分项工程三检制管理制度

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“三检制”落实制度

落实施工过程“三检制度”项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括白检、互检、交接检。

“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。

一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。

2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。

3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。

4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。

施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。

二、“三检制度”制度实施1、班组白检项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。

施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量白检并承担相应的责任。

白检合格时，正确填写质量白检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量白检工序的劳务工资，项目部可缓结算。

2、互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。

对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。

3、交接检项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。

项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。

其中各分部工程的子分部工程的交接检验，由总承包项目部项目技术负责人主持。

专业工程施工中间的交接检验，应对相关的工程验收资料、现场实体进行检验。

建筑施工三检制制度

“三检制”制度一、自检、交接检和专业检查的"三检"制度自检：施工班组必须对自己的操作质量负责，操作过程中必须严格遵守操作规程，按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，达到以质量标准和质量控制目标后，报专业工程师（施工员）。

专业检查：由专业工程师（施工员）、质检工程师（质量检查员）对分项、检验批进行检查。

检查合格后，在报监理工程师进行检查。

交接检查：上道工序完成后，专业工程师（施工员）、质检工程师（质量检查员）、班组长对分部工程、重要分项工程进行交接检查，一般分项的交接由专业工程师（施工员）组织班组长进行交接检查，由交方填写"三检制检查记录"，经双方认真检查达到质量标准并签字后才准进行下道工序。

后道工序必须对已完成品进行保护，如有损坏、污染、丢失等问题时，由施工后道工序的单位承担后果。

工序交接检查时必须通过监理工程师监督认可。

所有检验批必须作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。

未经检验、评定的项目，不得进行下道工序，违者应按规定对其实行处罚。

对无自检记录或记录不符合要求者，不予进行专检。

检验应由主管工程师、专业工程师（施工员）、班组长等共同参加，质检工程师（质量检查员）评定。

二、相关要求1、班组自检过程中，应留下检查相关的资料（包括照片、书面文字记录），质量员未看到班组自检的相关资料，可以不进行检查，班组什么时候自检合格（包括相关资料），质量员在进行检查，检查合格再报监理工程师检查，并在监理工程师的监督下进行交接检。

若由于班组自检导致延误工期，将对班组进行相应处罚。

2、质量员检查不合格，施工班组进行整改，整改完成通知施工员，由施工员和质量员一起检查验收，如果还是不合格，将下发整改通知单，并且处于相应得罚款。

3、监理验收不合格，将直接对施工班组进行处罚；施工方组织安排人员进行整改，合格后，在通知监理工程师进行检查验收。

三、附则1、本制度由于XXX妇幼保健院建设项目项目部负责解释。

工程项目部工程质量三检制度

工程项目部工程质量三检制度第一章总则第一条为了加强项目经理部施工现场质量的过程控制，确保工序质量满足标准规范要求，保证“三检制”有效实施，特制定本制度。

第二章“三检制”主体第二条“三检制”工作内容包括自检、互检、专检。

第三条每个单位、分部和分项工程开工前，工程部应根据质量验收标准、相关规范、规程及设计图纸等编制技术交底书，在工程部长复核、总工程师审核后，由工程部负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，同时给作业班组下发《施工过程工序“三检”记录表》（附件1）（以下简称记录表）。

、第四条自检工作内容如下：（一）自检工作责任人：作业班组组长。

（二）自检工作职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。

每道工序完成后，由班组按照工序技术交底明确的检查（检测）项目逐项检查，填写记录表，由班组长本人签字。

班组是工序质量控制的主体，自检合格后，负责自检资料的整理与上报，为互检工作做好现场准备。

（三）自检工作的实施程序如下：1.施工班组人员在施工操作过程中，按相应的记录表进行自检，并经班组长验收，自检合格。

2.班组长按相应的记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐个检查班组成员的操作质量。

在工序完成后逐项进行自检，并填写自检记录，自检合格后通知技术员（施工管理员）组织互检，同时交接已完成自检签字的记录表。

第五条互检工作内容如下：（一）互检工作责任人：技术员（施工管理员）。

（二）互检工作职责：1.技术员（施工管理员）应为作业班组创造自检条件（协助解决检测工具等），同时对班组操作质量进行中间检查。

2.互检是对自检结果的认可，可保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量合格。

（三）互检工作的实施程序：现场技术员（施工管理员）组— 2 —织下道工序作业班组长对上道工序检查合格后，由技术员负责填写记录表并组织签认，同时向质检工程师申请专检验收。

第六条专检工作内容如下：（一）专检工作责任人：质检工程师。

工程三检制度

工程三检制度工程三检制度三检”管理制度为进一步加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、总包部、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。

