Facebook内部高效工作精品PPT课件
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facebook电子商务案例分析课件
管理模式
信息管理 网站维护 用户管理 人事管理
Facebook是封闭性质的网站, 未注册用 户什么都看不到, 即使是注册用户也只能看 到自己和好友的状态。
而Facebook的封闭性是由于他的工具属 性决定的, 你能看到的只是用户的状态而已, 但是对于你不熟悉的人来说, 他的状态对你 是没有意义的, 你也只会关注你的熟人的状 态而已。因此Facebook的封闭性只不过是 Facebook工具属性带来的现象而已。
三季度亏损5900万美元
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
用UML类图的形式，显示了Facebook系统所管理的信息。 它提炼出了Facebook数据库中的实体、关系、字段。 技术构架
Facebook使用LAMP（Linux、 Apache、 MySQL、 PHP）作 为技术构架。Facebook的一个技术构架工程师Steven Yoosure 在博客中写到: 几乎我们所有的服务器都运行开源软件。我们 的Web服务器是Linux，Apache和PHP。我们数据库是MySQL。 我们使用memcached来保证网站的快速反应。一些后台应用 Python、Perl和Java，以及一些gcc和Boost。程序员用 Subversion和git来进行代码管理。还有很多－－像很多网站一 样，从头到脚都是开源软件。
商业价值: 1.良好的广告平台 2.未来facebook可能成为供求信息与电子商务的重 要平台，各种新型的商业模式有待开发。Facebook 未来的商业价值非常可观
3.主导社交网站的发展
技术模式
开源
Facebook的源代码大部分采用Common Public Attribution License (CPAL)，除了FBML parser部采用的是Mozilla Public License (MPL)。
facebookPPT
• Lived together, worked together, organizations/teams, took a course together, summer/study abroad program, went to school together (preschool, elementary school, middle school, high school, college, grad school), family, through a friend, through Facebook, met randomly, “hooked up”, dated
(Statistics retrieved from /wiki/Facebook_(website) on February 17, 2006)
What current college students are saying about Facebook:
• My Photo Page
• Allows the user to post “albums” of pictures • The user can label the people in the pictures and provide descriptions of what is occurring in the picture • The user can also “tag” the people in the picture, which ties the image to that user’s profile in an additional photo section
• Lawsuit from website ConnectU
• Alleged that Zuckerberg had stolen the idea while employed by their company
(Statistics retrieved from /wiki/Facebook_(website) on February 17, 2006)
What current college students are saying about Facebook:
• My Photo Page
• Allows the user to post “albums” of pictures • The user can label the people in the pictures and provide descriptions of what is occurring in the picture • The user can also “tag” the people in the picture, which ties the image to that user’s profile in an additional photo section
• Lawsuit from website ConnectU
• Alleged that Zuckerberg had stolen the idea while employed by their company
20190714如何提升工作效率-FACEBOOK解析
18
“Only ever work on the thing that will have the biggest impact.
-Jason Cohen, @asmartbear
Always know the one thing you really need to get done during the day.
1
How I spend my Day
Work
Fun Sleep
Boring
How I wish I’d spend my Day
Fun
Work
Sleep
There’s always time. Time is priorities.
2
“only plan for 4-5 hour of real work per day.
-Alain Paquin, Whatsnexx
Work more when you’re in the zone. Relax when you’re not.
4
“your time is $1000/hour,and you need to act accordingly.
-Jason Cohen, @asmartbear
16
“Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only achieved when every little thing that you do that goal.
-Maren Kate,Escaping the 9 to 5
11
“Separate thinking and execution to execute faster and think better.
