供电所2018年度供电可靠性管理工作计划
推广供电所供电可靠性管理范文
推广供电所供电可靠性管理范文一、引言可靠性是供电所供电工作中非常重要的一个方面，它关系到用户的用电质量和生活质量，也关系到供电所的形象和信誉。
因此，供电所需要建立和完善可靠性管理体系，以确保供电的稳定性和可靠性。
本文将从以下几个方面介绍供电所供电可靠性管理的相关内容。
二、可靠性管理的定义和重要性可靠性管理是指通过一系列的措施和管理手段，保障供电设施稳定运行，提高供电质量和可靠性的工作。
供电所供电质量的可靠性直接影响到用户的用电质量和生产运营的稳定性。
因此，建立和完善可靠性管理体系对于供电所来说是非常重要的。
三、可靠性管理的内容1. 设备运行管理设备运行管理是可靠性管理的基础，包括设备的维护和检修、设备的故障处理和监测等方面。
供电所需要建立健全的设备运行管理制度，确保设备的及时维护和检修，以及对设备故障的及时处理和监测。
同时，还需要建立设备档案管理制度，定期对设备进行档案整理和更新。
2. 运行规程和操作规范运行规程和操作规范是保障供电可靠性的重要依据。
供电所需要建立健全的运行规程和操作规范，明确供电设施的运行要求和操作流程，确保供电设施的正常运行和安全使用。
规程和规范的制定应根据供电设施的特点和实际情况，结合国家和地方的相关标准和规定，制定出适合本供电所的规程和规范。
3. 人员培训和管理人员培训和管理是可靠性管理的关键环节。
供电所需要提供系统的培训和技术培训，使操作人员熟悉设备运行和操作规程，提高其技术水平和工作能力。
同时，还需要建立健全的人员管理制度，对操作人员进行考核和奖惩，确保操作人员遵守规程和规范，提高其工作责任心和执行力。
4. 故障处理和事故预防故障处理和事故预防是保障供电可靠性的重要措施。
供电所需要建立健全的故障处理和事故预防机制，及时处理设备的故障，防止故障扩大和事故发生。
同时，还需要进行故障分析和事故调查，总结教训，提出改进和预防措施，以避免类似故障和事故的再次发生。
四、可靠性管理的措施和方法1. 基于风险的管理思路可靠性管理需要根据设备和系统的风险进行科学评估和优化决策。
供电所工作计划
供电所工作计划
一、目标和任务。
1. 确保供电所设备的正常运行，保障供电质量和安全稳定供电。
2. 完善供电所的管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平。
3. 加强对供电设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低
维修成本。
二、具体工作安排。
1. 定期检查供电设备的运行状态，及时发现并解决设备故障。
2. 制定供电所的安全生产计划，加强安全生产管理，防范各类
安全事故。
3. 加强对供电所员工的培训和管理，提高员工的工作技能和责
任意识。
4. 定期进行供电设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行。
5. 加强与相关部门的沟通和协作，共同解决供电所的管理和运
行问题。
三、工作重点。
1. 完善供电所的安全管理制度，确保供电所的安全生产。
2. 加强对供电设备的维护和保养工作，提高设备的可靠性和稳
定性。
3. 提高供电所员工的工作素质和服务意识，提升供电所的整体
形象。
四、工作措施。
1. 加强对供电设备的定期检查和维护工作，建立设备档案，做
好设备管理。
2. 加强对供电所员工的培训和管理，定期进行安全生产教育和
技能培训。
3. 加强与相关部门的沟通和协作，及时解决供电所的管理和运行问题。
五、工作效果评估。
1. 每季度对供电所的工作进行评估，总结工作经验，完善工作计划。
2. 定期对供电设备的运行状态进行评估，及时调整维护和保养计划。
3. 定期对供电所员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提高工作积极性。
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本(三篇)
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本____年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。
为此，我局提出____年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在____的指引下，认真学习和____，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
（一）主要工作指标-安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。
输电事故率≤____次/百公里.年，变电事故率≤____次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥____%，农村供电可靠率≥____%;高压综合线损率≤____%，农村低压线损率≤____%;供电电压合格率≥____%。
确保本年度内实现连续____个安全百日，力争全年无事故。
-经营指标售电量确保完成____亿千瓦时，力争完成____亿千瓦时;当年电费回收率____%;完成南平局下达的其他经营指标。
-电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资____万元，其中____千伏输变电工程投资____万元，____千伏输变电工程投资____万元，____千伏及以下配网项目投资____万元，技改项目投资____万元，大修项目投资____万元。
