重点工序及关键部位领导带班制度和关键工序特殊工序旁站制度
旁站、巡视及平行检验制度
旁站巡视及平行检验制度
旁站、巡视及平行检验制度
一、旁站制度
1、本工程旁站监理的关键部位、关键工序,主要包括: (1)、隐蔽工程、桩基施工、承台施工、墩柱施工、箱梁施工、桥面系施工、路基填土、排水(雨水井、管道排水、雨水口等﹚、水稳结构层、路面结构层沥青砼及各种机械进场施工按规范操作等。(2)、见证取样:主要原材料的试(化)验见证取样、封存及送样;现场检测,使用功能试验及新技术、新工艺、新材料的使用. (3)、根据工程实际情况确定的旁站项目。
2、旁站监理依据:
(1)、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市[2002]189号)
(2)、《建设工程监理规范》(GB50319—2000)
(3)、《建设工程质量管理条例》(国务院令279号令)
(4)、有关法律、法规、规定及现行规范、规程、标准;
(5)、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同及其他相关合同;
(6)、设计文件(地质勘察资料、设计文件、标准图集、设计变更文件、设计交底及图纸会审资料)
(7)、监理规划、监理细则、施工组织设计、作业指导书等。
3、根据旁站内容,结合施工进展情况,要求施工方在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时通知监理项目部,在总监理工程师(或总监代表、副总监)的指导下,安排现场监理人员实施。
4、旁站监理人员应当认真履行职责,现场跟班监督,及时发现
和处理旁站过程中出现的质量问题,如实准确的做好旁站监理记录,旁站监理及施工方现场质检员应在记录上签字,否则不得进入下道工序施工。旁站监理人员可检查施工方质检员到岗、特殊人员持证上岗及施工机械、材料情况;监督施工方执行施工组织设计(施工方案)及强制性标准情况;核查现场工程材料构配件、设备和商品砼质量检验报告、材质证明等,并可在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检,拒绝不合格产品或三无产品用于工程;旁站监理发现施工违反了工程强制性标准行为的,有权责令施工方立即整改,发现施工中已经或可能危及到工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师(或总监代表)报告,由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
工程质量旁站制度
工程质量旁站制度
一、旁站目的:
通过旁站监督,及时发现并纠正施工过程中可能出现的违规操作和质量问题,确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定,提升整体工程质量。
二、旁站范围:
1. 结构安全性的关键部位,如基础打桩、梁柱节点等;
2. 影响使用功能的重要工序,如防水层施工、管道铺设等;
3. 易发生质量问题的特殊过程,如混凝土浇筑、焊接作业等;
4. 其他根据项目特点确定的关键环节。
三、旁站责任:
1. 施工单位应制定详细的旁站计划,明确旁站的时间、地点、内容及旁站人员名单;
2. 旁站人员应具备相应的专业知识和经验,能够准确判断施工质量和操作规范性;
3. 旁站人员应认真填写旁站记录,对发现的问题及时指出并督促整改;
4. 施工单位应对旁站人员的监督予以积极配合,并提供必要的工作条件。
四、旁站程序:
1. 施工前,旁站人员应熟悉相关施工图纸和技术规范,了解旁站部位的具体要求;
2. 施工时,旁站人员应全程监督关键工序的执行情况,确保施工按照规范进行;
3. 施工后,旁站人员应检查完成的工程是否符合质量标准,并对旁站记录进行整理存档。
五、旁站记录:
旁站记录是旁站制度的重要组成部分,应包括以下内容:
1. 工程名称、施工单位、施工日期和时间;
2. 旁站人员姓名、职务及监督的具体工序;
3. 施工过程中观察到的主要操作和存在的问题;
4. 对问题的处理情况和整改结果;
5. 旁站人员的签字和施工单位负责人的确认签字。
六、旁站效果评估:
1. 定期对旁站记录进行分析,评估旁站制度的执行情况和效果;
2. 对于经常出现问题的工序或部位,应重新评估施工方案和质量控制措施;
旁站管理制度
旁站管理制度
旁站管理制度1
1、旁站员必须有责任心,原则性强,业务能力胜任,能在施工过程中起指导施工,协调能力强,敢于说服作业人员做到安全施工的要求。
2、旁站员是施工过程中进行全程监督指导、协调的直接管理者,应对过程控制的全过程形成记录,记录要真实有效。
3、旁站员对本管区范围内的.高难点工程、关键工序、重点部位必须跟班作业,检查指导随时做好记录。
4、旁站员在施工现场发现重大安全隐患时,应立即报告,并积极采取有效措施,防止扩大,造成人员伤亡。
旁站管理制度2
1、旁站人接到项目经理或区域主管安排旁站任务后,提前熟悉旁站
捣砼部位图纸,如梁板砼标号、厚度、预埋件位置,做好捣砼方量计划等。
2、提前进入捣砼砼部位进行检查,询知安排任务的主管模板、钢筋等分项工程是否已经验收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完毕。
3、检查各相关工程呢班人员是否到位,督促好跟班电工安全接电、检查使用机具,督促好砼工事先清理好各构件垃圾及浇水润湿模板,采用布料机浇筑的检查布料支撑是否牢固符合安全使用要求。
4、检查泵管安装是否满足砼施工要求是否加固好是否存在安全隐患,对不符合要求的必须要求装管人员整改好。
5、搅拌站供料砼车进入施工现场后,与工地仓管员沟通检查供
料砼标号是否与捣砼部位砼标号相符。
6、配合好质安组做好砼试件,对不符合捣砼坍落度要求的砼严禁随意加水,以免降低砼标号,影响砼质量,并及时向仓管员反映情况。