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率我是如何度过一天的。
我希望我是如何度过一天的。
There's always time. Time is priorities.时间总是有的。
时间就是优先选择。
Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天只计划4-5个小时真正的工作。
Days always fill up.时间总是会被挤满。
It's normal to have days where you just can't workand days where you'll work 12 hours straight.有时候连续几天，你都不想工作；但也有时候，你可以连续工作12个小时，这很正常。
Work more when you're in the zone. Relax when you're not. 当你在状态时，就多工作一些；当你不在状态时，就休息吧。
Your time is $1000/hour, and you need to act accordingly. 你的时间每小时值得1000美元，你应该照此行动。
Respect your time and make it respected.尊重你的时间，也让它值得被重视。
Stop multi-tasking. It merely kills your focus.不要给自己安排多项任务，这会分散你的专注意力。
Set up a work routine and stick to it. Your body will adapt. 养成工作习惯，并且持之以成功。
你的身体会适应的。
We're always more focused and productive with limited time. 我们总是在有时间限制的时候，更专注、更有效率。
Facebook营销分析PPT(共 30张)
截至第2016年第一季度末，Facebook所持现金、 现金等价物和有价证券总额为206.2亿美元。
运营要点： ——2016年3月，Facebook每日活跃用户
数平均值为10.9亿人，比去年同期增长16%； ——2016年3月，Facebook移动业务每日
跃用户人数平均值为9.89亿人，比去年同期增长 24%；
发展轨迹
190亿美元收购What
2
成功上市融资50亿美元
2012年
流量超越Google
2010年
超越myspace成为第一SNS社区
2008年
成立facebook
2004年
Facebook自2009年以来一直被中国屏 被禁的原因有社会和政治等方面的因素 Facebook也从未间断与中国科技企业 期望通过投资中国科技企业等方式获得 府的开闸。同时还有三个国家Facebo 限制：古巴、伊朗、朝鲜
现阶段：先行者平台 的海量用户与基于 sns的大数据
第三阶段： 动腾飞
Five Forces Model 分析
产业内 的竞争
Five Forces Model 分析
供应商
设备提供商： 发展了开放计算项目，减少 务器供应商的依赖，从而变相增强了议价能
产品提供商： 对Zynga依赖度太大
Five Forces Model 分析
1、与“中国国情”的不兼容 2、和中国互联网企业如腾讯、新浪等 3、Google退出中国的教训
整体分析
Facebook=垄断级SNS+全球流量平台+游戏中心 潜在广告网络
腾讯=垄断级SNS+中国流量平台+游戏中心 移动端潜在霸主+其他
VS
Facebook Messenger工作群管理制度
Facebook Messenger工作群管理制度
1. 简介
Facebook Messenger是一种常用的团队沟通工具，方便组织内部成员进行信息交流和协作。
为了保障工作群的高效运作和良好氛围，制定本管理制度。
2. 成员准入
2.1. 工作群仅限组织内部成员加入，非组织人员需经过管理员批准方可加入。
2.2. 所有成员需使用真实姓名加入工作群。
3. 行为规范
3.1. 尊重和礼貌：在工作群内，所有成员应保持尊重和礼貌的态度，避免发表侮辱性、歧视性或攻击性言论。
3.2. 信息准确性：在传递信息时，成员应尽量确保信息的准确性，并避免散播未经确认的虚假信息。
3.3. 保密与安全：成员在工作群内应妥善保管机密信息，并遵守组织的信息保密政策。
3.4. 合理使用：成员应合理使用工作群功能，避免刷屏、灌水等行为，确保信息交流的有效性。
4. 管理措施
4.1. 管理员权限：工作群设有管理员，负责管理成员准入、信息监控等工作。
4.2. 违规处理：对于违反行为规范的成员，管理员有权采取适当的处理措施，包括警告、禁言或从工作群中移除。
5. 工作群监督
5.1. 监督机制：组织设立独立的监督机构，负责对工作群的运行情况进行监督和评估。
5.2. 反馈机制：成员可通过反馈渠道向监督机构反映工作群管理问题，并及时取得回应和解决。
6. 附则
本管理制度的具体实施细则由组织内部进行制定和调整，并向工作群成员公示和告知。
以上为《Facebook Messenger工作群管理制度》的内容，请各成员认真遵守。
facebook PPT概要概要
2018/11/22
时隔三年，facebook重启F8大会。
• 2014年3月9日，Facebook 宣布，公司将于2014年4月 30日在旧金山设计广场 （San Francisco Design Concourse）召开F8开发者 大会。
2018/11/22
四、人力资源模式
2018/11/22
2018/11/22
创始人——扎克伯格与杰克 多 西
扎克伯格——乳臭未干的“盖茨第二” 他有两套名片，一套只写着‘CEO’，另一套则写 着‘我是CEO，混蛋！’”。他的办公室门上则贴 着“我没时间，滚蛋。” “如果你是鬼，进来。 如果你是白痴，滚远点。” 透明度、信任、联系、分享 在硅谷为慈善事业捐献股票的榜单上，Facebook 首席执行长扎克伯格(Mark Zuckerberg)排名第一。
杰克 多西——乔布斯精神的继 承者
策略化思考、推动设计、推动 技术 三条指导准则：简单、有限、 精巧 他是 Twitter 的创始人之一， 曾任 Twitter 的 CEO，现任 Square CEO。 艺术家气质、优雅、对规 律与美的结合着迷、专注、有 洞察力、擅长优化、内向腼腆。
功能介绍
facebook
•
•
IPO 对比
IPO 即 首次公开募股 （Initial Public Offerings，简称 IPO） 。
Facebook——失败的IPO战 略
在Facebook今年进行首次公开招股之时，该公司的估值要比谷歌当年进行首次公 开招股时的估值多出两倍以上，是过去40年美国大型企业首次公开招股时平均估 值的近40倍。 Facebook股价在IPO(首次公开招股)上市后的第二个交易日收盘下跌近11%，跌破每 股38美元的IPO定价。 Facebook上市首日收盘时仅仅较开盘价38美元上涨了23美分，涨幅只有0.61%。相 较而言，2004年谷歌（Google）上市首日大涨了20%，并且在第二天也是涨得最火 的股票之一。 Facebook上市时的估值已经明显偏高。 ——MarketWatch专栏作家马克· 赫伯特（Mark Hulbert） 在后续 对twitter的IPO介绍中将对二者进行进一步的对比
时隔三年，facebook重启F8大会。
• 2014年3月9日，Facebook 宣布，公司将于2014年4月 30日在旧金山设计广场 （San Francisco Design Concourse）召开F8开发者 大会。
2018/11/22
四、人力资源模式
2018/11/22
2018/11/22
创始人——扎克伯格与杰克 多 西
扎克伯格——乳臭未干的“盖茨第二” 他有两套名片，一套只写着‘CEO’，另一套则写 着‘我是CEO，混蛋！’”。他的办公室门上则贴 着“我没时间，滚蛋。” “如果你是鬼，进来。 如果你是白痴，滚远点。” 透明度、信任、联系、分享 在硅谷为慈善事业捐献股票的榜单上，Facebook 首席执行长扎克伯格(Mark Zuckerberg)排名第一。
杰克 多西——乔布斯精神的继 承者
策略化思考、推动设计、推动 技术 三条指导准则：简单、有限、 精巧 他是 Twitter 的创始人之一， 曾任 Twitter 的 CEO，现任 Square CEO。 艺术家气质、优雅、对规 律与美的结合着迷、专注、有 洞察力、擅长优化、内向腼腆。
功能介绍
•
•
IPO 对比
IPO 即 首次公开募股 （Initial Public Offerings，简称 IPO） 。
Facebook——失败的IPO战 略
