装饰工程施工组织协调措施范本

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施工各工序的协调措施

1.1.施工组织管理措拖

（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。

2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。

3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。

4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。

（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。

（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。

（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。

为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。

装饰与其它单位的协调配合措施

装饰与其它单位的协调配合措施我司就工程的施工配合关系与总包单位签订协调合作协议，并服从建设单位、监理单位和总包单位的管理、协调和监督。

1、与总包配合

（一）、需要总包配合的具体内容

1、提供现场公共卫生设施；

2、提供施工用水电；

3、对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；

4、安排场地的使用、办理人员进出手续；

5、尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给我司足够的时间以便进行设备配套系统的施工。

6、对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。

7、标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给我司作依据，以进行室内施工定位。装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。

8、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。

（二）、我方的责任与义务

尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。

核实有关图纸，以确定土建施工是否精确无误，若有差异立即以书面方式通知总包并请示指示，作任何影响到土建布局的修改，需经总包同意。

需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。

不能阻碍通道及他人的施工场地。

施工配合及协调管理措施

1. 项目计划协调

- 在施工前，项目相关方将共同讨论并制定详细的项目计划。

- 所有施工方必须按照项目计划进行施工，确保资源和工作的合理分配。

2. 沟通与合作

- 所有施工方必须保持良好的沟通与合作，及时共享项目进展和相关信息。

- 项目中的问题应该及时沟通和解决，并记录下来以便日后参考。

3. 施工图纸管理

- 所有施工方必须按照最新的施工图纸进行操作，确保施工一致性和准确性。

- 如有施工图纸变更，必须及时通知相关方并确保大家按照新的图纸进行施工。

4. 安全管理

- 所有施工方必须遵守安全规章制度，采取必要的安全措施，

确保施工过程的安全性。

- 定期进行安全培训和检查，预防事故的发生。

5. 资源协调

- 各施工方必须提前共享自身需要的资源信息，如材料、设备等。

- 协调合作方的资源使用时间，确保顺利进行施工，并避免资

源浪费。

6. 风险预防与应对

- 制定详细的风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相

应的措施进行预防。

- 如出现风险事件，及时应对和解决，以减少对施工进度和质

量的影响。

7. 质量控制

- 施工方应严格按照施工标准和要求进行操作，确保施工质量。

- 定期进行施工质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。

以上施工配合及协调管理措施将有助于提高施工项目的效率和质量，确保施工过程的顺利进行。各施工方必须积极配合和落实以上措施，以达到既定的施工目标。

装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施

装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施一、工程协调管理

二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施

四、与消防、空调等施工单位配合措施

装饰装修工程各工序的协调措施

1 与土建上道工序的交接

1.1 移交、接收原则

土建移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行。装饰接收方对本专业的施工准确性负责。

1.2 移交的具体内容

1）土建单位需按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。我司根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。

2）土建单位提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。我司根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。

3）土建单位向内装饰单位提供道路、通道、照明、排水、排污等施工条件。

4）土建单位向内装饰单位提供防火设施、安全围护设施。

5）土建单位负责标明预应力梁板预应力筋的位置，确保预应力筋不受破坏。

6）土建单位对本专业预留孔洞的大小及定位准确性负责，达到验收要求。并标明预留空洞的准确位置。

7）土建单位的基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求。

8）提供设备联动调试的电源，对电源的安全可靠性负责。

9）向内装饰单位提供工地需要的水平、垂直运输设施并进行统一协调管理，确保装饰承包人有序施工。

10）负责场地租赁和临时设施场地安排，负责总平面布置管理。向装饰单位提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。对装饰专业工程材料、设备承担现场保安义务。

11）土建单位对本专业的施工垃圾应清理干净。

装饰工程施工组织设计范本

一、项目概况

项目名称：某某公司办公室装修工程

项目地点：某某市某某区

项目概况：本项目为某某公司办公室装修工程，项目包括部分空间改造、墙面装修、地面

铺设、家具搭配等工程内容，总面积约为500平方米。

二、施工组织设计

1. 施工组织机构

1.1 项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作，包括编制施工计划、安排施工人员、协调进度等。

1.2 技术负责人：负责工程中技术核心问题的解决和技术方案的制定，保证工程质量。

1.3 安全员：负责工地安全管理工作，制定安全生产方案，保障工程安全。

1.4 质量员：负责工程中质量管理工作，对施工现场进行质量检查和监督。

1.5 材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的质量和数量。

1.6 班组长：指挥施工单位进行具体施工工作，负责工人的分工和协调。

1.7 施工队长：负责具体施工工作的组织和分配，完成施工任务。

2. 施工流程

2.1 施工前期准备：包括施工图纸审核、施工设备的调试安装、施工材料的检查验收等。

2.2 土建施工：对原有空间进行拆除、疏通，并进行地面和墙面的处理。

2.3 安装工程：包括水电、空调、消防等设施的安装调试。

2.4 装饰工程：进行墙面粉刷、地面铺设、天花板安装等装饰工程。

2.5 家具搭配：按照设计方案进行家具的搭配和陈设。

2.6 环保验收：对工程进行环保验收，确保符合相关环保标准。

3. 施工方案

3.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排、人力物力资源的分配等。

3.2 安全生产方案：制定安全生产方案，包括施工现场安全管理、危险源排查、应急预案等。

工程协调措施方案

一、工程协调措施

本工程施工单位多<总包单位、空调单位、消防单位和弱电单位等>、工序多,在施工过程中必将存在同一时间、同一空间交叉施工的局面,协调工作显得格外重要.

