财务管理的主要原则(doc 5)
上海双新双基课课练必修二答案
上海双新双基课课练必修二答案
一、单选题
1. 下列关于财务管理的说法，正确的是（）
A. 财务管理是企业经营管理的重要组成部分
B. 财务管理是企业经营管理的核心部分
C. 财务管理是企业经营管理的基础部分
D. 财务管理是企业经营管理的全部部分
答案：C
2. 企业财务管理的主要任务是（）
A. 资金筹措
B. 资金运用
C. 资金投资
D. 资金管理
答案：B
3. 企业财务管理的主要目的是（）
A. 获取最大利润
B. 获取最大资金
C. 获取最大市场份额
D. 获取最大财务效益
答案：D
4. 企业财务管理的主要原则是（）
A. 权衡原则
B. 公平原则
C. 公正原则
D. 公开原则
答案：A
5. 企业财务管理的主要方法是（）
A. 财务分析
C. 财务决策
D. 财务控制
答案：C
二、多选题
1. 企业财务管理的主要内容有（）
A. 财务分析
B. 财务计划
C. 财务决策
D. 财务控制
答案：A、B、C、D
2. 企业财务管理的主要活动有（）
A. 资金筹措
B. 资金运用
C. 资金投资
答案：A、B、C、D
3. 企业财务管理的主要目标有（）
A. 获取最大利润
B. 获取最大资金
C. 获取最大市场份额
D. 获取最大财务效益
答案：A、D。
公司财务管理基本原则及主要目标
公司财务管理基本原则及主要目标公司财务管理基本原则及主要目标一、公司财务管理的基本原则1.财务系统原则。
企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。
当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。
在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。
同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。
在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。
因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。
我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。
伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。
我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。
【专业文档】财务管理.doc
一、财务管理（Finance Management）定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。
——（美）James C. Van. Horne （现代企业财务管理）1998年版财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。
——（美）Arthur J. Keown （现代财务管理基础）1996年版企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。
——余绪缨（企业理财学） 1995年版财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
——注册会计师考委会办公室编（财务成本管理） 1999年版财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。
——王庆成王化成（西方财务管理）1993年版现代公司理财是指公司以投资者和融资者身份进入金融市场经营金融商品的活动。
——王永海（公司理财通论）1996年版案例一1964年，美国Eastern Airline 股价为每股60多美元，而Delta公司股价只有20余美元。
80年代以后，Eastern Airline 公司股价每股不到4美元，而Delta公司股价则接近50美元。
Delta公司盈余和股息逐年稳定增长，公司员工都有一份安全、丰厚的工作，而 Eastern Airline 公司在1969年以后就没有支付股息，并经常解雇员工，削减员工的薪金。
导致两个公司这种明显差异的因素很多，但公司理财因素是其中最主要因素之一。
Eastern Airline 公司一直沿用传统理财思路，大量使用负债，而Delta 公司主要运用权益资本融资。
1984年，Delta 公司约有50% 权益资本和50%负债，Eastern Airline 公司约有12% 权益资本和88% 负债。
80 年代美国市场利率急剧上涨，以60年代末的6% 上涨到 21% ，这就极大地增加了 Eastern Airline 公司的成本，降低了公司的利润，但对 Delta 公司的影响很小。
财务管理的主要原则
财务管理的主要原则
财务管理的主要原则包括：
1. 真实性原则：财务信息应真实、准确地反映组织的财务状况和经营成果。
2. 谨慎性原则：在面对不确定性的情况下，应采用谨慎的态度对待财务情况，避免过分乐观或过分悲观。
3. 一致性原则：财务报表应按照统一的会计准则编制，确保在不同时间和不同组织之间的比较能力。
4. 费用匹配原则：收入和相关的费用应当在相应的会计期间中配对，以便正确反映经营成果。
5. 权责发生制原则：收入和费用应当在其实际产生或发生时计入财务报表，而不是在付款或收款时。
6. 经济实体原则：将组织和个人的财务事务区分开来，确保组织财务信息的独立性和完整性。
7. 简明性原则：财务报表应清晰明了，便于读者理解和分析。
8. 可比性原则：财务报表应具备可比性，使得不同时间段和不同组织之间的财务信息能够进行有效的比较。
9. 及时性原则：财务信息应及时准确地提供给相关利益相关方，以便他们作出决策。
10. 用户为中心原则：财务管理应以满足用户需求为中心，为用户提供有关财务信息的适当解释和分析。
企业财务管理制度(6篇)
企业财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
公司财务管理制度完整版
第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理、核算、监督等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：客观、真实、全面地反映公司财务状况。
3. 严谨细致原则：认真履行职责，确保财务工作严谨细致。
4. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理的组织、协调、监督和实施。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 组织编制公司财务预算、决算；3. 管理公司资金，确保资金安全、高效使用；4. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作；5. 对公司财务活动进行监督，防范财务风险。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：1. 公司资金必须按照国家法律法规和公司制度进行筹集、使用和管理。
