供应商考评表

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供应商考评表

交期
（20分）
按逾期率考核：
逾期率=逾期批数宁交货批数得分=20分X（ 1-逾期率）另为逾期造成停工待料1次，加扣2分。
服务
（10分）
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分；
2.车间正式批评或抱怨的，每次扣2分。
总得分：
备注：
考评日期：
评定结果：
□A级：合格供应商（总分50-69分）
□B级：良好供应商（总分70-79分）
□C级：优秀供应商（总分80-100分）
□D级：不合格供应商（总分＜49分）
车间及部门:
供应商考评表
考评时段:
名称：
联系人：
地址：
电话/传真：
项目
考核内容及方法
得分
考核人
品质
（40分）
以交货批退率考核：批退率=退货批数宁交货总批数得分=40分X（ 1-批退率）
价格
（最咼为30分，标准分为
20分）
根据同类市场一般价格进行评分：咼于一般价格1%标准分扣2分；低于一般价格1%标准分加2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。同一供应商供应几种物料，得分按平均算。

(绩效管理)供应商考核评价表精编

（绩效管理套表）供应商考核评价表
07供应商考核评价表
项目
评价
A B C D
商品质量品质佳
(15分)
品质良
(8分)
品质差
(6分)
时常出现坏品
(2分)
畅销程度非常畅销
(10分)
畅销
(8分)
普通
(6分)
滞销
(2分)
商品价格比竞争对手优惠
(20分)
和竞争对手相同
(12分)
略高于竞争对手
(8分)
大高于竞争对手
(20)
配送能力
准时
(15分)
偶误
(10分)
常误
(8分)
经常误
(2分)
促销配合配合极佳
(15分)
配合佳
(10分)
配合差
(5分)
配合极差
(3分)
次品率2%以下
(15分)
2%～5%之间
(10分)
5%～10%之
间
(8分)
10%之上
(2分)
退货服务
准时
(10分)
偶误
(8分)
常误
(6分)
经常误
(2分)
运营潜力潜力极佳
(10分)
潜力佳
(8分)
普通
(6分)
潜力小
(5分)
得分110分74分53分20分·对厂商的考核评价能够壹个季度进行壹次
·得分80分之上为A，60～80分为B，60～56分为C，50分以下为D。

供应商评价表(完整版)

2.不合格供应商□暂不列入合格供应商目录□
评价人
姓名：职务：日期：
审批
姓名：职务：日期：
“说明”中应提供相应的资料，如营业执照、生产许可证等复印件。
第页共页
供应商评价表
供应商
名称
联系人
地址
电话
产品名称ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
传真
评价内容
1.年检有效的营业执照有□没有□
2.有效期内生产（流通）许可证有□没有□
3.样品评价合格□不合格□
说明：
4.质量稳定性好□不好□
说明：
5.交付及时性好□不好□
说明：
6.在郑州销售情况好□不好□
说明：
7.服务情况好□不好□
说明：
结论
1.合格供应商□建议列入合格供应商目录□

备品备件供应商考评表

报价中标后不送货记录
（一次扣5分）
业务考评意见
二科考评人
使用单位
考评人
设备处专
工
说明
1、此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。完成后由使用单位和设备处专
工进行备件质量考评
2、要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成。
3、所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类。考评小组员由设备处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成。
备品备件供应商考评表
供应商名称
联系人
供应商属性
原厂
制造厂
代理商
经销商
贸易商
专业厂家
机加工
供应商经营范围
主营
非主营
考评内容
企业性质
（5分）
央企
（5分）
国企
（5分）
合资企业
（4分）
私企
（2分）
外企
（4分）
个人
（2分）
合作时间
（5分）
一年以内
（2分）
一年
（2分）二年（3分）来自三年（3分）四年
（4分）
五年
（5分）
五年以上
（5分）
供货周期/及时性
（15分）
按照合同准时送货
（15分）
按照合同拖延送货
（拖延一次扣1分）
加急件送货及时
（一次加1分）
加急件不送货
（一次扣1分）
售后服务
（10分）
及时
（10分）
拖延
（一次扣1分）
附加条件
（一次扣2分）
差
（0分）
付款方式
（15分）

