工程项目建设管理制度(一)

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建设工程项目管理制度及办法

一、项目管理制度的制定目的与依据

随着我国经济快速发展以及城市化进程加快，建设工程项目管理成为国家发展的重要保障。建立科学有效的建设工程项目管理制度和办法对于提高项目管理效率、规范管理行为、确

保工程质量、降低项目风险具有重要意义。本项目管理制度的制定旨在依据《中华人民共

和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设

标准管理法》等相关法律法规，制定出一套适用于公司实际的建设工程项目管理制度和办法。

二、项目管理的基本原则和内容

1. 安全第一

项目管理必须以安全为首要原则，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。

2. 严格按照规范标准

项目管理必须遵循国家相关标准和规范，确保工程质量符合标准要求。

3. 精心组织，全面协调

项目管理必须精心组织，妥善安排施工进度，全面协调各方关系，确保项目按计划顺利进行。

4. 精准预算，严格控制成本

项目管理必须精准预算，合理控制成本，确保项目投资充分利用，取得最大效益。

5. 监督检查，及时反馈

项目管理必须实施定期监督检查，及时发现问题并进行纠正，确保项目建设过程中不出现

质量、进度、安全等问题。

6. 绩效评估，透明公正

项目管理必须实施绩效评估，对各责任部门和个人进行考核，实现透明公正，激励各方按

规定完成任务。

三、项目管理制度的具体内容

1. 项目启动阶段

（1）确定项目目标和需求

在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求，根据项目规模、性质和要求确定项目目标，并编制项目可行性研究报告，经相关部门批准后方可开展项目。

工程项目建设管理制度

一、总则

1.1目的和任务

本制度的目的是为了规范和管理企业的工程项目建设过程，确保项目

的质量、安全、进度和成本等方面得到有效控制和管控，最终实现项目建

设目标。

1.2适用范围

本制度适用于企业内部所有工程项目的建设过程，涵盖从项目立项、

设计、招标、施工、验收到竣工等各个环节。

二、项目立项管理

2.1项目申报和评审

项目立项前，项目负责人必须提交项目申报书，详细说明项目的背景、目标、可行性分析和预期效益等内容。项目申报经过内部评审和决策程序后，方可立项。

2.2项目管理组织

立项后，根据项目的规模和复杂程度，企业需成立相应的项目管理组织，明确项目组织机构、职责分工和协调流程。

三、设计管理

3.1设计文件编制

根据项目的要求和标准，项目设计文件应符合法律法规和相关规范的

要求，经专业工程师编制、审核和审查，并经项目负责人审批后方可使用。

3.2设计变更管理

如若项目中发生设计变更，必须经过项目负责人审批，并及时修改相

关设计文件，确保变更的合理性和安全性。

四、招标采购管理

4.1招标公告发布

项目招标前，需按照法律法规的相关要求，向社会公众发布招标公告，明确招标范围、要求、截止日期和评标标准等内容。

4.2招标文件编制

项目招标文件应明确工作范围、技术要求、合同条件及其他有关内容，编制完成后需经项目负责人审批后发布。

五、施工管理

5.1施工方案编制

施工方案应由专业工程师编制，包括工程流程、安全措施、施工工艺

和进度计划等内容，经项目负责人审批后执行。

5.2施工现场管理

施工现场应设立专门的管理岗位，负责施工过程的组织协调、质量检

建设项目管理制度

第一章总则

第一条根据《建设工程管理条例》及其他相关法律法规，为规范建设项目管理行为，促进建设项目有序推进，提高建设工程质量，减少工程事故，保障人民生命财产安全，制定本

制度。

第二条本制度适用于大型工程项目的管理，包括工程设计、施工、监理和相关配套服务等一系列建设工程活动。

第三条本制度由项目管理单位负责执行，相关部门和单位负责监督和检查。对于不履行本制度规定的单位和个人，将根据相关规定进行严肃处理。

第二章项目管理组织

第四条项目管理单位应当依法设立项目管理组织，明确项目管理组织的职责和权限。

第五条项目管理组织应当包括项目部、总工程师办公室、施工单位、监理单位等等。

第六条项目管理组织负责建设项目的组织、协调、管理和监督，负责项目进度、质量、资金等方面的管理。

第七条项目管理单位应当配备专业人员，包括设计师、工程师、监理工程师、安全人员等等，保证项目的正常进行。

第八条项目管理单位应当建立项目管理人员的培训制度，保障管理人员的专业素质和管理水平。

第三章项目管理程序

第九条项目管理单位应当制定建设项目管理方案，明确项目的管理目标、任务和时限。

第十条项目管理单位应当制定建设项目风险评估报告，对项目的各项风险进行评估和分析，采取措施降低风险。

第十一条项目管理单位应当确定工程设计文件，明确工程的设计要求和标准，并组织专业技术人员审核设计文件。

第十二条项目管理单位应当确定建设项目的招标方式，并遵守相关法律法规进行招标。

第十三条项目管理单位应当制定工程造价预算，明确工程的造价预算，控制项目的造价。

工程项目建设管理制度

项目建设管理制度

第一章总则

第一条为加强项目施工管理,确保项目建设过程中责任明确、有章可循,提高建设进度,降低项目投资成本,实现最佳效益,制订本制度;

