公司战略与风险管理案例分析(复制下的)

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公司战略与风险管理SWOT案例分析

案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析1.优势（Strengths）（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

（2）沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国的零售商ASDA)（3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。

例如, 在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。

信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

（4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。

优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

2.劣势（Weaknesses）（1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。

尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

（2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

（3）该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

3.机会（Opportunities）（1）采取并购或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

（2）沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。

因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。

（3）沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

4.威胁（Threats）（1）沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

（2）沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务所在国家遇到政治上的风险。

（3）多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。

制造成本降低的主要原因是生产外包给了世界上的低成本地区。

这导致了价格竞争，恶性价格竞争是一个威胁。

战略管理的案例分析

战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。

以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。

案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。

苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。

例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。

此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。

通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。

苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。

2. 重视用户体验。

苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。

3. 垂直整合战略的重要性。

苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。

案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。

亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。

此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。

通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。

亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。

2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。

亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。

3. 技术创新的重要性。

亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。

综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。

企业风险管理的成功案例

企业风险管理的成功案例
随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不可预测性，企业面临的风险越来越大。

如何有效管理风险，成为企业发展过程中不可或缺的一环。

以下是几个企业风险管理的成功案例。

1. 沃尔玛公司
沃尔玛是全球最大的零售商之一，面临的风险包括竞争压力、供应链风险、劳工问题等。

沃尔玛采取了积极的风险管理策略，包括建立风险管理委员会、制定风险管理计划、加强供应商管理、维护好员工关系等。

沃尔玛的风险管理取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断巩固。

2. 谷歌公司
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌面临的风险包括数据安全、隐私保护等。

为了有效管理这些风险，谷歌采取了多项措施，包括建立专门的风险管理团队、加强数据安全措施、满足法律法规的要求等。

谷歌的风险管理策略得到了广泛的认可，公司在全球市场的表现也一直保持着强劲的增长态势。

3. 宝马公司
宝马是全球著名的汽车品牌之一，面临的风险包括市场风险、品牌形象风险、环境保护等。

为了规避这些风险，宝马采取了一系列的风险管理措施，包括建立风险管理体系、加强品牌形象管理、推行可持续发展战略等。

宝马的风险管理策略取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断提升。

综上所述，企业风险管理对企业的发展至关重要。

成功的企业都采取了积极的风险管理策略，通过建立完善的风险管理体系、加强供应商管理、维护好员工关系等多方面的措施，规避风险、提升企业的核心竞争力。

公司战略与风险管理案例分析题

专题一（1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的。

2公司宗旨。

3 经营哲学。

沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

（2）从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩有关的标准。

获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。

（3）沃尔玛采取的是成本领先战略。

沃尔玛采取成本领先战略，力争成为整个零售业中成本最低的商家。

其采用的主要策略有：压低进货价格和降低经营成本；压缩广告费用；培养职工勤俭的风气，杜绝浪费，降低损耗。

沃尔玛实施成本成本领先战略的优势：形成进入障碍；培养讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。

要求(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。

(4分)(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。

(2分)【答案】(1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务经验，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。

②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。

③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。

审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。

南山公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数太少。

第二，审计委员会在与内部审计师见面讨论审计相关事宜时，管理层不应在场。

南山公司总经理参与审计委员会和内部审计师会谈，损害了审计委员会的独立性，影响了工作质量。

第三，董事会以损害审计的独立性为由否决了审计委员会提案的做法错误。

外部审计师的独立性，是指他们在为公司提供审计服务的同时，没有向公司提供某些可以影响其独立性的非审计服务。

《公司战略与风险管理》之案例分析

格兰仕前⾝是梁庆德在1979年成⽴的⼴东顺德桂洲⽻绒⼚。

1991年，格兰仕决策层普遍认为，⽻绒服装及其他制品的出⼝前景不佳，并达成共识：从现⾏业转移到⼀个成长性更好的⾏业。

经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地⼴东顺德及其周围地区已经是中国的家电⽣产基地)；格兰仕进⼀步选定⼩家电为主攻⽅向(当时，⼤家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进⼊⼩家电⾏业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，⽣产企业只有4家，年销售量不过⼗万台，其市场⼏乎被外国产品垄断)。

