施工组织设计编写及案例分析
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
单位工程施工组织设计实例
单位工程施工组织设计实例单位工程施工组织设计是在施工前制定的一项重要计划，目的是为了合理组织施工过程，合理安排人力、物力、资金等资源，保证施工进度和质量的同时，最大程度地减少施工风险和损失。
下面以单位工程为例，进行施工组织设计。
1.工程概况单位工程是城市住宅小区的建设项目，总建筑面积约为1万平方米，包括7栋住宅楼、1个商业区和相关配套设施。
工程周期为12个月。
2.施工组织原则(1)绿色施工原则：尽量采用低碳环保材料和技术，减少对环境的污染。
(2)安全生产原则：确保施工安全和工人身体健康，严格遵守相关安全规定。
(3)资源合理利用原则：合理安排材料和人力资源，减少资源浪费，提高施工效率。
3.组织管理机构(1)总工：负责总体施工组织和协调，保障施工进度和质量。
(2)施工经理：负责具体施工工作的组织和管理，安排人员、物资，协调各个施工队伍。
(3)安全员：负责施工现场的安全管理，督促工人佩戴安全设备，推行安全文明施工。
(4)质检员：负责施工质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准。
4.施工工序与工期安排(1)土方工程：把握好施工区域的场地整理和土方开挖的时间，预计需要半个月。
(2)基础工程：包括搭设基坑支护和浇筑基础，预计需要一个月。
(3)主体结构施工：对建筑的主体结构进行搭建，包括框架、楼板等，预计需要四个月。
(4)安装工程：包括电气、给排水和空调等各个系统的安装，预计需要两个月。
(5)室内装修工程：包括墙面、地面、天花板等装修工作，预计需要两个月。
5.施工资源安排(1)人力资源：根据工程的特点和工期安排，合理确定施工人数和工种分配，确保施工进度。
(2)物资资源：预先储存各类施工材料，根据施工进度按需供应，避免工期延误。
(3)设备资源：根据施工工序和需要，采购或租赁必要的施工机械和设备，提高施工效率。
6.安全管理措施(1)根据工程特点和标准制定安全操作规程，明确施工过程中的安全要求。
(2)在施工现场设置安全警示标志，确保工人和施工设备的安全。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
优化建筑施工组织设计方案的案例分析
优化建筑施工组织设计方案的案例分析案例一：高层建筑施工项目背景介绍：某市中心正在进行一座高层建筑的施工项目，该项目的施工组织设计方案存在一些不足之处。
现在，我们将通过优化施工组织设计方案来提高项目的效率和质量。
优化方案一：施工进度的合理安排合理的施工进度安排对提高项目的效率至关重要。
我们可以将施工进度划分为若干个阶段，并制定详细的计划和时间表。
在这个案例中，我们可以将施工工序按照优先级和相互依赖关系排序，确保重要工序的优先进行，避免时间上的浪费和冲突。
优化方案二：资源管理的优化资源的有效管理对项目的成功实施至关重要。
我们需要对施工过程中所需的人力、物力和资金等资源进行规划和管理。
在这个案例中，通过使用专业的项目管理软件，我们可以实现资源的分配和调度，并且根据实际需求进行动态调整，确保施工过程中不会出现资源浪费和短缺的情况。
优化方案三：施工流程的优化施工流程的优化可以提高项目的施工效率和质量。
在这个案例中，我们可以通过引入先进的施工技术和设备来改善施工流程。
例如，使用自动化施工设备和系统可以提高施工速度和精度，减少人力成本和施工过程中可能出现的差错。
优化方案四：安全管理的加强项目的安全管理对保障工人的安全和减少工伤事故具有重要意义。
在这个案例中，我们可以加强建筑施工现场的安全管理，制定严格的安全操作规范和标准，并进行必要的培训和教育，确保工人具备必要的安全意识和技能。
总结：通过对优化建筑施工组织设计方案的案例分析，我们可以看到合理的施工进度安排、资源管理的优化、施工流程的优化以及安全管理的加强对提高项目的效率和质量起到了重要作用。
我们希望这个案例分析能够为建筑施工管理者提供一些启示和参考，帮助他们在实际项目中改进施工组织设计方案，实现更好的施工效果。
公路施工组织设计案例范文
公路施工组织设计案例范文一、工程概况。
咱们这个公路工程啊，就像一条巨龙将要横卧在这片土地上。
它起点在[起点位置]，终点在[终点位置]，全长[X]公里呢。
这条路的设计等级是[具体等级，比如二级公路]，路面宽度为[X]米，双向[X]车道。
沿线的地形那是相当丰富，有平坦的平原地区，车辆跑起来那叫一个顺畅；还有些小丘陵，就像小波浪一样，给施工带来了点小挑战。
而且周围还有一些村庄和农田，这就要求我们在施工的时候得特别小心，可不能给老百姓的生活和庄稼带来太大的影响。
二、施工总体部署。
# （一）施工目标。
1. 质量目标。
咱们这路啊，那得修得杠杠的！必须达到国家规定的[具体公路质量标准]，就像盖房子得打牢地基一样，路的质量可是重中之重。
每一层路面结构都得按照标准来，不管是路基的压实度，还是路面的平整度，都得让它无可挑剔。
这样以后不管是小汽车还是大货车在上面跑，都稳稳当当的。
2. 工期目标。
工期就像一场赛跑的时间限制，咱们计划从[开工日期]开始，到[竣工日期]结束，总共[X]天。
这中间可不能拖拖拉拉的，得像拧紧了发条的小闹钟一样，按照计划一步一步推进。
不过呢，要是遇到了一些不可抗力的因素，像老天爷突然发个大水或者下一场大雪，咱们也得有应对的办法，尽量把工期损失降到最小。
3. 安全目标。
安全可是个大问题啊，就像我们头上的安全帽一样，得时刻戴着不能掉。
施工现场必须做到零事故，不管是工人兄弟在操作机械设备的时候，还是在进行高空作业的时候，都得保证他们平平安安的。
我们要设置好各种安全警示标志，就像给危险的地方都贴上“小心有怪兽”的标签一样，让大家一眼就能看到危险在哪里，提前做好防范。
# （二）施工组织机构设置。
咱们成立了一个超棒的施工团队，就像一个超级战队一样。
项目经理就像战队的队长，统筹全局，负责和各方沟通协调，什么甲方乙方监理方，都得和他们把关系处得妥妥的。
项目技术负责人呢，就像战队里的智慧大脑，所有的技术问题都得他来把关，从路基处理到路面铺筑，他都得知道该怎么做才最好。
工程施工组织案例
一、工程概况某城市地铁工程项目，线路全长约20公里，共设置15座车站。
该项目采用地下敷设方式，工程主要包括地铁隧道、车站、区间桥梁、排水泵站等设施的建设。
工程总投资约300亿元人民币，施工周期为5年。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家法律法规、技术规范和设计文件要求施工，确保工程质量达到优良标准。
2. 安全第一：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 文明施工：遵守施工现场文明施工规定，提高施工现场环境质量，保护施工人员合法权益。
4. 科学组织：合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率，降低工程成本。
5. 绿色施工：采取环保措施，减少施工对环境的影响，实现可持续发展。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工需求，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工需求得到满足。
4. 施工工艺及质量控制：针对工程特点，制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量。
5. 安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任，加强安全培训和教育，确保施工现场安全。
