成功管理者必须的意识解读

成功管理者必须的意识
谭冬
社会的进步、企业的发展都离不开管理。

管理不仅是进行劳动和社会化大生产的必要条件，也是一种不断变革、不断创新的社会活动。

认识到管理的必要性、重要性及创新性，有助于我们克服管理中重生产、轻经营，重技术、轻管理的倾向。

在任何管理中，无论是管理还是被管理，人都是决定因素。

管理要把提高人的素质，处理好人际关系，调动员工的积极性、主动性、创造性的工作放在首位，这就要求管理者在管理中贯彻人本原则，以人为中心。

同时，也要求领导者自身具有较高的素质及领导能力。

只有这样，他才能去很好地管理他的员工，才能以自身的魅力征服他的员工，使每个员工心悦诚服。

哈佛的理念这样告诉我们：一个成功的管理者必须具备四种意识，即忧患意识、阵地意识、创新意识、表率意识。

这个理念对于尚未成功的管理者而言，有着相当重要的指导意义。

今天的开目公司正处于大发展的局势中，此时正需要各种专业人才，尤其需要独具领导才能的管理人员。

不容置疑，我们的管理队伍中，大部分人都是兢兢业业、尽职尽责，为公司的发展鞠躬尽瘁。

但也不可否认，在我们的管理人员中间，存在着这样的现状：安于现状，没有忧患意识；懒散无斗志，没有阵地意识；甘于固定流程，没有创新意识；不以身作则，没有表率意识。

这些现象的存在，不利于公司的发展，甚至可以说是相当危险的隐患。

“千里之堤，溃于蚁穴”，所以，目前我们应该做的必须是“防微杜渐”。

现在，我们着重从四个方面谈谈一个成功管理者所应具备的素质及能力。

一、忧患意识：居安思危，防患未然
孟子曰：生于忧患，死于安乐。

其意思是说，如果我们一直沉浸在安逸中，不操心生活中的柴米油盐，不担心工作中的成败得失。

这样，我们就真的无所事事了，最终的结果也就不得而知。

反之，我们时时处于忧患中，时时记得自己的职责及奋斗目标，时时刻刻毫无懈怠地朝着不远处的目标努力奋斗。

这个时候，成功便近在眼前，伸手可及了。

无数的事实证明，古今中外许多成功人士如毛泽东、林肯、爱因斯坦等，都是从苦难中成长起来的。

“所谓英才出寒家”正是这个道理。

当我们处在逆境中时，要有“哀兵必胜”的勇气；当我处于顺境中时，则更应该保持一份警惕，居安思危，防患于未然。

就开目的现状而言，各个部门在部门经理的领导下，基本上以正常的状态平稳发展。

营销部的同仁在前线奋不顾身，立项、追单、签合同，为销售业绩竭尽所能；市场部全力配合
营销部的工作，软广告硬广告一起上，还策划了“全国大巡展”的活动，为销售做开路先锋。

同时也在职能上有所改变，由以前专门花钱的部门变成既花钱也拉钱的部门，到目前为止，已纳入各种基金约二百八十多万元；实施部、开发部堆了大量的任务，几乎天天有人加班，我们明白，他们的加班并不是因为他们平时偷懒。

新成立的客户服务中心自六月成立以来，有效地从宏观上协调了营销部、实施部、开发部三个部门的工作，尽快地响应了市场的需求，也尽好地解决了客户提出的问题。

还有其他各个部门，如测试部、网站运营部、电子商务部、行政部、财务部都在尽力发挥自己的职能，为每个环节把好关。

在今年六月，公司又成功地通过了ISO9000质量认证，并计划在近两年内在海外上市。

一切尽在开目人的掌握之中。

很好了，应该说很好了。

成绩是喜人的，但我们的管理者不能因此而放松警惕，认为形势一片大好，又兼以“上市公司”和“高新企业”的美誉，便可悠然如“龟兔赛跑”中的兔子，可以躺下来休息休息再上路，这万万不可。

我们还应该看到，开目虽然在不断发展，但正因为发展而使开目处于一个转型的关键时期。

稍微的一点疏忽便会给公司带来难以预见的损失，又怎经得起“懈怠”二字？时时保持忧患意识，是我们的管理者应具备的最起码的意识。

二、阵地意识：把握导向，守土有责
阵地，在古时意指两军交战的地方，又名战场，是将士们纵横驰骋，大展雄才韬略的舞台。

在这里，他们挥斥方遒，指挥着千军万马，守卫着自己的领土。

常言道：商场如战场。

虽然商场上没有“樯橹灰飞烟灭”，没有“惊涛拍岸，卷起千堆雪”，但也暗涛汹涌，充满了凶险。

稍不留神做一日和尚撞一天钟无一线生机，所以在商场上拚杀的经理人，必须具有阵地意识，总览全局，切不可因自己的一时疏忽，使自己的领土、权益被侵犯，也使公司的利益蒙受损失。