1992年9⽉，格兰仕从⽇本引进了当时具有⽔平的微波炉⽣产线，上海的专家们在这条⽣产线上研制出了第⼀台以“格兰仕”命名的微波炉。

格兰仕的拿来主义思路也在此时形成，每⼀次格兰仕与国外家电⼚商的合作，都紧密围绕着建设⾃⼰的⽣产平台——其基本模式就是“牌⼦是你的，你把⽣产线搬过来；A品牌搬过来，格兰仕就帮你⽣产A，B品牌搬过来，就帮你⽣产B，多余的就是格兰仕的。

”格兰仕这种拿来主义的要诀在于其特殊的圈钱⽅式：不是通过股权收购，⽽是收购外国企业的资产——⽣产线。

同时这种收购⼜是不花钱的，等于融了买⽣产线的钱。

另外，将国外的⽣产线拿过来就等于“收买”了国外的竞争对⼿，⽆形中得到了国外现成的市场。

格兰仕的这种模式可以延伸为“做全球的家电⽣产制造中⼼”的企业战略。

1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。

⾃1995年⾄今，格兰仕微波炉国内市场占有率⼀直居第1位，且⼤⼤超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5⽉市场占有率达到73.5％。

格兰仕频频使⽤价格策略在市场上获得了领导地位。

1996年到2000年，格兰仕先后5次⼤幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提⾼10％以上。

格兰仕使⽤价格战的背后是以其⽣产规模为依据的。

据分析，100万台是车间⼯⼚微波炉⽣产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上⼀年的速度迅速扩⼤⽣产规模，到2000年底，格兰仕微波炉⽣产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。

《公司战略与风险管理》期末练习1：案例分析(1)

《公司战略与风险管理》期末练习1：案例分析[说明]期末练习筛选自历年CPA考题，资料来自网上，可能不准确，若同学们在使用时发现错漏之处，提倡在班上Q群指正，以帮助大家正确使用习题。

案例2014A资料（一）：C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。

蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。

2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。

蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。

太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。

各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。

光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。

蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。

蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。

蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。

蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。

在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。

一些低端制造企业，也从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。

蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。

蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。

欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。

公司战略与风险管理PEST分析

【案例2.4】T公司外部环境的PEST分析与五种竞争力分析T公司是国内一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务,在国内一些重要城市设有20多个大规模主机托管数据中心机房,形成密集覆盖、高稳定、高品质的互联网资源。

T公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。

带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。

T公司与其他二级电信运营商一样能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。

设备供应商则数量众多且规模较小,T公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。

T公司的客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对T公司产品的价格较为敏感,加之T公司目前的产品较为单一,且容易被竟争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。

2013年,政府制定政策,将宽带定位为重要的公共基础设施,并对民间资本进一步敞开了进入电信运营业的大门,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。

面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。

尤其是三大级运营商,手中积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。

一旦业务廷伸到宽带接入领城,它们将很可能成为该领域的主导者。

有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竟争格局。

这些一级运营商在直接介入宽带业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商参与市场竞争。

这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与T 公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与T公司产品价格持平甚至略低的水平。

本案例中,从宏观环境(PEST)角度分析T公司面临的机会与威胁如下(1)T公司面临的机会：政治法律因素:“政府制定政策,将宽带定位为重要的公共基础设施;并对民间资本进一步敞开了进入电信运营业的大门”。

《公司战略与风险管理》期末练习1：案例分析(1)

案例2014A资料（一）：C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。

2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。

蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。

太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。

各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。

光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。

蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。

蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。

蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。

蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。

在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。

一些低端制造企业，也从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。

蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。

欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。

公司战略与风险管理案例分析

公司战略与风险管理期末考试班级：姓名:学号：关于合俊集团风险管理案例分析1。

案例概述:香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测,09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。

“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。

”不幸的是，这些预言正在变成现实。

甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。

业内人士认为,合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本.创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。

在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元.然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。

在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。

目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。

而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。

实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。

作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单.美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业.比较有意思的是,同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年.比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍.而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。