6. 文明施工及环保措施：制定文明施工规定，加强施工现场环境整治，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
7. 施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，明确各岗位职责，加强沟通协调，提高施工组织管理效率。
1. 施工准备：开展施工前准备工作，包括场地平整、临时设施建设、施工设备调试等。
2. 隧道施工：采用盾构法或钻爆法进行隧道施工，严格控制隧道轴线、高程和结构质量。
3. 车站施工：根据车站结构特点，采用明挖法、暗挖法或半暗挖法进行施工，确保车站结构安全和施工质量。
4. 区间桥梁施工：采用预制拼装法或现场浇筑法进行区间桥梁施工，保证桥梁结构质量和施工安全。
5. 排水泵站施工：按照设计要求进行排水泵站施工，确保泵站设施正常运行。
施工组织措施的案例分析
汇报人：2023-11-16目录•案例一：工程进度管理•案例二：工程质量管理•案例三：施工安全管理•案例四：施工现场管理•总结与启示•参考文献案例一：工程进度管理01020304工程名称：某市地铁5号线一期工程工程地点：某市城区工程类型：城市轨道交通工程工程规模：全长约20公里，设车站15座，总投资约50亿元工程概况0102制定详细的施工计划和工期安排•针对不同施工阶段，制定详细的施工计划和工期安排，明确各阶段的任务、时间节点和资源需求。
进度管理措施进度管理措施加强施工进度监控和调整•建立完善的施工进度监控体系，对实际施工进度进行实时跟踪和记录，及时发现和解决进度延误问题。
进度管理措施优化施工组织和资源配置•根据实际施工进度，优化施工组织和资源配置，确保关键路径上的任务得到优先保障。
加强与相关单位的沟通和协调•与设计单位、监理单位、施工单位等各相关单位保持密切沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾。
01实施效果02•该工程进度管理措施有效保证了工程按计划顺利推进，未出现严重的进度延误问题。
03•通过优化施工组织和资源配置，提高了施工效率，降低了成本。
实施效果及分析•与各相关单位保持良好沟通和协调，减少了扯皮和纠纷。
实施效果及分析实施效果及分析分析总结•制定详细的施工计划和工期安排是工程进度管理的基础，必须充分考虑各种因素，合理安排工期。
•建立完善的施工进度监控体系是保证工程进度的关键，要注重实时跟踪和记录，及时发现问题并采取措施解决。
•加强与相关单位的沟通和协调是保证工程顺利进行的重要条件，要注重保持良好的合作关系。
案例二：工程质量管理工程概况项目地点：某市市中心项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域投资预算：1亿元人民币建设周期：24个月项目名称：某市商业综合体建设项目建立质量管理组织架构成立质量管理小组，明确各层级质量管理人员职责和权限，实施质量分级管理。
制定项目质量管理制度和流程，明确各项工作的质量标准和验收程序。
施工组织设计的优势与应用案例分析
施工组织设计的优势与应用案例分析引言在建筑施工过程中，施工组织设计是一个至关重要的环节。
它涉及到项目的整体规划、资源的合理配置以及工作流程的优化等方面。
本文将探讨施工组织设计的优势，并通过一些实际案例进行分析，以展示其在实践中的应用价值。
一、施工组织设计的优势1. 提高施工效率施工组织设计能够通过合理的工作流程安排和资源配置，提高施工效率。
例如，在大型建筑项目中，通过合理划分施工区域，合理安排工序，避免资源的重复利用和浪费，可以有效提高施工效率，缩短工期。
2. 降低施工成本施工组织设计可以帮助项目经理合理规划资源，避免资源的闲置和浪费，从而降低施工成本。
例如，在施工过程中，通过合理的材料采购计划和资源调度，可以避免因材料短缺或过剩导致的额外成本，从而实现成本的控制和降低。
3. 提高施工安全性施工组织设计可以合理规划施工流程，减少安全事故的发生。
例如，在高空作业中，通过合理的安全措施和工作流程设计，可以降低工人的工作风险，确保施工过程的安全性。
4. 优化资源配置施工组织设计可以通过合理的资源配置，优化施工过程中的资源利用效率。
例如，在土建施工中，通过合理的机械设备调度和人员安排，可以最大限度地利用资源，提高施工效率。
二、施工组织设计的应用案例分析1. 案例一：某高层建筑项目在某高层建筑项目中，施工组织设计起到了关键作用。
项目经理通过合理划分施工区域，优化工序安排，提高了施工效率。
同时，通过合理的资源调度和材料采购计划，降低了施工成本。
此外，项目经理还注重施工安全，通过合理的安全措施和培训，确保了施工过程的安全性。
2. 案例二：某道路改造项目在某道路改造项目中，施工组织设计发挥了重要作用。
项目经理根据道路改造的不同工序，合理划分施工区域，优化工作流程，提高了施工效率。
同时，通过合理调度机械设备和人员，优化了资源利用效率，降低了施工成本。
此外，项目经理还注重施工安全，通过合理的安全措施和监督，确保了施工过程的安全性。
《施工组织设计范例50篇》案例分析
《施工组织设计范例50篇》案例分析一、施工组织设计事例1、基础浇铸施工所需设备和施工人员：基础需要设备包括振动浇筑设备、混凝土泵车、混凝土搅拌机、加热设备、吊车等，人员包括工程师、技术员、清洁工、保安等。
施工组织：施工分为三类：一是前期准备，二是基础浇铸，三是安全保护。
首先，前期准备应包括：混凝土配合比的调整，浇筑现场的清理及准备，混凝土搅拌机、泵车及升降机的检查、登记和准备；然后，基础浇铸应包括：注浆开沟、成形排床、浇筑拌合、振动，保温，校平等工作；最后，安全保护应包括：施工现场的安全警告标志放置，安全用电管理，职业病危害防护，护壁及恒温等安全措施应切实执行。
2、墙面修补施工所需设备和施工人员：墙面修修补施工需要设备包括磨刀机、吸尘器、抹灰机械、拉毛机、抹灰机、电锤、粉剂钻、喷涂机等，人员包括工程师、施工队长、技工、检验员、安全员等。
施工组织：施工一般分四类：一是准备，二是拆旧，三是补新，四是涂装。
首先，准备应包括：拆旧损坏部位的清点、检查，磨刀机配备等；其次，拆旧应包括：拆除墙面损坏部位，电锤开槽，清扫尘土，抹灰机、拉毛机施工，并检查墙面找平；然后，补新应包括：补新面板，开孔，扣件安装，粉剂钻处理，抹灰机用粉煤灰抹；最后，涂装应包括：清理、涂刷涂料，细节处理，并清洁封堵施工现场。
3、窗户施工所需设备和施工人员：窗户施工需要的设备包括：水泵、搅拌机、钻孔机、穴模、螺丝起子、吊钩、手动拉梁器梁等，施工人员包括工程师、施工队长、技工等。
施工组织：施工一般分三类：一是准备，二是开窗，三是安装。
首先，准备应包括：施工器材配备，窗口件量测量，施工范围内墙面垂直找平；其次，开窗应包括：用钻孔机，根据窗口开孔位置预先钻出墙洞，再用穴模将孔扩大；最后，安装应包括：窗口铰链安装，窗口件安装，拉梁器安装及校平，防水胶卷涂刷和封窗完毕。
综上所述，施工组织设计应根据不同场合针对性地进行，应完善材料准备及施工组织，重视施工人员职责分工，强调施工安全，加强质量监督。
施工组织设计范文
施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX工程。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团。
总包单位，XX建设集团。
设计单位，XX设计院。
施工单位，XX施工公司。
二、项目背景。
XX工程是XX市重点建设项目，总投资约XX亿元，占地面积XX 平方米，建筑面积XX万平方米，包括XX栋楼房和XX座桥梁。
项目的建设将极大地改善当地的基础设施和城市形象，对促进当地经济发展和改善居民生活条件具有重要意义。
三、施工组织设计的目的。
为了确保工程质量、安全和进度，合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利完成，特制定本施工组织设计方案。
