东银能源新进员工试用期综合评价表

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【新入职】试用期评定表

态度
团队协作：有大局意识、协作精神和服务精神。能通过尊重他人、协同合作，进而保证组织的高效率
1、优势：
直接上 2、需要进一步完善的地方：级鉴定签名：
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试用期转正评估表
岗位名称：入职时间：年月日
此处由被评估人的直接上级填写（直接上级是指主要汇报工作的对象，如直接上级为部门总经理，可不填此处）直接上级此处由被评估人的同事填写（同事可为上级、同级，如上级为直接上级，则可不填）
业务水平：掌握了该岗位应具备的业务技能与专业知识，熟悉工作流程，能为业务合作提供专业化、务，能出色完成任务，并确保工作高效。技能
沟通与协调能力：熟悉公司组织架构和基本规程，善于与相关部门进行良好的沟通协调，以顺利推动。学习能力：能制定系统的自我学习计划，有良好的学习能力，主动储备知识并应用于实际。时间管理：能合理有效分配工作时间、做好工作计划，并按照时间进度完成各项工作任务。主动思考：能积极向上级提出改善流程、提高效能或者服务的办法。
【新入职】试用期转正评估表
（适用于一般员工级）
被评估人姓名：评估周期：年月— 中心-部门/区域-项目：年月具体评价内容项目
（评分标准：10分制。9.0分以上为优秀，8.0～9.0分为良好，7.0～8.0分为一般，7.0～6.0分为需改下为不合格）
品德言行：品行端正，正直，有良好的职业道德规范,不损害公司及社会利益；尊重他人，待人有礼，业形象符合岗位要求。职业素养敬业度：言行一致，能自动自发的完成工作，勇于承担责任，遇到难题不回避、不推诿。适应力：能快速适应环境，融入企业与团队，高度认同公司企业文化，对工作的满意度高。成本意识：有良好的节约意识，能本着节约高效的原则开展各项工作，做到开源节流。

