标准工时秒表研究
秒表时间研究概述
采用的抽样技术原理；
测时的观察记录的对象是“工序” ；
要求对同一工序进行重复观察和记录若干次。
时间研究是指确定标准的时间；
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7.2 秒表时间研究的工具与方法
1.时间研究的工具
（1）秒表（停表、马表）
（2）观察板 （3）时间研究表格
（4）其他工具
B
A
C
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（3）休息和生理需要时间（T休）：指工人 在轮班中用以恢复体力、视力和生理需要所消 耗的时间。
（4）准备与结束时间：指工人在工作班内为完 成一项生产任务，事先进行准备和事后结束工 作所必须消耗的时间。
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❖ 非定额时间（t）:在一个工作班内因停工而损失的时 间，或执行非生产性工作所消耗的时间
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传统工时定额的构成
（1）大批量生产条件下： 可忽略准备和结束时间
T单件工时定额=T作+T布+T休·生——概念公式
（2）成批或单件生产条件下：
不可忽略准备和结束
时间
T单件工时定额=T作+T布+T休·生+T准结 ——概念公式
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工时定额计算
[例] 在某车床上车削轴，工序单件时间为30分钟，通过调查，
第一次计时，A=a+b+c=17 s;
第二次计时，B=b+c+d=19 s; 第三次计时，C=a+c+d=18 s;
第四次计时，D=a+b+d=12 s;
A+B+C+D= 3(a+b+c+d)=66 s, 设 X=a+b+c+d=22 s 所以各作业要素的时间值为：
标准工时及秒表法
标准工时及秒表法标准工时及秒表法一、概述标准工时及秒表法是一种管理劳动时间的方法，通过设定标准工时和使用秒表来监控和计量员工在工作中所花费的时间。
标准工时指的是在一定工作条件下，完成一定任务所需的平均时间。
秒表法则是通过使用秒表来记录员工在工作中的每个活动的时间，以便评估工作效率和提高生产力。
标准工时及秒表法的应用可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产效益的最大化。
二、标准工时1. 标准工时的设定标准工时是根据工作内容的特点和任务的复杂度来确定的，可以分为每件标准工时和每批标准工时两种形式。
每件标准工时是指在一定条件下，完成一件产品所需的平均时间。
每批标准工时则是指在一定条件下，完成一批产品所需的平均时间。
标准工时的设定需要参考实际生产情况，同时考虑到员工技能水平、工作环境、设备条件等因素。
合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 标准工时的作用（1）帮助企业合理安排生产计划。
通过设定标准工时，企业可以根据订单数量和工期要求，制定合理的生产计划，确保产品的按时完成。
（2）提高员工的工作积极性。
标准工时的设定可以明确员工在单位时间内应完成的工作量，有利于激励员工提高工作效率，充分发挥员工的潜力。
（3）优化生产流程。
通过标准工时，企业可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出改进的方向，优化生产流程，提高生产效率。
三、秒表法1. 秒表的使用（1）记录工作时间。
员工在开始进行某个活动时，需要启动秒表，并在活动结束时停止计时，记录下所花费的时间。
通过记录工作时间，可以准确评估员工在每个活动中所花费的时间。
（2）分析工作效率。
通过对记录下来的工作时间进行分析，可以发现工作中存在的浪费时间和低效率环节，有针对性地进行改进和优化。
（3）设定目标时间。
通过秒表法，企业可以设定合理的目标时间，激励员工提高工作效率，实现更高的生产力。
2. 秒表法的优势（1）真实准确。
秒表法可以准确地记录员工在各个活动中所花费的时间，避免了主观估计的误差。
第7章 秒表时间研究
(1)误差界限法 ❖ 先对某操作单元试观测若干次，求其平均数
与标准差，再按可允许的误差界限求应观测 的次数。
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若要求样本平均值与总体平均值之间的误差范围控制在±5 ％以内，并取置信度为95％，则应观测的次数为 ：
n
n
2
40
n
n Xi2 ( Xi )2
i 1
i1
n
Xi
i 1
40
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4.测时 常用测时方法：
（1）连续测时法 在整个研究持续时间内，秒表不停地连续走动，直到整 个研究结束为止。观测者将每个操作单元的终点时间读 出，记录在表格内。研究结束后，将相邻两个操作单元 的终点时间相减，即得到操作单元实际持续时间。
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（2）归零测时法 ❖ 在观测过程中，每逢一个操作单元结束，即
