沃尔玛物流采购信息管理系统

信息管理系统课程设计《沃尔玛物流采购信息管理系统》

四川大学锦江学院市场营销专业

设计成员：尹治昆刘念胡鸿飞张丁

曾成李海宏江波

联系方式：7767823

电子邮件：yzk5859com@

目录

第一部分

一、作业背景

二、课题说明

三、工作业绩

第二部分系统设计报告

一、采购管理信息系统

二、商品配送管理信息系统

三、库存管理信息系统

第三部分小组总结

一、小组成员分工

二、小组总结

第一部分

一、作业背景

根据《管理信息系统》课程要求而做

课程作业要求：根据现在我们所学的管理信息系统的知识构造及各个知识点的特点，自己选择案例作为信息管理的对象，把所学的知识放到实际案例当中给予体现，重点是对信息管理系统基本知识的运用，用自己的理解设计案例中的问题。

二、选题说明

1、系统开发背景

在现代的生活当中，超市已经深入到各行各业，人们在希望购买到物美价廉的商品和能获得优质的服务

以外，更追求方便快捷的购物方式，希望自己在购买各种商品时及时得到自己所要购买的商品.

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和“仓储式会员制”的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消

费者的青睐。

对于一个庞大的运营超市来讲，及时全面的采购和提供商品是购物广场正常运行的关键。传统的采购主要是以人为中心，但沃尔玛购物广场内商品众多，大量的数据统计分析工作如果只靠人工来完成，费时费力，还容易出错，而且在不同的地区，不同的文化环境下的商品采购管理会有不同的处理和安排。随着计算机技术的飞速发展，计算机在日常管理应用中迅速普及，基于现在的沃尔玛物品采购管理模式，开发属于自己的新模

式，全面以系统规划似的安排，同时也与电子商品采购

销模式接轨，结合信息网络的特点，进行全面而细致的系统设计和软件开发，以针对性的经营沃尔玛购物广场！

2、基本要求

a、沃尔玛作为商品采购管理系统是一个具有高复杂性、多元性、综合性强的人机交互系统，涉及计算机技术、网络通信技术、统计技术、运筹学、财务管理、物流管理、人力资源管理、物品配送、等多方面知识。要求针对沃尔玛采购管理信息系统的特殊运行模式和管理机构的数据处理和实际操作，代替业务人员进行的繁琐和复杂的工作。

b、系统通过加快处理速度，对各类信息的详细记录的和大幅度运行差错率来提高运转效率，准确性，更好的对沃尔玛工作人员的业务认识，从采购信息管理系统和数据收集处理的角度上优化组织结构，减少人员和资金的浪费，合理利用每一个资源，保证高效率，高质量的完成采购目标。

c、完善系统不仅能及时了解物品配送，更好的开展各项业务活动，最重要的是提高了工作效率，同时也为不同的采购管理规划和决策提供了较好的依据。

d、计算机作为现代经济的工作工具，在计算机硬件和网络信息这一平台上加以利用和处理，选择适合自己企

业的网络系统应用软件，充分发挥分布式高效能网络的计算和存储能力，结合自己企业的优势，更好的为顾客提供优质的商品。

3、开发思路

沃尔玛作为全球最大的自主购物超市，那里面的商品更是应有尽有，包含有生活中的每一个细节部分，物品的配送，针对一个多元化的商品营销机构，配送的这一环节很关键，在顾客选择商品后，及时做以补充，保证货物的完整性，再则在主要商品的的进购上，不仅要选择优质的商品，还应该在价格上及时和供应商协调好，尽量实现以最低化购得。

其中主要的程序:

⏹拥有自己完善的采购物流链；

⏹全球性采购，中心统一配送控制；

⏹电脑信息全方位的中心控制系统；

⏹虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与终端销售完整结合

⏹便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低；

⏹系统完整性强，资源供给性安全稳定；

⏹对周边的行业规模性配套设施系统要求高。

⏹环境适应度较缓。

通过对这样的一个系统的规划和开发，以现在资源的利用最大化，客户满意度最大化，工作效率最大化，利润最大化，知名度广域化，企业文化优质化。

三、小组工作情况

本小组共有七名成员，在还没作系统规划开发之前，组长对这次项目作有统筹的安排，把具体任务和工

作安排到具体人头上，分工明确仔细！

在前期工作中全部成员都负责对信息的收集，在网上查找资料和去实地考察作为系统开发依据，把重要的

信息和有类似运行模式相同的企业相比较，作更进一步

的分析和筛选，对其中的关键性的数据和要点进行另

存。

中期是对信息和数据的处理，也就是参照网上沃尔玛商品采购管理的运行模式，开发出属于自己的沃尔玛

采购管理信息系统，对沃尔玛采购管理系统进行较为仔

细的开发，具体细节到开发过程的每一环节，建立自己

的沃尔玛运行机制，在这一过程中包含有整个沃尔玛购

物广场平时运行的各个重要环节和部分细节的处理，把

牵涉到的的经营方式具体化，落实到实处。

后期是对这次任务的总结，加强对其中所遇困难和限制条件的控制，增大对信息处理和完善。

第二部分

一、采购管理

采购特点：

1、一站式购物。

采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访。那么公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来，尽量做到全面。

2、商品采购重点：

（1）寻找最畅销的商品。采购员采购商品时必须寻找采购员采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品，并且与本店顾客较集中的商品相对应。

（2）寻找新颖、有“创意” 、令人动心的商品。采购员要与供应商合作，寻找具有“创意” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人高兴、开心和动心的效果；

（3）寻找能创造“价值”的商品。要积极去寻找，去发现高质量的商品。而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。只有这样顾客才能信任我们。

采购部门主要工作职责：