1、各工序的协调措施

各工序间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位.不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品保护.工程的施工顺序采用先天棚,后墙柱面,再地面,最后细部的施工顺序,各主要工序间的配合如下：

天棚与电气安装的配合

在施工过程中,要充分考虑交叉施工的问题,协调一致,互相配合,共同将工程顺利完成,为此采取以下措施.

天棚作业以施工图为依据,在墙上弹出控制线,并检查与安装作业有无冲突.

会同设计师对施工图进行一次书面交接,明确天棚施工应给电气作业预留的孔洞、位置.

吊筋独立固定在楼板和梁柱上,不允许搭接在其它工种的成品或半成品之上.

天棚作业必须接到电气及其它有关专业已通过隐蔽验收的书面通知后,方可封板,并在封板时预留好电气及其它专业需预留的孔洞.

施工过程中做好对其它工种成品的保护,施工完毕后,做好自己产品的保护.

木作与其它工种间的配合

与泥作及其它工种共同确定施工标高、进出控制线.

与安装进行一次书面交接,明确墙面所需给安装预留的开关、插座及其它孔洞.

造型开花应与其他天棚良好衔接.

墙面施工待木基层做完以后,再进行泥作施工.

地面施工待木基层做完后,再进行泥作施工,最后木工制作踢脚线收口.

泥作与其它工种间的配合

泥作使用的原材料决定了它是对成品保护最具威胁的工种.安排泥作施工在木基层制作完毕以后,面饰之前,这样可以把水泥、砂浆对成品的影响降制最低,同时泥作一旦施工完毕后,就是成品,这时它又最容易受到污染与损坏.在泥作施工完毕后,一

各工序的协调措施

第一章各工序的协调措施

1、各工序间的协调措施

本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。

（2）设立专职人员负责日常协调工作。

（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。

（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。

（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。

（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。

（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。

（8）行会签制。即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。

（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。工程质量检验有效、准确。尽量不影响下一道工序的施工。

2、与业主、监理、设计人等单位配合措施

2.1与甲方的配合

（1）按时报送有关资料文件；

（2）执行甲方的指令；

（3）保障各个职能部门的正常运转；

（4）参加甲方有关会议；

（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配

合措施

装饰工程施工需要与其他施工专业进行协调配合，以确保工程进展顺利。具体措施如下：

1）在施工前，与其他施工专业进行沟通，了解彼此的施工计划和需求，避免出现冲突和重复施工的情况。

2）在施工中，及时与其他施工专业进行沟通，协调解决出现的问题和矛盾，确保各专业施工之间的衔接和配合。

3）对于需要与其他施工专业协作的项目，提前与相关单位进行沟通，明确责任和任务，制定详细的协作方案，并及时调整和完善。

4）在施工现场，加强与其他施工专业的交流和合作，共同维护施工现场的秩序和安全，确保施工进展顺利。

5）在施工结束后，对其他施工专业的工作进行检查和验收，确保装饰工程与其他施工专业的工作相互衔接，达到整体的工程质量要求。

在施工项目中，协调是至关重要的。不同阶段的施工项目需要处理不同的关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。人际关系的协调主要解决项目组织内部和与关联单位之间的联系和矛盾问题。组织关系的协调则需要解决组织内部的分工与配合问题。供求关系的协调则需要解决施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术和信息的供应问题。配合关系的协调则需要协助和一致各单位之间的配合步调，以达到同心协力的目的。最后，约束关系的协调需要了解和遵守国家和所在地方的政策、法规和制度，以确保装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施。

在遵守相关法规的前提下，我们需要获得执法部门的理解和支持。对于施工项目内部的人际关系，我们需要协调好项目经理与下属、职能人员之间、职能人员与作业人员之间、以及作业人员之间的关系。这可以通过执行制度、民主集中制、思想政治工作等方法来实现，以激发个人工作积极性。在施工项目内部组织关系方面，我们需要通过划分职能、明确职责、制定约束制度、加强信息沟通、及时解决矛盾等措施来协调各个