风险管理案例分析

风险管理案例分析风险管理是现代企业不可或缺的一部分，它涉及到对各种潜在风险的识别、评估、应对和监控。

本文将通过分析一个真实的风险管理案例，探讨风险管理在企业中的重要性和实施过程中的关键要素。

1. 案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。

由于市场竞争激烈，公司决定采购新设备以提高生产效率。

然而，由于缺乏完善的风险管理措施，该公司在实施新设备投资计划时面临了一系列的风险。

2. 风险识别风险识别是风险管理的起点。

在这个案例中，公司识别到的潜在风险包括技术风险、供应链风险、资金风险和市场风险。

技术风险涉及到新设备的可靠性和适应性；供应链风险涉及到原材料供应的延迟和不稳定；资金风险涉及到投资新设备的资金来源；市场风险涉及到需求波动和竞争压力。

3. 风险评估风险评估是对已经识别出来的风险进行定量或定性的评估，以确定其对企业目标的影响程度和可能性。

在这个案例中，公司对各个潜在风险进行了评估，并使用风险矩阵将其归类为高、中、低风险。

例如，技术风险被评估为高风险，因为新设备的可靠性和适应性依然存在很大的不确定性。

4. 风险控制风险控制是指通过采取适当的措施降低风险的可能性和/或影响。

在这个案例中，公司采取了一系列的风险控制措施来应对各类风险。

例如，为了降低技术风险，公司进行了新设备的充分测试和试运行；为了降低供应链风险，公司与供应商建立了稳定的合作关系，并建立了备选的供应链；为了降低资金风险，公司寻求了多样化的资金来源，包括银行贷款和股权投资。

5. 风险监控风险监控是指在风险事件发生后持续追踪和监测其影响，并采取相应的措施来控制和减轻风险。

在这个案例中，公司建立了风险监控机制，包括定期的风险报告和风险评估。

一旦发生风险事件，公司会及时采取行动，如修复设备故障、调整供应链、调整资金计划等。

6. 效果评估效果评估是对风险管理措施的结果进行评估，以确定其有效性和效率。

在这个案例中，公司在新设备投资计划的实施过程中，虽然面临了一些挑战和风险，但通过有效的风险管理措施的实施，成功降低了风险对企业目标的影响。

战略管理案例分析

战略管理案例分析1. 引言战略管理是一个组织制定和实施长期目标的过程，通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织未来的发展方向和战略选择。

本文将对一些经典战略管理案例进行分析，以探讨其成功或失败的原因，并从中提取出有价值的经验教训。

2. 案例一：苹果公司2.1 背景介绍苹果公司是一家全球知名的科技公司，其创始人乔布斯以及后继者库克在战略管理方面采取了一系列成功而又引人注目的举措。

2.2 战略选择与实施苹果公司通过不断推出创新产品（如iPhone、iPad）并建立品牌忠诚度，成功地实现了多元化战略。

此外，苹果还通过与供应链伙伴合作、强调用户体验等方式巩固市场地位。

2.3 成功因素与教训•成功因素：领导者视野远大、创新产品设计、营销策略等。

•教训：不能依赖单一产品、竞争激烈、全球经济波动等风险。

3. 案例二：亚马逊公司3.1 背景介绍亚马逊公司是一家全球最大的电子商务企业，其创始人贝佐斯在战略管理方面采取了独特而成功的策略。

3.2 战略选择与实施亚马逊以“顾客至上”为核心理念，聚焦于提供便利、多样化的购物体验。

通过不断扩大产品线、增加物流能力，并建立起忠诚度高的会员制度，亚马逊实现了强劲的增长。

3.3 成功因素与教训•成功因素：顾客导向、品牌壁垒、物流管理等。

•教训：市场竞争激烈、供应链风险、营销策略需要持续创新等。

4. 案例三：麦当劳公司4.1 背景介绍麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，其在战略管理方面也有着丰富的经验和教训。

