企业人力资源招聘流程
人力资源招聘完整流程
人力资源招聘完整流程人力资源招聘是企业管理中的重要环节，它涉及到吸引、筛选、评估和录用合适的员工。
以下是人力资源招聘的完整流程。
1. 确定招聘需求在开始招聘之前，需要明确企业的招聘需求。
这包括确定岗位空缺、工作职责和资格要求。
2. 编制职位描述和招聘广告基于招聘需求，制定详细的职位描述和工作职责。
职位描述应包含岗位职责、所需技能和任职要求。
根据职位描述，编写吸引人的招聘广告。
3. 招聘渠道选择选择适合招聘的渠道，例如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体和校园招聘。
根据目标人群确定合适的渠道。
4. 筛选简历收到申请后，对简历进行筛选。
根据职位要求和个人资格，筛选出合适的候选人。
5. 面试和评估与候选人进行面试，了解他们的能力、经验和适应性。
可以采用面对面、电话或视频面试的形式。
通过面试和其他评估方式，评估候选人的技能和背景。
6. 进行背景调查在决定录用候选人之前，进行必要的背景调查。
这包括联系参考人、验证教育背景和工作经历等。
7. 录用决策基于面试和背景调查的结果，进行最终的录用决策。
确定最佳候选人，并进行录用程序。
8. 发放录用通知和合同向录用候选人发放录用通知，并协商和签署雇佣合同。
确保合同中包含工作职责、薪资待遇和福利等信息。
9. 新员工入职安排新员工入职，包括办理相关手续、介绍企业政策和流程，并提供必要的培训。
10. 记录和追踪招聘数据在整个招聘过程中，记录和追踪招聘数据。
这包括申请人数、面试通过率和新员工的表现。
人力资源招聘是一个复杂而关键的过程，通过按照以上流程进行，可以提高招聘效率和录用质量。
企业招聘流程规范
企业招聘流程规范引言企业招聘是人力资源管理中的重要环节，对于企业发展和组织建设具有关键性意义。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定一套规范化的招聘流程非常必要。
本文将详细介绍企业招聘流程规范及其实施步骤。
1. 需求分析阶段在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析，明确所需岗位的职位描述、任职要求以及薪资待遇等信息。
这个阶段包括以下几个步骤： - 确定岗位需求：了解组织发展战略和目标，并根据人力资源计划确定所需人员数量和类型。
-职位描述编写：准确描述该岗位的工作内容、责任和资格要求。
- 制定薪资待遇：根据市场调研和内部薪酬体系，确定合理且具有竞争力的薪资水平。
2. 招聘渠道选择阶段在确定了岗位需求之后，下一步是选择合适的招聘渠道来发布职位信息，吸引潜在的求职者。
以下是一些常见的招聘渠道选择方式： - 内部推荐：优先考虑现有员工内部推荐的候选人，以激励员工积极参与招聘过程。
- 网络招聘平台：选择知名、专业的网络招聘平台发布招聘信息，如猎云网、智联招聘等。
- 校园招聘：参加大学校园招聘活动，争取优秀毕业生加入企业。
- 社交媒体：借助社交媒体平台进行招聘宣传，如LinkedIn、微信公众号等。
3. 简历筛选和初步面试阶段收到求职者的简历后，企业需要进行筛选和初步面试，以便从众多申请者中找到合适的人选。
以下是这个阶段的流程： - 简历筛选：根据预先设定的条件和岗位要求筛选出符合条件的简历。
- 初步电话面试：通过电话与求职者进行初步沟通，了解其基本背景、技能和对该岗位的兴趣等。
4. 面试评估阶段在初步面试后，进入面试评估阶段，在这个阶段企业可以更深入地了解候选人的背景、技能和适应能力。
以下是主要环节： - 面试准备：为每场面试制定明确的面试指南和评估表，以确保评估标准一致性。
- 面试形式：可以采用多种形式进行面试，如个人面试、群面或者模拟案例分析等。
- 面试评估：根据预先设定的评估指标对候选人的表现进行综合评分，并记录意见和建议。
企业人力资源招聘流程大全
企业人力资源招聘流程大全一、招聘需求确定阶段在企业进行人力资源招聘之前，首先需要确定招聘的需求。
这一阶段的主要任务是对于岗位进行评估，明确需要招聘的人数、专业背景等条件。
通常招聘需求确定阶段包括以下步骤：1. 岗位评估：对于需要招聘的岗位进行全面评估，包括工作职责、技能要求、薪酬福利等方面进行考量。
2. 人力规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源规划，明确需要招聘的人数，并确定招聘计划。
3. 岗位描述和要求：根据岗位评估结果，撰写岗位描述和相关要求，以便后续招聘宣传中使用。
二、招聘宣传阶段招聘宣传阶段是为了吸引人才，让他们了解并对企业的招聘信息感兴趣，主要步骤如下：1. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标受众，选择合适的招聘渠道，可以是招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 招聘信息发布：编写招聘广告或者招聘启事，发布到选定的渠道上，包括岗位职责、待遇福利、应聘要求等信息。
3. 线上宣传：利用企业网站、社交媒体等在线平台，进行招聘信息的宣传和推广，吸引更多的求职者关注和报名。
4. 线下宣传：参加招聘会、校园宣讲等线下活动，与潜在求职者面对面交流，向他们介绍企业的招聘信息。
三、简历筛选阶段简历筛选阶段是对应聘者的简历进行初步筛选，以便进一步选择合适的候选人，主要步骤如下：1. 简历收集：将求职者投递的简历进行整理和归档，并建立候选人数据库，方便后续的筛选和跟踪。
2. 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收集到的简历进行筛选，与岗位要求相匹配的简历进入下一轮面试环节。
3. 招聘专员初审：由招聘专员对简历进行初步审核，了解求职者的背景、工作经历等，并进行初步的电话或邮件沟通。
4. 初审结果反馈：将初审结果及时反馈给求职者，通知其是否进入下一轮面试环节。
四、面试评估阶段面试评估阶段是对通过简历筛选的候选人进行进一步筛选和评估，以确定最终的录用人选，主要步骤如下：1. 面试安排：与候选人约定面试时间、地点等细节，并告知面试形式（如电话面试、视频面试或现场面试）。
人力资源招聘流程及要求
人力资源招聘流程及要求人力资源（HR）招聘流程是指企业为招聘和选拔适合岗位的人才而采取的一系列步骤和程序。
一个高效的招聘流程能够帮助企业吸引、筛选和录用最佳的候选人，并确保他们在组织中的适应度和成功度。
本文将介绍人力资源招聘流程的具体步骤，并探讨企业对招聘人员的要求。