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4）延迟宽放。是操作中无法避免的延迟所需要的宽放，即并非由操作者本 人所能控制的中断。如班组长布置任务、管理原因造成的延误等考虑的 宽放。具体包括以下3种。 操作宽放。是指操作过程中由于操作程序或操作上的特性而发生的 不可避免的中断时间。如工人到仓库领料、刃磨工具、清洁机器、 周程检查等。 机器干扰宽放。机器干扰表现为操作工正在一台机器上工作时，另 一台机器已完成上道工序而等待操作工去操作，从而产生了迟延。 偶发宽放。考虑生产中不规则发生的中断迟延时间。如打扫卫生， 维护机器，以及由管理原因造成的中断，后者如填写生产日报，停 工待料，停电停水等。
标准偏差为
n
2
Xi X
i1
n
正常值为 X 3之内的数值，超过者即为异常值。 偏 差上限为 X 3 ，偏差下限为 X 3 ，在上限与下 限之间均视为正常值，凡不在这个区域内的数值即异 常值，应予以剔除。
服装标准时间及举例(秒表法)
标 准 时 间一. 工作日时间构成:二. 标准时间的定义：标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间 它具有以下几个主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳的条件2.熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的 操作与使用3.作业方法：作业标准规定的方法4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成三.标准时间的意义与用途： 主要有以下几个方面应用： 1.制定生产计划2.人工工时计划及人员计划3.评价：不同作业者的工作表现 不同的供货商的效率成本 不同的作业方法的优劣4.用作产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的基准5.对客户的估价与报价6.设备及工装的需求计划7.革新与改善的成绩评价※ 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法、机器设备及产品工艺的改进，标准时间是在不断更新与提高的状态工作日时间定额时间非定额时间准备与结束时间 作业时间布置工作地时间休息与生理需要时间 停工时间非生产工作时间标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与预定时间标准法(PTS)等，在此着重介绍时间分析的测量方法 1.时间评比(速率)：1)时间评比是一种判断与评价的技术，其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消除因被测量人的工作态度、熟练度及环境因素对实测时间的影响，具体影响作业者的因素如下图所示：作业速度的影响因素2)我们公司采用的是一种国际上应用最为广泛的平准化法(Leveling)来进行评比系数的测定计算公式如下:评比系数=(1+熟练程度+努力程度+环境+一致性)x100%平均化法从熟练、努力、环境和一致性四个方面评价作业速度A.熟练作业动作流畅性及熟练度主要体现在动作的韵律及节奏感上 B.努力作业者的劳动欲望,反映作业者在精神上的努力度与身体状态，与熟练度有直接关系，因此两者不应相差等级太远 C.环境对作业者产生影响的环境因素,此项一般情况可视作平均 D.一致性(稳定性)周期作业时间的稳定性的评价,此项一般情况可视作平均 其它作员 上司公司外人员保障(公司) 升职的机会上司与同事的评价企业文化的认同奖励环 境努力度照明 温湿度 音响 色彩身体条件人际关系 经济状态 精神支柱适应性 身体条件 培训技术水平设备的操作性熟练度作业速度评比因素的主要评价标准评比因素及等级下面举例某员工的评比如下：评比系数=(1+熟练+努力+环境+一致性) x 100%=(1+0.06+0.02+0.00+0.00) x 100%=108%时间宽放是为使作业正常进行，在正常作业的凈时间以外附加的由于不可抗因素造成的作业中断及迟延或由于作业者疲劳造成的迟延时间，简而言之，作业时间所必须的停与休息时间为宽放时间2)时间宽放率：A.人手宽放--由于操作者个人身体正常需要和本身疲劳等所花费的时间(如上厕所﹐喝水)B.机器宽放--指机器需要维修，加油或需要调校时等导致操作者不能造货的时间(如﹕断针﹐断线﹐换梭蕊等)宽放时间=正常时间x宽放率我们公司时间宽放率是在服装行业的基础上,在根据公司实际情况制定的人手及机器宽放率可依下表查出机器类型宽放率单针平车26.5%双针平车31.5%三线级骨21.5%四线级骨23.0%计算机车21.5%辘车21.5%崁车26.5%折巾车27.5%刀车24.0%单针人字车28.5%三针人字车31.5%四针六线车31.5%九牙车27.5%高车26.5%打枣21.0%钮门车23.5%钮扣车21.0%五爪扣车17.0%裁刀18.5%烫斗18.5%人手高难度17.0%人手低难度14.0%人手与机器20.0%3.时间分析中标准时间的构成：我们公司标准操作时间值测试基本上采用国际常用的秒表测试法,再结合本公司的具体情况制定的标准操作时间=机器操作时间x评比系数x(1+机器宽放率) +人手操作时间x评比系数x(1+人手宽放率)+捆绑时间(捆绑时间=解捆时间+绑扎时间+剪菲仔时间)※所以工人的工作表现不同,所给的评比也会不同,因此一个工序的标准操作时间不会因工人的不同而不同，即与工人的工作速度快慢无关4.用秒表测试标准时间之步骤:1)准备工作记录相关有效资料﹕如机器类型，制单号，工序名称，布的种类，性能好的秒表等2)选择研究对象操作的动作在工厂应该是相当于平均水平或之上的,操作者应是受过良好训练的,有经验及有正确的操作方法,操作者应当具有合作精神和能接受好的建议.3)分析方法时间研究表格上的内容应作详细记录,如机器种类.4)划分操作（单元）将工序分成小的元素,即将机器与人手的动作分开,细分动作元素越细越好,但以时间研究人员能精确测记为宜,一般不低于3秒.5)测试每个动作单位的时间值观测次数根据误差界限法确定(误差为±5%,可靠度为95%),根据实际情况一般测20次,填在表格中.6)剔除异常值将所记录的不正常的资料删除(用三倍标准差法).7)评比(Rating培训软件)观察工人整体动作,确定出评比系数(用平准化法).8)确定正常时间9)确定宽放时间10)计算标准时间11)如有需要,加捆扎、剪菲仔时间注：每个工序的标准工作时间会因作业标准的改变而改变，因此，当一个工序的作业标准改变后，应对该工序重新测试。