四、施工组织设计的原则。
1. 安全第一，严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全。
2. 质量为本，严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量。
3. 合理利用资源，合理安排施工进度，充分利用人力、物力和财力资源，降低成本。
4. 环保节能，采用环保材料和施工工艺，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
五、施工组织设计的内容。
1. 施工组织架构。
根据工程特点和施工要求，制定施工组织架构图，明确各施工单位的职责和任务，建立健全的施工管理体系。
2. 施工进度计划。
编制施工进度计划，明确工程各阶段的施工内容、工期和节点，合理安排施工顺序，确保工程按时完成。
3. 施工方法和工艺。
根据工程特点和施工条件，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工环节的具体方案。
4. 安全生产组织。
制定安全生产管理方案，明确安全生产责任，加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制措施。
制定质量控制方案，明确质量控制目标和措施，加强对施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量。
6. 环保措施。
制定环境保护方案，明确环保措施和管理要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
七、施工组织设计的实施。
1. 项目经理负责本施工组织设计的实施，成立施工组织设计实施小组，明确各成员的职责和任务。
单位工程施工组织设计案例
单位工程施工组织设计案例单位工程施工组织设计案例一：1．背景某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m²筏板基础，地上部分为框架剪力墙结构。
某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1．56亿元人民币。
质量目标：合格，争创“鲁班奖”。
工期：2007年1月1日～2009年1月1日。
省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。
施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。
2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。
其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。
监理工程师认为：（1）编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2）基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3）没有在施工过程中体现施工组织设计应及时进行修改或补充的相关规定。
监理单位要求重新编制。
2．问题（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送和发放哪些单位？（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些部分？（5）事件二中，在何种情况下应对《施工组织设计》及时进行修改或补充？3．分析与答案（1）不妥之处及理由如下：不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由：《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。
不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核理由：《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。
（2）还应报送：建设单位。
还应发放：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
施工组织课程设计案例
施工组织课程设计案例一、课程目标知识目标：1. 理解并掌握施工组织设计的基本原理和方法。
2. 学习并熟知施工组织设计中的关键环节和流程。
3. 掌握施工组织设计中的资源配置、进度计划及质量控制要点。
技能目标：1. 能够独立完成小型施工项目的组织设计，包括编制施工组织方案和施工进度计划。
2. 能够运用所学知识分析和解决实际施工过程中出现的问题。
3. 培养学生的团队合作意识，提高沟通协调能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对施工组织设计的兴趣，激发学习热情。
2. 增强学生的工程意识，培养严谨、负责任的职业态度。
3. 提高学生的环保意识和社会责任感，注重绿色施工和可持续发展。
课程性质：本课程为实践性较强的课程，旨在帮助学生将理论知识与实际工程相结合，提高解决实际问题的能力。
学生特点：学生为高中年级，具备一定的物理、数学基础，对实际工程有好奇心，但缺乏实践经验。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论与实践相结合，以案例教学为主，引导学生主动参与，提高学生的动手能力和解决问题的能力。
通过本课程的学习，使学生能够达到上述具体的学习成果。
二、教学内容1. 施工组织设计基本原理- 施工组织设计概念与作用- 施工组织设计的基本原则- 施工组织设计的主要内容2. 施工组织设计关键环节- 工程项目概况分析- 施工资源配置与优化- 施工进度计划编制- 施工现场平面布置- 质量控制与安全管理3. 施工组织设计案例分析- 案例一：某住宅楼施工组织设计- 案例二：某桥梁工程施工组织设计- 案例三：某隧道工程施工组织设计4. 教学内容安排与进度- 第一周：施工组织设计基本原理及作用- 第二周：施工组织设计的基本原则和主要内容- 第三周：工程项目概况分析及施工资源配置- 第四周：施工进度计划编制及施工现场平面布置- 第五周：质量控制与安全管理及案例分析教材章节关联：本教学内容与教材第三章“施工组织设计”相关，涵盖了第三章的3.1节至3.5节内容。
施工组织设计的案例分析与经验总结
施工组织设计的案例分析与经验总结在建筑施工过程中，施工组织设计是一个至关重要的环节。
一个合理的施工组织设计可以提高施工效率，降低成本，并确保施工质量。
本文将通过分析一个实际案例，总结施工组织设计的经验。
案例背景某城市一家大型房地产开发商计划建设一座高层住宅楼。
该项目地处市中心，周围交通繁忙，且有许多商业综合体。
由于地价昂贵，开发商希望在最短时间内完成建设，以便尽早投入使用。
然而，由于地理环境复杂，施工难度较大。
施工组织设计为了解决这个问题，施工组织设计团队首先进行了详细的勘察和分析。
他们发现周围的商业综合体每天都有大量的人流和车流，因此需要采取一些措施来减少对周围环境的影响。
经过多方考虑，他们决定采用以下措施：1.施工区域划分将施工区域划分为几个小区域，每个小区域的施工时间不同，以减少对周围交通的影响。
同时，为了方便管理，每个小区域都配备了专门的工作人员和设备。
2.交通管理在施工期间，设置了临时交通标志和指示牌，引导周围车辆和行人绕过施工区域。
并安排专人负责交通管理，确保交通秩序井然。
3.噪音控制为了减少噪音对周围居民和商业综合体的影响，施工组织设计团队采用了一系列噪音控制措施，如在施工现场设置隔音墙、使用低噪音设备等。
