装饰工程施工组织协调措施范本
装修工程协调管理制度范本
装修工程协调管理制度范本第一节总则第一条为规范装修工程协调管理，明确各方责任，促进装修工程的顺利进行，保障工程质量和工期的实现，特制订本协调管理制度。
第二条本协调管理制度适用于所有装修工程，包括新建、改造、维修和装饰等工程。
第三条装修工程应按照国家相关法律法规和技术标准进行设计、施工和验收。
第四条装修工程涉及的各方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关部门，应依法履行各自责任，共同维护装修工程的正常进行。
第五条装修工程的协调管理应遵循“科学规划、合理安排、协作配合、共同监督”的原则，实行分工负责、协同作业。
第二节装修工程的组织管理第六条业主应委托专业的设计单位编制装修设计方案，并按照设计方案执行施工。
第七条业主应在装修工程开工前，向相关部门报备，按规定办理有关手续。
第八条设计单位应根据业主的要求和规划，制定符合国家标准和法律规定的设计方案，并提出合理化建议。
第九条设计单位应根据装修工程的不同性质和规模，确定设计人员和工作进度，保证设计质量和进度。
第十条施工单位应根据设计方案编制施工方案，确定施工人员和施工进度，保证施工质量和工期。
第十一条监理单位应对装修工程的设计、施工和验收进行监督和检查，及时发现并处理问题。
第十二条相关部门应加强对装修工程的管理和监督，确保装修工程符合规定和标准。
第三节装修工程的技术管理第十三条装修工程应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收，不得违反规定。
第十四条装修工程应合理选用材料和设备，保证材料质量和设备性能符合要求。
第十五条装修工程应根据建筑结构和功能布局，确定合理的施工工艺和施工方法。
第四节装修工程的质量管理第十六条装修工程应建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量检验、质量验收和质量评价等环节。
第十七条装修工程的质量管理人员应具备相应的资格证书和工作经验，保证质量工作的有效开展。
第十八条装修工程的质量检验应按照规定的程序和标准进行，确保施工质量和施工技术符合要求。
工程现场协调措施方案模板
工程现场协调措施方案模板一、概述工程现场协调措施方案是根据工程施工的具体情况制定的，旨在提前规划并协调各项施工工作，确保施工顺利进行。
本方案旨在对工程现场协调措施进行详细规定，包括施工组织、安全生产、环境保护、质量保证等方面，为实施工程施工工作提供指导和保障。
二、施工组织1. 施工组织人员2. 现场管理制度及制度执行3. 现场协调责任划分4. 现场劳动安全及劳动保护5. 施工临时设施及场地管理1. 施工组织人员（1）项目经理项目经理是施工现场的总负责人，负责组织、协调、推动项目各项施工工作及配合监理单位的工作。
（2）施工总监施工总监是负责项目施工技术管理、协调、推进施工组织和协调现场管理工作的主要负责人员。
（3）质量工程师质量工程师是负责质量管理、控制施工全过程中的各项技术规程和标准，并参与项目设计、施工过程等工作。
（4）安全员安全员主要负责施工过程中的安全生产管理、安全技术监督、现场施工安全检查等。
（5）材料员材料员主要负责施工现场的材料采购、库存管理、材料周转等。
（6）机械员机械员负责现场机械设备的运转、维护、安全管理等工作。
2. 现场管理制度及制度执行（1）定期召开施工现场管理会议，安排、部署施工计划及管理工作，并组织人员及时落实。
（2）严格按照相关管理规定执行，保证现场各项工作有序进行。
3. 现场协调责任划分（1）制定责任划分表，明确各部门的管理职责和工作任务。
（2）建立协调机制，加强各部门之间的协作与配合。
4. 现场劳动安全及劳动保护（1）加强施工现场的劳动安全教育，提高员工的安全意识。
（2）做好施工现场的安全管理工作，加强对施工人员的安全培训。
5. 施工临时设施及场地管理（1）合理规划施工现场布置，安排临时设施的搭建，并保证安全使用。
（2）做好场地的规划整理，保持施工现场的整洁有序。
三、安全生产1. 安全教育培训2. 安全检查及整改3. 应急预案1. 安全教育培训（1）安排专业人员对施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
装饰装修工程各工序的协调措施
装饰装修工程各工序的协调措施1 与土建上道工序的交接1.1 移交、接收原则土建移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行。
装饰接收方对本专业的施工准确性负责。
1.2 移交的具体内容1）土建单位需按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。
我司根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。
2）土建单位提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。
我司根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。
3）土建单位向内装饰单位提供道路、通道、照明、排水、排污等施工条件。
4）土建单位向内装饰单位提供防火设施、安全围护设施。
5）土建单位负责标明预应力梁板预应力筋的位置，确保预应力筋不受破坏。
6）土建单位对本专业预留孔洞的大小及定位准确性负责，达到验收要求。
并标明预留空洞的准确位置。
7）土建单位的基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求。
8）提供设备联动调试的电源，对电源的安全可靠性负责。
9）向内装饰单位提供工地需要的水平、垂直运输设施并进行统一协调管理，确保装饰承包人有序施工。
10）负责场地租赁和临时设施场地安排，负责总平面布置管理。
向装饰单位提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。
对装饰专业工程材料、设备承担现场保安义务。
11）土建单位对本专业的施工垃圾应清理干净。
1.3 参加移交、接收的单位参加移交、接收的单位包括建设单位、监理单位、土建单位、装饰单位、机电安装单位等。
1.4 接收方案根据所要移交的内容组织业主、监理、土建单位、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。
交验时间是在内装饰正式开工前2周内进行。
