工程项目结构分解

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工程项目结构分解课件

(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。
有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；
项目分解结构的作用可用下图表示。
七、项目结构分解的基本原则
1．应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3 ．由一个上层单元 J 分解得到的几个下层项目单元 J1 、 J2……
12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼 (电 )梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他

工程施工结构分解方案

一、工程概述

本工程位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米，建设项目总建筑面积为XXXX平方米。本工程主要包括地下室、地上结构及相关附属设施，属于XXXX用途项目。

二、工程施工总体方案

1. 施工目标

本工程施工的总体目标是保障工程质量、保证工期、确保施工安全和文明施工，并最大程度地减少对周边环境的影响。

2. 施工原则

（1）科学施工：依据设计文档及相关规范要求进行施工，确保工程质量符合规范要求。

（2）安全施工：严格执行施工安全规范，做好施工安全措施，并进行定期检查和评估。

（3）环保施工：采取环保措施，减少对周边环境的污染和破坏。

（4）经济施工：合理利用资源，控制施工成本，并确保施工质量。

（5）协调施工：各施工单位之间要密切配合，形成良好的施工团队，确保施工进度。

3. 施工内容

本工程施工涉及地下室结构、地上结构、消防设施、通风设备、给排水设施等多个专业，需分解具体工作内容，制定详细施工方案。

4. 工程进度

本工程工期为XX个月，要求按时完成各阶段工程，确保整体工程按计划顺利进行。

三、工程施工结构方案

1. 地下室结构

（1）主体结构：采用混凝土桩基础和钢筋混凝土结构，地下室采用钢筋混凝土桩柱和板梁结构。

（2）防水工程：地下室采用高品质的防水材料，保证地下室结构的防水性能。

（3）通风系统：地下室设置通风系统，确保地下室内空气流通，保障使用安全。

2. 地上结构

（1）主体结构：地上结构采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行施工。

（2）外墙工程：外墙采用保温隔热材料，确保建筑外墙的保温性能。

工程项目结构分解

D10 文明馆企业馆 E06 中部展馆（2个） E08 中部展馆
A02 沙特、印度尼泊尔 A03 以色列、阿曼巴林、阿联酋巴基斯坦 A09 日本、韩国 A10 哈萨克斯坦 B02 世界气象组织 B03 澳大利亚新西兰、印尼马来西亚泰国、新加坡
C05 南非、美国（预） C06 英国、意大利荷兰、卢森堡 C07 奥地利、俄罗斯罗马尼亚克罗地亚、加拿大 C08 智利、墨西哥（预）委内瑞拉（预）阿根廷（预） C09 法国、瑞士西班牙、德国波兰、比利时 C10 爱尔兰、挪威瑞典、丹麦、芬兰
七、项目结构分解的基本原则
1．应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3 ．由一个上层单元 J 分解得到的几个下层项目单元 J1 、 J2…… Jn 应有相同的性质。 4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。 5．项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。
2.1 工程项目系统分解与整合
图某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
工程（作）量质量工序及子网络前导活动所需资源量持续时间成本

wbs工程项目结构分解

一、引言

WBS（Work Breakdown Structure）是一种将项目分解为可管理的组成部分的工具，可以帮助团队成员理解项目的范围和工作任务。WBS的目标是将复杂的项目分解为小而可管理的部分，以便更好地规划、执行和监控项目。

二、项目目标和范围

在进行WBS之前，首先需要明确项目的目标和范围。项目目标是项目所要达到的结果，范围是项目所包含的工作内容和可交付成果。明确项目目标和范围可以帮助项目团队确定WBS的层次和细节。