一、人力资源招聘流程1. 需求分析在开始招聘之前，企业应该明确招聘的目标和需求。
需求分析包括确定招聘岗位的具体职责和要求、招聘数量以及对应的薪酬福利等。
通过需求分析，企业可以建立起一个明确的招聘方向，以便更加有效地吸引合适的候选人。
2. 编写职位描述和招聘广告根据需求分析的结果，企业需要编写职位描述和招聘广告。
职位描述应包括该职位的工作职责、任职要求、薪酬福利等信息。
招聘广告则是向外界宣传企业的招聘需求，通过各种媒体渠道将招聘信息传达给潜在的候选人。
3. 筛选简历企业会收到大量的简历，需要通过筛选来找出与岗位要求最匹配的候选人。
筛选简历时，可以根据学历、工作经验、技能等方面进行评估，确保筛选出最符合条件的候选人。
4. 面试在筛选简历后，企业会与候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和适应性的重要环节。
可以采用多轮面试的方式，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式，以全面了解候选人的能力和个性特点。
5. 背景调查在决定录用候选人之前，企业会进行背景调查，以确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查可以包括查核候选人的学历、工作经历、职业资格证书等。
这可以帮助企业避免因候选人信息造假而导致的用人风险。
6. 录用与入职最后，企业会与心仪的候选人达成雇佣协议并正式录用。
录用后，企业需要进行入职培训和手续，帮助新员工快速适应岗位。
同时，企业也需要与未被录用的候选人进行相应的反馈，保持良好的招聘形象。
二、招聘人员的要求1. 专业知识与技能招聘人员应具备扎实的人力资源专业知识和相关技能。
他们需要熟悉招聘的相关法律法规和流程，具备面试技巧、人际沟通能力等。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求确认与岗位描述在开始招聘流程之前，人力资源团队首先需要与相关部门沟通确认招聘需求，并明确岗位描述。
这包括确定职位的职责、岗位要求、薪酬福利等内容。
通过与相关部门的深入交流，确保对招聘需求的准确理解，为后续流程的顺利进行打下基础。
二、招聘策划与市场调研招聘策划阶段是为了确定合适的招聘渠道和招聘方式。
人力资源团队会根据公司的实际情况，进行市场调研，了解各种招聘渠道和途径的效果，从而制定出最佳的招聘策略。
这一阶段还包括编制招聘预算，确保在合理范围内控制招聘成本。
三、候选人招募在确定了招聘渠道和招聘方式后，人力资源团队开始进行候选人的招募工作。
这包括发布岗位招聘信息、筛选简历、通过面试、笔试等方式初步了解候选人的能力和素质。
在筛选过程中，需要根据岗位要求进行评估，并与相关部门进行沟通，最终确定能进入下一环节的候选人。
四、面试及评估面试是最常见的候选人评估方式之一。
人力资源团队会进行面试官的培训，确保面试环节的公平、专业和准确。
通过面试，可以更加全面地了解候选人的能力、经验和潜力。
除了面试之外，还可以通过其他评估方式，如职业测评、组织行为面谈等，综合评估候选人的优势和不足。
五、背景调查在面试和评估合格的候选人中，人力资源团队会进行背景调查，以核实候选人简历中提供的信息。
这包括联系之前的雇主、学校或其他推荐人，了解候选人在过去工作或学习中的表现和素质。
背景调查的目的是确保候选人提供的信息真实可靠，以确保公司做出正确的招聘决策。
六、offer发放与入职准备在确定招聘的最终人选后，人力资源团队会向候选人发放正式的聘书（offer），并就薪酬、入职时间等事项进行协商。
同时，人力资源团队还会进行相关的入职准备工作，包括签订劳动合同、办理入职手续、组织新员工培训等。
这一阶段目的是确保候选人能够顺利入职，并尽快适应新的工作环境。
七、入职跟进与后续管理招聘流程的最后一步是入职跟进与后续管理。
人力资源团队会与新员工进行入职的跟踪和沟通，确保其适应新的工作环境，并解答其在工作中遇到的问题。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求分析在开始人力资源招聘流程之前，首先需要进行需求分析。
这个阶段主要包括与相关部门或项目负责人沟通，明确岗位职责和任职要求，确定所需人员数量等。
二、职位发布职位发布是招聘流程中的重要一环。
一般而言，公司会选择多种途径进行职位发布，包括公司网站、招聘网站、社交媒体平台等。
同时，招聘公告需要明确职位信息、薪资待遇以及应聘方式等。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，需要进行简历筛选。
首先要对简历进行初步评估，筛选出与岗位要求相匹配的应聘者。
此外，也要注意简历的真实性和完整性，识别出虚假信息。
四、面试评估面试评估是招聘流程中的核心环节。
一般包括一轮或多轮面试，形式可以是个人面试、小组面试、电话面试等。
在面试过程中，面试官应该针对岗位要求进行提问，评估应聘者的能力、经验和适应性。
五、背景调查在进入最终筛选阶段之前，对候选人进行背景调查非常重要。
这一环节可以通过核实教育背景、工作经历、个人信用等方式，确认候选人提供的信息的真实性。
六、录用决策根据面试结果和背景调查报告，招聘团队要进行综合评估，最终做出是否录用的决策。
这个阶段需要综合考虑候选人的专业能力、综合素质和公司的需求。
七、录用通知确定录用后，招聘团队会与被选中的候选人进行沟通，发送录用通知，并与其商议入职时间和薪资待遇等事宜。
八、入职安排一旦候选人接受录用，公司需要进行入职安排。
包括与新员工签订劳动合同、办理入职手续、为其安排培训等。
九、跟踪培养一段时间后，需要跟踪新员工的工作表现和融入情况。
同时，提供必要的培训和指导，以帮助新员工更好地适应工作。
十、结束流程人力资源招聘流程在新员工正式上岗后达到尾声。
招聘团队可以进行流程总结和改进，以提高未来的招聘效率和质量。
总结：人力资源招聘流程包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策、录用通知、入职安排、跟踪培养和结束流程等步骤。
这一流程旨在确保招聘的公平性、准确性和高效性，以满足企业对人才的需求，促进组织的长远发展。
人力资源招聘的流程
人力资源招聘的流程
人力资源招聘的流程通常包括以下几个步骤：
1. 招聘需求分析：根据岗位需求、公司发展战略等确定招聘需求和岗位描述。
2. 招聘渠道选择：根据招聘需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内推等。
