招聘流程管理制度
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
招聘管理流程及制度
招聘管理流程及制度一、招聘需求确认招聘需求确认是招聘管理的首要环节。
该环节主要包括与各部门沟通，了解各部门的人员需求，并根据公司的战略方向确定所需招聘的职位、人数和要求等。
二、编制招聘计划在招聘需求确认的基础上，制定详细的招聘计划，包括招聘的时间节点、渠道和费用预算等，确保招聘工作的有序进行。
三、招聘渠道筛选根据招聘计划，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保能够吸引到合适的人才。
四、简历筛选收到求职者的简历后，进行简历筛选，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，筛选出适合面试的候选人。
五、面试评估面试是招聘过程中十分重要的环节。
在面试中，面试官需要针对岗位要求进行综合评估，考察求职者的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等相关素质。
六、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确认其简历中提供的信息真实有效，避免招聘上的风险。
七、确定录用根据面试评估和背景调查的结果，综合考虑求职者的各方面素质，确定录用对象，并与候选人进行面谈和薪资等方面的谈判，最终达成录用协议。
八、入职准备录用确定后，进行入职准备工作，包括签订劳动合同、安排培训计划、开通公司账号等，以确保新员工能够顺利入职。
九、执行入职对新员工进行入职培训、介绍企业文化和组织结构，安排新员工的工作任务和上级领导，确保新员工能够尽快融入公司并开始工作。
十、跟踪评估对新员工进行跟踪评估，了解其在岗表现和适应情况，及时给予能力提升和发展指导，为新员工的成长提供支持。
以上是一个招聘管理流程及制度的简要概述。
不同企业根据自身的需求和特点，可能会对流程和制度进行适当的调整和完善。
招聘管理流程及制度的目的是为了确保招聘工作的效率和质量，引进适合的人才，为企业的持续发展提供有力的支持。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程是一家企业进行招聘工作的规范化操作流程和制度。
招聘是企业人力资源管理中最重要的环节之一，它关系到企业的人力资源素质和企业的长远发展。
一个科学合理的招聘管理制度及流程对于吸引优秀人才、提高招聘效率、降低招聘成本具有积极作用。
下面将从招聘管理制度和招聘流程两个方面进行详细介绍。
一、招聘管理制度1.招聘岗位标准：明确招聘岗位的职责、任职要求、工作条件等，确保招聘需求和组织需求相匹配。
2.招聘计划和预算：制定招聘计划和预算，确定每个招聘岗位的招聘数量、时间节点和费用预算等。
3.招聘渠道：建立合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
要根据岗位需求和招聘预算选择合适的渠道。
4.招聘手段：通过面试、笔试、考核等方式对候选人进行选拔。
可以结合不同的职位特点和招聘需求，选取相应的招聘手段。
5.招聘标准和程序：制定招聘标准和程序，包括发布招聘信息、简历筛选、通知面试、组织面试、做出招聘决策等，确保招聘工作的规范化进行。
6.招聘评估和反馈：对招聘流程和效果进行评估，及时反馈信息和改进意见，以提高招聘管理的效果和质量。
二、招聘流程1.招聘需求分析：明确招聘岗位的需求和要求，包括工作职责、任职要求、招聘数量等。
2.编制招聘计划和预算：根据组织的需求和招聘岗位的需求，制定招聘计划和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
5.面试环节：面试是招聘的核心环节。
面试可以分为初面和终面，初面主要考察候选人的基本能力和职业素养，终面主要考察候选人的专业能力和适应能力。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、薪资待遇等情况。
7.招聘决策和报批：根据候选人的面试表现、背景调查情况等，做出招聘决策，并报批上级审核。
8.发放录用通知书：对通过招聘决策的候选人发放录用通知书，并进行薪资谈判和签订劳动合同等。
医院招聘管理制度(5篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工手册招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部对招聘需求进行分析，确定招聘渠道、招聘方式及招聘预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
4. 背景调查：人力资源部对复试合格的人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
5. 体检与录用：通过背景调查的应聘者需参加公司指定的体检，体检合格者将被录用。
6. 办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章招聘管理第八条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的顺利进行。
第九条人力资源部定期对招聘工作进行总结，分析招聘效果，优化招聘流程。
第十条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有招聘管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