4.物资供应为了确保施工进度，施工组织设计团队提前与供应商进行了充分的沟通，并制定了物资供应计划。
他们与供应商签订了合同，确保物资按时供应到位。
经验总结通过以上措施的实施，该项目顺利完成了施工，并在预定时间内交付使用。
施工组织设计团队总结了以下经验：1.详细勘察和分析在施工组织设计之前，进行详细的勘察和分析是至关重要的。
只有了解了项目的地理环境和周围情况，才能制定出合理的施工组织设计方案。
2.合理划分施工区域根据项目的实际情况，合理划分施工区域可以减少对周围环境的影响，并提高施工效率。
每个小区域都应配备专门的工作人员和设备，以便更好地管理和控制。
3.交通管理和噪音控制在施工期间，交通管理和噪音控制是必不可少的。
施工组织设计的案例分析及经验分享
施工组织设计的案例分析及经验分享随着建筑行业的快速发展，施工组织设计在项目实施中扮演着重要的角色。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率、降低成本、保障施工质量。
本文将通过一个实际案例，进行施工组织设计的分析，并分享相关的经验。
案例背景该案例为某大型商业综合体项目的施工组织设计。
该项目位于城市中心，占地面积庞大，包含多个建筑物和地下空间。
由于项目规模庞大，施工组织设计显得尤为重要。
施工组织设计分析1. 项目特点分析在施工组织设计中，首先需要对项目的特点进行分析。
该项目地处繁忙的城市中心，周边交通繁忙，人流量大。
同时，项目涉及到多个建筑物和地下空间，施工难度较大。
因此，在施工组织设计中需要充分考虑交通管控、安全防护等方面的问题。
2. 施工流程设计在施工组织设计中，施工流程的设计是至关重要的。
根据项目特点，我们采取了分区施工的方式，将项目划分为多个施工区域，分别进行施工。
这样能够有效减少施工现场的混乱，提高施工效率。
3. 人力资源管理在大型项目中，人力资源的管理是非常重要的。
我们在施工组织设计中，合理安排了人力资源。
通过合理的分工，将项目划分为多个工作小组，每个小组负责不同的施工任务。
这样能够提高工作效率，减少人力资源的浪费。
4. 物资管理物资管理是施工组织设计中另一个重要的方面。
我们在项目中采取了物资集中采购的方式，通过与供应商建立长期合作关系，确保物资的及时供应。
同时，我们还建立了严格的物资管理制度，确保物资的使用和消耗得到有效控制。
经验分享1. 充分了解项目特点在进行施工组织设计之前，充分了解项目的特点是至关重要的。
只有了解项目的特点，才能够有针对性地进行施工组织设计，提高施工效率。
2. 合理安排施工流程施工流程的合理安排能够提高施工效率。
在施工组织设计中，应该根据项目特点，合理划分施工区域，制定详细的施工计划，确保施工流程的顺利进行。
3. 人力资源管理的重要性人力资源的管理是施工组织设计中不可忽视的方面。
[精选]施工组织设计案例分析
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[精选]施工组织设计案例分析
参考资料：
施工组织设计涉及项目的组织结构、管理方法、技术措施、时间安排等。
一套完善的施工组织设计能够有效地提高项目的进度安排及质量标准，充分利用项目中的资源，确保项目顺利完成。
本文以一个公路施工项目为例，通过施工组织设计理论，提出了有效的施工组织解决方案。
首先，分析了影响施工组织质量和效率的因素，例如建设设计、施工场地环境、原料采购、施工工艺等，并对它们进行识别和优选，以确保它们适合不同的施工步骤的要求。
其次，根据施工步骤的细节，结合项目特点，针对特定的施工内容，进行细致的施工程序设计和实施，以确保施工时间安排的有效性和重要的施工步骤的安全性。
在施工过程中，会根据施工工艺的性质采取不同的技术措施，以最大限度地提高施工质量、提高施工效率；
此外，计划结合实际需要，制定合理的组版模式、权限分配、建筑施工组织计划、时间表和施工记录等，以保障施工步骤的有序完成。
最后，根据施工实际情况及项目管理进程，按照约定的施工时间安排和标准，定期评估项目技术、施工质量和施工效率，重新调整施工组织设计方案，以确保最终完成项目任务。
以上就是施工组织设计的案例分析，其要点是建立科学合理的施工组织设计，做到物料采购、施工工艺选择、施工时间安排、组织结构设计等要素的有机结合，另外，要有严格的项目管理，定期评估施工的质量和效率，以实现有效的施工组织设计，最终为项目的完成保驾护航。
最佳施工组织设计案例分析
最佳施工组织设计案例分析施工组织设计是指在建筑工程建设过程中，根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案，将资源和人力组织起来，以达到高效、经济和安全等多种目标。
本文将通过对某个案例进行分析，探讨最佳的施工组织设计。
1. 项目背景该案例为一座大型商业综合体的施工组织设计。
商业综合体包含购物中心、办公楼和酒店等功能，项目总建筑面积达到10万平方米，预计工期为2年。
2. 施工组织设计原则在制定施工组织设计方案之前，需要明确几个原则：- 安全优先：确保施工过程中的安全措施得以落实，最大程度地减少事故发生的可能性。
- 资源调配合理：充分考虑资源供应、管理和利用的合理性，以减少浪费并提高施工效率。
- 进度控制：合理安排施工进度，确保按照预定计划有序进行。
- 质量保证：确保施工质量达到设计要求，并加强质量监控与管理。
3. 施工组织设计方案- 人力资源组织：根据项目的规模和工期，合理调配施工所需的人力资源。
设立项目经理、工程部、质检部等相关岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
- 材料供应管理：建立健全的材料供应链，与供应商签订长期合作协议，确保按时供应优质材料。
以节约成本和减少资源浪费为目标，进行材料的统一采购和仓库管理。
- 施工流程安排：根据建筑的先后顺序和各个施工单元的依赖关系，制定施工流程图，并成立专门的施工组织小组负责协调和监控施工进度。
- 安全管理措施：制定完善的安全管理制度，建立安全督导机制，提供安全培训，并安排专业人员进行现场安全监控。
- 质量控制：根据建筑工程质量标准，设定质量检测指标，建立检测档案并定期进行质量检查，确保施工质量符合要求。
4. 案例分析在该商业综合体项目中，施工组织设计方案的实施取得了明显的效果：- 人力资源组织：合理组织人力资源，工程部门和质检部门的协调配合明显提高，有效减少了人力资源的浪费和交叉干扰。
- 材料供应管理：与供应商签订长期合作协议，确保了高质量的材料供应，并减少了时间和成本投入。
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策的方式
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策的方式施工组织设计对于项目的顺利进行至关重要，其中施工成本控制更是其中的一个重要方面。
本文将从案例的角度分析施工成本控制的方式，并提出相应的对策。
一、案例分析案例一：某大型建筑项目的预算控制在某大型建筑项目中，由于施工组织设计的失误，导致施工成本超出了预算的情况。
对策一：合理的资源配置在施工组织设计中，应根据实际情况合理配置资源，包括人力、材料、设备等。
通过科学的施工资源配置，可以最大限度地提高施工效率，降低成本。
对策二：严格的物资管理建立完善的物资管理制度，确保物资的合理购买和使用，避免浪费和损耗。
同时，加强对供应商的管理，选择性价比较高的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
案例二：某桥梁工程的人力成本控制在某桥梁工程中，由于施工组织设计的不合理，导致人力成本过高的情况。
对策一：合理的人员编制根据工程规模和施工周期，合理编制施工人员，并确保人员的专业技能与工作要求相匹配。
避免过剩或不足的情况，以降低人力成本。