7、督促砼工按捣砼施工规范要求进行浇筑,特别注意平整度必须拉线找平,旁站人对其抽检;悬挑板、反梁、沉池等特殊部位应作为质量控制点,督促砼工采用二次反插捣砼方法杜绝蜂窝、烂根现象。
工程旁站监理方案(关键部位、关键工序)
工程旁站监理方案
旁站监理的范围与内容
旁站监量是指监理人员在施工阶段的监理中,对与工程结构、使用功能有重大关系,事后难于检查、补救的关键部位、特殊过程的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。
旁站监理是工程监理的重要形式之一,也是确保工程质量的重要手段。《建筑工程质量管理条例》第五章第38条规定:“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。”《建设工程监理规范》第5.4.8要求:“总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难于检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站。”
旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动,是监理工作经常采用的一种主要的现场检查形式。在施工过程中,监理人员应加强对现场的巡视、旁站监督和检查,及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或规范、规程施工的行为,消除质量隐患。在旁站监理的过程中,监理人员要严格履行职责,按作业程序及时跟班到位进行监督检查,做好旁站记录,对达不到质量要求的工程不予签字。
我项目监理部将按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定,在本工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。
旁站监理的关键部位、关键工序有:土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、节能保温工程。(根据工程项目具体情况增加删减)
旁站监理的内容有:施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。
工程旁站监理方案(关键部位、关键工序)
工程旁站监理方案
旁站监理的范围与内容
旁站监量是指监理人员在施工阶段的监理中,对与工程结构、使用功能有重大关系,事后难于检查、补救的关键部位、特殊过程的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。
旁站监理是工程监理的重要形式之一,也是确保工程质量的重要手段。《建筑工程质量管理条例》第五章第38条规定:“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。”《建设工程监理规范》第5.4.8要求:“总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难于检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站。”
旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动,是监理工作经常采用的一种主要的现场检查形式。在施工过程中,监理人员应加强对现场的巡视、旁站监督和检查,及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或规范、规程施工的行为,消除质量隐患。在旁站监理的过程中,监理人员要严格履行职责,按作业程序及时跟班到位进行监督检查,做好旁站记录,对达不到质量要求的工程不予签字。
我项目监理部将按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定,在本工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。
旁站监理的关键部位、关键工序有:土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、节能保温工程。(根据工程项目具体情况增加删减)
旁站监理的内容有:施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。
工程旁站监理方案(关键部位、关键工序)
工程旁站监理方案
旁站监理的范围与内容
旁站监量是指监理人员在施工阶段的监理中,对与工程结构、使用功能有重大关系,事后难于检查、补救的关键部位、特殊过程的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。
旁站监理是工程监理的重要形式之一,也是确保工程质量的重要手段。《建筑工程质量管理条例》第五章第38条规定:“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。"《建设工程监理规范》第5。4。8要求:“总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难于检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站。”
旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动,是监理工作经常采用的一种主要的现场检查形式.在施工过程中,监理人员应加强对现场的巡视、旁站监督和检查,及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或规范、规程施工的行为,消除质量隐患。在旁站监理的过程中,监理人员要严格履行职责,按作业程序及时跟班到位进行监督检查,做好旁站记录,对达不到质量要求的工程不予签字.