装饰单位配合总包单位对土建、安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建单位根据不同的情况给予解决。
装饰装修工程施工组织方案(范本)
1.施工组织设计本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。
根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。
所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、……直到最后一个施工段的施工。
在规定的时间，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、……施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
流水施工组织方式具有以下特点：A.科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B.施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C.专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E.为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
F.除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a.由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b.便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；c.专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；d.工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；e.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f.由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
装修工程施工组织协调方案
装修工程施工组织协调方案1. 引言本文档旨在制定一套装修工程施工组织协调方案，确保施工进展顺利、安全，并保证工程质量达到预期目标。
2. 施工策略2.1 施工进度安排- 制定详细的施工进度计划，确保各施工阶段的工作合理有序进行。
- 定期召开施工进展会议，对施工计划进行跟踪与调整。
2.2 人员管理- 配置合适的施工人员，确保每个环节都有经验丰富的专业人士负责。
- 提供必要的培训，确保施工人员了解安全操作规程。
2.3 资源调配- 预先评估所需材料、设备及人力资源，合理安排供应与调配。
- 避免资源浪费，优化使用效益。
3. 安全管理3.1 安全意识培养- 发放必要的安全防护用具，并教育施工人员正确佩戴和使用。
- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
3.2 安全检查与监督- 设置施工安全巡查制度，定期对施工现场进行检查，发现并整改安全隐患。
- 设立安全监督小组，负责对施工进展的安全情况进行监督和评估。
4. 质量管理4.1 质量检查与验收- 设立质量检查小组，对施工过程中的关键环节进行检查，确保质量符合要求。
- 在施工完成后进行全面验收，确保工程质量达到预期要求。
4.2 质量控制与改进- 建立质量控制标准和流程，监控施工过程中的质量状况，及时采取纠正措施。
- 根据施工经验总结，改进施工方法和流程，提高施工质量。
5. 沟通与协调5.1 内部沟通- 定期召开施工会议，确保各部门之间的沟通畅通。
- 建立有效的内部沟通渠道，及时交流和解决工作中的问题。
5.2 外部协调- 与相关部门和供应商保持紧密联系，确保施工过程中的协调与配合。
- 及时沟通并解决与业主的问题和需求。
6. 环境保护6.1 资源合理使用- 合理安排施工过程中的能源、水资源等的使用，避免资源浪费。
- 推动使用环保材料和设备，减少对环境的影响。
6.2 废弃物处理- 制定废弃物处理方案，分类处理施工废弃物。
- 合规处理有害废弃物，保护环境安全。
7. 总结本施工组织协调方案旨在确保装修工程施工过程中安全、高效、环保，达到预期质量目标，从而满足业主的需求和期望。
装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施
装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施装饰工程施工需要与其他施工专业进行协调配合，以确保工程进展顺利。
具体措施如下：1）在施工前，与其他施工专业进行沟通，了解彼此的施工计划和需求，避免出现冲突和重复施工的情况。
2）在施工中，及时与其他施工专业进行沟通，协调解决出现的问题和矛盾，确保各专业施工之间的衔接和配合。
3）对于需要与其他施工专业协作的项目，提前与相关单位进行沟通，明确责任和任务，制定详细的协作方案，并及时调整和完善。
4）在施工现场，加强与其他施工专业的交流和合作，共同维护施工现场的秩序和安全，确保施工进展顺利。
5）在施工结束后，对其他施工专业的工作进行检查和验收，确保装饰工程与其他施工专业的工作相互衔接，达到整体的工程质量要求。
在施工项目中，协调是至关重要的。
不同阶段的施工项目需要处理不同的关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。
人际关系的协调主要解决项目组织内部和与关联单位之间的联系和矛盾问题。
组织关系的协调则需要解决组织内部的分工与配合问题。
供求关系的协调则需要解决施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术和信息的供应问题。
配合关系的协调则需要协助和一致各单位之间的配合步调，以达到同心协力的目的。
最后，约束关系的协调需要了解和遵守国家和所在地方的政策、法规和制度，以确保装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施。
在遵守相关法规的前提下，我们需要获得执法部门的理解和支持。
对于施工项目内部的人际关系，我们需要协调好项目经理与下属、职能人员之间、职能人员与作业人员之间、以及作业人员之间的关系。