对策二：加强施工组织与协调在施工组织设计中，要加强施工流程的优化与协调，避免出现工序重叠、工作时间冲突等问题，从而减少人力浪费，降低成本。
二、对策的方式1. 建立科学的成本控制制度建立科学的成本控制制度，包括预算编制、成本核算、报表分析等环节。
通过制度化的控制，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工成本的控制在合理范围内。
2. 引入先进的施工技术与方法积极引入先进的施工技术和方法，以提高施工效率，降低成本。
例如，采用模块化施工、预制化构件等方法，可以节省人力、减少人力成本；采用新型施工设备和机械，可以提高施工效率，降低人力成本。
3. 加强项目管理与监督建立健全的项目管理体系，加强对施工过程的监督与控制。
及时发现问题，采取相应的措施进行调整，防止成本超支的情况发生。
4. 提高施工组织设计的科学性和专业性加强对施工组织设计人员的培训和学习，提高其科学性和专业性。
施工组织设计编写及案例分析
四、施工组织设计编制的主要内容
5）编制施工进度计划初步方案 ①首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程 的施工进度，使其尽可能连续施工； ②按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法, 得单位工程施工进度计划的初始方案。 6）施工计划的检查与调整 ①施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理； ②编制的工期是否满足合同规定的工期要求； ③劳动力及物资资源是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初 步调整，通过调整，在满足工期要求的前提下，使劳动力、材料、设 备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理。
一、施工组织设计的作用
1.2 实施性的施工组织设计： 施工组织设计用于指导施工，其作用不单限于施工，其具体表现在以下 三方面： (1)施工组织设计是工程结算的依据 工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，其工程量和造价都不 一样。工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算则应 根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。 (2)施工组织设计是工程索赔的依据 若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等)，是违约行为;若业 主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协调一致后方可实施。 若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔;若造成工料及其他经济 损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计。 (3)施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据 施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体， 是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依 据，严格监督其实施，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变 更和修改的行为视为违约行为。
二、施工组织设计的编制原则
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施 工，保证全年施工均衡性和连续性。 7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真 做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污 染。 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建 造量;科学的规划施工平面，减少施工用地。 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量 和物资损耗。
装修装饰工程施工组织设计案例分析
装修装饰工程施工组织设计案例一,装修装饰工程施工组织设计<>案例案例1 IN422021 施工顺序确实定【背景材料】某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后,在其编制的施工组织设计<>中确定了:施工展开程序(1)先准备后开工;(2)先围护后装饰;(3)先室内后室外;(4)先湿后干;(5)先面后隐;(6)先设备管线,后面层装饰.2.室内首层装饰工程的施工顺序清理,放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具,喷洒头→安装踢脚,饰板,门→局部顶墙涂料→清理验收.【问题】上述施工展开程序中错误的选项是哪几项写出正确程序.上述室内装饰工程施工顺序中有何错误写出正确的顺序安排.案例2 IN422021 施工平面布置图的安排【背景材料】某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2-1所示.【问题】平面图设计的根本原那么是什麽指出例图2-1不合理的布置,应如何修改案例3 IN422021 组织机构确实定和劳动力的配备【背景材料】某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务,经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计<>的内容,并确定了编制程序如下.编制内容工程概况施工部署施工进度方案施工方法及技术措施各种资源需要量方案施工准备工作方案主要技术经济指标编制程序:熟悉审查图纸,进行调研→计算工程量→编制施工进度方案→设计施工方案→编制施工准备工作方案→编制各种资源需要量方案→确定临时生产,生活设施→确定临时水,电管线→计算技术经济指标.【问题】上述装饰装修单位工程施工组织设计<>中缺少什麽内容上述编制程序有何错误请写出正确的编制程序.案例4 IN422021组织机构确实定和劳动力的配备IN422021施工方法和施工机械的选择【背景材料】某施工单位受建设单位委托承当了北方某饭店室内装修工程工程的施工任务,并签订了施工合同.工期为2003年10月1日至2004年4月30日.建设单位口头提出,要求施工单位3日内提交施工组织设计<>.施工组织设计<>中的局部内容如下.编制依据招标文件,答疑文件及现场勘查情况.工程所用的主要标准,标准,规程,图集:?建筑地面工程施工及验收标准?(GB20219-95),?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB50210-2001),?建筑内部装修设计防火标准?(GB50222-95)工程概况施工部署内装修工艺流程图:施工方案及主要技术措施轻钢龙骨石膏板吊顶木作施工要求和方案地面石材工程墙面干挂大理石施工方案涂料工程裱糊工程装饰木门施工技术要求及施工方案油漆工程地砖粘贴工程地毯工程5,施工工期,施工进度及工期保证措施6,质量目标及保证措施7,工程班子组成8,施工机械装备及人员装备9,消防平安措施【问题】你认为施工组织设计<>编制依据中有哪些不妥,为什麽你认为施工组织设计<>内容有无缺陷请补充完整.