供应商评价表

供应商评价表
供应品名称
规格型号
供应商
供应商地址
联系人
联系电话
评价人
评价日期
生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求：
是☑ 否□
货源是否稳定：
是☑ 否□
供货质量是否符合要求：
是☑ 否□
质量与价格包装、运输质量是否符合要求：
是☑ 否□
各项技术指标是否符合标准要求：
是☑ 否□
价格是否合理：
是☑ 否□
其他：
是否服务热情，按时按量交货：
是☑ 否□
服务与信誉
是否及时与客户联系，收集意见和建议，保证满足客户要求：售后服务是否及时有效：
是☑ 否□ 是☑ 否□
其他：
技术与管理
技术和生产工艺是否先进：
是☑ 否□
是否采用先进的管理理念、完善的管理制度对产品质量进行有效的控制：是☑ 否□
其他：
设备与设施
设备与设施是否满足产品要求：其他：
Hale Waihona Puke 是☑ 否□生产和经营范围是否符合要求：
是☑ 否□
是否有生产许可证：
是☑ 否□
质量保证能力通过 ISO22000 认证：
是☑ 否□
通过 HACCP 体系认证：
是☑ 否
其他：
审批意见
质量负责人：
日期：

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

供应商评估考核表日常

100%
供应商评估表
评估日期：
备注:
评估细则
分数
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率 ×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率 ×10
供应商文资料提交的时间和完整情况收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1
考核部门
最终得分
最终评级
备
注
评核人
分.
供应商产品价格在同行业中定位;
月结90天评5分，月结60天评4分，月结时间45天一般评3 分，月结30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观, 是否具体、透明。
来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分
供应商名称: 供货类型：
序号
项目
1
品质（40分）
2
交货期（20分）
价格及付
3
款方式
(20分）
4 5
标准
投诉处理（10分）
服务（10 分）
合计注:总得分 80分以上:
总得分 60-79分: B
总得分 60分以下: 评定为A,B 级为合格供
权重 30% 10% 10% 5% 5% 10% 5%
5% 5% 5% 10%

供应商等级评估表

此表在每月10日前,由我司传给贵司业务代表手中,如有异议请在2 个工作日之内提出回传我司资材部.
本公司地址:深圳市宝安区宝城47区骏亿工业区C 栋7楼.
制表:
品质:
TEL:6115 9438
FAX:2782 5330
联系人:
资材:
审批:
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
总
分
100
评估级别
说明:A级90分以上 B级80分-89分 C级70分-79分 D级60分-69分 E级60分以下;评为A级为本公司优先采购对象,当A级供应商供货有问题时,以B、C级代替（注：B、C级品质得分在50分以上);如被评为C级以下级别的供应商,则对其当月货款延期30天后支付;对D、E级供应商,由品质部发出《改进要求通知书》，并追踪改进结果。如仍不合格，由品质部提交撤消合格供应商资格之申请，经相关部门会签意见后，报（副）总经理批准后执行撤消，并从《合格供应商注册表》中删除此供应商资料,我司不再与其合作.其它未尽事宜,详解见采购合同及相关约定.
品质
投诉处理的及时性
15
12
8
4
0
（52分）
纠正预防措施的落实情况
15
ห้องสมุดไป่ตู้
12
8
4
0
对客户的合理化建议
7
6
4
3
0
价格（9分）
与我司可接收的价格范围内
9
8
6
4
0
交货及时性
8
7
5
3
0

供应商考核表

供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。

考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。

包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。

包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。

包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。

包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。

评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。

如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。

结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。

通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。

供应商评价表模板

3、样品差异较大（5分）
质量
（30分）
1、产品质量复合要求，质量比较稳定（30分）
2、产品质量基本复合要求，有质量异常情况，但可接受范围内（15分）
3、产品质量波动大，不稳定。有退货的情况（10分）
4、质量不符合要求，经常退货（5分）
价格
（10分）
1、物品基本低于市场价格（10分）
2、物品基本在市场价格上波动（7分）
3、物品高于市场价格（5分）
交付
（15分）
1、距离比较近，能随时或按照约定时间及时送达。（15分）
2、能按照约定时间及时送达（10分）
3、不能及时按照约定时间送达，送货不及时。（5分）
服务
（15分）
1、与供应商联系，态度良好、诚恳，有问题及时改正（15分）
2、态度一般，但与之合作基本不影响采购工作，有问题整改稍有拖延（10分）
供应商名称
联系人
地址
联系电话
产品名称
采购物资分类
A类☑B类 □C类 □
评价内容
项目
内容
评分
评分人
资料
（15分）
1、年检有效的营业执照（5分）
2、有效期内生产（流通）许可证（5分）
3、近期监督抽查或第三方检测报告（5分）
样品
（15分）
1、样品符合我司质量要求（15分）
2、样品基本符合我司要求，略微有点差异，但在可接受范围内（10分）
3、态度恶劣，有欺诈、怠慢行为，影响采购工作，有问题严重拖延整改（5分）
供应商等级划分：
A级供应商：100～85；
B级供应商：84～70；
C级供应商：69～60；
D级供应商：低于60分，一般不予以考虑。