这可以通过执行制度、民主集中制、思想政治工作等方法来实现，以激发个人工作积极性。
在施工项目内部组织关系方面，我们需要通过划分职能、明确职责、制定约束制度、加强信息沟通、及时解决矛盾等措施来协调各个部分，使整个组织正常运转，充分发挥其作用。
在施工项目内部供求关系方面，我们需要在计划编制时力求生产需求与供应之间平衡，克服瓶颈制约，加强调度工作，排除生产障碍，以确保供求关系的协调。
施工现场协调措施
施工现场协调措施成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与沿线政府各职能部门的工作关系，我们将遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。
在工程施工的过程中，我们将会园林绿化部门、通信部门、电力部门相互配合，确保其它配套设施的完成，在规定的工期内完成我们的任务。
1、与业主单位间的工作协调（1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备,有利于控制工程进度,及避免返工。
（2）据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。
（3）对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
（4）图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。
（5）配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查。
2、与设计单位间的工作协调（1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（2）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
（3）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的现况。
（4）对施工出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建筑师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。
（5）协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
施工协调配合措施
施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。
3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。
4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。
5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。
6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。
7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。
8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。
若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。
9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。
IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。
12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施
装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施一、工程协调管理1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包括负责甲方提供垂直运输工程的管理；负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。
2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。
3、为监理提供适当的办公场（提供办公桌椅以及空调）。
4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。
5、全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。
二、与建设单位（业主）的配合及配合招商（销售）施工措施1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。
严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。
2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。
3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
4、为使业主的投资尽快得到回报，我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道，并为商家考察提供专用通道，全力配合招商（销售）工作的进行。
三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
2、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。
装修工程组织施工方案范本
装修工程组织施工方案范本第一部分：项目概况1. 项目名称：XXX装修工程2. 项目地点：XXX市XXX区XXX街XXX号3. 项目规模：XXX平方米4. 施工单位：XXX装饰工程有限公司5. 施工负责人：XXX6. 设计方案：XXX设计院7. 施工性质：XXX8. 施工内容：XXX第二部分：施工组织机构1. 总组织结构本工程施工按照总包施工方式进行，施工单位为XXX装饰工程有限公司，负责全面组织协调施工过程，并负责因工程施工出现的质量、安全事故等负全部责任。