2. 公司资金筹集应通过合法途径，不得非法集资。
3. 公司资金使用应遵循经济效益原则，确保资金使用合理、有效。
4. 公司资金应设立专门账户，实行专款专用。
5. 公司资金收支应实行日清月结，确保资金安全。
第四章财务核算第七条公司财务核算应遵循以下规定：1. 公司会计核算遵循权责发生制原则。
2. 公司财务核算应真实、准确、完整地反映公司财务状况。
3. 公司财务核算应按照国家会计准则和公司制度进行。
4. 公司财务核算应定期进行内部审计，确保财务核算质量。
第五章财务报告第八条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第九条公司财务报告包括：1. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务分析报告：对公司财务状况和经营成果进行分析；3. 财务说明书：对财务报表进行详细说明。
第六章财务监督第十条公司财务监督应遵循以下规定：1. 公司财务监督应依法进行，确保财务活动合法合规。
财务管理知识
财务管理知识一、财务管理基础（一）财务管理的概念与内容财务是指企业再生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系。
企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动，它是企业管理的重要组成部分。
企业的资金运动可以分为筹集、运用和分配三个阶段。
在市场经济条件下，筹集资金是企业进行生产经营活动的前提，包括确定企业资金需要量和选择资金来源渠道。
资金运用就是把筹集到的资金投入到企业生产经营活动过程中。
资金的分配就是企业将取得的营业收入进行分配，用于补偿成本和费用，保证企业生产经营活动的持续进行。
企业的财务关系是指企业在生产经营活动中与各有关方面发生的经济关系，主要包括企业与其所有者、债权人、被投资单位、债务人、企业内部各单位和职工、国家税务部门等之间的财务关系。
企业财务管理以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、计划和控制。
财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。
在社会主义市场经济条件下，企业应按照资金运动的客观规律，对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。
（二）财务管理的目标和基本原则财务管理的目标是评价企业财务活动是否合理的基本标准，它应和企业的总体目标保持一致。
但是不同国家的企业面临的财务管理环境不同，同一国家内的企业其公司治理结构不同、发展战略不同，财务管理的目标因此会呈现出不同的表现形式。
最具有代表性的是利润最大化目标、股东财富最大化目标和企业价值最大化目标。
利润最大化目标是指将利润作为衡量企业经营和财务管理水平的标准，利润越大，越能满足投资人对投资回报的要求。
股东财富最大化目标是指通过财务上的合理运用，为股东创造更多的财富。
企业价值最大化目标是指企业通过生产经营，开拓创新产品，优化产品服务，不断增加企业财富。
企业价值最大化目标不仅要看企业已经获得的利润水平，还要评价企业潜在的获利能力，其追求的企业价值不是企业账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，反映了企业潜在或预期获利能力以及未来收入的预期。
财务管理制度(精选6篇)
财务管理制度（精选6篇）财务管理制度1一、财会人员必须严格执行《中华人民共和国会计法》及《会计人员工作规则》，坚决观测国家有关财经工作方针、政策及各项财务制度，严格执行资金管理的审批制度，严肃财经纪律。
二、财会人员必须具备相应的财务专业知识，持证上岗，并自觉接受上级财务部门的指导与监督，严格按照上级规定设置的会计核算，制定会计报表，建立财务档案。
三、财务经费管理应于年初、年末认真做好年度预算和决算工作，及时将经费使用情况向上级报告，并应定期向教职工代表大会报告经费使用情况。
四、各部门年初应制定相应的经费预算，然后根据实际情况，由分管校长会同财会人员统筹安排，下达各部门年度经费指标，计划用款。
五、国拨资金及各项开源收入必须入账统一管理，专款专用。
在资金管理上严格按规定使用各项专用基金，不得任意扩大开支范围和提高标准。
六、学校财务活动必须严格按学校经费报销审核制度办理，经签字后的财务活动，签字者负有行政责任。
七、在财务活动中，执行者必须廉洁奉公，严格把好质量关，不得进行有损于学校利益的活动，一经查出将严肃处置，直至开除公职。
八、物资采购及工程项目严格执行学校物资采购及招标制度，任何人不得违反相应的规定。
九、在资金管理中，差旅费报销、零星采购报销等各项支出均按学校经费报销审核制度办理，原则上在财务活动发生后一周内结付完毕。
学生代办费的开支严格按上级有关规定办理。
十、本制度对学校进行的所有财务活动有效。
财务管理制度2一、学校财务工作任务认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。
通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。
对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。
二、经费收入管理学校财务部门管理以下各项资金：a)上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。
预算管理制度
预算管理制度•相关推荐2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。
⑵专项资金支出。
学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。
项目完成后并接受有关部门的检查和验收。
3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。
国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批。
五、资产管理1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。
包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。
存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。
简述财务管理的原则.
