重点工序及关键部位领导带班制度和关键工序特殊工序旁站制度

九、项目部应结合实际情况，编制关键工序、特殊工序旁站实施细则，公司安全质量监察部将定期对旁站制度执行情况进行检查。
六、带班领导原则上不允许请假，带班期间不允许迟到、早退或中途离岗。如遇特殊情况不能参加本班次带班时，必须提前向项目经理请假，由项目经理安排其他领导进行带班。
七、带班领导必须严格履行带班职责，认真做好当班中的各项工作。因未认真履行职责导致事故发生或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的，公司将按有关处罚规定执行。
重点工序及关键部位领导带班制度
为进一步加强施工现场安全质量管理工作，明确安全质量管控重点，强化施工过程领导责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）的有关要求，制定本制度。
一、本制度所指的领导为项目部领导班子成员。
二、项目经理为施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
二、根据工程部位、工序的不同特点，以及对工程质量和施工安全的影响程度，分为关键工序、特殊工序和一般工序。
关键工序：指存在重大危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，如不加以严格监控，很容易发生重大安全、质量事故，如大型吊装、钻孔桩终孔等。
特殊工序（过程）：指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，如重要设备构件吊装、影响地下管线设施的作业、隐蔽工程、水下混凝土工程等。
八、施工现场调度人员应提前24小时将重点工序及关键部位的施工时间告知带班领导，带班领导应按时、按要求进行带班。
九、领导带班实施结果奖惩制度，对带班过程中安全质量管控情况由安质部进行核定，未发生安全质量事故的对带班领导进行奖励，否则进行处罚。
十、各项目部应结合实际情况，编制领导带班实施细则，细化领导带班要求。
五、项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员进行培训考核。
六、旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改；旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程安全、质量的，应当及时制止；制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告。
关键工序、特殊工Байду номын сангаас旁站制度
为进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工过程进行跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平，特制定本制度。
一、本制度所称的工序旁站（以下简称旁站）是指项目管理人员在施工阶段中，对关键工序、特殊工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。
三、项目施工前，应根据相关要求并结合实际情况，确定本项目重点工序及关键部位。重点工序及关键部位指隐蔽工程、大体积混凝土浇筑、大型吊装、大临结构的安装与拆除等。
四、制定带班计划，带班计划应包括带班内容、带班领导、人员分工、带班记录、交接班注意事项等，带班计划应以红头文件形式进行下发。
五、带班领导对带班内容存在的安全质量风险要进行全面掌握，对带班过程中出现的安全质量问题要及时进行解决，认真填写带班记录并签字。项目部安质部为领导带班记录的归口管理部门，按月进行收集、整理、存档。
一般工序：指上述规定以外的其他工序，容易进行安全旁站，其工程质量一般在过程结束后验证。
三、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等；旁站资料需在旁站结束后24小时内交安质部，并每月汇总刻盘存档。
四、旁站人员根据监督项目的不同由项目部领导和各类技术人员组成。关键工序，由项目部领导旁站；特殊工序（过程），由各类技术人员旁站。
七、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的关键工序、特殊工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的安全、质量问题，如实准确地做好旁站记录。如未按规定旁站或未认真履行旁站职责，发生安全、质量事故的，公司将按有关处罚规定执行。
八、施工现场调度人员应提前24小时将关键工序、特殊工序的施工时间告知旁站人员。