家纺事业部成立方案
第二类纺织品组织机构与部门设置说明
第二类纺织品组织机构与部门设置说明1. 组织机构概述第二类纺织品组织机构是负责管理和监督纺织品生产与销售的机构。
其目标是确保纺织品行业的规范运作和质量保证。
本文档旨在说明第二类纺织品组织机构的基本设置和职责分工。
2. 管理层第二类纺织品组织机构的管理层由以下部门组成：- 行政部门：负责组织机构日常行政事务，包括人力资源管理、预算控制和行政支持等。
- 监督部门：负责监督纺织品生产过程中的合规性和质量控制，确保产品符合相关标准和法规要求。
- 营销部门：负责市场推广、产品销售和客户关系管理，致力于提高纺织品销售业绩并拓展市场份额。
3. 业务部门除了管理层，第二类纺织品组织机构还设立了以下业务部门：- 生产部门：负责纺织品的生产和制造过程，包括原料采购、生产计划和生产控制等。
确保产品的质量和效率。
- 技术部门：提供技术支持和技术指导，包括研发新产品、改进生产工艺和解决技术难题等。
- 市场部门：负责市场调研和竞争分析，为组织机构制定营销策略和市场定位提供参考。
4. 职责分工每个部门在第二类纺织品组织机构中有不同的职责分工：- 行政部门：负责日常行政管理，包括招聘、薪酬、员工培训和绩效评估等。
- 监督部门：负责监督生产过程中的合规性，确保产品质量符合标准。
开展定期检查和抽样测试，协助解决生产过程中的问题。
- 营销部门：负责开拓新市场，推广产品，与客户建立良好的合作关系，并提供售后服务支持。
- 生产部门：负责制定生产计划，组织生产线的调度和生产流程的管理，确保产品质量和交货期的达成。
- 技术部门：提供技术支持和指导，确保生产工艺的稳定性和产品质量的持续提升。
- 市场部门：负责市场调研和竞争分析，制定营销策略和市场推广计划，进行产品定位和品牌建设。
5. 协调与合作第二类纺织品组织机构的各部门之间需要密切协调和合作，确保项目和任务的顺利进行。
管理层应该加强沟通和协调，鼓励团队合作和知识共享。
通过以上的组织机构与部门设置，第二类纺织品组织机构能够高效运作、保证产品质量和市场竞争力。
纺织企业组织设计方案
纺织企业组织设计方案引言纺织企业作为一种传统的制造行业，在现代经济发展中扮演着重要的角色。
一个高效的纺织企业组织设计方案能够有效地提高生产效率，降低成本，并提升企业的市场竞争力。
本文将介绍一个可行的纺织企业组织设计方案，着重强调组织结构、职责分工和沟通机制等方面的重要性。
组织结构良好的组织结构对于纺织企业的高效运行至关重要。
一个合理的组织结构能够明确各个部门的职责，并提供一个良好的沟通渠道，以促进信息的传递和决策的制定。
在纺织企业组织设计方案中，建议采用扁平化的组织结构，以减少层级，提高决策效率。
同时，建议将企业分为几个核心部门，包括生产、市场、研发和质量控制等，以确保各个环节的协同工作。
职责分工明确的职责分工可以使纺织企业的各个部门更加高效地配合工作。
在纺织企业组织设计方案中，建议将职责分工设计为以下几个方面：1.生产部门：负责生产计划的制定和执行，包括原材料的采购、生产线的管理和产品的质量控制等。
生产部门应与市场部门密切合作，及时了解市场需求，以便调整生产计划。
2.市场部门：负责市场调研和产品销售等工作。
市场部门需与研发部门密切合作，了解客户需求，以便根据市场需求开发新产品，并协调生产部门制定相应的生产计划。
3.研发部门：负责产品的研发和技术创新等任务。
研发部门需与市场部门和生产部门紧密结合，及时了解市场需求和生产情况，以便开发出满足市场需求和生产能力的新产品。
4.质量控制部门：负责产品的质量监控和质量改进。
质量控制部门应与生产部门和研发部门密切合作，及时发现并解决产品质量问题，并通过提供培训和指导等方式，提高员工的质量意识和质量水平。
沟通机制高效的沟通机制是保证纺织企业各部门协同工作的关键。
在纺织企业组织设计方案中，建议采用以下几种沟通方式：1.定期会议：各部门可以定期举行会议，以便就工作进展、问题解决和决策制定等进行交流和讨论。
会议应明确议题和目标，并制定会议纪要，以方便后续的跟进和执行。
2017年家纺企业组织架构和部门职能
2017年家纺企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、投资发展部 (2)