标准工时的时间研究
时间研究一、时间研究的意义时间研究又称作业测定。
其根本目的是寻求在标准状况下完成一项工作所需的时间。
即一个合格工人(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练,并具有一定熟练程度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间, 这种时间称标准时间,相当于我国企业的劳动定额时间。
它是一项作业的纯作业时间与宽放时间之和。
标准时间(劳动定额)是企业管理工作的基础。
以下几个方面都需要以准确的标准时间作为依据:(1) 制订及评价生产计划、工时计划、作业计划;(2) 工作场地布局、配置机械设备及配备设备的数量等;(3) 成本及价格的计算及经济核算;(4) 配备人工数量及级别;(5) 评价工人工作好坏,决定工资级别及奖金;(6) 改进操作方法及环境条件;(7) 训练工人。
总之,劳动定额是合理组织劳动、实行计划管理和贯彻执行按劳分配原则的重要依据;是实行经济核算和成本管理的重要基础;是组织、动员广大职工努力提高劳动生产率和劳动竞赛、推广先进经验的有力工具和手段。
二、劳动定额的形式劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,规定生产一件合格产品所需的劳动时间,或者规定在一定劳动时间(如分、小时、天)内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
二者都是劳动计量标准它们之间可以互相转换。
三、工时消耗分类所谓工时,就是工作班的工作时间。
工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消耗的时间,根据其性质、范围、作用、及当时的具体情况,明确地划分为若干类,以便作为进一步分析研究的依据,从而制定劳动定额或改进劳动组织等。
在制定时间定额(标准时间)时,必须对工人生产中的全部工时消耗进行分析研究,确定哪些工时消耗是必要的,应列入工时定额之内;哪些工时消耗不是必要的,不应列入工时定额,而应采取措施,减少和消除这部份工时损失。
定额时间指完成某项工作必须的时间消耗。
服装标准工时之秒表时间运用
服装标准工时之秒表时间运用在服装标准工时的制定和运用中，基于标准工时之标准的绝对性和相对想，秒表测时是必不可少的辅助工具，唯有做好秒表测时，方能精准把脉GSD标准工时的准确性、一致性和公平性。
1、秒表时间作业评定的培训为保证作业评定正确，时间研究人员必须经过培训取得相当的评定经验。
最广泛使用的培训方法，是让时间研究人员观看含有大量反映各种不同作业速度的操作及相应评分的录像和影片。
对作业评定人员的培训还包括熟悉操作者采用的操作方法和工具。
作业评定训练时,可用评定测验图来考核，如图所示。
横坐标为正确的评定数据，纵坐标为观测人员的评定数据。
培训的结果记录在测验图上，作为改进的依据。
要求时间研究人员的误差在±5％以内。
如果在培训中达到了这个误差范围，即可开展评定工作，否则,不是偏激就是保守,应继续培训直到合格2、秒表测时法应用案例案例：用秒表时间研究法制定标准时间1）收集资料；2）划分操作单元；3）测时；4）加入评比；5）加入宽放时间；6）计算标准时间；服装标准工时之宽放参考要从GSD标准工时分析中整理出一套标准时间，必须在基础分钟数值内加入一些优惠，也就是我们常说的宽放，依照政策指示结予休息(包括松懈和疲劳)和事故的优惠是公司的责任。
一、GSD服装标准工时的人手宽放参考1、人手宽放包括以下几个内容：生理宽放：上厕所、喝茶、擦汗……私事宽放疲劳宽放：精神疲劳、体力疲劳管理宽放：现场行政管理需求特殊宽放：小批量宽放、平衡宽放2、ILO世界性的人手宽放标准为：1）固定宽放参考2）正常以外的宽放参考3）其它宽放内容参考：Ａ、额外精力付出宽放Ｂ、额外姿态宽放Ｃ、额外动作宽放Ｄ、额外视觉疲劳宽放E、额外温度和温度宽放F、额外大气环境宽放G、额外环境宽放二、GSD服装标准工时的机器宽放参考机器宽放是指机器由于本身构造等原因造成的机器中断而产生的宽放时间。
机器延迟宽放原因：Ａ: 车针数量Ｂ: 缝纫线的数量Ｃ: 断线Ｄ: 换线E: 换梭芯服装标准工时之宽放分类一、服装标准工时的宽放定义：宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。
第九章秒表时间研究
自左侧A'处取一发光装置外框（20cm）
1 将发光装置外框运回组装作业处（20cm）
持住发光装置外框
2
持住发光装置组件 持住发光装置组件
3
持住发光装置组件 持住发光装置组件
4
持住发光装置组件 持住发光装置组件
将发光装置组件交于右手
பைடு நூலகம்
5