第二章工程会议管理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会;

第三条会议内容

一工程调度例会

从工程开工起,每周五下午1：30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人;会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划;

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部;内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成;

二现场专题会

在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人;研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行;工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备;

第四条会议要求

一工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元;

二在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人;

三指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求;

四项目办公室要及时起草、下发会议纪要;

第三章经济签证管理

工程项目建设管理制度

工程工程建设治理制度

第一章总则

第一条为强化基建工程工程施工治理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。

第二章工程会议治理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容

〔一〕工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工方案。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

〔二〕现场专题会

在工程实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的方法，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好打算。

第四条会议要求

〔一〕工程调度例会由工程办公室通知，假设通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

〔二〕在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人。

〔三〕指挥部各部门和各施工单位要认真打算好汇报内容、严格落实会议要求。

〔四〕工程办公室要及时起草、下发会议纪要。

工程建设项目管理制度

第一章总则

范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。

司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或者其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开辟项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。

体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。

项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规范操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、方案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控

制(含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、

主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考

核评估和保障服务等工作。

第五条工程建设项目管理责任分工。

(一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定

集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规

划方案设计及审批、实施(融建)方案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单 (控制价)编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请

招标、竞争性谈判)，组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；采集、

建设项目管理管理制度

一、总则

为规范建设项目管理工作，提高建设项目管理水平，确保建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于公司所有建设项目的管理工作。

三、管理目标

1. 提高建设项目管理效率，保障施工工程的质量和进度；

2. 确保建设项目的安全生产，防范事故风险；

3. 优化资源配置，降低成本，提高经济效益；

4. 加强沟通协调，促进各方合作，实现共赢。

四、组织结构

1. 建设项目管理委员会

由公司领导组成，负责制定建设项目的总体规划和决策。

2. 建设项目管理部

负责具体的建设项目管理工作，包括项目的策划、设计、施工、监理等工作。

五、管理职责

1. 建设项目管理委员会

（1）制定建设项目管理方针和政策；

（2）审批项目立项、预算和可行性研究报告；

（3）决定重大建设项目的变更和投资扩建；

（4）审核项目的进度和质量情况，提出改进意见；

（5）协调解决项目管理中的重大问题。

2. 建设项目管理部

（1）负责具体项目的策划、设计、招标、施工和竣工验收等工作；

（2）制定项目管理计划，明确各项工作任务和责任；

（3）监督项目的进度和质量，及时发现和解决问题；

（4）组织项目管理人员的培训和考核，提高管理水平；

（5）与监理单位、设计单位、施工单位等相关单位进行沟通协调，确保项目的顺利进行。

六、项目管理流程

1. 项目立项

（1）编制项目立项申请书，提交建设项目管理委员会审批；

（2）建立项目管理小组，明确各成员的职责和任务；

（3）进行项目可行性研究，确定项目的总体目标和规划。

2. 项目策划

（1）编制项目策划书，包括项目规划、招标计划、工程量清单等；

工程项目管理制度建设(通用7篇)

工程项目管理制度建设（通用7篇）

工程项目管理制度建设第1篇

为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

(一)质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程

质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

工程建设项目的管理制度

工程建设项目的管理制度1

工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并常抓不懈。

一、工程建设项目施工过程中的特点和存在问题

1、施工过程的特点

1）动态多工种的立体作业

2）生产设施的临时性

3）作业环境的多变性

4）人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中

2、存在的问题

1）建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位

2）工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意

3）现场的安全措施没有得到执行落实

4）安全工作只是浮于表面，没有做细做实，没有认真贯彻各项安全管理制度和安全规程、未落实各项安全组织措施和技术措

施。

5）对安全管理工作认识片比较面，说一套做一套。

6）存在浮躁的思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。

二、加强工程建设项目安全管理的管理措施和技术措施

1、管理措施

1）、层层落实安全生产责任制

在施工过程中层层落实安全责任，管理责任到位，是抓好施工安全工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建设单位制定出《安全生产责任书》，并与各施工单位签订《安全生产责任书》明确各自的责任；各施工单位应按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》将施工安全职责具体落实到部门、班组、个人，将施工安全的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。

工程建设项目管理制度

5专职检查、公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。
6定期的质量检查、公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
(1)项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。
2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

工程项目建设管理制度5篇

【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）

建设工程项目平安管理制度

1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通一平。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过'三级教导'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

建设工程项目管理制度

第一章总则

第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等

目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。

第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确

保项目目标的实现。

第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程

项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。

第二章项目管理组织

第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工

和运行机制。

第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。

第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控

制等目标，以及实现目标的措施和办法。

第三章工程勘察与设计

第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。

第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。设计文件

应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。

第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，

确保设计质量。

第四章施工管理

第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，

确保工程质量、安全和进度。

第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。

工程项目建设规章制度

第一章总则

第一条为规范工程项目建设过程中的行为，保障工程项目建设的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于国家、地方政府以及企事业单位在进行各类建设工程项目过程中的相关管理行为。