-企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
供电所工作计划
供电所工作计划
《供电所工作计划》
一、总体目标
本计划的总体目标是确保供电所的正常运行，提高供电设施及网络的安全性和可靠性，为用户提供稳定的电力供应。
二、主要任务
1. 制定供电设施维护计划，定期对供电设备进行检测、维护和保养，确保设备的良好运行状态。
2. 加强供电网络的巡视和检修工作，定期排查并修复线路、变压器等设备的故障，预防事故的发生。
3. 做好各种应急预案的制定及备案工作，提高供电系统的应急处理能力。
4. 加强员工培训工作，提高员工的技能和安全意识，确保工作的安全进行。
5. 积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等方式，提高能源利用效率，减少资源浪费和环境污染。
三、具体措施
1. 制定维护计划和巡视检修计划，确保设备的及时维护和故障排查。
2. 制定系统化的应急预案，组织定期演练，提高供电所的应急处理能力。
3. 定期组织员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平。
4. 加强与相关部门的合作，共同推进节能减排工作，落实环保要求，提高供电所的环保指标。
以上就是《供电所工作计划》的内容，我们将按照计划的要求，全力以赴，确保供电所的稳定运行，为用户提供优质的电力服务。
供电所工作计划
供电所工作计划一、工作目标，提高供电所设备的运行效率，确保电力供应稳定可靠。
二、工作内容：1. 定期检查供电设备，包括变压器、开关设备、配电线路等，发现问题及时处理，确保设备运行正常。
2. 加强对供电设备的维护保养工作，定期清洁设备，检查设备的磨损情况，及时更换老化设备。
3. 加强对供电线路的巡视工作，发现线路故障及时处理，确保供电线路畅通无阻。
4. 加强对供电所的安全管理工作，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保供电所的安全生产。
5. 加强对供电所员工的培训工作，提高员工的技能水平和安全意识，确保员工能够熟练操作设备并做好安全防护工作。
三、工作计划：1. 每月对供电设备进行一次全面检查，及时处理发现的问题。
2. 每季度对供电设备进行一次大修和保养，更换老化设备。
3. 每周对供电线路进行一次巡视，及时处理线路故障。
4. 每月进行一次安全检查，排除安全隐患。
5. 每季度进行一次员工培训，提高员工的技能水平和安全意识。
四、工作措施：1. 制定详细的检查计划和保养方案，明确责任人和时间节点。
2. 加强对设备和线路的监控，及时发现问题并进行处理。
3. 加强对员工的管理和培训，提高员工的责任意识和技能水平。
五、工作效果评估：1. 定期对供电设备的运行情况进行评估，确保设备运行正常。
2. 定期对供电线路的运行情况进行评估，确保线路畅通无阻。
3. 定期对供电所的安全生产情况进行评估，确保安全生产。
六、工作总结：1. 每季度对工作计划进行总结，发现问题及时改进工作计划。
2. 每年对工作计划进行总结，总结工作成绩和经验，为下一年的工作计划做好准备。
供电所度供电可靠性管理工作规划
明确各岗位的职责和工作流程
建立供电可靠性管理工作考核 机制
完善供电可靠性管理制度和流程
制定详细的供电可靠 性管理规定和操作流 程，明确各级人员的 职责和工作要求。
定期对供电可靠性 管理工作进行评估 和审查，及时发现 和纠正存在的问题。
建立供电可靠性管 理工作的考核机制 ，将工作成果与个 人绩效挂钩。
创新管理模式：借鉴国内外先进的管理模式和经验，结合供电所实际情况，创新管理模式，提高供电可靠性管理 水平和效率
推进智能化、自动化设备的应用
智能化设备的 应用可以提高 供电所供电可 靠性，减少故
障发生。
自动化设备可 以降低人工操 作失误，提高
工作效率。
智能化、自动 化设备的应用 可以减少对人 员的需求，降
设备老化：设备使用年限过 长，故障率增加
外部因素：天气、自然灾害等 不可抗力因素影响供电可靠性
制定改进措施并持续优化管理效果
针对监控与评估 结果，制定针对 性的改进措施， 提高供电可靠性。
定期对改进措施 进行评估和调整， 确保管理效果的 持续优化。
鼓励供电所内部 员工积极参与改 进工作，提出创 新性建议和意见。
引入智能化技术，提高供电所供电可靠性管理的效率和准确性。 建立供电所供电可靠性管理数据库，实现数据共享和实时监测。 加强供电所员工培训，提高员工对供电可靠性管理的认识和技能水平。
建立供电所供电可靠性管理考核机制，激励员工积极参与供电可靠性管理工作。
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提升应急抢修能力和响应速度
建立快速响应机制， 缩短故障发现和修 复时间。
加强抢修人员培训， 提高抢修技能和效 率。
配备先进的抢修设 备和工具，确保抢 修工作的顺利进行 。
与相关部门建立联 动机制，实现信息 共享和快速响应。
供电所工作计划
供电所工作计划
一、工作目标。
1. 确保供电所设备运行稳定，保障供电安全。
2. 提高供电所工作效率，优化设备运维管理。
3. 加强供电所安全生产管理，减少事故发生。
二、工作内容。
1. 定期检查供电所设备，及时发现并处理设备故障。
2. 制定设备维护计划，保证设备运行稳定。
