、探索新的市场定位中小企业可以通过探索新的市场定位来实现成本控制。

通过细分市场，寻找与企业自身产品特点相契合的目标客户群体，进一步明确产品定位和售价策略，有效地控制市场开拓成本和销售成本。

管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考

１）清晰公布公司的创新目标与目的；
２）明确探索创新类型与范围，把注意力集中
在近期目标上；
３）提出创新的界限与限制，使员工能现实地评价和把握所遇到的创新机遇。（３）要为识别和认准创新机遇创造条件。具有竞争力的创新，必须是具有超前性的。企业不能等到形势所逼非改不可时，才要求去创新，这就为时太晚了。因此，一个企业应居安思危，平时就应建立一套洞察和发现创新机遇的机制。
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ｖ ● － ● － ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● － ● ● …
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在相当长的历史时期，并未引起中国生产力的任
管理支持，对于创新的成功是至关重要的。
所谓管理支持，不仅只是资金、人力、现场场地、设备等有形方面的支持，同时更需要观念上的支持。即从上到下的企业员工都须树立 “ 只有创新，才能在市场多变的环境中保持企业竞争力 ”的观念。
持、收集、评价分析、推销推广创新点子 ”的组织机构。
（２）要确定企业的创新方向对于一家企业来说，员工所发现（发明）的 “ 点子” ，不一定每一个点子都是好 “ 点子” ，即并
非每一个 “ 点子” ，都能满足公司的需要或达到公司的预期目的。因此，应定期调整和确定公司的创新方向和创新重点，以指导员工有方向、有目的地去发现、发明创新 “ 点子” 。

浅谈构建学习型中小企业之管理创新

浅谈构建学习型中小企业之管理创新
口文／榻永明
［摘
要］未来最成功的企业将是“ 学习型组织” 。所谓学习型组织，由所有组织成员都积极是
参与到与工作有关问题的识别与解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的一种组
织。中小企业管理创新，就要构建“ 习型组织” 以知识和人才为核心，学，围绕顾客开展决策、创新和服务，力于核心科技创新与人才开发，育核心人才，过各种有效激励手段，高核致培通提心科技创新能力，开发核心产品，占据核心市场，而不断增强中小企业的核心竞争力。从［键词］关中小企业；构建；习型；理创新学管
的僵化、闭和停滞，封严重地制约了组织作为生命有机体功
能的发挥。以，所中小企业管理组织必须创新。用现代的“ 扁平化” 互动式知识管理 ” “ 理念取代传统的“ 金字塔式 ”他控 “ 式管理 ” 理念。中小企业管理创新的首要使命是围绕着知识管理进行组织的设计和体制的安排，营造尊重人、关心人和信任人的舆论氛围，进而实现知识的创新与共享，知识改把
无边界组织这一概念最早由通用电气公司的前总裁杰克・韦尔奇提出，其基本内涵是：在构建组织结构时，不是按照某种预先设定的结构来限定组织的横向、纵向和外部边界，而是力求打破和取消组织边界，以保持组织的灵活性和有效运营。其中，横向边界是由专业分工和部门划分形成的，向边界是将员工划归为不同组织层次的结果，纵外部边界则是指将组织与顾客、供应商及其他利益相关者分离开

中小企业管理制度创新问题研究

是生产力发展潜在的必要的条件，但是，科学技术只有在相应的
分考虑行业壁垒、市场环境和技术能力等因素，人为地造成了企业间的恶性竞争，阻碍了企业的长远发展。
３觖乏科学的战略规划
Байду номын сангаас
战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展
乏创新意识和创新能力，阻碍了企业的进一步发展壮大。
２．决策缺乏理性
些中小企业的领导者决策时更多的是凭借个人能力和经验来判断和决策，很少做周密、科学的调查研究和分析。这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风，低水平模仿，没有充
我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。因此，对中小企业管理制度创新已成为值得深入探讨的问题。
一
、
管理刨新的意义
知识经济的特点是初次开发的投入比较大，开发成功后物质成本所占的比例极小，扩大生产后的边际成本近似于 “ 零” ，因而
一
遍；二是存在 “ 大脑缺乏症 ” ，中小民营企业普遍存在人才缺乏。中小民营企业自主创新动力严重不足。这也是制约中小企业发展的致命瓶颈。目前，大多数企业对 “ 技术创新 ” 还是比较重视的，舍得花大力气引进高新技术和科技人才，而对管理创新的重要性，则缺乏深刻的认识。传统的与习惯的管理思想束缚着人们的思维，企业内部的每一项小小的创新或改革，都会遭遇顽固的抵制，即使成功，也是代价惨重。因此，在现代市场经济条件下，中小企业的管理创新工作，尤为显得重要与紧迫。二、管理创新的关键是制度刨新科学技术是生产力，管理同样是生产力。从马克思的 “ 科学技术是生产力 ”到邓小平的 “ 科学技术是第一生产力 ” ，这已被近代和现代科学技术和经济发展的实践所证明，已成为人们的共识。科学技术包括自然科学、社会科学和管理科学。先进的科学技术