自左侧B'处取一手电筒身外壳（25cm） 将筒身外壳与发光装置组件接合（25cm）
✓（3）如操作者没按照单元的顺序进行，则在相互颠 倒的两个单元的“R”行内分别划一横线，横线下记开 始时间，横线上记结束时间。
✓（4）在观测过程中出现例外单元，如工具掉地等， 观测者应在相应栏内做上记号，并记录影响时间。外 来单元消耗的时间，对确定宽放时间很重要。
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周程测时法
适用于测定作业时间很短的工序
作业分解的原因 作业分解的原则 作业分解实例
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作业分解的原因
✓ ①总时间内所包括的动作，数量多且性质复杂，很难评比其 快慢。
✓ ②对每一单元个别予以评估，则动作快慢可作较精确的调整。 ✓ ③可将操作内生产工作(有效时间)与非生产工作(无效时间)
分开。 ✓ ④各单元分别评比，使标准时间更为精确，尤其高度疲劳单
B
A
C
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图9-1 10进分计秒表
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图9-2 记录板
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三、时间研究的步骤
时间研究八步骤
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1. 收集资料 2.划分为单元 3. 决定观测次数
4. 测时 5. 剔出异常值 6. 计算正常时间 7. 确定宽放时间 8. 计算标准时间
秒表法测定标准工时的探究
秒表法测定标准工时的探究摘要：标准工时制是工时制的标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准，因此标准工时制具有至关重要的意义，也是各国劳动立法中的重要内容。
秒表法测定工时是众多标准工时获得方法之一，是现在企业中使用较为广泛的工时测定方法。
本文围绕秒表法测定标准工时进行探究。
关键词：操作单元；宽放；疲劳1概述标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时＝观测时间×（1+评价时间）×（1+宽放率）＝正常工时×（1+宽放率）。
标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工、机器时间消耗。
标准工时并非永远不变，它随作业条件的改变而改变，是现场日常管理所必不可缺的项目之一。
对标准工时的降低可以通过工艺改善和辅助时间降低。
秒表时间研究主要用于对重复进行的操作寻求标准时间。
重复作业是指具有重复循环形式的作业，重复循环期间持续的时间大大超过抽样或观察所需要的时间。
当作业具有单独的重复循环，分循环或有限的几种循环时，可以用秒表时间研究法。
2秒表测时法步骤2.1收集资料，对整个操作有个详细完整的了解（1）能迅速识别研究内容的资料（2）能正确识别制造的产品或零件的资料（3）能正确识别制造程序、方法、工厂或机器的资料（4）能识别操作者的资料（5）研究的周期（6）有关工作环境的资料2.2划分操作单元划分操作单元的原则（1）单元之间界限清楚。
每一个单元应有明显易辨认的起点和终点。
（2）各单元时间长短适度。
一般来说，单元时间越短越好，一般认为0.04min为宜，这是有经验研究人员所能观测记录的极限。
没经过训练的研究人员可靠读出的最小时间单位会较长一些。
（3）人工操作单元应与机器操作单元分开。
（4）不变单元与可变单元应分开。
如焊接操作中，手拿焊枪应为不变单元。
而可变单元是指因加工对象的尺寸、大小、重量的不同而变化的单元。
标准工时的制定及应用
標準時間的概念和起源
•預算控制
•成本管理;
•研究和改進工作方法;
•提高設備利用率;
•對員工進行操作訓練.
(3)進行評價
•評價作業方法(進行比較改進或選擇);
•評價生產設備和工藝裝置的設計和選擇;
•評價工作者的勞動效率;
•評價整體勞動生產效率.
(4)制定工作標準
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標準時間的概念和起源
5.標準時間的作用
標準時間的概念和起源
了標準時間,就可計算效率. (10)績效分析的基礎,在多少時間內,完成多少產品,
有了標准時間,才可得正確合理之效率,通過計算每日的工 作績效,並反映在獎金上,易于激發工作人員的積極性.
(11)減少管理難度,可通過標準時間量化工作,並以此 為基準進行評價考核,提高管理透明度的同時,還降低了管 理的難度.
(4)生產計划的基礎,利用標準時間,生產管理部門可
以更精確地做生產計划,如在過程進度控制上有了新問題,
也可依標準時間來做人力調整.
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標準時間的概念和起源
(5)可作為人員增減的依據.制造什麼產品?計划產量 多少?每日計划工作時間多少?
有了上面的資訊再加上有了標準時間,即可計算所需 的人力,有準備地進行增補或調整.
(2)個人需要寬放(生理寬放).它是與作業本身無關的 針對人們心理要求所給予的寬放.它受溫度濕度到飲水處 和所的距離､作業條件､人種､地域､水土等的影響,一 般每個車間都給同一比率.但對特殊作業則必須一項一項 測定.