4.2 战略选择与实施麦当劳通过标准化的产品和服务，建立了强大的品牌形象，并采取了快速扩张战略。

此外，麦当劳还注意到对于不同地区和文化的适应性，以满足消费者需求。

4.3 成功因素与教训•成功因素：品牌管理、市场定位、供应链效率等。

•教训：消费者偏好变化、营销策略需要灵活应对等。

5. 结论以上案例分析提供了一些在战略管理方面的成功经验和教训。

无论是创新型企业如苹果，电子商务巨头如亚马逊，还是连锁快餐企业如麦当劳，都需要不断审视自身和外部环境，并及时调整战略以适应变化。

企业风险管理的案例

企业风险管理的案例一、风险管理案例1、风控体系案例某企业运用风控体系，强化其风险管理能力。

主要采取以下措施：（1）建立风险源监控台账：定期或不定期调查企业各个经营活动领域的风险源，对可能引发企业风险的因素进行实时监测，分析和定期评估。

（2）建立财务风险监测机制：及时掌握企业财务状况，通过实时分析应收账款、存货、库存、固定资产及应付账款等财务数据，对企业财务风险进行监测。

（3）制定风险防控措施：按照企业的风险识别情况，提出有效的风险防控措施，对可能发生的风险做到及时控制，有效避免风险事件的发生。

（4）建立完善的风险管理制度：建立完整的风险管理制度，明确各级责任人的分工和职责，制定有效的风险防控规定，对风险管理有明确的责任和监督体系。

2、内控案例某企业在内控方面采取了以下措施：（1）建立完善的内控制度：建立完善的内控制度，明晰经营管理职责，严格要求员工完成具体任务，确保企业资源得到有效的使用。

（2）完善相关管理制度：完善财务管理、绩效考核、采购管理、资产管理、合同管理等各项管理制度，严格实施，建立有效的内控机制。

（3）实施严格的审计程序：定期实施严格的审计程序，审核企业经营活动的合法性和合规性，保证经营活动的合理性和可持续性。

（4）提高员工风险意识：开展定期的员工培训，提高员工的风险防控意识，加强员工对风险的认识和识别能力，减少风险事件的发生。

3、合规案例某企业以下措施加强其合规管理：（1）推行合规体系：建立完善合规体系，明确企业经营、监督管理等活动的基本准则，确保企业经营活动按照法律法规规范开展。

（2）完善反洗钱体系：通过完善财务管理和反洗钱体系，有效防范和控制洗钱活动，确保企业不被洗钱行为卷入其中。

（3）整合企业内部资源：合理整合企业内部资源，强化管理和监督，建立完善的合规监督体系，有效避免与法律法规相抵触的行为。

（4）建立报告机制：建立完善的报告机制，定期向相关部门报告企业实施合规管理的基本情况，确保企业的监督检查工作正常开展。

企业风险管理正面案例

企业风险管理正面案例企业风险管理是企业经营中非常重要的一环，它不仅能够帮助企业降低风险，还可以提升企业的竞争优势和持续发展能力。

下面将介绍一些关于企业风险管理正面案例，希望能够对您有所启发。

1. 优化供应链风险管理在当今全球化的市场环境中，企业的供应链风险管理变得愈发重要。

一家国际知名的汽车制造企业在最近的一次供应链危机中表现出了良好的风险管理能力。

该企业建立了与供应商的密切合作关系，建立了全球供应链风险监测系统，通过对供应链各环节进行全面的监测和预警，及时应对了来自原材料供应、交通运输、政治稳定等方面的风险。