一、三检制分解一)检验批自检1、初检：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是包管施工质量的基础，要求班组人员相互间进行搜检、监督和把关。

每一道工序完成后，由该班组按工序或单元工程规定的搜检（检测）项目逐项搜检，真实地填写施工记录，并由劳务单位卖力人或班组长本人签字。

在施工过程当中，据质量控制要求，严格规范施工程序。

班组是按照作业规程施工的主体，也是包管工程质量的主体。

初检合格后，卖力初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场筹办。

实施程序：1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。

2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工1工程三检制度序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。

3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。

2、复检：责任人：劳务单位卖力人或技术员;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。

复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。

复检验收合格后负责复检资料整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。

工程三检查制度

工程三检查制度一、目的和依据为确保工程项目的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目的实际情况，制定本检查制度。

二、检查原则1. 公正客观：检查工作应坚持公正、客观的原则，确保检查结果的真实性。

2. 重点突出：对于关键工序、重要部位和危险环节，要加大检查力度。

3. 防患于未然：通过检查发现问题，及时整改，预防事故的发生。

三、检查内容1. 质量检查：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。

2. 安全检查：包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。

3. 进度检查：包括工程进度计划的执行情况、工期控制等。

四、检查方式1. 日常检查：由项目经理负责，每日对施工现场进行例行检查。

2. 定期检查：由项目监理单位组织，每周/月进行一次全面检查。

3. 专项检查：针对特定的质量问题、安全问题或进度问题，组织专项检查。

五、检查程序1. 制定检查计划：明确检查的时间、对象、内容和标准。

2. 实施检查：按照计划进行现场检查，记录检查结果。

3. 问题整改：对检查中发现的问题，要求施工单位限期整改，并进行复查。

4. 检查报告：将检查情况汇总成报告，上报项目管理单位和相关监管部门。

六、责任分工1. 施工单位：负责日常检查，对发现的问题及时整改。

2. 监理单位：负责组织定期检查，监督整改工作的落实。

3. 建设单位：负责监督检查工作的整体效果，处理重大质量问题和安全隐患。

七、奖惩机制对于检查中发现的优秀做法和单位，给予表彰和奖励；对于违反规定的行为，依法依规进行处理。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，按程序修订后重新发布。

三检制度完整版

三检制度”验收表格及填写范例
三检制：就是实行操作者的自检、专业工长及下一道工序施工班组的互检和专职质检员的专检相结合的一种检验制度，对每道工序的检查严格执行施工质量验收规范及施工合同的要求，符合工程项目质量中重点突出以事前控制为主及全员参与的精髓。

三检制度经过长期现场实践的
证实，是行之有效的，是每一位施工人员都应该贯彻执行的制度。

自检：作业班组施工完后，首先进行自检，作业班组是施工质量优劣的决定主体，因此作业班组必须认真自检。

栋号施工员应督促班组长自检，并对班组操作质量进行中间检查，实时跟踪控制，并做好记录。

互检：是下一道工序施工班组与专业工长进行的检查。

专业工长、下一工序班组长分别对本工序进行验收，各自填写验收结果，并提出整改意见。

专业工长应随时对施工质量进行巡检，平行检等施工质量过程跟踪控制，做好记录。

专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，经质检员检查后，报请监理工程师进行检查验收。

对与多次督促，整改不力且影响严重的质量问题将对劳务公司实施处罚。

验收要求：凡报请监理工程师验收的施工内容，主控项目必须一次通过；一般项目经一次整改必须全数通过。

2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）

2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。

各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。

2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。

3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。

4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。

5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。

若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。

6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。

同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。

如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。

2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。

应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。

1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。

1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。

1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。

2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。

分项工程三检制度

分项工程三检制度
什么是分项工程三检制度呢？它是指在工程施工过程中，对每一分项工程在施工前、施工中和施工后三个阶段进行质量检查的制度。

这种制度的目的是通过三次检查，确保分项工程的质量达到设计要求和施工规范的标准，从而保证整个工程的质量。

分项工程三检制度的范本是怎样的呢？一般来说，一个完善的分项工程三检制度范本应该包括以下几个部分：
1. 分项工程名称：明确指出需要进行三检的分项工程的名称，以便于后续的质量追踪和管理。