(3)機器干擾寬放.當一人操作多部機器時,員工在調 整工具或機器時,另一部機已加工完畢,等待員工來更換加 工材料,這種性質的機床停頓時間即為“機器干擾時間”.相 反,在機器工作時員工空閑的時間,則稱為“員工干擾時間”. 這些干的發生順序資數時間如果是穩並可測時,即可編入 標準作業方法,列入正時間;如果這種干擾的發生是不穩定24
第8章秒表时间研究
n
31.98 1.599 1.6 20
管制上限 UCL X 3 20.9 31.6 25.7
管制下限 LCL X 3 20.9 31.6 16.1
数值28大于25.7，在管制上限之外，为异常值，应予 以剔除。
哈尔滨商业大学 冯建元
8.3.5 剔除异常值并计算各单元实际操作时间
哈尔滨商业大学 冯建元
8.3.4 测时
（2）归零测时法。在观测过程中，每逢一个操作单元 结束，即按停秒表，读取表上读数，然后立即将秒表指 针快速回到零点，在下一个操作单元开始时重新启动。
（3）累计测时法。累计测时法是一种用两个或三个秒 表完成测时的方法。把两只秒表装在一个专用的架子上， 由一联动机构连结。用于连续计时的时候，在每一个操 作单元结束时，操作联动机构，一个表停下来，另一个 表则重新起动。研究人员对停下的表读数，每个单元的 时间通过将两个交替的读数相减而获得。
（2）如操作中发现操作者省去某一单元，则应在该单 元的“R”行中划一斜线，表示省去。
哈尔滨商业大学 冯建元
8.3.4 测时
（3）如操作者没按照单元的顺序进行，则在相互颠倒 的两个单元的“R”行内分别划一横线，横线下记开始时间， 横线上记结束时间。
（4）在观测过程中出现例外单元，如刀具断裂、工具 掉地等，观测者应在相应栏内做上记号，并记录影响时 间。如果外来单元时间很短，理论上可以忽略，但为了 准确起见，也要记录下来，以便分析。外来单元消耗的 时间，对确定宽放时间很重要。
哈尔滨商业大学 冯建元
8.3.2 作业分解——划分操作单元
2.作业分解的原则
（1）单元之间界限清楚，每一单元应有明显易 辨认的起点和终点。
（2）各单元时间长短适度。 （3）人工操作单元应与机器操作单元分开。 （4）不变单元与可变单元应分开。 （5）规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。 （6）物料搬运时间应与其他单元时.3 秒表时间研究步骤
秒表时间研究概述
秒表时间研究概述秒表时间研究是一种定量研究方法，广泛应用于各个领域的实验和测量中。
它通过使用秒表来测量事件的持续时间，并记录下来以进行进一步的分析。
该方法可以精确地测量短暂的时间间隔，从而有助于研究人们执行任务所需的时间，以及各种事件之间的时间差。
秒表时间研究的应用领域非常广泛。
在心理学中，研究人员可以使用秒表来测量人们执行认知任务（如记忆测试和注意力任务）所需的时间，以便评估认知功能和心理过程。
此外，秒表时间研究还可用于研究人们执行物理任务（如反应时间测试和手眼协调测试）所需的时间，以评估运动技能和反应能力。
在运动科学和体育训练中，秒表时间研究被广泛用于测量运动员的表现和改善训练计划。
通过记录运动员完成特定运动或运动序列所需的时间，教练和研究人员可以评估运动员的速度、耐力和技术水平，并根据测量结果制定训练策略。
此外，在工业领域中，秒表时间研究也被用于测量生产过程中的工作时间和效率。
通过测量员工完成特定工作任务所需的时间，企业可以评估工作效率和工作流程的改进空间，从而提高生产力和效益。
为了确保测量的准确性和可靠性，秒表时间研究需要使用准确的时间测量工具和标准化的测量程序。
研究人员通常会对实验条件进行严密控制，以消除其他因素对测量结果的影响。
此外，大样本量和重复测量也是提高研究可信度的重要因素。
总而言之，秒表时间研究是一种重要的研究方法，广泛应用于实验研究、体育训练和工业生产等领域。
它通过测量时间间隔来提供定量数据，进而帮助评估和改进各种任务和过程的效率和绩效。
该方法的应用和发展将对我们的认知、体能和生产力的理解产生深远影响。
秒表时间研究是一种常用的定量研究方法，以秒表为工具，测量和记录事件的时间跨度。
这一方法广泛应用于诸多领域，例如心理学、运动科学、工业生产等。
它的任务是获取准确和可信的时间数据，以便进行进一步的分析和研究。
心理学领域中，秒表时间研究通常用于衡量认知任务的时间，例如记忆、注意力和思维。
标准工时体系建立——秒表法测量法
标准工时体系建立——秒表法测量法
标准工时体系的构建有3类方法，最为常见的是秒表测量法，严格来说9个步骤建立标准工时体系。
本期和大家分享秒表法9个步骤详细方法：
标准工时将生产活动的现状数据化、显现化，突出主要问题、矛盾点，指明了改进的方向，且这个方向是和企业效益正相关。
观测时间用途：通过现状测量，选取作业最快的方法，流程用于作业改善，分析增值时间和浪费时间，切记不需要增加任何系数，也不需要平均值。
修正时间用途：评比系数的增加判断一个正常的人作业时间，用于技能的考核认证，标准作业的执行是否达标，用于现场的实际管理。
宽放时间的用途：宽放的时间应用，类似OEE计算的性能稼动率，人和设备都不可能百分之百的有效产出。
为了控制生产过程的波动性，每日计划达成、企业管理。
评比系数和宽放系数是现状和标准的对比，标准和实际的对比。
单纯的未来增加系数，增加计算值，偏离了其真实的目的。
案例一：秒表测量时间+宽放时间
1、实际生产节拍：17S 生产排产节拍：20S
节拍宽放率=（20-17）/17=17.6%
2、岗位标准工时=普通作业时间*允许波动率（岗位宽放率）
=实际生产节拍*节拍宽放率
=17*17.6%=20S
3、实际波动率大于或小于允许波动率，岗位实际工时和标准工时将产生差异
宽放率目的是控制波动率：统计现状波动率、现状影响波动的因素可控，最终控制波动率。
基础工业工程：第七章 秒表时间研究
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定额时间
⑶休息和生理需要的时间（T休） 工人在轮班中用以恢复体力、视力、和生理上
的需要（喝水、上厕所等）所消耗的时间。— —与劳动性质、劳动条件、劳动强度等的不同 而不同。 ⑷准备与结束时间 指工人在工作班内为完成一项生产任务，事先 进行准备和事后结束工作所必须消耗的时间。