2. 施工组织机构图具体组织机构图如下：总包负责人：XXX工程部负责人：XXX设计师：XXX施工队长：XXX质量监督员：XXX安全员：XXX3. 工作分工总包负责人负责整体项目进度和质量的把控，督促各部门协同配合完成任务。
工程部负责人负责日常施工进度和质量的管理，协助总包负责人把握项目进度。
设计师负责根据业主需求进行施工图纸的调整和设计。
施工队长负责具体的施工过程和安排施工人员。
质量监督员负责对施工过程进行严格监督，确保施工质量。
安全员负责施工现场安全管理以及施工过程中的安全教育工作。
第三部分：施工方案1. 施工准备1.1 对施工现场进行周边环境的调研和分析，制定合理的施工方案。
1.2 设计并制定施工计划，并向有关部门进行备案。
1.3 负责在施工现场搭建安全防护设施，确保施工人员的安全。
2. 施工过程2.1 确保施工现场的安全生产环境，严格遵守相关安全生产法规。
2.2 保证施工人员的劳动安全和生活保障。
2.3 根据设计方案，严格进行施工，确保施工质量。
2.4 在施工过程中，及时处理施工中的问题和突发事件。
3. 施工质量管理3.1 严格按照设计图纸及相关规范和标准进行施工，确保施工质量。
3.2 对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
3.3 施工完毕后，对施工质量进行全面检查。
4. 环境保护4.1 施工现场噪音、粉尘等对周边环境的影响，采取相应的措施进行保护。
装饰装修工程施工协调配合措施
装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。
这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。
2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。
为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。
2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。
在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。
（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。
（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。
精装修工程施工现场协调配合措施
第六节、施工现场协调配合措施1、协调配合概述1.1、协调配合原因任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分担着各自不同的角色。
目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
任何一方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计单位之间的关系就显得十分重要。
协调配合关系示意图1.2、配合协调原则处理好与其他承包单位关系的原则是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在装饰工程中的技术和经验优势，结合实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规范施工、以规范为准则，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。
内部处理中，严格执行ISO9001条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。
做到招之能来、来之能战、战之能胜。
以确保工程高品质，准时完工。
装饰工程施工将与总包单位及强电工程、给排水工程等专业分包发生交叉作业情况，为保证工程总体进度和施工质量，我方严格服从总包的统一协调与管理，统筹安排，与交叉作业的各方均积极配合。
2、与建设单位配合协调措施1、明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，签订有关文件。
2、进场后建设单位组织其它有关单位审阅、批准我单位提供的以下文件：1）施工组织设计的工程进度计划。
2）材料计划（品牌、规格、采购计划、进场时间）。
3）协助办理有关需甲方协助办理和出具的有关证明材料。
4）协调我单位与其它承包方之间需甲方出面才能解决的问题。
5）施工过程中，对合同内容中变更以及合同外追加项目的有关内容进行确认。
装饰装修施工组织方案范本
装饰装修施工组织方案范本一、前期准备工作1.确定施工的装饰装修范围和要求，包括空间设计、材料选择和施工方法等。
2.编制详细的施工图纸和施工方案，明确施工的步骤和流程。
3.召集相关人员进行施工前的技术交流和工作分工。
二、现场勘查和准备工作1.根据施工图纸和方案，对需要进行装饰装修的空间进行现场勘查，了解施工的实际情况和存在的问题。
2.根据勘查结果，制定施工的准备工作计划，包括清理和整理施工现场、准备所需的施工材料和设备等。
三、施工人员培训和安全措施1.组织装饰装修施工人员进行相关的培训，包括施工技术、安全操作和职业健康知识等。
2.制定施工安全措施，确保施工人员的安全，包括佩戴个人防护用品、设置安全警示标识等。
四、施工进展管理1.制定详细的施工计划和进度表，明确每个环节的开始和完成时间。
2.定期组织施工人员进行施工进展的检查和评估，确保施工按照计划进行。
3.对施工中出现的问题和难题及时进行解决，避免对整个施工进程造成延误。
五、质量控制和验收工作1.制定质量控制标准和验收标准，对施工过程中的每个环节进行质量把控，确保施工质量符合要求。
2.定期进行质量检查，及时发现并纠正施工中存在的质量问题。
3.结束施工后，进行最终的施工质量验收，确保施工的质量符合相关标准和规范。
六、施工后的清理和维护1.完成施工后，对施工现场进行清理和整理，保持良好的卫生环境。
2.对施工完成的装饰装修进行定期的维护和保养，延长使用寿命。
七、沟通与协调1.与业主、设计师、监理等相关方进行沟通与协调，确保装饰装修施工符合业主的要求和设计意图。
2.解决现场问题时及时沟通与协调，确保施工进展顺利进行。
八、施工的环境保护和公共安全1.遵守环保相关法规和规范，对施工废弃物进行妥善处理。
2.做好施工期间的公共安全管理，设置警示标志，保护周边居民的人身和财产安全。