等“损了夫人又折兵”，损失可就大了。

不仅如此，你是经理，所以你还必须把握你所属部门的发展方向，不可偏离公司总的路线方针政策。

作为管理者，你就责任和义务守卫着自己的领土，这片领土上播种的是全体员工的希望与汗水，责任重大，你不得有丝毫的放松。

三、创新意识：与时俱进，大胆探索
思为行之先。

思维的创新才能带来企业的改革，才能促进企业的发展。

在企业中，创新意识是创造、提高效益的捷径，可以这样说：
没有创新的思维是平庸的；
没有创新的企业是平淡的。

创新，并不是毫无根据，凭空设想，它要与企业的现状，与时代要求相符合。

以客观实际为基础，跳出常规圈子，从一个新的角度来思考问题，一个新点子说不定就是一个金点子，能给企业带来不可限量的利润。

有的企业有的管理者喜欢沿用原来的办法，已于无形中形成一种习惯，因而疏于创新，懒于创新。

坚持一条放之四海皆准的流程，不管这个流程是否已经给工作带来了不便或者即将成为过时的东西。

这样的管理谁都会，公司又何必花那么多的钱来培养这样的管理者呢？说白了，这就是“墨守成规”。

企业不需要这样的人，需要的是有创新意识，干起工作来有效率，能一个顶十的高级管理人才。

公司若有这样的管理者存在，一个或许无妨，多了，便成了企业最终衰败的前兆。

由此可见，创新，是一个成功的管理者必须具备的意识。

作为高新企业，开目公司已占却先机，新技术、新产品，以一个“新”字走进行业的前列，独领风骚。

但竞争毕竟是激烈的，尤其在信息业极速发展的今天，分分秒秒便有新技术新产品诞生。

能永远“一览众山小，极目楚天舒”吗？能。

前提便是我们要不断改进，不断创新。

企业当如此，领导企业发展的管理者更应如此，积极开动脑筋，与时俱进，大胆探索，敢于创新。

创新需要很大的勇气。

毕竟，从古到今，改革所遇到的阻力是相当大的。

如果你没有勇气，不坚持自己合理化的新思维，那么一个绝好的点子说不定就此夭折，一笔相当可观的财富也于无声息中溜走。

我们开目的管理者实在不应有“无花堪折空折枝”的遗憾。

四、表率意识：身体力行，率先垂范
成功的管理者必须具备表率意识。

因为你是管理者，你必须不断提高你自身的素质与水平，学习专业知识、管理知识。

不管是在学识上亦或是在个人素养上，还是在其他某个方面，你必须在某个方面做到优秀做到出色，并时刻记住，你是管理者，你没有理由懈怠，你只能做到更好、更好、更好。

这样你的员工才会对你敬佩有加，你做起管理工作来有人支持、响应，一种得心应手、顺手拈来的豪情便油然而生。

要达到这种境界，其实也不是神话，全靠自己的修为。

又要说到我们的公司。

在近段时间，已发生不止一次的管理过失。

这些现象只说明，在我们公司，还必须加强管理者的表率意识。

过去的都已经过去了，但我们不得不思考，这样的现象明天还会有吗？该怎么预防？凡是开目人，当有这样的主人翁意识。

这样发问，并不为过。

身为管理者，同样为凡人。

有对有错，有喜有怒。

所以，时时的自律自查是应该的。

扪心自问：我有没有经常看一些有益的书给自己充电？在碰到麻烦时，我是不是身先士卒，去解决那些棘手的问题？做工作时，我是不是很积极主动？在利益面前，我有没有心动？我有忧患意识吗？我有阵地意识吗？我有表率意识吗？我有创新意识吗？………要自查的东西还有很多，但关键在于大家的心里有没有“表率意识”的概念。

“恶由心生”，“善也由心生”，当你从内心认识到表率意识的重要性和必要性，那么，你已向“合格的管理者”跨出了最关键的一步。

五、做一个成功的管理者
做管理者难，做一个成功的管理者更难，需要付出相当的代价。

“人往高处走，水往低处流”。

这是一句古话。

要想自己的一生过得精彩点儿，与众不同一点儿，你的付出就必然比别人多一点儿，有时会多出很多。

但你的收获也会多很多。

当你站在险峰之巅一览众山小的时候，那样的豪情与惬意也会让你一生难忘。

愿你成为一名成功的管理者。