员工招聘管理制度模板【10篇】
员工招聘管理制度模板【10篇】【导语】员工招聘管理制度模板怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的招聘员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
建立科学合理的招聘管理制度及流程，对于提高招聘效率、降低招聘成本、确保招聘质量具有重要意义。
本文将围绕招聘管理制度及流程展开详细讨论。
二、招聘管理制度。
1. 招聘需求确认。
在招聘之前，需由相关部门提出招聘需求，明确招聘职位、数量、要求等信息。
招聘需求确认的目的是为了明确招聘的目标和范围，避免盲目招聘和浪费资源。
2. 招聘计划制定。
在确认招聘需求后，需要制定招聘计划，明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等信息。
招聘计划的制定有利于提前做好准备，确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道对于招聘的效果具有重要影响。
可以通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，根据不同的职位特点选择合适的招聘渠道。
4. 招聘流程设计。
招聘流程设计包括简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
需要明确每个环节的责任人、时间节点、工作内容等信息，确保招聘流程的顺利进行。
三、招聘管理流程。
1. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和岗位要求进行匹配，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排。
对通过简历筛选的候选人进行面试安排，确定面试时间、地点、面试官等信息。
3. 面试评定。
针对面试的候选人进行评定，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察，确定最终的录用候选人。
4. 录用。
对通过面试评定的候选人进行录用，签订劳动合同，并进行入职手续办理。
四、招聘管理制度及流程的优化。
1. 数据分析。
对招聘过程中的数据进行分析，包括招聘渠道效果分析、面试评定结果分析等，为招聘管理制度及流程的优化提供依据。
2. 岗位描述优化。
定期对岗位描述进行优化，根据实际情况调整岗位要求和职责，确保招聘需求的准确性和及时性。
3. 招聘流程优化。
根据实际招聘情况，对招聘流程进行优化，简化流程、提高效率，确保招聘工作的顺利进行。
公司招聘周期管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作流程，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及外部招聘活动。
第三条公司招聘周期管理遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人员需求，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、要求等。
第五条招聘计划应提前一个月提交至人力资源部审核，经批准后实施。
第六条人力资源部负责汇总各部门招聘计划，编制公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括在公司内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等，根据面试情况确定最终候选人。
第十一条背景调查：对最终候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、业绩等。
第十二条体检：对最终候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：对通过背景调查和体检的候选人，人力资源部发出录用通知。
第四章招聘周期第十四条招聘周期从发布招聘信息至发出录用通知的时间段。
第十五条招聘周期一般不超过以下时间：1. 初级职位：15个工作日；2. 中级职位：30个工作日；3. 高级职位：45个工作日。
第十六条特殊情况，如招聘难度较大、候选人紧缺等，经人力资源部批准，招聘周期可适当延长。
第五章监督与考核第十七条人力资源部负责对招聘周期进行监督，确保招聘流程的合规性。
第十八条各部门负责人应对本部门招聘工作负责，确保招聘计划的落实。
第十九条招聘周期结束后，人力资源部对招聘工作进行总结，包括招聘周期、招聘效果、存在的问题等。
第二十条对招聘过程中存在的问题，人力资源部应及时提出改进措施，并报公司领导审批。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程一、制度介绍招聘是企业人力资源管理中的一项重要任务。
为了规范招聘工作，保证招聘公平、公正、透明，企业应建立科学有效的招聘管理制度，明确招聘流程和职责，确保招聘工作有序进行。
二、招聘管理流程1、岗位需求确认招聘前，企业应对所需岗位进行评估，明确其岗位职责、工作要求和薪酬待遇等。
同时，根据企业的招聘计划确定招聘渠道。
2、职位发布企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道发布招聘信息。
在发布职位信息时，必须明确职位名称、工作地点、薪酬待遇、任职要求等。