按规定的作业标准：指经过方法研究后制 定的标准的工作方法，及其有关设备、材 料、负荷、动作等一切规定的标准的状况。
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一、作业测定的定义和目的
作业测定是为了取得工作的“标准速度” 或完成特定工作的“标准时间” 。
企业的奖励制度、编制计划、组织生产、 经济核算、计算成本、平衡核算生产能 力、考核工人劳动成果和劳动力计划、 调配等，都离不开标准时间。
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一、作业测定的定义和目的
⒉作业测定的目的
⑴制定作业系统的标准时间
制 定 实 施 某 项 作 业 所 需 的 标 准时间，作为工作的计划、指 导、管理及评价的依据。
⑵改善作业系统
观 察 某 项 作 业 的 全 过 程 ， 以 及测定各单元作业的所需时间， 其数据作为改进工作的依据。
总制造时间
无效时间
7
⒉作业测定的方法和应用
⑴作业测定的阶次（层次） 第一阶次：动作 人的基本动作测定的最小工作
阶次——伸手、握取等。 第二阶次：单元 由几个连续动作集合而成——
用手取材料、放零件等。 第三阶次：作业 由两、三个操作集合而成，只
能一人完成——取材料并在夹具上定位、拆卸 加工完成品等。 第四阶次：制程 为进行某种活动所必需的作业 串联——钻孔、装配。
第6章秒表时间研究工业工程
5)手松开旋钮
6)返回椅子旁
7)坐下
8)就座
秒表时间研究
3确定观测次数
秒表时间研究这样的抽样观测，需要有足够的样本容 量(观测次数)。样本愈大，得到的结果愈准确; 样本过大， 耗时费力。
几种常用的方法
(1)误差界限法。 要点：对某操作单元试观测若干次求观测值的平均
数与标准差，再按允许的误差界限求应观测的次数。
秒表时间研究
1获取充分的资料
应收集的一些信息资料包括： (1) 与时间研究有关的基础信息资料; (2) 操作方法资料; (3) 产品或零件、材料的资料; (4) 设备资料; (5) 操作者的资料; (6) 有关作业环境的资料。
秒表时间研究
2作业分解——划分操作单元
作业分解 将某一作业细分为若干操作单元。测 时以操作单元为单位进行，所有单元时间 之和等于整个作业时间。
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
确定观测次数
秒表时间研究
例6-3 某作业有5个操作单元，试观测10次，测时结果如表 所记，试运用d2值法确定观测次数。
标准工时-秒表法和MOST法
第一节 秒表法概述
秒表法是作业测定技术中的一种常用方法，也称被直接时间 研究，实际是一种密集抽样的方法。
秒表法测定的特点
① 秒表时间研究以生产过程中的操作单元为研究对象，在 一段时间内，按照预定的观测次数利用秒表连续不断地 观测操作者的作业，然后以此为依据计算该作业的标准 时间。
第二节 秒表法关键技术
一、作业分解——划分操作单元 作业分解是指为便于观测和分析，将某一作业加以细分成若干个操作单元。
原则：①单元与单元之间的界限要分清，使每个单元得以准确地测定。 ②在不影响精确观测记录前提下，每一操作单元的时间越短越佳。 ③将人操作时间和机器工作时间分开。
例：作业内容：从椅子上起身走到电视机处，切换电视频道，返回椅子坐下”
第二节 标准工时概念
“标准状态”指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准 动作、标准工具、机器的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须 首先进行方法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。
“正常速度”
第二节 标准工时概念
“正常速度” 指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的身体和精神疲劳， 容易持续下去但须努力才能达到。 一般具体的测定方法是：把一副扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的 四个角，用0.5min（30s）将牌分完时，手的动作速度。
和效益。
第一节 IE概述
第一节 IE概述
第一节 IE概述
关于IE的故事：泰勒的时间研究（Time Study）
1898年，泰勒在某钢铁厂工作，当时该厂雇有铲手工人铲动各种不同之物料。铲煤时， 每铲重仅3.5磅，而铲矿砂时每铲竟重达38磅，每铲重量之差额，引起泰勒的好奇。他 想：“铲子的形状、大小和铲物工作量有没有关系？”，“究竟以何种铲重为最经济最 有效？”，“什么样子的铲子，工人拿了既舒服又铲得多，铲得快？ 于是，泰勒选两名优良铲手，分别在场内不同地点作试验工作，同时用秒表（Stop watch）记录其时间，并分别用大小不同的铲子去铲比重不同之物料，并分别记录所用 铲子的大小及式样和每铲重量，经多次试验后，发现每铲重量约为21.5磅时，可得最经 济、最有效之结果。既铲重物时用小铲，铲轻物时用大铲，但每铲重量均约为21.5磅左 右。泰勒得此结果后，于是设计各种尺寸大小不同的铲具，训练工人，并拟定奖工办法， 凡工人能完成规定之工作时，可得日薪60％之奖金，否则派员授以正确工作方法，务使 其亦可得同样奖金。 改善后，原需400～600名工人才能完成的工作，用新方法后，140名工人即可完成。因 此，每吨所需铲费减少达50％，而工人工资则增加60％，工厂可节省78，000美元。如 此不但使工厂的生产量大增，也使铲手工作效率提高，待遇增加，工作情绪也愉快很多。
07.第7章时间研究(秒表法)
二、劳动定额的概念及形式
劳动定额是指在一定的生产技术、 劳动定额是指在一定的生产技术、组织条 件下，或者是在一定的（标准）工作条件下， 件下，或者是在一定的（标准）工作条件下， 生产单位产品或完成一定量的工作所消耗的时 间标准。 间标准。 企业的劳动定额按其适用性有多种形式： 企业的劳动定额按其适用性有多种形式： 工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等。 工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等。 其中工时定额（台时定额） 其中工时定额（台时定额）是应用较多的一种 形式。 形式。