3. 进行设备更新改造，提高设备性能和效率。
4. 加强供电所安全培训，提高员工安全意识。
5. 定期进行安全生产检查，排除安全隐患。
三、工作措施。
1. 每月进行一次全面设备检查，及时处理设备故障。
2. 制定设备维护计划，每季度进行一次大型设备检修。
3. 定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
4. 设立安全生产管理小组，定期进行安全生产检查和整改。
四、工作计划。
1. 每月初进行设备检查，及时处理设备故障。
2. 每季度制定设备维护计划，安排大型设备检修。
3. 每季度组织员工进行一次安全培训。
4. 每月召开一次安全生产管理小组会议，进行安全生产检查和整改。
五、工作效果评估。
1. 每月对设备运行情况进行评估，及时调整工作计划。
2. 每季度对供电所工作效率进行评估，制定改进措施。
3. 每年对供电所安全生产情况进行评估，及时整改安全隐患。
六、工作总结。
1. 每年对供电所工作进行总结，总结经验，提出改进意见。
2. 不断优化工作计划，提高供电所工作效率和安全生产水平。
供电所工作计划及总结
供电所工作计划及总结
《供电所工作计划及总结》
供电所是电力系统中负责供电设备运行和维护的重要部门，其工作计划和总结对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
下面是供电所工作计划及总结的相关内容。
一、工作计划
1. 检修维护计划：定期对供电设备进行检修和维护，确保其正常运行。
2. 安全生产计划：加强安全生产教育培训，提高员工安全防范意识。
3. 应急预案：建立完善的应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地应对。
4. 节能降耗计划：通过技术改造和管理优化，降低能耗，提高供电效率。
5. 业务发展计划：根据市场需求和技术发展趋势，制定业务发展计划，推动供电所业务的持续发展。
二、工作总结
1. 工作成绩总结：对工作过程中取得的成绩和经验进行总结，
为今后的工作提供参考。
2. 问题反馈和解决：及时发现工作中存在的问题，并提出改进建议，确保问题得到及时解决。
3. 人员评价和激励：对员工的工作情况进行评价，根据绩效给予激励和奖励。
4. 经济效益分析：对供电所的经济效益进行分析，找出存在的问题和改进的方向。
5. 制度和管理完善：不断完善和优化供电所的管理制度，提高工作效率和服务质量。
总之，供电所工作计划及总结是供电所工作的重要环节，只有通过科学的规划和总结，才能不断提高供电设备的运行质量和服务水平，确保电力系统的安全稳定运行。
供电所度供电可靠性管理工作计划
供电所度供电可靠性管理工作计划
供电所度供电可靠性管理工作计划主要包括以下几个方面：
1. 确立目标：制定明确的可靠性管理目标，包括提高供电的可靠性和稳定性，降低停
电次数和时长，提升客户满意度等方面。
2. 评估现状：对供电系统进行全面的可靠性评估，包括设备状态、负荷情况、供电网
络结构等方面，找出存在的问题和薄弱环节。
3. 制定措施：根据评估结果，制定相应的管理措施，包括维护设备、改善供电网络、
提升员工技能、建立应急预案等方面。
4. 实施计划：按照制定的管理措施，制定详细的实施计划和时间表，确保计划有序进行。
5. 监督检查：建立监督检查机制，定期对可靠性管理工作进行评估和检查，及时发现
问题并进行改进。
6. 持续改进：根据监督检查的结果，不断改进管理措施，提高供电的可靠性和稳定性，实现可靠性管理工作的持续改进和提升。
以上是一个供电所度供电可靠性管理工作计划的基本框架，具体实施还需根据实际情
况进行细化和具体化。
供电可靠性管理制度
附件遂平县电业公司供电可靠性管理制度（试行）遂平县电业公司供电可靠性管理制度（试行）第一章总则1.1电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一，可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。
以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的开展是电力生产的主要内容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。
1.2 根据国家电网公司对可靠性工作的要求，为使全县电网可靠性管理工作更加规范化、科学化、提高供电可靠率，特制定本制度。
第二章管理机构与职责2.1 公司主管生产的副经理负责供电可靠性管理工作，其主要职责为：2.1.1建立健全以生产技术部归口管理，相关部门专业人员组成的公司供电可靠性管理体系，建立健全公司供电可靠性指标分解与考核实施细则及供电可靠性分析例会等各项管理制度。
2.1.2严格按照“先算后报、先报后停”的原则加强计划停电管理，严格临时停电审批手续，通过指标分解、目标考核、定期统计分析等手段加强日常管理工作，不断提高供电可靠性。
2.1.3加强电网规划与建设，完善和优化电网结构，努力满足N-１和合理的变压器容载比的要求，积极采用免维护或少维护的先进设备，推行设备状态检修，积极开展带电作业工作。
2.2相关部门供电可靠性管理职责2.2.1生产技术部作为公司供电可靠性归口管理部门，负责贯彻执行上级部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度。
设供电可靠性管理专责人（可兼职）1名，具体职责为：（1）负责修订、完善公司供电可靠性管理制度和考核办法。