我项目监理部将按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定,在本工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。
旁站监理的关键部位、关键工序有:土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、节能保温工程。(根据工程项目具体情况增加删减)
旁站监理的内容有:施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。
安全旁站监督制度
安全旁站监督制度
一、总则
第一条为进一步加强施工现场安全生产的监督、检查工作,及时纠正事故隐患,制止违章指挥和违章作业。依据建设部《建设工程安全生产管理条例》,使施工现场安全管理实现全过程、全方位、全天候的有序控制,制定本制度。
第二条旁站制度是指,在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控,由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患,被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。
第三条本办法适用于集团公司范围内所有土建、安装等工程项目。
二、机构组织及人员要求
1、各工程项目必须根据施工现场的实际情况,建立、健全安全旁站机构,明确各管控重点人员设置及相关责任要求。
2、在旁站实施前由项目经理指派责任工程师、技术、安全或熟知该项管控安全技术的其他人员,并作出计划性安排。项目经理和安全经理统一组织管理。
3、安全旁站人员必须经公司或者项目经理部进行专项培训,旁站时应佩戴“旁站监督”袖标。
4、旁站人员必须爱岗敬业、遵守劳动纪律,必须熟悉旁站项目的安全技术标准、安全操作规程和相关安全知识。
三、旁站员安全职责及权限
1、现场旁站人员在工作的时间内坚守岗位,工作时不准饮酒、不准做与工作无关的事情;
2、旁站人员在执行旁站任务时必须根据不同的施工环境佩戴好相应的个人劳动防护用品和旁站员证件;
3、旁站人员在作业前必须熟知旁站项目的安全技术交底的要求,并在依据交底内容的前提下监督操作人员按交底要求进行安全作业;
4、旁站人员必须监督作业点(面)的安全防护,使安全防护符合标准,同时督促操作人员正确合理使用劳动防护用品,并检查作业人员的安全上岗证,对跟踪部位所存在的安全隐患或与方案不符等问题,行使监督权,消除隐患杜绝违章;
重要工序旁站制度
为加强对工程重要工序施工的现场旁站,保证工程质量和施工安全,制定本制度。
一、本制度所称重要工序旁站(以下简称旁站)是指项目管理人员在施工阶段中,对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。
二、根据工程重要部位、重要工序的不同特点,以及对工程质量和施工安全的影响程度,分为关键工序、特殊工序(过程)和一般工序。
1、关键工序,指存在重要危险源,或技术极其复杂、质量要求极高的工序,如不加以严格监控,很容易发生重大安全、质量事故,如钢管柱混凝土浇筑施工、钢结构吊装等。
2、特殊工序(过程),指事后不易或不能经济地进行工程质量验证,或存在一般危险源的工序,如重要设备构件吊装、影响地下管线设施的作业、隐蔽工程、混凝土工程、结构构件安装、防水工程等。
3、一般工序,指上述规定以外的其他工序,容易进行安全旁站,其工程质量一般在过程结束后验证。项目部根据工程特点、合同要求、资源状况等因素,识别关键工序、特殊工序(过程)和一般工序。
三、工程开工前,项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系,制订旁站计划,填写重要工序旁站计划表(见附件1)。工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时,要及时修改旁站计划,调整旁站人员,并上报项目质量部。
四、旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成:
1、关键工序,由项目部领导旁站;
2、特殊工序(过程),由项目部各类技术人员或经过培训的企业员工旁站;
旁站管理制度
工程关键部位、工序旁站制度
一、目的
为了规范工程关键部位、工序旁站制度管理工作,特制订本制度。
二、适用范围
三、总则