3、法务部 (3)
4、研发中心 (3)
5、技术中心 (3)
6、行政部 (3)
7、人力资源部 (3)
8、信息管理部 (3)
9、财务部 (4)
10、计划中心 (4)
11、营运中心 (4)
12、渠道中心 (4)
13、品牌中心 (4)
14、直营发展中心 (5)
15、质管部 (5)
16、生产中心 (5)
17、采购中心 (5)
18、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
负责编制年度经营计划；督促各部门执行公司的计划、决定、规章制度；负责公司通用规章制度的编写和修改工作，审核各职能部门制订的规章制度；管理公司知识产权等项工作。
2、投资发展部
开展产业政策、产业发展动态研究，负责或参与制订公司中长期。
纺织企业组织设计方案
具体管理规定 (地 方 法 规 )
薪酬管理规定
具体管理规定 (地 方 法 规 )
绩效管理规定
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
总工程师 副总工程师 主任工程师 副主任工程师 主管工程师 副主管工程师
工程师 助理工程师
技术员 实习生
职位等级设定 职位级别权限
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
规划发展部
经营管理部
财务部
稽核部
总师办
•总师办汇集了各个领域的专业 技术权) 威人士。
人力资源部 企业文化室 培训室
行政部
资本运营部
审计监察部
房地产事业部
设计事业部
海运事业部
事业部本部
房地产分支机构
物业分支机构
项目管理部
财务部
上海
杭州
上海
业务部
财务部
业务部
•业务/项目的投资管理、资本支持 •业务/项目的投资回报分析
财务监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•资产管理中心：
•资产管理 •财务/帐务管理 •财务人员管理 •财务规范性监控
•投资管理中心：
•投资回报管理 •审计监察 •资本运作 •无形资产管理
•处理突发事项
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
家纺策划方案
家纺策划方案
1. 调查市场需求
在制定家纺策划方案之前，首先需要进行市场调查，了解消费者对家纺产品的需求和偏好。
可以通过问卷调查、实地走访或者数据分析等方式收集相关信息。
2. 确定产品定位
根据市场调查结果，确定家纺产品的定位，包括定位的人群、风格、价格等。
可以选择差异化定位，以满足不同消费者群体的需求。
3. 设计研发新品
根据市场定位确定后，进行家纺产品的设计与研发。
可以与设计师合作，开发出符合市场需求的新品，提升产品的竞争力。
4. 建立供应链合作
寻找高品质的供应商进行合作，确保产品的原材料和生产工艺能够满足质量要求。
建立稳定的供应链合作关系，为产品质量提供保障。
5. 营销推广
利用线上线下渠道进行家纺产品的营销推广，包括建立品牌形象、促销活动、广告宣传等手段，吸引消费者关注和购买。
6. 完善售后服务
重视售后服务，在产品质量保证的前提下，提供完善的售后服务，解决消费者的问题，提升品牌口碑和用户满意度。
7. 分析反馈改进
定期收集消费者的反馈意见，进行产品和服务的改进。
了解市场动向，并及时调整策略，保持企业的竞争优势。
纺织品企业的机构设置及运营构思
纺织品企业的机构设置及运营构思一、引言纺织品企业的机构设置和运营构思对于企业的健康发展和顺利运营至关重要。
本文旨在探讨纺织品企业的机构设置和运营构思的关键要素和策略。
二、机构设置纺织品企业的机构设置应该根据企业规模和经营范围合理确定。
以下是常见的机构设置部门：1. 生产部门：负责纺织品的生产制造，包括原料采购、生产计划、生产管理等方面的工作。
2. 质量控制部门：负责纺织品产品的质量监控和质量管理，确保产品符合相关标准和要求。
3. 销售部门：负责纺织品产品的销售和市场拓展，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系维护等工作。