（2）负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案并报主管领导审批。
（3）负责全公司供电可靠性日常管理工作。
（4）参与公司月度生产例会，通报供电可靠性指标完成情况，并就各单位上报的停电检修计划提出建议。
（5）编制月度停电检修计划经主管领导批准后执行，对各单位上报的临时停电申请进行严格审查后报主管领导审批。
供电所专项行动方案
一、背景为提高供电所供电服务质量，保障居民和企业用电需求，提升供电所管理水平，结合当前供电所面临的实际情况，特制定本专项行动方案。
二、目标1. 提升供电所供电可靠性，降低停电时间；2. 优化供电所内部管理，提高工作效率；3. 提高供电服务质量，增强用户满意度；4. 加强安全生产管理，确保供电所安全生产无事故。
三、行动内容1. 供电可靠性提升行动（1）开展设备巡检，确保设备正常运行；（2）对重过载、低电压台区制定专项治理方案；（3）加强配电自动化系统建设，提高故障处理效率；（4）提高配电设备巡检频率，及时发现并处理安全隐患。
2. 供电所内部管理优化行动（1）简化用电报装流程，压缩办理时间；（2）加强员工培训，提高业务水平；（3）建立健全内部管理制度，规范工作流程；（4）推广应用信息化管理系统，提高工作效率。
3. 供电服务质量提升行动（1）开展用电服务满意度调查，了解用户需求；（2）提高供电服务人员服务水平，规范服务行为；（3）加强宣传引导，提高用户安全用电意识；（4）设立投诉举报电话，及时处理用户投诉。
4. 安全生产管理强化行动（1）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理；（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患；（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 制定专项行动方案，明确工作目标、内容、步骤和责任分工；2. 开展宣传动员，提高员工和用户对专项行动的认识；3. 制定具体实施计划，明确时间节点和责任人；4. 加强监督检查，确保专项行动按计划推进；5. 总结评估专项行动成效，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立专项行动领导小组，负责统筹协调和监督落实；2. 加大资金投入，保障专项行动顺利实施；3. 加强宣传教育，提高员工和用户对专项行动的认识；4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与专项行动；5. 加强监督检查，确保专项行动取得实效。
供电所工作计划
供电所工作计划为了确保供电所的正常运转和安全生产，制定了以下工作计划：一、设备检修和维护。
1. 对变压器、配电设备、开关设备等进行定期检查，确保设备运行正常。
2. 对设备进行必要的维护和保养，及时更换老化零部件，保证设备的可靠性和安全性。
二、安全生产管理。
1. 加强对供电所员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 定期组织安全演练，熟悉应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。
三、供电设备更新改造。
1. 根据供电所设备的老化情况，制定设备更新改造计划，提高设备的性能和效率。
2. 优化供电设备布局，提高供电系统的可靠性和稳定性。
四、供电所环境卫生管理。
1. 加强对供电所环境卫生的管理，定期进行清洁消毒，保持环境整洁。
2. 对供电所周边环境进行清理整治，确保供电所周围环境的安全和整洁。
五、能源节约和环保工作。
1. 提倡节约用电，鼓励员工节约用电，减少能源浪费。
2. 加强对供电所排放的废气、废水等环境污染物的监测和治理，保护环境。
六、应急预案和管理。
1. 完善供电所的应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。
七、安全生产督导和考核。
1. 加强对供电所安全生产工作的督导和检查，发现问题及时整改。
2. 制定安全生产考核制度，对相关责任人进行考核，激励员工重视安全生产工作。
以上是供电所工作计划的具体内容，希望各位员工能够认真执行，确保供电所的安全生产和正常运转。
同时，也希望各级领导能够给予支持和关心，共同努力，为供电所的发展贡献力量。
供电所年度供电可靠性管理工作计划
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划2024年度供电可靠性管理工作计划如下：
1. 改进和优化供电设备的运维维护计划，通过定期检查、维修和更换设备来保障供电设备的稳定运行。
2. 完善供电系统的监测和预警机制，建立实时监控系统，及时发现和解决供电故障，减少停电时间和影响范围。
3. 提升人员的技术能力和意识素质，加强培训和教育，提高员工对供电设备的操作和维护水平，减少人为操作错误导致的供电故障。
4. 完善应急预案和应急演练，提高应对突发事件的能力，确保供电系统在紧急情况下能够快速恢复和稳定运行。
5. 加强与相关部门和单位的沟通和协作，建立联动机制，共同解决供电问题，提高供电服务的质量和效率。
6. 定期对供电系统进行评估和改进，根据评估结果提出改进措施和优化方案，持续提高供电可靠性和稳定性。
7. 加强供电设备的更新和升级，引进先进的供电技术和设备，提高供电系统的运行效率和可靠性。