中小企业质量管理制度

中小企业质量管理制度
中小企业的质量管理制度是指为了提高产品和服务质量、满足客户需求、确保企业可持续发展而建立的一套管理体系和流程。

中小企业的质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标和政策：制定适合中小企业的质量目标和政策，明确企业在产品和服务质量上的要求和承诺。

2. 组织结构和职责：设立质量管理部门或委派质量管理负责人，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限。

3. 流程和程序：制定产品和服务质量管理的各项流程和程序，包括质量控制、质量评估、不合格品处理、客户投诉处理等。

4. 质量培训和意识：组织相关培训和培训，提高员工对质量管理的理解和意识，增强他们的质量责任感。

5. 设备和工艺控制：制定工艺参数和设备使用规范，确保产品和服务的一致性和稳定性。

6. 来料检验和供应商管理：建立来料检验制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，并进行供应商评估和管理。

7. 测量和分析：建立质量数据收集和分析体系，对质量指标进行监控和分析，及时发现和纠正问题。

8. 持续改进：通过质量管理制度的运行和持续改进，不断提高产品和服务的质量，降低成本，增强企业竞争力。

最后，中小企业的质量管理制度需要根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，注重实施过程中的沟通和宣传，确保制度的有效落实和持续运行。

自由视野下的中小企业发展制度创新

邢台学院学报JOURNAL%OF%XINGTAI%UNIVERSITYVol.%31,%No.4%Dec.%2016第31卷第4期2016年12月中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用及其相对弱小的市场地位，决定了政府应当支持它的发展。

我国出台了不少制度以促进中小企业发展，取得了不少成绩，但中小企业仍然面临着不少发展障碍。

阻碍中小企业发展的因素是多方面的，制度不健全、不科学是其中重要原因之一。

本文拟从自由价值层面反思我国中小企业发展制度中存在的问题，并提出制度创新思路，以期对促进我国中小企业健康、可持续发展有所裨益。

一、自由是中小企业发展制度创新的核心追求阿马蒂亚·森在其著作《以自由看待发展》中阐释了一种特定的自由发展观：“自由不仅是发展的首要目的，也是发展的主要手段”；而且因为“对进步的评判必须以人们拥有的自由是否得到增进为首要标准”和“发展的实现全面地取决于人们的自由的主体地位”的原因，“自由在发展中处于中心地位”。

[1]阿马蒂亚·森的自由发展观对于创新我国中小企业发展制度，促进中小企业健康、可持续发展具有较强的借鉴意义。

（一）自由是中小企业发展制度创新的价值目标在阿马蒂亚·森看来，自由是发展目标中的固有组成部分，在经济发展领域，“一般性的反对市场，就像一般性地反对人们之间的交谈一样荒唐。

”[2]“市场经济是人类社会迄今所发现的最有效率的资源配置方式”。

[3]其之所以能够有效地配置资源，是因为“价格”这个市场信号能够灵敏地反映各种资源的相对稀缺程度，而这只有在自由竞争市场的条件下才能达到。

[4]从西方国家中小企业发展制度的理论演变来看，其经历了从亚当·斯密的自由主义到凯恩斯的政府干预主义的过程，而自由是其中永远不变的主题。

在自由资本主义阶段，主导西方国家经济发展的理论是亚当·斯密的自由主义理论。

亚当·斯密认为，对经济活动干预最少的政府是最好的政府，因为当政府承担“监督私人产业，指导私人产业，使之最适合于社会利益的义务”时，“极易陷入错误”；“如果政治家企图指导私人应如何运用他们的资本，那不仅是自寻烦恼地去注意最不需注意的问题，而且是僭取一种不能放心地委托给任何个人，也不能放心地委之于任何委员会或参议院的权力。