为进一步落实各级管理人员的安全质量管理责任,加强施工过程的质量和安全生产的监督、管理,杜绝违章,确保施工现场安全生产管理规范有序,保证产品的最终质量,特制定制度:
1、本制度中所指的旁站是项目的专业副经理、安全质量管理人员、技术人员和队长在施工现场对关键部位或关键工序的施工过程进行的监督管理活动;各施工班组应该自觉接受监督管理。
2、凡涉及建设工程结构安全的基础施工、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序,均应实行旁站内部安全质量旁站员。
3、本工程项目必须根据施工现场的实际情况,建立、健全安全质量旁站机构,明确各管控重点人员设置及相关责任要求。
4、在旁站实施前由项目经理指派专业工程师、技术主管、安全管理人员和质量管理人员,并作出计划性安排。项目经理和安全总监统一组织管理。
5、安全质量旁站人员必须经项目经理部进行专项培训,应佩戴“旁站监督”袖标。
6、对需要旁站监督的部位和工序,项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人员提前2~5小时到达施工现场。
7、旁站人员的监督管理行为必须依据:
1)建设工程相关法律、法规;
2)相关技术标准、规范、规程、工法;
3)建设工程承包合同文件;
4)经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业指导书。
8、旁站人员监督管理的工作内容的:熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同;检查施工班组的施工准备情况,并将检查结果上报项目工程部当班领导;当发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止,并监督施工班组整改;当发现重大施工质量、安全问题或隐患时,必须立即制止施工并报项目工程部当班领导。
关键部位主要工序旁站制度
关键部位、主要工序旁站制度
一、编制目的
为了进一步加强我项目对工程质量管理工作,更好的控制工程质量,保证工程质量总体水平,使该工程施工质量更加程序化、规范化,确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现。依据公司【工程项目精细化管理手册】及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标,结合本工程特点特编制本工程旁站监控制度。
二、编制依据
1、中铁港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册》,《项
目质量管理制度》。
2、企业标准化手册
3、国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检测与验
收手册、施工手册、工程标准。
三、适用范围
本制度仅针对太原幼儿师范学校新校区项目。
四、重要工序旁站制度要求
结合工程特点加强对土方回填、砼灌注桩浇灌、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程砼浇筑、施工缝处理、结构吊装、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。重要工序施工现场旁站,从而保证工程的质量。
1、工程开工前,项目安质部部长在项目经理和项目总工领导
下建立旁站体系。制定旁站计划,填写重要工序旁站计划
表,工程项目的所有重要部位,重要工序必须全部得到过
程监控,实施旁站,旁站计划中应明确不同施工工序及其
旁站人员。工程施工期间人员发生变化时要及时修改旁站
计划,调整旁站人员。
2、旁站人员依据监控项目的不同由项目领导专职质检员和栋
号长组成。
①关键工序:由项目领导、专职质检员旁站。
②特殊工序:由专职质检员和栋号长旁站。
③一般工序:由专职质检员和栋号长旁站。
3、旁站人员的主要职责
①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工
项目关键特殊工序施工旁站制度
项目关键特殊工序施工旁站制度
项目关键特殊工序施工旁站制度是指在项目施工过程中,对于一些关
键特殊工序的施工进行旁站检查和验收的制度。该制度的目的是确保关键
特殊工序施工的质量和安全,提高工程的施工效率和质量。下面是一个1200字以上的项目关键特殊工序施工旁站制度的范文:
一、目的和依据
1.目的:为了确保关键特殊工序施工的质量和安全,提高工程的施工
效率和质量。
2.依据:根据《建设工程施工质量检验规程》、《施工工程质量管理