§7.3 秒表法的特点及所用工具
秒表法——测时法 秒表法——测时法 又称时间研究、直接时间研究、秒表时间研究或密集 又称时间研究、直接时间研究、 抽样时间研究。 抽样时间研究。就是用计时工具来实际测量完成一件 工作所需的时间。 工作所需的时间。 （一）秒表法的特点
其特点是： 其特点是： 1. 以作业要素作为时间观测的单元； 以作业要素作为时间观测的单元； 2. 每一个作业要素都要观测若干次，在剔除异常值后求其平 每一个作业要素都要观测若干次， 均值作为其观测值； 均值作为其观测值； 3. 观测结束后，要对操作者的作业速度进行评定，按正常速 观测结束后，要对操作者的作业速度进行评定， 度对观测值进行修正。 度对观测值进行修正。
去毛刺 R T
放入料箱 R T
1 2 3 4 5 6 小计 平均 评定系数
备注： 栏记从表上读取的数字， 栏为作业时间. 备注：“R”栏记从表上读取的数字，“T”栏为作业时间 栏记从表上读取的数字 栏为作业时间
时间研究（秒表法） （三） 时间研究（秒表法）的步骤
评 划 收 集 资 料 分 作 业 要 素 确 定 观 测 次 数 测 时 定 ， 确 定 正 常 时 间 确 定 宽 放 时 间 制 定 标 准 时 间
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5
6
7 8
说 明 （左手） 自左侧 A'处取一发光装置外框（ 20cm） 将发光装置外框运回组装作业处（ 20cm） 持住发光装置外框 持住发光装置组件 持住发光装置组件 持住发光装置组件 持住发光装置组件 持住发光装置组件 持住发光装置组件 将发光装置组件交于右手 自左侧 B'处取一手电筒身外壳（ 25cm） 将筒身外壳与发光装置组件接合（ 25cm） 持住手电筒身外壳 持住手电筒身组件 持住手电筒身组件并预对 持住手电筒身组件 持住手电筒身组件并预对 持住手电筒身组件 持住手电筒身组件并预对 将组装好的手电筒交于右手 空闲
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5、剔除异常值并计算各单元实际操作时间
剔除异常值 计算各单元实际操作时间
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(1) 剔除异常值
异常值是指某单元的时间由于外来因素的影响，而使 其超出正常范围的数值。剔除异常值的方法有多种，此 处介绍最常用的方法——三倍标准差法。 假设对某一操作单元观测次所得的时间为： X1 , X 2 , X 3 ,..., X n 则平均值为: X
n n 2 2 40 n X i ( X i ) i 1 i 1 n n Xi i 1
2 2 20 n X ( X ) i i 2 i 1 i 1 40 n n X Xi i 1
一、秒表时间研究概述
1.含义
直接时间研究或 密集抽样技术
秒表时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、 适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
采用的抽样技术原理； 测时的观察记录的对象是“工序” ； 要求对同一工序进行重复观察和记录若干次。
图9-1 10进分计秒表
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图9-2 记录板
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三、时间研究的步骤
1. 收集资料
时间研究八步骤
2.划分为单元
3. 决定观测次数
4. 测时
5. 剔出异常值
6. 计算正常时间
7. 确定宽放时间
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8. 计算标准时间
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1、获取充分的资料
从前述的时间研究表格可以观察到应收集的一些信 息，具体来讲包括以下资料：
解
据10次观测的结果，可求得: Xi 65， Xi2 429, n 10 代入式（7-5）得：
2 2
40 10 429 65 24.6 25(次) n 65 即应观测的次数为25次。 在预先对操作单元进行观测时，观测次数可选5次，或10次 均可，一般选10次的较多。 对于不同操作单元，计算的观测次数可能不同，实际观测次数 应为各单元中次数最大者。
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2、作业分解的原则
（1）单元之间界限清楚，每一单元应有明显易辨认的 起点和终点。 （2）各单元时间长短适度。 （3）人工操作单元应与机器操作单元分开。 （4）不变单元与可变单元应分开。
（5）规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。
（6）物料搬运时间应与其他单元时间分开。
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表 9-10
①
周 程 1 2 3 4 5 R 13 84 52 38 53 T 13 19 13 16 15 R 27 104 71 53 69
连续记时法
④ ⑤
T R 65 12 14 16
B 13
C 22
②
T 14 20 19 15 16 R 53 27
③
T 26 23 20
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周程测时法
适用于测定作业时间很短的工序
特点：每次依次去掉一个作业要素，将其它 作业要素合并计时，最后通过运算求出每个 作业要素的延续时间。