中小企业管理制度创新问题研究

免税，减轻中小企业在税收上的负担；最后，加强与中小企业的沟通与联系，关心中小企业在成长发展中出现的新问题，向有关职能
业经营管理者理念转变的创新，激励员工管理机制的创新，企业管理目标效益最大化四个方面进行研究，探讨解决制约中小企业发展的对策，以使中小企业运行科学化，不断增强企业的竞争能力，推动其又好又快
制度改革创新方面仍有不足，影响了企业内部自动扩张的成长机
制。
一
、
中小 Байду номын сангаас 业融资制度的创新问题
中小企业的扩大再生产，基本建设等投资。
第三，中小企业的管理者应加强对经营管理知识及财务会计
中小企业的融资按照融资重点分为自有资金和借入资金两部
分，但从融资类型上看，中小企业流动资金融资困难是其面临的一大难题。首先企业的财务管理部门汇集着企业内外的各种重要信息，要利用好这些信息，就必须建立起现代化的财务管理制度，使之为企业的经营管理服务，企业对财务制度不够重视，表现为应付
知识等的学习，提高能力素质与知识素质。“ 具有良好的教育背景和对管理知识与财务知识有充分了解的业主会对企业的融资方式
技创新，增强市场竞争能力；学习经济方面，财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融知识，可以帮助管理者做出正确的贷款决策，

探析中小型企业经营管理模式创新

一
前所未有的机遇。这个竞争的过程就是多个博弈对象的动态博弈过程。在这一过程中，企业若能根据消费者的需求和市场的要求制定正确的、适时的营销战略，就相当于找到了多个博弈帮手，其在博弈中就能最先胜出，得到发展的最佳机会，开拓更为广阔的
市场。３中小型企业经营管理的创新途径动、制定完善的管理制度等。３．１打破惯有的平衡，追求突破性的创新１中小型企业经营管理的现状以及存在的问题中国人奉行中庸之道，什么事情都要维持一个整体的平衡，企业的经营与发展在一定程度上能够改善人们的生活条件，能够为国家解决就业问题，从而促进国家及社会经济的发展。在但是过分的平衡会使企业没有竞争和突破的意识，最终会阻碍企２１世纪，企业家要有不断尝试的想法，主动去打市场经济体制下，企业经营管理受到了社会各界人士的广泛关业的发展和进步。注，我们需要知道的是，当前我国中小型企业仍然存在着许多问破惯有的平衡，以非平衡的管理实现持续的制度与技术的创新。例如，美国的福特公司，主动的打破多年来的平衡管理，提出新的题与缺陷，阻碍了社会经济的健康发展。挑战，改革企业机制，建立了企业联系经营实绩的任用、奖励和股１．１管理者并没有从长远利益来制定经营战略在当前的社会发展中，中小型企业得到了显著的发展。实现权激励机制，使传统企业照样在新时代新环境有新的突破和发不自利益的最大化是中小型企业经营的最终目的，因此管理者大多都展。任何企业特别是传统企业在经过一定时间的经营之后，员工每日只是例行完成正常的工是以此目的来制定经营战略的。但是如果企业管理者只注重这一觉得就会进入一个惯性的怪圈，没有任何刺激和挑战可言，此时企业的生产效率一般较低，内目的。那么很有可能导致管理者忽视长远利益，没有对企业未来作，的发展情况加以分析，导致经营战略不能充分发挥其作用。另外，部活力下降。平衡的打破实际是在逼迫企业去寻求新的机遇，开实现企业的长远发展。有一些中小企业虽然制定的经营战略，但是并没有将这一战略落拓新的市场，．２借鉴先进经验，实现思维模式的创新实到实际工作中，导致企业在发展过程中没有明确的发展目标，３思维模式的创新是企业管理模式的灵魂。在现实生活中，思最终出现风险问题，影响到企业的正常运行与发展。想总是先于行动，没有思想的出现，人们也不可能去从事某项活１．２经营模式过于僵化企业也是如此。企业要想取得整体的优化效益，就要构建新的般来说，中小型企业都是依靠外界环境的变化而不断发展动，打破陈规陋习，克服旧有的思想束缚，树立全新的管理的，因此在制定经营战略的过程中必须要将外部环境的因素考虑思维模式，首先，着在其中。但是在实际工作中，很多中小型企业建立的经营管理模思路。要想实现思维模式的创新要认真地做到以下几点：