内装修工艺流程是否合理请给出正确的施工工艺流程.二,IN422021 装饰装修工程施工进度控制方案案例案例5 IN422021 单位工程综合施工进度方案的编制【背景材料】某装饰工程工程分三段施工,各工序的作业时间分为:吊顶3天/段→顶墙涂料2天/段→铺木地板1天/段.施工流向为:Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段.【问题】1.绘制时标网络方案(双代号)2.计算各工序的时间参数3.当工程进度方案实施到第7天结束时,检查发现第Ⅱ段吊顶,第Ⅱ段顶墙涂料正待开始,第Ⅲ段顶墙涂料刚刚完成,第Ⅲ段木地板正待开始.试在时标网络方案图上标注实际进度前锋线,并分析所检查的结果是否正常.案例6 IN422022 分局部项工程施工进度方案的编制【背景材料】某装饰公司承接了一写字楼室内装饰工程工程.该工程包含门窗,吊顶,地面,轻质隔墙,饰面砖,涂饰,细部等装饰分项工程及相应的水,电安装工程.例表6-1表示了该工程各项工作间的逻辑关系及作业时间:【问题】编制分局部项工程施工进度方案网络图.标出关键线路.假设增加资金投入15000元的情况下,可完成下面任何一项任务:(1)减少活动5的时间2天;(2)减少活动3的时间2天;(3)减少活动7的时间2天.如果工期每缩短一天,可节约10000元.请问应该选择哪几项工作来实现最短工期的目标案例7 IN422023分局部项工程施工进度方案的优化【背景材料】某办公楼的室内外装修工程,现场情况如下:结构工程完成,屋顶防水,设备管道,室内隔墙及门窗未做.施工时间在冬季,室外环境温度为-3℃,室内温度为2℃.施工要求:内墙做法是一层为中级抹灰和普通抹灰,标准层为裱糊工程,顶层为高级抹灰;会议室为木制清漆;各层均有吊顶;外墙采用干粘石做法.【问题】根据上述工程的情况,请确定室内装饰工程的施工顺序,及各种抹灰工程所要求的室内外温度,并指出哪些做法不宜.案例8【背景材料】某钢筋混凝土大板结构的建筑,内隔墙采用加气混凝土砌块,在设计无要求的情况下,其抹灰工程均采用了水泥砂浆抹灰,内墙的普通抹灰厚度控制在20mm,外墙抹灰厚度控制在40mm,并参加函氯盐防冻剂,窗台下的滴水槽的宽度和深度均不小于6mm.【问题】在上述的描述中,有哪些错误,并做出正确的答复.案例9【背景材料】南方某综合性写字楼,为钢筋混凝土框架结构,其中一层为办公室,二层为多功能厅,经常进行各种会议和文艺演出活动,产生较大的振动和噪声问题,一层办公室吊顶采用双层石膏板,二层楼面采用木龙骨双层木地板,中间舞池局部采用现制水磨石楼面.在施工过程中,吊顶的次龙骨间距控制在600mm,面层板与基层板的接缝重合,并在同一根龙骨上固定,石膏板采用多点同时作业固定.二层多功能厅楼面,木地板局部采用50mmX50mm木龙骨中距400mm做防腐处理,18mm厚松木毛地板,反面刷防腐剂45°斜铺,上铺卷材防潮一层,50mm×18mm长条硬木企口地板,反面刷防腐剂,中心舞池局部采用现浇水磨石楼面.【问题】根据上述的描述,请指出施工做法的错误,并给出隔振,隔声应采取的正确做法,画出楼面木地板,水磨石的构造图.案例10 IN422021 施工平面布置图的安排【背景材料】某室内隔断墙为防火墙,高5m,外贴釉面砖,采用通贯系列轻钢龙骨安装两道,石膏板横向铺设与沿顶沿地龙骨固定,沿石膏板周边固定螺钉间距400mm,螺钉与板边缘的间距20～25mm,石膏板离地面10mm.在贴釉面砖之前,将板缝用嵌缝腻子嵌填密实,釉面砖在冬季施工时,在温水中浸泡1小时晾干后用掺入不大于水泥重量20%的石膏水的水泥砂浆镶贴.施工须分两端施工,每段施工自上而下进行.砖的排列两侧各有一行非整砖,电气面板处用非整砖拼凑镶贴.【问题】在上述的施工过程中,哪些做法是错误的,请指出并改正.案例11 IN422023分局部项工程施工进度方案的优化【背景材料】某室内墙面,门窗油漆工程:工程基体为木制品,采用聚酯清漆,进行高级清漆做法.施工时,木制品含水率14%.施工工艺如下:磨砂纸→润粉→磨砂纸→第一遍刮腻子→磨光→刷油色→第一遍清漆→拼色→磨光→第二遍清漆→磨光→第三遍清漆→磨光→第四遍清漆→磨光→第五遍清漆→磨光→打砂蜡→擦亮.【问题】上述描述是否正确,如不正确请指正.案例12 IN422039 幕墙工程【背景材料】有一施工队安装一大厦石材幕墙,石材原片进场后在现场切割施工.施工队进场后首先以地平面为基准用水准仪和50m皮卷尺进行放线测量;在安装顶部封边(女儿墙)结构处石材幕墙时,其安装次序是先安装中间部位的石材,后安装四周转角处部位的石材;在施工中由于库存不够,硅酮耐候密封胶采用不同于硅酮结构胶的另一品牌,其提供的试验数据和相容性报告,证明其性能指标都满足设计要求;施工完毕后通过验收,施工质量符合验收标准.【问题】施工队进场后放线测量的基准对不对,为什麽放线使用的测量仪器和量具是否正确,为什麽顶部封边(女儿墙)结构处石材幕墙的安装顺序对不对,为什麽硅酮耐候密封胶的采用是否正确硅酮耐候密封胶除了提供常规试验数据和相容性报告外还应提供什麽试验报告案例13 IN422039幕墙工程【背景材料】有一施工队安装一大厦玻璃幕墙,其中一处幕墙立面,左右两处各有一阳角.由于土建施工误差的原因使得该立面幕墙的施工实际总宽度略大于图纸上标注的理论总宽度,施工队采取调整格的方法,将尺寸报给设计师,重新修订理论尺寸后完成安装.在安装同一层面立柱时,采取了以第一根立柱为测量基准确定第二根立柱的水平方向分格距离,待第二根立柱安装完毕后再以第二根立柱为测量基准确定第三根立柱的水平方向分格距离,依此类推,分别确定以后各根立柱的水平方向分格距离位置.防雷用的均压环与各立柱的钢支座紧密连接后与土建的防雷体系也进行了连接,并增加了防腐垫片作防腐处理.在玻璃幕墙与每层楼板之间填充了防火材料,并用厚度不小于m的铝板进行了固定.最后通过施工验收,质量质量符合验收标准.【问题】由于土建施工误差的原因使得该立面幕墙的施工实际总宽度略大于图纸上标注的理论总宽度,施工队所采取的处理方法对不对在考虑安装部位时应注意些什麽同一层面立柱的安装方法对不对,为什麽在有开启扇的地方,其相邻两根立柱的水平方向分格距离在安装时是负公差还是正公差为什麽防雷用的均压环连接形式对不对为什麽整个防雷体系安装完毕以后应作哪方面的检验其检测数据多少为合格防火材料的安装有无问题防火材料与玻璃及主体结构之间应注意什麽三,IN422030 装饰装修工程施工质量控制案例案例16 IN422031抹灰工程【背景材料】某饭店进行职工餐厅的装修改造,工程与2003年11月30日开工,预计于2004年1月15日竣工.主要施工工程包括:旧结构拆改,墙面抹灰,吊顶,涂料,墙地砖铺设,更换门窗等.某装饰公司承接了该项工程的施工,为保证工程质量,对抹灰工程进行了重点控制.高级抹灰允许偏差和检验方法见例表16-1.项次工程高级抹灰允许偏差(mm)检验方法1外表平整4用2m直尺和楔形塞尺检查2阴阳角垂直2用2m托线板和尺检查3立面垂直34阴阳角方正2用200mm方尺检查5分格条(缝)平直――拉5m线和尺检查为防止墙面抹灰开裂,需要以下措施:抹灰施工要分层进行对抹灰厚度大于55mm的抹灰面要增加钢丝网片以防止开裂对墙,柱,门窗洞口的阳角做1:2水泥砂浆暗护角处理有防水要求的墙面抹灰水泥砂浆中掺入一定配比的外加剂,施工前进行试配.【问题】题中所示高级抹灰的允许偏差有无错误请指正.防止墙面抹灰开裂的技术措施有无不妥和缺项请补充改正.抹灰工程中需对哪些材料进行复试复试工程有哪些冬施条件下,对墙面抹灰工程施工要有何种技术措施根据?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB50210-2001)第4.2.4条规定,抹灰工程不同材料基体交接处外表的抹灰,应采取防止开裂的措施.当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度为____.A. 50 50B. 100 100C. 150 150D. 200 2006. 