4. 采购部门：负责纺织品原材料的采购和供应链管理，确保原材料的及时供应和成本控制。
5. 人力资源部门：负责纺织品企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
6. 财务部门：负责纺织品企业的财务管理和财务报表编制，确保企业财务的健康运营。
三、运营构思纺织品企业的运营构思应该根据企业的发展战略和市场需求灵活调整。
以下是一些运营构思的关键要素：1. 产品定位：根据市场需求和竞争情况，确定纺织品企业的产品定位和差异化竞争策略，以实现市场份额的增长。
2. 品质优先：以品质为核心竞争力，从原材料选择到生产工艺，确保产品的品质卓越，提升企业的声誉和市场竞争力。
3. 创新驱动：注重科技创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足消费者不断升级的需求。
4. 供应链管理：建立高效的供应链管理体系，优化供应商选择、采购流程和库存控制，降低成本同时提高运作效率。
5. 市场营销：制定全面的市场营销策略，包括市场调研、品牌推广、渠道管理等，以扩大市场份额和提高产品销量。
6. 团队建设：重视员工培训和团队建设，提升员工的专业能力和团队协作能力，为企业的发展提供有力的支持。
四、结论纺织品企业的机构设置和运营构思是企业成功的重要基础。
企业应根据自身情况和市场需求，科学合理地进行机构设置，同时灵活调整运营构思，实现可持续发展和持续竞争优势。
某帘子布厂组织机构与定岗定编方案
某帘子布厂组织机构与定岗定编方案某帘子布厂是一家拥有多年历史和优秀经验的纺织厂，致力于生产高品质的帘子布。
为了更好地组织生产和管理，某帘子布厂制定了一套完善的组织机构和定岗定编方案。
一、组织机构某帘子布厂的组织机构主要包括三大部门：生产部、质量部和市场部。
生产部是某帘子布厂最为核心的部门，负责帘子布的生产和加工。
该部门下设车间、工段和班组等，从而实现生产过程的各个环节的协调和联动。
同时，生产部还拥有一批专业骨干和技术人才，通过不断创新和研发，提高帘子布的质量和效益。
质量部是某帘子布厂的重要支撑部门，负责制定和执行质量管理方案。
该部门下设合格率检测室、工艺检测室和技术服务室等，从而保证所生产出的每一批帘子布都符合国家和行业的相关标准，并且满足客户不同的需求和要求。
市场部是某帘子布厂的重要外向部门，负责市场营销、品牌推广等工作。
该部门下设销售部、市场部和客服部等，从而通过市场调研和客户反馈，提高产品的市场占有率和品牌影响力。
同时，市场部还负责与客户的沟通和合作，从而建立长期稳定的合作关系。
二、定岗定编方案为了更好地规范和管理某帘子布厂的员工队伍，制定了一套定岗定编方案：1、生产岗位生产部门中的主要岗位包括：生产主管、生产班长、机械工、织布工、缝纫工、包装工等。
其中，生产主管和生产班长负责监管和组织各个工段的生产工作，机械工和织布工负责设备维护和操作，缝纫工和包装工负责后续的加工和包装工作。
2、质量岗位质量部门中的主要岗位包括：质量主管、质检员、工艺工程师等。
其中，质量主管负责制定和执行质量管理方案，质检员负责对生产过程中的各项指标进行检测和把关，工艺工程师负责对生产流程进行优化和改进，以提高产品的质量和效益。
3、市场岗位市场部门中的主要岗位包括：市场总监、销售主管、客服专员等。
其中，市场总监负责制定和实施市场营销策略，销售主管负责带领销售团队完成销售任务，客服专员负责为客户提供产品的售前和售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
家纺事业部岗位职责
家纺事业部岗位职责家纺事业部是一个涵盖了家纺产品设计、生产、销售的全方位部门。
在家纺事业部中，主要包括了以下部门：销售部、设计开发部、生产工程部、质量控制部、采购部等。
1. 销售部销售部的主要职责是负责家纺产品的市场销售工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定销售策略；（2）销售计划制定：根据市场需求和销售目标，制定销售计划；（3）销售推广：通过各种渠道进行销售推广，提高产品知名度和销量；（4）客户管理：与客户保持联系，及时解决客户提出的问题和需求。