2. 检查内容：列出在每个阶段需要检查的内容，包括但不限于材料质量、施工工艺、安全措施等。

3. 检查标准：明确每个检查内容的合格标准，以便于检查人员进行判断。

4. 检查人员：指定负责每个阶段检查的人员，以确保检查的专业性和公正性。

5. 检查结果：记录每个阶段的检查结果，以便于后续的质量评估和改进。

6. 问题处理：对于检查中发现的问题，应有明确的处理流程和责任人，以确保问题的及时解决。

7. 签字确认：每个阶段的检查结束后，应由检查人员和相关负责人签字确认，以确保检查的有效性。

以上就是分项工程三检制度范本的一般内容。

当然，具体的范本可能会根据工程的特点和需求有所不同，但基本的原则和框架应该是相同的。

分项工程三检制度是一种科学的质量管理方法，它通过三次检查，有效地保证了分项工程的质量，从而保证了整个工程的质量。

因此，无论是施工单位还是监理单位，都应该严格执行分项工程三检制度，以确保工程的质量。

在此，我们也要强调，分项工程三检制度只是保证工程质量的一种手段，真正保证工程质量的，还是每一个参与工程的人的责任心和专业素养。

只有每个人都把好自己的关，才能真正做到工程质量的保障。

安全施工管理制度

施工现场质量管理规定
一、在施工过程中，必须严格实施“三检制”、“样板制”、“挂牌制”：
1、三检制：
班组长必须执行分项工程“自检”，工长应组织同工程班组间的“互检”，项目负责人必须组织该工序与
下工序负责工长和班长进行“交接检”。

2、样板制：
每一项工程前均应做样板，经工长组织验收合格方可大面积开展施工。

3、挂牌制：
凡分项工程操作区要按操作者的施工部位挂牌留名。

二、在施工过程中，必须按要求做到隐予检工作：
1、隐检（隐检工程验收）：组织要符合程序，项目
应齐全，结论应确切。

2、予检：组织要符合程序，项目应齐全，结论应确
切。

三、在施工过程中，必须严格实施工程质量控制。

主要要求：
1、分项工程技术交底，必须体现“三交三性”的原
则，以满足设计要求，符合规范规定，明确工艺作法，达到验评标准。

2、施工程序的安排要符合工艺要求，有可靠的技术
措施保证每道工序质量。

3、要加强操作过程的检查和控制。

4、要有有效的成品保护措施。

工程三检制度执行

工程三检制度执行
自检：基础的质量保障
自检是三检制度中的第一步，也是最基础的环节。

施工单位在完成每一道工序后，都需要进行自我检查。

自检的目的是发现并及时纠正施工过程中可能出现的质量问题，确保每个环节都符合设计要求和施工规范。

自检的内容包括但不限于：
- 材料的质量检验
- 施工工艺的正确性
- 施工尺寸的准确性
- 施工质量的符合性
自检应由施工现场的技术人员或班组长负责，他们需要对照施工图纸和技术规范，逐项进行检查，并填写自检记录表。

互检：交叉的质量把关
互检是在自检的基础上进行的交叉检查，由不同工种或不同班组之间相互进行。

互检的目的是通过交叉检查，发现自检可能遗漏的问题，进一步提高工程质量。

互检的内容主要包括：
- 确认自检结果的准确性
- 检查相邻工序之间的衔接是否合理
- 核查关键节点的处理是否符合要求
互检应由项目部指定的质量监督人员或相邻工种的班组长负责，他们需要在自检完成后立即进行互检，并记录互检结果。

专检：最终的质量审定
专检是由专业的质量检测机构或者项目部的质量管理部门进行的最终检查。

专检的目的是对工程的整体质量进行评估，确保工程满足设计和规范的要求。

专检的内容通常包括：
- 对重要结构的安全性进行检测
- 对关键工序的质量进行抽查
- 对整个工程的质量进行综合评定
专检应由具有相应资质的专业检测机构或者项目部的质量管理部门负责，他们需要根据国家和行业的标准，进行全面的检测，并出具专业的检测报告。

结语：三检制度的严格执行。

施工质量三检制度

施工质量三检制度一、“三检制”定义三检制”是指企业内部质量管理的一种制度，包括自检、互检和专职检、交接检。

其中，“自检”是指质量管理人员对自己所负责的工作进行检查，以确保产品或服务的质量符合要求；“互检”是指不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致；“专职检、交接检”是指由专门的质量管理人员对产品或服务进行全面检查，以确保产品或服务的质量符合要求。

二、“三检制”各单位职责1、自检：自检是企业内部质量管理的重要环节。

每个部门都应该建立自检制度，并严格执行。

自检的具体职责包括以下几个方面：1）制定自检计划，明确自检的内容和时间节点；2）对自己所负责的工作进行全面检查，发现问题及时整改；3）记录自检结果，及时上报并反馈问题整改情况。