第三条工程项目建设规章制度的主要内容包括项目前期准备、招标采购、施工管理、安全防护、质量监督、工程验收等方面的具体规定。

第四条工程项目建设规章制度的执行机构为项目管理部门，负责指导、监督和检查各项目各阶段的工作。

第五条对于未经批准或违反规章制度的行为，项目管理部门有权对其进行处罚，直至终止合作关系。

第二章项目前期准备

第六条在进行工程项目建设前，需进行充分的项目前期准备工作，包括项目可行性分析、项目立项、土地规划等。

第七条项目可行性分析应基于科学的数据和分析方法，评估项目的经济、社会、环境等方面的可行性。

第八条项目立项需经过审批程序，确保项目符合国家规划和政策要求，具有合法性和可行性。

第九条土地规划应充分考虑土地资源的合理利用，保护土地生态环境，确保工程项目建设的可持续性。

第十条在项目前期准备阶段，应制定详细的工程项目建设计划，明确工程的总体目标、范围、进度和预算。

第三章招标采购

第十一条工程项目建设过程中，应按照相关法律法规的规定进行招标采购，确保公开、公平、公正。

第十二条招标人应制定详细的招标文件，明确招标范围、要求、评标办法等，保障招标程序的透明性。

第十三条招标人应对投标人的资格、信誉、实力等进行严格审核，避免不良投标行为的发生。

第十四条工程项目建设过程中的采购应按照招标结果进行，确保工程项目建设的质量和进度。

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度

一、引言

工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。

二、制度的背景

在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。

三、制度的原则

1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。

2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。

3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。

4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。

四、制度的主要内容

1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。

2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。

3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。

4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。

5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。

6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。

工程项目建设管理制度

一、前言

工程项目建设管理制度是为了规范工程项目的建设管理和实施过程、提高工程建设质量、管控项目风险、保障工程施工的安全和环保等方面的需要而制定的，本文旨在针对工程项目建设管理制度的制定过程、内容、实施过程等方面作出详细的阐述。

二、制定依据

1、国家有关法律法规

2、企业内部管理制度规定

3、工程建设管理实践中的成功经验

三、制度内容

1、项目建设前期阶段

(1)项目调研及可行性研究

根据国家有关规定和工程建设管理实践，必须对项目进行全面的调研和可行性研究，并将研究成果作为项目建设的决策基础。对于项目建设的可行性，必须进行充分论证，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的分析和评估。

(2)投资计划编制

项目建设必须制定合理的投资计划，并将其纳入企业财务计划中，保证项目建设的资金来源和安排合理。

(3)工程招标及合同管理

项目建设中必须严格遵循工程招标和合同管理制度，确保项目建设过程的公开、公正、公平，避免因合同变更或乱收费等导致的损失。

2、项目建设中期阶段

(1)工程设计管理

工程项目必须严格按照国家有关标准和规定进行设计，并对设计成果进行认真审核和审批。

(2)工程施工管理

项目建设过程中，必须严格遵守国家的安全生产和环境保护等方面的规定，确保工程施工的安全和环保。

3、项目建设后期阶段

(1)工程验收及竣工管理

项目建设结束后，必须进行严格的工程验收和竣工管理，确保工程建设符合国家有关规定和标准。

(2)工程质量检测及保修管理

项目建设结束后，必须进行工程质量检测，并对出现的问题进行保修，确保工程质量符合要求。

建设工程管理制度

篇一：建筑工程项目管理制度大全

中国对外建设总承包分公司

上海亿联全球家居建材博览中心项目部

项目管理制度

编制：审核：批准：

编制日期：2013年 02月15日

管理制度目录

一、技术管理制度

1、图纸会审制度

2、施工组织设计管理制度

3、技术交底制度

4、材料、设备进场检验制度

5、工程质量检查验收制度

6、技术内业资料管理制度

7、材料计划管理制度

8、进度计划管理制度

9、技术总结制度

10、试验管理制度

11、测量管理制度

12、仪器设备管理制度

13、干燥箱使用及注意事项

14、振动台使用、维修规程

15、标准养护箱使用、保养规程

16、压力机试验操作规程

二、质量管理制度

1、质量目标管理制度

2、样板先行制度

3、质量检查制度

4、主要分项工程重点检验制度

5、质量评定制度

6、质量事故处理办法

7、质量优劣奖罚制度（49）

三、进度管理制度

1、施工进度计划

2、施工进度计划的实施

3、施工进度计划的检查与调整

四、文件资料管理制度

1、公司文件管理制度

2、项目收发文件管理制度

3、施工技术资料管理规定

4、贯标资料管理规定

5、竣工资料

6、文件、资料保密规定

五、施工现场管理制度

1、施工现场平面布置

2、施工现场场容管理制度

3、现场文明施工管理制度

4、现场环保、环卫制度

5、施工现场检查、考核与奖惩制度

6、作业层现场施工管理制度

7、现场临设管理规定

8、现场分包商管理规定

六、安全生产管理制度

1、安全教育制度

2、现场安全检查制度

3、施工过程安全管理制度

4、工地安全用电制度

5、特殊工种作业制度

6、安全技术管理制度

7、消防管理制度

8、安全保卫制度