条例》等相关法律法规。
二、适用范围
本制度适用于项目施工过程中的关键特殊工序。
三、工程师责任
1.负责编制关键特殊工序施工旁站计划,并报请项目经理批准。
2.负责安排专业技术人员进行关键特殊工序施工现场旁站检查。
3.负责指导施工单位进行关键特殊工序施工,保障施工质量和安全。
四、施工单位责任
1.根据工程师的旁站计划,保证关键特殊工序施工前的准备工作完成。
2.严格按照相关规范和施工图纸要求进行关键特殊工序施工。
3.提供相关资料和证明,以供旁站检查。
五、关键特殊工序施工旁站内容和要求
1.施工前旁站:工程师在施工前进行现场旁站检查,并复核关键特殊
工序施工前的准备工作是否符合要求。
2.施工过程旁站:工程师定期或不定期进行现场旁站检查,确保施工
过程符合相关质量和安全要求。
3.施工后旁站:工程师在关键特殊工序施工完成后进行现场旁站检查,验收关键特殊工序施工质量是否符合相关要求。
4.旁站报告:工程师将旁站检查结果书面报告给项目经理,并提出相
关意见和建议。
六、旁站检查及验收要点
1.关键特殊工序施工人员的资质和证书是否齐全。
关键工序旁站制度
关键工序旁站制度
一、为加强对工程重要工序施工的现场旁站,保证工程质量和施工安全,制定本制度。
二、本制度所称重要工序旁站(以下简称旁站)是指架子队管理人员在施工阶段中,对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。
三、根据工程重要部位、重要工序的不同特点,以及对工程质量和施工安全的影响程度,分为关键工序和一般工序。
(一)关键工序:指存在重要危险源,或技术复杂、质量要求极高的工序,如不加以严格监控,很容易发生重大安全、质量事故。
1.隧道工程
(1)开挖钻眼、光爆控制;
(2)仰拱清底及砼浇筑;
(3)隧道防排水施工;
(4)钢架锁脚锚杆施工。
(二)一般工序:指上述规定以外的其他工序,容易进行旁站,其工程质量一般在过程结束后验证。
四、工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。工程施工期间人员发生变化时,要及时修改旁站计划,调整旁站人员。
五、旁站人员根据监控项目的不同由架子队领导、各类技术人员和领工员组成:
(一)关键工序,开挖钻眼、光爆控制、隧道防排水施工由技术人员旁站,填写旁站记录表;
仰拱清底及砼浇筑、钢架锁脚锚杆施工由现场领工员旁站,填写旁站记录;
技术主管对所有关键工序旁站记录进行检查,并随时到现场检查旁站情况。
(二)一般工序,由值班人员旁站。
六、旁站人员必须熟悉技术交底,以及设计和规范要求、工艺流程、安全质量及环保要求等。技术主管应将所有技术交底装盒放在值班室指定位置,方便旁站人员查阅。
七、现场值班人员根据架子队制定的旁站计划,应在施工前通知计划旁站人员,旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。
重要工序旁站监控制度
详细描述
在隧道施工过程中,监理人员需要对开挖、 支护、衬砌等关键环节进行旁站监控,确保 施工符合设计要求和安全规范。同时要关注 隧道内的通风、排水、照明等设施的施工质 量。
案例三:桥梁施工的旁站监控
总结词
桥梁施工具有跨度大、结构复杂的特点,需要注重施 工质量和安全控制。
详细描述
在桥梁施工过程中,监理人员需要对桥梁的预制、安 装、桥面铺装等关键环节进行旁站监控,确保桥梁的 结构安全和耐久性。同时要关注桥梁施工中的吊装、 运输、焊接等高风险作业的安全性。
及时调整监控计划
03
在实施监控过程中,如遇到特殊情况或发现不足之处,及时调
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整监控计划以适应实际情况。
监控记录的方式与内容
采用多种记录方式
采用文字描述、图表绘制、照 片拍摄等多种方式进行监控记 录,以便更全面、直观地反映
重要工序的情况。
记录关键工序信息
详细记录关键工序的施工时间、人 员、设备、材料等信息,以及现场 施工情况、质量检测结果等。
市政工程
涉及道路施工、桥梁建设、隧道施工等重要 部分。
其他工程
根据行业特点,涉及重要设备安装、关键节 点施工等。
监控的具体内容与指标
人员到位情况
检查现场管理人员和操作人员是否在岗,是否符合规定人 数。
现场安全情况
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为进一步加强施工现场安全质量管理工作,明确安全质量管控重点,强化施工过程领导责任,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)的有关要求,制定本制度。