3、简历筛选企业应根据岗位要求和招聘计划，按照一定标准筛选应聘者的简历。
在筛选过程中，应尽量避免歧视和偏见，确保公正。
4、面试企业应根据应聘者的简历和应聘表现，选择合适的候选人进行面试。
面试者应对应聘者进行适当的提前介绍，告知职位要求、工作细节等。
对于不同职位，可能存在不同的面试方式，如笔试、试用期等。
5、背景调查企业应对最终拟录用的候选人进行背景调查，以了解其工作经历、学历、资格等情况。
背景调查可通过企业内部进行，也可以委托专业机构进行。
6、拟定录用通知书企业经过面试和背景调查确定最终录用的候选人后，应向其发出录用通知书。
录用通知书中应明确岗位名称、工作地点、薪酬待遇、入职时间等详细信息。
三、招聘管理职责1、人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划和招聘需求评估，制定合适的招聘政策和提供招聘培训，处理招聘过程中的疑难问题。
2、岗位所属部门岗位所属部门需负责确定岗位职责和工作要求，审核招聘信息和简历，选择合适的候选人进行面试，利用各种技巧考察面试者的能力水平。
3、面试官面试官应主导面试流程，记录面试情况，评估面试者的能力，起草面试报告并提交给招聘主管，提出推荐意见。
4、背景调查人员背景调查人员应负责执行背景调查程序，包括核实应聘者的工作经历和学历等情况，收集相关资料并进行整理汇总，提出调查报告。
5、决策者最终拟录用候选人的决策应由决策者作出。
招聘管理制度完整范本
招聘管理制度完整范本第一章总则第一条目的为规范公司的招聘工作，确保招聘过程的公平、公正和公开，提高招聘效率和质量，建立和谐劳动关系，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘原则一、公平竞争原则：招聘过程中，所有应聘者应享有平等的应聘权利，按照统一标准进行评价和选拔。
二、择优录用原则：根据应聘者的综合素质、能力及岗位需求，选拔最合适的人才。
三、内部优先原则：在同等条件下，优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
四、公开透明原则：招聘过程的相关信息应公开透明，接受全体员工的监督。
五、合法合规原则：招聘活动应遵守国家法律法规、公司规章制度和社会道德规范。
第四条招聘类别一、管理类人员：包括公司各部门主管及以上的管理岗位。
二、技术类人员：包括公司各技术岗位和专业岗位。
三、操作类人员：包括公司生产、运营等一线操作岗位。
第二章招聘组织和职责第五条招聘组织一、人力资源部：负责制定招聘政策、招聘计划、招聘流程和甄选方法，组织实施招聘活动，并对招聘过程进行监督和管理。
二、各部门：负责提出招聘需求，参与面试评价，提供评价意见，以及新员工的培训和指导。
第六条招聘职责一、人力资源部1、制定招聘政策和招聘计划，报公司领导审批。
2、组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、收集应聘者资料、组织面试评价等。
3、对招聘过程进行监督和管理，确保招聘活动的公平、公正和公开。
4、对新员工进行岗前培训和指导，协助新员工尽快适应工作岗位。
二、各部门1、提出招聘需求，明确招聘岗位的职责和要求，报人力资源部。
2、参与面试评价，提供评价意见，协助人力资源部完成招聘工作。
3、对新员工进行培训和指导，确保新员工能够胜任工作岗位。
第三章招聘流程第七条招聘需求的提出一、各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、要求等，报人力资源部。
二、人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总和分析，制定招聘计划，报公司领导审批。
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1.目的
为使人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
范围
适用于公司所有人员的招聘.
3. 权责
3.1 人事行政部：负责制定和完善公司各岗位编制，协调各部门有效的开发和利用人力，满
足公司的经营管理需要。
3.2 其它部门：负责对部门工作进行分析、确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等，
填写《招聘申请表》交人事行政部
4．程序内容
4.1人力资源配备
4.1.1岗位说明书
4.1.1.1. 各部门编制本部门的人员职责，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资
格的具体要求。
4.1.1.2. 批准后的部门人员职责交于人事行政部，作为人员选择和安排的主要依据。
4.2年度需求人员预算
每年十二月份，各部门总结上一年度部门人员配备和空缺总体情况，确定下一年度人员需求，并填写《招聘申请表》由总经办审核、批准后交由人事行政部统一整理、实施。
各部门因生产需要增员时，应由部门相关负责人填写《招聘申请表》，报部门经理核定生产量情况核准后，再经总经办批准，由人事行政部统一组织招聘。
4.3招聘与面试
4.3.1招聘途径：网络、内部招聘、人才市场、推荐、学校选才.需求信息发布
4.3.1．1人事行政部依据《招聘申请表》，将所需职位、岗位要求、所需人数等发布网上.
并每日收集简历.
4.3.1.2人事行政部联系人才市场，将所需招聘人员明细传真人才市场，并确定招聘日期，
同时通知用人部门的主管或经理。
4.3.1.3对于用工不急且需培养潜在人才时,人事行政部联系正规院校,学校必须是教育系统
直属,且具备一定的师资实力.