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例如，某工序划分为a、b、c、d四个作业要素， 每次只记录 3 个作业要素的时间值，因而得 到：
第一次计时，A=a+b+c=17 s; 第二次计时，B=b+c+d=19 s; 第三次计时，C=a+c+d=18 s; 第四次计时，D=a+b+d=12 s; A+B+C+D= 3(a+b+c+d)=66 s, 设 X=a+b+c+d=22 s 所以各作业要素的时间值为： a=X-B=22-19=3 s b=X-C=22-18=4 s c=X-D=22-12=10 s d=X-A=22-17=5 s
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(2)计算各单元实际操作时间
异常值剔除后，运用剩余的合格数据分别求各单元观 测时间的算术平均值，即为该单元的实际操作时间。
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6、计算正常时间
正常时间是指以正常速度完成一项作业或操作单元所 需的时间。 评定是一种判断或评价的技术，是指时间研究人员将 操作者的操作速度与理想速度(正常速度)作比较，以使 实际操作时间调整至平均熟练工人的正常速度基准上。 正常时间=观测时间×评定系数
注：手电筒开关OFF时设定为作业完结时刻（有声音作为该时刻标记）
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3、确定观测次数
（1）误差界限法 （2）d2值法 （3）作业周期确定观测次数的方法
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(1)误差界限法
若要求样本平均值与总体平 若要求误差控制在±10％ 均值之间的误差范围控制在 以内，取臵信度为95％，则 ±5％以内，并取臵信度为95 应观测的次数为 ： ％，则应观测的次数为 ：
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⑤每单元予以详细说明，并求其标准时间，则详细的操作规 则即可产生，且以后如某单元需更换动作，则可直接修正本 单元时间。
⑥划分单元后，每个单元再给予详细的说明，不但可作为介 绍整个操作的说明，并且还可用其作为“标准操作”培训新 人。 ⑦如已制定出每个单元的标准时间，将其综合，即为整个操 作的标准时间。且以后单元如遇有增减时，亦可迅速算出其 标准时间。
2
n
n
2
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16
68.72%
95.45%
99.73%
3 2 1 x 1
正态分布曲线
2 3
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例9-2 设在秒表时间研究中，先对某操作单元观测10次，得 其延续时间分别为7，5，6，8，7，6，7，6，6，7，现要求误 差界限控制在±5%以内，取臵信度为95％，求应观测多少次？
第九章 秒表时间研究
☆教学目的与要求
1.理解时间研究的含义、特点及适用对象。
2.明确秒表时间研究的工具。
3.在理解测时原理的基础上，正确掌握测时的步骤 与方法。 与方法。
4.掌握秒表测时标准时间的定义及其构成，领会标准 时间计算的几个主要公式，并能正确计算标准时间。
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操作单元分解练习
下图所示为：手电筒组装作业。
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操作单元分解练习
下图为：手电筒组装作业布置图。
完成品
45cm
作业点
25cm 20cm
35cm
25cm
B
D
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A
C
A'
45cm
B'
47cm
50cm 47cm
C'
D'
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操作单元 编 号 1 2 3 4
A 20
外
T 符 号 A B 17 16 18 C D E R
来
T 33 31
单
说
元
明
R × 39
/ 222 38 49
86 53 425 94
更换传动带 更换并调整螺丝 工具掉地上，拾 起檫灰，并调整
205 85
306 87
85 71
22 431
19
6
7
64
15
81
17
501
20
23
41
18
F
G
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Xi
i 1
n
n
标准偏差为:
n i 1
Xi X n
2
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正常值为x
管制上限 （UCL）
3 内的数值，超过者为异常值。
管制下限 （LCL）
68.72%
95.45% 99.73%
异常值 区域
3 2 1 x
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1
2
3
异常 值区 域
(X
i 1
n
i
X )2
n
31.98 1.599 1.6 20
管制上限 管制下限
UCL X 3 20.9 3 1.6 25.7
LCL X 3 20.9 3 1.6 16.1
数值28大于25.7，在管制上限之外，为异常值，应予 以剔除。
国际所公认的正
评比方法
1.速度评比 2.平准化法 3.客观评比 4.合成评比
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速度评定法
速度评定(Speed Rating)是比较简单的评定 方法，它完全根据观测者关于理想速度即正常速 度的概念评定工人的工作速度，即将工人工作速 度与观测者脑海中已有的标准水平概念进行比较。 常用的速度评比尺度有三种60分法和100分法、 75分法。
作业分解的原因 作业分解的原则 作业分解实例