财务管理的原则是指企业在进行财务活动时所遵循的基本准则和规范，它们是财务管理工作的基础和指导性原则。
以下是财务管理的主要原则：
1. 资金管理原则：企业应该根据其经营活动的需要，合理规划和控制资金的收支，确保企业的资金安全和流动性。
2. 成本控制原则：企业应该通过控制成本，提高生产效率和经营效益，从而增加企业的收益。
3. 风险管理原则：企业应该对可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低风险的影响。
4. 利润最大化原则：企业应该以最大化利润为目标，通过合理的财务决策和管理，实现企业的长期发展。
5. 财务透明原则：企业应该保持财务信息的透明度，向相关利益相关者及时披露财务信息，提高企业的信誉度和透明度。
6. 合法合规原则：企业应该遵守相关法律法规和规章制度，保证财务活动的合法性和规范性。
以上是财务管理的主要原则，企业在进行财务管理时应该遵循这些原则，以保证企业财务管理的有效性和合法性。
财务管理基本原则
财务管理基本原则一、财务管理的主要原则1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。
国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二、财务机构设置1. 母公司级( 1 ) 设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。
( 2 ) 一些财务机构可以合署办公，如财务部与财务结算中心。
( 3 ) 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2. 子公司级( 1 ) 子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。
( 2 ) 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于 2 名的财务岗位，附设于公司行政部(秘书处)。
3. 分公司、工厂级( 1 ) 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
( 2 ) 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4. 关联企业、协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三、财务人员任用1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。
2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3. 对下属企业实行会计委派制。
( 1 ) 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续;( 2 ) 会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的.培训，业务指导;( 3 ) 会计人员定期向上级财务部门述职;( 4 ) 财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
财务管理规则
财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
□财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
五不分管财务制度
五不分管财务制度一、背景在一个企业中，财务管理是至关重要的一环。
财务管理的好坏直接影响着企业的运作和发展。
因此，建立一套科学合理的财务制度是企业管理的基础。
为了规范财务管理，防范风险，提高财务管理水平，制定一套五不分管财务制度是非常必要的。
二、财务制度的基本原则1.合规性原则：财务制度必须遵循法律法规，符合国家有关财务管理的规定。
2.规范性原则：财务制度必须规范公司财务管理行为，保障公司财务数据的真实、准确、完整和及时。
3.公正性原则：财务制度必须保障公司各利益相关方的合法权益，确保财务数据的真实性和公正性。
4.保密性原则：财务制度必须保障公司财务数据的机密性，严格保护公司的商业秘密。
5.效率性原则：财务制度必须保障公司财务管理的高效率，提高公司经营决策的科学性和准确性。
三、五不分管财务制度的内容1.不分管原则公司内部分管财务的人员，包括财务部门、财务总监、出纳等人员，不得参与与其职责无关的财务活动，不得将自己的职权用于个人或他人的私利。
2.不分权原则公司内部分管财务的人员，不得擅自分权，未经公司授权，不得擅自处置公司的财产，不得将公司的资金用于个人或他人的私利。
3.不分帐原则公司财务帐务应当真实、准确、完整、清晰。
公司内部分管财务的人员不得擅自隐瞒、篡改、涂改公司财务帐户，不得将公司资金用于个人或他人的私利。
4.不分利原则公司内部分管财务的人员不得利用自己的职权谋取个人私利，不得利用公司的资金进行投资、贷款、担保等与公司经营无直接关系的商业活动。
5.不分责原则任何违反财务制度的，不分管财务的人员都要承担相应的法律责任，公司内部部门对违反财务制度的人员要给以严厉的处罚，确保公司财务管理的严格执行。
四、财务监督公司应当设立专门的财务监督部门，负责监督公司财务管理工作的执行情况，及时发现问题并进行纠正。
公司管理层要定期对财务监督部门进行考核，确保其独立性和客观性。
五、财务培训公司应当定期对员工进行财务培训，提高员工的财务管理意识和能力，确保公司全员参与财务管理工作，共同维护公司的财务利益。