3. 简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并发送面试通知。
5. 面试过程：进行面试、笔试、技能测试等评估候选人的能力和适应性。
6. 面试评估：对面试结果进行评估，根据候选人的表现确定是否进入下一轮面试或录用。
7. 录用决策：根据面试评估和岗位需求，确定录用候选人与否。
8. 发送录用通知：与被录用人员签订劳动合同，并发送录用通知。
9. 入职准备：为新员工做入职准备工作，如发放员工手册、指导填写入职手续等。
10. 新员工入职：跟进新员工的入职流程，包括培训、交接、设备分配等。
11. 跟踪和回访：对新员工的入职情况进行跟踪和回访，了解新员工的适应情况并及时解决问题。
12. 招聘数据分析：对招聘流程的数据进行整理和分析，为招聘策略的优化提供参考。
这些步骤可以根据企业的实际情况进行调整和补充，但总体上是一个招聘流程的基本框架。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程随着社会的不断发展，各大企业对于招聘人才的需求也越来越大。
人力资源作为企业中非常重要的一个部门，其招聘流程显得尤为重要。
下面就来详细介绍一下人力资源招聘流程。
一、招聘需求分析任何招聘开始前都要先进行招聘需求分析，人力资源部需要和相关部门沟通，了解招聘职位的人员数量、职位描述、薪资待遇、任职资格等条件。
这样可以确保企业招聘到符合职位要求的人才，有利于企业的长远发展。
二、信息发布在确定了招聘需求之后，人力资源部会将招聘信息发布出去，包括企业、岗位介绍、薪资待遇、其他福利，以及招聘要求等。
可根据需求选择不同的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、社交媒体等。
三、简历筛选在招聘信息发布后，人力资源部所收到的简历数量是数倍于招聘需求的，因此人力资源部需要对应聘者的简历进行筛选。
通常在简历上关注的重要点有求职者的工作经验、学历、专业技能、语言能力等方面。
四、面试简历筛选通过后，人力资源部会依次执行面试工作，将合适的候选人进行初步的筛选。
面试通常分为笔试、面试、模拟演练等，可以对求职者的综合素质做出更加全面的考察。
五、背景调查在了解员工的岗位技能情况后，人力资源部将进行员工的背景调查和考察。
主要包括五年以上的工作经历和所得到的荣誉、业绩评价和关键人物评价、社会关系、可能影响企业稳定的信息等。
六、正式录用经过一系列考核，人力资源部可以最终确定录用人员，并对其发放录用通知书。
录用人员于指定时间内到公司办理入职手续后，即可正式开始工作。
以上就是人力资源招聘流程的具体流程，每一个步骤都是必须的。
正确认识招聘流程对于建设公司人才库十分重要，同时也要加强人才的培养和管理，让他们在企业中有更好的发展。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求分析。
在进行人力资源招聘之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位、数量、薪酬水平、工作职责和任职要求等。
需求分析是招聘流程中非常关键的一步，只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。
二、职位发布。
确定了招聘需求之后，接下来就是发布招聘信息。
招聘信息可以通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等渠道发布。
在发布招聘信息时，需要清晰地描述职位的工作职责和任职要求，吸引并筛选出合适的候选人。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。
在筛选简历时，要根据招聘需求和岗位要求进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
同时，要及时与候选人取得联系，安排面试。
四、面试评估。
面试是招聘流程中至关重要的一环。
在面试过程中，面试官需要全面了解候选人的工作经验、能力技能、沟通能力等方面。
通过面试评估，确定候选人是否符合岗位要求，是否适合公司文化，从而决定是否录用。
五、背景调查。
在确定候选人通过面试后，需要进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。
六、录用和入职。
最后一步是确定录用，并进行入职手续办理。
在确定录用之后，需要与候选人签订劳动合同，安排入职培训，为新员工提供良好的入职体验。
以上就是人力资源招聘流程的主要步骤。
在实际操作中，每个环节都需要严格把控，确保招聘工作的顺利进行。
只有通过科学规范的招聘流程，才能吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程人力资源招聘流程是指企业在招聘新员工时所采用的一系列步骤和程序。
下面将介绍一下一般的人力资源招聘流程。
1. 需求分析：企业首先需要确定招聘的岗位和人员数量，根据岗位职责和要求，制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择：根据需求分析，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介、校园招聘等。
3. 编制招聘广告：准备招聘广告，包括招聘职位、薪酬待遇、工作地点等信息，以及联系方式。
4. 筛选简历：收集应聘者的简历，对简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
5. 简历筛选：对简历进行初次筛选，筛选出符合岗位要求的人员。
6. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试的形式与流程。
7. 面试评估：面试时根据招聘要求进行评估，包括候选人的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作等。
8. 完善招聘报告：面试结束后，汇总面试评估结果，撰写招聘报告，提供给相关部门进行参考与决策。
9. 录用决策：根据面试评估报告，相关部门对候选人进行综合评估，决策是否录用。
10. 录用通知：对通过面试的候选人发放录用通知，告知入职时间和相关事项。
11. 前期准备：为新员工的入职做好前期准备工作，包括新员工手册、员工档案建立、办公用品准备等。
12. 入职培训：新员工入职后进行相关的岗位培训和公司文化培训，熟悉公司的业务和工作流程。