一、本制度所指的领导为项目部领导班子成员。
二、项目经理为施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。
六、带班领导原则上不允许请假,带班期间不允许迟到、早退或中途离岗。如遇特殊情况不能参加本班次带班时,必须提前向项目经理请假,由项目经理安排其他领导进行带班。
七、带班领导必须严格履行带班职责,认真做好当班中的各项工作。因未认真履行职责导致事故发生或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的,公司将按有关处罚规定执行。
七、旁站人员应当认真履行职责,对需要实施旁站的关键工序、特殊工序按规定进行施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站过程中出现的安全、质量问题,如实准确地做好旁站记录。如未按规定旁站或未认真履行旁站职责,发生安全、质量事故的,公司将按有关处罚规定执行。
八、施工现场调度人员应提前24小时将关键工序、特殊工序的施工时间告知旁站人员。
三、项目施工前,应根据相关要求并结合实际情况,确定本项目重点工序及关键部位。重点工序及关键部位指隐蔽工程、大体积混凝土浇筑、大型吊装、大临结构的安装与拆除等。
四、制定带班计划,带班计划应包括带班内容、带班领导、人员分工、带班记录、交接班注意事项等,带班计划应以红头文件形式进行下发。
五、带班领导对带班内容存在的安全质量风险要进行全面掌握,对带班过程中出现的安全质量问题要及时进行解决,认真填写带班记录并签字。项目部安质部为领导带班记录的归口管理部门,按月进行收集、整理、存档。
五、项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底,说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员进行培训考核。
六、旁站人员实施旁站时,发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的,有权责令停工立即整改;旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程安全、质量的,应当及时制止;制止无效的,旁站人员有权向上级报告或越级报告。
关键工序、特殊工序旁站制度
为进一步加强施工现场的质量管理工作,对施工过程进行跟班监督,更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量,保证工程质量总体水平,特制定本制度。
一、本制度所称的工序旁站(以下简称旁站)是指项目管理人员在施工阶段中,对关键工序、特殊工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。
一般工序:指上述规定以外的其他工序,容易进行安全旁站,其工程质量一般在过程结束后验证。
三、项目施工前,应对关键工序、特殊工序进行界定,并编制作业指导书及旁站计划,旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等;旁站资料需在旁站结束后24小时内交安质部,并每月汇总刻盘存档。
四、旁站人员根据监督项目的不同由项目部领导和各类技术人员组成。关键工序,由项目部领导旁站;特殊工序(过程),由各类技术人员旁站。
九、项目部应结合实际情况,编制关键工序、特殊工序旁站实施细则,公司安全质量监察部将定期对旁站制度执行情况Βιβλιοθήκη Baidu行检查。
二、根据工程部位、工序的不同特点,以及对工程质量和施工安全的影响程度,分为关键工序、特殊工序和一般工序。
关键工序:指存在重大危险源,或技术极其复杂、质量要求极高的工序,如不加以严格监控,很容易发生重大安全、质量事故,如大型吊装、钻孔桩终孔等。
特殊工序(过程):指事后不易或不能经济地进行工程质量验证,或存在一般危险源的工序,如重要设备构件吊装、影响地下管线设施的作业、隐蔽工程、水下混凝土工程等。
八、施工现场调度人员应提前24小时将重点工序及关键部位的施工时间告知带班领导,带班领导应按时、按要求进行带班。
九、领导带班实施结果奖惩制度,对带班过程中安全质量管控情况由安质部进行核定,未发生安全质量事故的对带班领导进行奖励,否则进行处罚。
十、各项目部应结合实际情况,编制领导带班实施细则,细化领导带班要求。