新小型公司的管理制度

新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。

这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。

新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。

组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。

可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。

每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。

人事管理人是公司最宝贵的资产。

新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。

招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。

定期进行员工培训，帮助员工成长。

考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。

财务管理资金是公司运营的血液。

新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。

定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。

运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。

新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。

流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。

沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。

新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。

定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。

同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。

风险管理任何企业都面临着各种风险。

新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。

风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。

通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。

总结。

论我国民营中小企业的制度创新

受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习力雄厚，生产经营规模较大，理水平较高，品管产
惯的影响，多数民营中小企业选择了家族式管技术较稳定，大有一定的市场占有率，在资金融通上
理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时能够享受多种优惠和扶持政策，民营中小企业而
民营中小企业规模比较小，大多劳动力文其
念淡薄，信用程度偏低，这造成其融资困难。
（）术创新不足，获竞争优势四技难
很多民营中小企业一开始都是靠拥有几个新
化水平低、技术能力差。同时，民营企业在创业中产品或新项目创办起来的，但在二次创业阶段，不
产生在美国，到了９０年代时，股票期权已经在美
国与其他西方国家得到了快速发展。据有关资料，９６年全球５０家大企业中，８％的企业采１９０有９用了向经理人员授予股票期权的激励机制。目前，国外一些大企业的总股本中，票期权所占在股的比重正在进一步上升。如德国、国等国家在法高新科技中小企业广泛推行认购股权制，向员工发行盈利股票，经营者和科技人员实行多种期对
些企业也存在许多问题，如管理制度不健全、人才只重视回报，重视培养；的民营企业内部管理不有
匮乏、融资困难、技术创新能力不足等。如果不能不规范，工作职责不明确，缺乏基本的人才管理制

浅析企业管理模式及体制创新

一
２００一
中国新技术新产品
并能够通过有效的制度来监督其生产管理，使竞争力的实际情况出发，合理十自己的４— —ｌｍ￣，企业的所有者有可能聘用经理完成原先需要自内部治理结构，管理模式、在管理组织、方管理己亲自负责的管理工作。在扩大规模的－—中，法上不断创新。 —，ｆｌ＇ｋ由于企业内部治理结构的复杂性，ｋｌ —￣４—管ｌ，所有者仍然把主要精力放在与其它企业所发生的各种外部交易事务的处理中。理模式和具体的管理方式，都要根据企业内部２企业管理创新和外在各种复杂因素做出自己的选择，外人难随着企业的发展，内外部条件的变化，企业以插手。家族式的两权合一的管理在国内一些原有的管理模式不能适应发展的需要，就会出知名企业中的失败，导致不少人对这种管理模现相应的改变。这意味着在企业管理模式中不式的怀疑。但我认为这些失败并不是两权合一存在一种唯一的普遍适用的标准模式。各企业模式的失败，它们的失败主要是当企业规模扩所面临的条件不同，具体采用那～种管理模式，大后，没有及时实现管理体制的创新，或者在管我们无法强求。评价一种管理模式的好坏，不是理体制的转型过程中，决策失误，特别是销售管以模式而是以效率为标准，取决于模式是否适理失控，致使企业陷人危机。三株集团、沈阳飞应企业的具体情况，是否能够提高生产效率。只龙。巨人集团当年何等风光，但企业规６广Ｉ８要某—模式对企业发展有利，它就是一种有效张之后，原有的管理无法适应扩大了的企业规的管理形式。管理模式的选择，要根据每—企业模。门ｆ的失败，在于大企业中机械地运用适合的具体｝，青况没有必要要求企业一律采取所谓中小企业的管理模式，在企业的规模由中小型先进的管理模式以及相应的组织结构。向大型转化过程中，没有对原来只适合中小型管理创新既可以是管理模式的创新，也可企业的管理体制进行合理改造，特别是在管理以指具体管理方式的创新。因此，企业管理创体制的转型过程，所有者对营销系统直接控制新，包含两方面的内容，随着情况的变化，的特点又没有得到较好的延续和继承，在中国一是企业由一种管理模式转变成另一种管理模式，这样特殊的市场经济环境中企业的营销组织又我国国有企业现代企业制度及其相应的企业治不够完善，新的营销体系没有发挥应有的作用。理结构的建立就属于这种情况；另一是维持原结束语：以，所在管理模式的选择上，只要有管理模式下，改变其具体管理方式。通常，一是企业，其两权合一的管理模式将是一种常态，旦管理模式发生变化，企业具体管理方式也随只要企业规模没有扩大，所有者能够胜任管理，之改变。但是，企业具体管理方式的变化却可以没有必要要求企业改变现有的管理模式。但是，在原有管理模式下进行。在原有的管理模式下模式不变，企业具体的管理方式却要随着时代实现管理创新，是企业不断根据条件的变化对的变化，不断赋予新的内容。企业的管理创新重管理体制所进行的局部调整。在企业发展过程点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，中，这种情况时常出现。而管理模式的变化，是而是要放在加强所有者对企业的直接控制和提企业规模扩大到一定程度，不进行管理模式的升企业的管理水平上，使企业更能适应现代市改变，就无法维持企业的正常运转。场竞争的要求。我国目前中小企业管理所存在目国内存在一种不正确的看法，前对企业的问题主要集中在两个方面：一是所有者自身的管理模式问题存在认识上的误区，没有考虑素质较低，观念落后，管理水平低下；二是企业中小企业的自身特点，认为我国十分流行的所管理手段落后，响企业办公效率。所以，影提高有者和经营者同一的企业治理模式已经不适应企业的管理水平，实现其管理上的创新，应该从现代社会的发展要求，需要进行制度创新，主张所有者和管理方法等方面人手。 “ 现代企业制度 ” 法人治理结构” 和“ 应成为我国为此，在提高所有者文化素质的同时，还要中小企业体制创新的方向。当然，我国的中外企积极发展社会咨询服务，向企业提供管理咨询，业确实存在管理方面的问题。但是，等于传帮助他们解决经营过程中所遇到的各种管理问这不统管理模式不适应现代社会，我认为更大的可题。在维持传统管理模式的条件下，利用社会力能是具体管理方式和所使用的手段落后于时量参与管理，赋予传统管理模式以现代内容。管代。传统管理模式是否合适，要看它是否能够降理方式的创新是指企业的管理方式必须符合社低交易成本，是否有利于企业的发展。中小企会潮流。总之，以在传统管理模式的框架内，对可业而言，所有者与经营者同一的管理模式，不能赋予新的管理内容，从而加快企业现代化进程，成为其落后的评判依据；，同样所有者与经营者使其融人现代主流经济，现企业品质的全面实的分离，不能成为企业管理体制先进的标准。提升，也推动企业的健康发展。市场经济中，业所采取的管理模式和具体管企参考文献理方式，都是企业在市场竞争中出于降低成本【林峰．１】中国企业管理文化研究．经济贸易首都的考虑。如果某—种模式和具体方式成本较高，大学，０８０－１２０－５０．使企业竞争力下降，那它就要被企业所抛弃。所【颜宁．２】企业管理创新问题研究．贵州大学，０６－０１以，中小企业管理创新，也要从有利于增强企业２００５－．