三、制定WBS

1. 项目分解

将项目按照不同的工作包进行分解，每个工作包代表一个可管理的部分。分解的原则可以根据项目的特点和需求进行确定，可以按照项目阶段、功能模块、工作类型等进行分解。

2. WBS层次

WBS应该具有层次结构，从整体到细节逐级分解。通常采用树状图的形式展示，顶层是项目的总目标，下面是各个阶段或阶段的子目标，再往下是不同的工作包和任务。

3. WBS编码

为了方便标识和管理，每个工作包和任务都应该有一个唯一的编码。编码可以采用数字、字母或组合的形式，通常是按照层次结构进行编排，以便快速定位和识别。

4. WBS描述

为每个工作包和任务编写清晰、简洁的描述，包括工作内容、交付成果、负责人等信息。描述应该具体明确，避免歧义和重复，以便团队成员理解和执行。

四、WBS的作用

1. 明确项目范围

通过WBS的分解，可以清楚地定义项目的范围和工作内容，避免遗漏和重复，确保项目的完整性和一致性。

2. 优化项目规划和执行

WBS可以帮助项目团队进行有效的规划和执行，通过分解的层次结构和任务描述，可以更好地安排资源、制定计划和监控进度。

工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法

工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项

目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解

项目的目标和工作范围。WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。WBS是

项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。

工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的

工作划分为更小、更可管理的组成部分。这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成

和最终目标的达成。在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方

法和技巧，以下是几种常见的方法：

1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，

形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工

作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。

2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体

的工作项。

3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付

成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付

的成果相符。

4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分

解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相

关任务。

以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。

工程施工结构分解

工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安

装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。在施工过程中，需要按照一定的结构分

解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。下面将从工程施工的结构层次、施工管理结

构和施工组织结构等方面进行详细的分解。

一、工程施工的结构层次

1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，

包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。总体结构要求具备系统性、整体性

和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。

2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建

筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。工程结构要求能够满足

工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。

3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。施工结构要求能够合理

安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。

二、施工管理结构

1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等

各个方面。总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。

2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。部门管理要求能够

EPC项目工作分解结构

概述

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种常见的工程项目类型，涉及到工程设计、采购以及建设等多个阶段。在EPC项目中，为了有效地组织和管理工程项目，通常会使用工作分解结构（WBS）来对项目工作进行分解和

组织。本文将介绍EPC项目工作分解结构的概念、目的以及

构建方法，并提供一个示例来说明其应用。

工作分解结构的概念

工作分解结构是将一个复杂的项目分解为一个个可管理的、可追踪的工作包的过程。它将项目的工作和交付物按照层级结构进行组织，从高层到底层不断细化工作包，以实现对项目工作的有效管理。每个工作包都是一个可独立执行和监控的任务单元，其中包含了工作的描述、交付物、资源需求以及工作的时间和成本等信息。