自检的目的是确保产品或服务的质量符合要求，提高工作效率和质量水平。

2、互检：互检是不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致。

各部门之间应该建立互检机制，并严格执行。

互检的具体职责包括以下几个方面：1）制定互检计划，明确互检的内容和时间节点；2）对其他部门所负责的工作进行检查，发现问题及时协调解决；3）记录互检结果，及时上报并反馈问题解决情况。

互检的目的是确保各个部门之间的工作协调一致，提高整体工作效率和质量水平。

专职检”是由专职的质检员对施工完成的工序进行全面检查，确保工程质量符合合同要求。

而“交接检”是在质检员对工序进行检查后，由班组长或技术员进行复核，确保质量问题得到彻底解决。

二、“三检制度”执行要求在执行“三检制度”时，各班组应按照工程施工进度和质量要求，制定相应的检查计划和方案，明确检查内容和要求。

同时，各班组应定期召开班组会议，对检查结果进行总结和分析，及时解决质量问题。

四、“三检制”执行奖惩制度为了促进“三检制”执行的积极性，我部制定了相应的奖惩制度。

对于检查合格的班组和个人，将给予表彰和奖励；对于发现质量问题但及时解决的班组和个人，将给予鼓励和奖励；对于发现质量问题但未及时解决的班组和个人，将进行批评教育和处罚。

质量“三检”制度

质量“三检”制度为了加强项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，结合工程施工实际情况，特制定本制度。

一、三检制分解1.1自检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。

每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。

在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。

班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。

初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。

实施程序：（1）、施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。

（2）、班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。

(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。

责任人：技术员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。

复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。

复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。

实施程序：（1）班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。

三检(自检、互检、专检)制2

三检（自检、互检、专检）制度质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。

因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。

有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。

三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。

1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。

操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。

起到相互监督和纠正错误的作用。

互检形式是多种多样的。

3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

①明确检验内容。

②提供检测的工具与手段。

③健全原始记录制度。

④建立质量考核制度。

“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。

操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。

为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。

不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。

如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。

这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。

三检（自检、互检、专职检）制度为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。

一、自检1、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

施工现场三检制度

施工现场三检制度㈠三检制度所要注意的事项1 施工现场所有施工部位应实行“三检制”即自检、互检、交接检。

以杜绝质量事故发生。

2 施工现场应备齐所需要的检测工具，各班组应有自己的检测工具，没有检测工具或检测工具不全者不允许施工。

3操作人员在操作过程中，必须按技术交底中的《分项工程质量评定表》进行自检，发现超差或不符合图纸及规范的部位应立即返工，直至合格为止，对返工造成的人工费、材料费由责任人自己负责。

4在自检基础上，班组长应经常督促同一工序班组成员在工序施工过程中，相互对对方施工的工序产品进行检查，以起互相互监督的作用。

5经自经、互检合格后，应通知工地质检员及下道工序操作人员进行交接检，交接检无误后，方可进行下道工序。

6本制度不仅控制施工质量，同时也控制施工进度，望各工种按自己的时间节点完成合格的工程。

如违反以上内容将做出相应的处罚。

㈡“三检制度”的程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。

班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。

2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。

对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。

专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。

3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。

上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。

4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。

项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。

监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。

5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。

重庆灯塔建筑工程有限公司制2012年11月1日重庆灯塔建筑公司制2004年8月15日。

落实施工过程三检制度

项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。

“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。

一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。

2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。

4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。

施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。

二、“三检制度”制度实施1、班组自检项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------质量目标实现。

施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。

自检合格时，正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。

2、互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。

对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。

项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。

质量“三检制”管理制度范本(四篇)

质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。

一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。

班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。

2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。

对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。

专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。

3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。

上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。

4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。

项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。

监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。

5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。

二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。

对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。

2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。

3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。

4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。

施工单位的三检制度

施工单位的三检制度篇一:工程质量“三检”制度工程质量“三检”制度一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检:工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检:所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

1重庆武陵建设工程有限公司制砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。

四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

重庆武陵建设工程有限公司制分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。

不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。

2三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设)单位验收评定。

四、单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。

“三检制“-管理制度

新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室/璟歆府9#楼三检制管理制度（自检、互检、交接检）成都建工第三建筑工程有限公司新景璟誉府项目部“三检制”管理制度（自检、互检、交接检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。

2、质量教育。

必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。

对工人进行质量意识和技能教育。

3、工人质量责任。

熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。

4、检验内容。

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。

对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。

对不合格品做好标记，按规定处理。

5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。

二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。

（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。

（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。