2. 设计开发部设计开发部的主要职责是负责家纺产品的设计和开发工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）产品设计：根据市场需求和客户需求，进行家纺产品的设计；（2）样品制作：生产家纺产品的样品，并进行试用和测试，确定产品的质量和效果；（3）原材料采购：负责选购各种原材料和配件，确保产品质量和生产进度；（4）新品开发：根据市场需求，开发新款家纺产品。
3. 生产工程部生产工程部的主要职责是负责家纺产品的生产工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）生产计划制定：根据销售计划和原材料供应情况，制定生产计划；（2）生产线协调：协调各个生产线的工作，确保生产进度和产品质量；（3）设备维护：负责生产设备的维护和保养，确保设备稳定运行；（4）生产记录维护：记录生产过程中的各项数据，并及时更新生产记录。
4. 质量控制部质量控制部的主要职责是负责家纺产品的质量检查和控制工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）原材料检验：对采购的各种原材料进行检验，确保质量符合要求；（2）生产过程检验：对生产过程中的各个环节进行检验，确保产品质量；（3）成品检验：对生产出的成品进行检验，确保产品质量符合要求；（4）质量数据分析：对产品质量数据进行统计和分析，并提出改进意见。
5. 采购部采购部的主要职责是负责家纺产品所需原材料、设备和配件等的采购工作。
其工作内容包含以下几个方面：（1）供应商开发：寻找可靠的供应商，并建立长期合作关系；（2）询价和比较：对各个供应商进行询价和比较，并制定采购策略；（3）采购协议签订：与供应商签订采购协议，明确双方权利和义务；（4）供应链管理：协调供应链的各个环节，确保原材料供应充足。
家纺公司策划书3篇
家纺公司策划书3篇篇一《家纺公司策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于家居生活品质的要求也日益提升，家纺产品作为家居装饰和生活必需品，市场需求持续增长。
我们计划成立一家具有创新理念和优质产品的家纺公司，以满足消费者多样化的需求。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]家纺公司2. 公司定位：致力于提供高品质、时尚、舒适的家纺产品。
三、市场分析1. 市场规模：家纺市场规模庞大且呈现稳定增长态势。
2. 目标客户：主要包括家庭消费者、酒店、宾馆等。
3. 竞争情况：行业竞争激烈，但存在差异化发展空间。
四、产品与服务1. 产品系列：涵盖床上用品、窗帘、毛巾等。
2. 产品特点：注重设计、材质和工艺，打造独特风格。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售中指导和售后保障。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等提升品牌知名度。
2. 线上推广：利用电商平台、社交媒体等拓展销售渠道。
3. 线下活动：举办促销活动、家居体验活动等吸引客户。
六、运营管理1. 供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，确保产品质量和供应稳定。
2. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率。
3. 人员管理：招聘专业人才，提供培训和发展机会。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括设备采购、原材料采购、人员工资等。
2. 盈利预测：根据市场分析和销售计划，预测未来盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。
3. 经营风险：加强内部管理，降低运营成本。
九、发展规划1. 短期规划：快速打开市场，建立客户基础。
2. 中期规划：扩大产品线，提升市场份额。