工作分解结构的目的

工作分解结构的主要目的是：

1.将项目的大目标分解为可管理的工作包，以便更好

地进行项目计划和控制。

2.明确项目的工作范围和责任分配，减少沟通和协作

的障碍。

3.检查项目的可行性和可管理性，提前发现和解决潜

在问题。

4.为项目团队提供一个清晰的工作指南，使每个成员

都理解自己的任务和角色。

构建工作分解结构的方法

构建工作分解结构的过程可以参考以下几个步骤：

1.确定项目的阶段和关键交付物：首先，需要将项目

的整个生命周期分为不同的阶段，并确定每个阶段的关键

交付物。这有助于梳理项目的逻辑关系和工作依赖关系。

2.分解工作包：将项目的每个阶段进一步分解为可管

理的工作包。每个工作包应该具有确定的开始和结束时间，并能够对工作的成本和进度进行衡量。

工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的

一种基本工具，用于将复杂的工程项目分解为可管理的、可控制的、可跟

踪的工作单元。WBS将项目分解为一系列有层次、有结构的工作包，以帮

助项目团队了解和控制工作的范围。下面将详细介绍WBS的概念和工程项

目工作结构分解的方法。

一、工作分解结构（WBS）的概念

工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目的工作范围分解

为可管理的任务单元。WBS以分层的方式呈现项目的工作包和子工作包，

每个工作包代表一个可交付物或一个明确的任务。WBS是指导项目管理活

动和作出决策的重要工具，也是定义工作范围、制定工作计划、分配资源、跟踪进度和控制成本的基础。

WBS的特点如下：

1.分解性：WBS将项目层次分解为更小的、更具体的工作包，直到可

以进行有效管理和控制的程度。

2.层次性：WBS的各层次之间有明确的层次关系，上层工作包是下层

工作包的总和。

3.易于理解：WBS采用易于理解的方式展示工作包和子工作包，使团

队成员能够清晰地理解任务的范围和要求。

4.易于跟踪：WBS为项目提供了一个跟踪和评估项目进度的框架，每

个工作包都可以追踪到资源的分配和进度的完成情况。

1.自顶向下分解法：这种方法从项目的最高层次开始，逐步将项目逻辑地分解为更小的工作包。这种方法适用于已有项目、已有工程标准或项目要求已经明确的情况下。通过不断地递归分解，直到每个工作包的任务和交付物都变得清晰可行。自顶向下分解法适合于大型复杂项目，可以提前规划项目的主要任务、关键路径和资源需求。

项目结构分解

目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个 WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
地下结构
地
上
结
构
苏
州
汇
丰
酒
店
装
工
饰
程
工
程
机电设备及安装
给水排水
电气
采暖、通风、空调
消防
给水排水的管道及配件、阀门、仪表
给水系统热水系统循环冷却水系统游泳池循环系统雨水利用系统
排水系统特殊建筑给水排水设备系统检测/调试
采暖、通风管道及配件、阀门、仪表冷热源系统
通风系统
空气调节系统
空气净化设备
其它
系统检测/调试
工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它包含了实施项目所必须进行的全部活动，并将其分解到相对独立的、内容单一的、Байду номын сангаас于核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。

公园工程项目结构分解方案

一、项目背景

公园是城市中重要的公共休闲场所，有着丰富的自然资源和文化资源，对于提升城市品质和居民生活质量有着重要的意义。因此，建设公园工程项目是城市发展规划中的重要环节之一。公园工程项目的结构分解是项目管理的重要工作之一，通过细化项目结构，可以有效地进行资源管理、进度控制和成本控制。

二、项目目标

1.建设一座符合城市规划和居民需求的现代化公园；

2.提升城市绿化度和生态环境，改善城市景观；

3.提供广大市民休闲娱乐的场所，满足市民的文体活动需求。

三、项目结构分解

1. 项目管理

1.1 项目立项

1.2 项目规划

1.3 项目实施

1.4 项目验收

2. 工程建设

2.1 整体规划设计

2.1.1 道路规划

2.1.2 花园规划

2.1.3 建筑规划

2.2 建筑施工

2.2.1 游乐设施建设

2.2.2 植物种植

2.2.3 绿化工程

2.3 基础设施建设

2.3.1 道路建设

2.3.2 照明设施

2.3.3 配套设施建设

3. 设备采购

3.1 游乐设备采购

3.2 绿化设备采购

3.3 照明设备采购

4. 材料采购

4.1 建筑材料采购

4.2 植物材料采购

4.3 道路材料采购

5. 人员招聘

5.1 工程师招聘

5.2 监理人员招聘

5.3 花园设计人员招聘

5.4 绿化工人招聘

6. 资金计划

6.1 预算编制

6.2 资金筹集

6.3 资金使用

7. 环境评估

7.1 生态环境评估

7.2 土壤评估

7.3 空气质量评估

8. 安全评估

8.1 设施安全评估

8.2 施工安全评估

8.3 使用安全评估

四、项目实施计划

1.项目启动

1.1 确定项目背景、目标及需求

项目工作分解结构

项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中一

种重要的工具，它将项目的工作内容层层分解，形成一个层次结构，帮助项目团队清晰地理解项目的范围和工作内容。本文将介绍项目工作分解结构的定义、作用、编制方法以及实际应用。