13. 入职手续办理：根据公司规定办理入职手续，如签订劳动合同、社保登记、工商登记等。
14. 岗位交接：安排新员工与前任员工进行岗位交接，使新员工能够尽快上手工作。
15. 入职跟踪：在新员工入职后一段时间内进行跟踪，了解新员工的工作情况和适应情况。
16. 员工关怀：在新员工入职后，加强与新员工的沟通交流，关心员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
以上是一般的人力资源招聘流程，不同企业根据实际情况可能会有所变动。
招聘流程的合理性和规范性对于企业的人力资源管理具有重要的影响，能够提高招聘效率，避免人力资源的浪费。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源工作流程是指组织在招聘、录用、培训、绩效管理以及福利待遇等方面的一系列活动和步骤。
以下是人力资源工作流程的详细介绍。
一、招聘流程：1.确定招聘需求：根据岗位需求和组织发展计划，确定需要招聘的岗位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘方式、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：编制招聘广告，通过各种渠道发布，如招聘网站、人才市场、招聘会等。
4.筛选简历：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
5.面试和评估：组织面试，通过面试和其他评估方法，选出最适合的候选人。
6.确定录用人员：参考面试结果和评估报告，确定最终录用人员，并向其发出录用通知。
7.办理入职手续：与新员工签订劳动合同，完成入职手续，如办理社保、公积金、工资开户等。
二、培训与发展流程：1.培训需求分析：通过与员工、部门经理和组织目标之间的沟通，确定员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定员工培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点等。
3.实施培训：组织培训课程，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
4.培训评估：评估培训效果，收集员工的反馈和意见，检查培训计划是否达到预期效果。
5.培训记录和档案管理：记录员工的培训情况，及时更新员工培训档案。
三、绩效管理流程：1.制定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，确保与组织目标相一致。
2.绩效评估：根据预设的评估标准和绩效指标，对员工进行绩效评估。
3.反馈和提升：根据绩效评估结果，与员工进行绩效反馈，讨论改进方向和提升机会。
4.奖励和激励：根据绩效结果，给予员工相应的奖励和激励，如加薪、晋升、奖金等。
5.绩效数据分析：汇总绩效数据，分析员工绩效的整体情况，以便于制定人才管理策略。
四、福利待遇管理流程：1.确定福利政策：制定福利政策，包括薪资福利、社保公积金、员工福利等。
2.福利计划实施：根据福利政策，为员工提供相应的福利待遇，如薪资发放、社保缴纳等。
人力资源招聘流程及方法
人力资源招聘流程及方法
介绍
招聘是一个组织发展中至关重要的环节。
一个有效的招聘流程
能够最大限度地吸引到最佳的人才，从而提升组织的整体运行效率
和生产力。
本文将介绍一种招聘流程及方法。
第一步：确定职位描述和岗位要求
在招聘流程开始前，就需要明确职位描述和岗位要求。
这需要
与业务团队和相关职能部门沟通，以确定需要招聘的职位、职位描
述和岗位要求。
第二步：发布职位招聘信息
现在可以在合适的招聘平台上发布职位招聘信息，如智联招聘、51job 等。
在招聘信息中可以阐述职位描述和岗位要求，以吸引到
最佳的候选人。
第三步：简历筛选
在收到应聘者的简历后，需要进行筛选以找到符合要求的候选人。
可以通过手动筛选或在线筛选工具完成。
第四步：面试
在完成简历筛选后，需要通过电话/在线/现场面试候选人。
根
据业务团队或相关职能团队制定针对性的面试问题，并且保持一个
专业和开放式的面试环境。
第五步：背景调查和聘用决策
在面试完成后，需要对最终候选人进行背景调查以了解其过往
经历和背景。
最终根据候选人的表现和背景检查结果进行聘用决策。
第六步：报到
当候选人接受聘用后，需要安排入职培训和其它工作。
随之报
到流程也随之开始。
结论
一个流程化的、有效率的招聘流程，可以最大限度地吸引到最
佳的人才，同时提高招聘效率，降低人力成本。
人力资源招聘流程：企业招聘人员的流程和步骤
人力资源招聘流程：企业招聘人员的流程和步骤1. 前期准备阶段在开始招聘前，企业需要进行一些前期准备工作，确保招聘流程的顺利进行。
a. 职位需求分析首先，企业需要明确自身的人力资源需求。
这包括确定需要招聘的具体岗位、岗位描述和任职要求等。
b. 招聘计划制定根据职位需求分析的结果，企业制定招聘计划。
这包括确定招聘数量、时间安排和预算等。
c. 岗位发布和宣传将招聘信息发布到各种渠道上，如企业官网、社交媒体、在线猎头平台等，以吸引合适的候选人应聘。
2. 应聘者筛选阶段一旦开始接收应聘者投递简历，企业会对简历进行筛选，以找出最符合要求的候选人。
a. 简历初步筛选通过筛选过程将不符合基本要求的简历剔除，并挑选出具备潜力的候选人进入下一轮面试环节。
b. 电话面试对通过简历筛选的候选人进行电话面试，进一步了解其背景、技能和职业发展等。
c. 面试安排根据电话面试的结果，确定需要参加面试的候选人，并安排具体的面试时间和地点。
3. 面试与测评阶段在此阶段，企业将与候选人进行面对面交流和评估，以确定最适合岗位的候选人。
a. 个人面试由招聘经理或相关部门负责人与候选人进行一对一的面谈。
通过讨论工作经验、能力、背景等方面来评估其是否适合岗位。
b. 技术测试/案例分析针对特定岗位设立相应的考核环节，例如技术测试、案例分析等，用以评估候选人在相关领域的专业知识和实际应用能力。
c. 组织行为测评有些公司会选择进行组织行为测评，以便更好地了解候选人的团队协作能力、领导风格等是否符合公司文化和团队需求。
4. 最终选择阶段企业在完成所有面试和测评后，将从候选人中选择出最合适的人选，以成功完成招聘流程。
a. 决策与协商由招聘团队和相关部门负责人共同讨论并决定最终选择哪位候选人。
可能需要就候选人的条件、薪酬等进行谈判和协商。
b. 预录取通知企业会发送预录取通知给最终选择的候选人，并与其商讨入职时间、待遇等事宜。