在Facebook今年进行首次公开招股之时，该公司的估值要比谷歌当年进行首次公 开招股时的估值多出两倍以上，是过去40年美国大型企业首次公开招股时平均估 值的近40倍。 Facebook股价在IPO(首次公开招股)上市后的第二个交易日收盘下跌近11%，跌破每 股38美元的IPO定价。 Facebook上市首日收盘时仅仅较开盘价38美元上涨了23美分，涨幅只有0.61%。相 较而言，2004年谷歌（Google）上市首日大涨了20%，并且在第二天也是涨得最火 的股票之一。 Facebook上市时的估值已经明显偏高。 ——MarketWatch专栏作家马克· 赫伯特（Mark Hulbert） 在后续 对twitter的IPO介绍中将对二者进行进一步的对比
思享说分享Facebook内部26个高效工作方法
思享说分享Facebook内部26个高效工作方法1.There’s always time. Time ispriorities.时间常常有，要对时间进行优先级管理。
解读：如果你常常觉得时间很多，那你就是不会利用时间。
学习时间管理从每天对自己的时间进行记录、做优先级排列开始。
2. Only plan for 4-5 hours of real workper day. (Days always fill up.)每天只安排4-5个小时用于真正的工作。
解读：不要总想着给自己排满一天的工作，你通常是做不完的。
3. It’s normal to have days where youjust can’t work and days where you’llwork 12 hours straight. ( Work more whenyou’re in the zone. Relax when you’renot.)有时候你觉得一整天都不想工作，有时候你觉得一天能工作12个小时，这是正常的现象。
（状态好的时候就多做点，状态差就放松一下）解读：不要强迫自己每天都完成足够的任务，也不要对自己有时候工作状态不好感到不安。
4. Your time is $1000/hour, and youneed to act accordingly. (Respect yourtime and make it respected.)你的时间值每小时1000刀，所以你需要按照这个标准去对待你的时间。
（尊重自己的时间并且让它值得被尊重）解读：如果你不懂得爱惜自己的时间，那你拿什么要求别人尊重你的时间。
5. Stop multi-tasking. It merely killsyour time.停止同时进行多项工作，这只会浪费你的时间。
解读：：专注，专注，专注，一次只做一件事。
6. Set up a work routine and stick to it.Your body will adapt.设定自己的工作例行模式并严格遵守，你的身体会适应的。
Facebook 脸书英语简约大气ppt
“ Facebook ”
company profile
welcome
CONTENTS
01. Company Proflie 02. Product Presentation 03. Culture And Hononr
01. Company Proflie
01 Facebook
Founder
• Mark Zuckerburg • Harvard Graduates • Programmer
• Our open culture keeps everyone informed and allows people to move around and solve the problems they care about most. We work in small teams and move fast to develop new products,
Founding Time
• Founded in 2004 • Only open to the students from Harvard at 2004
About Facebook • Facebook is world leading photo sharing site
02. Product Presentation
number one
Now
2.23 billion mothly active users
THANK YOU
Facebook's Function
Facebook's mission is to give people the power to build community and bring the world closer together.People use Facebook to stay connected with friends and family to discover what's going on in the world,and to share and express what matters to them
company profile
welcome
CONTENTS
01. Company Proflie 02. Product Presentation 03. Culture And Hononr
01. Company Proflie
01 Facebook
Founder
• Mark Zuckerburg • Harvard Graduates • Programmer
• Our open culture keeps everyone informed and allows people to move around and solve the problems they care about most. We work in small teams and move fast to develop new products,
Founding Time
• Founded in 2004 • Only open to the students from Harvard at 2004
About Facebook • Facebook is world leading photo sharing site
02. Product Presentation
number one
Now
2.23 billion mothly active users
THANK YOU
Facebook's Function
Facebook's mission is to give people the power to build community and bring the world closer together.People use Facebook to stay connected with friends and family to discover what's going on in the world,and to share and express what matters to them
facebook商业模式分析ppt课件
5
Things you can do on Facebook
Keep in touch with your old friends and meet new ones
• Private and public messaging options • Keep tabs on what your friends do via their News feed • Find former schoolmates using the search feature • User groups let you discuss with others who share your interests
Access a wealth of applications made for all purposes • Fun, interactive applications • Applications that let you publish content (photos, videos, notes,…) • Applications linked to other platforms (Flickr, Pownce, Twitter,…)
As of Sept. 25th 2007, with 42 million active users, FaceBook is the second largest social networking site globally after MySpace
.
Source: Facebook
03.10.2007 – Facebook study
Retain your privacy
• Control what strangers and friends may see and read about you
Facebook创始人马克·扎克伯格时间管理课件共29页