3. 长期规划：实现多元化发展，拓展国际市场。
篇二《家纺公司策划书》一、公司概述我们的家纺公司致力于提供高品质、时尚且舒适的家用纺织品，包括床上用品、窗帘、毛巾等系列产品。
我们以满足消费者对家居生活品质的追求为目标，通过创新的设计、优质的材料和精湛的工艺，打造独特的品牌形象。
家纺公司策划书3篇
家纺公司策划书3篇篇一一、公司概述[家纺公司名称]是一家专注于家纺产品研发、生产和销售的企业。
公司致力于为消费者提供高品质、时尚、舒适的家纺产品，打造温馨、舒适的家居生活。
二、市场分析1. 行业现状家纺行业市场规模逐年增长，消费者对家纺产品的需求不断提高。
市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重。
消费者对产品品质、设计、环保等方面的要求越来越高。
2. 目标市场年龄在 25-55 岁之间的中高收入消费者，注重生活品质和家居环境。
新婚家庭、乔迁家庭等有购买家纺产品需求的消费者。
3. 市场竞争竞争对手主要包括国内外知名家纺品牌和一些小型家纺企业。
公司的竞争优势在于产品品质、设计和服务，以及对市场需求的快速响应。
三、产品策划1. 产品定位中高端家纺产品，注重品质、设计和环保。
产品涵盖床上用品、窗帘、地毯、抱枕等多个品类。
2. 产品设计与国内外知名设计师合作，推出具有时尚感和个性化的产品设计。
注重产品的细节和品质，打造高品质的家纺产品。
3. 产品品质选用优质的面料和原材料，确保产品的舒适度和耐用性。
建立严格的质量控制体系，确保产品符合国家标准和行业标准。
四、品牌策划1. 品牌定位打造时尚、舒适、高品质的家纺品牌。
传递温馨、舒适的家居生活理念。
2. 品牌形象设计具有品牌特色的标识和包装，提高品牌的辨识度。
通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌传播利用线上线下渠道进行品牌传播，包括电商平台、社交媒体、线下门店等。
开展促销活动、会员制度等，提高消费者的忠诚度。
五、营销策略1. 产品策略不断推出新产品，满足消费者的需求。
优化产品结构，提高产品的附加值。
2. 价格策略采用差异化定价策略，根据产品的品质、设计和市场需求确定价格。
定期进行价格调整，保持产品的竞争力。
3. 渠道策略建立完善的销售渠道，包括电商平台、线下门店、经销商等。
加强渠道管理，提高渠道效率和服务质量。
4. 促销策略定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
2019年家纺公司组织架构和部门职能
2019年家纺公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、电子商务部 (2)
2、内销部 (2)
3、外销部 (2)
4、财务部 (3)
5、供应部 (3)
6、库管科 (3)
7、人事行政部 (3)
8、办公室 (3)
9、物业部 (3)
10、统计室 (3)
11、生产一厂 (4)
12、生产二厂 (4)
13、技术部 (4)
14、品保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、电子商务部
主要负责国内及海外市场中通过电子商务进行销售的渠道，并负责发货和收款等事项。
2、内销部
主要负责国内市场开发和产品销售，以及后续发货和收款等事项。
3、外销部
主要负责国际市场开发和产品销售，以及后续发货和收款等事项。
2017年家纺公司组织架构和部门职能
2017年家纺公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、采购部 (3)
3、质检部 (3)
4、销售部 (3)
5、行政部 (4)
6、设计部/研发部 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
负责公司的日常生产订单安排；配合销售部门的出货工作；协调出货运输车辆安排；审批采购申请；安排落实仓库部门的日常工作，协助仓库部门做好成品和销售材料的出库工作。
负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处。