得益于这些措施，该企业在供应链危机中受到的影响大幅降低，保持了生产运营的稳定和持续。

2. 制定科学的市场风险管理策略一家跨国金融机构在经过多年的发展后，总结出了一套科学的市场风险管理策略。

通过对不同市场环境、政策法规、国际形势等因素进行全面分析，该机构建立了一整套灵活的市场风险管理体系，包括多元化的投资组合、风险控制和敞口管理等方面。

在金融危机等极端市场情况下，该机构能够迅速作出反应并加以应对，保护了自身和客户资产的安全。

3. 建立健全的信息安全风险管理体系随着互联网和信息技术的飞速发展，企业面临的信息安全风险也在不断增加。

一家知名互联网企业通过建立健全的信息安全管理体系，包括数据加密、网络安全监控、员工培训等措施，成功保护了用户的隐私数据、业务信息和公司资产的安全。

该企业不仅在信息安全方面取得了巨大的竞争优势，还赢得了用户和投资者对其的信任。

4. 整合风险管理与企业战略一家大型制造企业将风险管理纳入到了企业战略的制定和执行中。

该企业通过对市场、技术、竞争等方面的分析，明确了企业的发展战略和目标，并将风险管理作为企业战略的重要组成部分。

这样一来，风险管理不再是一个被动的应对措施，而是与企业一体化，成为了企业发展的动力和保障。

在剧烈竞争和市场波动的环境下，该企业依然能够持续稳健地发展。

这些正面案例充分展示了企业风险管理的重要性和成功的效果。

企业风险管理案例分析

企业风险管理案例分析风险管理是企业管理中至关重要的一环，其目的是为了预测、评估、应对和控制各种可能影响到企业目标实现的各种不确定性因素。

正确预测和管理风险，对企业的长远发展至关重要。

下面通过一个企业风险管理的案例来了解企业风险管理的重要性及其实践中的应用。

案例一：东方商城的供应链金融风险管理东方商城是一家以电商与零售为主营业务的企业，采购的物资大多数通过互联网进行。

为了方便采购，东方商城经营着多条供应链业务，供应商数量多达数千家。

然而，由于资金流动性受到限制，东方商城在供应商付款方面出现了困难，多家供应商的信誉评级因而下降，企业信誉也受到负面影响。

针对这种情况，东方商城采取了多种措施，如与银行合作开发供应链金融产品，以及对供应商的信誉评级和供应链的审核整改。

此外，东方商城还通过与供应商的合作开展效益分析来推动供应商优化经营流程，提高供应链的整体绩效。

通过有效的风险管理措施，企业成功规避了大量潜在风险，确保了持续稳定的供货渠道与流畅的资金循环，提升了企业信誉，也加强了与供应商的共赢合作。

案例分析：这个案例中，东方商城采取了多种措施来应对供应链金融风险。

首先，企业与银行合作开发供应链金融产品，为企业提供资金支持，同时也为供应商提供额外的融资支持。

其次，企业加强对供应商的信誉审核，制定了一套完整的信誉评级制度，对供应商进行了甄别和分类，同时也对供应链的管理进行了整改，确保了资金流动性的流畅性。

此外，企业还与供应商开展合作，进行效益分析，为供应商提供流程优化建议和对应支持，推动供应链的协同效能，提升了企业与供应商的共赢关系。

通过这一案例，我们可以看到企业风险管理在商业运营中的重要性，以及其具体应对风险的应用方式。

企业风险管理需要全员参与，涉及到企业内外部的因素，包括供应链、资金流动性、品牌信誉等多个维度，需要整合各种资源来打造有效的风险管理机制，以确保企业能够在面对风险时做出及时、明智的决策，做好风险预警和控制工作，保证企业可持续发展。

公司发展战略管理与分析----案例

《公司发展战略管理与分析》课程网络教学案例案例分析基本要求:要点清晰,理论与实践依据逻辑严谨表述完整,结论明确,有一定理论与实际应用价值,问题解决方案合理、简单有可借鉴之处。

用A4型纸作答或打印,不得相互抄袭,独立思考,如发现雷同答案按不能结业处理。

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案例一有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载有三位关系世界命运兴亡的科学家。

第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功的种植食物，使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。

此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？(不超过100字)案例二1984年，海尔只是一个亏损147万元的集体小厂。

如今，它已成为我国加电行业中门类最齐全、水平最高、规模最大，堪称多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，拥有57家企业（其中销售收入过亿元的有14家），直属员工1.8万人，总资产达56.8亿元。

它在南斯拉夫、印度尼西亚、马来西亚等地开设了分厂，在北美、欧共体、中东等重点市场发展了31家海尔专营商，800余个经销点。

海尔兼并扩张的基本原则是“总体一定要大于局部之和”。

虽然希望加盟海尔的企业很多，1997年上半年，平均每两天就接到一个企业要求加盟的信息，涉及重工、轻工、电子、生物、服务等各个行业。

但海尔的宗旨是求强、必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能。

在接收兼并企业时，海尔派出的不是财务部门，而是企业文化中心，根据被接收企业各自不同的情况，海尔选择了不同的兼并重组形式。

靠海尔精神、海尔理念成功地激活了“休克鱼”，海尔的15个兼并扩张案例个个成功，走上了一条成功的扩张之路。

企业战略管理经典案例分析范文(3篇)