试用期员工表现综合评分表

试用期员工表现综合评分表背景试用期是用来评估新员工在工作岗位上表现的关键阶段。

为了更客观公正地评价员工的综合表现，我们制定了试用期员工表现综合评分表。

此评分表旨在根据员工的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作等方面进行评估。

评分标准项目。

| 分值。

|工作能力。

|。

|工作质量。

|。

|工作态度。

|。

|团队合作。

|。

|总分。

|。

|具体评分标准如下：1.工作能力员工在试用期内展现出的专业技能和工作能力。

5分：能够熟练掌握所需的工作技能，并能高效地完成工作任务。

4分：具备基本的工作能力，但在某些方面还需要提升和改进。

3分：工作能力一般，需要更多的培训和指导来达到要求。

2分：工作能力较差，无法胜任当前的工作任务。

1分：工作能力严重不足，无法完成基本的工作要求。

2.工作质量员工在试用期内完成工作的质量和准确性。

5分：工作成果优秀，准确无误，能够完美地满足要求。

4分：工作质量高，但在某些方面还有改进空间。

3分：工作质量一般，需要更多的审查和纠正来达到要求。

2分：工作质量较差，频繁出现错误和瑕疵。

1分：工作质量严重不达标，无法满足基本要求。

3.工作态度员工在试用期内展现出的工作热情、积极性和诚信性。

5分：工作态度积极端正，以积极的心态投入到工作中。

4分：工作态度良好，但在某些方面还有进一步改进的空间。

3分：工作态度一般，需要更多的引导和激励来提高。

2分：工作态度较差，缺乏责任心和积极性。

1分：工作态度严重不端正，对工作漠不关心。

4.团队合作员工在试用期内与团队成员合作的能力和意愿。

5分：能够与团队成员和谐共事，积极参与团队活动。

4分：较好地与团队成员合作，但在某些方面还有提升空间。

3分：一般地与团队成员合作，需要更多的沟通和协调。

2分：与团队成员合作较差，缺乏合作意愿和能力。

1分：与团队成员合作严重不合作，无法与团队有效配合。

5.总分综合评价试用期员工表现的总分，满分为25分。

结论根据以上评分标准，对试用期员工的综合表现进行评估，并最终得出总分。

实习生试用期综合评价表

试用期综合评价表
实习生姓名所属部门实习岗位进入部门日期：年月日直属领导岗位指导人
部门经理评新人企业文化领悟5...4...3...2...1 吃苦耐劳5...4...3...2...1 谦逊礼貌5...4...3...2 (1)
团队意识5...4...3...2...1 沟通能力5...4...3...2...1 思维方式5...4...3...2 (1)
心态平稳5...4...3...2...1 工作掌握程度5...4...3...2...1 自主学习5...4...3...2 (1)
人力资源部核分
直
接
指
导
人
评
语
（主要从进入部门以来的工作表现进行评价）
直接指导人签字：部
门
经
理
评
语
（主要从进入部门以来的综合表现和业绩进行评价）
部门经理签字：对
新
人
培
训
的
意
见
和
建
议
（主要考虑该员工的培养方向和岗位定位，评价是否有培养价值）
部门经理签字：。

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

新员工入职考核评估表

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运用适当的方法有效十二、十二、督导能管理下属，促进工作 C 与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求力目标的达成。 D 不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励 E 不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下
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单项纬度评价等级：单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分以上得分<30，主任级以下得分<25分，则不通过试用期。以上得分< 30，主任级以下得分< 25分则不通过试用期。试用期考核评估结果 0
主任级及
被评审人意见：被评审人意见：被评审人签名/日期：被评审人签名日期：日期评审人意见：评审人意见：评审人职位：评审人职位：人力资源及行政部意见：人力资源及行政部意见：人力资源/行政部签名日期人力资源行政部签名/日期：行政部签名日期：评审人签名/日期：评审人签名日期：日期部门主管复核签名/日期：部门主管复核签名日期：日期
新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于资源及行政部备案,谢谢! 资源及行政部备案,谢谢! 年月日前完成，日前完成，并归还人力
姓名：姓名：入职日期：入职日期：
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四、责任感
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五、主动性
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B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生六、纪律性表现为对组织制度与纪律的认同与遵守， C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录注重自律和自控。 D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进 E 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为 A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系表现为积极参与团队事务并主动承担工作职责，为团队成员提七、团队协作供了力所能及的协助和支持。 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团队成员之间的关系 C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系 D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助 E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响 A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来岗位的胜任能力 B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜表现为主动吸收及使任能力用与工作相关的新技八、学习能力术、新资料、新知 C 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足识，不断提升对岗位 D 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标的胜任能力。和计划 E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划 A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，适时做出调整 B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整通过合理规划，把时九、计划与组间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要目标、需求及机会织时做出调整上，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应 E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重 A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致力于理解并满足顾客要求善于把握上下游业务 B 主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程流程关系，愿意不断十、协调能力改进自身服务，致力 C 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅于维护和提升流程运作效率。 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题 E 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以达成一致如被评人为主任以上职位者，如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价 A 合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导，及时做出回馈和调整 B 协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制协调任务和资源分十一、十一、监控能配，有效控制进度及 C 协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风实施风险，适时做出力险做出应对调整 D 依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范 E 风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整 A 建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力 B 创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现运用适当的方法有效 0 0

试用期员工工作表现评估表

试用期员工工作表现评估表
背景
本评估表旨在对试用期员工的工作表现进行评估，以便决定是否继续雇佣该员工。

评估过程应基于对员工在试用期内的工作表现的客观评价。

员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期起始日期：
- 试用期终止日期：
评估内容
请根据以下评估内容，对员工的表现进行评分（以1-5分为等级，1表示表现差，5表示表现优秀）。