8. 完善供电故障的记录和分析，建立故障数据库，对故障进行归因分析，为后续的故障排查和预防提供参考。
9. 加强供电设备的保护和维护，加大对供电设备的巡视和保养力度，减少设备的故障率和损坏率。
10. 持续关注和学习新的供电技术和趋势，及时引进和应用新技术，提高供电系统的可靠性和先进性。
供电可靠性管理规定
供电可靠性管理制度第一章总则一、供电系统供电可靠性管理及统计分析工作,是我们农电企业实现现代化管理的重要内容之一,其主要评价指标从不同侧面反映出我公司供电系统的供电能力和运行、维护水平,是我公司供电系统设备及管理水平的综合反映;为进一步加强我公司供电可靠性管理工作,根据上级要求,结合我公司具体情况,重新修订了该管理制度;二、制定本制度的目的1、在全公司范围内建立供电可靠性管理体系；2、明确供电可靠性管理人员的职责范围；3、统一供电可靠性的统计方法、标准及报表规定；4、明确供电可靠性指标管理任务；5、明确计划停电审批手续;第二章管理体系一、组织领导1、成立右中电力有限责任公司可靠性管理领导小组,组长由企业经理担任,副组长由主管生产的经理和主管营销的经理担任,领导小组成员由生技部、营销部、工程部、调度所、安监部、计量所和浩达公司的部门负责人、专工及各供电所所长组成;2、生技部设供电可靠性管理专责工程师以下简称公司专责人,在公司供电可靠性领导小组的领导下,负责全公司的供电可靠性技术管理工作;3、各供电所指派一到两名有生产经验的人兼职供电可靠性管理专责人员以下简称专责人,负责本单位供电可靠性管理工作;原则上,没有特殊情况此人不得随意调换;二、单位及人员职责分工1、生技部负责全公司供电可靠性工作的协调指导,指标分配,按期对下属单位的可靠性工作开展情况进行检查考核;1负责所管辖66千伏送变电线路及变电站的供电可靠性指标统计及管理工作；2负责所管辖10千伏配电线路包括专线限电的统计工作;2、各供电所负责10千伏用户及配电变压器的可靠性指标统计及管理工作;3、各级人员职责各单位必须明确负责供电可靠性工作的归口专业管理,确定专职或兼职的专责人,人员应保持相对稳定;1主管供电可靠性工作的各级领导应对供电可靠性予以高度重视,统筹安排各种停电作业,做到准备充分、组织合理,减少停电时间和次数,并协调各部门做好相互间的配合,对出现的问题及时给予研究解决;2公司可靠性专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电可靠性管理规定,制定健全本公司的供电可靠性管理制度和体系；②负责将上级下达的供电可靠性考核指标,分解落实到各个生产部门、岗位,并采取措施,制定切实可行的措施和办法,并对供电可靠率达标工作的开展全过程负责；③负责制定全公司供电可靠性制度、标准和工作计划,并组织实施,建立健全公司的供电可靠性管理制度和体系；④负责统计各项供电可靠性数据,数据统计必须做到准确、及时、完整;⑤负责全公司供电可靠性系统的应用、普及和培训工作；⑥参加本公司电网规划、计划的制定,为提高供电可靠性献计献策；⑦参与本公司电网设备检修计划及更改工程方案的制定；⑧负责对基层单位供电可靠性管理工作进行技术业务指导：⑨召集基层供电可靠性管理人员和有关人员的会议,研究完成供电可靠性指标的管理措施和技术措施;⑩按照供电可靠性管理标准、管理制度和电压无功及供电可靠性考核细则对基层单位的可靠性指标和各项工作完成情况进行检查和考核;向领导小组提交奖惩名单和依据;3基层专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电可靠性管理规定,制定本所供电可靠性管理的实施办法；②组建本所的供电可靠性管理工作网络,积极组织开展可靠性管理活动,建立健全本所的供电可靠性管理制度和体系；③建立健全可靠性管理的各种资料；④认真、准确地进行供电可靠性统计工作,及时上报供电可靠性数据；⑤对公司下达的可靠性指标进行月份分解,每季首月将指标分解情况上报公司生产部；⑥掌握可靠性指标的完成情况和计划停电的执行情况,及时反映和研究解决可靠性工作中存在的问题;第三章指标管理一、公司生技部负责全局可靠性指标的管理;二、各供电所负责10千伏分支线路及变台停电可靠性指标的管理工作;三、生技部部长负责66千伏变电设备及线路停电可靠性指标的管理工作;第四章统计原则及方法统计原则：中压用户可靠性指标统计以10千伏电压受电的用户包括配电变台为准;统计方法：10千伏及以下配电系统用户可靠性指标的统计按电力部电力可靠性中心颁发的供电系统用户供电可靠性评价规程暂行执行;第五章指标管理一、报表种类1、供电系统基本情况统计表,在供电可靠性系统里按月更新;供电系统可靠性运行情况统计表,在供电可靠性系统里每月录入;供电系统可靠性指标统计表,在供电可靠性系统里自动生成;2、10千伏配电线路单线图以及电力系统参数,按月更新;二、报表时间供电系统可靠性运行情况统计表的统计时间为当月1日至当月月末,供电可靠性基础数据和运行数据的报送时间：每月25日之前,其它月报的时间为每月28日;第六章技术管理一、为提高供电可靠性管理水平,要求有关部门做到：1、负责审批计划停电的所长和专工,应经常了解和掌握可靠性指标的完成情况,做到设备检修与施工停电统一安排,严格控制停电次数,尽量减少停电时间,避免重复停电,把好完成供电可靠性指标的第一关;2、所辖范围内包括分支所有设备的检修施工,必须向公司生技部报计划停电申请,每月20日前报下月停电计划,经公司统一审核平衡后,编制月停电平衡计划,下发后各单位严格执行;详细说明详见公司计划、临时停电管理办法;3、要保证各类统计报表的准确、完整,各类报表与对应的工作票、操作票、事故记录、停送电记录、限电记录及调度运行记录等保持一致;4、10千伏配电线路单线图按月更新,重新确定统计范围及用户数,及时记录设备的变动情况,及时做好更新;第七章检查与考核为保证本制度的贯彻执行及供电可靠性统计数据的准确,公司组织有关人员对各供电所进行检查考核,考核严格根据供电可靠性管理标准、管理制度和电压无功及供电可靠性考核细则执行;第八章附则本管理制度由右中电力有限责任公司生技部负责解释,如与上级规定相抵触时,按上级规定执行;右中电力有限责任公司二Ｏ一一年四月。