财务管理管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保公司财务状况良好，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人及员工。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：客观、真实地反映公司财务状况，不得虚报、瞒报、漏报。
3. 安全性原则：确保资金安全，防止资金流失和财务风险。
4. 效益性原则：提高资金使用效益，为公司创造更大的价值。
第二章财务机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务预算、财务计划。
2. 负责公司资金的管理、核算、分析、报告等工作。
3. 负责公司财务制度的制定、实施和监督。
4. 负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
5. 负责公司内部审计、外部审计的协调和配合。
6. 负责公司税务筹划、税务申报等工作。
7. 负责公司财务档案的管理、归档和保管。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金：根据公司经营需要，合理确定资金筹措方式，确保资金需求。
2. 优化资金结构：合理配置流动资金、长期资金，降低财务风险。
3. 加强资金调度：合理调度资金，提高资金使用效率。
4. 严格资金审批：加强资金审批制度，防止资金浪费和滥用。
第七条公司资金管理的主要措施：1. 建立健全资金管理制度，明确资金审批权限和流程。
2. 加强资金收支管理，确保资金收支平衡。
3. 加强银行账户管理，规范银行账户开设和使用。
4. 加强票据管理，确保票据的真实性、合法性和有效性。
5. 加强现金管理，严格控制现金支出。
第四章财务核算第八条公司财务核算应遵循以下原则：1. 会计主体原则：以公司为会计主体，独立核算。
2. 会计分期原则：按照会计年度、月份进行会计核算。
3. 会计要素确认原则：按照国家统一的会计制度，确认会计要素。
财务制度强调原则
财务制度强调原则首先，财务制度强调原则应遵循合法合规的原则。
合法合规是财务管理工作的首要原则，任何财务管理制度都应该在法律法规的框架下进行，不得违法操作，更不得涉及违法行为。
只有遵循法律法规，财务制度才能够得到有效执行，避免因不合法操作而引发的纠纷和风险。
其次，财务制度强调原则应遵循规范操作的原则。
规范操作是财务管理工作的基本要求，财务制度应该明确规定各项财务操作的步骤和要求，使之能够顺畅、高效地运行。
只有规范操作，才能够保证财务数据的真实可靠性，减少出错和失误的可能性，提高管理效率，保障资金安全。
第三，财务制度强调原则应遵循责任明确的原则。
责任明确是财务管理工作的关键要素，财务制度应该明确规定各职能部门和人员的职责和权利，划分好管理和执行的权限边界。
只有责任明确，才能够实现责任到人，对于工作的责任人提出明确要求，提高管理效率，避免责任推诿。
第四，财务制度强调原则应遵循透明公开的原则。
透明公开是财务管理工作的重要保障，财务制度应该明确规定各项财务操作和数据的公开透明要求，确保财务数据的真实、可靠、完整性。
只有透明公开，才能够提高管理的公信力，避免信息不对称带来的风险，促进管理效率的提高。
总之，财务制度强调原则对于财务管理工作有着重要的意义，它是财务工作高效运行的基石，是保障资金安全、提高管理效率的重要保障。
在制订财务制度强调原则时，应该遵循合法合规、规范操作、责任明确、透明公开等原则，使其能够真正贯彻落实到日常工作中，发挥出最大的效益。
只有不断完善财务制度强调原则，才能够保障财务工作的顺利开展，实现组织内部管理的高效运行。
内部财务制度总原则
内部财务制度总原则内部财务制度的总原则应当遵循以下几个方面：一、合法合规原则企业内部财务制度应当遵循国家法律法规和会计准则的规定，确保财务管理行为的合法合规。
企业在编制内部财务制度时应当参考相关法律法规和会计准则的要求，合理制定具体的财务管理规定，避免违规行为的发生，确保财务活动合法合规。
二、透明公正原则企业内部财务制度应当建立透明公正的财务管理机制，确保财务信息公开透明，保障内部各方的利益平等。
企业应当建立完善的财务报告和财务信息披露制度，及时公布企业的财务数据和财务状况，让股东、投资者和其他利益相关方了解企业的经营情况，确保决策的公正性和透明度。
三、科学规范原则企业内部财务制度应当科学规范，符合企业的实际经营情况和管理需求。
内部财务制度需要根据企业的规模、行业特点、组织结构等因素进行科学规划和设计，确保制度的可执行性和操作性。
同时，企业应当不断完善和调整内部财务制度，适应不断变化的市场环境和经营需求。
四、风险防范原则企业内部财务制度应当注重风险防范，加强内部控制，有效管理和控制各类风险。
企业应当建立健全的内部控制机制，明确风险管理的责任主体和流程，制定相应的防范措施，避免财务风险的发生，确保企业的财务安全和稳定性。
五、持续改进原则企业内部财务制度应当持续改进，与企业经营发展相适应。
财务管理是企业管理的重要组成部分，企业应当不断优化和完善内部财务制度，不断提高财务管理水平和效率，确保财务管理体系和运作机制的健康发展。
总之，企业内部财务制度是企业财务管理的重要工具，对于确保财务活动的合法合规、透明公正、科学规范、风险防范和持续改进具有重要意义。
企业应当根据自身的实际情况和发展需求，建立健全的内部财务制度，提高财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
救助站财务制度
救助站财务制度为了更好地管理和监督救助站的财务活动，保障资源的合理利用和全面发挥社会救助功能，救助站必须建立完善的财务制度。
下面就救助站的财务制度进行详细的介绍。
一、财务管理的主要原则1. 救助站的财务管理必须坚持“公开、公正、公平”的原则，保证资金的合理分配和使用。
2. 救助站的财务管理必须符合相关法律法规和政策要求，严格执行会计制度，规范财务管理活动。