企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。

当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。

还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。

建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。

与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。

现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。

这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。

有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。

证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。

证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。

最初是为安全的目的。

然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。

而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。

二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。

战略管理—案例分析

战略管理—案例分析战略管理是指企业为了实现长期目标，有效应对内外部环境变化，通过制定、实施和评估战略来运营和发展的过程。

在实际的商业环境中，战略管理被广泛应用，能够帮助企业保持竞争优势，适应市场变化和实现可持续发展。

公司是一家全球知名的电子消费品制造商，拥有多个产品线，在全球市场有着很强的市场份额。

然而，随着科技行业的快速变革，公司面临着越来越激烈的竞争和市场需求的变化。

为了保持竞争优势并实现可持续发展，该公司决定进行战略重组。

首先，该公司进行了战略规划，包括制定明确的长期目标和发展方向。

公司的长期目标是成为全球最具创新力和可持续发展的电子消费品制造商。

为了实现这一目标，公司确定了三个主要战略方向：技术创新、市场扩张和企业文化转型。

在技术创新方面，该公司决定加大对研发和创新的投入，并建立了一个独立的研发团队来推动新产品的开发。

同时，公司还与其他行业的领先企业建立合作关系，共享技术和资源，实现跨行业的创新。

在市场扩张方面，该公司决定加大对发展中国家市场的投资。

中国市场作为全球最大的消费市场之一，具有巨大的潜力。

公司决定将中国市场作为重点发展区域，并制定了针对中国市场的营销策略，包括定制化产品、价格策略和渠道拓展等。

在企业文化转型方面，该公司认识到员工的创新能力和积极性对于实现战略目标至关重要。

因此，公司开始重视员工的培训和发展，并鼓励员工参与决策和创新活动。

此外，公司还制定了一系列的激励措施，如奖励制度和晋升机制，以激发员工的工作动力。

接下来，公司开始实施这些战略决策。

公司成立了项目组来监督和推进战略的实施。

项目组设置了明确的目标和时间表，并负责协调各个部门的合作和资源调配。

同时，项目组还定期进行战略评估和调整，以确保战略的有效性并及时应对市场变化。

在战略实施的过程中，该公司遇到了一些挑战。

首先，技术创新涉及到高风险和高成本的研发投入，需要公司有足够的财力支持和资源调配能力。

其次，市场扩张需要公司适应不同的市场环境和文化，需要对产品和服务进行定制化和本地化。

企业风险管理案例

企业风险管理案例1. 金融风险：某投资公司在股市波动较大的时期进行了大量的股票投资，结果股市暴跌导致公司蒙受巨额损失。

这个案例表明，企业在进行投资决策时需要充分考虑市场的风险，做好风险评估和风险管理工作。

2. 战略风险：某电子产品公司在新产品开发时没有进行足够的市场调研和竞争分析，导致新产品上市后无法抢占市场份额，最终导致公司市场地位下滑。

这个案例表明，企业在制定战略时需要充分了解市场环境和竞争对手，并制定相应的风险管理策略。

3. 操作风险：某制造企业在生产过程中没有建立严格的质量管理体系，导致产品质量不稳定，客户投诉增多，严重影响了企业的声誉和市场竞争力。

这个案例表明，企业需要注重建立有效的操作风险管理措施，保障产品质量和客户满意度。

4. 法律风险：某公司在招聘过程中存在歧视行为，导致一名被歧视的求职者提起诉讼，最终公司被判赔偿巨额赔偿金。

这个案例表明，企业需要遵守法律法规，建立合规管理制度，避免法律风险的发生。

5. 供应链风险：某零售企业在供应链管理上存在漏洞，导致供应商无法按时供货，造成产品缺货和销售下滑。

这个案例表明，企业需要建立健全的供应链管理体系，确保供应链的稳定和高效运作。

6. 战争和政治风险：某跨国企业在国际市场经营时遇到了政治动荡和国际冲突，导致企业在该地区的业务受到严重影响，甚至被迫撤离。

这个案例表明，企业在国际市场经营时需要考虑战争和政治风险，制定相应的风险管理策略。

7. 自然灾害风险：某物流企业在运输过程中遭遇了自然灾害，导致货物损毁和交通中断，给企业造成了巨大的经济损失。

这个案例表明，企业需要对自然灾害风险进行评估和管理，制定相应的应急预案和保险策略。

8. 技术风险：某科技公司在产品研发过程中没有保护好知识产权，导致竞争对手复制其技术并推出类似产品，严重侵害了公司的市场利益。

这个案例表明，企业需要重视知识产权保护，建立健全的技术风险管理机制。

9. 员工风险：某公司在管理员工时存在严重的内部纠纷和人员流失问题，导致企业的运营效率和团队合作能力下降。

风险管理成功案例分享

风险管理成功案例分享在现代社会中，风险管理对于企业的成功至关重要。

良好的风险管理可以帮助企业预测、评估和应对各种潜在的风险，从而保持业务的稳定和可持续发展。

下面将分享一些风险管理成功的案例，以期能够对读者提供一些实践经验和启示。

1. 苹果公司：供应链风险管理苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的供应链管理被认为是其成功的重要因素之一。