5. 入职准备阶段最后一步是为新员工的入职做好准备工作，确保其顺利加入企业。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程人力资源招聘流程是指企业为了满足业务需求，通过一系列的步骤和程序，从外部获取适合岗位需求的人才。
招聘流程是企业实施人才战略的重要环节，它对企业的人力资源供需平衡、人才储备、员工素质提升等方面起到了决定性的作用。
下面将详细介绍一般的人力资源招聘流程。
一、岗位需求确认在开始招聘之前，企业首先要明确招聘的岗位需求。
这个过程通常由部门经理或者人力资源部门与相关部门负责人一起进行。
这个过程需要明确招聘的目的、岗位职责、岗位要求以及预设的招聘时间和招聘数量等。
二、编制招聘计划基于对岗位需求的确认，企业需要制定招聘计划。
招聘计划包括了岗位数量、招聘预算、招聘渠道等内容。
在编制招聘计划的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和招聘市场的供求情况，并制定合理的预警指标以控制招聘成本。
三、制定招聘渠道企业需要确定合适的招聘渠道，例如企业内部推荐、招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
在选择招聘渠道时，需要考虑岗位需求的特点、目标群体的特点以及企业的品牌形象等因素。
四、发布招聘广告在确定好招聘渠道后，企业可以通过发布招聘广告来吸引潜在的候选人。
招聘广告需要准确地描述岗位需求、岗位职责和岗位要求，并引导候选人提供详细的个人信息和简历。
五、简历筛选企业收集到应聘者的简历后，需要进行简历筛选。
简历筛选的目的是从大量的简历中筛选出最符合岗位需求的候选人。
在简历筛选中，一般会对学历、工作经验、技能等进行初步评估。
七、背景调查在决定录用候选人之前，企业通常会进行背景调查。
背景调查是为了确认候选人提供的信息的真实性和准确性，并评估候选人的信用、责任心以及与他人的关系等。
八、录用决策最后，企业需要根据面试和背景调查的结果，综合考虑候选人的综合素质和岗位需求，做出最终的录用决策。
如果决定录用候选人，企业需要与候选人进行谈判并签订录用合同。
九、入职准备录用候选人后，企业需要进行入职准备工作。
包括为新员工制定入职计划、办理入职手续、安排培训等。
人力资源操作流程大全
人力资源操作流程大全一、招聘流程1.招聘需求确定：与相关部门合作，确定招聘岗位和人数。
2.招聘计划制定：根据招聘需求，制定招聘渠道、招聘时间和预算。
3.吸引候选人：发布招聘信息，包括招聘广告、网站招聘等。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出与职位要求匹配的候选人。
6.面试评估：进行面试，并评估候选人的能力和适应度。
7.背景调查：对候选人的学历、工作经历等进行核实。
8.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用。
二、员工入职流程2.办理入职手续：包括员工登记、签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
3.提供员工手册：给新员工提供员工手册，包含公司政策、制度、福利等内容。
4.安排培训：对新员工进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、工作流程等。
6.分配工作岗位：根据岗位需求，将新员工分配到相应的工作岗位。
7.指派导师：为新员工指派有经验的员工作为导师，帮助其适应工作环境。
三、员工绩效管理流程1.设定目标：与员工制定年度绩效目标，明确任务和预期结果。
2.绩效评估：定期评估员工的工作表现，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
3.绩效面谈：与员工进行绩效面谈，评估员工的工作表现、提供反馈并制定个人发展计划。
4.奖励和激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等。
5.绩效改进计划：对表现不佳的员工提供改进机会，制定绩效改进计划并跟进执行情况。
6.绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析，评估绩效管理流程的有效性，并进行改进。
四、培训与发展流程1.培训需求分析：与相关部门合作，确定员工的培训需求。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训目标、内容、时间和预算。
3.培训资源准备：准备培训材料、培训场地、讲师等培训资源。
4.培训实施：按照培训计划进行培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的培训反馈意见。
6.培训数据分析：对培训数据进行分析，评估培训活动的有效性，并进行改进。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要。
作为人力资源管理的重要环节之一，招聘流程对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将详细介绍一个典型的人力资源招聘流程。
一、需求分析在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析。
这一步骤非常关键，它能够帮助企业准确地确定招聘的岗位和要求。
企业需要综合考虑部门发展规划、业务需求以及员工离职情况等方面的因素，制定出招聘计划。
二、职位发布确定了招聘需求后，企业需要将相关职位发布出去。
这可以通过多种渠道进行，比如：企业官方网站、招聘网站、校园招聘、招聘中介等等。
关键是确保招聘信息能够传达给目标人群，并且吸引到合适的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业的人力资源部门需要对简历进行筛选。
根据招聘要求，筛选出与需求相符合的候选人。
这一步骤需要仔细审查每份简历，评估候选人的教育背景、工作经历、技能和能力等因素。
四、面试环节筛选出合适的候选人之后，接下来就是面试环节。
企业可以采取多种面试方式，如电话面试、一对一面试、面试小组等，以全面了解候选人的能力和适应能力。
面试中，除了询问与岗位相关的问题，还可以通过案例分析、角色扮演等方法考察候选人的解决问题的能力和团队合作能力。
五、背景调查在决定录用候选人之前，企业需要进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解候选人的过去表现、信用情况、职业道德等方面的信息。