根据?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB50210-2001)第0条规定,滴水槽的宽度与深度为____.A. 5×5B. 10×10C. 15×15D. 20×207.小型砌块填充墙与混凝土梁,柱,剪力墙,预埋管道等不同材料交接处,均应沿缝长度方向加铺≥200mm宽钢板网,用射钉将钢板网绷紧,钉牢,做饰面前用建筑胶水泥浆涂刷钢板网(饰面做法随墙面).请将例图中空白处填写完整.四,装饰装修工程施工本钱管理案例五,装饰装修工程施工合同管理案例案例30 IN422051合同的变更管理【背景材料】建设单位与东方建筑装饰工程公司签订了高档公寓的装修工程施工合同,合同工期5个月.【问题】六,装饰装修工程施工平安管理案例七,装饰装修工程施工现场管理案例案例39 IN422070 掌握装饰装修工程施工平安管理【背景材料】某装饰公司承当了某商城的室内,外装饰装修工程,该工程结构形式为框架结构,地上6层,地下1层.施工工程包括围护墙砌筑,抹灰,轻钢龙骨石膏板吊顶,地砖地面,门窗,涂饰,木作油漆和幕墙等.在施工现场平面布置图中标注了:材料存放区施工区及半成品加工区各类消防器材存放区域场区内交通道路,平安走廊(设明显标志)总配电箱放置区,开关区放置区现场施工办公室,门卫各类建筑机械放置区为运送施工材料,室外装有一部卷扬机.检查时发现操作卷扬机的机工未在,而由一名工人正在操作机械运送一名工人和一车砂子上楼.施工单位在现场的消防通道处堆放了一些施工材料,如水泥饰面砖等,现场消防通道宽度2mm以供人通行;临时供电采用三级配电二级保护,采用漏电保护开关,设置分段保护,合闸(正常)供电的配电箱未上锁,在现场临时照明用电为220V.而在室外脚手架上做玻璃幕墙骨架焊接的一操作人员,既无用火证又无操作证;在木门加工制作处正在使用中的电锯无保护网.室内有一自动扶梯尚未安装,预留洞周边未见保护设施.在三层一房间内,工人正在铺贴地砖,现场昏暗.工人将一碘钨灯灯头放在已做好的吊顶龙骨上用于照明;而在室外脚手架上做玻璃幕墙骨架焊接的一操作人员,既无用火证又无操作证;在木门加工制作处正在使用中的电锯无保护网. 【问题】根据工程特点,该施工现场平面布置图是否有缺项请补充.根据以上表达,指出施工单位在现场平安生产方面存在哪些问题。
施工组织设计实际案例
目录第一章: 编制说明第二章：工程概况及工程特点第三章: 施工准备工作第四章：施工部署第五章：主要分部分项工程施工方法第六章：确保工程质量的保证措施第七章：确保安全生产的保证措施第八章：确保工期的保证措施第九章：文明施工与环境保护保证措施第十章：特殊季节施工技术措施第十一章：施工计量管理及成本控制措施第十二章：成品保护措施第十三章：有关图表第一章：编制说明1.1、编制目的：本施工组织设计xxxxxxxxxxxxxx工程的投标文件技术性文件：本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸承接该工程，我们将遵照我单位技术管理程序，完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设计物总体规划布置工作，发挥我单位的管理优势，建立完善的项目组织机构，落实严格的责任制，按质量体系文件组织施工生产，实施在建设单位领导和监理管理下的项目总承包管理制度，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置实现工期、质量、安全及社会信誉的预期效果。
1.2、编制依据：1.2.1、本工程招标文件。
1.2.2、根据xxxxxxxx设计有限公司设计的本工程的施工图。
1.2.3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验收标准。
1.2.4、xxxx市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
1.2.5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
1.2.6、本工程现场及周围环境的实际情况。
第二章：工程概况及工程特点2.1、工程概况2.1.1、工程名称及相关单位工程名称：xxxxxx工程地点：xxxxxxxx建设单位：xxxxx房地产开发有限公司设计单位：xxxxx建筑设计有限公司2.1.2、工程概况及特点：本工程为3层框架结构，建筑为3726.6M2，耐火等级为二级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度6度，地基基础工程与结构主体工程正常合理使用年限为50年，基础垫层C10砼，其它为C20、砼，钢筋φ为I级fy=210N/mm2，φ为II级热扎月牙纹钢筋，fy=310N/mm2，砌体±0.000以下：MU10灰砂砂砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上：加气块，M5混合砂浆砌筑；彩铝中空玻璃窗，门为夹板门；屋面为现浇砼坡屋面，盖英红瓦；外墙为面砖，厨卫、内墙及天棚为水泥砂浆，其它内墙及天棚为混合砂浆粉刷，刮灰两遍；楼地面为一般水泥砂浆面层，一层天厅及楼梯间为花岗岩地面；给水管为PP-R管，排水管为PVC管；电气工程电线管暗设穿线。
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三、施工组织设计编制的基本要求
3.1施工组织设计编制方法 施工组织设计编制的内容随工程规模大小、复杂程度及施工难度 会有所变化，其内容不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同 的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规 划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制施工 组织设计;编制工作应在所针对的项目实施前完成;分包施工的分部(分 项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设 计中。
四、施工组织设计编制的主要内容
4.9 施工准备和资源配置计划 1.施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备 （1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计 划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等； 1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工 方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制 的主要施工方案应制定编制计划； 2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有 关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程 特点制定。 （2）现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生 产、生活等临时设施； （3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
施工组织设计编制及案例分析
Preparation of construction organization design and case analysis.