如果某项评估内容不适用于员工的工作职责，可以选择"N/A"。

1. 工作质量：
- 提供高质量的工作成果。

- 主动解决问题并提出改善意见。

- 遵守公司的工作流程和标准。

2. 工作效率：
- 按时完成任务。

- 能够高效利用工作时间。

- 具备良好的时间管理能力。

3. 团队合作：
- 积极与团队成员合作。

- 有效沟通和协调工作。

- 分享知识和经验，帮助他人取得成功。

4. 自我发展：
- 愿意接受反馈并能够积极改进。

- 主动研究和提升自己的技能。

- 展现出对职业发展的积极态度。

5. 出勤情况：
- 准时出勤，并按时完成工作。

- 请假和调休事宜提前通知。

- 遵守公司的考勤规定。

6. 总体评价：
- 对员工在试用期内的整体表现进行评价，可加入其他评估内容。

评估结果
请根据以上评估内容的评分情况，给出员工在试用期内的总体评估结果：
- 优秀
- 良好
- 合格
- 不合格
签字
主管：日期：
员工：日期：。

新员工试用期考核评估表

四、责任感
五、主动性
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同 C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录与遵守，注重自律和自控 D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进 E 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为
A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥表现为积极参与善处理与团队成员之间的关系团队事务并主动承担工作责任，为团队成员提供
如被评人为柜长以上职位者，请就以下纬度作出评价 A 合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导，及时做出回馈和调整协调任务和资源分配，有效控十一、监控能力制进度及实施风险，适时作出调整 B 协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制 C 协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风险做出应对 D 依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范 E 风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整 A 建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力 B 创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现运用适当的方法有效管理下属，十二、督导能力 C 与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求促进工作目标的达成 D 不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励 E 不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下单项维度评价等级：A:5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分试用期考核评估结果：（普通员工﹤25分，柜长级及以上﹤30分则不通过试用期）
三、工作品质
及业务发展需要的程度，是工作质量的体现 E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方 A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善 B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的表现为对组织的加班理解和认同，对同事和客户 C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任的支持以及对本职工作的积极态 D 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没度有明显贡献 E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任 A 主动寻求突破，解决重大问题 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案表现为对工作的认识和理解，积 C 可应付一般日常事务，主动承担工作职责极主动地承担责任和解决问题 D 对一般工作极少表现主动性 E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模 B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生

试用期员工综合评价表

（上级主管评估意见书写处）
签字：日期：
（部门负责人意见书写处）
□提前转正，时间：□试用期满按时转正
□试用延期，延期：月□试用不合，辞退签字：日期：
人力资源部意见
（部门负责人意见书写处）
签字：日期：
董事长
意见
（部门负责人意见书写处）
签字：日期：
试用期员工综合评价表
员工
信息
姓名
岗位
部门
获奖记录
部门
意见
上级主管对员工综合评价（勾选）：
工作态度/服从意识□优秀□良好□有待改进□差
工作主动性□优秀□良好□有待改进□差
工作的能力□优秀□良好□有待改进□差
后续培养潜力□优秀□良好□有待改进□差
培训参与情况□优秀□良好□有待改进□差
遵守内部规章制度□优秀□良好□有待改进□差

试用期员工综合评价表

试用期员工综合评价表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)主要工作业绩：考评内容(由直接上级填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。

责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20能力项70% 专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。

能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。

专业知识明显不足，影响工作进展□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20服务意识和亲和能力20%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。

新员工试用期内表现评估表

新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
入职时间：
新员工试用期满转正表
转正通知书（存根）
字第（）号
经办人：日期：…………………………………………………………………………………………
转正通知书（个人留存）
字第（）号同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。

需办理的事项：1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：
特此通知
行政部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
字第（）号部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期
为年月日。