通过与候选人的职业参考人联系，或者通过第三方机构进行调查，可以得到更加全面的背景信息，确保招聘决策的准确性。
六、录用决策经过面试和背景调查，企业可以根据候选人的表现和背景信息，作出是否录用的决策。
这包括制定录用方案，确定薪酬待遇、入职时间等事项，并向候选人提供录用通知书。
七、入职培训录用了合适的候选人后，企业需要进行入职培训。
这主要包括向新员工介绍企业文化、岗位职责、工作流程等方面的内容。
入职培训可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
八、跟进和评估录用新员工后，企业还需要进行相关的跟进和评估工作。
人力资源招聘流程以及详细步骤
人力资源招聘流程以及详细步骤1.需求分析：招聘开始前，企业需要进行需求分析，确定招聘的岗位和人员数量，明确所需要的人才素质、技能和经验，并制定详细的岗位描述和职责。
2.编制用人需求计划：根据需求分析的结果，人力资源部门编制用人需求计划，并确定招聘预算。
3.招聘渠道选取：根据岗位的性质和招聘要求，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
4.编制职位描述和招聘广告：根据需求分析的结果，人力资源部门编写详细的职位描述，并制作吸引人才的招聘广告。
5.简历筛选：收到求职者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，根据求职者的背景、技能和经验，挑选出合适的候选人。
6.面试安排：与通过初步筛选的候选人进行面试安排，安排面试时间和地点，并告知候选人有关面试的具体内容和要求。
7.面试评估：面试过程中，面试官根据事先制定的面试评估表，对候选人的能力、技能、学历和沟通能力等进行评估，并记录评分和意见。
8.审核背景和参考资料：对于通过面试并有录用倾向的候选人，进行背景审核和参考资料核查，确保候选人的个人信息和经历真实可靠。
9.录用决定：根据面试评估和审核结果，制定录用决策，确定需要录用的候选人，并制定具体的薪资、福利、工作条件等。
10.录用通知和合同签订：向候选人发出录用通知，告知具体入职时间和薪酬待遇，并签订劳动合同和其他必要的文件。
11.入职准备：安排新员工的入职培训和相关手续，包括员工手册的发放、社会保险和个人所得税的办理等。
12.岗位适应和培训：新员工入职后，安排岗位适应期和必要的培训，使其尽快适应新的岗位和工作环境。
13.入职评估和跟踪：在新员工入职后一段时间，人力资源部门进行入职评估和跟踪，了解员工的适应情况和工作表现，并给予必要的支持和反馈。
14.培训和职业发展：根据员工的发展需求和公司的战略目标，制定培训计划和职业发展路径，提供必要的培训和发展机会。
15.离职处理：如果员工离职，人力资源部门负责办理离职手续，并进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见，并做好相关记录。
人力资源部门招聘流程
人力资源部门招聘流程在现代企业中，人力资源部门在公司的运作中扮演着非常重要的角色。
招聘新员工是人力资源部门的一项核心任务，因为每位新员工的能力和素质将直接影响到企业的发展和竞争力。
为了确保招聘流程的顺利进行，人力资源部门需要经过一系列步骤来找到适合岗位的候选人。
本文将介绍人力资源部门招聘流程的一般步骤。
1. 确定职位需求首先，人力资源部门需要和相关部门沟通，了解公司目前的人员需求和岗位要求。
通过与部门经理的交流，人力资源部门能够准确理解岗位的具体要求，并制定相关的招聘计划。
2. 编制招聘广告一旦确定了招聘需求，人力资源部门将根据岗位要求编写招聘广告。
招聘广告要包含详细的职位描述、任职资格和福利待遇等信息。
广告内容需要准确传达公司招聘的目标和要求，吸引合适的候选人投递简历。
3. 发布招聘广告人力资源部门会根据目标人群选择适当的渠道发布招聘广告。
可能的渠道包括招聘网站、社交媒体平台、校园招聘等。
在发布广告前，HR部门要确保广告的准确性和完整性，并制定广告发布计划。
4. 筛选简历接收到投递的简历后，人力资源部门将进行简历的筛选工作。
他们会根据岗位要求筛选合格的简历，可能通过初步的电话或在线面试了解候选人的基本情况和背景。
5. 面试候选人通过简历筛选后，人力资源部门将邀请合适的候选人进行面试。
面试的目的是进一步评估候选人的能力、经验和适应能力。
面试官将针对岗位要求提问，并结合候选人的回答和表现做出评估。
6. 进行背景调查若面试顺利，人力资源部门将进行候选人的背景调查。
该调查可能包括教育背景、工作经历和参考人的联系。
背景调查有助于确认候选人提供的信息的真实性，并帮助HR部门做出最终决策。
7. 确定录用在经过面试和背景调查后，人力资源部门将和相关部门共同讨论，最终决定是否录用候选人。
这个决定将基于候选人的能力、经验、背景调查结果和公司需求等因素。
8. 发送录用通知人力资源部门将根据决策结果向候选人发送录用通知。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程人力资源部门在组织内发挥着重要的作用，其核心任务之一就是招聘适合的员工来支持组织的发展和运作。
人力资源招聘流程是一个严格而系统的过程，涵盖了招聘需求确定、候选人筛选、面试评估以及最终录用等环节。
下面将详细介绍人力资源招聘流程的具体步骤。
一、招聘需求确定在开始招聘前，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解他们的招聘需求。
他们将与部门负责人讨论，并确定岗位的具体要求和职责，以及岗位的工作背景和技能要求等。
根据这些信息，招聘部门可以制定出一个招聘计划。
二、候选人筛选接下来，根据招聘计划，人力资源部门将根据不同的渠道发布招聘信息。
这些渠道包括招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
一旦招聘信息发布后，人力资源部门会收到大量的简历和申请。
针对收到的简历和申请，招聘人员开始进行筛选。
他们将根据招聘要求，筛选出符合条件的候选人。
这包括评估他们的教育背景、工作经验、技能和潜力等。
三、面试评估筛选出的候选人将被邀请参加面试。
面试通常分为初试和终试两个环节。
初试的目的是进一步了解候选人的背景和技能，并对其与岗位的匹配程度进行评估。
而终试则是为了更加深入地了解候选人的能力和个性，以便做出最终的决策。
在面试中，招聘人员将提问各种问题，以了解候选人的技能、经验、价值观和适应能力等。