3. 救助站的财务管理必须强调严格责任追究，对于违规行为要及时查处，确保财务管理的规范和透明。
4. 救助站的财务管理必须进行严格的财务监督和审计，确保财务信息的真实可靠。
二、财务管理的组织结构1. 救助站设立财务部门，专门负责财务管理和监督。
2. 财务部门设立财务主管，负责全面协调和管理财务活动。
3. 财务部门设立财务人员，具体负责日常的账务处理和记录。
4. 财务部门设立财务监督员，独立于财务主管，对财务活动进行监督和审计。
三、财务管理的基本流程1. 救助站的财务管理遵循“收支平衡、预算管理”的原则，实行全面核算和预算管理。
2. 救助站的收入主要来源于政府拨款、社会捐赠和其他收入，必须建立完善的收入登记和核对制度。
3. 救助站的支出主要用于生活救助、医疗救助和其他救助项目，必须建立完善的支出审批和核销制度。
4. 救助站的财务报表必须按照会计准则编制，定期进行财务报告和分析，确保财务信息的真实和准确。
四、财务管理的内部控制1. 救助站必须建立健全的内部控制制度，保障资金的安全和有效使用。
2. 救助站必须建立规范的会计核算和记录制度，保证账目真实和准确。
3. 救助站必须建立严格的财务审批和授权程序，确保资金的合理支出。
4. 救助站必须建立健全的资产管理和清查制度，确保资产的安全和有效利用。
五、财务管理的外部监督1. 救助站必须接受政府部门和社会监督，接受相关部门的财务审计和监督检查。
2. 救助站必须向社会公开财务信息，接受社会的监督和评价。
3. 救助站必须接受捐赠人和受助人的监督，确保捐赠款项的合理使用。
财务管理知识框架
财务管理知识框架一、财务管理概述财务管理是指通过对企业财务活动的组织、计划、控制和决策，实现企业财务目标的管理活动。
它涉及到资金的筹集与运用、投资与融资决策、利润的分配与再投资等方面，是企业管理的重要组成部分。
二、财务管理的基本原则1. 盈利原则：财务管理的首要目标是实现企业的盈利，保证企业的长期发展。
2. 经济原则：财务管理要追求经济效益最大化，合理利用资源，降低成本，提高利润率。
3. 现金流量原则：财务管理要注重现金流量的管理，确保企业的资金充足，避免资金周转问题。
4. 风险原则：财务管理要合理评估和控制风险，降低企业经营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 时效原则：财务管理要及时准确地提供财务信息，为企业管理决策提供参考依据。
三、财务管理的主要职能和任务1. 资金筹集和运用：财务管理要负责企业资金的筹集和运用，包括资金的融资、投资和运营活动。
2. 资本决策：财务管理要进行资本预算决策，确定企业的投资项目，评估项目的收益和风险，做出合理的投资决策。
3. 利润管理：财务管理要进行利润的分配与再投资决策，合理安排利润的使用，实现企业的盈利增长。
4. 财务分析与评价：财务管理要对企业的财务状况进行分析和评价，为企业管理决策提供可靠的财务依据。
5. 风险管理：财务管理要进行风险评估和控制，保护企业的资金安全，降低经营风险。
6. 决策支持：财务管理要为企业的管理决策提供支持，包括财务报告、预算管理、成本控制等方面的支持。
四、财务管理的基本工具和手段1. 会计信息系统：财务管理要建立和完善企业的会计信息系统，及时准确地记录和报告企业的财务信息。
2. 财务报表：财务管理要编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映企业的财务状况和经营成果。
3. 预算管理：财务管理要进行预算编制和控制，制定合理的预算计划，控制预算执行，实现企业的财务目标。
4. 成本管理：财务管理要进行成本核算和成本控制，合理评估和控制企业的成本，提高企业的盈利能力。
详细的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、行政部门等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，依法进行财务活动。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、伪造、篡改。
（三）完整性原则：全面反映公司财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：及时反映财务信息，为公司决策提供依据。
（五）效益性原则：提高财务管理效率，降低成本，实现经济效益最大化。
第二章财务组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动合规合法。
（二）负责公司会计核算，编制财务报表，为公司决策提供依据。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
（四）负责公司税务筹划，确保税务合规。
（五）负责公司内部审计，防范财务风险。
第三章财务核算与报告第六条公司会计核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第七条财务核算内容：（一）资产、负债、所有者权益的核算。
（二）收入、成本、费用的核算。
（三）利润的核算。
（四）其他财务事项的核算。
第八条财务报告包括月度、季度、年度财务报表及附注。
第九条财务报表编制要求：（一）按照国家统一的会计制度编制。
（二）真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
（三）及时报送公司决策层。
第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，确保资金来源合法。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