4.3.2招聘前准备确定招聘日期和途径后,人事文员需准备公司简介、招聘人员清单、面试
通知单及笔。
4.3.3简历收集与筛选
人事行政部依据先“德”（心态）后“才”原则及《招聘申请书》，对简历进行初步筛选，对符合公司要求的人员，通知到公司面试，不能确定的简历，由人事行政部暂时收集，至公司时依据面试权限交与相关部门筛选。
4.3.4面试通知
各部门挑选出符合初步条件人员,统一交由人事行政部人事文员通知应聘人员,同时将通知面试结果反馈用人部门。
4.3.5面试
4.3.
5.1面试种类包括三种: 笔试、口试、情景模拟，面试人员根据岗位要求选择。
4.3.
5.2面试权限
4.3.
5.3笔试
根据部分岗位要求进行笔试、复试工作。
4.3.
5.4口试
面试岗位及人员权限参照上表,部分岗位及人员口试须填写《面试评价表》。
并填写
面试结果，多人面试时必须有2/3人员同意方可正试录用。
人员薪资确定请参照《薪
资管理制度》。
4.3.
5.5体检
人事文员依据面试结果通知已录用人员需要体检,体检必须到“正规医院及社康”进
行体检（体检项目为：肝功能、两对半、胸透），一个月之内提交有效的健康证交到
人事行政部。
4.3.
5.6 背景调查
根据部分岗位要求做录用人的背景调查，提供前公司的离职证明书。
4.4人员的录用
4.4.1应聘者必须无违法、违纪前科；身体健康、无重大疾病或传染病；无不良嗜好；无纹
身。
提供真实身份证。
4.4.2人事文员通知新同事上班前,须填写《入职登记表》，并由新同事提供近期一寸彩色免冠
片两张，一张贴于厂牌上，一张贴于《入职登记表》中，同时提供身份证两张复印件，一张用于人事档案存档上，一张办理工资银行卡，人事文员须为每位员工建立个人档案。
行政文员办理宿舍、鞋柜等，手续办妥后交由人事文员将新同事介绍给用人部门。
4.4.3特殊岗位的职员工必须提供《担保书》，例如：财务人员，重要岗位的保安
等。
以便发给柜子钥匙及工衣.鞋.帽等物品，制作工卡。
物品损坏和丢失，应及时报告
申请补办，并扣除相应的工本费。
4.4.4被公司开除的员工，未得到公司总经办的特许，一律不准重新录用。
4.4.5有下列情形之一者，不得录用：
4.4.
5.1 在试用期间考核员工工作能力未能符合录用条件者；
4.4.
5.2 被通缉在案或剥夺政治权力者；
4.4.
5.3 参加不法组织或违反国家法纪者；
4.4.
5.4 亏欠公款受罚有案者；
4.4.
5.5 吸食或注射毒品者；
4.4.
5.6 患有精神病或传染病者；
4.4.
5.7 伪造、冒用、谎报个人证件及资料者；
4.4.
5.8 品性恶劣或有不良习性者；
4.4.
5.9与其它企业还存在劳动关系者；
4.4.6录用后，如发现被录用员工与应聘时表述不一致，并具有4.4.5规定的情形之一的，公司
可无条件单方面予以解除合同；
4.4.7录用的员工一律采用试用制，普工的试用期为半个月至一个月，技术人员、文员、管理人
员等职员试用期为一至三个月，表现优秀者可建议缩短试用期，试用期满后一周内由部门负责人须填写《转正申请表》，经总经办相关领导核准，报备人事行政部后正式任用；4.4.8试用期满合格者，必须与厂方签订劳务合同。
试用期间如表现欠佳、品性不端，能力不适
合该岗位要求或进入公司前隐瞒不良行为经查实后者，须停止试用，中止劳动合同关系；
4.5证件的管理
4.5.1员工进厂后工作服、厂牌、等证件手续由人事行政部统一办理，厂牌、工作
服丢失或损坏时，应即刻到人事行政部补办。
4.5.2员工故意损坏、丢失厂牌的，要自费缴纳对应工本费，并据情节严重程度作相应赔偿。
4.6人员的调动
4.6.1公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由人事行政部办理。
4.6.2部门主管可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安
排，并报人事更改人事资料。
4.6.3跨部门调动或部门人员调薪，必须填写《职位及薪酬调动申请表》，经双方部门负责人
同意，再报公司相关领导批准，呈人事部办理调动手续。
4.64各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其
用，才职相称”。
5. 相关文件:
5.1《招聘申请表》
5.2《面试评价表》
5.3《入职申请表》
5.4《担保书》
5.5《职位及薪酬调动申请表》。