可靠性工作计划
可靠性工作计划篇一：XX可靠性工作计划XX年供电可靠性工作计划随着我公司农改造工程的结束，公司所属供电范围内的线路设备得到大规模改造升级，特别是一些新技术、新设备的投运，使我公司供电可靠性得到明显提高，为方山经济发展提供了有力保障。
我公司XX年供电可靠率城市完成%；农村%，达到供电可靠率指标城市不低于99%，农村不低于98%。
因此在XX年我公司要继续发扬，争取取得更好的成绩，为此我公司制定XX年供电可靠性工作计划，并从以下几方面加强工作：一、继续加强电建设与改造。
1、加大对故障率高、可靠性差的线路设备的改造力度,并完善和优化电结构。
2、在电建设与改造中，施工单位必须严格执行有关规程和施工工艺，对投入电的设备、元件要进行严格把关试验，防止劣质电料和不合格产品流入改造工程。
3、积极采用新技术、新设备、增加电的科技含量。
4、积极开展带电作业，配备带电作业工器具，培训带电作业人员，鉴于带电作业对带电工具和作业方式的要求很高，需要根据供电设备的运行状态和设备特点，采用不同的作业方式和带电作业工具，做到既保证设备和人员的安全，又保证在检修的同时不间断地供电。
二、加强可靠性管理工作1、加强培训，提高全员素质。
抓好可靠性管理络的活动，做好培训工作，提高全员的电可靠性管理意识和可靠性管理水平，提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，能够正确使用相关软件，按要求完成各项任务。
并定期组织业务考核和技术交流活动2、加大《电力法》及有关法规的宣传力度，充分利用法律赋予的权力，严厉打击违章用电、窃电和破坏、盗窃电力设施的不法分子，依法清除线下树、线下房等违规现象。
在社会上形成一种良好的安全用电氛围，确保电的安全运行。
3、加强电设备管理，不断提高故障处理能力。
4、改革计划检修模式、实施状态检修制度。
5、加强停电管理。
⑴计划停电管理：结合可靠性管理目标值和电设备的实际情况，合理拟定系统运行方式，有计划地安排各类检修。
各部门或班组提前向有关部门提出停电检修计划，由公司统筹安排，并尽量把检修时间安排在电负荷低谷期。
供电所工作计划参考范文(三篇)
供电所工作计划参考范文以人为本，创先争优，科学发展，严格落实公司的决策部署，统筹兼顾，把握重点，更新观念，提速提质，全面推动供电企业持续健康科学发展。
因此，我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增供扩销。
一、抓好安全生产，保证安全用电将安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真____安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，消除各种安全隐患，整治违章行为，全面提高供电所安全生产管理水平。
同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。
(一)坚持每周开展一次安全活动，真正做到上级文件指示、各种会议精神与通报、快报及时传达落实。
通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识。
(二)抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平。
认真按巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。
(三)抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序。
各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作，并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。
(四)安全是农电管理的命脉，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理不断发展。
针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大考核力度，规范职工的行为，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。
二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。
(一)增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场认真执行业扩报装手续，简化办电程序。
供电所年度供电可靠性管理工作计划
供电所年度供电可靠性管理工作计划供电所年度供电可靠性管理工作计划工作目标和目标规划通过有效的供电可靠性管理，在一定范围内尽可能提高供电可靠性水平，保障业务的正常运行。
2022年，我们将主要实现以下目标：1. 实现供电设备故障率同比下降15%的目标，提高设备的可靠性水平。