供应商管理考评表

3.交期（30分）= 30×（月度按期交货批次数÷月度总交货批次数）
4.服务（10分）= 10×（1-拒接订单及遭客诉次数÷2），最低为0分
5.体系（10分）= 10×（1-缺失项改善完成数量÷总缺失项）
评级标准——A级：考评得分＞95分B级：80分＜考评得分≤95分C级：考评得分≤80分
拟制：审核：批准：
供应商管理考评表
供应商名称
供货范围
20年月考评统计
质量
成本
交期
服务
体系
考评分
评级
1
2
3
4
5
6
78Leabharlann 91011
12
13
14
15
考评分标准——考评分=质量分+成本分+交期分+服务分+体系分
1.质量（30分）= 30×（月度质量合格批次数÷月度总交货批次数）
2.成本（20分）= 20×（1-（供方价格-目标合理价格）÷供方价格），最高不超过20分，多项取均值

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。

供应商考核表

供应商名称联系人
评核项目
XX有限公司供应商考核表
供应商地址
评价日期
评核内容
设定分数
实际得分
备注
延迟1-2天每批扣迟5-6天每批扣10分
25
延迟7天以上不得分
2、品质
进料批次合格率=（检验合格批数/总检验批数）*100%
40
价格公平合理，报价迅速：15分价
格尚属公平，报价缓慢：12分价
3、价格格稍微偏高，报价迅速：8分价
15
格稍微偏高，报价缓慢：5分
价格不合理或报价十分低效：0分
配合度高、异常处理及时：15分
4、服务
配合度佳、异常处理一般：10分配合度尚可、异常处理较缓：5分
15
配合度差、异常处理慢：0分
5、其它其它部门单位提出抱怨和意见
5
评分
评分合计
100
结论
采购部主管：
采购：
备注： 1.评分基准70分评定为合格厂商。 2.表中(2)由品管部填写；(1、3、4、5)由采购部填写。
品管：

供应商考核表模板

供应商考核表模板一、供应商基本信息。

供应商名称，__________ 供应商编号，__________ 评估日期，__________。

联系人，__________ 联系电话，__________ 电子邮箱，__________。

二、交货准时性。

1. 交货准时率，__________（%）。

2. 近期交货延迟次数，__________ 次。

3. 延迟交货原因分析及改进措施，__________。

三、产品质量。

1. 产品合格率，__________（%）。

2. 近期产品质量问题反馈次数，__________ 次。

3. 产品质量改进措施及效果，__________。

四、售后服务。

1. 售后服务响应时间，__________（小时）。

2. 近期售后服务投诉次数，__________ 次。

3. 售后服务改进措施及效果，__________。

五、合作态度。

1. 供应商配合度，__________（评分）。

2. 合作过程中的问题及解决措施，__________。

六、综合评价。

1. 综合评价等级，__________（优秀、良好、一般、不合格）。

2. 主要问题及改进计划，__________。

七、评估人员意见。

评估人员，__________ 日期，__________。

评估意见，__________。

八、供应商改进计划。

1. 改进内容，__________。

2. 落实措施及时间节点，__________。

3. 责任人，__________。

以上是供应商考核表模板，供参考使用。

在实际使用过程中，可根据实际情况对模板内容进行调整和完善，以确保评估结果的准确性和有效性。

希望能够通过供应商考核，促进供应商的持续改进，提升供应链管理水平，为企业发展提供更稳定的支持和保障。

供应商绩效评价表格

无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：
监理单位月度检查考核表(年月)
负责人:
填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表
人：
日
期：
其他专业
工程承包商综合评价评分表（通用表）
项目名称：单位及项目负责人：
日期：
监理单位综合评价评分表
项目
名
填表人：日期：。

供应商考评表