家纺品牌筹建策划案word参考模板
上海***家用纺织品有限公司项目策划书目录一、行业分析二、企业背景优势三、渠道定位四、经营模式五、品线定位六、风格定位七、品牌愿景八、品牌定位九、目标市场十、品线规划十一、拓展方案十二、团队组建十三、团队考核十四、任务目标十五、费用预算十六、预计利润十七、财务管理一、行业分析●家纺行业规模巨大，且具有极大的发展空间。
2008年家纺产值已达8,800亿元。
家纺行业中床上用品和窗帘布艺家居用品的容量各占50%。
截止2010年床上用品的市场容量达到了6800亿左右。
近五年来家用纺织品业年产值复合增长率约为18.25%，未来10年的增长率将不会低于10%。
国内宏观经济的发展，决定了家纺行业规模还将进一步扩大。
到2025年，中国的城市化率将达到55%，城市人口将达到8.3亿至8.7亿。
约有82%的消费者在迁入新居或装修时需购置各类家纺产品用于装饰居所。
以迁入新居或装修后进行家用纺织品消费为特征的消费需求，将形成巨大的家用纺织品需求市场。
●婚庆市场的巨大商机。
目前，我国每年有近1,000万对新人喜结良缘，因结婚产生的消费总额已达2,500亿元，其中，相当一部分份额就属于家纺行业。
●市场集中度却非常低，中小品牌有机会成为强势品牌。
虽然目前国内已经聚集了一系列床上用品品牌，初显家纺行业品牌格局，出现部分较知名的家纺品牌，但相比较全国数万家家纺企业和近6800亿的市场容量仍凸现单薄。
2005年全国床上用品市场约1,500亿元，销售排名前三名的均未超过5亿元，单个品牌的市场份额不足0.4%，整个市场销售前十名的企业合计销售不足整体市场份额的2%。
就连国内被消费者认为的第一品牌罗莱2006年销售额也仅为6亿，仅占总量的0.1%，床品的0.2%。
另外，家用纺织行业，还没有出现占绝对优势的领导品牌，甚至还没有一个真正称得上是全国品牌的家纺品牌。
整个行业的分布表现出一定的区域性，二三级空白市场还有很多。
●市场同质化程度较高，有特色和优势的品牌才能生存和发展。
纺织设计部门规划方案 (3)
纺织设计部门规划方案背景随着纺织行业的快速发展，越来越多的企业开始注重纺织设计的重要性。
因此，我们公司也决定成立一个独立的纺织设计部门，致力于提高产品的设计品质和市场竞争力。
本文档旨在设计一个详细的规划方案，确保纺织设计部门的顺利开展和提高工作效率。
部门职责纺织设计部门是一个专业的设计部门，主要负责以下职责：1.负责公司纺织产品的设计工作，包括但不限于面料、图案、颜色等的设计。
2.研究市场需求，为公司提供新的设计方案和创意。
3.协助其他部门完成相关的设计工作。
4.形成纺织设计标准和规范，提升企业整体的设计水准和竞争力。
部门组织架构纺织设计部门的组织架构应该清晰明了，各个职能部门之间协作紧密，以达到高效、可持续的运作。
其主要组成部分为：部门负责人部门负责人是整个部门的核心管理者，负责纺织设计部门日常的管理、决策和规划。
其主要职责包括：1.制定部门的发展战略和目标，实现企业的利益最大化。
2.指导和管理具体的设计项目。
3.协调不同设计团队之间的工作，保证设计进度和质量。
设计师设计师是纺织设计部门的核心组成部分，其主要职责包括：1.根据市场需求和公司战略，独立开发、设计、完善各种纺织产品。
2.根据企业的主要产品特点，通过自己的创意，为产品进行改良和提升。
3.协同各团队间的设计组成部分，共同完成设计任务。
辅助人员辅助人员是纺织设计部门的支持人员，其主要职责包括：1.提供各类图案库，方便设计师随时获取相关素材。
2.负责文件归档、整理和会议记录，保证信息流畅和文件管理有序。
3.负责管理企业的印刷、样衣、整理等支持性工作。
绩效考核和激励机制公司应该设计一系列绩效考核和激励机制，提高纺织设计部门员工的工作积极性和创造力。
具体应采取以下措施：1.基于实际工作任务，周期性地制定目标，注重工作完成率和工作质量。
2.推行轮岗机制，发现和培养具有潜力的员工，提高员工专业能力和团队协作能力。
3.设立激励措施，例如年终奖、表彰优秀设计、发放特别员工奖金等。
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家纺事业部成立方案