他们还可以使用行为面试技巧，通过询问候选人过去的行为来评估其未来的表现。
四、最终录用面试结束后，人力资源部门将根据候选人的面试表现和岗位要求等因素，做出最终的录用决策。
他们将与相关部门讨论，并选择最适合的候选人。
一旦决定好录用人选，招聘人员将与候选人联系，向其提供录用的详细信息和待遇等。
人力资源招聘流程的目的是筛选出最佳的员工来满足组织的需求。
人力资源部门需要高效地执行各个步骤，确保流程的顺利进行。
同时，他们也需要保证招聘流程的公正性和透明性，以避免歧视和不公平待遇的问题。
综上所述，人力资源招聘流程是一个复杂而重要的过程，对组织的发展起着关键性的作用。
人力资源招聘流程的步骤
人力资源招聘流程的步骤1.职位需求确定：首先，组织需要明确当前的职位需求是什么，包括岗位职责、任职资格、薪资水平等。
这一步需要和相关部门或者团队沟通，确定岗位的具体要求和期望。
2.招聘计划制定：在确定了需要招聘的职位之后，人力资源部门需要制定招聘计划。
这个计划需要包括招聘时间表，渠道选择，招聘费用预算等。
3.岗位描述撰写：根据职位需求，人力资源部门需要撰写岗位描述和要求。
这个描述应该尽量详细、准确，包括工作职责、任职要求、工作地点、薪资福利等。
4.招聘渠道选择：人力资源部门需要根据公司的需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体、招聘中介等。
5.招聘广告发布：将招聘信息发布到选定的渠道上，吸引合适的候选人。
招聘广告通常包括公司简介、岗位描述、要求、待遇等信息。
6.简历筛选：根据申请人提交的简历，进行初步筛选。
筛选时，要根据招聘要求和条件进行筛选，选择符合要求的候选人。
7.笔试和面试：对通过初步筛选的候选人进行笔试和面试。
笔试可以帮助评估候选人的专业能力，面试则可以更好地了解候选人的综合素质和适应能力。
8.终面和背景调查：对候选人进行终面，确定最终录用人选。
在确定录用之前，还需要进行背景调查，核实候选人的个人信息和学历、工作经验等。
9.录用和办理入职手续：确定录用人选后，需要与候选人沟通确认，并办理相关的入职手续，包括签署劳动合同、开通工资账户、办理保险等。
10.新员工培训和适应：一旦新员工入职，需要为其提供一定的培训，让他们更好地适应岗位和组织文化。
11.招聘数据分析和总结：招聘结束后，人力资源部门需要进行招聘数据的分析和总结，根据招聘效果，调整和改进招聘策略。
以上是一个一般的人力资源招聘流程的步骤。
不同企业可能会根据自身的情况和需求进行相应的调整和修改。
招聘流程的有效实施可以帮助企业吸引、筛选和留住优秀人才，为企业的发展提供有力的支持。
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3.3人力资源规划管理流程
4．1．1招聘工作计划
某企业招聘工作计划
一、招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
二、工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。
三、人员需求
通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。
五、人员选拔时间安排
人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。
招聘预算如表4-4所示。
七、招聘工作安排
招聘工作时间安排如表4-5所示。
某企业招聘费用预算
某企业招聘技术人员15名、管理人员5名。
人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。
预算支出
部门编制时间
部门经理编制人
招聘费用预算一览表
费用名称费用金额（元）备注
材料制作费用500企业宣传材料制作费用、笔
试材料费用
招聘广告费用
网络招聘费用500
在某招聘网站上发布职位
信息的费用
报刊广告费用300
在某报纸上刊登招聘广告
的费用
招聘会参展费
用
600参加招聘会的费用
办公费用200水电费等
人工成本3000招聘人员的工资、差旅费等其他费用300其他各项费用开支
总计5300元
财务审核意见
审核人财务经理日期
总经理审批意见
总经理：
日期：4．1．3招聘评估报告
招聘评估报告
一、招聘评估目的
为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。
二、招聘简介
根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。
招聘需求如表4-6所示。
名。
三、招聘成本评估
本次招聘实际费用开支为4870元，超出预算470元。
招聘工作各项费用开支如表4-7所示。
本次招聘目标的完成情况如下。
1．计划招聘30名员工，实际招聘到29人。
2．招聘完成比=29/30×100%=96.7%。
3．录用比=29/45×100%=64.4%。
4．应聘比=150/30×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比为96.7%，说明招聘任务未完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为64.4%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。
五、招聘工作总结
（一）成功之处
1．招聘工作准备充分
招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。
2．招聘面试流程科学合理
招聘工作的每个步骤都分工明确。
招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。
3．基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。
（二）不足之处
1．因为时间紧等原因，招聘目标未达成。
2．招聘费用超支。
4．4招聘管理工作流程
4．4．2招聘费用预算工作流程
4．4．3内部招聘管理工作流程
4．4．4外部招聘管理工作流程
流程外部招聘管理工作流程文件受控状态
4.5招聘管理方案设计4．5．1企业校园招聘方案设计某企业校园招聘方案
一、校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。
招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。