特此通知
行政部
年月日。

员工试用期综合评价表

4分:用正面态度看待和谈论团队的成员，尊重每个人的努力；
5分:与团队成员之间建立起了欣赏和信任的关系；
沟通理解
表达能力
2分:表达自己的思想、观点时不够简洁、清晰；
3分:能够简洁、客观且清晰地表达主要观点；
4分:讲话富有感染力和激情；
5分:在与企业内外部重要人物及媒体沟通时，表达清晰,简明和客观
理解能力
工作效率
2分:工作任务经常延期；
3分:通常能够在规定时间内完成任务，偶尔也会有拖延；
4分:基本没有工作拖延的情况出现；
5分:总是提前圆满完成任务；
服务意识
2分:曾有过被他人或其他部门投诉的情况；
3分:有一定服务意识，但比较被动；
4分:能够提前考虑他人或其他部门的需求，提前进行准备；
5分:主动服务，受到他人或其他部门的一致好评；
心态态度
2分:做事,做工作,存在心态、态度不端正的现象；
3分:照章行事,遵从指示,表现尚可；
4分:积极,配合,主动,和谐,在生活与工作中,心态与态度较好；
5分:表现无可挑剔,而且还能影响一部分人；
为人处事
2分:综合表现一般,招致一部分同事的举报或抱怨；
3分:整体表现较好,基本上没有别人的举报或抱怨；
4分:从未发生过别人的举报或抱怨,并一致得到别人的好评.
5分:做人,做事,非常到位,充满正能量,并且感染身边的每一个人；
业绩表现
工作质量
4分:有时工作质量达不到上级或其他单位的要求；
6分:在上级督促下，能够按照预期标准完成任务，偶有瑕疵；
8分:能够主动按照预期标准完成任务，修改、返工次数少；
10分:总是高质量、超预期标准完成上级交给的任务和本职工作任务；
员工试用期综合评价表

新员工试用期内表现评估表

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
1。

试用期工作表现综合评估表

口差口未参加新员工入职培训口请假超6天，或迟到早退超10次口部署不信任，团队工作意志消沉口潜能有限
口请假3-4天，或迟口请假5-6天，或迟到早退3-5次到早退6-10次口较好领导布置，按时达成目标口有一定潜能口欠佳口经过培训或努力有一定潜力
明确团队目标，有效布置工作任务，善于团队激励；领导管理能力能有效帮助员工创建标准和工作方法；（管理岗位）有效协调并解决部门内部和部门之间的资源或冲突；发展潜能领导潜能专业潜能
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上下级关系服从上级工作安排乐于合作，待人友善，对他人提出的意见反应积极；乐于分享，乐意帮助他人以达成团队整体改进；充分利用集体才智找出解决问题的可行方法；能及时制定出与公司目标一致的策略和工作计划；工作计划能力能确定工作优先顺序和有效管理时间；及时提交月工作计划、工作周报和月工作总结；具有不断改进提高的意识；创新能力用独特的方法改进公司的技术和产品；一种方法失败时，能够主动寻求别的方法来完成任务；主动掌握业务动态，善于学习与工作相关的技巧；学习能力积极参加公司组织的培训或研讨；团队合作勤勉情况出勤率
口完全服从，并能够独口服从安排，乐意接立主动提升工作表现受上级的改进意见口优秀口极强的计划能力和预见性口优秀口极强口全勤口善于领导部署，积极达成目标口很好
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口良好的工作计划性
口工作无计划性
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口很好口强口请假1-2天，或迟到早退1-2次口灵活运用部署，顺利达成目标
口能够按要求完成工作，偶尔小错口基本按要求完成口高速高效超额口按时完成工作工作口全面详尽地掌握了各口很好地掌握了专业口对于分配到的工方面的专业知识，经常知识，能提出改进意作，知道如何去做提出改进意见见或亲自进行改进以及为什么做口积极主动勤勉敬业口不需要等候指示负责能完成常规工作口基本服从，偶尔有计较口好口基本上有计划地开展工作口好口较强

新员工试用期内表现评估表

特此通知
行政部
年月日
以下红色的为简历模板不需要的可以编辑
删掉，谢谢
X X X 个人简历。