2. 实现停电时间同比减少12%的目标，缩短供电停电时间。
3. 实现接电错率同比下降10%的目标，提高接电准确率。
4. 实施应急管理工作，保障特殊需求场所的供电安全工作任务和时间安排1. 加强设备检修和养护工作，尽早发现和解决设备故障。
全年设立专项巡检，检查设备工作情况，及时进行维护维修。
时间安排：全年1月至12月。
2. 加强对停电事件的分析和处理，建立反馈机制，探索新型供电架构实现供电容量的快速恢复。
时间安排：全年1月至12月。
3. 加强接电事宜的管理，规范操作流程，建立台账，进一步提升接电准确度。
时间安排：全年1月至12月。
4. 实施应急管理工作，建立备用供电架构，保障特殊需求场所的供电安全。
以本地解决及调度中心协调处理为原则。
时间安排：全年1月至12月。
资源调配和预算计划1. 加强工器具的配备，对检修设备进行更新和维护，提高工作效率。
2. 将设备的故障率为重点进行预算和投资工作，提供更多高质量的资源。
控制预算总额，确保预算的合理利用。
项目风险评估和管理1. 重视安全风险管理，建立完善的安全管理机制，加强安全意识，确保供电设备的安全运行。
2. 对于设备的故障，及时进行排查和修复，建立故障分析机制，防止发生相似故障，不断完善检修和维护机制。
工作绩效管理1. 实现目标计划和实际完成情况的对比分析和评估，开展绩效管理，强调评估和激励机制，激发工作积极性和创新能力。
2. 在管理考核体系中，加强对设备异常的侧重点，认真研究各项指标，使其能够有效衡量各项工作的完成情况。
沟通和协调1. 加强与相关部门的沟通和协调，对接业务变化的需求，及时提出方案，并在执行过程中及时调整和监督。
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供电所2018年度供电可靠性管理工作计划结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定2018年供电可靠性管理工作计划如下：一、我供电所对2018年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、2018年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上本文来源于贵州学习网ｗｗｗ.ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ的漏洞，及时消除事故隐患；（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、2018年度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。
认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：（1）、本月指标完成情况；（2）、影响本月指标的因素；（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。
供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
2018年是实施十一五规划的最后一年，也是区政协围绕全区经济发展出智出力、献计献策最关键的一年。
经济科技委员会在政协常委会和主席会议领导下，根据政协章程要求，结合自身特色与职责，更紧密地咬住全区发展目标，充分发挥好委员的主体作用及界别的专业作用，不失时机，不遗余力地做好民主监督和参政议政工作，为我区各项工作再上台阶擂鼓助威。
据此，提出本年度工作计划：一、深入调研在参政议政方面有所作为根据区政协的总体安排，结合经济科技委自身的实际，紧紧围绕区委区政府的工作重心以及我区经济社会发展过程中的热点、焦点、难点，遴选好专题，精心组织一批过硬的政协委员，开展有针对性的调研活动。
1、围绕中央出台的惠农政策，调研政策的落实到位情况，了解实施过程中存在哪些肠硬阻，出现哪些新问题；2、围绕经济发展和民生问题，在热点、难点、疑点方面由委员自选课题，以发挥委员的自身特色和聪明才智；3、围绕工业xx做文章，调研全区财政收入现状、潜在实力及发展后劲；4、不断提高调研质量，为委员调研提供力所能及的帮助与支持；探索开辟新渠道，以转化委员的调研成果。
二、开展视察在民主监督方式上有所创新组织政协委员开展视察，是民主监督的有效手段之一。
2018年，我们将本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ借督办建议案和重点提案的契机，组织政协委员开展专项视察活动。
1、开展我区东北部生态文化旅游专项视察，了解我区东北部文化旅游工作的进程，以督导建议案的高质量办理；2、对群众反响强烈的超载、公路毁损严重问题开展视察；3、对当前农村村级财务管理现状开展视察；4、深入了解全区中小企业生存发展现状，组织一次专题视察。
三、反映社情民意在建言献策上有所突破1、完善政协委员反映社情民意直通车机制，对及时、有份量、有价值的信息，按照报送程序，实行快接快编快审快报，以调动政协委员建言献策的积极性和主动性；2、建立定期联络走访政协委员制度。
通过联络走访，更好地关心支持委员卓有成效地建言献策；3、适时召开专委会主任、工作组长及对口联系的街镇联络组长会议，协商工作，落实议题，明确责任，提高委员参加政协五个一活动的自觉性与创造性；4、加强交流，互相切磋，共同提高，不断在建言献策的方式方法上探索与创新。