（三）流动性原则：保证资金合理流动，满足公司经营需求。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金增值。
第十一条公司资金管理职责：（一）财务部负责公司资金统筹管理。
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财务管理的主要原则(doc 5)
财务管理的主要原则
1. 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益，效率。
3. 企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。
4. 企业财务管理，体现行业，区域，所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
5. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持，扶植，限制，禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二，财务机构设置
1. 母公司级
（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。
（2）一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。
（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2. 子公司级
（1）子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。
（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3. 分公司，工厂级
3. 接受企业外部国家，地方财税或审计部门的审计，财税大检查，清点核资，资产评估，必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。
4. 加强对企业管理层任职前，职间，调岗，离职的审计检查，及定期，不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。
六，财务指标体系
1. 消耗指标
● 生产成本● 制造费用● 销售费用
● 管理费用● 财务费用● 税金及附加
2. 资金占用指标
● 固定资产额● 流动资金额● 长期投资
● 无形资产与递
延资产
3. 成果指标
● 总产值● 净产值● 销售收入
● 销售利润● 投资收益● 上缴税金
4. 效益效率指标
（1）流动比率=流动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到2倍）（2）速运比率=速动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到1倍）（3）应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额
（4）存货周转率=销货成本/平均存货
（5）资产负债率=债务总额/总资产
（6）净资产收益率=税后净利润/净资产
（7）销售利润率=税前利润/销售净值
（8）成本费用利润率=税前利润/销售货成本
（9）全员劳动生产率或人均创利
（10）年均销售（利润）增长率
七，财务状况类型
根据质量，消耗，效益三项指标组合出八种财务模式。
模式平台1：低质低耗低效型
产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。
对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。
模式平台2：低质低耗高效型
出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。
企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。
尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。
模式平台3：低质高耗低效型
这是企业各方面均有差距，严重经营管理不善的典型表现。
对扭亏无望的企业，可能要破产，拍卖或被购并。
模式平台4：低质高耗高效型
同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。
同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。
模式平台5：高质低耗低效型
表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。
重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。
及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。
模式平台6：高质低耗高效型
这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。
应向更高目标迈进，患未然，不断创新。
模式平台7：高质高耗低效型
主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。
加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。
运用价值工程方法，改进产品设计，工艺设计，原材料采购。
模式平台8：高质高耗高效型
依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益，节约，可持续增长方式。
重点放在改进产品，工艺设计，加强物资，定额基础管理，降低材料消耗方面。