装饰装修工程施工协调配合措施

1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。

2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：

2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。

2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

3、与业主、总包配合、协调的工作措施

3.1与业主、总包协调措施

3.2与现场监理工作协调措施

在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。

装修工程组织施工方案范本

第一部分：项目概况

1. 项目名称：XXX装修工程

2. 项目地点：XXX市XXX区XXX街XXX号

3. 项目规模：XXX平方米

4. 施工单位：XXX装饰工程有限公司

5. 施工负责人：XXX

6. 设计方案：XXX设计院

7. 施工性质：XXX

8. 施工内容：XXX

第二部分：施工组织机构

1. 总组织结构

本工程施工按照总包施工方式进行，施工单位为XXX装饰工程有限公司，负责全面组织协调施工过程，并负责因工程施工出现的质量、安全事故等负全部责任。

2. 施工组织机构图

具体组织机构图如下：

总包负责人：XXX

工程部负责人：XXX

设计师：XXX

施工队长：XXX

质量监督员：XXX

安全员：XXX

3. 工作分工

总包负责人负责整体项目进度和质量的把控，督促各部门协同配合完成任务。

工程部负责人负责日常施工进度和质量的管理，协助总包负责人把握项目进度。

设计师负责根据业主需求进行施工图纸的调整和设计。

施工队长负责具体的施工过程和安排施工人员。

质量监督员负责对施工过程进行严格监督，确保施工质量。

安全员负责施工现场安全管理以及施工过程中的安全教育工作。

第三部分：施工方案

1. 施工准备

1.1 对施工现场进行周边环境的调研和分析，制定合理的施工方案。

1.2 设计并制定施工计划，并向有关部门进行备案。

1.3 负责在施工现场搭建安全防护设施，确保施工人员的安全。

2. 施工过程

2.1 确保施工现场的安全生产环境，严格遵守相关安全生产法规。

2.2 保证施工人员的劳动安全和生活保障。

2.3 根据设计方案，严格进行施工，确保施工质量。

施工管理协调措施

一.与业主的工作协调：

1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：

1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：

1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对

正在实施或覆盖的工序提出检验要求.

四、与综合管线单位的工作协调：

1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。

精装修工程施工现场协调配合措施

第六节、施工现场协调配合措施

1、协调配合概述

1.1、协调配合原因

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分担着各自不同的角色。目标就是要为社会奉献一个精细的作品。任何一方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计单位之间的关系就显得十分重要。

协调配合关系示意图

1.2、配合协调原则

处理好与其他承包单位关系的原则是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在装饰工程中的技术和经验优势，结合实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规范施工、以规范为准则，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

内部处理中，严格执行ISO9001条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时

完工。

装饰工程施工将与总包单位及强电工程、给排水工程等专业分包发生交叉作业情况，为保证工程总体进度和施工质量，我方严格服从总包的统一协调与管理，统筹安排，与交叉作业的各方均积极配合。

2、与建设单位配合协调措施

1、明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，签订有关文件。

2、进场后建设单位组织其它有关单位审阅、批准我单位提供的以下文件：

工程施工协调措施

一、施工协调措施

1、进场后成立以项目经理为首的“施工生产协调小组”，协调与村民关系、协调与其他标段关系、协调业主关系、协调项目部内部关系等各方关系，至始至终解决工程外业和内业的各种问题。

2、建立项目经理负责的修复井建设与运行等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、材料、财务等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

3、协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。

4、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

5、有关证件的办理：我司进场之后将大力配合业主办理施工所

需各种证件。需我方办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，及时按市有关规定到相关部门办理。

6、解决扰民和民扰问题，施工中采取各种措施降低环境污染，

做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，延长工作时间。

7、三方面配合协调（即业主、监理、我司）提前解决工程有关

现场施工组织协调方案及措施

在组织协调工作中，应遵循以下原则：

1.统一领导，明确分工：在项目实施过程中，应明确各参与单位的职责和分工，建立统一的领导机构，确保各方工作有序进行。

2.充分沟通，促进理解：加强各参与单位之间的沟通，促进相互理解和信任，以便更好地协调各方工作。

3.精细计划，合理安排：制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量，确保施工顺利进行。

4.灵活应变，及时调整：在项目实施过程中，随时根据实际情况进行调整，灵活应变，确保项目顺利实施。

5.全面管理，强化监督：加强对项目各方工作的全面管理和监督，确保各项工作符合标准要求，达到预期效果。

二、项目组织协调工作的具体措施

1.建立统一的领导机构：由业主和监理共同组成项目领导小组，负责项目的整体协调和管理。

2.加强沟通和协调：定期召开协调会议，加强各参与单位之间的沟通和协调，及时解决问题。

3.制定详细的施工计划：根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量。

4.加强现场管理：加强对现场施工的管理和监督，确保施工过程符合标准要求，保证工程质量和安全。

5.建立健全的信息管理系统：建立健全的信息管理系统，及时掌握项目进展情况和问题，为决策提供科学依据。

通过以上措施，可以有效地提高项目参与各方的配合度和协调能力，确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。

建设工程项目包括项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会大环境中。项目的组织与协调工作需要进行系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也需要进行系统外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。协调工作包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。

装修装饰工程协调管理与配合

一、施工管理措施

在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

1、本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。

2、组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行；

3、投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度；

4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工；

5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。

6、发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

7、进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。

8、项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、地面花岗石的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，

在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。

9、对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间，各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数，以便为全面装修打开局面。对于特殊做法，新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过鉴定合格后再大面积施工。