论中小企业制度创新与发展

论中小企业制度创新与发展据统计，全国工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，约占全部注册企业数的90%；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，特别是90年代以来，70%以上的工业新增産值是由中小企业创造的。

因此，大力发展中小企业是促进我国经济快速稳定增长，实现人民生活水平提高的最佳途径。

笔者试就当前中小企业发展中存在的问题进行分析，希望能从制度创新的角度寻找其发展途径。

一、中小企业发展中存在的问题随着改革开放的不断深化，我国中小企业虽然有了巨大的发展，但就企业本身而言，其组织结构和産业结构都不尽合理，特别是近年来由於市场疲软、机制不活、资金不足、人才缺乏、资讯不灵等原因，致使中小企业结构调整的问题没能得到根本解决，主要表现在：（一）技术水平落後，産品档次低、更新换代慢据国家对365家中小企业的1157种主导産品情况的分析，産品的平均生命周期爲12.73年，比国有大企业的10.5年还高出2.23年。

其中70年代之前投産的産品有293种，占25.32%。

按産品水平划分，达到80年代中期末或90年代水平的産品有752种，占67%，其1/3的産品处於80年代初以前的水平。

因此，中小企业産品合格率低，産销率低，産品积压严重，经济效益差。

（二）低水平重复建设，结构趋同低水平重复建设，导致社会资源的巨大浪费，也是市场经济不成熟的突出表现。

在我国，这种情况不仅表现在中小企业与大企业之间的重复建设和重复投入，也表现在中小企业自身的重复建设和重复投入。

纵观我国改革开放以来的经济走势，不少行业的生産经营困难与这种低水平的重复建设密切相关。

各地爲了自身的利益，盲目上专案，搞建设，例如上世纪80年代末、90年代初的纺织行业，其中很多中小企业是重复建设，尽管国家一再强调调整産业、産品结构，棉纺、毛纺压锭，低水平的生産能力还是过剩，导致全行业亏损，这种状况一直持续到本世纪初，直到去年才实现全行业扭亏。