首先，项目工作分解结构是指将项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，形成一个清晰的工作范围。通过WBS，项目团队可以将项目的复杂工作内容分解

成若干个可管理的工作包，从而更好地进行项目规划、执行和控制。WBS通常以

树状结构呈现，从项目整体到最小的工作包都能清晰展现，有助于项目团队理解项目的范围和工作内容。

其次，项目工作分解结构在项目管理中起着至关重要的作用。首先，它帮助项

目团队明确项目的范围，避免范围蔓延和工作遗漏的情况发生。其次，WBS有助

于项目团队进行工作分配和资源分配，每个工作包都能够清晰地指明责任人和所需资源，有利于项目进度的管控。此外，WBS还可以作为项目进度、成本和质量的

基准，有助于项目经理进行绩效评估和风险管理。

然后，关于项目工作分解结构的编制方法，通常可以遵循以下步骤。首先，确

定项目的总体目标和范围，明确项目的交付成果。然后，将项目的工作内容按照阶段、部门、功能等方式进行逐级分解，直至能够清晰地描述每个工作包的内容和交付成果。最后，对WBS进行验证和完善，确保所有的工作内容都能够被完整地覆盖，避免遗漏和重复。

最后，项目工作分解结构在实际项目管理中有着广泛的应用。无论是建筑工程、IT项目还是市场营销活动，都可以通过WBS来进行项目管理。在项目启动阶段，WBS可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的范围和目标；在项目执行阶段，WBS可以作为项目计划的基础，帮助项目团队进行任务分配和资源调度；在

项目工作分解结构

本项目采用工作结构分解（WBS）方法，将项目分解为不同的任务和子任务，以便于管理和控制。以下是该项目的工作结构分解表。

项目前期阶段

在项目前期阶段，需要完成以下任务：

1.1 签订EPC总承包合同

1.2 经相关部门同意办理桩基先行手续

1.3 正式组建EPC总承包项目部

1.4 编制项目实施规划

1.5 编制项目总进度计划和各分项工作计划

1.6 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备

设计阶段及施工准备阶段

在设计阶段及施工准备阶段，需要完成以下任务：

2.1 方案设计阶段

2.1.1 方案设计

2.1.2 方案设计审查

2.2 初步设计阶段

2.2.1 初步设计

2.2.2 初步设计审查

2.3 施工图设计阶段

2.3.1 各单位工程桩基施工图设计

2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查

2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计

2.3.4 部分单体精装修图纸

2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计2.3.6 施工图审查

2.4 施工准备阶段

2.4.1 包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设2.4.2 包括基坑围护

2.4.3 开工前各项手续办理

2.4.4 临时设施搭建

2.4.5 场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装

2.4.6 土方开挖、场地填土等土石方工程

施工阶段

在施工阶段，需要完成以下任务：

3.1 桩基施工

3.2 基坑工程施工

3.3 主体结构施工

3.4 水电、设备安装

3.5 外墙装饰装修工程施工

3.6 室内装饰装修，包含精装修工程

3.7 市政管道工程施工，包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等

工程项目结构分解

项目分解结构的作用可用下图表示。
七、项目结构分解的基本原则
1．应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3 ．由一个上层单元 J 分解得到的几个下层项目单元 J1 、 J2……
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
A10 东帝汶、蒙古
马尔代夫土库曼斯坦塔吉克斯坦吉尔吉斯斯坦
孟加拉
B02 备用联合馆1
B03 国际组织
C05 巴西、突尼斯埃及、安哥拉
阿尔及利亚尼日利亚
利比亚、摩洛哥哥伦比亚、秘鲁
斯洛文尼亚
C07 立陶宛
C08 古巴
C09 摩纳哥、塞尔维亚
C10 乌克兰、匈牙利
土耳其、冰岛拉脱维亚、波黑爱沙尼亚、捷克斯洛伐克、葡萄牙
图某市国际会展中心首期工程的分解结构