根据海安XX第一届董事会第7次会议(2016年11月)精神，公司拟成立家纺事业部以着力加强和发展家纺业务。
为此，海安XX总公司特拟定此方案，作为后续筹建、开展家纺事业部的纲领性文件。
一、家纺事业部成立的思路
目标：统和内部资源以提高运营效率，整合外部资源以扩大营业规模
思路：统和公司内部的家纺业务相关资源，形成前后一体化的纵向指挥系统，提升效率，缩短响应周期；整合公司外部的客户资源以及外协资源，突破公司自身产能的限制，实现营业规模的迅速扩大。
二、家访事业部的运营机制
1．事业部的功能与经营范围
经营范围：家纺面料与家纺成品的销售；家纺面料与家纺成品的加工业务承接
事业部功能：产品的开发与销售；客户关系维护与管理；供应商（外协单位）的选择与管理；物资配送（外协）
2．事业部的核算机制
✓与XX独立核算，内部结算完全以客户与供应商的形式履行。
✓事业部各项费用均独立承担，年终营收扣除费用后所得为事业部利润。
✓非生产因素而导致的滞库库存，公司按照统一规定向事业部收取滞库费用。
✓非生产因素而导致的呆滞库存，成本由事业部承担，年底统一结算。
3．事业部的激励机制
公司根据事业部利润对其进行绩效评价的主要依据；
三、家纺事业部的管理模式
1．事业部设总经理1名，对事业部全面工作负责，事业部总经理对海安XX总经理负责。
任职要求：1）精熟家纺业务流程，并有广泛的市场资源；2）有产品开发及供应商（外协）的管理经验；3）有全面主持业务及管理工作的实际经验。
2．组织架构
3．部门职能
业务部：负责家纺面料及家纺成品的销售（自营业务）
加工部：负责家纺面料及家纺成品的加工业务承接与订单履行；
负责家纺事业部的外协加工事务。
4．外协管理
✓事业部有权决定具体订单是否需要外协。
✓需要外协面料业务由加工部选定外协商，并通过海安XX采购流程实施采购下单，并对外协商的加工交期与质量跟踪负责。
✓家纺成品订单全部委托XX家纺成品车间生产，如超出该车间产能或加工能力，则由XX家纺成品车间选择外协单位并达成订单。
事业部仅与XX家纺成品车间形成交易关系，但有权对于产品的质量与交期等服务提出要求和实时监控。
5．管控机制
✓事业部总经理需每月提交营业分析报表至海安XX总经理处（报表格式见表1）。
✓事业部总经理每月提交应收款账龄分析表至海安XX总经理处（报表格式见表2）✓事业部不设独立账户，资金统一由公司财务部管理。
✓事业部采购需按照海安XX采购流程执行。
✓事业部对外报价原则上需按照公司既定报价制度执行，如有突破公司报价制度情况，事业部总经理需报董事长审批。
✓事业部人员编制由公司统一决定。
✓事业部选择供应商（外协商）需按照公司供应商选择制度来执行，最终选定供应商（外协商）统一纳入公司供应商名单中。
事业部只能选择纳入供应商名单中的供应商（外协商）申请采购。
表1 ______月度营业分析报表
表2 ______月度应收款账龄分析表
四、家纺事业部的发展方向与阶段目标
家纺事业部将向一家专业的家纺产品贸易商及开发商的方向发展，力争2年内拥有5家以上的品牌客户并保持客户忠诚度；3年内建立起高效的供应商管理体系以及客户管理体系，能够为更多的品牌客户提供更优质的服务；5年内有能力参与高端客户的产品设计与开放，深度嵌入客户价值链中。
第一阶段目标：
五、家纺事业部筹建所需资源规划
1．公司现有家纺业务资源盘点
1)产品资源
XX所有自主家纺产品均可授权给事业部销售
2)产能资源（包括外协）
海安XX的面料加工产能（2800吨）、XX家纺成品车间产能（。
吨）、现有外协
产能（。
吨）
3)客户资源
XX所有家纺客户都整合到事业部，属于事业部的客户资源
4)人力资源
现有销售经理2人，业务员3人，助理2人，分属海安与常熟两地，今后均整合到
事业部中。
2．家纺事业部筹建所需资源的投入计划
第一阶段的目标仅比原沙发业务的2017年目标略高，但由于有外协的自主权，因此前期资金的需求量有限，目前考虑不投入现金。
采取间接投入，具体措施如下：
✓以额度和账期为主要资源倾斜政策（如给事业部1千万额度，3个月账期）；
✓事业部成立后，原家纺业务部所承接订单仍归入事业部的营业额，但成立之前所发生的费用则不计入事业部费用。