二○一○年二月八日2018年是全面落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会、保持经济社会又好又快持续健康发展的关键一年，也是加快新xx建设的拼搏之年。
为把市委市政府、区委区政府安全生产工作的决策部署、政策措施落到实处见到实效，现提出以下工作计划：一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，在区委、区政府的领导和市安监局的指导下，坚定安全发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，突出重点除隐患，完善制度抓落实，不断提升安全生产工作水平。
二、主要目标确保不突破市政府下达的生产安全控制指标，降低亿元gdp死亡率、10万从业人员伤亡率等相对控制指标。
突出抓好建设工程、高处作业、电器作业、小企业四个领域死亡事故的控制，突出做好大型活动、人员密集场所、危险化学品单位三种场所重大事故的预防，突出搞好木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治，不断完善各项安全生产监管工作，保证全区安全生产形势总体平稳，不发生有严重社会影响的重特大事故。
三、工作任务（一）监督企业进一步落实安全生产主体责任完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。
强化生产经营单位的主体责任，自觉接受政府的监管、行业部门的指导和社会的监督，健全各项制度，加大安全投入，改善企业安全生产条件，加强安全管理，提高从业人员安全意识和技能，提升事故防范和应急处置能力，建立企业自我约束和自我完善机制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成环环相扣的责任体系。
（二）抓好四个领域死亡事故的控制针对近年来我区死亡事故主要发生在高处作业、建设工程、电器作业、小企业这四个领域的情况，采取进一步措施，督促企业认真落实安全生产各项法律法规，重点围绕制度完善、责任落实、培训保证、设备完好、操作规范、管理严格、防范到位的要求，一项一项抓好落实，做到持之以恒，并针对工作中出现的新情况，不断加以完善，提高安全生产工作水平，最大限度地控制死亡事故的发生。
（三）全力做好三种场所重大事故的预防根据大型活动、人员密集场所、危险化学品单位容易发生重特大事故的情况，严格落实大型活动报批制度、大型临时搭建物安全检查制度、活动中各个岗位的安全责任制度、人员拥挤时的安全保证制度、发生突发安全事件时的快速处置和应急救援制度。
做到万无一失，严防人员拥挤踩踏、大型临时搭建物坍塌等重大事故的发生。
加强对本区生产、使用危险化学品单位和加油加气站的监管，层层设防，消除各种不安全隐患，把事故消灭在萌芽之中。
（四）切实搞好重大事故隐患的整治认真贯彻落实《xx市安全生产隐患排查治理实施办法》，继续深入开展隐患排查治理工作。
会同有关部门，认真开展木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治工作，从根本上消除此类重大事故隐患。
（五）积极开展安全生产宣传培训认真贯彻《生产经营单位安全培训规定》、国家安监总局等七部委《关于加强农民工安全生产培训的意见》，督促企业严格落实对职工的安全培训，采取强制集中培训的方式，加强对农民工的安全培训，有效提高这一弱势群体的事故防范能力。
大力开展与科学发展观和社会主义和谐社会相适应的安全文化工作，做好全国安全生产月活动的组织工作。
扩大安全生产宣传面，使安全知识进社区、进学校、进工地、进企业，营造全区上下高度关注、积极支持、广泛参与、共同监督安全生产工作的局面。
（六）严格落实危险化学品安全管理进一步开展对危险化学品经营和使用单位的普查、登记工作，建立数据库。
督促上述单位完善安全设施和健全安全措施。
按照分级监管的要求，完善各监管部门的监控措施，加强日常动态监管。
加强对无证经营危险化学品的查处力度和事故隐患的整治力度。
升入开展对危险化学品等高危行业实施风险抵押金制度和责任保险制度。
采取有效措施，严防危险化学品在使用、储存、运输等过程中发生泄漏、燃爆等事故。
落实对危化企业的分级监管，开展对a级企业挂牌工作，坚决淘汰不符合安全生产条件和构成重大事故隐患的设备、工艺，帮助b、c级企业提高等级，推进安全生产标准化工作。
（七）加强事故灾难应急救援工作按照建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的安全生产应急管理体制的要求，落实区安全生产应急救援相关工作，完善区级应急救援队伍，制定应急救援管理制度，建立应急救援信息系统和支撑保障体系，建立覆盖各行业、各重点企业的预案体系，组织应急预案演练，提高对事故灾难的应急救援能力。
（八）不断提高街道安全监管水平完善街道安全生产监管信息网，进一步发挥其进行工作指导和交流、信息共享、提高监管效率与水平的作用。
全面开展社区、村（居）委会安全监管规范化建设工作。
积极推进社区安全网格化管理，做到安全监管全履盖。
大力开展创建安全社区活动。
（九）切实加大安全生产执法力度强化政府的监管主任责任，坚持以法治安，重典治乱，建立规范完善的安全生产法治秩序。
加大安全生产事前行政执法力度，重点开展企业安全管理机构与安全人员配备、企业安全生产责任制与告知承诺制执行情况、劳动防护用品等专项执法。
对查出的事故隐患狠抓整改，对严重的问题加大行政执法力度。
严肃查处生产安全事故相关责任人员，认真按照《刑法修正案（六）》、《安全生产领域违法违规行为政纪处分暂行规定》追究责任，强化警示效果。