苹果公司通过建立高度灵活和可靠的供应链网络，最大程度地降低了潜在的供应链风险。

他们与供应商建立了紧密的合作关系，定期进行风险评估，并制定相应的预防措施。

这种全面的风险管理策略使得苹果公司能够及时应对各种潜在的供应链问题，保证了产品的及时交付和品质的稳定。

2. 沃尔玛：市场风险管理沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的市场风险管理是其在竞争激烈的零售市场中保持领先地位的关键。

沃尔玛通过市场调研和数据分析，准确评估市场需求和竞争对手的情况，并制定相应的市场风险管理策略。

他们及时调整产品定价和促销活动，以适应市场需求的变化。

同时，他们还积极进行品牌建设和市场推广，提高了消费者对于沃尔玛品牌的认可度和忠诚度。

3. 谷歌：信息安全风险管理作为全球领先的互联网科技公司，谷歌面临着各种信息安全风险。

为了保护用户隐私和保证数据的安全，谷歌采取了多种措施来管理信息安全风险。

他们加强了对用户数据的保护和加密措施，提高了系统的安全性和稳定性。

同时，他们还建立了专门的信息安全团队，定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修复发现的漏洞和问题。

这种综合的信息安全管理策略使得谷歌成为用户信赖的品牌。

4. 三星电子：产品质量风险管理作为全球领先的电子产品制造商，三星电子注重产品质量的管理。

他们建立了完善的产品质量管理体系，从原材料采购到生产制造，严格控制每个环节的质量。

他们还建立了反馈机制，及时收集和分析用户反馈的质量问题，以便进行改进和提升。

这种全面的产品质量管理策略使得三星电子的产品在市场上享有良好的声誉和口碑。

公司战略与风险管理案例分析

公司战略与风险管理案例分析公司战略是指企业为实现长期目标所制定的总体方针和计划。

在竞争激烈的市场环境下，公司战略的制定至关重要，而风险管理则是确保公司战略执行过程中的关键环节。

本文将通过一个实际案例来分析公司战略与风险管理的关系。

某跨国公司在进入一个新兴市场时，制定了扩张战略，计划在当地建立生产基地，并通过本地化生产来降低成本，提高市场份额。

然而，这一战略也伴随着一系列风险，比如政治风险、市场风险和供应链风险等。

首先，政治风险是该公司面临的首要挑战。

由于新兴市场的政治环境相对不稳定，政策变化可能对公司的生产和经营造成重大影响。

因此，公司在制定扩张战略时，必须充分考虑政治风险，并制定相应的风险管理措施，比如与当地政府建立良好关系，了解政策动向，以及制定灵活的应对方案。

其次，市场风险也是公司战略执行过程中需要重点关注的问题。

在新兴市场，消费者需求、竞争格局、市场规模等因素都可能对公司的扩张战略产生影响。

因此，公司需要通过市场调研和分析，了解当地市场的特点和趋势，以便及时调整战略，降低市场风险。

另外，供应链风险也是公司在新兴市场扩张过程中需要重点关注的问题。

由于新兴市场的供应链环境可能不够成熟，存在着原材料供应不稳定、运输环节不可靠等问题，这些都可能对公司的生产和经营造成重大影响。

因此，公司需要建立稳定可靠的供应链体系，降低供应链风险，确保战略执行顺利进行。

综上所述，公司战略与风险管理是密不可分的。

在制定和执行公司战略的过程中，必须全面考虑各种潜在风险，并制定相应的风险管理措施，以确保战略执行的顺利进行。

只有在风险可控的前提下，公司才能更好地实现长期目标，保持竞争优势，取得持续发展。

因此，公司在制定战略时，务必将风险管理纳入考虑范围，以确保战略执行的成功。

通过以上案例分析，我们可以看出公司战略与风险管理之间的密切关系。

只有在战略制定和执行过程中充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理措施，公司才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期发展目标。