EPC项目工作结构分解

EPC项目的工作结构分解是指将整个EPC项目划分为独立的、可管理

的工作包的过程。工作结构分解通常采用树状结构，将项目划分为不同的

阶段、阶段分解为不同的任务、任务再细分为不同的子任务，以此类推，

直至最小的可管理单元。

1.项目阶段：将整个EPC项目划分为不同的阶段，通常包括前期策划、设计、采购、建设、调试、验收等阶段。

2.阶段任务：每个阶段划分为不同的任务，例如前期策划阶段的任务

包括项目可行性研究、项目选址、招投标等；设计阶段的任务包括工程设计、图纸编制等。

3.任务子包：每个任务再细分为不同的子任务，例如工程设计任务可

以细分为土建设计、电气设计、仪表设计等。

4.子任务细分：每个子任务根据具体需求再细分为不同的子子任务，

例如土建设计子任务可以细分为地基设计、结构设计、建筑设计等。

工作结构分解的主要目的是将复杂的EPC项目分解成为可管理的工作包，以便更好地确定项目的范围、工期、成本和资源需求，并分配适当的

责任和权限。

在进行工作结构分解时，需要充分考虑以下几点：

1.项目目标与范围：明确项目目标和范围，确保所有的工作包都与项

目目标相符，并覆盖整个项目范围。

2.工作包的可管理性：每个工作包应具有较高的可管理性，即工作包

内的任务能够被明确地定义、分配和控制，有利于项目的进展和管理。

3.任务之间的关联性：不同任务之间往往存在一定的关联性，需要考虑任务之间的前后顺序和依赖关系，确保工作包之间的协调和衔接。

4.分包与协作：根据项目需求，可以将一些工作包进行细分和分包，同时也要考虑不同工作包之间的协作和协调，确保整个项目的顺利进行。

EPC项目工作分解结构

主要工序责任分工表

一、方案设计

（一）方案设计分工

方案设计由设计部主办、质量技术部协办、工程管理部配合完成，设计部按照招标文件的设计任务书进行方案设计及设计成果图册绘制；质量技术部按照招标文件要求从技术角度考虑设计方案的可实施性，从而提出设计方案的改进意见；工程管理部从施工角度考虑施工过程的难易度，便于施工现场的合理组织，从而提出设计方案的改进意见。

（二）方案设计注意要点

1、在现场踏勘报告及测量成果图的基础上，按照招标文件的设计任务要求，进行合理设计，切勿盲目臆想，遵循施工的可实施性，也是避免在施工过程中增加过多的设计变更，影响项目整体实施效果。

2、设计概预算要符合招标文件要求，更要贴近施工现场及市场行情的实际情况，以免施工预算超出预期范围。

二、项目管理体系与组织说明

（一）项目领导机构组织说明

1、为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

2、施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。

3、在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

建设工程项目工作分解结构

建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。

以下是一个典型的建设工程项目WBS示例：

1. 项目管理

1.1 项目计划

1.2 项目组织

1.3 项目控制

1.4 项目沟通

1.5 项目文档管理

2. 土建工程

2.1 土地勘测

2.2 土地清理

2.3 土地平整

2.4 土地开挖

2.5 地基处理

2.6 土建结构施工

2.7 土建验收

3. 电气与管道工程

3.1 电气工程

3.1.1 电气设计

3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线

3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试

3.1.6 电气验收

3.2 管道工程

3.2.1 管道设计

3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装

3.2.4 管道测试

3.2.5 管道验收

4. 室内装修

4.1 室内设计

4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修

4.4 地面装修

4.5 天花板装修

4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置

5. 工程验收与交付

5.1 工程验收准备

5.2 验收测试

5.3 整改与修复

5.4 验收完成

5.5 工程交付

以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。