以上是装饰装修施工组织方案的范本，根据具体情况可以做适当调整和补充。
在施工过程中，要注意严格按照相关法规和标准进行施工，并确保施工质量、进展和安全。
装饰工程施工组织范本
装饰工程施工组织设计范本一、工程概况本工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程，包括装饰工程和安装工程。
装饰工程包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程和细木工程。
安装工程包括电气配线和灯具安装。
二、施工目标质量目标：合格工程。
工期目标：50日历天。
安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。
成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。
三、施工组织安排1. 施工人员组织：迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理。
根据工程特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，确保组织保障有力，项目班子精干。
2. 施工机械化：采用现代化的施工机械和设备，提高施工效率和质量。
3. 施工顺序：按照先天棚，再墙面，最后地面的顺序进行施工。
在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，确保施工有序进行。
四、主要施工方法1. 地面工程：采用铺设地板砖、地毯或涂饰地面的方法进行施工。
2. 吊顶工程：根据设计要求，采用明装或暗装的方式安装吊顶板，并进行相应的防火、隔音处理。
3. 隔墙工程：根据设计要求，采用轻质砖或其他材料进行隔墙施工。
4. 墙面工程：根据设计要求，采用涂料、壁纸或其他材料进行墙面施工。
5. 软包工程：采用软包材料进行墙面装饰，营造温馨舒适的视觉效果。
6. 细木工程：根据设计要求，进行木门、木窗、木制家具等细木制品的加工和安装。
7. 安装工程：进行电气配线和灯具安装，确保电路安全可靠，灯具安装牢固美观。
五、施工进度计划根据工程量和施工方法，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间和责任人。
六、主要施工机械设备配置根据施工需求，配置足够的施工机械和设备，如搅拌机、切割机、电钻、电焊机等，确保施工顺利进行。
七、质量目标及保证措施1. 质量目标：合格工程。
2. 保证措施：（1）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
装饰工程协调措施方案
装饰工程协调措施方案一、项目概况本项目为某大型商业综合体的装饰工程，总建筑面积约为20万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。
装饰工程涵盖了室内外装修、园林绿化、道路铺装等多个方面。
本方案旨在对装饰工程进行全面协调，确保各项工作有序进行，项目按期完工。
二、装饰工程协调组织架构1. 项目经理：负责整个装饰工程项目的管理和协调，制定相关工作计划和方案。
2. 设计负责人：负责对装饰工程设计方案进行统一管理和优化，确保设计符合施工要求。
3. 施工负责人：负责施工现场的管理和协调，保证各项施工活动有序进行。
4. 材料采购负责人：负责对装饰工程所需材料进行统一采购和管理，确保材料质量符合标准。
5. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保工程施工过程中不发生安全事故。
6. 质量负责人：负责对施工质量进行监督和检查，确保施工质量达标。
7. 客户代表：负责与业主进行沟通和协调，确保客户需求得到满足。
8. 监理工程师：通过监理单位提供的人员，对施工现场进行监督和检查，确保施工按照规定进行。
三、装饰工程协调流程1. 设计阶段（1）项目经理与设计负责人确定装饰工程设计方案，编制设计任务书。
（2）设计负责人负责对设计方案进行优化和完善。
（3）设计负责人与施工负责人协调确定施工图纸和施工工艺。
2. 材料采购阶段（1）材料采购负责人通过招投标等方式进行材料采购，并进行统一管理。
（2）材料采购负责人与质量负责人对所采购的材料进行质量检查和验收。
3. 施工阶段（1）施工负责人负责对施工现场进行管理和协调，确保施工安全。
（2）施工负责人与质量负责人对施工质量进行监督和检查。
（3）施工负责人与监理工程师协调，确保施工符合监理要求。
4. 客户验收阶段（1）客户代表对装饰工程进行验收，确保工程满足客户需求。
（2）客户代表与施工负责人协调处理客户提出的问题和意见。
5. 完工阶段（1）项目经理主持装饰工程的竣工验收工作，确保工程按时完工。
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整体解决方案系列
装饰工程施工组织协调措
施
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11603装饰工程施工组织协调措施Decoration organization construction coordination measures
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
装饰工程施工组织与协调措施
第一节与建设单位、监理公司的协调配合
在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。
a.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
b.密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、垂直运输、通讯等)，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
c.密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工
顺利进行
d.施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
第二节与总包单位的协调配合
(1)、在施工过程中保证做到处处为业主着想，为用户排忧解难，一切以工程质量和进度为中心，出现问题及时提出并与总包单位协调，在施工中相互配合、互相协作，保质保量按期竣工交付。