二、招聘要求
（一）专业要求：电机、制冷、材料相关专业。
（二）招聘人数：15人。
（三）具体要求
1．在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2．专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。
3．吃苦耐劳、责任心强。
4．喜欢挑战，富有创新精神。
5．在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、招聘流和
（一）收集简历
1．网络招聘
在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。
2．参加校园宣讲会
企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。
在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。
由学生填写完毕后当时提交。
（二）简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。
（三）笔试
1．解难能力测试
解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。
试题各部门设计如表4-8所示。
本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。
专业技能测试由企业相关技术部门负责设计笔试题目和答题评分。
（四）面试
1．初试
人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。
初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。
2．复试
人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。
（五）发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。
人力资源部负责发布录用通知。
四、校园招聘评估
人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。
4．5．2企业内部竞聘方案设计
企业内部竞聘方案
一、目的
为规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，特制定本方案。
二、内部竞聘原则
1．公平、公正、客观。
2．能岗匹配、择优录取。
3．企业发展与员工职业发展规划相结合。
三、竞聘小组的确定
竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。
1．总经理
主要负责把握职位候选人的整体能力和最终决策。
2．人力资源部工作人员
全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。
3．外部聘请的专家
必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。
四、申请资格
1．身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。
2．热爱企业，维护企业的利益。
3．年度考核连续被评为“优秀员工”达三次及以上。
4．具备竞聘岗位的任职资格条件。
五、竞聘流程
企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
（一）部门推荐竞聘
部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》（如表4-9所示），提交到人力资源部。
经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。
根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。
表4-9优秀员工推荐表
被推荐人姓名性别年龄
推荐岗位现所在职位推荐人
被推荐人主要工作业绩
所受奖励
先进事迹
工作技能
推荐理由
（续）
部门
意见签字：
日期：
人力资源部
意见签字：
日期：
总经理
意见签字：
日期：（二）员工申请竞聘
1．员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。
2．通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。
3．员工申请竞聘的操作步骤
（1）人力资源部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。
（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。
《员工内部竞聘申请表》如表4-10所示。
表4-10员工内部竞聘申请表
竞聘岗位第一志愿岗位日期
姓名性别所在部门/岗位
出生年月工作时间职称
文化程度所在专业当前岗位工龄
起止时间所读院校何种专业获得学位或资格个人
学习
培训
经历
（续）起止时间何单位部门何种职务业绩描述工作
经历
自我评价
签名：
本部门
负责人
意见
签名：
（3）《员工内部内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竟聘工作小组。
（4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。
（5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。
（6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。
六、竞聘结果
1．企业按照择优录用原则，确定岗位人选。
人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。
2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。
若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退回到原来的工作岗位。
3．空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。