施工组织设计产生于计划经济年代，施工组织设计只是企业内部 指导施工的技术经济性管理文件，是编制施工预算、进行工程索赔、 实行项目管理的依据。随着新制度的运行，使建设市场竞争越来越激 烈，施工管理的模式相应发生了变化，施工组织设计的作用也随之发 生了根本性的变化。
三、施工组织设计编制的基本要求
3.2 施工组织设计编制依据
工程施工图纸及图纸会审纪要(用于投标时，还应有招标文件)、 工程预算、工程合同或工程协议、施工组织总设计、工程地质报告、 可提供的施工机械及劳动力情况、国家现行的有关标准规范、规程和 规定、企业制定的有关质量、环境、职业健康安全管理的体系文件。
四、施工组织设计编制的主要内容
2.资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 （1）劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段用工量； 2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 （2）物资配置计划应包括下列内容： 1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定， 包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2) 工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署 和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具 的种类和数量。
四、施工组织设计编制的主要内容
4.7 主要施工方案 1.施工方案是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定施工 的程序和顺序、施工的起点流向、主要的分部分项工程的施工方法及 施工机械的选择。 2.施工程序 :先地下后地上（主要指先完成管道、管线等地下设施， 土方工程的基础工程，然后开始地上工程的施工） ；先主体后围护 ； 先结构后装饰 ；先土建后设备 ；交工验收；当基础埋深不一致时， 应按先深后浅的顺序施工。当有高低层或高低跨并列时，应先从并列 处开始施工。 3.确定施工起点流向：施工起点就是确定工程在平面和竖向上施 工开始的部位和开展的方向 。单层建筑应分区分段地确定平面上的施 工流向；多层建筑提出每一层的流向外，还应确定竖向的流向。 4.其他应考虑的因素：用户的使用要求 ；单位工程中技术复杂且 对工期有影响的关键部位。
四、施工组织设计编制的主要内容
5）编制施工进度计划初步方案 ①首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程 的施工进度，使其尽可能连续施工； ②按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法, 得单位工程施工进度计划的初始方案。 6）施工计划的检查与调整 ①施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理； ②编制的工期是否满足合同规定的工期要求； ③劳动力及物资资源是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初 步调整，通过调整，在满足工期要求的前提下，使劳动力、材料、设 备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理。
四、施工组织设计编制的主要内容
（1） 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程 制定施工方案。 （2） 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施 工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
四、施工组织设计编制的主要内容
四、施工组织设计编制的主要内容
（2）编制施工进度计划的步骤 1）划分施工过程。对控制性进度计划，其划分可较粗；对实施 新进度计划，其划分要细；对主导工程和主要分部工程，要详细具体； 2）计算工程量、查相应定额。计算工程量的单位要与定额手册 的单位一致 ；结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量；按照 施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量； 3）确定劳动量和机械台班数量。根据计算的分部分项工程量q乘 以相应的时间定额或产量定额、计算出各施工过程的劳动量或机械台 班数p。若s、h分别表示该分项工程的产量定额和时间定额，则有： p=q/s(工日、台班）；p=q×h(工日、台班) ； 4）计算各分项工程施工天数。
四、施工组织设计编制的主要内容
4.10 施工现场平面布置 （1）施工现场平面布置图应参照规范第2.6.1条和第2.6.2条的规 定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。 （2）施工现场平面布置图应包括下列内容： 1）工程施工场地状况； 2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的 位置和面积； 4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热 设施、排水排污设施和临时施工道路等； 5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
二、施工组织设计的编制原则
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施 工，保证全年施工均衡性和连续性。 7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真 做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污 染。 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建 造量;科学的规划施工平面，减少施工用地。 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量 和物资损耗。
四、施工组织设计编制的主要内容
4.6 施工部署 施工部署是对整个建设项目或单位工程的施工全局，做出的统筹 规划和全面安排。 （1）内容包括： 1.确定工程开展程序 2.施工任务划分与组织安排:明确施工项目管理体制、机构；划分 各参与施工单位的任务；确定综合的和专业化的施工组织；划分施工 阶段 3.施工方案及机械化施工方案的拟定：施工机械的类型和数量 ； 选择辅助配套或运输机械 ； 4.施工准备工作计划 ：场内外运输、施工用道路、水、电、气来 源及其引入方案；场地的平整方案和全厂性的排水、防洪；生产生活 基地；规划和修建附属生产企业；做好现场测量控制网；对新结构、 新材料、新技术组织试制和实验。
四、施工组织设计编制的主要内容
四、施工组织设计编制的主要内容
4.4 确定施工管理目标 工期目标、质量目标、新技术应用示范工程目标、文明施工和绿 色示范工程目标、安全生产目标、成本目标。
四、施工组织设计编制的主要内容
4.5 确定项目组织机构 （1）确定项目经理、技术负责人等； （2）确定项目施工管理机构及其他管理人员； （3）明确机构职能及管理人员的主要职责。
一、施工组织设计的作用
1.2 实施性的施工组织设计： 施工组织设计用于指导施工，其作用不单限于施工，其具体表现在以下 三方面： (1)施工组织设计是工程结算的依据 工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，其工程量和造价都不 一样。工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算则应 根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。 (2)施工组织设计是工程索赔的依据 若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等)，是违约行为;若业 主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协调一致后方可实施。 若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔;若造成工料及其他经济 损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计。 (3)施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据 施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体， 是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依 据，严格监督其实施，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变 更和修改的行为视为违约行为。
一、施工组织设计的作用
1.1.投标阶段的施工组织设计： 投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编 制的，它的作用不仅是用于指导工程施工，也反映了企业的实际水平，因而 还有以下两个方面主要作用。 (1)论证作用 在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期 和施工质量三大目标的合理性和可行性。 (2)承诺和要约作用 对招标文件提出的要求(要约)做出明确的、具体的承诺;对工程承包中需 要业主提供的条件提出要求(要约)。 施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后， 承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、 完善，形成实施性的施工组织设计。
4.8 施工进度计划及保障工期措施 编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定的施工方案的基础 上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互 配合的衔接关系即反映各种资源的需求情况。 （1）编制的依据 1.业主提供的总平面图，施工图及地质、地形图、工艺设计图、 采用的各种标准图纸及技术资料； 2.施工工期要求及开竣工日期； 3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位 情况； 4.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段 划分、施工起点流向方法及质量安全措施； 5.劳动定额及机械台班定额； 6.招标文件的其它要求。