(2)、按甲方认可的设计图纸提出施工方案，订出工程总体进度计划及月施工计划，保质、保量按所订的进度计划进行施工。
按受总包单位的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。
(3)、保护好自己的半成品和成品，同样也爱护其他单位的半成品和产品，损坏别人产品及时赔偿。
作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。
(4)、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，
我方引至临时加工场地，在室内安装外装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分闸，在大楼内每层设置分配电箱，以保证安装用电。
(5)、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。
我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。
(6)、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。
(7)、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备，我方如有需要可向总包单位租用。
第三节装饰与其他施工专业的协调配合
一、与空调施工队的协调配合
空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。
室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。
但有几点要与空调施工单位配合的。
室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系;
室内天棚设计与空调送风口位置的布置;
室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;
室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;
出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;
二、与消防施工队协调配合
消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。
室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。
除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
三、装饰与照明系统协调配合施工
通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接，都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线，线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。
四、装饰与弱电系统的协调配合施工
与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面
的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。
总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。
第四节施工内外组织协调
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
1、施工项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;
其二，组织关系的协调。
主要解决组织内部的分工与配合问题;
其三，供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人
力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题;
其四，配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的;
其五，约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
2、施工项目内部关系的协调
施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织
的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约;第三加强调度工作，排除生产障碍。
3、施工项目与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。
这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。
施工项目与业主和业主的关系协调:从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。
处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠
纷，也以合同为依据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
施工项目与设计单位的关系协调:同为承包单位，但二者之
间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。
施工项目与供应单位的关系协调:施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。
在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
施工项目与公用部门之间的关系协调:包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
4、施工项目与远外层之间的关系的协调
远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。
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