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下 午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员 冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近 那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公 室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法) 番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。 使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允 许做任何行），每4个番茄时段多休息一会儿。
谢谢！
28
29
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
扎克伯格亲自做了26张,员工效率提10倍PPT幻灯片
只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
18
19、把任务按时间分段，就能感觉它君子善假于物(人) 也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！
20
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的 全垒打赢不了今天的比赛。
21
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
5
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体就会适应。
6
7、在有限的时间里，我们才会更加专注并且有效率。
7
8、进入工作状态的最佳方式就是工作， 从小任务开始做起，让工作运转起来。
8
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做
完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室
墙壁上贴的箴言。
9
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
15
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每 天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
16
17、从来没有两个任务会有相同的优先级， 总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
17
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever
work on the thing that will have the biggest impact”
1、时间常有，时间在于分配优先级。
1
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
2
3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不在
工作状态，有时在工作状态时又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
3
4、重视你的时间，并使其值得尊重：
你得为之行动起来。
4
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
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Facebook内部高效工作 指南
1、时间常有，时间优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点不然就好好休息：有时候会连着几 天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这 都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时， 你得动起来。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的 事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事 其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今 天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索 词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会 再蹦来蹦去了。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个
小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段， 以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去 打扰，甚至一句问候都是多余的。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起， 让工作运转起来。
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完 美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完 美的想象。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务， 你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待 办事情列表。
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
1、时间常有，时间优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点不然就好好休息：有时候会连着几 天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这 都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时， 你得动起来。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的 事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事 其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今 天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索 词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会 再蹦来蹦去了。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个
小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段， 以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去 打扰，甚至一句问候都是多余的。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起， 让工作运转起来。
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完 美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完 美的想象。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务， 你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待 办事情列表。
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日